该反思学校配置塑胶跑道的必要性

第一篇：该反思学校配置塑胶跑道的必要性

该反思学校配置塑胶跑道的必要性

2016.06.22 来源：凤凰评论

作者：曾颖

上至一线城市，下至偏远山区的村小，红色的塑胶跑道，绿色的假草坪球场，几乎已成了中小学的标准配置。现在该是到了反思这种配置的合理性的时候了！

近一两年时间里，北京、苏州、无锡、南京、常州、深圳、上海多地学校频频发生“异味跑道、异味操场”的事件，有的学校的学生甚至出现流鼻血、眩晕和呕吐等症状。央视财经《经济半小时》记者深入调查，发现在河北的保定、沧州一带，有几十家生产这种塑胶跑道原料的企业，他们用将废轮胎、废电缆等垃圾打碎之后，用来做塑胶跑道，给北京等地的学校提供校园操场改建服务，而这些黑窝点离北京不到200公里。

众所周知，废旧轮胎素有“黑色污染”之称，是国际公认的有害垃圾，对环境会产生严重的污染。早在2009年，我国环境保护部、国家质检总局等多部委就联合发布环境保护部第36号公告，明确将“废旧轮胎及其切块”列入《禁止进口固体废物目录》。而废弃的电缆，更是由多种重金属构成，即使抛弃在自然环境里，也会对环境产生极大的破坏。这些有毒有害物质，不仅没有去到它们应该去的地方，实现无害化处理，相反却改头换面堂而皇之地跑到校园里，和祖国的花朵们亲密接触，事情的严重性不言而喻。

试问，这些没有明确的生产厂家和地址，各项环保指数都不合符标准的妖魔鬼怪是怎样通过招投标程序而溜进学校的？招投标的各项指标和环节是否缺失？相关职责部门的监管又何在？总之，查清楚这些，堵住漏洞是非常必要的。

但最为关键的是，我们学校真有必要使用那么多的塑胶跑道吗？上至一线城市，下至偏远山区的村小，红色的塑胶跑道，绿色的假草坪球场，几乎已成了中小学的标准配置。现在该是到了反思这种配置的合理性的时候了！

使用塑胶跑道，有一系列理由。诸如美观，整洁，易于打理，雨天不会产生泥泞。这些优点，似乎都与管理的方便度有关系，而与孩子们的身心健康，没有多少直接关系。这就像某些家长为了图照看孩子方便，而给孩子穿上橡皮围裙一样，孩子怎么顽皮，都整不脏衣服，即便弄脏了，一擦就好。至于孩子穿着透不透气舒不舒服，就根本不在考虑之列。一些高档幼儿园，出于安全和方便的原因，甚至将地面、台阶和柱子都用橡胶包裹起来，称之为软化。这样近乎变态的软化，对孩子亲近自然，体验世界真实的质感，没有任何好处。

在这里，让我们看看教育硬件设施相对先进一些的国家和地区，是怎么样处理操场的？在日本中小学、甚至大学，很多采用沙土跑道。这种沙土跑道是一种复合土，使用三种以上的土和沙混合后将土压实而成，既增强了透水性，又维持了适当的弹性。这种做法，与该国教育界控制成本的意识和崇尚自然风的理念有关；相对而言，土豪美国各大学校跑道多为橡胶跑道，即用乳胶或者聚氨基甲酸乙酯将橡胶颗粒粘合起来，铺在沥青或者水泥路面以上。每个环节都有不同的公司分别来完成，并有相当完备的法律规定，针对整个行业材料生产有严格的规定与流程，所有材料在生产、加工、使用前都经过多方、多次考证。

如果出现任何问题，不仅仅是厂商、就连学校都会遭到起诉，面临巨额罚款，乃至破产；韩国2015年统计数据显示，24.2%的韩国中小学使用的是聚氨酯塑胶跑道（2811所），其余75.8%的学校使用 了沙土跑道（8819所），在使用塑胶跑道的学校里，出现一部分厂商为了让色彩更鲜艳而使用含铅颜料导致铅用量超标，许多学校正在放弃使用塑胶跑道；英国大约有481个塑胶跑道，其中有225个在学校内，而英国有大约25000所学校（包括大中小学和学前班），也就是说虽然英国有近一半的塑胶跑道在校园内，但这只占学校总数的千分之九；瑞典早在1983年就开始铺设塑胶跑道，目前已初步成为体育场馆跑道的主流，学校以及一些公共的儿童游乐场所偶有使用，但并不普遍，大部分学校仍沿用土路或者草坪操场„„

以上数据和报道，来自于近期人民网各驻外记者的最新报道。由此可以看出，目前塑胶跑道，在国外并非学校操场的主流。即使是正规厂家生产的合格产品塑胶产品，在日晒雨淋中也难免出现问题，这些是一些国家对其限制和设置复检标准的原因。更何况是那些根本不能拿出来跟孩子接触的毒垃圾。

学校的操场和体育设施，不仅仅是为了让参观者感觉愉悦，更不是让管理者感觉方便，而是要能为孩子们提升身体素质，从内而外地体会自然之妙。正是基于这个原因，应该真正反思的问题，是塑胶跑道是否真有必要在我们的校园里出现。它取代了草坪，取代了自然的沙土，甚至取代了孩子们与自然接触的机会，为孩子们的健康带来的威胁，与其带来的美观和管理方便相比，是得不偿失的。

第二篇：学校塑胶跑道使用注意事项

学校塑胶跑道使用注意事项

1.塑胶跑道作为运动员训练、比赛和学生运动及健身锻炼之用，不适作其它用途，可全天候使用。

2.塑胶跑道适合训练鞋、专业用跑鞋、普通运动鞋、橡胶帆布鞋、平底鞋或软橡胶鞋等进入田径场。不要穿钉鞋、高跟鞋、再生胶底鞋等菱角分明的硬性鞋底进入场地。

3.塑胶跑道内穿专门的运动鞋，钉子长度一律不能超过7毫米。4.塑胶跑道内禁止一切车辆行驶、重物堆压和锋利物品堆积，避免剧烈的机械冲击与摩擦。

5.注意隔离烟火和热源，严禁在塑胶跑道内抽烟，避免烟头等火种留在塑胶地面上。

6.严禁用刀、钉、玻璃、沙石等尖锐器械刻画、磨擦割刺地面，严禁用手掀或脚踢塑胶场地地面，避免造成塑胶地面的损毁。

7.严禁携带易燃易爆和腐蚀性物品入内，避免接触有机溶剂、化学药品及机械油污污染。

8.塑胶跑道边缘应注意保护，不得任意掀动、剥动，如发现道牙损坏、起泡现象时应该及时通知学校进行修补。

9.保持塑胶跑道卫生，严禁乱吐口香糖、吐痰、乱丢垃圾及饮用有色饮料。

第三篇：电商公司人员该如何配置

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电商公司人员该如何配置
创业难题： 准备成立一家 B2B 类电子商务网站,关于人员配置方面准备如下:程序员 1 名,网页美工 1 名,文案 /策划 1 名,新闻/编辑 2 名,业务人员 3 名.不知道这样的配置对不对,希望导师能给出建议.最好能给我个配置 哦.但是要求尽量能节约开销,因为前期没有任何盈利也没有过多的资金,所以缩短开支是必须的.主要做机械 加工类,如刀具,刃具.现在程序员高水平的工资很高,如果 2 名成本会过大哦.

回答：网站具体做什么，能说清楚一些吗？我感觉程序员 1 员，感觉有点少。文案/策划 1 名,新闻/编辑 2 名 这些暂时就不需要了

B2B 的模式，商业模式已经说得比较清楚了。一般来说，程序员是不必要的，如果要自己做网站研发，那就需要整整配置一个团队，对于起步阶段的公 司不推荐自己成立技术团队，只需要找一家网站公司制作，然后帮你维护就好了，价格很低，多询几家网 站制作公司。所以只需要配备，网页美工 1 名，处理各种网站页面和图片，就足以应付了，这是技术部分。再就是整体的业务部分，需要网站负责人——运营总监 1 名，如果你个人比较熟悉，可以自己兼任；主要 有以下几个部门： 市场部：负责行业信息搜集、整理及编写，网站线上线下的推广，SEO 优化，口碑营销，行业营销等等各 个方面；至少需要配备，市场部经理 1 名，媒介专员 1 名，行业资讯编辑 1 名（可由媒介兼任，但是媒介 要对行业了解）； 商务部：主要是负责供需双方的商务拓展，商务经理 1 名，专员 1~2 名，根据你的实际业务情况； 网站部：主要负责网站的维护，网页美工 1 名，网站编辑 1 名，网站技术部分外包给网站公司，价格一般 按照事物的多少进行结算； 客服部：主要解决用户的客服等问题，根据实际情况配置，也可以由其他部门的员工兼任。

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第四篇：关于学校操场塑胶跑道维修的申请报告

关于学校操场塑胶跑道维修的申请报告

尊敬的教育局领导：

校园文化建设是全面实施素质教育的有效载体。大力加强和建设校园文化是发展先进文化的重要内容，故校园操场塑胶跑道的维修是校园文化建设的重要组成部分。我校的操场在2010年硬化后每到冬季地面由于冻层较厚，对田径场的破坏很大，形成起伏，导致地面开裂，塑胶跑道更是形成了一个一个的窟窿。在跑道上走路都容易绊倒，更别说跑步了，对学生在课间活动和体育课上的运动都造成极大的隐患。

鉴于此，请教育局领导对我校的塑胶跑道进行维修，我校师生都在盼望着维修这一天的到来。

谢谢了。

第五篇：美容院店长该怎样合理配置人员

美容院店长该怎样合理配置人员？

在美容院，一般不会发生激烈的打架斗殴、大吵大闹的事件，通常是职员间感情发生误解，互不理睬，最后有人辞职而去。如果美容院里包括美容院店长的你在内，只有两名工作人员，那么人盯人，一对一，互相照顾，相安无事，如果再增加一个人，便成了二对一的局势，只要有两个人在谈话，另一个人就会竖起耳朵，“她们在说什么事情?”她便会产生受冷落被孤立的错觉，引起职员之间的不快，造成矛盾。在美容院，一般不会发生激烈的打架斗殴、大吵大闹的事件，通常是职员间感情发生误解，互不理睬，最后有人辞职而去。如果美容院里包括美容院店长的你在内，只有两名工作人员，那么人盯人，一对一，互相照顾，相安无事，如果再增加一个人，便成了二对一的局势，只要有两个人在谈话，另一个人就会竖起耳朵，“她们在说什么事情?”她便会产生受冷落被孤立的错觉，引起职员之间的不快，造成矛盾。如果包括你在内总共有四个工作人员，那么除你之外的那三个人又分裂成二对一的局势。若你和其中两个人讲话，另一个人便会感到受冷落，从而产生嫉妒心理，并发展出与那两个人争吵不和的**，最后以这个最“孤独”的人辞职而告终。如果你想袒护那个“孤独者”，那么另外两个人又会嫉妒，可能携手来共同对付那个“孤独者”，捉弄她。终究，一个人势单力薄，寡不敌众，难以抗衡。

如果再添一个人，除你之外有四名职员，那么这种二对二的局势就相对稳定。这种局势长期保持平安无事，但是，一旦有一个职员辞职，那么她的“盟友”便感到受孤立，也会随之辞职。这样的实例很多，你将同时失去两名大将。

如果再增加一个人，共有五名职员，那么情况就变得较为复杂了。这种情况下，你可以提拨一个人为副主管，你与之联手，其余的四个人二对二，局势便稳定了。假若发生了上述的两个人同时辞职的连锁反应，那么又只剩下三名职员了。如果有五名职员时，不设副主管，三对二，那么其中肯定会有一个逞强的人，其结果可想而知。

如上所述，增添了人员后，应设副主管的职位，然后将其余的职员平分成几个小组，统一指挥，职员们便不会为微不足道的小事发生争吵，造成店内的紧张气氛。因为这种细小的不平不满，具有酿成“火警”等重大灾难的危险，故必须合情合理地做好人员配置工作，防患于未然。如果职员之间发生纠纷，应该分别听取两方的解释，彻底弄清原委，找到合理的解决方案，将两人叫来解决事端。不能凭感情来解决问题，偏袒一方。