泰安公司员工外出培训管理办法（精选五篇）

第一篇：泰安公司员工外出培训管理办法

泰安公司员工外出培训管理办法

为保证员工外出培训的实效性，规范外出培训的审批和培训费用管理程序，根据《阳煤集团职工教育培训管理规定》（阳煤发〖2007〗95号）、《阳煤集团员工外出培训管理办法》（阳煤发〖2007〗315号）、《阳煤集团员工外出培训管理实施细则》（阳煤发〖2010〗160号）、《泰安公司煤矿安全生产培训管理办法》等文件规定，结合本公司实际，特制订本管理办法。

一、外出培训的条件

凡公司认可的各类外部培训，由员工所在单位（部门）或本人填写职工学校统一制作的“员工培训申请（推荐）表”，交职工学校审核和上级领导审批合格后均可办理；不符合条件的，一律不得办理。

二、外出培训的实施

1、“三项岗位人员”和公司从业人员的取证培训（含复培）。“三项岗位人员”和公司从业人员的取证培训（含复培）由单位（部门）提出培训要求，报职工教育学校审核和上级领导审批后，由职工教育学校负责联系培训机构实施。

2、专业技术人员的培训。根据公司发展和技术需要，专业技术人员的外出培训由技术部门提出申请，报职工教育学校审核和上级领导审批后，由职工教育学校负责联系培训机构协助实施。

3、其它培训。凡公司认可的除上述两类以外的涉外培训，由本人所在单位（部门）提出申请，持相关文件材料报职工教育学校审核和上级领导审批后，由职工教育学校负责联系培训机构协助实施。

4、外出培训要求及考核。

⑴、所有参加外出培训的人员，必须按时到达培训地点接受培训，未按规定时间达到培训地点报到接受培训的，罚款50元，考核单位（部门）1分；无故不到、不参加培训的，罚款200元，造成培训费用发生的，自己承担培训的所有费用，考核单位（部门）2分；

⑵、凡参加安全生产管理人员（含A、B类）安全生产取证培训（含复训）不合格者（以培训机构是否办证为依据），罚款1000元，本人承担全部培训费用，扣除本人半年的安全奖，建议调离管理岗位。

⑶、凡参加特种作业人员安全培训取证培训（含复训）不合格者（以培训机构是否办证为依据），罚款600元，本人承担全部培训费用，扣除本人一个季度技能训练工资和安全奖，令其重新择岗，参加新工种的取证培训，同时并处本人所在单位（部门）党政正职各200元/人〃次。

⑷、凡参加煤矿其他从业人员《岗位操作资格证书》培训取证培训（含复训）不合格者（以培训机构是否办证为依据），罚款300元，本人承担全部培训费用，扣除本人一个季度技能训练工资，令其重新择岗，参加新工种的取证培训，同时并处本人所在单位（部门）党政正职各200元/人〃次。

⑸、煤矿其他从业人员安全知识《培训合格证书》培训，第一次考试不合格者，罚款300～500元，允许随下一班补考一次，补考仍不合格，必须做辞退处理。

5、因本公司承办人员工作失误造成外出培训人员延误的，对直接责任人罚款200元，考核单位（部门）2分。

三、外出培训费用支付报销

外出培训费的报销必须在训前由参训人持相关文件或培训通知与职工教育学校联系沟通，办理相关手续后外出接受培训；培训结束后，持相关材料和票据经相关部门审核认可后才可报销相关费用。培训费用项目要符合集团公司和矿的有关规定，否则不予报销。

四、外出培训员工培训档案的管理

1、外出培训结束后，受训人员应在受训结束三日内将培训心得（总结报告）、教材（含其他培训、学习资料）、资料、证书、证件等一并交职工教育学校审查确认，存档备查；职工学校应及时收集相关培训信息，组织相关方面作出培训评价，并记录存档。

2、参加外出培训人员的培训资料、证书、证件必须全部交回职工教育学校，经证件管理人员验收合格后确定培训合格。凡培训资料、证书、证件不全的，按培训不合格处理。

五、其它

1、参加外部培训的人员，应将在外培训的先进经验和科技知识在公司职工培训例会上传达，在全公司范围内推广。

2、本管理办法如有与集团公司相关条款相抵触之处，以上级文件为主；本管理办法未提及之处，比照集团公司相关条款进行处理。

3、本《管理办法》解释权归新大地公司，自下发之日起执行。

阳煤集团泰安公司

二○一二年一月一日

第二篇：公司员工外出管理办法

公司员工外出管理办法

为加强部门员工外出工作管理，提高工作效率、工作质量、特制定本管理规定。本管理规定中所称“外出工作”是指员工离开办公场所办理相关业务、工作事项。

一、有下列事情者，可申请外出：

1、上级交代必须马上办理的事务；

2、本职岗位上的工作需外出办理的事务；

3、在工作中遇到偶发事件需外出处理的事务。

二、外出时间规定：

视办事地点之远近，事情之繁简，在员工外出登记表上填写外出预计时间，外出员工返回后按照实际到公司的时间进行真实记录。

三、外出注意事项：

1、员工外出工作应提前安排好外出工作内容及行程，并填

写员工外出登记表，经综合办负责人签字确认后方可外出工作；

2、员工外出要注意交通安全，保持手机畅通，有公司未接电

话时应及时回拨；

3、员工应合理安排外出工作时间，预计返回时间必须安排在下班之前；

4、未填写员工外出登记表或没有向综合办负责人报告，私自

外出的员工，轻者进行批评教育，重者进行每次50元的罚款。

5、上班期间严禁办理私事，但若有紧急突发事件需处理，需

经综合办负责人同意，否则按旷工处理。

瓜州县宏达检测站2014年4月10日

第三篇：公司员工外出培训管理制度

员工外出培训管理办法

第一条 为进一步规范公司员工外出培训管理工作，增强外出培训人员培训的针对性和实用性，保证外出培训质量，提升公司员工的业务素质与工作能力，以满足公司现实业务和未来发展需要，结合公司实际，特制定本制度。

第二条 本办法适用于因工作需要，经公司统一派遣，离开原工作地区到其他地区参加培训的员工且培训期不少于1个月。

第三条 员工外出培训学习地点由公司统一安排。

第四条 员工外出培训期间，薪酬按照《浙江分公司薪酬管理办法》进行定薪与发放，福利按照《浙江分公司员工福利管理办法》执行。

第五条 为减轻员工生活负担，公司统一为员工发放津贴1500元/月，凭住宿费、交通费、通讯费等发票报销。公司内部能提供住宿的调派员工，享受500元/月津贴，可凭交通费、通讯费等发票

报销。

第六条 员工外出培训期间必须认真听讲，做好记录，收集培训相关资料，严格遵守学习纪律，不得缺课、不得有任何有损公司形象的行为，以保证完成规定的培训任务，达到预期的培训效果。

第七条 因公外出培训如属上班时间，视为公出；若培训期间无故旷课的人员按旷工论处，严重者解除劳动关系，且培训期间所产生的费用均由个人自行承担。

第八条 凡参加过外出培训的员工，有责任和义务将培训内容传授给相关部门员工，不得借故推诿。

第九条 受训人员应于每两周汇写一篇《培训总结报告》，并于培训结束后十日内将《培训总结报告》、培训资料统一提交至后援管理部人事专员处存档。《培训总结报告》等相关资料逾期未交者，除一年内不得外出受训外。

第十条 本办法自二〇一五年六月一日起实施。第十一条 本办法由中心支公司后援管理部负责解释。

第十二条 有特殊情况，经中心支公司总经理室讨论决定，以书面形式予以补充。

第四篇：公司员工培训管理办法

恒生能源公司员工培训管理办法（草稿）

该办法经******公司_____年____月_____日决策委员会通过，现予公布，自公布之日起实施。

总经理

年月日

第一条员工培训的目的和宗旨

1、为了积极贯彻*****“大企业 大学校 大家庭”的企业理念，努力构建“大学校”的企业氛围，建立学习型的企业组织。

2、为了满足员工增强职业技能，提高职业素养的需求，有利于员工职业发展规划，使员工达到自我实现的目标。

3、充分挖掘公司内部员工的知识和能力，达到共同进步提高的目的。

4、公司培训制度与员工的职业发展规划相结合，实现企业和员工的共同成长。

第二条员工培训的基本原则

1、培训工作由公司人力资源部负责组织实施。

2、培训对象为目前所有在岗员工，新入职大学生的培训暂不适用本办法。

3、培训费用由公司保障，费用额度由总经理审批。

4、培训坚持无偿性原则。

5、培训方式以定期培训为主，培训内容以工作需要为主。

6、培训工作纳入员工日常和考核。

7、为体现节能环保理念，培训过程以“无纸化”为原则。

第三条培训组织方式

1、人力资源部应统筹做好月度、季度和培训计划，并制定相应的培训安排表，坚持培训的科学合理性。

2、培训时间为每工作周周六上午8：30—10:00，培训地点为贞元集团能源办公大楼一楼会议室。

3、人力资源部应提前制作培训内容审核表、培训内容详表、培训通知表、培训签到表、培训反馈表、培训效果检测表等电子表格。

4、培训人应于周三前将培训内容审核表报人力资源部，并于周四前将培训内容详表报人力资源部审核备案。

5、人力资源部应于周四前将本周培训内容以办公自动化系统（OA）通知到培训对象，特殊情况通过电话、即时通讯软件等方式通知。

通知培训应安排专人负责，并应将培训时间、地点、培训人、培训对象、培训主题告知培训对象。

6、培训对象应准时参加培训，特殊情况，应及时向人力资源部请假。

7、人力资源部应提前做好本次培训的会场布置和设备安装等工作，确保培训的顺利进行。

8、培训总时间为90分钟，中间可休息一次，由培训人自行把握；培训人讲完后要留有20分钟交流时间，该时间包含在90分钟内。

9、培训对象应遵守培训纪律，培训期间通讯工具应调至静音或

关闭状态，禁止接打电话；一般不随便进出培训场所，不做与培训无关的事情。人力资源部负责维持培训纪律。

10、培训对象应认真填写培训反馈表并于培训结束后一小时报人力资源部。

11、人力资源部应做好培训效果检测工作，具体方式可通过座谈、单独聊天、书面材料等方式进行，并制作培训效果检测表。

12、人力资源部应做好培训中各种资料、表格的归档工作，公司定期安排专人检查。

13、人力资源部内的具体分工由人力资源部自行规定。

第四条培训内容 培训人和培训对象

1、培训内容由人力资源部制作培训需求调查表，组织专人对员工进行调查，所有员工也可以结合公司实际，根据工作需求向人力资源部提出建议，最终由人力资源部确定。

2、培训人由人力资源部根据培训内容，结合员工专业特长予以确定，所有员工应树立“人人是老师的理念”积极主动根据自己专业特长，自荐培训。

3、人力资源部应在每周二前确定本周培训的主题和培训人。

4、培训人应根据培训主题，结合培训对象实际，从专业、经验等角度认真安排培训内容，确保培训的务实性。并制作培训内容审核表、培训内容详表在规定时间报人力资源部。

5、人力资源部应根据培训内容科学合理确定培训对象，培训对象的确定应咨询培训人意见。

第五条附则

1、本管理办法中的日期包含当天。

2、本办法由恒生公司决策委员会负责解释。属人力资源部职责范围内的事宜由人力资源部负责解释，并制定相应细则公布实施。

第五篇：公司员工教育培训管理办法

公司员工教育培训管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强在职员工教育培训工作，有效提高公司员工队伍整体素质，推动创建学习型组织的进程，形成全员学习，终身学习的良好风尚，推进员工教育培训工作科学化、制度化、规范化，培养造就高素质的员工队伍，根据集团公司《员工教育管理办法（试行）》的要求，结合公司的实际，制定本办法。

第二条教育培训工作遵循的原则：员工教育培训工作以坚持从实际出发，因需施教，学以致用，灵活多样，讲求实效的原则；以岗位培训为主，以学历教育为辅的原则；以坚持经常化、制度化，使员工教育培训工作适应企业发展，适应生产经营发展需要的原则。

第三条教育培训工作宗旨：素质教育、强化培训、注重实效、突出重点。

第四条教育培训工作指导思想：集中管理、统一规划、因需施教。

第五条教育培训目标：

（一）培养适应公司发展需要的、新型的各类复合型人才，建设一支高素质的经营管理队伍。

（二）加强专业技术人员队伍建设，培养一批各层次、各类型的专业技术队伍。

第二章 管理体制

第六条加强组织领导。公司要高度重视员工教育培训工作，把员工教育培训工作列入企业资产经营责任制考核内容。

第七条教育培训实行公司、职工教育中心、生产科室三级管理体制。

第八条职工教育中心、人事科负责公司教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范；教育培训总体工作的指导、服务、检查生产部门的培训工作；生产部门负责组织本科室员工日常岗位操作技能、业务知识、安全制度等教育，提出本科室员工教育培训的意见和建议。

第九条加强教育培训机构建设，构建分工明确、优势互补、布局合理的教育培训体系，发挥职工教育中心的主导作用，有效利用社会及专业单位的主渠道作用。

第三章教育培训内容

第十条根据公司发展和生产经营工作的需要，结合岗位职责要求和不同层次、不同工种的特点，以政策法规、业务知识、操作技能、职业资格等为基本教育培训内容，促进员工素质和业务技能的全面提升。

第十一条管理人员培训

重点进行时事政治、法律法规、管理实务、专业知识培训。通过对生产经营与管理、成本管理与绩效考核、领导艺术、企业文化建设等项培训，丰富知识，拓展思路，掌握信息，汲取经验。

第十二条专业技术人员培训

重点在工程、运输组织、机务运用、维修与保养、安全管理，新技术、新工艺等专项培训。通过培训，更新知识，学习经验，开阔视野，培养具有创新能力的各类专业技术人才，提高运输生产科技水平。

第十三条生产操作岗位人员培训

（一）新员工岗前和适应性培训

对新招录的员工进行局情局史、经营现状、规章制度、企业文化、劳动纪律、安全生产等方面的培训。协助有关部门开展好以师带徒活动，通过以师带徒方式对新员工进行本专业、本岗位技能培训。

（二）员工技术等级培训

按照集团公司关于职业技术技能鉴定管理办法要求，组织员工参加职业技术等级的培训。

（三）学历教育

在不影响完成本职工作前提下，鼓励员工参加成人继续教育，以获得相应的学历。

（四）专项培训

需要进行专项技能培训的员工，经公司批准可到专门学校或机构进行专项技能培训。

第四章规划与计划

第十四条职工教育中心编制3-----5年员工培训规划，依据规划实施培训。

第十五条职工教育中心、人事科 每年12月底前制定公司下员工教育培训计划，各部门同时制定下培训计划。在制定

培训计划时，要拟定明确的培训方式、内容、时间，所需费用预算计划一并上报职工教育中心，以便统筹安排。

第十六条各部门要在每年的12月初将员工教育培训工作总结上报职工教育中心。

第五章考核

第十七条考核内容：教育考核内容包括员工的学习态度和表现，掌握的知识和技能以及解决实际问题的能力等。

第十八条考核办法和程序：公司组织的培训，由人事科、职工教育中心共同组织考核；在岗员工安全学习教育的考核，由安全监察室和员工所在部门组织实施；外部培训考核，由人事科、职工教育中心和所在部门组织考核。

教育考核实行登记管理。职工教育中心和员工所在部门要建立员工培训档案，如实记载员工参加教育培训情况和考核结果。

第十九条人事科在管理人员考核、任用考察时，应将其接受教育培训情况作为一项考核内容。

第六章监督

第二十条人事科、职工教育中心对员工教育培训工作情况进行监督检查。

第二十一条员工因故未按规定参加教育培训或未达到教育培训要求的，应及时补训。对无正当理由不参加教育培训的，给予批评教育并记入个人培训档案。

第七章奖惩

第二十二条员工必须参加企业组织安排的教育培训，在规定的时间内达到教育培训要求。

第二十三条员工参加企业出资培训的，须为企业服务3年以上。员工因个人原因服务年限达不到3年的，企业有权按《劳动合同法》相关规定追究其违约责任并追缴其未服务年限服务费和违约金。特殊岗位服务年限按员工签订的劳动合同中约定的服务年限。

第二十四条新录聘的员工在签订劳动合同前，应参加公司和有关部门组织的岗前培训，经考核合格后方可签订劳动合同再上岗工作，否则不予上岗。

第二十五条长期待岗、放假的员工重新上岗前，应参加相应的上岗培训，经考核合格后方可上岗。考核不合格者，不予上岗。

第二十六条在劳动合同期内的员工未按规定参加企业安排的教育培训或培训考核不合格者，企业不予续签劳动合同，不予晋升职务，后备干部取消其资格。

第二十七条参训员工要认真学习，做到学以致用，不断提高业务知识和操作技能。公司将把员工的学习成绩、实作能力作为提拔任用的主要参考依据。

第八章职教经费管理

第二十八条职工教育培训经费的补充、列支管理按集团公司和本公司的有关规定执行。

第二十九条教育培训经费实行预算管理制度，教育培训的费用要有明确的预算并严格按预算履行，做到公开、合理、符合规定。

第三十条经费使用监督

（一）工会要积极组织开展“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动，切实维护员工学习的权利，督促企业履行对员工的培训义务，并根据已签订的集体合同中有关教育培训的条款，参与企业教育培训经费的使用。

（二）职工代表大会和纪检监察、人事等有关部门要分别履行监督企业使用教育培训经费的职责。

（三）应将职工教育培训经费的使用情况列为企务公开的内容。第三十一条本办法的解释权归公司职工教育中心、人事科。第三十二条本办法自下发之日起试行。