基建水报装作业规则[推荐阅读]

第一篇：基建水报装作业规则

基建水报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目基建水报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目，根据工程进度，及时办理基建水的报装、施工及通水等手续。3.名词解释

基建水报装: 自来水公司受理开发企业基建用水申请，依据用水的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供水方案。确定供水工程投资，组织供水工程的设计与实施，签订供水合同，挂表通水等。4．关键职责

4.1.1工程部：负责基建水报装相关手续的办理；负责相关设计、施工合同的签订和费用的审批、支付，协调施工、验收中出现的问题及供热协议签订；负责现场施工的协调与管理，进行结算办理；

4.1.2产品研发部---设计组：负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接； 4.1.4成本合约部：负责对供水施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5．操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，工程部可进行基建水报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：

A.土地使用证（复印件）B.建设工程规划许可证（复印件）C.组织机构代码证（复印件）

D.《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》加盖公章与合同章

E.院区红线含技术指标的总平面图（1：500或1：1000）（蓝图和电子图）5.1.2供水单位受理报装工作时间

5.1.2.1工程部负责自来水大厅领取《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》，按照申请表内容进行资料准备，将情况说明统计完整（1-3天）

5.1.2.2工程部将资料准备齐后报给自来水大厅（在公司名下所有水表不欠水费的情况下才

能接卷）（1-2天）5.1.3委托设计

工程部负责委托具有专业资质的自来水设计院进行施工图设计并签订设计合同，设计组负责全程技术对接，具体工程程序如下：

5.1.3.1自来水公司接卷后1-3天将资料报给设计院，由工程部组织设计人员进行现场勘察、研究方案、进行设计（自来水公司内部程序1-3天）；

5.1.3.2由工程部组织自来水设计人员、设计组，根据现场实际情况进行图纸会审，定出最终方案；

5.1.3.3出图后通过自来水设计院内部三项审核，审核通过后，出正式施工图； 5.1.3.4工程部与自来水公司签订设计合同，并支付设计费；

5.1.3.5设计费到帐后，设计院将图纸转给自来水公司供水发展部出具工程预算（自来水公司内部程序2-4天）5.1.4成本预算

根据自来水公司出具的预算，成本合约部进行核对并确定最终预算；预算核对不一，双方进行协商修改，如与自来水公司沟通无果又必须执行自来水公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由工程部按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：工程部；参与部门为：成本合约部及设计组，审核部门为：财务部、副总经理；总经理审批。5.1.5确定施工单位

5.1.5.1工程部依据最终预算金额，签订供水合同并办理支付工程款后，有自来水供水发展部将图纸、合同、预算转给施工单位（1-3天）5.1.6现场施工管理

工程部负责全程基建水施工的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量； 5.1.7成本结算

根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，产品研发部---项目拓展组进行付款审批，并按相关程序进行付款； 5.1.8工程验收

施工完成后，由施工单位组织，工程部配合施工单位共同进行验收工作；

5.1.8.1结算办理完毕，工程款全部支付后，自来水施工项目主管部门出竣工图，整理

竣工资料；（自来水内部程序5天）

5.1.8.2自来水施工项目主管部门将竣工资料上报自来水公司，进行竣工验收；（自来水内部程序5天）

5.1.8.3通过验收后，自来水施工项目主管部门将竣工资料报监理、设计、主管公司盖章，（7天），进行挂表通水；

第二篇：集中供热报装作业规则

集中供热报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目集中供热报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目根据工程进度及供热周期，及时办理集中供热的报装、施工及供热手续。3.名词解释

供热报装: 热力单位受理开发企业集中供热申请，依据供热的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供热方案。确定供热工程投资，组织供热工程的设计与实施，签订供热合同等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责报装供热相关手续的办理；

4.1.2工程部;负责施工合同的签订和费用的审批、支付；负责现场施工的协调与管理； 4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订、负责方案设计的技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.3成本合约部：负责对供热施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5．操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，项目拓展组可进行集中供热报装的申请； 5.1.1.1报装资料如下：

A.建设工程规划许可证（正本及副本复印件一份）B.配套费交费凭证； C.用户采暖楼栋分户平面图；

备注：以上所提交资料的复印件均需加盖公司公章。5.1.2供热单位受理报装工作时间：

资料齐备的情况下，供热单位经营处受理报装申请（1天）5.1.3供热协议

项目部与热力单位经营处签订供热协议； 5.1.4委托设计

设计组负责委托具有专业资质的集中供热设计单位进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：

5.1.4.1委托具有专业资质的热力设计院设计一次网、二次网及热力站施工图；（3天）5.1.4.2设计院将任务分配至具体设计人员，设计人员看现场；（设计院内部程序2天）5.1.4.3设计组组织设计院人员与工程部人员就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）

5.1.4.4设计组与热力设计院签订设计合同，并支付设计费；（2-4天）

5.1.4.5设计院人员进行方案设计。设计过程中产品研发部设计人员与热力设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）

5.1.4.6方案设计完成后，设计组组织工程部、成本合约部热力设计人员进行图纸会审，热力设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）5.1.5 成本预算

正式施工图出来后，热力单位出具预算，由成本合约部进行核对，预算核对不一，双 方进行协商修改，如与热力公司沟通无果又必须执行热力公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部，审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；

5.1.6确定施工单位

根据审批结果由成本合约部进行施工单位招标或根据情况直接确定施工单位，由工程部与施工单位签订施工合同； 5.1.7开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；

中标施工单位备料，准备进场施工；（5天）5.1.8现场施工管理

5.1.8.1工程部负责热力施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.8.2热力公司对一次网、二次网及热力站进行竣工验收；（3天）5.1.8.3备注：工程部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目部、成本合约部进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如供热施工

合同中应包括室内外碰口等内容，工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织工程部及成本合约部和设计单位进行图纸会审，相关部门需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；二次设计时，项目部组织设计师应现场勘查热交换站，进一步准确测量房间净尺寸、净高、门洞出口等是否满足设计要求，重点解决与其他管线在标高、平面位置上的冲突，尽量避免错碰漏现象；

二、施工过程中：

工程部在热力单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；

2.依据设计和规范严把材料进场关，按现行国家标准对管材，配件（阀门、过滤器、平衡阀等）、保温材料进行检查。

3.若现场保温，应控制好管材的除锈和防腐，控制好保温层的厚度和防腐。4.结合室外现场标高系统，控制好管道埋深，使其符合规范要求。

5.结合景观、道路、其他管线，适当调整阀门井的位置，使其不影响室外效果。6.检查焊缝质量，控制好焊接质量，严格按标准试压。7.回填前控制好焊接处的保温和防腐。

5.1.9整改、验收

施工完成后，由工程部组织、设计组配合施工单位共同进行整改及验收工作； 5.1.9.1热力公司验收并网处组织进行并网验收及整改；（验收5天，整改根据工程量）5.1.9.2验收整改完毕后，项目拓展组协调热力验收并网处下发用热指令； 5.2.1成本结算

5.2.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，项目拓展组、财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.2.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进

行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长。

第三篇：自来水报装作业规则

自来水报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目自来水报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目，根据工程进度，及时办理自来水的报装、施工及挂表通水等手续。3.名词解释

自来水报装: 自来水公司受理开发企业用水申请，依据用水的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供水方案。确定供水工程投资，组织供水工程的设计与实施，签订供水合同，挂表通水等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责自来水报装相关手续的办理；负责相关费用的审批、支付

4.1.2工程部：施工合同的签订。协调施工、验收中出现的问题；负责现场施工的管理与协调，进行结算办理；

4.1.3产品研发部---设计组：设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.4成本合约部：负责对供水施工单位费用预算及施工完成后的结算工作；

5．操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，拓展组可进行自来水报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：

A.《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》加盖公章与合同章；

B.院区带红线带设计说明的总平面图（1：500或1：1000）（蓝图和电子图）；

C.单体建筑物给水图，（主要提供一层）包括；设计说明、各层平面图、系统图（蓝图）、设备图（电子图）；

D.建设工程规划许可证（复印件）； E.国有土地使用证（复印件）；

F.关于该小区的情况说明（主要：共计多少栋楼、共计多少户、小区内有无公共用水、加盖公司公章）；

备注：（1）《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》在自来水公司大厅领取。

5.1.2供水单位受理报装工作时间

5.1.2.1自来水公司大厅受理报装申请；（1天）

5.1.2.2自来水公司大厅将项目资料转自来水设计院；（自来水公司内部程序5天）5.1.2.3自来水设计院将任务分配至具体设计人员，项目部配合设计人员看现场。根据现场情况，设计人员安排对项目所在地附近的市政自来水管网进行水压测量；（2天）5.1.3委托设计

设计组负责委托自来水设计院进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：

5.1.3.1设计组组织自来水公司设计人员与工程部就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）

5.1.3.2自来水公司设计人员进行方案设计，设计过程中产品研发部设计人员要与自来水设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）

5.1.3.3方案设计完成后，设计组组织工程部、与自来水设计人员进行图纸汇审，自来水设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）

5.1.3.4自来水设计院对施工图进行三级审核，审核通过后，出正式施工图；（自来水公司内部程序3天）

5.1.3.5设计组与自来水设计院签订设计合同，并支付设计费；（4天）

5.1.3.6设计费到帐后，自来水设计院将施工图转自来水公司供水发展处；（自来水公司内部程序1天）5.1.4成本预算

5.1.4.1自来水发展处预算科出工程造价预算；（自来水公司内部程序5天）5.1.4.2自来水预算科预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部对该预算进行审核。预算核对不一，双方进行协商修改，如与自来水公司沟通无果又必须执行自来水公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部；审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；（2天）5.1.5确定施工单位

5.1.5.1预算确定后，工程部与自来水公司签订施工合同、监理合同，并进行工程款、监理费、社保费的支付办理；（4天）

5.1.5.2工程款到帐后，自来水发展处将施工图及施工合同等资料转施工单位；（自来水公司内部程序5天）

5.1.5.3自来水施工单位进行内部招标或分配，确定施工项目部；（自来水公司内部程序5天）5.1.6开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；

5.1.6.1现场具备条件后，自来水施工项目部办理开工报告；（自来水公司内部程序3天）

5.1.6.2开工报告办理完毕，自来水施工项目部准备施工材料；（自来水公司内部程序5天）

5.1.7现场施工管理

工程部负责全程自来水施工的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.7.1施工过程中项目拓展组办理一户一表申请手续；（详见水电表过户流程）5.1.7.2室外管网完工后进行打压测试，与市政管网碰管；

5.1.7.3工程完工挂表前，进行水力检测。（根据户数及户表管理科检测人员的工作组数量）

5.1.7.4对检测不合格的内容，进行整改，复测。（依据整改工程量）5.1.7.5备注：工程部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目拓展组进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，重点明确以下内容：总包单位与自来水单位的合同范围，如多层和高层商业部分，已签订合同中总包单位生活用水的分界点为外墙皮以外1.5米，建议改为或以签证方式变更为室外第一个阀门井，方便水利检测责任的界定；高层部分，建议除必须由自来水施工的部分（室外管网部分，二次加压部分）由自来水单位施工，其余项目均安排总包单位或消防单位施工，减少后期的协调难度；项目部在合同约定的工作事项要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织工程部、成本合约部和设计单位进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；

自来水图纸会审中应重点把控以下几个方面：

1、依据室外景观总平面图，明确室外标高，检查、核对室外综合管网进行图纸，找出各系统错、碰、漏之处，制定解决方案；

2、自来水系统室外部分注意两点：A:室外管道标高和位置与其他系统冲突的，制定解决方案；B: 依据室外标高，确定自来水阀门井和表井以及管道的标高；

二、施工过程中：

工程部在自来水单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；

2.工程部在开工前要求监理单位提交切实可行的监理实施细则，对工程中的质量控制点、停检点、检查方法提出明确要求，在施工过程中严格控制；

3.开工前要求项目安装工程师提交自来水系统施工管控方案，其中必须明确A:系统的种类及数量；B:管道材质、直径、防腐做法；C:系统打压分配方案；D:工期要求；E:阀门井、水表井的位置、尺寸、埋深等； 5.1.8成本结算

5.1.8.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务

部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长； 5.1.9报验

施工完成后，由施工单位组织，工程部、设计组、项目拓展组配合施工单位共同进行整改及验收工作；

5.1.9.1结算办理完毕，工程款全部支付后，自来水施工项目部出竣工图，整理竣工资料；（自来水内部程序5天）

5.1.9.2自来水施工项目部将竣工资料上报其公司，公司进行竣工验收；（自来水内部程序5天）

5.1.9.3工程部组织对验收问题进行整改，复验。（根据整改工程量）

5.1.9.4通过复验后，自来水施工项目部将竣工资料报监理、设计、主管公司盖章；（7天）

5.2.0分户办理-5.2.0.1自来水施工单位将竣工资料报自来水营业处，项目拓展组督促营业处出具表单；（根据户数及排队等待时间）

5.2.0.2自来水施工单位办理领表手续，领表；（2天）5.2.0.3自来水施工单位现场挂表、送水；（根据户数）

5.2.0.4送水后项目拓展组负责配合施工单位进行水表立户综合验收；

第四篇：员工基本职规

员工基本职规

（1）员工必须遵守公司的各项规章制度。

（2）坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞，各人员服从公司安排调动。

（3）禁止员工私下议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有建议，可以通过书面等适当方式向公司反映。

（4）上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录，并在规定的时间内落实或答复。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员反映，不得拖延。杜绝问题石城大海，有始无终。

（5）员工工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，以露出双耳为准，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。不得穿背心，短裤，拖鞋等外出。

（6）办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

（7）禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗，不得影响他人工作。

（8）员工禁止在施工现场、工作场所内吸烟，随时保持办公区整洁。如遇到保安或者客户等有不文明用语，要保持心情平和，严禁与对方有任何有冲突。严格遵守客户工作场所的规章制度。

（9）办公接听电话注意使用礼貌用语，重要电话作好接听记录。如当事人不在，应代为记录并转告。遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话，保持手机早7时至晚10时小时电话畅通。

（10）任何员工不得向客户、有关单位借款，也不提倡员工之间互相借款，如因急需，可向公司提出申请。

（11）做错事情都应立即向上级反映。

（12）公司提倡员工关系简单化。员工之间不得私下谈论其他员工的工作表现，不得说脏话、粗话。不得发表对其他同事的看法，不得探

听其他员工的报酬及隐私。

（14）公司人员要对公司忠实，不得散步流言蜚语，不得谎报情况。

员工不得向公司提供虚假信息及文件，提供假文件在现代社会是极不

道德与违法的行为。

（15）除总经理外，任何员工不得在公司接待私人会客。确实需要会

客，须经过专门审批。未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意

翻看他人办公资料物品。

（16）公司人员都必须认同公司“诚实、勤劳、感恩、上进、实干、效率”的价值观。

（17）公司人员要对客户尊重、真诚、实在，不得泄露公司秘密（如

公司章程制度、商业信息、薪酬体系、产品价格等），以认真的工作

作风，专业知识，得体的行为举止，优质的服务获得客户的尊重，不

得提倡歪风邪气。

（18）公司人员不得诋毁同行人员的产品，同行人员的品德。

（19）公司遇到紧急式特殊情况，公司人员不管在任何时间、任何地

点都要服从公司调度，不得拖延推诿，立即到港。

（20）公司各部门人员要积极主动配合各工种衔接，有问题立即沟通

解决，不得以任何借口推托、拖延。

第五篇：燃气报装作业规则（共）

燃气报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目居民生活用气报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅项目，根据工程进度，及时办理燃气的报装、施工及点火通气手续。3.名词解释

燃气报装: 燃气单位受理开发企业用气申请，依据用气的需求并结合管网状况制定安全、经济、合理的供气方案。组织供气工程的设计与实施，协调并检查用气企业内部工程的设计与实施，签订供气合同，点火通气等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责报装燃气相关手续的办理；

4.1.2工程部：、施工合同的签订和费用的审批与支付；负责现场施工的管理与协调； 4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.3成本合约部：负责对供气施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5.操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，项目拓展组可进行燃气报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：

A.《天然气居民客户拟用气安装登记表》表格加盖公章及填写内容； B.《建设工程规划许可证》含附件（原件及复印件）； C.《城市基础设施配套费》交费发票（原件及复印件）； D.用气建筑1：500总平面图（1：500或1：1000）； E.申请用气建筑的平、立、剖面图；

F.申请用气建筑物的户内及庭院图纸资料的电子光盘；

备注：（1）在准备4、5、6图纸时可以将资料刻成光盘；（2）经燃气设计人员现场勘察，确定该工程燃气管道需要碰接铺设在城市规划道路内的天然气市区管网时，要提供带规划道路红线的航测图；

5.1.2燃气单位受理报装时间

资料齐备的情况下，燃气单位受理报装申请并将报装资料转设计部；（5天）5.1.3委托设计：

设计组负责委托燃气设计单位进行施工图设计并签订设计合同，并按照合同进行设计费付款，负责全程技术对接，燃气单位设计部出正式施工图；具体工程程序如下（5天）

5.1.3.1燃气单位设计部将任务分至具体经办人，经办人查看现场后进行方案设计；项目拓展组根据报装户数负责预缴设计费（每户40元）备注：（1）多层主体封顶、高层室内填充墙做完后，设计人员看现场；（2）设计开始前项目部组织燃气单位、燃气单位设计部与产品研发部就综合管线布局等技术问题进行沟通；（时间根据工程量及设计人员手头工作量）

5.1.3.2设计组负责与燃气设计单位签订设计合同，并支付设计费用；

5.1.3.3设计完成后，设计组组织燃气设计部、燃气工程公司、工程部、成本合约部共同进行图纸汇审；（备注：会审在工程公司进行，汇审后形成三方盖章认可的会审纪要；）（3天）5.1.4成本预算

5.1.4.1设计完成后，燃气公司设计部将设计方案转成本合约部，编制工程造价预算；（燃气公司内部程序5天，可与图纸会审同时进行）

5.1.4.2预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部与燃气公司预算部核对预算；预算核对不一，双方进行协商修改，如与燃气公司沟通无果又必须执行燃气公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部；审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理（5天）5.1.5确定施工单位

预算确定后，由工程部与燃气公司签订施工合同并确定施工队伍；备注：报装超过500户，燃气公司需内部进行招标（10天）

5.1.5.1工程部与燃气监理公司签订监理合同；（3天，可与签设计合同同时进行）5.1.5.2工程部与燃气公司签施工合同；签合同所需资料如下：（4天）A.图纸6套； B.预算4份；

C.会审纪要一份（原件）； D.监理合同一份（原件）；

5.1.5.3工程部按公司程序进行工程款支付，工程款到帐后，燃气公司将施工资料转燃气工程公司计划部；（2天）

5.1.5.4燃气公司计划部接资料后转工程部进行内部招标或直接分配，内部招标中标项 目部与工程公司签订内部施工合同；（燃气公司内部程序7天）5.1.6开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平； 5.1.6.1燃气公司中标施工单位备料，准备进场施工；（5天）

5.1.6.2现场具备条件后，燃气公司施工项目部办理开工报告（燃气公司内部程序3天）5.1.6.3开工报告办理完毕，燃气公司施工项目部准备施工材料；（5天）5.1.7现场施工管理

5.1.7.1工程部负责燃气施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.7.2工程完工后，工程部负责将燃气表号、进气方向等数据统计完整；燃气公司施工队伍组织项目部配合进行自验和整改；（3天）5.1.7.3备注：项目部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如燃气施工合同中应约定后期成品保护责任，进场后临建、水电费的承担单位等内容，工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织设计单位、工程部、成本合约部进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；

二、施工过程中：

工程部在燃气单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，并以周为单位解决现场签证等问题，避免积累； 2.工程部依据合同和规范严把关材料进场。

3.工程部依据室外现场标高系统，现场重点检查室外管道的埋深是否符合规范要求。

4.室内管道可先做样板，检查是否影响使用功能，是否距离插座过近。5.1.8成本结算

5.1.8.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长； 5.1.9整改、验收

施工完成并进行结算付款后，由燃气施工单位组织、项目拓展组、工程部配合共同进行验收及整改工作；

5.1.9.1验通过后，燃气公司施工项目部将验收资料报质量管理部、监理公司审核签字；（燃气公司内部程序5天）

5.1.9.2验收资料经质量管理部、监理公司审核签字后，燃气公司施工项目部报工程公司出竣工图；（燃气公司内部程序4天）

5.1.9.3燃气公司施工项目部准备验收资料，将验收资料转到销售公司安全技术科验收组（燃气公司内部程序2天）

5.1.9.4验收组进行现场验收；（根据工程量）

5.1.9.5工程部与燃气施工项目部对验收不合格处进行整改；（时间依据整改工程量）5.1.9.6整改完后项目部与燃气施工项目验收组进行复验；（根据整改工程量）5.1.9.7复验通过，安全技术科将验收资料报经营科审核、签字；（燃气公司内部程序3天）

5.1.9.8验收资料完善后，安全技术科将项目相关资料转管线所；（燃气公司内部程序2天）

5.1.9.9项目拓展组协调管线所将小区主管网与市政管网进行碰管、通气；（备注：如需开挖市政道路，需办理管线工程规划许可证及市政破路手续；）（10天）

5.1.9.10管线所将项目竣工资料转项目所辖燃气所；（燃气公司内部程序3天）5.2.0分户报装

5.2.0.1项目拓展组进行项目所辖燃气所分户点火报装资料的领取；（1天）

5.2.0.2项目拓展组组织营销策划中心填写《用户登记表》及供气合同；（时间根据项目户数及物业工作效率；）

5.2.0.3用户登记表及用户供气合同完成后，项目拓展组将点火资料报燃气所，预交每户燃气IC卡预存燃气费；（5天）

5.2.0.4燃气所将分户资料录入电脑；（燃气公司内部程序3天）

5.2.0.5项目拓展组、工程部、客户服务部（物业公司）配合燃气所现场进行分户点火；（根据户数）