企业战略报告(某国内知名咨询公司制作)

第一篇：企业战略报告(某国内知名咨询公司制作)

美星顺峰公司企业发展战略报告

2003年2月 和君创业管理顾问公司

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有远见的理念指引下，与大专院校、科研机构结成紧密的战略伙伴关系，构建了技术合作网络；与合作伙伴形成双赢互惠的共生关系；甚至从竞争对手那里寻求人才资源。这种有效的社会资源整合能力，使美星顺峰赢得了自己足够的生存空间与“四两拨千斤”发展机会。

第三部分

发展远景

自2003年起算，未来三年内，公司将把经营规模的稳步扩张和组织的健康发展作为战略追求。为此，公司发展的主要目标是：

3.1从经营领域的角度说，公司的产品结构将以成功发展饮料灌装机械这个主营业务为依托，逐渐成长为国内一流的“饮料灌装成套机械设备供应商”；在此基础上，向包装机械设备企业集团公司的方向发展。公司的市场区域将以巩固长江三角洲这个根据地为依托，逐渐努力覆盖全国。

3.2从经营规模的角度说，公司将在保证资产优质高效、赢利稳步攀升的前提下，把追求“最佳规模效益”放在重要地位，以审慎而积极的态度加快企业成长速度，谋求有较高市场价值占有率的适度经营规模。

3.3从深化管理的角度说，公司将以尽可能小的管理成本完成企业的第二次创业进程，达到提升组织效率、开发人才潜能、扩大规模效益的目的；使美星顺峰尽快成长为国内一流的绩优公司，成长为与员工携手进步的利益共同体，成长为能够自立世界企业之林的长寿公司。

第四部分

战略背景

对美星顺峰即将直面的市场环境，我们要有辨证而清醒的认识： 4.1悲观的战略思考

在加入世界贸易组织，卷进世界经济循环圈的今天，美星顺峰公司所面临的市场竞争不容乐观：一方面，拥有雄厚科技实力、丰富市场经验、强大资本规模的跨国公司，凭借种类全、功能新、品质高的产品优势，自上而下地威压美星顺峰；另一方面，四处丛生的小机械制造商依仗价格低、经营活、客户熟等市场优势与美星顺峰夺食争利。如何发扬自身优势，尽早从小企业群中脱颖而出，成 和君创业管理顾问公司

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了美星顺峰必须直面的严酷现实。

4.2乐观的战略思考

同时，我们也应该看到，目前的市场——中资饮料企业的灌装机械设备需求——存在着明显的由“发展时间差”所造成的商机： 大批中资小型饮料企业如雨后春笋般前仆后继地诞生，不断拓展着饮料灌装机械设备的市场底线；主要的大型中资饮料企业娃哈哈、汇源等，出于成本的考虑，正逐渐转向寻求国产设备，进一步扩大了饮料灌装机械设备的市场总额；二者殊途同归，共同推进了饮料灌装机械设备的市场需求，使饮料灌装机械设备供应这一行业呈现出迅猛发展的势头。

另一方面，目前承担着饮料灌装机械设备供应商主角的国有企业（南轻、广轻等），其市场转型进程尚未看到实质性变化，其市场竞争力的提升相对缓慢。这中间形成了明显的供求空档。怎样才能不失时机地迅速抓住这千载难逢的市场机会，将是美星顺峰这一类小型民营企业的现实课题。

第五部分

战略思想

基于上述战略背景，为迎接严峻的挑战与历史的机遇，美星顺峰的战略思想是：

5.1 利用“本土优势”，使市场营销能力成为企业发展的牵引

从战略角度分析，中国企业最大的“本土优势”体现在社会适应、文化同一与情感沟通上，因此，市场营销这个环节应当是有所作为的。如果我们能够克服市场营销理念与技术上的劣势，尽快抓住国外厂商市场营销一时难有作为的契机，积极发育以技术服务体系为核心的市场营销能力，将是美星顺峰发展的牵引动力。

具体地说，发育市场营销能力的主要工作有：

5.1.1强化服务营销理念

企业营销的成功与否，取决于营销理念的清晰与确切。从美星顺峰所从事的行业情况看，“服务营销”应当成为公司营销活动的战略思想。其内容主要有三

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点：

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所谓“主导产品”，是指科技含量较高，目前占着公司主要利润份额的产品，这些产品的市场表现系及企业的生存发展。所谓“延展性开发”，是指提升产品工效，完善产品功能方面的研发。

从积极的方面思考，主导产品的延展性开发工作，应以国际先进水平为追随目标，只有咬住行业前沿最优秀的产品，才是立足“后发优势”最好的选择，是“站在巨人肩膀上”的聪明之举。因此，遵循“追随最好的、追随到最好”的思路，尽快形成迅捷、经济、成功率高的研发能力，谋求效益最大化，是真正明智的。

要追求“追随最好的”，选题水平就是决定的因素：一是要有周详、准确、及时的市场信息搜索能力，以敏锐的市场洞察力来发现附加值高、市场需求大的新产品；二是要有科学、严谨、清晰的产品分析能力。凭借定量与定性分析来确认我们仿制的可能性。因此，市场感觉好，又懂包装机械的人才是首先要重视的。

要追求“追随到最好”，一是要以对客户、对市场准确感觉作研究基础：通过顺畅的客户信息反馈通道来迅速、准确的将经过提炼的客户需求集中到研发中心，以便研发人员参考；二是要求研发人员具有创造力，以便创造性地再造出比原产品更符合客户需要的产品功能。而这些则需要专业的技术信息网络与能激发创造力的组织氛围。这将是美星顺峰要全力建设的。

5.2.2着眼未来产品的前瞻性开发

所谓“未来产品”，是指目前对公司来说可能还没有商业意义上的市场利润份额，但从发展趋势上看，有可能取代主导产品的产品；所谓“前瞻性开发”，是指带有原创性质的摹仿——虽说不上理论突破，但在技术点上可以申请专利。

尽管美星顺峰目前的研发力量还很弱小，但为企业的未来大发展计，着眼未来产品的前瞻性研发不容忽视。从这个意义上来说，有必要自现在起，加大研发资金的投入，延揽研发的杰出人才，拓宽研发的合作范畴，提升研发的涉猎层次，争取在研发上有所作为，争取在业内成为中国一流，已经成为美星顺峰公司企业可持续发展的当务之急。

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5.2.3面对成熟产品的商品性开发

所谓“成熟产品”，是指科技含量相对较低，所占公司利润份额还必须重视的“过景产品”；所谓“商品性开发”，是指在使产品的外观更时尚、功能更精巧、成本更低廉方面的研发努力。

企业的产品研发工作，核心是谋求利润。所以，美星顺峰的产品“商品化研发”具有举足轻重的地位。这方面的研发美星顺峰一直是长项，问题在于这方面的工作目前一直依赖“能人的灵机一动”，缺乏系统性的专题思考，缺乏针对性的专业努力。这是必须改变的。

5.2.4 完善研发工作的管理技术

美星顺峰公司的技术研发管理工作要着重提升两个方面的功能：一是“构筑信息通道”，二是“强化整合能力”。

所谓“构筑信息通道”，是指在保守商业秘密的前提下，加快必要的市场信息沟通。为此，两件事必须做好：一是从商业利害的角度筛选技术信息——哪些是要保密的信息，哪些是要传导的信息；二是从追求效率的角度及时沟通技术信息——尽快地发出信息，准确地表达信息。在考虑保守商业秘密与沟通必要信息的“两难”问题时，应遵循“在充分权衡收益、分析实力的前提下动态控制风险”的原则；承认“保守商业秘密”的相对性和“沟通必要信息”的迫切性。通过有效的规章制度与管理程序，在保密的时间期限、组织层次、内涵范围、密级区别方面严谨、适度管理起来。不能在笼统含糊的愿望趋使下，因单方面地强调“保守商业秘密”，而伤害企业的主要利益与长远利益。

所谓“强化整合能力”，是指公司必须具备的整合专家、倚重社会资源完成企业研发目标的能力。要做好这项工作，有两点是最重要的：第一是能够代表公司利益，准确地向合作者提出有专业水准的客户需求；第二是了解学术信息，翔实地掌控着专家资源的动态情况，能够协调、组织专家共同完成企业的研发工作。

鉴于美星顺峰公司的经营规模越来越壮大，经济关系越来越复杂；有必要在组织层面上作管理流程、人才素质、运作格局等多角度的调整，使研发管理工

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作“构筑信息通道”、“强化整合能力”职能履行得科学而有效率。为此，要选派学术能力强、工作效率高的专门人才承担此项管理工作。

5.3 发挥“成本优势”，使制造成本控制成为企业发展的保障

所谓“成本优势”，是指因中国人力资源成本相对较低，而形成的产品成本相对较低的优势。但是，这个客观优势也是必须善于发掘才会显现的优势。因为中国相对较低的人力资源成本是以人力资源素质较低为动因的。所以，发挥成本优势，一定要解决由低素质造成的种种问题。具体地说，让产品制造系统降低成本该做的工作主要有：

5.3.1发育制造职能模块的企业核心优势

目前，美星顺峰在建设制造职能模块的指导思想上有误区：一是过于看重厂房设备配置的广告效应，资金投入有一定程度的盲目性。二是对制造系统在企业地位的评估偏高。为此，要做的战略调整应该是：

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置的设备优势来支撑研发工作的实验需要。如果能够提升制造线的柔性，把关键部件的制造功能、成机的总装调试功能与研发工作的实验功能结合起来，可能更有利于总体制造成本的下降。

5.3.2提高采购职能模块的协力整合能力

由于饮料灌装机械设备自身具有通用部件比重大，而通用部件的科技含量门槛是低的这个特点，更由于我们把饮料灌装机械设备成机的总装调试作为企业核心优势来构建；所以，采购职能模块的职能就不仅仅是简单的原料供应与配件购置了。采购部门的职能战略主要体现在三个方面：

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决不仅仅是制造职能模块一家的事情，必须本着“降低成本，人人有责”的指导思想一起做好它。

第六部分

战略目标

6.1 企业经营方面的战略目标

为提高美星顺峰公司在整个包装机械行业的地位，在市场份额占有率、市场价值占有率两个方面都巩固在国内，乃至国际全行业前列的位置；在未来的三年内，我们必须完成的战略目标主要有：

6.1.1作为主导产品的年销售增长率要超出

%，市场份额占有率同步增长

%；

6.1.2作为成熟产品的年销售增长率力争达到

%； 6.1.3人均劳动生产率年增长应当达到

%。6.2 企业管理方面的战略目标

在近期，美星顺峰将启动组织变革进程，这包括：

6.2.1 搭建美星顺峰的市场导向型组织架构，以项目管理为基本脉络，形成公司营销、研发、制造一体化的市场快速反应能力。

6.2.2搭建美星顺峰的全国性营销网络，使目前的业务代表处逐步成长为以技术服务营销（以客户需求为中心，协调制造、研发、营销功能）区域营销分公司。

6.3.3搭建以美星顺峰为中心的产业联盟。

第七部分

战略途径

我们构想通过下述途径实现战略目标：

7.1．启动战略性的“产品组合优化”工作。未来市场的激烈竞争迫使美星顺峰必须强化的“产品组合优化”意识：对于那些市场现实份额呈现衰退势头，而目前还维持着公司现实赢利能力的成熟产品，诸如灌装速度速低于10，000BPH以下的低速灌装、常温灌装，我们要以寸土必争的态度来守护。对于那些市场现实份额大，未来市场趋势也好，而我们的产品实力尚不够强的主导产品，和君创业管理顾问公司

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诸如中温灌装、高速灌装等等，我们要握紧拳头，全力拼搏。对于那些市场现实份额眼前还不大，但市场趋势好的未来产品，诸如无菌冷灌装，我们要积极探索，伺机出动。对于那些市场现实份额明显滑坡、未来市场趋势更不会好的落伍产品，诸如

，我们要积极创造更新换代产品的基本条件。

7.2推进战略性的“运营机制转轨”工作。

美星顺峰要主动地尽快完成自己在市场适应性方面的转化工作。在诸如产品质量的行业认证、产品环保功能与安全性、知识产权保护、市场行为的法律规范等等方面，都要主动地从适应具有中国特色的不成熟市场经济环境，转化到适应国际惯例化的成熟市场经济环境方面去。

美星顺峰的自身优势主要体现为两个方面：一是民营企业的机制优势，二是美星顺峰特有的文化优势。在战略设计中，我们要充分发挥这些优势所具有的影响力——诸如民营企业机制优势可能激发的员工创造力、企业经营活力，美星顺峰特有文化优势可能形成的企业凝聚力、整体战斗力等——尽力缩短企业成长进程，尽快完成二次创业阶段的管理重组，使中国企业现阶段所具有的一般潜在优势真正转化为现实的市场竞争优势，使美星顺峰的企业发展迅速、稳妥而坚实。

7.3加速战略性的“客户群体拓展”工作。从目前主要服务于乡镇企业、初创民营企业，逐渐延伸到主要服务于大型企业、外商投资企业、成熟民营企业；并最终成长到让大型企业、外商投资企业、成熟民营企业认可美星顺峰为最佳合作伙伴。

7.4推进战略性的“品牌创建提升”工作。尽早确认自有品牌的具体内涵，宏扬美星顺峰的品牌知名度、夯实美星顺峰的品牌美誉度，提高美星顺峰的品牌文明度。同时要重新界定和完善美星顺峰的形象工程和成熟的社会公共关系系统。力争无形资产价值升值。对美星顺峰来说，这是最有价值的长期投入。

第八部分

成长资源

根据美星顺峰经营发展战略的要求，在未来3－5年内，公司必须着重开发、培育、保护和增加以下资源：

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8.1精英人才资源：公司依靠富于感召力的企业文化、具有市场竞争力的人才延揽机制、能调动员工劳动积极性的价值分配体系和令人心情舒畅的组织氛围等激励因素，来凝聚美星顺峰的员工队伍：这包括建设职业化素养较高的经营管理队伍，壮大能级结构合理的专业技术队伍，精练富于经验且忠诚可靠的员工技工队伍。

8.2知识产权资源：要通过遵循国际惯例型成熟市场经济规则，逐步提高美星顺峰在科技成果、专利技术、管理模式以及商标品牌等方面无形资产的拥有数量和质量，强化美星顺峰公司的科技能力与技术含量。

8.3金融资本资源：充分利用国内、国际两个资本市场，设计融资工具，构建融资机制，开发融资网络，提高金融资本资源拥有规模。积极建设股份公司改造吸纳社会、员工的游资，提升公司的金融资本宽余度，在条件成熟的时候，积极进入股市成为上市公司。

第九部分

核心优势

根据美星顺峰公司经营发展战略的要求，在未来3－5年内，美星顺峰公司将逐渐形成竞争对手不易模仿和超越的，能够保障美星顺峰行业竞争优势的核心竞争力。这包括：

9.1能提升组织效率的文化感召力

美星顺峰的有活力企业文化曾是美星顺峰建功立业的重要基础；更是当前高速成长的基本动力；未来美星顺峰的可持续发展同样要依赖美星顺峰企业文化的强大感召力。当然，能使美星顺峰提升组织能率的企业文化有待于全体美星顺峰人对企业文化的精心呵护与提炼。

9.2能适应市场环境的理念调整能力

经营管理理念的正确与适时曾经是美星顺峰抓住机遇的保障因素。今后在这个问题上一定要保持更新理念的敏感性，不断地与头脑中的惯性思维、自以为是、故步自封等错误理念作斗争，以保证企业接受新理念的环境条件；以保持企业对市场环境的高度适应。

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9.3能满足客户需求的快速反应能力

所谓“能满足客户需求的快速反应能力”主要是指公司营销系统的市场（目前的常规市场与未来的网络市场）运作能力。这包括：对客户需求的及时感受能力，迅捷安全的商品配送能力，针对客户特殊需要的个性化商品的二次开发能力，随叫随到、善解难题的技术服务能力。

9.4 能适应事业发展的知识管理能力

随着事业发展，美星顺峰的人力资源结构将发生变化：专业技术人才、高级经理人等白领员工比重将大大增加。这样发挥知识资本的决定性作用，增加经济活动中的科技、文化含量，提高知识创新的组织效能，将成为重要的管理命题。美星顺峰在这一方面不仅要做好现实工作，而且要形成比竞争对手更高明的策略，使知识管理能力成为自己的核心竞争力之一。

9.5 能规避过度竞争的业界整合能力

为适应社会组织化程度日益提高的社会经济活动现实，避免由激烈的市场压力所引发的同行间过度竞争，美星顺峰要具有业界盟主的自我要求。即在适当的时机，以可行的手段，对同行业的企业或协议、或兼并、或参股、或合资，以形成行业内类似卡特尔、辛契加、托拉斯一类的产业联盟性质的利益共同体。这一方面的能力将日显重要。

第十部分

新的经济增长点

遵循“结构就是效益”的成功法则，公司在产业结构选择上应以“巩固主导产品，拓展多元发展”为指导思想。公司将在不断提升“饮料灌装机械成套设备供应”这个主营业务竞争能力的基础上，按照市场同一性，技术同一性、资源同一性原则尽早考虑产业多元化问题。也就是说，要在保持以饮料灌装机械设备供应为支柱产业的格局不变的前提下，逐渐开拓和进入一些高相关度的新的包装机械产业领域。这种努力一方面是为企业添加新的经济增长点，另一方面也是在为有能力的骨干员工提供更多的发展机会。

在积极优化主业产品结构的基础上，利用五到十年的时间，积极形成两到

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三个与自身优势高相关，具有市场上的高增长性、附加价值也足够（市场份额未必最大）的新支柱产业。

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制度有机结合、紧密捆绑，形成以准确、公正、有效的绩效考核为基础的企业管理制度组合，落实企业“功绩主义”的价值分配理念。

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2003年1月10日

第二篇：国际知名管理咨询公司一览表

国际知名管理咨询公司一览表

公司名称 中国分支机构所在地 联系电话

安盛咨询(Andersen Consulting)北京，上海 010-65612088

科尔尼（A.T.Kearney）北京，上海 010-65052264

贝恩咨询(Bain & Co.)北京 010-65053388

博思咨询(Booz-Allen & Hamilton)香港 00852-2-643-1878

波士顿咨询(Boston Consulting Group)上海 021-63758618

德勤咨询(Deloitte Consulting)北京，上海，广州 010-65281599毕马威(KPMG)北京 010-65056300

麦肯锡(Mckinsey)北京，上海 021-63858888

普华永道(PricewaterhouseCooper)北京，上海，广州，深圳 010-65612233罗兰贝格(Roland Berger)北京，上海 021-62126411

第三篇：国内管理咨询公司排名2009

2009中国管理咨询公司排名麦肯锡埃森哲毕博管理咨询科尔尼企业咨询有限公司罗兰贝格咨询公司益普索（中国）市场研究咨询有限公司 7 上海AC尼尔森市场研究公司 8 波士顿管理咨询公司北京北大纵横管理咨询有限责任公司 10 新华信市场研究咨询有限公司 11 北京 和君创业咨询有限公司 12 汉普管理咨询(中国)有限公司 13 盖洛普（中国）咨询有限公司 14 美世咨询(上海)有限公司翰威特(上海)有限公司北京零点研究集团上海天强投资管理有限公司 18 华南国际市场研究公司北京华夏基石人力资源顾问有限公司 20 北京慧聪国际资讯有限公司 21 央视市场研究股份有限公司 22 央视-索福瑞媒介研究有限公司 23 赛诺市场研究公司北京市长城战略研究所远讯咨询集团北京信永方略管理咨询有限公司 27 广州宏略企业管理咨询有限公司 28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司 29 北京九略管理咨询有限公司 30 新生代市场监测机构有限公司 31 广东现代国际市场研究有限公司 32 北京环亚市场研究社

北方亚事资产评估有限公司

深圳泛中（AMR）市场资讯公司 35 北京博采企业形象研究中心 36 广东大通市场研究有限公司 37 北京铭略管理有限咨询公司 38 北京赢思强投资咨询有限公司 39 北京开卷图书市场研究所

北京成伟企业管理咨询有限公司 41 北京勺海市场研究公司

北京中电力企业管理咨询有限公司

雅兴市场研究公司

北京汉鼎世纪咨询有限公司 45 北京国富创新管理咨询有限公司 46 深圳市深远企业顾问有限公司 47 北京求是联合管理咨询有限公司

北京中企联企业管理咨询顾问有限公司 49 东方市场研究

北京中通网信息咨询有限公司

第四篇：盘点国内八家知名公司的企业文化

盘点国内八家知名公司的企业文化

除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。——亨利·福特

文化到底是什么？借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。简言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。今天就为大家盘点一下国内知名的8家公司的企业文化（关于企业使命、企业愿景、企业价值观）。

百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。

“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。百度早期的使命

百度的使命：让人们最便捷地获取信息，找到所求。百度的责任：让世界更有效，让人们更公平。百度的性格：简单，可依赖。

现在百度不在是单纯互联网公司，而是定位高科技公司。百度新的使命和价值观

百度的使命：让人们最便捷地获取信息，找到所求。百度的责任：让世界更有效，让人们更公平。百度的性格：简单，可依赖。

百度的使命：用科技让复杂的世界更简单百度的核心价值观：简单可依赖

百度论语（节选部分，有兴趣的可以去百度官网查看）人一定要做自己喜欢且擅长的事情认准了，就去做；不跟风，不动摇专注如一保持学习心态公司离破产永远只有30天每个人都要捡起地上的垃圾……腾讯（腾讯大厦）

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

愿景： 最受尊敬的互联网企业

不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬通过提升品牌形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬注重企业责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬

使命： 通过互联网服务提升人类生活品质

使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境

管理理念：关心员工成长

为员工提供良好的工作环境和激励机制完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦

经营理念：一切以用户价值为依归价值观：正直+进取+合作+创新

阿里巴巴自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意 阿里巴巴的远景目标：

建立一家持续发展102年的公司成为世界十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴 阿里巴巴的价值观

客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

京东京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东商城的远景目标： 做中国最大，全球前五强电子商务公司

京东商城的使命： 让购物变得简单、快乐

京东商城的价值观： 客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越

客户为先： 客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激情： 积极、主动、勤快、向上 学习： 谦虚、好学、进步、用脑 团队精神： 合作、诚信、步伐一致 追求超越： 创新、竞争

顺丰1993年，顺丰诞生于广东顺德。2016年12月12日，顺丰速运取得证监会批文获准登陆A股市场，2017年2月24日，正式更名为顺丰控股。股票代码002352。顺丰的愿景：成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴 核心价值观：

成就客户：客户为先，创造极致的服务体验；随需而变，成就卓越的客户价值创新包容：以创新之心，探求未知之路；以包容知道，佑创新前行。平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人开放共赢：拥抱变化，在开放中寻找发展；求同存异，在合作中赢未来。万科万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城市配套服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。

公司愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 公司核心价值观：创造健康丰盛的人生 公司宗旨：建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 贵州茅台

贵州茅台是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。

2018年1月15日,贵州茅台股价走出799.06元/股的历史高位,公司市值一度突破万亿元,市值排名A股第七位。网上如今更有了2两茅台等价1克黄金的说法！使命：弘扬国酒文化创领生活梦想

释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。

愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的国酒茅台 释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。核心价值观：天贵人和厚德致远

释义：“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相承，和谐统一的整体，意味着茅台上顺天时、又守地利、更得人和，必将天人合一，无往而不胜。

格力电器成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。经营理念：

一个没有创新的企业是没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；一个没有精品的企业是没有未来的企业。

服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌

核心价值观：少说空话、多干实事，质量第一、顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公。

第五篇：国内知名景观公司简介

国内外知名景观设计公司简介

1.棕榈园林景观工程有限公司

2.贝尔高林国际（香港）有限公司(BELT COLLINS)

BELT COLLINS 成立于1953年在美国夏威夷成立，最初的业务包括总体用地规划、渡假旅游发展项目，以及土木工程，集团至今完成了过万个项目，作品遍及50多个国家，从总体规划至环境设计更获奖超过百数。

香港公司于1986年成立，在80年代参与了不少酒店项目，至80年代后期90年代初，香港公司得到不少发展商的认同，开始参与大型和顶级的住宅及综合发展项目，在1999年香港报业推选香港十大明星楼盘中，其中超过大半数是香港贝尔高林的作品。贝尔高林国际（Belt Collins International）主要客户遍布世界各地，业务范围包括总体景观概念设计、城市规划、土地规划、环境设计及评估、住宅小区发展评估及主题设计、主题公园设计、项目种类分别有工、商业组合、公园、康体区、度假区和住宅区等。如：杭州凯悦大酒店、杭州绿城桂花园、南京西提国际、上海漓江山水花园、广州星河湾、南昌恒茂国际都会等。

贝尔高林国际（香港）有限公司，已于2005年在国内注册，成立独资公司。贝尔高林国际（香港）有限公司提醒，公司在国内只有一间在深圳注册的贝尔高林园林设计（深圳）有限公司，地点为深圳福田区天安数码城天安创新科技广场二期东座1601单位。

公司亚太区总裁为许大绚。

3.泛亚国际（WWILA）

泛亚国际是亚洲景观设计领域最具代表性的事务所。泛亚国际是一支由来自世界各地具有国际专业水准的设计师和规划师组成的团队，为每一个项目设计提供国际先进理念，并一直在国内外景观建筑、城市设计及规划领域处于领先地位。多年来，泛亚国际已经成功塑造了许多倍受好评和成功的住宅项目。泛亚不自满于像香港阳明山庄这样的成功设计，并不断创新、屡次向难度挑战，接受设计香港迪斯尼乐园的重大项目的设计考验之后还成功完成的大型项目还包括北京奥林匹克选手村、奥林匹克水上公园及其他主题公园、住宅和大规模公共项目。

成立于1981年的泛亚国际，在中国大陆是第一家并且历史最悠久的香港景观设计公司。近年来快速增长的中国房地产市场，使泛亚的业务范围从香港扩展至中国大陆的上海、深圳、北京、广州、武汉、西安和成都，以及菲律宾马尼拉，使泛亚国际成为一家国际型商号。

公司总裁为陈奕仁。

4.EDSA

EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。经过42年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。EDSA拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务，总部位于佛罗里达州的罗德岱堡，并在奥兰多，洛杉矶，尤他州，阿根廷及中国设有分支机构。

EDSA Orient是EDSA在亚洲地区的分支机构，其专业服务由美国EDSA来主导。美国EDSA总裁约瑟夫．拉里先生出任EDSA Orient的董事长，EDSA董事副总裁李建伟先生出任EDSA Orient的总裁兼首席设计师，领导着80余名优秀设计师。目前，EDSA Orient已成为中国环境景观业界内公认的行业领导者，得到众多房地产发展商、旅游开发商及政府机构的高度认可。

项目业绩：上海松江新城、苏州金鸡湖、杭州湘湖新城、南京钟山国际高尔夫别墅、杭州金都华府等

5.土人设计---北京土人景观及建筑规划设计院

北京土人景观与建筑规划设计研究院(简称“土人设计”)，由美国哈佛大学设计学博士、北京大学教授俞孔坚领衔创立，拥有600多名职业设计师，由归国留学人员构成设计主体，配备有城市规划、建筑、园林、景观设计、环境设计、给排水、电气、结构等专业人员。公司分别在北京、广州、上海三地成立了分公司。

项目业绩：浙江黄岩永宁公园、北京通州新城、宜春学院高安校区建筑、上海世博后滩公园等

6.广州国际怡境景观设计有限公司

国际怡境景观设计有限公司（International Greenview Landscape Design Limited），简称GVL，创办于香港，于2000年在广州成立大陆总部，并在北京、重庆、杭州、长沙等地设立了办事处或客户服务点，经过近十年的发展，汇聚国内外顶级力量，已成为大型的景观设计公司。

GVL的业务范围主要有居住区、旅游度假区、主题公园、星级酒店、商业建筑、市政建设等各类型项目的景观规划及设计。在环境规划、园林设计、植物造景、水景设计、户外给排水、电气照明及背景音乐工程设计方面有着尤为丰富和深厚的实践经验，特别是在大型综合性开发项目上，服务全面贯通方案规划、概念设计、扩初设计、施工图设计、施工过程的设计监理以及工程验收。

公司近年来设计作品获得的主要国际奖项有：

长沙运达喜来登大酒店园景项目------获英国园景协会（BALI）2008国际园景项目金奖；

诸暨祥生福田花园园景项目------获英国园景协会（BALI）2008国际园景项目优秀奖；

东莞天骄峰景景观项目------获 2007“全球人居环境幸福社区创新奖”； 上海三湘四季花城景观项目------获2005西班牙第九届全球国际花园城市与国际花园社区竞赛 “规划设计”和“景观设计”奖。

7.NITA（尼塔景观）

组建于2002年的尼塔设计团队源于知名的荷兰设计团队，汇聚了中外籍设计师百余人，拥有强大的综合设计能力。2010年，出色完成了包括世博公园、白莲泾公园、江南公园、世博村景观、中国船舶馆等上海世博园区景观的规划与设计，以及上海世博园区景观总体管理和施工顾问工作。

8.EDAW（美国易道）

美国易道EDAW，1939年成立于美国加州，全球最大的土地和环境规划设计公司，公司在全球设有26家办公室，拥有1200多名专业人士，在中国的200多个城市进行景观设计规划。60年来，一直在全世界保持领先，易道EDAW始终追求以平衡自然与人为环境关系为目标的远景，成就了易道在城市设计、景观建筑、环境生态和经济规划领域的主导地位。为客户量身定做兼顾功能与美观的环境，并与生态、视觉评估和经济可行性相呼应。EDAW：天人合一的设计理

念，完全天然的自然主题。最大化的体现海景。突出稀缺景观资源。美丽新海岸，利用三亚湾特有的“阳光、沙滩、海水、绿色、空气”五个自然要素，营造出岸边的“绿色街区”。独特的山，海，人的居住空间与环境，创造出城市文化和自由开放的性格，又有自然生态和恬静海滨气质的生活空间。难怪EDAW的设计师说-----最少的规划就是最大的规划。

9.SWA

SWA初成立于1957年，1975年以后正式以SWA集团命名。五十多年来在建筑景观、规划和城市设计领域，SWA 集团成为众所周知的世界领先级的设计公司，曾获得600多个设计奖项，其项目遍及全美四十七个州和世界四十多个国家。

国内作品：

深圳罗湖火车站、保利国际广场、北京金融街等

10.AECOMAECOM（：ACM）是提供专业技术和管理服务的全球咨询集团，业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务和政府服务等领域，通过全球约45,000名员工的共同努力，已成为各专业领域的业界翘楚。AECOM统括全球视野、本土认知、技术创新与专业知识，持之以恒地构筑、改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。作为《财富》500强公司之一，AECOM的业务遍及全球125个国家，年营业额超过80亿美元。

AECOM公司英文名称的来源是Architecture(建筑设计)，Engineering(工程)，Construction Management（施工管理），Operations（营运）和Maintenance（维修保养）五个英文单词的首字母。

在中国，AECOM透过旗下城脉（Citymark）、易道（EDAW）、安社（ENSR）和茂盛（Maunsell）的携手努力，致力于为这块飞速发展的大陆提供土地规划设计、基础设施建设等领域的全面解决方案。

AECOM中国区各分公司介绍城脉是建筑设计的业界翘楚，在中国的业务涉及多个领域。

城脉有着丰富而广泛的经验，在为众多的国际、国内客户服务的过程中，公司把优异的设计和一流的服务完美融合，令公司在与其它同行的竞争中脱颖而出。

易道致力在全球范围内创造典范环境。公司成立于1939年，擅长融合不同专业解决复杂的土地问题，包括设计、规划、经济发展、生态规划和社会文化服务等。公司以跨领域、多种规模的服务模式为客户提供可持续发展的解决方案，以提升环境质量和人们的生活质量。

安社在全球范围内针对工业和政府层面的相关问题提供环境保护和能源发展的服务。作为一家拥有各服务领域的环保公司，安社的专业人士为客户提供包括咨询、工程、项目改造及安全管理等相关服务

茂盛集团（在中国的办事处名为“茂尔盛”）是一个跨领域的咨询公司，涉及的业务范围包括基础设施建设、交通运输、环境保护、建筑工程和项目管理。公司拥有广泛和跨学科的技术资源，在香港、中国大陆和东南亚地区为客户提供全方位的服务。

国内作品：

中信庐山西海度假村、招商半山海景（中国十大豪宅之一）、中海大山地、星河•丹堤、深圳丽思•卡尔顿酒店、深圳大梅沙、华侨城高尔夫俱乐部等。