孵化企业孕育未来(精)（范文模版）

第一篇：孵化企业孕育未来(精)（范文模版）

北京市哲学社会科学“十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

孵化企业，孕育未来

——北京市留学人员

创业园调研报告

何谓“孵化器”？联合国开发计划署的表述为：“孵化器是一种受控制的工业环境,这种环境是专为培育新生企业而设计的。在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和成功的企业。”硅谷人更有一种形象化的表述,他们把硅谷的性质定为创业企业的栖息地。栖息地是个生物学的说法,是指适合于个体生命的生长、繁衍的温度、湿度和营养等各种条件。高新技术产业也是一样的,光有科技人才并不能够发展,它还需要各种各样综合配套条件的提供,综合起来讲,就把这一切形象地称为“孵化器”。世界上第一家企业孵化器可以追溯到1956年,在美国纽约的贝特维亚由JosepMancuso创建的“贝特维亚工业中心”,它成为美国也是世界“孵化器”事业的开端。

北京市留学人员海淀创业园成立于1997年，是由北京市留学人员服务中心和中关村科技园区海淀园创业服务中心共同创建的，它座落于环境优美的海淀试验区上地信息产业基地。创业园主要包括如下几个部分：留学人员创业园、留学人员发展园、生物医药孵化园(在建)、清华创业园、留学人员子女教育基地等。截至2001底，北京市留学人员创业园共吸纳留学人员企业290家，吸引留学回国人员350人，其中获博士、硕士学位者占90%以上。在园企业1999年实现技工贸总收入1亿元，2000年达到3亿元，2001年比前一年翻一番，达到6.4亿元。经过海淀创业中心三年的孵化，已培育出诸如奥瑞金、启明星辰、土人景观等

北京市哲学社会科学”十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

颇具实力的留学生企业，同时也造就了一批新型的留学生企业家。

一、留学生创业园的“三全”

1、政策法规全

留学人员在中关村创业大厦办企业可以享受海淀试验区管委会给予的优惠政策。优先获得海淀试验区管委会支持高新技术产业创新资助补贴资金，总规模每年不少于200万元；优先推荐入驻企业获得金融机构的资金支持；定期组织入驻企业参加各种人才洽谈会、产品展示会、展览会；免费为入驻企业举办各种培训班和专题讲座，解答有关政策问题，对企业经营管理中遇到的困难进行诊断；优先安排留学人员子女入学；优先取得海淀试验区管委会提供的购房贷款贴息。留学人员在中关村创业大厦办企业，还可享受北京市政府鼓励留学人员回京创办企业的优惠政策。

来北京各创业园创业的留学人员可以享受的创业优惠政策最充分地体现在北京市人事局签发的19号文件中，此文件又称“二十五条”，对创业工作做了若干规定，解决了留学人员来京创业、工作的主要形式，留学人员的收入、子女受教育问题、户籍以及科研等方面的问题。它规定，留学人员开发、生产高新技术项目和产品时，可以申请市科委的产业资金，用人单位要为其提供专门的实验场所和设备以及经费资助，允许其在国内外选助手。

《北京市关于进一步促进高新科技产业发展的若干政策》还规定，已入外籍和已开办企业的留学人员，经市科技干部局进行身份认定并经市外经贸委批准后，按外商投资企业登记，注册后可享受本市外商投资企业的优惠政策；其他留学人员按内资企业登记注册后，可享受本市鼓励发展高新技术产业的各项优惠政策。同时可享受企业所在实验区、区县工业小区、市留学人员创业园的优惠政策。

北京市哲学社会科学“十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

具体来说，进驻留学生创业园的企业可以享受到的优惠政策主要包括： 第一，业可以享受试验区新技术企业的“三免三减半”所得税优惠政策。即∶自企业创立之日起，第一年至第三年免征，第四年至第六年减半按7.5%征 收，第七年开始按15％的税率征收所得税。

第二，海淀创业园为留学人员创办企业提供低房租优惠，即在适当的营业用房面积内，第一年免收房租，第二年减按市价的40％收取，第三年减按市价的70％收取房租。

第三，留学人员在海淀创业园办企业可以同时享受北京市政府给于的其他优惠政策。

第四，提供配套的孵化资金。

2、机构设施全

有了具体的创业政策，怎么去落实呢？各创业园成立了专门的管理机构，以保证创业政策的实施和创业计划的实现。全市为方便留学人员回国创业，形成了一套高效运作的服务体系。创业园里有律师事务所、会计事务所等事务性场所，企业不必花钱雇专门的律师和会计，降低了运营成本。一个留学人员回国创业，过去办理各种创业手续要用40-60天。还真有过一位留学生，回国后在旅馆里住了两个月还不知道找哪些机关办创业手续。现在，10天之内，所有关于创业的问题就全解决了。也就是说，在留学人员提出创业申请后，如果各方面的条件都合格，那么，10天以后，他就是坐在办公室里办公的经理了。在办手续的过程中，如果哪个环节有拖延现象，申请人有权举报，该机关在受到举报后，很快就会受到有关部门审理。

北京市哲学社会科学”十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

3、服务全

留学生创业园为入驻企业提供的服务包括：

第一、企业发展：

1）办理企业入驻申请，项目审核，管理并分配办公用房。

2）利用中小企业评测系统，为进驻企业提供“企业运行优化方案”。3）设立“专家顾问库”，分析企业的成长过程，有针对性地对企业进行管理

与扶持。

4）组织建设企业管理服务体系，为企业提供信息咨询、政策法规咨询、企

业家素质培训等服务，并协助企业拓展市场，开展项目推介。5）建立企业档案，及创业园数据库。6）组织企业参加国内外展览、考察。

第二、投资顾问：

1）协助、推荐入孵企业申报国家、市、区各部门的扶持基金。2）通过信誉担保等手段，帮助企业获得金融部门的贷款。

3）利用创业园的资源优势引入风险投资，协助企业进行项目融资。4）为创业园企业提供投资咨询服务：投资顾问、融资顾问、上市顾问、战略咨询、管理咨询、财经公关、政府公关，编制《商业计划书》和投融资方案设计、组织专家论证研讨会、协助商务谈判。

第三、财务税收：

1）会计师事务所为园内企业提供审计、会计、评估、验证、咨询等服

北京市哲学社会科学“十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

务。

业务范围：审计会、会计顾问、资产评估、代理记帐、验资、会计咨询、会计电算化服务、代理录入、上报财税软盘。

2）年检。帮助园内企业进行每年一次的工商年检和统计年检。3）高级财务管理培训。即对园内企业定期进行高级财务管理培训。

第四、行政管理：

物业服务

1）对创业园物业进行统一的管理，保证园区内的消防及治安安全，保证园区内各企业的工作安全、保证园区内的正常供水、电、空调（暖气），为企业营造良好的办公环境。

2）为企业提供宽带网络服务，目前接入宽带为100MB。3）统一对园区的公共场所进行清洁服务。4）为入驻企业提供商务、餐饮等服务。

5）提供共用服务设施，如会议室、公共复印机、健身房、浴室。6）协调企业与公安交通等政府部门的工作。7）管理中关村创业大厦、中关村发展大厦停车场。人事服务

1）人事政策的咨询服务。

2）为入驻企业提供人事档案代理服务；

3）为入驻企业建立健全各项社会保险提供咨询服务； 4）协助入驻企业进行人员招聘工作； 专项服务

北京市哲学社会科学”十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

1）建立了博士后工作站，为推动入园企业科技成果转化提供优质服务。2）建立了清华大学MBA假期工作基地，为入驻企业提供服务。3）组织创业园留学人员自学习网络活动，营造良好的留学人员创业氛围。

4）为入园企业提供专项培训服务。

5）管理与协调留学人员子女教育基地工作，为留学人员子女入学提供服务。

6）为在园留学人员办理清华大学图书馆图书证提供服务。

7）引进协调各类中介机构，建立中介服务体系，提供全方位的综合性服务。

第五，商务服务：

1）商务服务（低价位有偿服务）：会议室、报告厅、多功能厅、洽谈室、健身房、国际互联网、打字、复印、速印等；

2）专业公关及广告服务（有偿服务）：广告策划、设计、制作、产品包装、CI策划、展览展示、彩色喷绘、展板设计制作等。3）代理预定火车票、航空机票、订阅报刊和杂志。

一个成功的孵化器离不开5大要素：共享空间、服务体系、孵化企业、孵化器管理人员、扶持企业的优惠政策。北京市留学人员创业园为创业者提供良好的创业环境和综合服务，帮助创业者把科技成果尽快形成商品进入市场，使企业迅速成长，形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。

北京市哲学社会科学“十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

三、存在的问题与对策

1、问题

第一、政府掌握完全股权导致的低效率

留学生创业园是由政府出资设立创业中心、孵化基地等,“筑巢引凤”,给予

低廉乃至无偿的房租、税收等方面的优惠,对部分入驻项目和企业还提供资金支持(一般多作股权投资,亦有部分无偿方式)。政府搞的“孵化器”往往造成“有政绩,无效益”的结果。即对我国高新技术产业的发展起到了前期应起的扶持、引导作用,并带来了辐射和集聚效应。这种作用与效应对高新技术项目的孵化和初创期的中小高新技术企业的发展是至关重要的,但政府行为是非市场行为,其经济效益往往不甚理想。

2001年9月15～30日，北京市生产力促进中心派员参加由北京市科委组织的北京科技企业孵化器代表团一行11人，对欧洲进行了为期16天的考察交流，走访了英、法、德等国的大学科技园和科技企业孵化器。其间所见所闻，很多经验值得我们学习和借鉴，其中很重要的一点是：有私人股份参与其中的灵活的运营模式。这些国家科技园和孵化器既有政府的支持（政府投资、无偿提供土地与场所、政策优惠等），又有一部分私人股份在里面，因而运营负担小且灵活。如牛津创业中心是由私人投资公司投资建立的非营利机构，致力于帮助和支持中小企业与孵化器的发展，其收入中政府的支持比例占到一半；英国的一百多家孵化器大部分也是由政府投资建设的非营利机构，同时政府为中小创业者提供资金，为私人投资公司和创新小公司减税；巴黎高科技创新中心是法国较大的孵化器，为企业提供孵化、咨询、策划、评估等服务，得到地方

北京市哲学社会科学”十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

政府提供的创办经费，另外政府每年还给中心170万法郎，所以该中心已成为法国的高科技中心，吸引了许多国际知名大企业（如微软、爱立信、西门子等），国内许多国家级试验室也在此设有基地，将成为法国的“硅谷”；德国海得堡科技园由银行和私人投资兴建，政府官员担任科技园主任，每五年由政府拨给科技园1500万马克，用于支持科技园建设和发展。

第二、软件环境不健全

软件环境上不健全，与国外孵化器相比，留学生创业园的软件环境还存在着很大的差距。牛津创业中心、巴黎高科技创新中心、海德堡科技园等科技服务机构在帮助企业成长时并不把主要精力放在硬件环境建设上，那些入驻企业的办公场所都比较简易，但对软件环境建设都非常重视。如牛津创业中心的管理输出非常突出，在企业创业初期就可以将丰富经验的管理人员借给企业，帮助企业成长，有些还可以此作为股份参股；巴黎高科技创新中心注重帮助企业之间成立行业协会组织；海德堡科技园组织由银行家、律师研究机构以及企业组成的会员制俱乐部，等等。

2、对策

第一、建立和完善企业孵化器健康发展的制度和法律体系

企业孵化器要为高新技术企业的腾飞提供一个良好的环境,特别是软环境。而软环境的改善,最主要是从制度、法律、社会文化氛围等方面来进行。在我国目前这种状况下,应首先在企业孵化器所在的局部区域内实现制度和法律方面的完善,以形成一个优化的孵化环境。

北京市哲学社会科学“十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

第二、进一步完善企业孵化器的运作机制

孵化器的运作机制应从两方面进行调整。一是投资主体和投资方式的调整。投资主体应为专业性的孵化器公司或机构,而不应是政府部门,这样可提高机构的运作效率,避免出现行政干预和机会主义。投资方式应以股权投资方式为主,采取广泛的社会融资,而不是单靠银行贷款或政府提供资金。二是要完善评估机制。高新技术企业(项目)具有很大的风险,因而孵化器要对其孵化项目的每一个阶段进行严肃、科学地评估,以最大限度地降低孵化风险。

第三、加速企业孵化器的多元化发展

多元化,主要指投资主体的多元化、要素参与的多元化和孵化器类型的多元化。鼓励多方面力量参与并发展形式多样的企业孵化器,吸引一切必要的要素或发展力量,投入到企业孵化器的建设和发展中来。重点加快专业技术孵化器、大学孵化器、留学人员孵化器和国际企业孵化器的发展。

第四、加快国际合作与国际接轨,大力培养我国企业孵化器的国际性人才

企业孵化器在我国是一个新兴事物,经验少,人才也严重短缺。我们应与对中国企业孵化器有兴趣和热情的国外有名的孵化器公司或机构合资或合作,允许一批全外资的孵化器公司或机构进入中国市场,同时,我们的孵化器公司或机构也可走出国门。只有这样,才能加快培养我国企业孵化器运作的国际性人才。

北京市哲学社会科学”十五”规划项目

中关村科技园区调研报告汇编

第五、不断完善金融市场

企业孵化器要给高新技术企业(项目)在孵化的不同阶段进行资本的注入,这需要大量的资金。只有不断完善金融市场,企业孵化器才能通过金融市场,广泛地进行市场融资,筹集资金,满足高新技术企业(项目)创业的需要,同时也大大地降低了风险。

第二篇：青春孕育希望责任成就未来

五．准备工作：1.各班按要求完成“成长足迹”相片海报。

2.请同学认真细致地给父母写一封感谢信，说出自己平日想说而又没说话。3.请父母在信纸上写一段最想说的话用信封装订好，成人仪式时当场拆封。

4.各班完成“成人心声”录音。

六.活动议程：1.主持人宣布仪式开始

2.全体起立,出国旗、团旗,奏唱国歌

3.诗朗诵《十八岁畅想曲》

4.成人誓词（肖校长带领宣誓）

5.成人致辞（书记讲话）

6.成人祝福(家长代表讲话)

7.歌曲演唱《感恩的心》

8.拆封爸妈的话

9.成人感言

10.出征壮行辞校长致辞

第三篇：企业如何孕育核心能力

企业如何打造核心能力

摘要：企业核心能力是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特经营手段的能力，它能够为用户带来巨大的价值，能支撑多种核心产品，并且企业的竞争者难以复制或模仿。由于社会经济发展历史背景不同等多种因素的影响，许多中小企业没有自己的核心能力，只是一味的图发展，一味的去模仿其他企业，没有创新能力，因而很快就在这激烈的市场竞争环境中昙花一现，告别了市场。还有一些大企业，一开始进入市场，有自己的新产品新技术，被市场和顾客承认接受，可是久而久之，新产品新技术就革新换代了，别的企业有了新了突破和发展，可是自己还停止不前，墨守陈规，按部就班，没有技术上的革新和产品的再开发再创造，再大的企业也不会坚持很久，很快就会被市场淘汰。所以企业核心能力至关重要，企业必须打造属于自己的核心竞争力，开发自己的市场，在这充满激烈竞争的市场上能够稳扎稳打，勇往直前。关键字：核心能力；奇瑞汽车公司；核心产品；

如果将企业比作一棵树，最终产品是树的果实，业务单元是树的枝条，核心产品是树干，核心能力则是提供营养、水分和支撑的“根系统”。其中，核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带，也是一种或几种核心能力的实物体现。“核心能力”是一个从“核心能力”到“核心产品”再到“最终产品”的发展延伸过程。传统观念将企业看做是一个或几个事业单位的组合，认为企业间的竞争是最终产品的竞争；核心能力理论则认为，企业是一种或几种核心能力领域中保持领先地位，那么就会在核心产品开发中超过竞争对手，进而在终极产品市场上打败竞争对手。核心能力犹如一颗大树发达的根系，它使树干粗壮、果实累累。企业有了牢固的根系和茁壮的生命动力，满足消费者需求的新产品就会源源不断地进入市场，企业的生命也就有了长期延续的保证。即使一场狂风暴雨般的经济危机将枝条、树叶、果实毁掉，只要企业生命之树的“根”在，企业就还会重新发展起来。

一、结合实例分析企业核心能力的发展

那么企业如何打造自己的核心能力以及如何保持和完善自己的核心竞争力呢？我以奇瑞汽车公司为例展开分析。

奇瑞是中国企业自主创新的旗帜与典范。他有效的利用企业外部资源和自主创新，赢得了市场和顾客的认可。奇瑞的发展大致可以分为四个阶段。

第一阶段（1997—2000）。这个阶段的奇瑞规模尚小，资金和技术匮乏，主要通过业务外包、模仿创新进行技术和资本的原始积累。以模仿为主，在不侵犯知识产权的前提下，面向国内市场开发性价高的低端车型。这一阶段奇瑞研发出产的QQ，这种微型的小汽车顺利的打入的市场，凭借价低年轻时尚的优势，顺利的为奇瑞打开了一个至关重要的大门。

第二阶段（2000-2003）。合作创新，自己做主，充分利用国际资源。2001年奇瑞加入上海汽车工业集团总公司，产品发展由上汽集团统一规划，奇瑞得到了上汽技术开发体系、销售和服务体系、零部件体系等方面的支持。2002年，奇瑞与全球最富盛名的发动机设计企业AVL公司展开合作。与中国其他一些合资汽车企业的不同之处在于，奇瑞引进的不是技术本身，不单单把着眼点放在新产品上，而是力图掌握高性能产品和技术的设计方法和试验流程，形成自己的技术能力。奇瑞派出工程师团队前往奥地利AVL总部，切实参与到研发中，把能力和知识学到。这一阶段奇瑞开始大规模的招纳一汽、二汽的原骨干人员，以及40多名世界著名汽车配件公司的外籍专家充实自己的技术队伍，实行“借脑下蛋”。要实现核心能力，必须有自己的核心队伍，人才是企业成长和存在的关键。

第三阶段（2003-2005）。奇瑞在掌握了关键技术后，进行拥有产品知识产权自主创新。2003年奇瑞汽车工程研究院落成，拥有一支1500对人的技术研发队伍和国际一流的实验设施，形成了完整的轿车研发体系，具备对汽车技术进行全面深入研究的能力，奇瑞的研发资金占到了销售收入的10%~15%。2005年自主研发的ACTEGO发动机上市宣告了中国人已经掌握汽车的核心技术，奇瑞拥有了产品设计的确认权，从而掌握了企业发展的主动权，企业的产品开发能力大幅提高。此时，奇瑞从概念设计、工程设计、样件制作、零部件及产品认证，到系统数据、系统标准，产品开发的核心过程全部自主完成。具备了进军高端平台和欧洲市场的实力。有效的利用和整合外部的技术与资源，奇瑞最终实现了自主创新能力的飞跃和跨越式的企业发展。

第四阶段（2005-至今）。创新方式多样化，实行战略联盟、自主创新、研发外包多种方式相结合的办法。产品也顺利的打入了美国市场，开始在伊朗、马来西亚等国投资设厂，输出品牌和技术，实现从卖产品到卖技术的突破，一些欧美企业开始主动寻求展开结盟合作；利用国内大学雄厚的研究实力，与清华、上海交大等高校展开合作，承担国家“863”计划项目中“纯电动轿车”和“混合动力轿车”的研制，已取得阶段性成果。

很显然，奇瑞不断的阶段性的在经营着自己的企业，从第一阶段的“跟着做”，到第二阶段的“接着做，再到第三阶段的“自己做”，最后到“出去做”，一步一步，脚踏实地的富有创新的思想不断的在壮大着自己的核心能力和创造力。

二、如何让企业核心能力可持续发展

企业核心能力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，而是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现企业战略重心转移，寻求不断发展的战略手段。那么，不断发展和提高企业核心能力已成为企业现今乃至未来追求的战略核心和制胜之本。怎样使企业核心能力在竞争激烈市场上进行保持、增值及可持续发展呢？

首先，打造有优秀企业文化的核心能力

企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及疑聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。综观世界500强，那一家企业没有优秀、独特的企业文化？如微软、惠普、IBM、GE等公司的成功都是源自其企业文化。建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径，而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉。没有企业文化，就谈不上核心能力。企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化。[2]因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长。通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。企业文化塑造的核心是如何提出和统一价值观，如何规划企业的愿景，以及经历的过程以塑造优秀的企业文化。那么，建设优秀的企业文化应从以下三方面进行培育：

1、明确公司使命和愿景，建立共同价值观，并让企业员工广泛参与、理解和接受；

2、对企业精神正确的把握和传播，发挥企业的成长过程中重要作用；

3、建立规范化的行为准则；

4、创立一个独具特色的视觉识别形象。

总之，良好的、可持续的企业文化建设是企业核心能力成长和发展的基石。[3]每个企业都必须建立鼓励创新、卓越的企业文化，以促进企业核心能力与时俱进，是企业永保竞争优势地位，在激烈的市场竞争中生存与不断发展。

第二，提高人力资源管理能力是增强和发展企业核心能力可持续性的核心

现代企业的竞争是基于核心能力的竞争，而作为知识、能力和资源的人力资源则代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总和，是企业核心能力的根本和核心。因此，核心能力归根到底是人的能力，人力资源管理对于企业核心能力的建立和提升具有举足轻重的作用。有效的人力资源管理既可以帮助企业降低成本，还有助于企业在产品差异化、品牌、技术等方面获得竞争优势，竞争对手很难将其竞争优势进行模仿和复制。[3]因为人力资源管理是包含于企业战略管理、生产管理、财务管理、市场营销等管理过程之中的，而不是独立存在的。人力资源作为企业最重要的核心能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，并保持持续快速的成长，最佳的策略就是：

1、构筑自身的人力资源竞争能力，提升企业人力资源开发、利用和管理的职能与能力；

2、人力资源管理以企业战略管理为指导；

3、人性化的选拔任用人才；

4、有效的培训机制，帮助人力资源不断的保值、增值，把人力资源培训作为企业长治久安、保持持续的创新和竞争活力的战略工作来抓；

5、建立有效的激励模式，并与合理的薪酬管理模式想结合；

6、以及员工发展计划和内部升迁降级制度相结合，形成完整的人力资源保障体系。

所以说，企业必须运用卓越的人力资源管理措施吸引更多更优秀的人才，并利用多元化和具有灵活性的人才激励机制，使员工将其知识和才能最大限度地发挥出来，使企业与员工共同成长和进步，并最终使核心能力得到提高和增强。

第三，建立企业学习力的能力

企业核心能力的可持续发展离不开知识的创新、积累、转移和共享，这就要求企业应该成为一个学习型企业和知识型企业，在不断修炼中增加企业的专用性资产和隐性的不可模仿性知识等。在新的竞争时代，光靠雄厚的资源和强大的规模并不能保证企业能够在市场中获得生存和发展的机会，学习的能力才是突破生存不利格局、实现永续发展的根本，只有重视学习、用心学习，企业才能适应已经发生了重大变化的市场，才能获得持续的竞争优势。那么什么是学习力呢？

学习力是学习动力、学习毅力和学习能力的总和，企业员工必须具有较强的学习力，才能比竞争对手学得更快，才能获得惟一持久的竞争力。因为企业惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。[2]真正能够笑到最后的企业必将是那些能够想方设法使组织内所有人员全身心投入并有能力不断学习的组织。因为学习是提高核心能力的必要手段；是实现知识螺旋上升的惟一渠道；学习可以增强企业的活力；学习有助于实现员工与企业的共同成长。

作为公司如何迎接挑战?如何使组织学习成为现实?如何利用学习能力产生实际的、强有力的效果？彼得·圣吉的《第五项修炼》中告诉我们要建立学习型组织。但我们知道，没有创建学习型企业的现成模式。我们必须牢记除非持续学习成为组织的一部分，否则它是无效的。在一个持续学习的企业中，我们有必要关注以下关键性因素：战略与愿景、决策行为、管理行为、组织氛围、组织结构。

第四，建设企业文化与学习型组织相结合企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。[5]知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

第五，建立核心能力的动态管理

在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断提高以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么企业就需要动态的核心能力及动态管理能力。[3]所以对企业核心能力的有效管理应是对核心能力整个演变过程的循环和实时的动态管理，核心能力的动态管理主要包括三方面内容：

1、管理过程的连续性一个完整的合理的核心能力管理过程应包括四个阶段：核心能力的确定、培育、应用、评价与发展等阶段。核心能力的确定是指根据企业的战略展望等确定出为支撑企业发展战略实施所应建立的核心能力；核心能力的培育是指积极利用一切可利用的资源、能力，通过事先的统筹规划在遵循一定的原则下以一定的方法有效地培育出核心能力；核心能力的应用是指如何寻找核心能力的应用机会，尽可能发挥核心能力的作用，为企业带来优良的经营业绩和竞争优势，促进企业可持续发展；[3]核心能力的评价与发展是指企业定期或不定期地评价核心能力的适应性、领先性等，并及时采取有效措施，确保企业核心能力保持与市场环境相适应的领先性，从而为企业带来可持续竞争优势。

2、管理的循环性对核心能力的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段，即或在原有核心能力基础上的单纯强化提高，或是确定应培育的新的核心能力，或是加强核心能力的应用，通过每一次循环，核心能力的内涵和价值都将得到提升，从而形成一个动态的循环的并不断提高核心能力的管理过程。

3、管理的实时性对核心能力的四个阶段的管理可能同时存在，由于管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，对动态管理的管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。

所以企业要想在未来的竞争中持续的发挥其核心能力，实现企业的发展战略目标，就必须不断的提高企业的核心能力。要想企业核心能力能够可持续性发展，就必须通过企业的学习力、优秀企业文化、有效的企业文化与学习型组织相结合、不断提升人力资源管理能力和动态的核心能力管理等手段，使企业赢得可持续的竞争优势，比竞争对手更快发展，使企业成为行业的领先者。

三、结语

摘要

1、企业战略管理—理论与案例，杨锡怀，北京高等教育出版社，2010年，第三章内容；

2、企业核心能力概念新解，生产力研究，刘光岭，2004年，第一章内容：

3、文中奇瑞的发展阶段是根据周老师上课的分析和资料的收集而得出

第四篇：孵化器企业孵化协议书

嘉定区科技企业孵化器企业孵化协议书

甲方：上海菊园物联网科技服务有限公司

乙方：

为了促进高科技产业发展，扶持物联网相关科技型中小企业迅速成长，加快科技成果转化，更好地为科技创业企业提供孵化服务，甲方全面负责科技企业孵化器的建设工作，全权负责孵化企业的管理。乙方自筹资金，开办科技企业，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，为使所拥有的科技成果尽快转化，自愿接受甲方孵化管理，并进入甲方孵化器内创业。双方经充分协商，达成如下协议，共同遵守。

第一条 甲方同意乙方作为孵化对象进驻嘉定区科技企业孵化

器，孵化主要项目为：

第二条 甲方对乙方提供的服务内容：

1、甲方同意在其所有的孵化基地，为乙方提供孵化场地，房屋租赁的相关事宜以双方签订的《孵化场地租赁合同》为准。

2、甲方及时向乙方传达国家和地方政府的有关政策和规定，提供政策指导，协助企业落实各项优惠政策。

3、甲方就下列服务给予乙方必要协助：工商注册及税务登记、银行开户、代理记账、专利申请、企业管理咨询、商务服务、培训服务、法律咨询及物业管理等。

4、乙方经申请并经甲方审查通过后，可享受甲方关于促进孵化企业发展的各项优惠、扶持政策及资金支持服务，详见《孵化器优惠政策》。

5、甲方支持并协助乙方申报国家、市火炬计划、科技攻关计划、嘉定区中小企业创新基金等各类计划和基金，并进行跟踪管理和服务。

6、甲方支持并协助乙方申报高新技术企业，认定高新技术产品，成果鉴定、产品鉴定等。

7、乙方若在三年内达到毕业条件，可到菊园新区、产业园内购买或租赁办公场地、厂房，甲方将给予协助。

8、组织企业间的联谊活动，交流企业发展经验，开展业务合作。

第三条 乙方的责任：

1、乙方承诺在上海菊园经济发展中心注册成立公司，注册资金真实，具备项目所需要的必要资金，实地型企业保证按照双方约定的科研开发用途使用孵化器办公场所。乙方发生工商注册、经营范围等事项的变更，应提前15日通知甲方，并在变更后3日内到甲方备案。

2、乙方属注册型企业，应自签订孵化协议之日起30个工作日内开展科技项目研发工作；实地型企业应自甲方向其交付房屋之日起30个工作日内入驻孵化器并开展科技项目研发工作。

3、乙方在生产经营活动中，必须自觉遵守国家的政策、法律和法规，由于经营不当造成的亏损以及由此而带来的债权、债务等经济责任均由乙方独立承担，与甲方无关。

4、乙方应甲方的要求需及时向甲方提供以下资料，甲方承诺将予以保密：

1)企业所有权情况；

2)主要管理人员的资料；

3)每季按时如实报送财务报表和税务申报表(复印件)，认真完成政府部门交办的各项统计工作；

4）每半年按时报送项目孵化进展报告；

5）每年底上交《在孵企业考核表》（见附件5）。

5、乙方应服从甲方的统一管理，严格履行协议规定，及时交纳水、电、网络、物业管理等费用。

6、乙方应严格遵守甲方所制定的对孵化企业的一切规章制度，维护孵化器的正常工作秩序。

7、根据政府职能部门要求，配合甲方做好有关工作，积极参加甲方组织的各项活动。

8、乙方毕业后，应以上海菊园经济发展中心作为项目开发及生产营销的所在地。

第四条 甲方有权在下列情况出现后，书面通知乙方纠正或整改。经甲方书面通知仍不纠正整改的，甲方有权解除本合同并收回乙方承租的房屋，并有权要求乙方承担违约责任，对于情节严重的，甲方可直接书面通知解除合同：

1、乙方属实地型孵化企业的，未按协议规定时间入驻孵化器并开展工作；

2、乙方人员及项目进展缓慢，工作不力的；

3、乙方未按时提交财务报表、税务申报表，未按时提交孵化项目进展报告和总结；

4、乙方未经甲方书面同意擅自更改孵化项目；

5、孵化项目的进展情况未达到入孵申请书所预期阶段目标的60%；

6、弄虚作假，造成恶劣影响的；

7、进行违法活动，严重违反规章制度，不服从管理；

8、未能按有关规定及时交纳房租费及其它费用；

9、其他违反本协议书约定的行为。

第五条 乙方提前达到《上海市嘉定区科技企业孵化器毕业标

准》，协议可提前终止；本协议书终止、解除的，双方签订的《孵化场地租赁合同》以及优惠政策同时终止或解除。

第六条 本协议规定的孵化期限暂定为3年，自年月日起至年月日止，任何一方若终止本协议，应提前30日告知。

第七条 本协议未尽事宜，双方另行协商解决。

第八条 因本协议履行过程中产生的争议、纠纷，双方同意提请市人民法院诉讼。

第九条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。自双方签字之日起正式生效。

附件：孵化场地租赁合同

甲方：上海菊园物联网科技服务有限公司乙方：

（盖章）（盖章）

代表：代表：

年月日年月日

第五篇：企业创新药物孵化基地建设

项目

三、企业创新药物孵化基地建设

（一）指南说明

本项目旨在通过政府引导、产学研结合，在条件具备的企业建设以企业为主体的创新药物孵化基地，促进企业提升药物技术创新能力，推动产业发展。本批课题限于支持具有前沿技术的创新型中小生物技术公司的发展，充分发挥其创新活力和成果转化能力。

本批启动的“创新药物研究与开发技术体系建设”专题，中央财政资金全部直接用于科研经费。课题实施年限为2009－2010年。

（二）指南内容

建设目标：“十一五”期间，培育若干具有强大创新药物研发能力的中小型生物技术企业，充分发挥其创新活力和成果转化能力。

建设内容：建立以企业投入为主、具备一定规模和水平、研究方向明确的专业化新药研发队伍，逐步建成装备先进、技术完善、功能配套的创新药物孵化基地，加快推进成果转化和创新药物产业化。

课题设置及经费：以掌握前沿技术研发能力和水平的创新型中小企业为对象，拟支持6个课题，资助强度不超过1000万元。

申报企业创新药物孵化基地建设项目的课题不得与药物大品种技术改造、上述综合性大平台、专业性技术平台、以企业为主的药物开发技术平台及关键技术项目等重复申报。

申报条件：申报企业为法人单位，具有明确的研究与开发规划和计划，应掌握国际前沿技术研发能力，同时具有高水平的独立自主知识产权的创新药物研究成果，具有很强的新药研发能力和结构合理的科研队伍，企业前三年的研究与开发投入不低于当年销售实际收入总额的30%。每个孵化基地的建设必须与具体产品密切结合。

一、申报单位的基本条件和要求

（一）申报单位应为在中华人民共和国境内注册、具有独立法人资格的企事业单位，并能为申报课题任务的完成提供必要的条件保障。不接受境外机构或境内外资控股机构的申请。

（二）可单独申报，亦可多个单位联合申报。鼓励企业与科研院所、高等院校以产学研结合的方式联合申请。联合申报各方须签订共同申报协议，明确约定各自所承担的工作、责任和经费。

（三）可吸收国外留学人员、外籍人员共同申报，但国内单位应作为课题主持单位，并确保课题成果知识产权归国内所有。境外（包括港澳台地区）人员申请合作研究课题应有我国内地合作者和课题依托单位，而我国内地合作者应正式受聘于课题依托单位。

（四）国内课题申报单位可以与境外研究机构联合申请。但境外研究机构所需研究经费须自行解决，并应有明确的知识产权归属合同约定。

（五）申报单位能够按照课题要求配套相应资金,并出具配套资金证明和配套资金承诺书。

（六）不同项目有不同的具体申报条件，详见第一部分中有关项目的具体要求。

二、申请人的基本条件

（一）课题申请人应是中国大陆境内的自然人且必须有承担单位作为依托。

（二）年龄原则上不超过58周岁（1950年10月13日后出生）。

（三）具有副高级以上专业职称，或已获得博士学位两年以上并有固定的单位（不包括在站博士后）。

（四）用于所申请课题研究的时间不少于本人的50%工作时间。

（五）国内申请人保证在承担任务期间，每年在国内工作时间不少于半年。

（六）最多可以参与两项本专项课题的申报，且只能主持申报一项本专项课题。

（七）申报时，不得弄虚作假，违背科学道德。申请人应如实填写正在承担的国家863、973、基金委等计划科研课题的情况。对于故意在申报中提供虚假资料和信息的，一经查实，将被记入信用档案，并在三年内不受理其提交的任何课题申报。

三、课题申报书撰写要求

（一）申请文件编写：国家科技重大专项项目（课题）可行性研究报告（申报书）以中文编写，要求语言精炼，数据真实、可靠。

（二）申请文件的规格要求：一律用A4纸，双面打印并左侧平装装订成册，同时附上电子版（光盘）。

（三）申请文件构成： 1.课题申报书。

2.附件：由国家级或省一级权威专业检索部门出具的查新证明；申请单位营业执照或法人代码证复印件等。附件与课题申报书合订成册。

（四）申报书及有关资料应有法定代表人（或委托授权人）签字并加盖公章，全部申请文件须包装完好，封面包装上写明申报专题编号、申请课题（创新药物研究开发项目需注明新药分类）、申请单位名称、地址、邮政编码、电话、申请人、联系人等。

（五）申报材料原则上不定密级，确属保密课题须按有关规定办理并提交相应的证明材料，派专人送达。课题部分内容须保密的，如新化合物等，须将该部分内容用专用信封封存标注后，由专人送达。

（六）申请单位上级或业务主管部门能承诺配套经费的请在相应表格处签署意见并加盖公章。