第一篇：排班管理制度
排班管理制度
1关键词
1上午班：开铺到交接班的工作时段。
2下午班：每日与上午班交接至打烊的工作时段。3中间班：指不参与开铺、打烊的工作时段。4统班：开铺至打烊工作时段的班次。2 排班工作流程 排班人：专柜管理组和员工排班表由店内负责人进行编排。2 排班时间：每月28日前将次月的排班表上报、审批备案。3 专柜管理组排班原则 1 管理组排班： 1）店长上中间班。
2）柜长每天分为2班次，2位柜长分别管理1个班次。
3）每天每班次确保要有1名管理组人员值班。如有柜长休息的，店长需值柜长班 2 员工排班管理规范 1）员工组排班原则
a.珠宝导购，每天分为2班次，即上午班和下午班。如有需要可在2班次的基础上，增加一个中间班。b.加班原则上安排调休。
c.上午班工作时间8:30-15:00，下午班工作时间14:30-打烊 4 休息日 管理组人员不能同时安排休息，要确保营业时段最少有一名管理组人员在场。2 管理组每月休息4天，不允许周六、日休； 员工每月休息4天，每周安排一次休息。原则上不允许周六、日休； 4 管理组人员不能同时安排休息。遇重大节假日（元旦、情人节、五一、十一、圣诞、春节、七夕、清明、端午、中秋、妇女节等）、公司统一营销活动或门店重要的单店活动，要求管理组人员和员工都上统班。5 考勤管理 专柜人员考勤根据月度员工排班表进行考勤登记，需使用“管理组和员工考勤表”，每日出勤点名由值班管理人员完成。
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rrss--ppbbzzdd 2 请假、换班规定。管理组如因特殊情况需请假、换班的，必须事先向直接上级申请，同意后要安排好店内工作，才能休息；员工请假、换班的，必须事先申请，经店负责人书面审核同意方可。员工每月有二次换班机会。员工换班、顶班、请假须提前一天申请，并且必须经店负责人书面审核同意。发生换班、顶班、请假时，需在排班表中进行标注，以便值班人员做好考勤记录。6 用餐管理 用餐地点：用餐根据商场规定员工用餐地点、用餐时间操作。用餐期间，现场管理人员必须保证营业现场正常运营的员工人数。如遇到繁忙时段或人员不足时，现场管理人员应适时调整用餐时间及人员配置。员工用餐离柜时，销售人员要将钥匙交给值班管理人员或指定人员，双方确认后，员工才能离店外出用餐。管理组所有人不能同时外出用餐。用餐时间一般规定为30分钟，用餐人员需在规定时间内返回工作岗位。如特殊情况，需延长用餐时间的，在值班管理人员同意后最多不超过45分钟。
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第二篇：考勤排班休假管理制度
考勤排班休假管理制度
一、考勤制度
严格考勤制度，各科室要指定专人负责考勤统计，将科室人员出勤、缺勤、外出、学习、进修等情况准确登记，于次月5日前交院办公室，逾期不交的，每次扣科室负责人劳务费200元。人员变动（含借用、返聘）要写明何时调出科室或由何科室调入，当周各种假期（调休除外）超过1.5天，则当周无休息天；请假半天，有1天休息天，请假1天，有半天休息天。
二、科室排班制度
各科排班工作一月排一次，并在每月2日前分别送交各职能科室，临床医生、医技科室送医教科备案，护士送护理部备案，各职能科室送办公室备案。
三、请假、销假
（一）职工请各类假期，须服从工作需要，严格履行请假、销假手续，任何人不得擅作主张自行安排休息或先休息后请假。职工请假应先由本人提出申请，经科主任（科长、护士长）同意，医教科（护理部）审核登记，分管领导批准，办公室办理手续；需续假者应办理续假手续，如不办理请假手续或休假期满无特殊原因逾期不归者均作旷工处理。
（二）职工休假期满回单位后，本人应及时到科室和办公室办理销假手续。
四、假期处理
1.全院职工原则上积休不得超过3天。但在科主任同意，不影响科室工作的前提下，一年中允许二次（含春节）不超过6
天的积休。加班由院部职能部门批准，确因工作需要节假日不能安排休息的，科室要按欠休卡上说明及时办理补休手续，否则不予补休。欠休原则上应在内安排补休、特殊情况需经相关职能科室确认，欠休卡遗失不补。春节期间（指年除夕早上8时至正月初三早上8时）值班人员，发给每人每班次补贴200元。其他国家法定节假日当天上班增发双倍工资（按岗位工资+薪级工资除以22天计算）。
2.职工按国家规定享受婚假、探亲假，其范围按[淳人字（92）28]文件执行，原地休息不给路程假。各科室应按工作情况统筹安排。年休假、探亲假、婚假、放射假原则上不得分次享受，不得跨，有不服从安排者，其假期作自动放弃。未经院部批准分次享受的休假作旷工处理。探亲假按《国务院关于职工探亲待遇的规定》执行。
3.新分配来院的职工，在见习期内不享受探亲假，转正后下开始享受。
4.严格控制事假，请事假者，必须无其它假期的情况下方可，本院批准权限7天，超过七天以上由上级主管部门批准，事假期间劳务费按实际天数扣除。
5.各种假条（含年休假、放射假）必须及时交办公室备案，未经院部批准备案的假期，作旷工处理。
6.本院职工病假证明，必须由相关科主任办理，急诊可由急诊医师开出，病假限于1天。一切外来病假证明无效（急诊例外），转院证明由有关科室科主任开出，由医教科审定方予认可。
7.本院职工因病需住院、留观者，由医院相关科主任开出
住院许可证，并报办公室备案，出院后凭医疗证明到办公室办理续假、销假手续。
8.中层以上干部离开千岛湖镇，必须办理请假手续；一般职工出淳安县必须办理请假手续，违者按旷工处理。科室负责人以上干部离开千岛湖镇不论时间长短均须向院长请假，一般职工由各科室负责人签署意见，分别报办公室（职能科室）、医教科（医生医技）、护理部（护士）批准后，送人事科备案方可离岗。休假期满到人事科行销假手续，无故超假者作旷工处理。各科人员不得私自换班、互换假期、自批假期（含给无欠休者安排补休），违者作旷工处理。
9.各类奖金按实际出勤天数计发。病事假、产假、哺乳假、探亲假待遇按《浙江省人事厅关于机关事业单位工资制度改革后工作人员假期工资待遇的通知》（浙人发[2008]84号）执行。
（一）病假待遇。
病假在2个月以内的，基本工资照发。事业单位工作人员基本工资组成如下：岗位工资加薪级工资。
病假超过2个月不满6个月的，从第3个月起，工作年限不满10年的，按本人基本工资的90%计发；工作年限满10年的，基本工资照发。
病假超过6个月的，从第7个月起，工作年限不满10年的，按本人基本工资的70%计发；工作年限满10年的，按本人基本工资的80%计发。
（二）事假待遇。
1.当年事假累计在20天及以下的，基本工资照发。
2.当年事假累计在20天以上的、30天以下（含30天）的，每天扣发本人日基本工资的50%（日基本工资=月基本工资/21.75天，以下同）；当年事假累计超过30天的，从第31天起，停发本人基本工资。
10.在职人员私自外出行医，作旷工处理。
11.职工病假超过三个月（包括三个月），病愈要求复工，须本人提出申请，经院劳动力鉴定小组鉴定，办公室批准后方能复工，否则仍作病假处理。
12.职工连续病假超过六个月以上者，健康状况好转，要求恢复工作，必须由本人提出书面申请，经院劳动力鉴定小组鉴定和院长批准，实行试工，试工期为三个月，试工期内出勤率应达90％，否则，应劝其继续休息并仍享受病假工资待遇。
13.凡同一种慢性病，年累计病假超过三个月的，必须经过院劳动力鉴定小组鉴定方可复工，如不能复工的，仍作长期病假处理。
14.职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（2）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的（含2个月）；
（3）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的（含3个月）；
（4）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的（含4个月）。
（5）当年享受探亲假（包括4年一次探父母假）者；
（6）当年旷工者；
（7）当年发生重大医疗事故和受过行政处分者；（8）当年有产假者，如产假跨则一年不享受；（9）违反计划生育政策者；（10）调入人员的当年。
15.年休假按国务院令第154号《职工带薪年休假条例》执行：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
16.年休假应冲抵病、事假等各种假期，因特殊情况未冲抵的，则按十五条规定执行。当年已享受年休假后，如发生十四条规定的情况，均在下取消年休假。年休假期间如遇到元旦、五
一、国庆、春节的假期可累计。晋升晋级考试、执业资格考试、在职学历教育、继续教育等须先使用年休假。
17.职工应按操作规程进行操作，注意劳动保护，如系操作不当引起损伤，其休假按病假处理，确因不可避免的意外损伤，需按人社局的相关规定执行。工伤期间作为正常出勤，不作为各种假期计入年终考核假期内。职工全年出满勤者发给1200元满勤奖。原则上除国家法定节假日外，有其他假期不发满勤奖。①工伤认定条件：在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;患职业病的;因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;在上下
班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。②下列情形之一，视同工伤：在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。
第三篇：输血科值班、排班、交接班管理制度
输血科值班、排班、交接班管理制度
一、为杜绝临床输血质量管理过程中差错事故的发生，确保临床安全、及时用血，特制定本制度。
二、严格执行本制度并做好交接班记录。
1、科室交班人员应认真做好交接班前的各项检查工作，根据工作检查情况准确、详实地记录在科室交接班本上。
2、科室交班人员应进行交班前检查和交班的主要内容：
2．1科室仪器、设备运行状况与温度监测情况；
2．2科室血液库存量与血液贮存情况；
2．3血液预约、供血与接收、退血及临床发放情况；
2．4特殊病人用血与大量用血患者；
2．5疑难血型鉴定和疑难配血；
2．6应急事件大量用血的需求；
2．7科室电话通信是否畅通；
2．8科室信息系统运行情况；
2．9其它注意事项。
三、输血科应根据本科工作人员的职称、人员结构、合理安排排班，工作人员应根据科室排班表严格执行每个班次的交接，发现问题及时处理，必要时向科主任及总值班汇报，做好相应记录。
四、交班人员在下班时间仍在工作时，须完成工作后再向接班人员做交接班工作，不得中途交班。
五、科室接班人员应认真听取交班人员的口头交班，并仔细阅读输血科交接班记录本的交班内容，仔细核查交班内容是否准确、完整，双方确认无误后签全名交班。
第四篇：排班申请报告
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班变动申请
排班（休）变动申请单
排班（休）变动申请单
排班（休）变动申请单 篇三：排班流程
排班流程
排班流程简易概述: 一:人员组织架构更新,调整(wfm configuration utility)1).移除离职人员,添加转组或者新进人员 2).核对各个小组人员总数以及人员名单 3).检查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(网页端)1).手工录入员工的休息日请求 2).员工自己申请年假等假期
三:员工contract设置(wfm configuration utility)1).设置monthly的工作时间
四:设置各个班次的次数(wfm configuration utility)1).设置晚班次数
五:录入预测的信息(网页端)1).根据mis的数据新建方案,录入电话量和aht时间
六:进行排班以及调整检查工作(网页端)1).新建方案开始排班 2).检查休息天数是否准确
3).导出班表进行其他需求检查以及调整
具体流程概述: 移除离职人员,添加转组或者新进人员
如下图:在左上方点击organization,左下方会有所有小组和组员信息,点击小组的名字,右方就会有现在小组内人员和其他人员.如本组有新成员,只需在最右侧人员名单内找到相关人员之后点击中间的箭头移动到左侧即可.名单都调整完之后可以看一下上方的组内人数是否正确
检查每位同事的技能以及contract 点击组内人员的名字,在左侧skill set内检查是否有wfm的skill,以及skill的技能数值是否正确,最后检查contract是否正确 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中设置monthly的工作时间
在左侧菜单中点击contracts,下方就会出现contract的名字,点击某个contract之后右侧就会有工时的设置,其他设置我们都已经在初始阶段完成,所以每月只需根据实际情况设置月工时即可,设置依据根据每月休息天数,推算出工作时间
设置晚班次数
点击菜单中的shifts,下方会出现相应的班次名称,点击需要设置的班次名称,在右面的 distribution中设置最少和最多的一个月内此班次的个数,如没有限制,则都设为0,并在下面的applies to中选择disregard 录入员工休假需求
进入web网页端后点击日历模块,然后在左上的坐席端内选择员工(可多选),右侧的日期框内选择日期,最后点击左下方的获取数据,都确认之后点击右上的新建
新建之后在日历项类型中选择相应的菜单: 可上班时段---限定上班的时间段(如员工要求上某个时段班次,就在此菜单设定)例外---员工休息日设定(如员工要求某天休息,就在此菜单内设定)轮班---员工特定班次的设定(如员工要求上某个特定班次,就在此菜单设定)然后选择请求的状态
首选---由系统判定是否给到这个特殊需求
已批准---同意这个特殊需求
已拒绝---拒绝这个特殊需求
一般在录入休息需求时都是经过核实,所以就直接选择已批准状态,例外点进去之后选择调休,最后点击完成即可(说明:为了区分系统安排和员工自己特殊申请休息,所以我们在这里用了调休,这样在班表出来之后看到是调休的就说明当天是员工特殊申请的休息)篇四：地服部科学排班报告
关于建立精细化排班制度的调研报告
根据地服部整体工作部署和要求，为合理安排班组，实现人力资源优化，提升员工工作效率，充分发挥每个员工的作用，同时保证服务质量不降低，投诉率不提升，近期，对排班制度进行了调研和考察，对外分别走访了上海保障部、国航、南航、海航和bgs，对内对地服部各部门班组排班进行了初步的摸底，现将具体情况汇总如下：
一、调研情况汇总
1、目前在首都机场的多数航空公司及地面代理公司都在实行倒班制度：国航实行三班两运转（即晚班、早班、休一天）、南航上一休二（即早晚班、休两天）、海航和bgs上二休二（即早班、晚班、休两天）、上海保障部上一休一（即早晚班、休一天）。（详图见附件）
2、上海保障部排班制度具有以下特点（排班表见附件二）：
（1）采用精细化排班制度，每个员工在上班当天可以得知第三天具体工作和休息时间段，能够较灵活安排上班时间；
（2）虽然上班时间大体也分为早晚班，但晚班上班时间不晚于早上九点，早班下班时间一般在下午业务学习后下班，但如遇有大面积延误，早班是没有下班时间的；
（3）每个员工工作和休息时间的排版比较紧凑，值机、登机口、引导等多种工种进行轮流工作，排班有专人备份，以应对
特殊情况，且每日下午设有专门的培训时间，大约为1小时；
（4）设置了专人进行排版，排版考虑到客流高峰、进出港人数、员工证件区域、休假等多方面因素；
（5）部门的设置按照旅客进出港的业务流程分为离岗部和中转部，离岗部负责离岗值机和登机口验票，中转部负责接机和中转业务，行李部单独设置。
3、地服部现有特点：
（1）采用上二休二的排班，加之分为早晚班的因素，整体人员分为4班，晚班上班时间一般在下午；
（2）在具体排班上，主要靠带班班长管理，柜台工作采用两个人轮流倒换，整体工作时间拉得长，中间休息时间也较长，效率不高，且缺乏专人备份，工作依靠班长临时调整，且没有专门设置培训时间；
（3）部门的设置主要根据区域设置为离岗、旅服、行李等部门，各工种之间不能相互接替；（4）各部门管理和从事日常工作人员较多，在一线倒班人员相对较少。（5）由于有连续两天的整体休息时间，且上班时间均为半天，员工愿意享有现有的上二休二方式。
二、需要考虑因素
排班是一支杠杆，实施排班的目标在于如何达到其高效的平
衡点，在准确的时间，安排准确技能的人，到准确的岗位上，上准确的班，同时要考虑人性化科学排班，可以保证在良好的服务水平基础上，充分考虑员工的工作舒适，提升内部满意度，降低员工流失率，构建和谐的工作氛围，进行精细化排班是未来的改革方向，要考虑到多方面的因素，具体来讲包括以下三个方面：
1、在提升效率和员工满意度之间寻找平衡点 从服务角度出发，排班必须满足航班保障的需求，保障每个时段有足够的在岗人数，上下班时间点可以比较灵活（大早班，早班，中班，晚班，通宵班，长短班等），且要求全员都要参与轮班，同时考虑员工的特殊情况，进行人性化管理：
（1）对于特殊人群，我们特殊照顾，根据各自特点安排不同的排班，例如：孕妇产妇（妈咪班）、在职社会进修学生（固定休息日班）、长期病假或身体不适员工（固定早班）、长期休假完毕重新上岗员工（熟悉业务班）、新员工试上线/新员工考核期（固定早班）；（2）员工可根据实际情况提出排班申请，例如申请年休假、由于在职学习申请某天固定班次等，在总体工作量与人员情况匹配的前提下，尽量满足员工的需求；
（3）排班表公布后，员工由于特殊情况可提出调班申请，但需要配有相应的考核制度。
2、在提升效率和方便管理之间寻找平衡点
为便于一线管理，往往要求以班组为单位进行排班（即同一
班组的成员相互之间永远是同样的班次），每天上下班相对集中；但考虑到员工工作效率，则要求排班的单位越小越好，最好细化到个人为单位进行排班，每天工作时间根据航班变化灵活安排，以达到人力资源充分利用。
（1）借鉴上海保障部的经验，排班采用以班组为单位，班组中每个员工之间大部分班次一致，再根据实际航班情况以个人为单位对班次进行微调。这样即能保证班组班次集中，使班长与组员之间有充分的沟通与交流，每次召开班务会或小组点评能有2/3或以上的人员参与，以保证对重点业务或事务性的及时传达。
（2）加强现场工作间隔休息的控制。地服部现有工作间隔休息时长固定、休息时间长，常常导致高峰时段休息员工集中，无形中增加高峰时段的人员缺口。因此在排班上要充分考虑航班时刻的高峰期，工作间隔休息不再固定，高峰时少休息（20分钟），航班少时多休息（60分钟），使人力资源利用达到最大化。
3、在提升效率和按劳分配之间寻找平衡点
调研总结，参与轮班制的员工普遍有个通性，不担心共同多上班，最不希望与别人上班时间不一样。哪怕是在一段航班高峰、人员短缺时期，排班需要员工全员加班半小时，对于岗位而言，排班每天加班半小时完全没有问题；但如果一些班组安排加班，另外一些班组不安排加班，员工就不太容易接受。他们更希望的是公平对待，包括各种班次数量，总工时、休息天数以及轮班规则等一致。
在精细化排班时，应每月对每个员工的工作量进行汇总，并根据工作量进行考核（上海保障部工作量的考核占个人考核得分的70%），通过这种考核方式，避免出工不出力现象，实现按劳分配。
4、在提升效率和员工加速成长之间需找平衡点
对于新员工，存在工作经验不足、业务能力掌握不牢等现象，导致部门不敢轻易放手员工单飞，大多老员工带新员工的办法。此类办法存在一些弊端如培养新人周期增大，老员工业务水平参差不齐，导致新人培养也存在差异。建议应多采取集中培训，先夯实新员工的理论基础，再将新员工放到实际岗位中积累经验，势必提高新员工的成长速度，尽早充实到劳动队伍中去，提高工作效率。
5、在提高效率和全员排班之间寻找平衡点 现地服部同样存在机构臃肿，框架复杂的现象，小机构人员数量庞大，建议将这些人员充实到不正常航班保障的队伍中去，必然会有效的现场员工的工作压力，提升员工士气，提高工作效率。
三、推进精细化排班的工作步骤
在借鉴其它公司的排班制度和地服部自身的特点后，在具体排班步骤应分为以下几步：
1、对地服班子就排班方式提出几种预案，在地服范围内征求意见，结合部门特点、现有工作流程的设置等因素，研究确定篇五：请示报告书
请示报告书
关于售楼处现场员工排班休息调整的请示
尊敬的领导：
售楼处目前一切工作按照公司要求严格管理，为能更好的稳定售楼处现场状态，对每月排班轮休提出如下申请：
售楼处目前按照公司规定每月休息4天，因每月天数不同，固定排休会出现一月内有5个星期首尾现象，连续工作10天以上，一定程度上降低了现场员工的工作积极性。例：某月出现5个星期一，某员工固定星期一休息，在当月将会休息5天，可否调整为每月排班照此执行。如按照4天来进行排班，该员工将连续工作13天方可休息。以上情况还请领导体察，鉴此，专此请示，请批复。
第五篇：排班申请书
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班管理制度篇三：排班流程
排班流程
排班流程简易概述: 一:人员组织架构更新,调整(wfm configuration utility)1).移除离职人员,添加转组或者新进人员 2).核对各个小组人员总数以及人员名单 3).检查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(网页端)1).手工录入员工的休息日请求 2).员工自己申请年假等假期
三:员工contract设置(wfm configuration utility)1).设置monthly的工作时间
四:设置各个班次的次数(wfm configuration utility)1).设置晚班次数
五:录入预测的信息(网页端)1).根据mis的数据新建方案,录入电话量和aht时间
六:进行排班以及调整检查工作(网页端)1).新建方案开始排班 2).检查休息天数是否准确
3).导出班表进行其他需求检查以及调整
具体流程概述: 移除离职人员,添加转组或者新进人员
如下图:在左上方点击organization,左下方会有所有小组和组员信息,点击小组的名字,右方就会有现在小组内人员和其他人员.如本组有新成员,只需在最右侧人员名单内找到相关人员之后点击中间的箭头移动到左侧即可.名单都调整完之后可以看一下上方的组内人数是否正确
检查每位同事的技能以及contract 点击组内人员的名字,在左侧skill set内检查是否有wfm的skill,以及skill的技能数值是否正确,最后检查contract是否正确 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中设置monthly的工作时间
在左侧菜单中点击contracts,下方就会出现contract的名字,点击某个contract之后右侧就会有工时的设置,其他设置我们都已经在初始阶段完成,所以每月只需根据实际情况设置月工时即可,设置依据根据每月休息天数,推算出工作时间
设置晚班次数
点击菜单中的shifts,下方会出现相应的班次名称,点击需要设置的班次名称,在右面的 distribution中设置最少和最多的一个月内此班次的个数,如没有限制,则都设为0,并在下面的applies to中选择disregard 录入员工休假需求
进入web网页端后点击日历模块,然后在左上的坐席端内选择员工(可多选),右侧的日期框内选择日期,最后点击左下方的获取数据,都确认之后点击右上的新建 新建之后在日历项类型中选择相应的菜单: 可上班时段---限定上班的时间段(如员工要求上某个时段班次,就在此菜单设定)例外---员工休息日设定(如员工要求某天休息,就在此菜单内设定)轮班---员工特定班次的设定(如员工要求上某个特定班次,就在此菜单设定)然后选择请求的状态
首选---由系统判定是否给到这个特殊需求
已批准---同意这个特殊需求
已拒绝---拒绝这个特殊需求
一般在录入休息需求时都是经过核实,所以就直接选择已批准状态,例外点进去之后选择调休,最后点击完成即可(说明:为了区分系统安排和员工自己特殊申请休息,所以我们在这里用了调休,这样在班表出来之后看到是调休的就说明当天是员工特殊申请的休息)篇四：综合计算工时制申请书样板
关于实行综合计算工时工作制度申请报告
武汉市江汉区人力资源局：
公司业务具有一定特殊性：全国的展览基本集中在每年的3-12月，1-2月寒假期间业务量大幅减少，导致部分工人无工可做。根据此情况，公司实施在每年淡季期间安排一定比例员工放假并发放相应的生活补贴。由于我公司基层工人工资以天数核算工时、按月发放。根据《劳动法》第四十八条规定：用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。鉴于我公司此种特殊情况，不能按照标准工时执行，特申请综合计算工时。根据《中华人民共和国劳动法》第三十九条、《关于做好我市企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制审批工作的通知》（武劳社〔2009〕101号）规定，我公司针对以上业务特点，对木工、铁工、油漆工、美工等基层岗位申请综合计算工时，以月为周期综合计算工作时间。
综上所述，如遇特殊情况加班或法定节假日加班，按照国家法律标准支付员工加班工资。
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2013年11月27篇五：请示报告书
请示报告书
关于售楼处现场员工排班休息调整的请示
尊敬的领导： 售楼处目前一切工作按照公司要求严格管理，为能更好的稳定售楼处现场状态，对每月排班轮休提出如下申请：
售楼处目前按照公司规定每月休息4天，因每月天数不同，固定排休会出现一月内有5个星期首尾现象，连续工作10天以上，一定程度上降低了现场员工的工作积极性。例：某月出现5个星期一，某员工固定星期一休息，在当月将会休息5天，可否调整为每月排班照此执行。如按照4天来进行排班，该员工将连续工作13天方可休息。以上情况还请领导体察，鉴此，专此请示，请批复。
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