干部管理制度

第一篇：干部管理制度

干部管理制度

内容提要：

一、党委按党管干部的原则

二、选拔任用干部坚持的原则

三、选拔任用干部的条件

一、党委按党管干部的原则

对全区机关环节干部、企业领导干部和一般干部实行统一管理。

二、选拔任用干部坚持的原则

1.坚持民主集中制原则。

2.坚持公开、平等、竞争、择优的原则。3.坚持客观公正、任人为贤的原则。4.坚持群众公认、注重实绩的原则。

三、选拔任用干部的条件

1.具有较高的思想政治素质。2.具有组织领导协调能力。

3.工作作风扎实，工作实绩突出。4.遵纪守法、清正廉洁、克己奉公。5.具有一定的理论水平和业务知识。

四、干部推荐工作责任制度

1.推荐干部要遵循坚持党管干部的原则，按照干部革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，客观公正、实事求是地推荐干部。

2.组织推荐，必须经过严格的组织考核和集体讨论通过，一把手负主要责任，其他成员负一般性责任。组织推荐，必须经过民主推荐，其程序是：召开干部推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，填写推荐票、统计推荐票，经过综合分析和集体讨论，最后确定考察对象。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的不能列为考察对象；群众推荐，通过10人以上联名或推荐对象所在单位半数以上群众联名，推荐者负同等责任；个人推荐，推荐者必须全面熟悉了解推荐对象各方面情况，必须负责任地向干部主管部门写出推荐材料并署名，推荐者负全部责任。

3.在干部推荐中，对属于了解不深，考核不细造成的失真、失误，要对推荐者进行严格的批评教育；对属于弄虚作假、欺骗组织的视情节轻重，给予推荐者相应地纪律处分或追究法律责任。

五、干部考察工作责任制度

1.干部考察工作实行党委书记一把手责任制，党委书记负责组织、安排整个考察工作，并对考察的内容、程序、结果负总责。

2.干部考察要遵循客观公正，注重实绩和群众公认的原则。

3.在干部考察时，以德、能、勤、绩、廉为干部考察的主要内容，即干部在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的表现。

4.在干部考察工作中，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的程序和要求对考核对象进行考察。其主要程序是：组织考察组，制定考察工作方案；根据考察对象的不同情况，通过适当的方式在一定范围内发布干部考察预告；召开民主测评大会，填写民主测评表；个别谈话，发放征求意见表，广泛深入地了解情况；考察组按考察内容，形成书面考察材料，向党委会提出任用建议方案。

5.在干部考察工作中，必须全面、准确、细致地了解考察对象的情况。考察结束后，要对考察对象形成考察材料，考察人员要在考察材料上签名，对考察材料的客观性、真实性负责。6.考察人员要有较高的政治素质和严明的纪律，坚持四不准，即不准凭个人好恶了解和反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄漏考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

7.党委对考察干部工作实施有效的监督工作，对考察人员违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分，造成考察结果失实的，宣布考核无效，同时对考察人员追究责任。

六、干部讨论决定工作制度

1.召开党委会议，党委会议必须有三分之二以上成员到会，由考核组逐个介绍领导职位拟任人选的提名、推荐、考察、任免理由等情况。对在考察中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的拟任人选坚决不聘用。2.与会人员进行讨论酝酿。

3.采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

七、干部任职工作制度

1.对拟任人选在本单位公示3天，对公示结果不影响任职的，由党委下发聘任令，召开全体干部职工大会进行聘任，聘期一般为2年，同时办理兑现工资手续。任职时间从党委会议决定之日起计算，同时填写干部聘任审批表，连同聘任令，报市委组织部、人事局备案。如果在公示期间有署名举报的，或匿名举报且事实清楚，有据可查的，党委应组成调查组，对举报问题进行调查，并形成调查报告，提交党委会议研究讨论，决定是否聘任，同时将调查问题的结果向举报人反馈。

2.由党委领导对决定任用的干部进行任职前谈话。

八、干部日常考核与管理

1.坚持做好每年一次的全面考核工作。对在考核中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的干部及时解聘。

2.每年对干部进行2—3次理论、业务等知识培训，提高干部队伍的综合素质。

3.建立廉政谈话和诫免谈话制度；主管干部的领导和负责干部管理的人员，要严格掌握每个干部的思想、工作、学习等情况，经常听取意见，教育干部接受群众的监督；建立干部廉政档案,每半年更新一次内容；同时加强干部8小时以外的监管力度。4.要坚持民主集中制，坚持群众路线和任人为贤的原则，对政治坚定、道德高尚、业务精干、工作业绩突出的干部，要及时选拔、任用、推荐，杜绝拉关系、搞不正之风的行为。

5.区党委建立干部考核档案，进行微机管理，每年对干部考核档案进行调整、补充、完善，逐渐使干部管理规范化。

6.建立干部涉及购房、购车等重大事项向党委报告制度，建立约束机制，每年对区内各企业进行一至两次的财务审计工作。7.加强民主监督，设立举报箱和举报电话，对群众反映的问题，查实后视情节给予相应处理。

九、后备干部队伍管理

1.按照推荐程序，经党委研究，选拔具有丰富工作经验，较高理论水平和业务知识，领导协调能力和工作能力强的正科级环节干部为市二级机构后备干部的推荐人选，其他人员为机关环节领导岗位后备干部的推荐人选。

2.建立后备干部库，健全后备干部档案，实行后备干部动态管理。

3.加强后备干部队伍的培养，选拔优秀后备干部到大专院校进修和到基层挂职锻炼。

十、纪律与监督工作制度

1.不准超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇。

2.不准以领导碰头会、领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定干部任免。3.不准临时动议决定干部任免。

4.不准个人决定干部任免，个人不能改变党委会集体做出的干部任免决定。5.不准拒不执行上级调动、交流领导干部的决定。

6.不准要求提拔领导干部本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员。7.不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调离后，干预原任职单位的干部提拔任用。

8.不准在选拔干部中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。

9.不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况。10.不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。

第二篇：干部管理制度

主题内容与适用标准

本标准规定了海东电力实业总公司干部管理职能、干部管理内容与方法。

本标准适用于本公司干部管理工作。引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《中共中央关于印发<党政领导干部选拨任用工作暂行条例>通知》

济南供电公司《干部管理标准》管理职能

3.1 主管部室

人事部是公司干部管理的主管部门。

3.2 职责

3.2.1 负责中层干部的考察和任免工作。

3.2.2 负责干部调配工作。

3.2.3 负责干部奖惩工作。

3.2.4 负责干部培训工作。

3.2.5 负责干部档案管理工作。

3.2.6 负责专业技术职务的评审工作。

3.2.7 负责后备干部的选拨、上报工作。

3.3 权限

3.3.1 有权了解干部的德才等各方面的情况。

3.3.2 有权提出干部任免、调配、奖惩的意见。

3.3.3 有权提出调整和充实领导班子的意见。管理内容与要求

4.1 干部任免

4.1.1 中层干部由经理提名或党委推荐人选，经人事部考察，竞争上岗的中层干部由参评小组提出意见，并征求分管领导意见后提交公司党委会研究决定，行政中层干部由经理聘任，以公司行政文件公布，党群中层干部由党委任命，以公司党委文件公布，然后报市公司人事部备案。

4.1.2 干部任免材料存入本人档案。

4.2 干部调配

龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-2007

4.2.1 本单位内部的干部调出，首先由本人申请，说明原因，由所在部门签署意见后，报人事部核实，然后经公司党委会或经理办公会研究同意后，再报市公司人事部批准，方可办理调出手续。

4.2.2 本单位内部干部调动，首先由需要调入或调出的单位，提出意见报人事部，人事部根据工作需要提出意见征得分管领导的同意后由公司党委会或经理办公会研究决定，同意后，方能办理调动手续。

4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中专生需求计划。根据市公司下达的大、中专生分配计划，接收和安排大、中专生的工作。

4.2.4 军队转业干部退伍士兵由龙海市安置办负责分配，人事部按照市公司下达的接收计划进行接收安置。

4.3 干部考察

4.3.1 干部考察是经常性的工作，通过不同形式和渠道，随时了解和掌握干部的思想状况和表现，考察工作是采取定性和定量相结合的方法进行。

4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、绩、四个方面的表现。考察分为平时考察、集中考察、跟踪考察和考核。

4.3.3 干部考察工作要深入群众，调查研究，广泛听取群众意见，全面了解干部的实际表现，防止偏听偏信，坚持实事求是客观公正的原则。

4.4 干部奖惩

4.4.1 中层干部奖惩事项由分管领导提出，人事部会同有关部门核查并提出奖惩意见，提交党委会或经理办公会研究决定。中层干部的经济处罚、政纪处分提交经理办公会研究决定；诫勉、责令辞职、免职、党纪处分提交党委会研究决定。

4.4.2 干部奖惩的材料及时存入本人档案。

4.5 干部培训

4.5.1 负责按照上级布置，组织干部参加各类培训。

4.5.2 配合有关部室提出干部培训计划。

4.6 干部考核

4.6.1 按照干部考核制度的规定，由本人写出述职报告，分别由分管领导填写意见并经公司党委研究后，做出考核结论。

4.6.2 按照中层干部离任审计的有关规定，配合有关部门对工作调动，职务变动的干部进行离任审计。

4.6.3 干部考核结果作为干部任免、奖惩的依据。

4.7 干部统计

4.7.1 负责每年一次的干部年报工作。

4.7.2 统计工作要做到数字准确，分类清楚，上报及时，符合上报规定。

龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-2007

4.8 档案管理

4.8.1 干部档案由人事部负责管理。

4.8.2 干部档案的保管工作，主要是做好档案材料的收集和补充。

4.8.3 负责建立干部档案借阅制度，严格借阅手续。

4.9后备干部管理

4.9.1 在广泛听取各方面意见的基础上，经民主推荐提出名单。

4.9.2 人事部将进行全面考察，写出考察材料并征求公司领导意见后报公司党委集体讨论，确定公司级后备干部名单及中层后备干部名单。

4.9.3 按照市公司要求呈报人事部，同时有侧重的培养、锻炼。

4.9.4 人事部结合每年考察领导班子，对后备干部重点考察，提出使用意见，并根据考察情况进行调整充实后备干部名单。

4.9.5 建立后备干部考核档案，后备干部的各种表格、材料齐全。

4.10 干部日常管理工作

4.10.1 负责办理干部的离、退休手续。

4.10.2 负责各类专业技术人员技术职务考试、考核、评审、申报等工作。

5检查与考核

5.1 干部管理工作由市公司人事部负责检查并对下达的指标进行考核。

5.2 干部管理日常工作由党委书记负责检查考核。

5.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。

第三篇：干部宿舍管理制度

干部宿舍管理制度

第一章 总则

第一条 为加强干部宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使入住干部有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。

第二条 适用范围：本制度适用于公司内住宿干部，公司宿舍主要有：１、金城路宿舍；２、清雅佳苑宿舍；３、。

第三条 责任部门：公司干部宿舍管理由人事行政部负责；管理职责包括：负责干部宿舍公共设施的购买、维护及统计报修，监督检查干部宿舍的各种安全、卫生情况。

第二章 入住与退宿相关手续 第四条 干部申请住宿条件及方式：

4.1 公司经理级或以上人员（非新郑人），可至办公室申请住宿。4.2 凡有以下情况之一者，不得住宿： 4.2.1患有传染病者。4.2.2有不良嗜好者。4.3 需遵守本管理制度。

第五条 退宿：干部离职(包括自动辞职、解聘等)时，应于离职3日内到人事行政部办理移交手续，清点财物，迁离宿舍；干部因其他原因不需在干部宿舍住宿，应至办公室提出申请并立即办理宿舍相关物品移交手续，并于3日内在人将个人物品搬离干部宿舍。第三章 宿舍日常管理制度

第六条 任何干部未经公司许可，不得擅自留宿外人。

第七条 干部不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有不良行为。第八条 注意安全，防火防盗；干部离开宿舍必须关好门窗；室内严禁使用或存放危险及违禁物品；现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。

第九条 住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由办公室酌情处理，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。第十条 干部宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守：

10.1 个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理至垃圾池。10.2安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁；每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角；保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味。

10.3 污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。10.4 不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。10.5标准：

10.5.1地面：室内地面无垃圾、痰迹、积水、鞋子摆放整齐。

10.5.2墙面：墙面清洁，无印迹，不钉钉子，室内不准拉绳子、铁丝。墙面墙

角无蜘蛛网。

10.5.3铺面：衣物、被子叠放整齐，床单平整；

10.5.4室内保持空气新鲜、无异味；门窗玻璃清洁，不私接电线，不违章用电.10.5.5卫生间无污物、污迹。10.5.6窗台无灰尘。

第十一条 人事行政部每月安排统一检查二次，其中突击检查至少一次，发现有违纪行为按20元/处处罚。

第十二条 本制度自颁布之日开始实行。

第四篇：干部病房病房管理制度

干部病房管理制度

１、病房由护士长负责管理，主班护士和责任护士协助管理。

2、医护人员必须穿工作服、工作帽，着装整洁，佩戴胸卡上岗。病房内不准吸烟。

3、保持病房整洁、舒适、肃静、安全，避免噪音，做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。

4、每月召开一次病人工休座谈会，征求意见，改进病房工作。定期向病员宣传讲解卫生知识，做好病员思想、生活管理等工作。

5、统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，固定位置，未经同意不得任意搬动。

6、病员被服、用具、按基数配给病员。出院时清点收回。

7、护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理，建立帐目，定期清点。如有遗失，及时查明原因，按规定处理。管理人员调动时，要办好交接手续。

8、病房内不会客。进行护理操作时不接私人电话，病人不得随意离开病房。

9、保持病房清洁卫生、注意通风。每日至少清扫两次，生活垃圾、医用 垃圾分类放置、及时处理。

第五篇：干部管理制度

干部管理制度

为认真贯彻落实执行党的路线、方针、政策，进一步深化干部管理制度改革，建立科学规范的干部培养、任用、管理体制，建设一支素质精良、结构合理、团结进取的干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团有关规定，制订本制度。

1主题内容与适用范围

1.1 本制度规定了干部任用的原则、基本条件、程序、考核、教育、培养及监督等方面的内容。

1.2 本制度所指的干部主要为公司中层干部，包括享受公司中层正、副职待遇的党、工、团组织负责人。干部的任用

2.1 任用的基本原则

2.1.1 党管干部、民主集中的原则； 2.1.2 德才兼备、任人唯贤的原则； 2.1.3 群众公认、注重实绩的原则； 2.1.4 能上能下、能进能出的原则； 2.1.5 公正公平、竞争择优的原则； 2.1.6 依法任用、有利工作的原则。2.2 任职应具备的基本条件

2.2.1 具有较高的思想政治觉悟，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的政策理论水平，能够按照江泽民同志“三个代表”的要求，正确地运用马克思主义的立场、观点和方法分析和解决实际问题，有正确的权力观、地位观和利益观；

2.2.2 坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，认真贯彻落实公司党政的各项决定；

2.2.3 具有强烈的事业心和责任感，解放思想，实事求是，能够把上级的各项决策和工作实际相结合，创造性地开展工作。无官僚作风，不搞形式主义。工作业绩突出，群众认可程度高；

2.2.4 讲民主、讲团结、顾大局。坚持和维护党的民主集中制原则，集思广益，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作，自觉维护班子的团结，善于协调各方面力量团结合作，不争权，不推诿，出现问题能主动承担责任； 2.2.5 讲实话、办实事、求实效，人品端正，作风扎实。有全心全意为人民服务思想，坚持党的群众路线，能够听取群众的意见和呼声，自觉接受群众的批评与监督，克己奉公；

2.2.6 知法懂法，遵纪守法，廉洁自律，不滥用职权，不谋取私利。

2.2.7 首次任用的中层干部一般应具有大专以上文化程度或中级以上职称，任专业性较强的岗位正职一般应有中级以上职称，年龄应在40周岁以下。首次任用的中层干部年龄在35周岁以下的，原则上应为公司优秀青年或后备干部。2.2.8 有一定的基层工作经验、相应的任职资历和完成工作所需要的工作能力。2.2.9 身体健康，任期内能坚持满负荷工作。2.3 任用方式与任期

2.3.1 实行聘任制。首次任用或到新岗位任职一般应安排一年时间的试用期，试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。干部聘任期一般不超过三年（包括试用期），期满，经考核、推荐或竞聘，胜任者，可续聘；不胜任者，根据情况调整、降职、劝告辞职或免职。2.3.2 公司党委根据工作需要，可在干部任期内调整任用干部。2.4 任用的程序和要求 2.4.1 中层干部的任用程序

由公司办公室根据岗位需要、民主推荐、测评结果及竞聘领导小组推荐、组织考察情况，提出任用干部的初步建议，提交党委集体讨论，做出任用决定。2.4.2 民主推荐

2.4.2.1 民主推荐可采用会议投票推荐和个别谈话推荐等形式，由公司办公室主持，应当经过以下程序：

a.召开民主推荐会，公布推荐职位任职条件、推荐范围，并提出有关要求； b.填写推荐票或组织个别谈话；

c.根据推荐层次、职位情况分别统计，进行综合分析； d.向党委汇报推荐情况。

2.4.2.2 个别提拔任职由党委在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。2.4.3 组织考察

2.4.3.1 对确定的考察对象，由公司办公室组织考察组根据拟任职务的职责要求，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考察，重点是政治立场、道德品质、履职能力、工作实绩和群众公认。考察组应由两名以上具有较高思想政治素质并熟悉干部工作的党员组成。

2.4.3.2 考察方法为采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等方法进行民意测评，了解单位民意对考察对象在德、能、勤、绩等方面表现的评价；同考察对象所在部门、党支部负责人交换意见，听取对考察对象的综合评价。

2.4.3.3 考察组应将考察中了解到的情况形成书面材料，向党委报告。2.4.4 党委讨论决定干部任免事项程序

2.4.4.1 党委分管干部工作的领导成员逐个介绍职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；

2.4.4.2 参加会议人员进行讨论；

2.4.4.3 进行表决，以党委应到会成员超过半数同意形成决定。2.4.5 任前公示

2.4.5.1 新提拔或改任职务的，应进行任前公示。

2.4.5.2 公示的内容应包括公示对象的姓名、性别、出生年月、政治面貌、文化程度、专业技术职务任职资格、现任职务（岗位）、拟任职务等基本情况和工作简历，以及负责受理群众意见和反映的部门、电话、公示的时间期限。2.4.5.3 公示工作由办公室负责，采用张榜公告等形式进行。2.4.5.4 公示期限原则上为自公示公告张贴之日起七天。

2.4.6 担任享受公司中层干部待遇的党、工、团组织负责人应按规定参加换届或增补选举。

2.4.7 党委做出决定后，党群系列干部由党委任命，行政系列干部由总经理聘任。

2.4.8 男性年满55周岁，女性年满45周岁，原则上不再担任中层干部职务。未被聘用的中层干部，原任中层职务自行解除，不再享受中层干部待遇。2.4.9 未经党委同意，不得以任何理由借调中层干部到任职以外部门工作。工作确实需要者，应由借调部门向党委提出借调申请，经党委同意后，协调有关部门办理借调手续，借调时间一般不得超过半年，超过半年者，原任中层职务自行解除，不再享受中层干部待遇。

2.4.10 中层干部因培训、公差、患病等原因离开公司1天以上或离开绍兴地区的须向办公室请假、登记，超过3天的，须事先报请党委同意。干部的公开选拔和竞争上岗

3.1 公开选拔、竞争上岗是公司中层干部选拔任用的方式之一，也是实现企业与中层干部双向选择的重要途径。遇有下列情况，可通过公开选拔、竞争上岗确定人选：

3.1.1 职位出现人员空缺；

3.1.2 机构调整或现有中层干部超出职数限额，需要进行调整或分流的； 3.1.3 进行职位交流，有必要通过竞争确定有关职位人选的； 3.1.4 其他需要实行公开选拔、竞争上岗的。

3.2 除专业性较强、职位特殊需要等原因外，公司中层副职一般应通过公开选拔、竞争上岗形式产生。公司中层干部的公开选拔、竞争上岗一般在公司内部实施，也可根据实际情况面向集团内部公开选拔。

3.3 报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合2.2条的规定。3.4 公开选拔、竞争上岗工作在党委领导下进行，根据职位不同组建由相关领导、专家和职工代表组成的竞聘领导小组，办公室负责具体实施，应当经过以下程序：

3.4.1 公布职位、报名的资格条件、基本程序和方法； 3.4.2 报名与资格审查； 3.4.3 面试或公开答辩；

3.4.4 组织考察、提出人选方案； 3.4.5 党委讨论决定。

3.5 任用程序按照2.4条执行。

3.6 参加公开选拔、竞争上岗落选的中层干部，能够在其它岗位发挥作用的，可安排其它职务；不适宜继续任职的，不再安排中层职务。干部的考核

4.1 中层干部在任职期间，应自觉接受群众的监督和组织考核。公司办公室具体负责对中层干部的考核工作，并建立干部个人考核档案，考核原始材料和考核结论归入考核档案。

4.2 中层干部考核工作一般分为日常考核、民主评议和任期届满考核。4.2.1 日常考核

中层干部在任期中，办公室要通过民主测评、谈话、检查工作完成情况、工作调研和接受群众监督举报等形式，对干部的思想、工作、生活和社交等方面进行动态考核，不但要考核工作时间内的情况，还要考核了解干部工余的情况，形成考核材料，记入考核档案。4.2.2 民主评议

每年12月份，中层干部应写出本人工作述职报告，负责地向本部门职工（部门人员较多的，在适当范围内）述职。述职报告内容应包括本人学习情况、思想情况、工作表现、主要业绩、坚持民主集中制情况、廉洁自律情况、工作经验、主要缺点和不足及整改措施、对公司发展的意见建议、需要特殊说明的问题等。办公室组织考评小组对干部和各部门领导班子在工作有联系的不同范围内进行民主测评，并通过考核谈话和座谈等形式对中层干部和领导班子进行全面考核，并将考核情况及时全面地反馈给被考核对象。对于不称职评价率超过20%的，党委要指派专人进行谈话，限期整改；不称职评价率超过30%的，经考核属实，予以降职或免职。4.2.3 任期届满考核

中层干部在任期届满时，要认真总结本人在任期内的思想、工作等方面情况，写出述职报告（包括个人学习情况、思想状况、工作表现、主要业绩、廉洁自律情况、坚持民主集中制情况、主要缺点和不足、需要说明的问题），报公司党委。由办公室负责在相关的不同范围内进行任职测评，并结合本人述职和群众评议情况对干部进行全面的任期考核，作为今后任用的重要依据。

4.3 如民主评议与任期届满考核间隔不足三个月的，两者可合并进行。4.4 干部考核工作人员应不少于两人，考核结果应及时报公司党委和被考核人本人。干部的降职和免职

5.1 中层干部有下列情况之一者，视为已不再适合担任现职，经党委会集体讨论决定，给予降职、劝告其辞去现任的职务或免职处理。对被劝告辞职的，可以在公司内分配适当工作。

5.1.1 工作能力弱，打不开工作局面，业绩平平，缺乏开拓创新意识或主要精力没有放在本职工作上的；

5.1.2 不能很好贯彻民主集中制原则，缺乏民主作风，态度蛮横、方法生硬，群众意见较大的；

5.1.3 长期闹不团结，领导班子形不成合力的主要责任者或搞小圈子的； 5.1.4 缺乏责任感和奉献精神，工作得过且过及因玩忽职守或缺乏调查研究盲目决策给工作造成严重损失和出现重大事故的；

5.1.5 长期不遵守劳动纪律，自我要求不严格，工作作风懒散，影响较差的；不遵守请、销假制度，造成影响的；除节日集体娱乐活动和工会活动时间外，在工作场所打麻将、打扑克的以及参与各种形式赌博的； 5.1.6 追求享乐，非公务公款吃喝、出入娱乐场所以及有生活作风等个人品德问题，影响较差的；

5.1.7 通过弄虚作假等不正当手段谋求私利的；

5.1.8 不认真贯彻公司及上级的决定，有令不行，有禁不止或不服从组织调动，规定时间内不能到岗工作，经批评教育不改的； 5.1.9 有违法违纪行为的；

5.1.10 干部民主评议不称职评价率超过30%，经考核属实的。

5.2 中层干部因各种原因要求辞去职务或被劝告辞职，应写出书面辞职申请，提交办公室报党委审批，在党委批准前，本人应继续履行职责，不得擅自离职。5.3 中层干部因外借、患病等原因脱离现职工作岗位六个月以上的，除特殊情况外，一般应辞去现任职务。

5.4 降职、辞职、免职的中层干部不再享受原待遇。

5.5 中层干部降职、辞职、免职后，工作表现突出，符合提拔任用条件的，可按本制度有关规定重新提拔任用。干部的教育与培养

6.1 制定干部教育和培养计划

充分发挥公司党校的作用，每年至少有针对性地组织一次干部培训班，组织一次较高水平的时事教育、管理知识讲座或学术报告。也可根据需要，按公司《职工教育制度》的有关规定采取在职、脱产和半脱产等形式，有计划地选派优秀的中层干部分期分批参加必要的进修、学习，不断地提高干部的思想和业务素质。

6.2 建立干部谈话制度

党委或党委委托分管领导除在具体工作中与中层干部交流外，还应根据实际情况，每半年至少与分管部门中层干部进行一次较全面的谈话，帮助中层干部不断提高思想素质、工作水平，克服缺点和不足；办公室应根据干部培养教育工作需要，定期与中层干部谈话。新任职干部的谈话由办公室负责安排。同时，要积极稳妥地做好降职、辞职、免职干部的思想工作。6.3 加强中层干部的交流 6.3.1 交流的对象

6.3.1.1 除专业性较强、岗位特殊需要等原因外，在同一岗位担任领导职务满4年，一般应换岗交流；

6.3.1.2 具有发展潜力，有必要进行轮岗锻炼的优秀年轻干部；

6.3.1.3 为优化干部队伍结构、发挥干部特长或按照领导干部任职回避规定需要调整的中层干部；

6.3.1.4 在培养过程中和拟提拔使用前进行必要的多岗位、多台阶锻炼的公司级后备干部；

6.3.1.5 中层干部自己认为需要通过交流丰富领导经验，提高领导水平的。6.3.2 交流的形式和原则

6.3.2.1 干部交流包括多岗位锻炼的培养性交流、任职期满的常规性交流、优化干部队伍结构的调整性交流，以及加强干部廉政建设的必要交流。公司的中层干部交流要实现正副职之间、正职之间、副职之间、职能部门与基层单位之间、职能部门与职能部门之间、基层单位与基层单位之间、轮岗、挂职等多层次、多形式的交流。

6.3.2.2 干部交流要与干部考核、聘期届满职位选聘工作结合起来，统筹安排。每次交流干部的数量，一般不应超过干部队伍的三分之一，以保证干部队伍的相对稳定。

6.3.2.3 同一部门的正、副职干部，一般不同时交流。

6.3.2.4 中层干部担任同一职务连续任职时间不满1年的、因健康原因影响正常工作的、经组织考核被确定为不称职的或有其他不适合交流情况的，原则上不进行交流。

6.3.3 干部交流的程序

6.3.3.1 办公室按规定提出应交流和自己申请交流的中层干部名单，交公司党委会讨论，确定交流人员。

6.3.3.2 办公室对交流人员进行考核，并写出考核意见。

6.3.3.3 党委或党委委托分管领导对交流人员进行谈话，听取本人意见。6.3.3.4 对要交流干部的岗位，组织有关人员推荐候选人。6.3.3.5 办公室根据考核情况和本人的意见及推荐的情况，提出交流方案，交公司党委会讨论决定。

6.4 进一步健全后备干部管理制度 6.4.1 后备干部的条件

除参照本制度2.2条中规定的中层干部思想政治和德能素质外，年龄不应超过35周岁，身体健康，精力充沛，有较大发展潜力。6.4.2 后备干部的推荐

6.4.2.1 公司中层级后备干部的后备目标包括公司各职能部门负责人、各基层单位负责人、公司党工团组织负责人。

6.4.2.2 公司中层级后备干部原则上在公司各党支部委员、中层干部、分工会委员、团支部委员以上的青年干部和青年党员中培养考察。

6.4.2.3 凡具备后备干部条件的职工均可参加推荐，推荐采用个人自荐、部门和群众推荐相结合，自下而上，层层推荐的办法。后备干部由公司党委根据干部队伍建设的需要确定，办公室建立后备干部考核档案。6.4.3 后备干部的培养

6.4.3.1 各支部、各部门要通过各种方式为后备干部创造锻炼、成长的机会和条件。要加强考察工作，各支部每年对后备干部进行一次考核，并形成文字材料报办公室备案。考核材料内容应包括德才表现、工作实绩、主要缺点和不足、群众基础及综合结论。

6.4.3.2 公司要结合干部教育计划，开办后备干部培训班，定期组织培训和考核，考核结果作为后备干部使用的重要依据。

6.4.3.3 对于考察过程中发现不适合继续作为后备干部培养的，应及时调整。干部的监督

7.1 公司的干部监督工作，在党委的统一领导下，由纪律检查部门和办公室共同组织实施。7.2 干部监督的内容 7.2.1 贯彻执行党的路线、方针、政策和政治立场情况以及贯彻执行公司党政决定的情况；

7.2.2 履行岗位职责和工作实绩情况； 7.2.3 贯彻民主集中制原则情况；

7.2.4 思想作风、工作作风、生活作风情况； 7.2.5 遵纪守法、廉洁自律情况；

7.2.6 选拔任用干部和重大问题决策情况。7.3 干部监督工作的方法和途径

7.3.1 健全领导班子内部相互监督机制。各部门党政“一把手”不仅要以身作则，而且对班子成员负有重要监督的责任。班子成员之间要通过谈心活动和民主生活会等有效形式及时发现缺点、错误，找准问题，积极开展批评与自我批评。解决不了的问题，应向党委和干部监督部门汇报。

7.3.2 坚持领导干部个人重大事项报告制度。领导干部应按上级和公司的有关规定，事前向党委报告，因特殊原因不能按时报告的，应及时补报并说明原因。领导干部不按规定报告，党委须视情节做出相应处理。

7.3.3 建立群众监督举报渠道。办公室负责接待群众的来访、来信、来电举报，做好登记并进行相应调查处理。署真名、当面反映问题、线索清楚、内容具体、性质严重的都要认真调查核实。其它视情况做出相应处理，并归入干部档案。属违法违纪的，移交纪律检查部门和执法部门处理。

7.3.4 办公室通过考核谈话、测评、发放征求意见表、召开座谈会和走访、调研等形式，对干部的表现进行监督。

7.3.5 纪检、办公室每年至少召开一次联席会，沟通干部监督情况，协调监督工作，研究下一步监督工作计划。7.4 干部监督结论的处理

7.4.1 在干部监督工作中，经查实确属诬陷、打击报复的应在一定范围内予以澄清；

7.4.2 反映问题属一般性质的，进行谈话教育；对已构成违法违纪的，移交执法部门处理； 7.4.3 对经过核实确有问题但构不成党纪政纪处分、群众信任度较低，工作有一定失误，造成较大影响的领导干部，由党委对其予以诫勉，诫勉期限一般为一年，诫勉期间不能提拔使用；诫勉期满，视表现决定是否解除诫勉或做出降职、责令辞职或免职等进一步处理。

7.4.4 干部监督的结论归入干部考核档案。监督结论反馈给被监督者本人。

附加说明：

本制度由办公室负责解释。

本制度如与上级规定有抵触，按上级规定办理。

本制度自发布之日起生效，原公司相关制度同时废止。