第一篇：燃气报装作业规则（共）
燃气报装作业规则
1.目标
规范地产公司开发项目居民生活用气报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围
本作业规则适用于各类住宅项目，根据工程进度，及时办理燃气的报装、施工及点火通气手续。3.名词解释
燃气报装: 燃气单位受理开发企业用气申请，依据用气的需求并结合管网状况制定安全、经济、合理的供气方案。组织供气工程的设计与实施，协调并检查用气企业内部工程的设计与实施，签订供气合同，点火通气等。4．关键职责
4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责报装燃气相关手续的办理；
4.1.2工程部：、施工合同的签订和费用的审批与支付；负责现场施工的管理与协调； 4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接；
4.1.3成本合约部：负责对供气施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5.操作指引
5.1.1报装前准备工作
项目取得《建设工程规划许可证》后，项目拓展组可进行燃气报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：
A.《天然气居民客户拟用气安装登记表》表格加盖公章及填写内容； B.《建设工程规划许可证》含附件（原件及复印件）； C.《城市基础设施配套费》交费发票（原件及复印件）； D.用气建筑1：500总平面图（1：500或1：1000）； E.申请用气建筑的平、立、剖面图；
F.申请用气建筑物的户内及庭院图纸资料的电子光盘；
备注：（1）在准备4、5、6图纸时可以将资料刻成光盘；（2）经燃气设计人员现场勘察，确定该工程燃气管道需要碰接铺设在城市规划道路内的天然气市区管网时，要提供带规划道路红线的航测图；
5.1.2燃气单位受理报装时间
资料齐备的情况下，燃气单位受理报装申请并将报装资料转设计部；（5天）5.1.3委托设计：
设计组负责委托燃气设计单位进行施工图设计并签订设计合同，并按照合同进行设计费付款，负责全程技术对接，燃气单位设计部出正式施工图；具体工程程序如下（5天）
5.1.3.1燃气单位设计部将任务分至具体经办人，经办人查看现场后进行方案设计；项目拓展组根据报装户数负责预缴设计费（每户40元）备注：（1）多层主体封顶、高层室内填充墙做完后，设计人员看现场；（2）设计开始前项目部组织燃气单位、燃气单位设计部与产品研发部就综合管线布局等技术问题进行沟通；（时间根据工程量及设计人员手头工作量）
5.1.3.2设计组负责与燃气设计单位签订设计合同，并支付设计费用；
5.1.3.3设计完成后，设计组组织燃气设计部、燃气工程公司、工程部、成本合约部共同进行图纸汇审；（备注：会审在工程公司进行，汇审后形成三方盖章认可的会审纪要；）（3天）5.1.4成本预算
5.1.4.1设计完成后，燃气公司设计部将设计方案转成本合约部，编制工程造价预算；（燃气公司内部程序5天，可与图纸会审同时进行）
5.1.4.2预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部与燃气公司预算部核对预算；预算核对不一，双方进行协商修改，如与燃气公司沟通无果又必须执行燃气公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部；审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理（5天）5.1.5确定施工单位
预算确定后，由工程部与燃气公司签订施工合同并确定施工队伍；备注：报装超过500户，燃气公司需内部进行招标（10天）
5.1.5.1工程部与燃气监理公司签订监理合同；（3天，可与签设计合同同时进行）5.1.5.2工程部与燃气公司签施工合同；签合同所需资料如下：（4天）A.图纸6套； B.预算4份；
C.会审纪要一份（原件）； D.监理合同一份（原件）；
5.1.5.3工程部按公司程序进行工程款支付，工程款到帐后，燃气公司将施工资料转燃气工程公司计划部；（2天）
5.1.5.4燃气公司计划部接资料后转工程部进行内部招标或直接分配，内部招标中标项 目部与工程公司签订内部施工合同；（燃气公司内部程序7天）5.1.6开工准备
进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平； 5.1.6.1燃气公司中标施工单位备料，准备进场施工；（5天）
5.1.6.2现场具备条件后，燃气公司施工项目部办理开工报告（燃气公司内部程序3天）5.1.6.3开工报告办理完毕，燃气公司施工项目部准备施工材料；（5天）5.1.7现场施工管理
5.1.7.1工程部负责燃气施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；
5.1.7.2工程完工后，工程部负责将燃气表号、进气方向等数据统计完整；燃气公司施工队伍组织项目部配合进行自验和整改；（3天）5.1.7.3备注：项目部施工管理要点；
一、施工前：
1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如燃气施工合同中应约定后期成品保护责任，进场后临建、水电费的承担单位等内容，工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；
2、图纸会审：由设计组组织设计单位、工程部、成本合约部进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；
二、施工过程中：
工程部在燃气单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：
1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，并以周为单位解决现场签证等问题，避免积累； 2.工程部依据合同和规范严把关材料进场。
3.工程部依据室外现场标高系统，现场重点检查室外管道的埋深是否符合规范要求。
4.室内管道可先做样板，检查是否影响使用功能，是否距离插座过近。5.1.8成本结算
5.1.8.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；
5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：
1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；
2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；
3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长； 5.1.9整改、验收
施工完成并进行结算付款后，由燃气施工单位组织、项目拓展组、工程部配合共同进行验收及整改工作；
5.1.9.1验通过后，燃气公司施工项目部将验收资料报质量管理部、监理公司审核签字；（燃气公司内部程序5天）
5.1.9.2验收资料经质量管理部、监理公司审核签字后，燃气公司施工项目部报工程公司出竣工图；（燃气公司内部程序4天）
5.1.9.3燃气公司施工项目部准备验收资料，将验收资料转到销售公司安全技术科验收组（燃气公司内部程序2天）
5.1.9.4验收组进行现场验收；（根据工程量）
5.1.9.5工程部与燃气施工项目部对验收不合格处进行整改；（时间依据整改工程量）5.1.9.6整改完后项目部与燃气施工项目验收组进行复验；（根据整改工程量）5.1.9.7复验通过，安全技术科将验收资料报经营科审核、签字；（燃气公司内部程序3天）
5.1.9.8验收资料完善后，安全技术科将项目相关资料转管线所；（燃气公司内部程序2天）
5.1.9.9项目拓展组协调管线所将小区主管网与市政管网进行碰管、通气；（备注：如需开挖市政道路，需办理管线工程规划许可证及市政破路手续；）（10天）
5.1.9.10管线所将项目竣工资料转项目所辖燃气所；（燃气公司内部程序3天）5.2.0分户报装
5.2.0.1项目拓展组进行项目所辖燃气所分户点火报装资料的领取；（1天）
5.2.0.2项目拓展组组织营销策划中心填写《用户登记表》及供气合同；（时间根据项目户数及物业工作效率；）
5.2.0.3用户登记表及用户供气合同完成后，项目拓展组将点火资料报燃气所，预交每户燃气IC卡预存燃气费；（5天）
5.2.0.4燃气所将分户资料录入电脑；（燃气公司内部程序3天）
5.2.0.5项目拓展组、工程部、客户服务部（物业公司）配合燃气所现场进行分户点火；（根据户数）
第二篇：燃气报装及验收流程
燃气通源报装及验收流程
一、报装及施工前所需工作流程 1.报装 1)所需文件
报装申请（加盖公章），内容包括项目简介、用气量、燃气设计院名称等；
北京市测绘院出具的1:2000地形图（加盖公章）。2)报装流程
携带上述文件到所属燃气公司窗口报装，取得报装号。2.规划方案审批 1)所需文件 报装号；
项目规划意见书（复印件）； 规委盖章总平面图（复印件）； 项目规划许可证（复印件）； 小区外线、燃气调压箱位置。2)规划方案审批流程
上述文件齐整后，由燃气公司、燃气设计院、甲方共同商讨，核实市政燃气外线情况和燃气调压箱位置是否合理（如需要到现场勘测）,满足各方要求后，方案确定。
3.缴费
规划方案确定后，燃气公司通知甲方交纳规划方案费。4.设计流程
甲方交纳规划方案费后，燃气公司出具方案并转交设计院，设计院按方案进行施工图设计。
5.施工前准备工作流程
设计院出施工图——燃气公司审核——申请交底（施工单位负责）——施工。
二、验收流程
1.燃气工程施工完毕并完成自检； 2.严密性试验完成（一般10-15天）；
3.缴纳相关费用：须缴纳通气费、技术服务费、测量费、接气费等费用，因为各项缴费金额不能提前确定，缴费前须到收费单位先核定相应的缴费金额，此项工作一般7-10天； 4.竣工资料四份准备完毕，需甲方、燃气公司质量控制监督员签字；
5.预约验收日期，一般为7天； 6.验收；
7.提交接线单至燃气公司，排队接线，一般为10天； 8.接线；
9.办理各户燃气卡，3天；可与室内通气同时进行； 10.室内通气，一期实际时间为4天。
第三篇：小区燃气报装合同范本
燃气管道报装合同
甲 方： 乙 方：
签订时间： 签订地点：
燃气管道报装合同
（适用于居民小区）
甲 方： 注册地：
工商营业注册号： 法定代表（负责）人：
乙 方: 注册地：
工商营业注册号： 法定代表（负责）人：
根据《中华人民共和国合同法》、《城市燃气管理办法》、《城市燃气安全管理规定》等法律法规的规定，甲乙双方经充分协商，就甲方向乙方报装燃气管道事宜，达成如下协议。
一、报装项目概况
1、报装地点：。
2、报装范围： 小区，共 户。
3、报装内容：从市政管网接气点至进入甲方居民用户室内的表后阀之间所有燃气管道及附属设施设备的安装。甲方小区内每户附属设施安装包括（燃气表1只、表前阀1只、灶具及热水器接口各1个）及户内燃气管道（不超过5米）。
二、报装费及其支付
1、报装费：按照 2800 元/户收取，合计为 元。
2、支付方式：双方选择第 方式。
（1）本合同签订后 日内，甲方一次性付清。（2）本合同签订后，甲方在 3 日内向乙方支付合同总价款的 10 %，施工单位进场前 3 日内，甲方向乙方支付合同总价款的 60 %，竣工后 7 日内甲方向乙方支付全部剩余款项。
（3）其他方式：
4、乙方指定以下账户作为接受报装费的账户，并对指定的下列账户信息的真实性、安全性、准确性负责。银行账户如下：
户 名： 开户行： 账 号：
三、工期
1、甲方为房地产开发单位的，按照合同约定支付合同价款后乙方安排进场施工；甲方为非房地产开发单位的，按照合同约定支付合同价款后且在安装区域内报装率达到总户数的 50 %的前提下，乙方安排进场施工。
2、施工单位进场之日起 三个月 内完工。若因非乙方原因滞延工期，完工日期按滞延时间顺延。
四、双方的权利与义务：
（一）甲方
1、合同签订后 7 日内向乙方提供设计所需的总平面规划图、地下工程设计图等图纸。如果甲方无法提供上述图纸，可委托乙方负责落实测量出图事宜，并按照国家有关标准另外支付工程测量费和出图费。
2、协调提供水、电源的接点及必要的施工场地，协调与土建等施工单位的配合，协调、解决工程遇到的实际问题和其它事项。
3、在开工前及时配合办理规划、破（占）道许可证等手续，在施工过程中提供便利条件并保证工程顺利进行。
4、按合同规定的期限和额度支付给乙方款项。
5、负责自有设施及财产的安全保卫，否则自行承担不利后果。
6、负责协调施工中所出现的乙方无法解决的外界干扰和施工障碍。
7其它：。
（二）乙方
1、负责组织实施燃气管道报装工程设计、设备与材料采购、施工安装、竣工验收及相关事宜，如有变更，须经双方协商一致。
2、落实安全措施，严格要求施工单位遵守安全施工规范。
3、对实际施工单位进行管理，协调实际施工单位与其它交叉施工单位进行密切配合。
4、负责办理本报装工程消防、质监等手续。
5、其它：。
五、产权界定
报装的燃气管道建成后，以 燃气表控制阀 为界，含该点的逆燃气气流方向的本燃气设施报装项目区域范围内所有燃气管道及相关设施、设备归乙方所有，并负责维护管理；顺燃气气流方向的本燃气设施报装项目区域范围内所有燃气管道及相关设施、设备归甲方所有，并负责维护管理。
六、违约责任
1、甲方应按合同约定向乙方支付报装费，每日违约金为总价款的 0.3 %。
2、发生其它违约情形，违约方应赔偿由此给守约方造成的损失。如属双方过错，应各自承担相应责任。
七、争议的解决
1、在本合同履行过程中发生争议时，甲乙双方应及时协商解决。
2、如协商不成，可选择下列第 种方式解决：（1）提请仲裁机构仲裁。（2）依法向人民法院提起诉讼。
3、因关联交易合同发生争议，由双方协商解决，协商不成的，提交双方共同上级部门调解解决。如仍不能解决，可选择仲裁方式解决。
八、其它约定
1、本合同经甲乙双方签字盖章后生效。
2、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。
3、本合同附件及补充协议是本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。附件与本合同内容不一致，以本合同为准，补充协议与本合同内容不一致，以补充协议为准。
4、本合同一式 份，甲方持 份，乙方持 份。
5、本合同属商业机密，未经双方同意，任何一方不得将本合同的内容透露或转让给第三方。
（以下无正文）
（本页为签署页，无正文）
甲 方：(盖章)
法定代表人： 授权代表：
签订日期： 年 月 日 住所地： 联系电话/传真： 邮政编码： 开户行及账号：
乙 方：(盖章)
法定代表人： 授权代表：
签订日期： 年 月 日 住所地： 联系电话/传真： 邮政编码： 开户行及账号：
签订地点：
第四篇：集中供热报装作业规则
集中供热报装作业规则
1.目标
规范地产公司开发项目集中供热报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围
本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目根据工程进度及供热周期，及时办理集中供热的报装、施工及供热手续。3.名词解释
供热报装: 热力单位受理开发企业集中供热申请，依据供热的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供热方案。确定供热工程投资，组织供热工程的设计与实施，签订供热合同等。4．关键职责
4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责报装供热相关手续的办理；
4.1.2工程部;负责施工合同的签订和费用的审批、支付；负责现场施工的协调与管理； 4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订、负责方案设计的技术对接及现场施工相关技术问题的对接；
4.1.3成本合约部：负责对供热施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5．操作指引
5.1.1报装前准备工作
项目取得《建设工程规划许可证》后，项目拓展组可进行集中供热报装的申请； 5.1.1.1报装资料如下：
A.建设工程规划许可证（正本及副本复印件一份）B.配套费交费凭证； C.用户采暖楼栋分户平面图；
备注：以上所提交资料的复印件均需加盖公司公章。5.1.2供热单位受理报装工作时间：
资料齐备的情况下，供热单位经营处受理报装申请（1天）5.1.3供热协议
项目部与热力单位经营处签订供热协议； 5.1.4委托设计
设计组负责委托具有专业资质的集中供热设计单位进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：
5.1.4.1委托具有专业资质的热力设计院设计一次网、二次网及热力站施工图；（3天）5.1.4.2设计院将任务分配至具体设计人员，设计人员看现场；（设计院内部程序2天）5.1.4.3设计组组织设计院人员与工程部人员就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）
5.1.4.4设计组与热力设计院签订设计合同，并支付设计费；（2-4天）
5.1.4.5设计院人员进行方案设计。设计过程中产品研发部设计人员与热力设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）
5.1.4.6方案设计完成后，设计组组织工程部、成本合约部热力设计人员进行图纸会审，热力设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）5.1.5 成本预算
正式施工图出来后，热力单位出具预算，由成本合约部进行核对，预算核对不一，双 方进行协商修改，如与热力公司沟通无果又必须执行热力公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部，审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；
5.1.6确定施工单位
根据审批结果由成本合约部进行施工单位招标或根据情况直接确定施工单位，由工程部与施工单位签订施工合同； 5.1.7开工准备
进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；
中标施工单位备料，准备进场施工；（5天）5.1.8现场施工管理
5.1.8.1工程部负责热力施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；
5.1.8.2热力公司对一次网、二次网及热力站进行竣工验收；（3天）5.1.8.3备注：工程部施工管理要点；
一、施工前：
1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目部、成本合约部进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如供热施工
合同中应包括室内外碰口等内容，工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；
2、图纸会审：由设计组组织工程部及成本合约部和设计单位进行图纸会审，相关部门需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；二次设计时，项目部组织设计师应现场勘查热交换站，进一步准确测量房间净尺寸、净高、门洞出口等是否满足设计要求，重点解决与其他管线在标高、平面位置上的冲突，尽量避免错碰漏现象；
二、施工过程中：
工程部在热力单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：
1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；
2.依据设计和规范严把材料进场关，按现行国家标准对管材，配件（阀门、过滤器、平衡阀等）、保温材料进行检查。
3.若现场保温，应控制好管材的除锈和防腐，控制好保温层的厚度和防腐。4.结合室外现场标高系统，控制好管道埋深，使其符合规范要求。
5.结合景观、道路、其他管线，适当调整阀门井的位置，使其不影响室外效果。6.检查焊缝质量，控制好焊接质量，严格按标准试压。7.回填前控制好焊接处的保温和防腐。
5.1.9整改、验收
施工完成后，由工程部组织、设计组配合施工单位共同进行整改及验收工作； 5.1.9.1热力公司验收并网处组织进行并网验收及整改；（验收5天，整改根据工程量）5.1.9.2验收整改完毕后，项目拓展组协调热力验收并网处下发用热指令； 5.2.1成本结算
5.2.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，项目拓展组、财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；
5.2.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进
行办理：
1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；
2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；
3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长。
第五篇：自来水报装作业规则
自来水报装作业规则
1.目标
规范地产公司开发项目自来水报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围
本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目，根据工程进度，及时办理自来水的报装、施工及挂表通水等手续。3.名词解释
自来水报装: 自来水公司受理开发企业用水申请，依据用水的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供水方案。确定供水工程投资，组织供水工程的设计与实施，签订供水合同，挂表通水等。4．关键职责
4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责自来水报装相关手续的办理；负责相关费用的审批、支付
4.1.2工程部：施工合同的签订。协调施工、验收中出现的问题；负责现场施工的管理与协调，进行结算办理；
4.1.3产品研发部---设计组：设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接；
4.1.4成本合约部：负责对供水施工单位费用预算及施工完成后的结算工作；
5．操作指引
5.1.1报装前准备工作
项目取得《建设工程规划许可证》后，拓展组可进行自来水报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：
A.《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》加盖公章与合同章；
B.院区带红线带设计说明的总平面图（1：500或1：1000）（蓝图和电子图）；
C.单体建筑物给水图，（主要提供一层）包括；设计说明、各层平面图、系统图（蓝图）、设备图（电子图）；
D.建设工程规划许可证（复印件）； E.国有土地使用证（复印件）；
F.关于该小区的情况说明（主要：共计多少栋楼、共计多少户、小区内有无公共用水、加盖公司公章）；
备注：（1）《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》在自来水公司大厅领取。
5.1.2供水单位受理报装工作时间
5.1.2.1自来水公司大厅受理报装申请；（1天）
5.1.2.2自来水公司大厅将项目资料转自来水设计院；（自来水公司内部程序5天）5.1.2.3自来水设计院将任务分配至具体设计人员，项目部配合设计人员看现场。根据现场情况，设计人员安排对项目所在地附近的市政自来水管网进行水压测量；（2天）5.1.3委托设计
设计组负责委托自来水设计院进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：
5.1.3.1设计组组织自来水公司设计人员与工程部就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）
5.1.3.2自来水公司设计人员进行方案设计，设计过程中产品研发部设计人员要与自来水设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）
5.1.3.3方案设计完成后，设计组组织工程部、与自来水设计人员进行图纸汇审，自来水设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）
5.1.3.4自来水设计院对施工图进行三级审核，审核通过后，出正式施工图；（自来水公司内部程序3天）
5.1.3.5设计组与自来水设计院签订设计合同，并支付设计费；（4天）
5.1.3.6设计费到帐后，自来水设计院将施工图转自来水公司供水发展处；（自来水公司内部程序1天）5.1.4成本预算
5.1.4.1自来水发展处预算科出工程造价预算；（自来水公司内部程序5天）5.1.4.2自来水预算科预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部对该预算进行审核。预算核对不一，双方进行协商修改，如与自来水公司沟通无果又必须执行自来水公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部；审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；（2天）5.1.5确定施工单位
5.1.5.1预算确定后，工程部与自来水公司签订施工合同、监理合同，并进行工程款、监理费、社保费的支付办理；（4天）
5.1.5.2工程款到帐后，自来水发展处将施工图及施工合同等资料转施工单位；（自来水公司内部程序5天）
5.1.5.3自来水施工单位进行内部招标或分配，确定施工项目部；（自来水公司内部程序5天）5.1.6开工准备
进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；
5.1.6.1现场具备条件后，自来水施工项目部办理开工报告；（自来水公司内部程序3天）
5.1.6.2开工报告办理完毕，自来水施工项目部准备施工材料；（自来水公司内部程序5天）
5.1.7现场施工管理
工程部负责全程自来水施工的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；
5.1.7.1施工过程中项目拓展组办理一户一表申请手续；（详见水电表过户流程）5.1.7.2室外管网完工后进行打压测试，与市政管网碰管；
5.1.7.3工程完工挂表前，进行水力检测。（根据户数及户表管理科检测人员的工作组数量）
5.1.7.4对检测不合格的内容，进行整改，复测。（依据整改工程量）5.1.7.5备注：工程部施工管理要点；
一、施工前：
1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目拓展组进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，重点明确以下内容：总包单位与自来水单位的合同范围，如多层和高层商业部分，已签订合同中总包单位生活用水的分界点为外墙皮以外1.5米，建议改为或以签证方式变更为室外第一个阀门井，方便水利检测责任的界定；高层部分，建议除必须由自来水施工的部分（室外管网部分，二次加压部分）由自来水单位施工，其余项目均安排总包单位或消防单位施工，减少后期的协调难度；项目部在合同约定的工作事项要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；
2、图纸会审：由设计组组织工程部、成本合约部和设计单位进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；
自来水图纸会审中应重点把控以下几个方面：
1、依据室外景观总平面图，明确室外标高，检查、核对室外综合管网进行图纸，找出各系统错、碰、漏之处，制定解决方案；
2、自来水系统室外部分注意两点：A:室外管道标高和位置与其他系统冲突的，制定解决方案；B: 依据室外标高，确定自来水阀门井和表井以及管道的标高；
二、施工过程中：
工程部在自来水单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：
1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；
2.工程部在开工前要求监理单位提交切实可行的监理实施细则，对工程中的质量控制点、停检点、检查方法提出明确要求，在施工过程中严格控制；
3.开工前要求项目安装工程师提交自来水系统施工管控方案，其中必须明确A:系统的种类及数量；B:管道材质、直径、防腐做法；C:系统打压分配方案；D:工期要求；E:阀门井、水表井的位置、尺寸、埋深等； 5.1.8成本结算
5.1.8.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；
5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：
1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；
2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务
部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；
3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长； 5.1.9报验
施工完成后，由施工单位组织，工程部、设计组、项目拓展组配合施工单位共同进行整改及验收工作；
5.1.9.1结算办理完毕，工程款全部支付后，自来水施工项目部出竣工图，整理竣工资料；（自来水内部程序5天）
5.1.9.2自来水施工项目部将竣工资料上报其公司，公司进行竣工验收；（自来水内部程序5天）
5.1.9.3工程部组织对验收问题进行整改，复验。（根据整改工程量）
5.1.9.4通过复验后，自来水施工项目部将竣工资料报监理、设计、主管公司盖章；（7天）
5.2.0分户办理-5.2.0.1自来水施工单位将竣工资料报自来水营业处，项目拓展组督促营业处出具表单；（根据户数及排队等待时间）
5.2.0.2自来水施工单位办理领表手续，领表；（2天）5.2.0.3自来水施工单位现场挂表、送水；（根据户数）
5.2.0.4送水后项目拓展组负责配合施工单位进行水表立户综合验收；
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