第一篇：工作服新细则
工作服穿着和发放管理办法暂行规定
为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定直营店员工穿着统一制服上班，现就制服的着装管理作出如下规定：
一、关于工服的配给，根据员工的实际需要由部门负责人向行政部提报数量及尺寸规格，由各部门负责人确认，报经行政人事总监审核，总经理批准后，行政人事部统一采购，再统一发放。
二、工作服发放办法：公司工作服的发放，必须是本公司已正式办理了手续的职工。试用期人员的工作服暂时不发放（试用期员工须自备黑色外套和裤子上岗），公司工作服和其它劳保用品由公司行政部统一购买和发放。 工作服要按公司要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做。工作服发放，根据员工需求发放方式如下：
三、工作服制作：
1.工作服装的制作由行政部统筹承制。
2.员工转正后即可领取工作服(试用期人员均不发放工服)。3.发放工作服时由各部门主管依据人数造具领用名册盖章领用。
四、服装分类：
1．秋装：女装工服：长袖衬衣、西装制服(2套)。
男装工服：长袖衬衣、西装制服（2套）。
夏装：女装工服：短袖衬衣、裤子、裙子（2套）冬装：黑色中长大衣一件 2．换季穿戴时间：
夏装：5月1日至10月15日
秋装：10月16日至12月15日 冬装：12月16日至次年4月30日
3．换季时应将上一季工服洗净交回行政部，再换取当季工作服
五、穿着规定：
1.穿着工作服即代表本公司精神面貌，必须保持整洁。
2.除工作时段、培训时段及其他工作安排时段外，不得随意穿着工作服。
六、工作服使用年限和防损金管理办法： 1．工服由行政人员统一管理和发放。
2．服装防损金400元/套，从入职第一个月起财务部从工资内扣除100元/月，四个月扣完。
3.工作服穿着及保管以三年为期，按领用之日起算。
4.工作服如未达使用年限遗失或损坏者，应按原价(夏装：200元/套
秋装600元/套
冬装400元/套)赔偿，赔偿后的工服归其所有。
5.离职员工如领用服装未满三年使用年限者，工服应清洗干净后在离岗三日内即刻缴还行政部，由行政部内勤人员进行检查工服损坏情况；如未按时缴还者，工服费用（原价）在其薪资内扣还。
6.离职员工如领用服装已满保管年限的，全套工服归其所有，公司退还防损金。
7、禁止破坏他人或损坏自己的工服，如发现照价赔偿。
8、员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现按相关规定处罚。
请员工爱护发放的工作服，员工须保管好自己的工服，遗失自费补做，为了员工劳保用品配给管理的完善，特制定此《工作服穿着和发放管理办法暂行规定》。
第二篇：公司员工工作服管理制度(新)
QXXZ-15102901 公司工作服管理规定
一、目的
为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。
二、工作时间着装及仪表要求
1、公司全体员工工作时间必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
3、工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌（公司近期会统一发放）。
三、工作服使用年限
车间人员暂定1年，办公室人员暂定2年。
四、工作服的使用及发放
1、办理正式入职手续的员工，可在入职7天后到人力资源部填写《工作服申请表》，经部门主管、人力资源部签字后，到仓库领取工作服。
2、如因个人原因，造成工作服丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，应由本人到人力资源部补缴相应的费用（冬装工作服50元/件，夏装工作服暂未定价）再领取。
3、员工离职时，员工须对所领用的工作服按以下相关规定收取一
定费用（从离职工资中扣除）：
1）工作未满1年的离职者，收取工作服100%费用。2）工作满1年以上的离职者，不收取任何工作服费用。
五、处罚措施
1、员工未按要求穿着工作服，按10元/次乐捐。
2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），原价补换。
六、遵守事项
1、上班时间必须统一着公司配发的工作服（注：业务部3位主管因工作需要暂不做硬性要求）。
2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任。
3、员工不得擅自改变工作服的式样。
4、员工不得擅自转借工作服。
5、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补。
6、人力资源部将不定期抽查，对不按规定着装者，将进行处罚，并通告全厂。
7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。
七、附则
1、本规定从11月1日起执行。
2、本规定最终修改权和解释权归属公司人力资源部。
湘潭七星不锈钢
2015年10月30日
第三篇：精细管理源自“细”与“新”
精细管理源自“细”与“新”
——塔里木油田、华北油田考察心得
2012年12月16日-12月25日，根据公司的安排，我有幸去塔里木油田、华北油田进行学习考察，在汲取知识、拓宽视野、开阔思路的同时，也使我更加深深体会到自身的差距，增强了危机感、紧迫感、责任感。
细节决定成败。塔里木油田在HSE管理方面成了中石油众多企业中的“优等生”，其实，就优在营造实实在在的安全文化上，这次塔里木之行，让我感受到的安全文化不再虚幻，而是实实在在、可以触摸到的东西。给我印象最深的是这里的每一位领导、每一个员工都是安全员，他们讲起安全文化来，个个“头头是道”。
我认为，安全文化有三重境界：第一层次是挂在墙上的安全文化，第二层次是记在员工脑子里的安全文化，第三层次是刻在员工心里的安全文化。塔里木的安全文化，经过几年的潜心营建，达到了领导心中想安全，员工心中有安全，人人都在管安全，个个都是安全员。正如我们此次考察所看到的，在这里，连普通司机的安全文化素质都让我们肃然起敬。
塔里木油田在安全文化建设上，不仅说得好，而且做得好。经过3个小时的长途跋涉，我们来到了塔里木油田轮南桑吉作业区，我发现，就现场的安全管理水平来看，在许多细节上，反应出塔里木人在认真做事，显然不是为了迎接检查或参观而做表面文章。在这里，见不到将油污的地面及管线，被踩塌的管线保温层，犄角旮旯里的杂物，破损的门窗等，看见的是阀井及消防器材上的清晰标识、干净整洁的站区、明确的属地化分以及安全帽上的党员标识等，这些细节不是应付可以掩盖的，需要员工长期的坚持和点点滴滴的付出，这也反映出安全文化已经融入塔里木人的心中，得到了员工的认可和支持。
在塔里木油田安全文化中，有许多让人耳目一新的新概念、新名词和新举措，在实践中也都行之有效。例如，推行属地化管理，强化直线领导责任；实行目视化管理，作业现场井然有序；推广使用行为安全审核卡，掌控安全管理状况，指导安全管理决策；开展安全现状审核定级活动，将审核结果分为ABCD四类，分类整改，逐级提升；实行漏点管理，控制现场风险；承包商“零和”管理，形成互利双赢的有效途径；开展安全里程碑专项活动，向更高迈进等等。这些实实在在的安全文化理念或措施，是塔里木油田本质安全体系的主要内容。
安全源于责任。什么是安全文化？正如塔里木油田质量安全环保处安全文化工作站人员所告诉我的那样：一个人的安全行为叫行为，三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化。而本质安全文化，就是在硬件都达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。在这里想把我感受到的塔里木油田的好的做法与大家分享。
第一就是认识到位，责任明晰，“谁主管、谁负责”的原则落实得很清楚。各级管理人员十分清晰自己应该担负的HSE责任，身体力行，积极推动属地管理，强化直线领导，充分发挥各部门的作用。
第二是思路明确。塔里木油田结合实际，在认真研究HSE管理评估结论的基础上，提出并明确“一个核心（以人为本）、二个推动（有感领导、全员参与）、三个主线（转变观念、培养习惯、提高能力）、四个切入（安全培训、制度规范、高危作业、属地管理）、五个工具（经验分享、观察沟通、安全分析、事件调查、审核定级）”的工作思路，并开展大量的宣传和技能培训工作，推广行为安全审核、直线管理和属地管理等管理方法。
第三是措施有效。在推广属地管理上，明确属地主管及其HSE职责，并将承包商纳入这种管理体系。属地主管有权对承包商的HSE表现评价考核，强化了属地主管的甲方责任。即每个管理者首先要管好自己的“一亩三分田”，各司其责。目视化管理要求现场规范有序，工具摆放、安全警示等一目了然。“上锁挂签”有效保证了操作安全。又如领导亲自参与行为安全措施，分委会深入基层开展审核，实现安全文化方面的“有感领导”，确保审核的公正性。
第四是全员参与。一是从健康着手，而不是仅仅从安全着手，构建HSE管理体系。确保员工具备4种能力，即身体能力、业务能力、事故预防能力和应急能力。这突出体现了“以人为本”的安全文化思想。二是鲜明的激励政策，通过采取正面激励与负面激励并存、个人激励与团队激励结合等方法，鼓励全体员工参与到安全管理中来，提高员工参 工作重在落实。“不要为完不成工作而找理由，要为如何完成工作想方法”，这是华北油田第三采油厂党委书记刘书华经常说的一句话，也是我们考察团成员之间最常引用的一句话。“精细管理”一直是第三采油厂文化的核心，“1210”精细管理模式让我们看到“精是科学、细是作风”的内涵。
作为一名新疆油田重油开发公司集输联合站的管理者，华北油田第三采油厂的十项精细管理工作，最让我感兴趣的是他们自主研发的输油管线泄漏报警系统，为集输系统的安全、平稳、高效运行提供了可靠保障；完善井站视频监控系统，重点站库监控率达到了100%；推广应用远程检测传输自动化技术，实施站区数据监控，无人值守自动化技术，实现了站区生产参数与运行状况实时监控。
让我感受最深的是属地化管理，特别是他们提出的“一组一策”管理法，实行四级管理，明确岗位、班站、工区（大队）、厂四级职责，加强了地质与工程、技术与经营、机关与基层、管人与管事的结合，使各个专业将工作延伸到井组，落实和加强油井的细节管理和过程控制，实现地下、地面的最佳组合和效益最优，提高了油田开发的整体管理水平。
让我感受最强烈的是风险管理体系（即绩效考核），华北油田第三采油厂把单位、岗位、员工的责任、权限以及利益实现途径进行细化、量化、程序化、制度化，并在执行过程中不断对制度体系进行补充完善，使各项工作都做到有计划、有安排、有检查、有落实、有考核、有回音，形成闭环、系统化管理，调动干部员工工作积极性，形成工作合力。在基层班站实施“四个一”考核，“一日一清”（即采油班站建立《员工业绩考核细则》，由班站长对员工每天的工作进行公开考核）、“一周一评”（即由工区（大队）领导对管理人员、专业技术人员和班站长实行“一周一评”）、“一季一比”（即对“一日一清”和“一周一评”进行汇总评比，作为月度业绩奖励工资分配的依据）、“一年一结”（即对员工全年工作的总结。年终对“一季一比”情况进行汇排序，作为员工评选先进、奖励的依据），以此来调动各级员工的积极性和主动性，不让老实人吃亏，让多干事、想干事的员工劳有所得。
文化成为习惯。在华北油田第三采油厂王四联合站，让我真正体会到“一滴水折射出大海的壮阔”，来到王四联合站，让我感受了这个联合站的美丽，接触王四联合站的员工，让我感受了他们之间友爱互助，把联合站当成自己的家一样爱护的热情。这些的取得，来源于精细化的管理制度，王四联合站才能够发展得如此和谐，让文化成为员工的一种习惯。
在王四联合站，“我的岗位，我负责”标牌吸引了我的注意，联合站员工解释说：“王四联合站每个岗位都有这样的标牌，标牌上每天贴上当班员工照片，旁边悬挂岗位责任制和安全防范预案，时时提醒员工应尽义务和责任。”
我在参观过程中发现，虽然联合站内的管线、闸门等都是烤漆，但岗位员工在巡检的同时，手里依然常常拿着抹布，发现脏污及时进行擦拭，甚至设备的缝隙也用软管包裹，没有一丝灰尘。问过之后才知道，员工们为保证每条管线、每台设备运转正常，洁净美观，总结出“小牙刷、小刮刀、小喷壶”精神，从细微处体现完美，保证联合站无一处死角。
偶然间，我在站务公开栏上看到了联合站员工的月度奖金评比，最高的1400多元，最低的830多元。和员工聊天中，我提出这样大的差距，员工是否有意见的疑问，一名员工告诉我：“他们拿的多是劳动所得，不但这样，采油厂还根据地域的不同，根据工作性质、艰苦程度等情况，规定奖金系数，绩效分配向劳动力强度大、责任心强、安全系数、技术含量高等生产岗位倾斜，站与站之间，岗与岗之间拉开分配档次，档次分得最多的站化分为7个档次。并且厂里不断改善艰苦地区员工的工作和生活环境，现在很多员工都争着去艰苦的地方工作呢”。“让多干活的人多得，让少干活的人服气”，让我再一次感受到华北油田第三采油厂的一种独特的管理方法。这种激励效果也使员工的工作主动性普遍提高，工作责任心、安全生产意识得到不断增强。
10天的考察行程虽然很短暂，但给我的感受和冲击却很悠远，值得我慢慢的推敲、细致的琢磨，把更多好的经验和做法用到2013年集输联合站的各项工作之中，让集输联合站的明天更加美好。
第四篇：工作服方案
厦门豪舜投资咨询有限公司
工作服方案
一、目的
为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如下方案：
二、工作服的制作对象：
办公室人员：男士：深（蓝）色西服两套，衬衫两件
女士：深（蓝）色西服两套，衬衫两件
三、工作服的采购：
考虑工作服的质量，公司人员穿出去的形象等联系咨询了几家，初步定项为G2000，一套西服最便宜的为 元（折后）。
四、工作服价格及套数：
办公室人员共计 人，男士 人，女士 人；共计 套西服； 件衬衫（男士）； 件衬衫（女士）。
共计西服 套，衬衫 件，西服 元/套，衬衫 元/件，费用共计： 元
五、工作服的发放：
1、工作服的保管发放由人力行政部负责。
2、新入职员工在直系领导同意后方可向人力行政部申请制作。
3、工作服着装时间为每周星期一至星期五上班时间。
六、工作服的管理：
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厦门豪舜投资咨询有限公司
工作服每人发放标准为两套。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定由财务部严格执行：
1、工作服费用由公司与员工各承担一半。自工装发放之日起，员工在职时间满半年的，公司返还员工自费金额的一半，在职时间满一年的，公司返还员工自费金额的全部。
2、自工装发放之日起，员工在职时间满一年，辞职（辞退）时，不收取服装费用。
3、试用期的员工，若因为不能胜任本职工作被公司辞退的，工作服收回不需要任何赔偿。
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第五篇：工作服申请单
员工工作服申请表
姓名：＿＿＿＿于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日，入华瑞＿＿＿＿＿＿公司＿＿＿部门。现申领夏季长袖/短袖，秋季长袖、棉袄共＿＿件。申领原因：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
申领人：
部门领导：
总经理：
经办人：
申领日期：
此申请单一式两份，一份交由综合办存档，一份交给仓库留底。
员工工作服申请表
姓名：＿＿＿＿于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日，入华瑞＿＿＿＿＿＿公司＿＿＿部门。现申领夏季长袖、短袖。秋季长袖、棉袄共＿＿件。申领原因：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
申领人：
部门领导：
总经理：
经办人：
申领日期：
此申请单一式两份，一份交由综合办存档，一份交给仓库留底。
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