设备调拨管理流程及工作标准

第一篇：设备调拨管理流程及工作标准

2、设备调拨管理流程及工作标准

部门名称机械设备管理部层 次3 ZTYJ-B-SBB-3-002编 号部门主管领导机械设备管理部AB节点1开始流程名称概 要调出单位C机械设备调拨流程公司内部设备的调拨调入单位D2主要设备调配安排3审批调拨单项目设备调出申请项目设备配置计划4下达设备调拨通知单5设备检查维修、技术档案整理6联系运输、协助装车接机、办理移交手续、押运7单机档案整理固资调拨移交记录8台帐登记办理财务手续9结束公司名称编制部门中铁一局集团新运工程有限公司机械设备管理部密 级签发人共 1 页

任务名称节点任务程序任务程序及管理点时限相关资料◇ 收集各项目进度信息，分析现有设备动态；设备安排C2◇ 编制公司年度主要设备安排、各个大型设备调迁表；管理点◇ 年度主要设备调迁及安排。任务程序◇ 项目部实地调查，提交本项目机械设备配置计划；◇ 公布项目设备安排通知◇ 设备调出项目提交本项目设备调出申请；◇ 发布机械调拨通知单；◇ 设备检查维修、技术档案整理；B3C3D3B4B7C7B9◇ 设备移交；◇ 设备装车、运输；◇ 设备押运；◇ 填报机械设备调拨移交记录；◇ 调出项目办理财务手续◇ 设备分户账登记；◇ 设备总台帐登记。管理点◇ 调拨单、移交记录、设备分户账、总台账2个工作日10个工作日主要设备安排、设备调迁表3个工作日2个工作日1个工作日1个工作日7个工作日1个工作日3个工作日项目机械设备配置计划、机械调拨通知单、机械设备调拨移交记录、设备分户账、设备总台账设备调拨1个工作日2个工作日1个工作日1个工作日 编制：郭卫东 审核：常兴旺

第二篇：设备调拨管理办法

设备调拨管理实施细则

第一条 为充分发挥现有设备的作用，促进闲置设备流通，把闲置资源变为可利用资源，特制定本办法。

第二条 本实施细则适用于XXXXXXX内部设备使用单位之间的设备调拨行为。

第三条 厂机动安全环保科是设备调拨的审批部门，各单位设备管理部门负责对设备调拨工作的实施，厂财务科负责设备资产的账务处理。

第四条 工作流程

一、调拨设备的范围：

1、设备更新而退役下来，且能继续使用的设备。

2、还能使用或稍加修理仍能使用却长期闲置，不能发挥效益的设备。

3、虽属新品或在用品，但使用单位过剩或多余的设备。

二、调拨的执行

1、由设备调出单位根据本单位设备的实际使用情况，若有多余、闲置设备，应填写《设备调拨明细单》，向公司机动安全环保部提出设备调出申请，由机动安全环保部负责审核，报公司领导批准后，执行设备调拨。

2、设备调拨过程中，由机动安全环保部出具设备调拨明细单和设备调拨通知单一式四份（机动安全环保部、财务资产部、调出单位和调入单位各一份），调出单位接通知后，立即进行移交。调出单位要保持设备的完整，不得拆换零部件，并将原机附件、专用备件、随机工具和技术档案一并移交调入单位。调出单位、调入单位和设备管理部门应在调拨现场进行交接，并对设备的技术状态进行交接说明。

3、设备调拨完成后，财务资产部和机动安全环保部应对设备台账进行及时调整台账。

第五条 附表

1、设备调拨明细单

2、设备调拨通知单

第三篇：医疗设备调拨管理制度

HQ—010：医疗设备调拨管理制度

生效日期：2012年5月 7 日 修订日期： 年 月 日

医疗设备固定资产使用科室财产保管设专人负责，医疗设备的调拨和转移必须通知设备科，由设备科办理相关手续，并报财务部确认。如未办理固定资产管理移交手续而导致的后果，科室负责人承担相应责任。

一、跨科借用：由于医疗需要，经借与被借双方负责人同意将医疗器械固定资产跨科借用，固定资产借出方需由财产保管人保留借方财产保管人借条。该借条必须注明设备名称、固定资产编号、设备完好状况、设备归还日期等。如未办理借条事宜或借条丢失所造成帐物不符等结果，将由借出方财产保管人承担相关责任。

二、资产转科：医疗器械固定资产因临床业务需要进行转科使用，主动提出一方需向设备科提出书面申请，设备科审核，医疗设备主管院长批准,由双方财产保管人共同办理固定资产帐目变更后，方可移交相关资产。

三、资产出院：医院医疗器械固定资产因支援或捐赠转移出院外，设备科必须根据医疗器械主管院长的亲笔批准相关文件，凭接受方接受文件及时办理固定资产帐目变更手续并经财务部确认。

第四篇：内部调拨管理

一、内部调拨管理

1、内部调拨仅适用总仓与办事处之间的调拨，原则上办事处与办事处之间不得办理调拨，特殊情况确需调拨的须到总部办理相应的调拨手续。

2、公司统一拟订调拨申请单格式，调入方根据商品库存量及市场销售形势，填写调拨申请单（一式二联），一联由调入方保存、一联传真到商务。

3、商务审核调拨申请单，调拨申请单输入有误的，通知调入方重新填写；库存商品短缺的，参照采购入库流程办理采购入库；审核无误的根据调拨申请单填写调拨预算清单，并输入调拨单。

4、仓库审核调拨预算清单和调拨单，并打印调拨单，调拨单一式四联，一联调出方、一联调入方、一联商务，一联业务会计。

5、调入方清点实物入库，在调拨单上签字确认。每隔一星期与仓库核对调拨清单。

6、仓库每日将调拨单和办事处上报调拨单日列表核对无误后一并报送业务会计。

第五篇：配送流程-调拨

配送流程——调拨

作业规范：

1、A店作业组长填制《调拨申请单》交A店店长申请调拨，A店店长与B店店长洽谈是否同意调拨。

2、同意调拨的，B店店长通知B店作业组长将调拨的商品组货，并且保证调拨的商品符合商品收货要求（商品质量、保质期、包装）且数量无误。通知配送中心计划员打印门店退中心单，交票管员，在配送前由押运员支领。

3、押运员配送时把门店退中心单交B店操作员，当日必须审核，将调拨商品押运到配送中心，由库管员收货，以备配送。

4、配送中心操作员将已审核的门店退中心单，打印成配送单，由押运员将调拨商品配送到A店。

5、调拨商品如不符合A店要求，其损失由B店承担。

6、B店不同意调拨，A店上报营销总监。

7、营销总监根据库存情况，如有，通知B店长强行调拨；如无，通知A店长立即进行订货，同时通知高采要求供应商立即送货，以防断货。

8、调拨商品，自B店通知计划员打印门店退中心单之日起，在5日内完成商品配送到A店。

9、调拨商品，A、B店进价不一致的，门店自行协商解决。检查监督：

1、配送中心调拨流程营销副总每年检查一次，营销总监、营运总监每月检查一次，配送中心经理、副经理、门店店长、采购经理每月检查一次，督导部每月检查一次。

2、计划员打印单据，单据数量与实物数量不符，输入人与审核人各扣2分。

3、门店操作员当日未能审核，扣2分。

4、配送中心未在规定时间完成商品调拨，押运员扣2分，配送中心扣1分。

5、调拨商品不符合商品收货要求，B店作业组长扣2分，B店扣1分。

6、A店在接到营销总监的通知后，未能及时订货，A店作业组长扣2分，A店扣1分。

7、B店同意后又拒付调拨商品或调拨商品数量不足，门店扣5分，承担一切经济损失。

8、每次检查，检查人必须填写《XX流程执行情况检查表》，由被检查人签字，并存档