周转材料五五摊销法

第一篇：周转材料五五摊销法

包装物和低值易耗品的处理是一样的，领用时摊销账面价值的一半，报废时再摊销账面价值的另一半。如账面价值1000元，领用时和报废时各摊销500元就行了。

领用时：

借：周转材料—低值易耗品—在用

1000

贷：周转材料—低值易耗品—在库 1000 借：制造费用(车间领用)500

贷：周转材料—低值易耗品—摊销 500 报废时：

借：制造费用

500

贷：周转材料—低值易耗品—摊销 500 借：周转材料—低值易耗品—摊销 1000 贷：周转材料—低值易耗品—在用 1000

第二篇：周转材料摊销有三种方法

周转材料摊销有三种方法：分别是一次摊销法，五五摊销法和分次摊销法。

一、周转材料定义

周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，用于核算企业周转材料的计划成本或实际成本，包括包装物、低值易耗品，以及企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架等。企业的包装物、低值易耗品，也可以单独设置“包装物”、“低值易耗品”科目。小编提示：材料是否属于低值易耗品是根据其性质划分的，与价格、价值没有直接关系。周转材料可按其种类，分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算。

二、周转材料的主要账务处理。

（一）企业购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料等，比照“原材料”科目的相关规定进行处理。

（二）采用一次转销法的，领用时应按其账面价值，借记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目，贷记本科目。周转材料报废时，应按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目。

（三）采用其他摊销法的，领用时应按其账面价值，借记本科目（在用），贷记本科目（在库）；摊销时应按摊销额，借记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目，贷记本科目（摊销）。周转材料报废时应补提摊销额，借记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目，贷记本科目（摊销）；同时，按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目；并转销全部已提摊销额，借记本科目（摊销），贷记本科目（在用）。

（四）周转材料采用计划成本进行日常核算的，领用等发出周转材料时，还应同时结转应分摊的成本差异。

三、期末余额的意义

本科目期末借方余额，反映企业在库周转材料的计划成本或实际成本以及在用周转材料的摊余价值。

低值易耗品摊销有三种方法

低值易耗品摊销有三种方法.1一次摊销法.2分次摊销法.3五五摊销法.一次摊销法.一次摊销法是指在低值易耗品领用时,将其全部价值一次转入“管理费用__低值易耗品摊销’帐户的摊销方法.适用于价值较低,使用期短,一次领用不多的物品.1.领用时(1)借:低值易耗品__在用 贷;低值易耗品在库(2)借:管理费用__低值易耗摊销 贷:低值易耗品__在用 2.报废时,将报废的残料价值作为低值易耗品摊销的减少,冲减管理费用.借:现金

贷:管理费用_低值易耗品摊销

分次摊销法.是指在低值易耗品领用时,按预计的使用时间,分次将平均价值摊入费用的摊销方法.这种摊销方法费用负担比较均衡,适用于单位价值较高,使用期限较长的物品.采用分次摊销法,在核算上,领用时将低值易耗品的实际成本全部转入”待摊费用”帐户,以后分期从"待摊费用”转入“管理费用——低值易耗品摊销”帐户。

领用时，借：低值易耗品——在用

贷：低值易耗品——在库

借：待摊费用——低值易耗品摊销

贷：低值易耗品——在用

摊销分录如下：

借：管理费用——低值易耗品摊销

贷：待摊费用——低值易耗品摊销

报废时，将摊余价值扣除残料的数额,作为报废低值易耗品的摊销额.借:材料物资(残料价值)

管理费用__低值易耗品摊销(差额)

贷:待摊费用(摊余价值)

3.五五摊销法

五五摊销法即五成摊销法，是指在领用低值易耗品时摊销一半，废弃时再摊销一半的摊销方法。这种方法，计算简便，但在报废时的摊销额较大，均衡性较差。

领用时’

借：低值易耗品——在用

贷：低值易耗品——在库

借：管理费用——低值易耗品摊销

贷：低值易耗品——低值易耗品摊销

报废时，将报废的低值易耗品实际成本的50%，扣除残料价值后的差额计入管理费用。

借：材料物资（残料价值）

低值易耗品——低值易耗品摊销（已提摊销额）

管理费用——低值易耗品摊销（报废的低值易耗品实际成本的50%减去残料价值后的差额）

贷：低值易耗品——在用（报废的低值易耗品的实际成本）

根据你刚才描述的情况看来，是你前任 以前采用了分次摊销的方法（分了两次摊销），估计也没分开设置明细科目：低值易耗品---在用和 低值易耗品--在库

你要做凭证摊销即可：

借：管理费用——低值易耗品摊销

贷：待摊费用——低值易耗品摊销

低值易耗品在资产负债表上归属于流动资产中的存货，不是固定资产，所以，和累计折旧没有任何关系。

查找以前凭证，如果做了凭证导致低值易耗品和累计折旧有关系，需要做红字冲销原来的凭证

1、购进时

借：低值易耗品

贷：现金等

2、月末摊销时

借：管理费用--低值易耗品摊销

贷：低值易耗品

3、低值易耗品的摊销方法有：一次摊销法、五五摊销法、分次摊销法。目前，大多数企业采用一次摊销法。购入

借：周转材料－低值易耗品-在库

贷：银行存款领用时

借：周转材料－低值易耗品-在用

贷：周转材料－低值易耗品-在库摊销

借：管理费用（或生产成本等）

贷：周转材料－低值易耗品-摊销

4报废时转销已提摊销

借：周转材料－低值易耗品-摊销

贷：周转材料－低值易耗品-在用

第三篇：周转材料

七、周转材料

（一）周转材料核算的规定

周转材料是指公司能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。周转材料应按下述规定核算：

1.根据购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料、施工公司接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的周转材料、非货币性交易取得的周转材料等不同的取得来源，以及周转材料的清查盘点，比照“原材料”科目的相关规定分别确定实际成本。

2．施工中领用的易腐、易糟的周转材料，领用时采用一次摊销法一次计入成本、费用；工程项目专用周转材料，在项目周期内摊销；其他周转材料，按预计使用次数不超过三年摊销。

3．周转材料领用时，按其全部价值，借记本科目（在用周转材料），贷记本科目（在库周转材料）；退库时，按其全部价值，借记本科目（在库周转材料），贷记本科目（在用周转材料）；

4．周转材料提前报废时需补提摊销额，报废周转材料的残料价值作为冲减有关成本、费用，同时将已提摊销额冲减在用周转材料。

5．在用周转材料，以及使用部门退回仓库的周转材料，应当加强实物管理，并在备查薄上进行登记。

（二）周转材料的核算 1．会计科目

（1）总账科目：“周转材料”

（2）明细科目：设置“在库”、“在用”和“摊销”三个明细科目，并按周转材料的种类设置明细账，进行明细核算。

“周转材料”科目借方核算公司增加的各种周转材料的实际成本；贷方核算减少的周转材料的实际成本；期末余额在借方，反映在库周转材料的实际成本，以及在用周转材料的摊余价值 2．会计事项  外购的周转材料

比照前述“原材料”的相关规定进行账务处理。 领用周转材料

采用一次转销法领用的周转材料，按其实际成本，借记“工程施工”或“生产成本”、“销售费用”等科目，贷记“周转材料”科目。

采用分次摊销法领用的周转材料，按其实际成本，借记“周转材料—在用”，贷记“周转材料—在库”科目。

（1）某施工公司20*7年2月领用周转材料竹竿1,000根，做厂房脚手架，每根价格20元，金额20,000元一次计入施工成本。

借：工程施工—合同成本（厂房）20,000 贷：周转材料—在库（脚手架）20,000（2）某施工公司20*7年2月领用周转材料木模板800块，每块价格200元，领用钢模板1,000块，每块价格360元，共计520,000元。

借：周转材料—在用（木模板）160,000 贷：周转材料—在库（木模板）160,000 借：周转材料—在用（钢模板）360,000 贷：周转材料—在库（钢模板）360,000  周转材料的摊销

采用分次摊销法计算出在用周转材料的摊销额时，借记“工程施工”科目，贷记“周转材料—摊销”科目。

（1）上述木模板按预计使用5次计算摊销额，20*7年2月使用一次应摊销32,000元（200元×800块／5次）

借：工程施工—合同成本（厂房）32,000 贷：周转材料—摊销 32,000（2）上述钢模板按预计使用期限3年计算摊销额，20*7年2月应摊销10,000元（360元×1000块／36月）

借：工程施工—合同成本（厂房）10,000 贷：周转材料—摊销 10,000  周转材料的退库

已领未用的周转材料办理退库时，按其实际成本，借记“周转材料—在库”科目，贷记“周转材料—在用”科目。

例如上述钢模板500块20*7年10月退库，计180,000元。借：周转材料—在库（钢模板）180,000 贷：周转材料—在用（钢模板）180,000（注：退库的周转材料不管是已经使用或未使用过均按其全部价值计价。已摊销的价值不作结转。）

 周转材料的报废

采用一次转销法的周转材料报废时，将报废周转材料的残值收入，借记“银行存款”、“原材料”等科目，贷记“工程施工”科目。

（1）上述领用的竹竿20*7年10月全部报废，报废后出售收回 1,000元。借：银行存款 1,000 贷：工程施工 1,000 采用分期摊销法、定额摊销法、或分次摊销法的周转材料报废时，应在报废当月计算出补提的摊销额，借记“工程施工”科目，贷记“周转材料—摊销”科目；将报废周转材料的残值，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”等科目，然后将报废周转材料已提的累计摊销额，借记“周转材料—摊销”科目，贷记“周转材料—在用”科目。

（2）20*7年11月上述木模板有600块使用4次报废，应补提摊销额32,000元，收回残值6,000元。

①补提摊销额［200元×600块×（1－4次／5次）］ 借：工程施工—合同成本（厂房）24,000 贷：周转材料—摊销 24,000 ②结转报废周转材料（200元×600块＝120,000元）借：周转材料—摊销 120,000

贷：周转材料—在用 120,000

第四篇：周转材料管理制度

周转材料管理制度

为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条 周转材料的范围

本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条 周转材料的购置与加工

1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。

2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。

3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。

4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。第三条 在用周转材料的管理：

1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。

2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。

3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。

4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。

5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行尽可能的修复和保养，以提高周转材料的使用率，避免对周转材料造成更大的损坏。

5.物资保障部要对进场的周转材料按其特性分别进行规定标识、做相应的防护措施，并建立周转材料使用台帐，定期向项目领导汇报周转材料的使用和库存情况。

6.每月底物资保障部将会同调度室、机电设备部和计财劳资部，对进场的周转材料进行至少一次数量盘点，填写周转材料清点表。并按规定时间逐级上报周转材料统计表。第四条 在库周转材料的管理

1.根据物资的性能、特点和数量，统一布局、合理规划、以保证安全为原则，选择适当的存放地点、垛形和保管方法。尽量保证储存的周转材料既要界限分明、整齐有序，便于装卸，也应便于库存清点，保证帐物相符。场地地面应平坦坚实、清洁，也应配备必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盗、防混、防腐等措施，确保人员、周转材料等物资安全。

2.物资保障部要根据实际情况对入库的周转材料分类堆放、做好详细标识，建立周转材料库存台帐。做好相应的防火、防盗、防雨、防腐等设施。精心组织人员对在库周转材料进行维修与保养，定期或不定期进行数量核实等工作。对于小型或贵重周转材料应采用库房存放，对于大型周转材料应采用堆码存放，上部覆盖篷布。3.在周转材料出库时，应由使用部门安排人员根据材料名称、数量、型号、用途到库房提货，填写出库单，登记台账。到达现场后必须到物资保障部登记台账确认到达现场数量。第五条 周转材料的摊销

1.根据工程评估时周转材料的摊销标准，每季度按规定比例和使用度情况分期摊销。

2.再用钢轨、钢枕、踏步板、水（气）管、高压电缆每个项目的摊销额为原值的30%。

3.再用鱼尾板、轨距拉杆、压板、单个工程项目的摊销不少于原值的50%。

4.始发托架、反力架、旧枕木、自制木台车、木脚手架、：单个工程的摊销额不少于原值的80%。

5.周转材料净值为零时，仍须保留实力，单独建帐管理，不能消帐，严禁设帐外料。

6.丢失、损坏的周转材料按剩余价值当月全部列销。每季度末根据本季度周转材料进场数量、施工进度结合评估时的摊销比例进行一次成本摊销，并将周转材料摊销表书面告知财务劳资部以便于将摊销额进入工程成本。第六条 周转材料的处置

1.周转材料作为一项固定资产，本项目要认真执行集团公司、公司的物资管理程序，严禁项目部对闲置的周转材料进行转让和变卖，要转让和变卖必须提出书面报告逐级上报公司、集团公司设备物资部，待审批后才能转让或出卖。

2.报废处理成批量原值30万元及以上的周转材料需上报集团公司审批。

3.周转材料变卖处理值大于剩余净值的，差额部分应冲减摊销成本，变卖处理值小于净值的，差额部分应补摊。

4.对丢失、损坏、报废的周转材料，项目部在列销了全部剩余价值后，物资保障部要分析原因写出书面报告逐级上报公司设备物资部。项目部在公司设备物资部未批复之前严禁私自处理。

第五篇：周转材料管理办法

周转材料管理办法

总则

第一条

为了确保施工顺利进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程提供质量，价格合理的周转材料，实现节约材料，降低工程成本，减少周转材料浪费和流失，达到降本增效的目的。制定本办法。

第二章

机构设置及职责

第二条机构设置及职责：

1、公司设后勤部，负责对周转材料、租赁材料的调拨进行系统管理。做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

2、公司设采购部，负责对周转材料、租赁材料的采购与管理。周转材料在购置处理上，必须报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。并做好台账。

3、各项目部的周转材料、租赁材料、周转工具设专管，做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

第三章

周转材料范围

第三条 本办法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的材料。第四条 周转材料主要包括： 施工用的钢管、扣件；钢轨、枕木、大型工字钢、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、顶托、门架等。

第四章 周转材料购置

第五条

周转材料遵循先调剂，后购置原则。对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，根据批准的施工方案，由项目工程技术部门提供需要的周转材料名称、规格、数量、技术要求等，编制需求计划，经审核、经理签字，报公司审批

Microsoft Excel 工作表后，集中采购。图表 1

第五章 周转材料调拨使用

第六条

对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。库管员职责

（1）负责施工场地进场物资管理工作，严格按照项目部物资设备负责人要求执行，认真贯彻执行项目部物资管理办法和规定，做好物资的各种材料的保管工作。

（2）熟悉掌握所保管物资的规格、型号、数量、单价、性能、用途。对需要维护保养的机具类物品，回收后及时的进行维护保养，以利于再次的发放使用。要求所管物资设备应做到；无丢失，无损坏，无霉烂变质。

（3）做好各种物资设备的验收入库，严格执行发料手续，做到帐、物相符。（4）对出、入库物资要及时的登记，并要有相关人员签字。（5）施工队组有租赁材料进入施工现场的物资及设备必须经项目部登记备案，否则甲方一律视为我方资产，造成的后果由施工队组自行承担；

（6）按物资设备部要求，提供相应的出入库手续材料，协助物资设备部内管员进行物资消耗核算。

第七条

在周转材料内部调拨时，调拨价格由采购部根据市场评估单价，评估单价后采购部报公司领导审批，审批完成以通知发工地。

第八条

应严格按照项目工程量以及周转材料的需求进行配置，严禁超配。

第六章 周转材料验收与保管

第九条 周转材料进场后，项目部仓管员组织施工员、安全员、材料会计、仓管员验收小组，共同按照合同规定要求成套验收，对其规格、数量、质量、安全、配件等验收，不合格不与进入工地。严禁对不成套的周转材料进场检验，材料并记录在入库单据上，并在账本上记录清楚。建立周转材料管理台帐，台帐填制要正确、规范，并对验收全过程进行说明。第十条

周转材料应有专人负责，存放应按品种、规格、类别等堆放整齐，进行标识，严格执行收、发制度。第十一条

每季度应对周转材料进行盘点，对盘亏、盘盈的周转材料及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料查明原因，按报废程序管理，列入当期工程成本。第十二条

物资管理人员应对项目周转材料的承租、退租、结算等业务，做到帐、卡、物、资金相符，周转材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签字确认。

第十三条

周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，根据实际情况建立维修班，负责周转材料的日常维修保养和整修工作。

第七章 周转材料摊销

第十四条

周转材料的摊销方式要与财务和计划成本部门规定的周转材料摊销方式协商一致，根据实际情况，进行“一次性摊销法”。

第十五条

周转材料在使用过程中损坏、变形不能使用的直接进入成本摊销，建立实物台帐，继续周转使用。第十六条 凡未报废仍具使用价值的周转材料，摊销完毕后使用单位必须建立实物数量台帐，报公司后勤部，由后勤部、采购部、项目部审核备案，交财务部。不得擅自处理。第十七条

对调拨、调入的周转材料价值如果没有摊销完的，按以上规定继续摊销，已摊销完毕的周转材料，应根据调拨。调入的实际情况制定收费标准。

第八章 周转材料回收与租赁

第十八条

项目部完工后要及时对周转材料进行回收、整修、保养，加强调剂使用，增加周转次数。第十九条

闲置周转材料经公司后勤部同意后并遵循先内后外的原则可在公司内外部开展租赁业务。

第二十条 周转材料租赁时应签订租赁合同，明确双方的权利、义务、租金价格及租赁期限。明确使用时间和奖罚措施，提高周转材料使用效率。

第九章 周转材料报废、处置

第二十一条

周转材料报废处置应由项目部报计划至采购部，由采购部安排后勤部，后勤部将项目部及后勤部处理意见报采购部评估、审核，采购部报财务、公司报废、处置。第二十二条

周转材料的报废处置由产权所属单位签署意见后，书面报告公司，说明报废原因和处置意见，并附明细清单，由上级部门领导批准后统一集中报废处置。

第十章

处

罚

第二十三条

对周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等环节违反本办法，给公司造成损失的，要查明原因，追究责任。

第二十四条

对不按规定使用，出现随意切割、乱焊接、违章使用、野蛮加工等行为和管理不善造成周转材料丢失、损毁的，将追究有关人员的责任。

第二十五条

对私自报废、违章处置周转材料的单位，将由纪检监察部门对有关人员调查处理。第二十六章

附

则 第二十七条

本办法自发布之日起执行。