第一篇：如何建立工厂--建厂九大流程
如何建立工厂--建厂九大流程
如何建立工厂--..........................................................................................................................................................2 建厂九大流程............................................................................................................................................................2 1.前置审批.................................................................................................................................................................2
一、主要包括：..............................................................................................................................................2
二、买地建厂投资流程：..............................................................................................................................2
三、工厂选址..................................................................................................................................................3 2.厂房整体及配套设计............................................................................................................................................4
一、设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。...................................................5
二、消防审批和验收........................................................................................................................................5 3.厂房建设................................................................................................................................................................6 4.产品工艺流程及生产布局....................................................................................................................................7
一、工厂布局基本原则：..............................................................................................................................7 5.工厂组织机构及人员规划....................................................................................................................................8 一、人力资源相关规划有以下几个方面的作用：.......................................................................................9
二、人力资源规划包括五个方面：..............................................................................................................9
三、人力资源规划步骤：...........................................................................................................................10 6.工厂日常管理流程.............................................................................................................................................10
一、流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。....................................................................11
二、通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系：................................................11 7.设备安装调试及配套设施.................................................................................................................................13 8.人员招聘及培训..................................................................................................................................................17
一、招聘计划................................................................................................................................................17
二、人员培训计划......................................................................................................................................17 9.试运行及整改.....................................................................................................................................................18 如何建立工厂--建厂九大流程 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。
1.前置审批
一、主要包括：
工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。
二、买地建厂投资流程：
签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明
项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件
相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。
三、工厂选址
在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时 必须考虑的：
1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；
2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；
3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；
4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；
5、政策优势及当地其它软环境。
6、越来越多的投资者关注风水和运势。工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了 在确定了项目后那么首先要找厂房，在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐，大体可以分四种：
第一种：企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。
根据调查现在60％以上的企业会请有经验的风水师来选址规划布局施工指导。这类企业一般都有实力发展也快。
第二种：由政府统一规划建设的经济开发区厂房。
由政府统一规划建设的大部分会请有经验的学者参加设计或请风水师指导，以大局出发，大盘旺。但厂家在选址时要看具体位置的好坏衰旺，因为以大局出发是很难做到每处都好，家家都旺。还要注意已使用的时间，以前好不代表现在也好，以前不好也不代表现在不好。如广州某高新园区，以前是广州的纳税“大户”，现在则比较冷清，生意大不如前。
第三种：乡、镇或村里把临时土地用来建厂房的或村民用自己的或租来的土地建厂房出租的。
这种厂房是最多的也是最复杂的，这类厂房最大限度的追求土地使用率，很少或者根本不考虑风水因素，租这类厂房还要考虑行政性收费是否合理，有无乱收费、乱摊派现象，是否有 “吃、拿、卡、要”等衙门恶习，还包括当地民风是否强悍、治安状况好坏等。好处是这类厂房多选择面比较广，运气好的话也会淘到财气旺的厂房出来。其中好多大型工厂也是从这些地方走出来的。
第四种：以前国有企业破产后留下来的厂房。
这类厂房一般来说就是财已败地运已衰，搬进这种厂房，除非经过重新建设或大型改造才可能老树新芽，否则很难做起来。
工厂选址的环境要求；
1、厂址四周无大路直冲，水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑的角冲，厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内；不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。
2、厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气” 坟场、医院的地方建厂。坟场、医院遗址均与死人密切相关，阴气太重。审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强的“冤气”。俗语云：“哪个衙门没有几个屈死的鬼？”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”。垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多的“秽气”诸如此类，均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂，日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事，故宜避之。
3、厂址选藏风聚气、水抱山环之地。这里指的山、水并不一定是真山真水，有真山真水则更佳，宜背后有山或楼，左右有山或楼，前方有平地聚气。符合此类要求的地方比较多，是可以选择的。如果不能完全符合，在立向时可以弥补，以扬长避短。工厂选址只要做到上述三条，就已经是一个合格的厂址了。
2.厂房整体及配套设计
一、设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。
① 设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制，其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。
② 初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括：确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求；进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案；计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。
③ 施工图的设计：绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。需要特别提出的是关于消防审批和验收
二、消防审批和验收
1、已竣工的建筑工程经建筑设计单位组织设计、施工、监理等单位进行初验合格后，由建设单位向公安消防机构提交要求组织消防验收的报告，并填报《建筑工程消防验收申报表》；
2、建筑消防设施检测报告；
3、消防给水、消防车道检查报告；
4、消防工程施工企业的消防施工许可证复印件；
5、建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收合格的报告；
6、公安消防机构的审批文件，包括：施工图设计防火审核意见书、装修工程设计防火审核意见书、其它设计防火审核意见书；
7、消防设计专篇及消防设计变更技术联系单；
8、消防产品生产许可证可证明复印件、建筑防火材料、构件和消防产品质量检验报告、合格证明。主要消防产品、设备的生产单位对其产品、设备的数量、型号及施工安装质量的确认报告。
9、地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位楚剧的消防设施联动报告；操作维护管理手册；
10、竣工图一套，包括：建筑、水、电、暖通等各系统竣工图；
11、消防控制室值班人员名单及培训记录；
12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。
3.厂房建设
厂房的整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作和管理的整体实力。一般来讲，多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控。由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的损失往往是惊人的，因此，越来越多的建设企业在加强对于项目整体专业化监控和管理，以确保项目的可控性。与之配套的，专业化的项目咨询管理服务正得到广泛的认可和接受。
施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标 办理施工许可证(建设局)：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等。
施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局)：环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收 办理产权证(房管局)：登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等。4.产品工艺流程及生产布局
一、工厂布局基本原则： 1）统一原则
在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。2）最短距离原则
在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。3）人流、物流畅通原则
在进行Layout设计与改善时，必须使物流畅通无阻。在Layout设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。
4）充分利用立体空间原则
随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。5）安全满意原则 在进行Layout设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记：过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。6）灵活机动原则
在进行Layout设计与改善时，应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则，在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。
7）经济产量及生产线平衡原则：
未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。8）舒适原则：
照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9）空间优化原则：
库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。最大限度地加快作业周转，快速连续移动，制程中仅存放合理数量的在制品。
5.工厂组织机构及人员规划
工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。
一、人力资源相关规划有以下几个方面的作用：
1．有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源的规划过程，必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3．有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。4．有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
二、人力资源规划包括五个方面：
1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查，组织设计与调整,以及组织机构的设置等
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
三、人力资源规划步骤：
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。总体来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：
步骤1：收集有关信息资料；
步骤2：人力资源需求预测；
步骤3：人力资源供给预测；
步骤4：确定人力资源净需求；
步骤5：编制人力资源规划；
步骤6：实施人力资源规划；
步骤7：人力资源规划评估；
步骤8：人力资源规划反馈与修正。
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
6.工厂日常管理流程
一、流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。
它既可以使管理人员有效地组织生产，提供服务，又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任，更可以有效地控制生产质量和服务质量，及时发现问题及时解决问题，还可以帮助企业实施量化指标等等。总的来说，实施流程管理，首先是有利于企业运作规范化，提高了效率，保证了运作质量；其次是有利于企业实施标准化，标准化的建设有利于企业品牌的树立，有利于业务的快速和大规模的复制；第三是有利于企业实现信息化，信息化管理可以大大提高企业的效率，提高劳动生产率，特别能够借助互联网手段实现远程服务和远程控制。
二、通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系： 第一，流程的准确性。流程的准确性主要指几个方面：
1、流程名称是否在所有流程中得到统一？尤其需要关注有子流程调用的情况。
2、流程名称是否与实际想要表达的流程内容相符？如描述在制品盘点的流程不应该称为“在制品管理流程”，而是“在制品盘点流程”，一般尽量避免“XX管理流程”的命名方式。
3、实际业务活动和流程所描述的是不是一致的？流程中各个环节的逻辑关系是否正确?是否和现实情况相符合？之所以把准确性作为第一条审定内容来强调，是因为概念的不清晰或理解不一致常常是导致不同部门、岗位之间对业务认识不一致的重要根源之一。第二，流程的完备性。
流程的完备性是指流程不存在缺漏环节，对于突然发生和异常的情况也有完备的描述和相应的处理环节。例如成品采购收货流程中，如果发生数量不符，如果是供应商或运输公司所致，则需要进行索赔，这些环节都需要在流程图里体现出来。这一点上，往往很多企业会强调，突发是不可预言的，异常是不能避免的，这是事实，但是并不代表就无法去描述，分类分级分层方法将起到积极作用。第三，流程的合理性。
两个方面，初级层面的含义是是指流程是否需要存在，是否符合相关制度的规定，或流程的制订是否违背公司现有制度。另一层面的含义是指在流程显性后，审视现有做法本身内容的合理性，潜在或已经存在的问题点、管控点是否清晰等等。第四，正确合理的流程边界切分。
流程的边界清晰是流程能否描述清晰的关键，如何通过过程边界、对象范围边界做到线条明晰，是需要重点关注和理解掌握的。
我们将这一点具体化成以下4个由浅到深的审查项：
1、确定流程的起始和结束是否正确和合理。
2、在流程结束时确定是直接结束还是转入别的流程。
3、确定流程和相关流程的接口关系的是否正确合理，如新增供应商管理，什么叫新增供应商，什么情况下触发新增供应商管理流程。新增供应商管理流程和试单管理流程以及供应商管理流程相互关系是怎样的？衔接是否正确？
4、子流程调用时是否切分清楚流程的边界，起点终点是否有重叠情况发生？如成品外包辅料采购流程中涉及到采购订单签订流程、跟单流程和收货流程三个子流程，相互边界是否清晰，有无重叠的情况。第五，关键节点的检查。
关键节点的检查主要有以下几种情况：
1、当流程是需要多个部门或岗位参与，需要检查发起部门是否准确，参与部门是否齐全，相互间的权责是否清晰描述。
2、评审或组织评审环节。主要检查评审的对象、形式、目标以及其它内容是否清晰。参与评审的部门是否齐全，各自权责是否清晰。参与审核的层级是否合适？
3、流程的起始节点、流程中的核心环节，需要描述清晰准确。需要对开始、结束节点都给以说明，需要描述每种可能引发流程开始的情况。对 于转入别的流程情况和自行结束的情况，都需要逐一说明。第六，流程说明的检查。
为了在流程显性化过程中更加清晰、又以很简洁的形成更完整的流程概念，一般将流程目的、适用范围、职责分工、关键节点说明以及相关制度文件表格设计在流程图中。我们可以从以下3个方面进行归纳：
1、流程的目的。是否写清楚该流程的目的？规范什么事情？防范什么问题？解决什么问题？
2、适用的范围。是否写清楚什么情况下使用该流程？是否标识出特殊情况。如外派培训管理流程，需要写清楚什么情况下属于外派培训，哪些人适用于外派培训。
3、职责分工。是否写清楚流程相关部门的职责？是否有归口管理部门？相关部门各自担负怎么样的权责？如谁来检查？如有审核环节谁来批准？
7.设备安装调试及配套设施
新建工厂所需的生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。（1）开箱验收
新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。（2）设备安装施工
按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图，以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中，对基础的制作，设备就位、装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。（3）设备试运转
设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。①空转试验：是为了考核设备安装精度的保持性，设备的稳固性，以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常，灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。
②设备的负荷试验：试验设备在数个标准负荷工况下进行试验，在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承的温升，考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准，是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下的试运转，也是新设备进行磨合所必须进行的工作，磨合试验进行的质量如何，对于设备使用寿命影响极大。
③设备的精度试验：一般应在负荷试验后按说明书的规定进行，既要检查设备本身的几何精度，也要检查其工作（加工产品）的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。
（4）设备试运行后的工作：
首先断开设备的总电路和动力源，然后作好下列设备检查、记录工作： ①做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零、部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；
②作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录；
③整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；
④对于无法调整和消除的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳，并完成相应的分析报告。
⑤对设备试运转作出评定结论，处理意见，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。
（5）设备安装工程的验收与移交使用 ①设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收，填写施工验收单。基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。
②设备安装工程的最后验收，在设备调试合格后进行。由设备管理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员，在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收，做出鉴定，填写安装施工质量、精度检验、安全性能、试车运转记录等凭证和验收移交单，设备管理部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。
③设备验收合格后办理移交手续。
设备开箱验收（或设备安装移交验收单）、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；随设备的配件、备品，应填写备件入库单，送交设备仓库入库保管。
④设备移交完毕，由设备管理部门根据本企业相关流程签署相关文件（如设备运行通知书等），并将文件副本分别保存在设备管理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产管理凭证。
对于生产设备配套设施的规划、设计和相关制作应进行详细的时间计划，结合生产设备的安装调试进度计划来完成及实施。
通常，配套设施包括与主生产设备配套的相关辅助工艺装备和设施，以及根据工艺流程所需要的相关作业工装具和物料周转器具等等。
几乎所有配套设施系非标准装置，需要依据生产设备及生产工艺流程，由专业人员及专业团队协同现场相关人员完成相应的规划、设计和制作。随着社会分工的专业化的进一步推进，越来越多的配套设施将趋向于系列化和标准化。
8.人员招聘及培训
人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划，包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
一、招聘计划
针对公司所需要的人才和人员数量，应由人力资源部门制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落。
招聘计划一般包括以下内容：
1）、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2）、招聘信息发布的时间和渠道；
3）、招聘小组人选，包括小组人员姓名、应聘者的考核方案等；
4）、招聘的截止日期及新员工的上岗时间； 5）、费用：招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
6）、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
招聘计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和人员共同协作依据人员招聘流程完成。
二、人员培训计划
人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定和制定针对不同方面人才的培训计划。1）、根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能、及绩效，确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）。
职位培训课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各部门主管会同人力资源相关人员依照培训需求，设计开发培训课程，确定培训课程内容，并培养内部讲师。
2）、用人单位主管从员工所处职位的功能需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人培训发展计划，生成员工的个人培训科目计划时间表及培训实施时间（新进、3个月、12个月、24个月等）。
培训计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和相关的培训讲师及受训人员共同协作完成。
顺便说明一下，所有培训，除了事先需要制定切实可行的培训计划之外，培训结束时应有相应的培训记录及培训考核或测试，并将考核结果记入相关受训人员的档案记录中。
9.试运行及整改
这里说到的试运行和整改，是指建厂项目管理自身的最终试运行环节，不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收，这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收。试运行和整改，将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。具体在以下几个方面进行逐项检验和考查：
1．工厂整体物流体系的合理性
2．工艺流程的合理性和生产作业流程完整性 3．生产节拍的平衡以及产能评估 4．生产设备及工艺装备的运行状态 5．生产各环节设备及装备的操作和维护规范 6．设备能耗和动力系统 7．工厂各部门及生产各环节人员规划和实际合理性 8．生产运营各主要管理流程运行状况及合理性 9．厂房及土建各部分施工质量评估 10．环境和安全评估10． 对以上各部分的试运行及整改进行之前，应制定详细完善的试运行控制计划和各部分相对应的控制表（点检表），在现场考查记录后，针对出现的各种问题制定相应的整改计划并对于该计划进行有效的追踪落实。
第二篇：建立工厂的九大流程
建立工厂——九大流程
新工厂工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。
一、前置审批
主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。
买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件 相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估
工厂选址
在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的：
1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；
2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；
3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；
4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；
5、政策优势及当地其它软环境。
6、越来越多的投资者关注风水和运势 工厂风水
工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了
从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。当然要理性的看待这个问题，中国经过改革开放20多年来，特别是近十年的快速发展，必然会暴露出一些发展过程中存在的问题来引起国内相关部门的重视，各大工厂也将面临新一轮的洗理——优胜劣汰。作为厂家也不用悲观，毕竟中国的市场很大，出口的大门还没关。现在开工厂，除了要看产品是否有竞争力与市场定位外，其中工厂选址就是一个很重要的环节。在什么样的地方生产什么样的产品销路好，在多旺的地方发多大的财，这些在无形之中好像都是有定数的。
在确定了项目后那么首先要找厂房，在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐，大体可以分四种； 第一种；企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。
根据调查现在60％以上的企业会请有经验的风水师来选址规划布局施工指导。这类企业一般都有实力发展也快。第二种；由政府统一规划建设的经济开发区厂房。
由政府统一规划建设的大部分会请有经验的学者参加设计或请风水师指导，以大局出发，大盘旺。但厂家在选址时要看具体位置的好坏衰旺，因为以大局出发是很难做到每处都好，家家都旺。还要注意已使用的时间，以前好不代表现在也好，以前不好也不代表现在不好。如广州某高新园区，以前是广州的纳税“大户”，现在则比较冷清，生意大不如前。
第三种；乡、镇或村里把临时土地用来建厂房的或村民用自己的或租来的土地建厂房出租的。
这种厂房是最多的也是最复杂的，这类厂房最大限度的追求土地使用率，很少或者根本不考虑风水因素，租这类厂房还要考虑行政性收费是否合理，有无乱收费、乱摊派现象，是否有 “吃、拿、卡、要”等衙门恶习，还包括当地民风是否强悍、治安状况好坏等。好处是这类厂房多选择面比较广，运气好的话也会淘到财气旺的厂房出来。其中好多大型工厂也是从这些地方走出来的。第四种；以前国有企业破产后留下来的厂房。
这类厂房一般来说就是财已败地运已衰，搬进这种厂房，除非经过重新建设或大型改造才可能老树新芽，否则很难做起来。工厂选址的环境要求；
1、厂址四周无大路直冲，水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑的角冲，厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内；不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。
2、厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气” 坟场、医院的地方建厂。坟场、医院遗址均与死人密切相关，阴气太重。审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强的“冤气”。俗语云：“哪个衙门没有几个屈死的鬼？”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”。垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多的“秽气”诸如此类，均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂，日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事，故宜避之。
3、厂址选藏风聚气、水抱山环之地。这里指的山、水并不一定是真山真水，有真山真水则更佳，宜背后有山或楼，左右有山或楼，前方有平地聚气。符合此类要求的地方比较多，是可以选择的。如果不能完全符合，在立向时可以弥补，以扬长避短。工厂选址只要做到上述三条，就已经是一个合格的厂址了
二、厂房整体及配套设计
设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。① 设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制，其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。
② 初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括：确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求；进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案；计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。
③ 施工图的设计：绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。
需要特别提出的是关于消防审批和验收
消防审批和验收
1、已竣工的建筑工程经建筑设计单位组织设计、施工、监理等单位进行初验合格后，由建设单位向公安消防机构提交要求组织消防验收的报告，并填报《建筑工程消防验收申报表》；
2、建筑消防设施检测报告；
3、消防给水、消防车道检查报告；
4、消防工程施工企业的消防施工许可证复印件；
5、建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收合格的报告；
6、公安消防机构的审批文件，包括：施工图设计防火审核意见书、装修工程设计防火审核意见书、其它设计防火审核意见书；
7、消防设计专篇及消防设计变更技术联系单；
8、消防产品生产许可证可证明复印件、建筑防火材料、构件和消防产品质量检验报告、合格证明。主要消防产品、设备的生产单位对其产品、设备的数量、型号及施工安装质量的确认报告。
9、地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位楚剧的消防设施联动报告；操作维护管理手册；
10、竣工图一套，包括：建筑、水、电、暖通等各系统竣工图；
11、消防控制室值班人员名单及培训记录；
12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。
三、厂房建设
厂房的整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作和管理的整体实力。一般来讲，多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控。由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的损失往往是惊人的，因此，越来越多的建设企业在加强对于项目整体专业化监控和管理，以确保项目的可控性。与之配套的，专业化的项目咨询管理服务正得到广泛的认可和接受。
施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标 办理施工许可证(建设局)：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等 施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局)：环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收 办理产权证(房管局)：登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等
四、产品工艺流程及生产布局
工厂布局基本原则： 1）统一原则
在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。2）最短距离原则
在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。
3）人流、物流畅通原则
在进行Layout设计与改善时，必须使物流畅通无阻。在Layout设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。
4）充分利用立体空间原则
随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。
5）安全满意原则
在进行Layout设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记：过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。6）灵活机动原则
在进行Layout设计与改善时，应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则，在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。7）经济产量及生产线平衡原则：
未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。
8）舒适原则： 照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9）空间优化原则：
库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。最大限度地加快作业周转，快速连续移动，制程中仅存放合理数量的在制品
五、工厂组织机构及人员规划
工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。人力资源相关规划有以下几个方面的作用：
1．有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源的规划过程，必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3．有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4．有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
人力资源规划包括五个方面
1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查，组织设计与调整,以及组织机构的设置等
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。总体来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
六、工厂日常管理流程
流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人员有效地组织生产，提供服务，又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任，更可以有效地控制生产质量和服务质量，及时发现问题及时解决问题，还可以帮助企业实施量化指标等等。总的来说，实施流程管理，首先是有利于企业运作规范化，提高了效率，保证了运作质量；其次是有利于企业实施标准化，标准化的建设有利于企业品牌的树立，有利于业务的快速和大规模的复制；第三是有利于企业实现信息化，信息化管理可以大大提高企业的效率，提高劳动生产率，特别能够借助互联网手段实现远程服务和远程控制。
通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系： 第一，流程的准确性。
流程的准确性主要指几个方面：
1、流程名称是否在所有流程中得到统一？尤其需要关注有子流程调用的情况。
2、流程名称是否与实际想要表达的流程内容相符？如描述在制品盘点的流程不应该称为“在制品管理流程”，而是“在制品盘点流程”，一般尽量避免“XX管理流程”的命名方式。
3、实际业务活动和流程所描述的是不是一致的？流程中各个环节的逻辑关系是否正确?是否和现实情况相符合？之所以把准确性作为第一条审定内容来强调，是因为概念的不清晰或理解不一致常常是导致不同部门、岗位之间对业务认识不一致的重要根源之一。第二，流程的完备性。
流程的完备性是指流程不存在缺漏环节，对于突然发生和异常的情况也有完备的描述和相应的处理环节。例如成品采购收货流程中，如果发生数量不符，如果是供应商或运输公司所致，则需要进行索赔，这些环节都需要在流程图里体现出来。这一点上，往往很多企业会强调，突发是不可预言的，异常是不能避免的，这是事实，但是并不代表就无法去描述，分类分级分层方法将起到积极作用。第三，流程的合理性。
两个方面，初级层面的含义是是指流程是否需要存在，是否符合相关制度的规定，或流程的制订是否违背公司现有制度。另一层面的含义是指在流程显性后，审视现有做法本身内容的合理性，潜在或已经存在的问题点、管控点是否清晰等等。第四，正确合理的流程边界切分。
流程的边界清晰是流程能否描述清晰的关键，如何通过过程边界、对象范围边界做到线条明晰，是需要重点关注和理解掌握的。我们将这一点具体化成以下4个由浅到深的审查项：
1、确定流程的起始和结束是否正确和合理。
2、在流程结束时确定是直接结束还是转入别的流程。
3、确定流程和相关流程的接口关系的是否正确合理，如新增供应商管理，什么叫新增供应商，什么情况下触发新增供应商管理流程。新增供应商管理流程和试单管理流程以及供应商管理流程相互关系是怎样的？衔接是否正确？
4、子流程调用时是否切分清楚流程的边界，起点终点是否有重叠情况发生？如成品外包辅料采购流程中涉及到采购订单签订流程、跟单流程和收货流程三个子流程，相互边界是否清晰，有无重叠的情况。
第五，关键节点的检查。
关键节点的检查主要有以下几种情况：
1、当流程是需要多个部门或岗位参与，需要检查发起部门是否准确，参与部门是否齐全，相互间的权责是否清晰描述。
2、评审或组织评审环节。主要检查评审的对象、形式、目标以及其它内容是否清晰。参与评审的部门是否齐全，各自权责是否清晰。参与审核的层级是否合适？
3、流程的起始节点、流程中的核心环节，需要描述清晰准确。需要对开始、结束节点都给以说明，需要描述每种可能引发流程开始的情况。对于转入别的流程情况和自行结束的情况，都需要逐一说明。第六，流程说明的检查。
为了在流程显性化过程中更加清晰、又以很简洁的形成更完整的流程概念，一般将流程目的、适用范围、职责分工、关键节点说明以及相关制度文件表格设计在流程图中。我们可以从以下3个方面进行归纳：
1、流程的目的。是否写清楚该流程的目的？规范什么事情？防范什么问题？解决什么问题？
2、适用的范围。是否写清楚什么情况下使用该流程？是否标识出特殊情况。如外派培训管理流程，需要写清楚什么情况下属于外派培训，哪些人适用于外派培训。
3、职责分工。是否写清楚流程相关部门的职责？是否有归口管理部门？相关部门各自担负怎么样的权责？如谁来检查？如有审核环节谁来批准？
七、设备安装调试及配套设施
新建工厂所需的生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。（1）开箱验收
新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。（2）设备安装施工
按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图，以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中，对基础的制作，设备就位、装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。（3）设备试运转
设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。①空转试验：是为了考核设备安装精度的保持性，设备的稳固性，以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常，灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。
②设备的负荷试验： 试验设备在数个标准负荷工况下进行试验，在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承的温升，考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准，是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下的试运转，也是新设备进行磨合所必须进行的工作，磨合试验进行的质量如何，对于设备使用寿命影响极大。
③设备的精度试验：一般应在负荷试验后按说明书的规定进行，既要检查设备本身的几何精度，也要检查其工作（加工产品）的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。（4）设备试运行后的工作
首先断开设备的总电路和动力源，然后作好下列设备检查、记录工作： ①做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零、部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；
②作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录；
③整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；
④对于无法调整和消除的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳，并完成相应的分析报告。⑤对设备试运转作出评定结论，处理意见，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。（5）设备安装工程的验收与移交使用
①设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收，填写施工验收单。基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。
②设备安装工程的最后验收，在设备调试合格后进行。由设备管理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员，在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收，做出鉴定，填写安装施工质量、精度检验、安全性能、试车运转记录等凭证和验收移交单，设备管理部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。③设备验收合格后办理移交手续。
设备开箱验收（或设备安装移交验收单）、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；随设备的配件、备品，应填写备件入库单，送交设备仓库入库保管。
④设备移交完毕，由设备管理部门根据本企业相关流程签署相关文件（如设备运行通知书等），并将文件副本分别保存在设备管理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产管理凭证。
对于生产设备配套设施的规划、设计和相关制作应进行详细的时间计划，结合生产设备的安装调试进度计划来完成及实施。
通常，配套设施包括与主生产设备配套的相关辅助工艺装备和设施，以及根据工艺流程所需要的相关作业工装具和物料周转器具等等。几乎所有配套设施系非标准装置，需要依据生产设备及生产工艺流程，由专业人员及专业团队协同现场相关人员完成相应的规划、设计和制作。随着社会分工的专业化的进一步推进，越来越多的配套设施将趋向于系列化和标准化。
八、人员招聘及培训
人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划，包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
1、招聘计划
针对公司所需要的人才和人员数量，应由人力资源部门制定出该项人才的招聘计划，一般为一个为一个段落。招聘计划一般包括以下内容：
1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2）招聘信息发布的时间和渠道；
3）招聘小组人选，包括小组人员姓名、应聘者的考核方案等； 4）招聘的截止日期及新员工的上岗时间；
5）费用：招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 6）招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
招聘计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和人员共同协作依据人员招聘流程完成。
2、人员培训计划
人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定和制定针对不同方面人才的培训计划。
1）根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能、及绩效，确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）。
职位培训课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各部门主管会同人力资源相关人员依照培训需求，设计开发培训课程，确定培训课程内容，并培养内部讲师。
2）用人单位主管从员工所处职位的功能需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人培训发展计划，生成员工的个人培训科目计划时间表及培训实施时间（新进、3个月、12个月、24个月等）。
培训计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和相关的培训讲师及受训人员共同协作完成。顺便说明一下，所有培训，除了事先需要制定切实可行的培训计划之外，培训结束时应有相应的培训记录及培训考核或测试，并将考核结果记入相关受训人员的档案记录中。
九、试运行及整改
这里说到的试运行和整改，是指建厂项目管理自身的最终试运行环节，不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收，这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收。试运行和整改，将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。具体在以下几个方面进行逐项检验和考查： 1.工厂整体物流体系的合理性
2.工艺流程的合理性和生产作业流程完整性 3.生产节拍的平衡以及产能评估 4.生产设备及工艺装备的运行状态
5.生产各环节设备及装备的操作和维护规范 6.设备能耗和动力系统
7.工厂各部门及生产各环节人员规划和实际合理性 8.生产运营各主要管理流程运行状况及合理性 9.厂房及土建各部分施工质量评估 10.环境和安全评估
十、针对以上各部分的试运行及整改进行之前，应制定详细完善的试
运行控制计划和各部分相对应的控制表（点检表），在现场考查 记录后，针对出现的各种问题制定相应的整改计划并对于该计划进行有效的追踪落实。
第三篇：建厂流程
建厂流程
新建药厂程序步骤简要流程：（本流程咨询不具权威性，各程序各地方略有不同）1.项目建议书立项报发改委，申请项目资金额与确定建设内容；
2.选址，申请规划、土地部门征地，在开发区管委会取红线图、规划要点与申报要求、及各种技术资料（包括地质、水文、气象、交通、公用设施等，公用设施含供排水、雨水、污水、电力、通讯、消防等）；申请两证一书。3.编写可研报告、环境评价报告，并报相关部门； 4.总图规划设计、单体建筑设计，报规划部门审批；
5.GMP方案设计，报所在省药监局GMP认证中心评审或备案； 6.请地质部门进行地质勘探，并出地质报告详勘；
7.设备选购与招标；
8.施工图设计，土建与钢结构招标；
9.施工图报市级审图办、审核，聘请施工监理(根据情况聘请项目管理)；
10.各管理部门的办事步骤，可以去当地政府设的窗口服务点，索取办事程序；以上程序涉及的部门大概有建设管理部门（包含水、电、通讯等）、土地部门、药监部门、环保部门、工程质检站、规划部门、消防部门等，以及经委等部门备案；
10.土建施工、安装工程招标与施工、调试、试产、验收、认证，由项目管理人员负责；（验收分多项，质检站、环保、消防等等）
11.达到生产条件后生产出检品后申请药包材注册，先报省局，通过现场核查后由省局报国家局。
12.药包材注册证及补充申请批件拿到后申请GMP认证。具体程序详见各管理部门办事程序，书写仓促，未尽事宜还请谅解。
建立兽药生产企业的一般程序：
一、制定规划，进行人财物的准备，征地或租地。
二、进行工商登记注册，（有时工商会提出要兽医行政管理部门的同意筹建函，此时可以到省级兽医行政管理部门要一个，兽用生物制品的需要部兽医局同意）。
三、进入设计建设期。注意在开工前把工艺图纸请有经验的同志审核，防止返工。
四、硬件、软件、人员培训、试生产等完成后，经省级兽医行政管理部门同意，向农业部申请GMP验收。
五、农业部派出GMP检查组，检查。
六、企业整改报告，经检查组长签字，报GMP办公室，公示。办GMP证，办兽药生产许可证。
七、向农业部申请兽药产品批准文号。
投资与生产规模、设备使用等相关，固体制剂也有很多种，比如粉剂、散剂、消毒剂和、预混剂等，不知道具体准备做什么。感觉一百万不太够用。
新建药厂程序步骤
一个药厂建立其实可以分成几部分：建立一般企业；建立医药企业。药厂比较特殊一点，上级单位也比较多。一般程序这样：
1、建立公司；
2、项目审批（包括项目建议书、环境评价、安全评价等）；
3、药品生产许可证办理；
4、厂房建设（包括土建、绿化、车间建设）
5、试生产
6、药监局gmp检查
7、正式生产
其中环境评价最好委托专业公司做，他们关系好，也熟悉各方面条款，比较容易过；安全评价一般药厂都有正规图纸，设计院设计时会考虑这方面因素（出图必须是专业医药设计院，建筑设计院和化工设计院的图都不行），一般也不会有问题。
第四篇：汽车修理厂建厂流程
01.确定需求
这是汽修店建设或改造流程的第一步，共有三种方法。
您可以在线回答关于建厂或者改建的一些问题——。其中，如果您能同时将现有汽修厂的相关图纸上传发给我们，将能大大提高我们的沟通效率； 您可以直接打电话给我们的项目经理，确定基本的需求； 最后，也是非常必要的一种方式，就是现场考察，面对面的交流。
我们将在全面的了解您的需求以及现实情况后，迅速的生成经济有效的解决方案草稿。02.签订合同
根据第一步的需求分析，签订《设计服务合同》、《设备供应合同》和《装修材料及VI系统供应合同》。
《设计服务合同》主要内容是设计费用、工期，还有具体设计范围包括CAD制图的范围，以及是否制作3D效果图；
《设备供应合同》主要包括设备工具耗品清单及价格，供货时间以及其他相关服务等。设通常情况下，部分设计服务费用会在设备款中扣除。
《装修材料及VI系统供应合同》主要是关于森万供应装修材料以及供应根据设计内容所制作的LOGO标示，各种标示以及特殊办公家具的价格及生产时间等。03.缜密勘察，专业测绘
对于新建汽修厂，森万测绘工程师会到现场对场地进行精密测量，并最终给出基建的最合理的方案；
对于改建升级汽修厂，森万会对现有建筑或汽修厂布局进行全放位的测绘，并结合现场照片绘出CAD图纸，并在此基础上进行重新设计，出CAD布局图纸。森万测绘师常备工具：红外线测距仪、光度计、声级计以及温度计。
04.规划设计
森万将为您以下设计服务：
汽修企业VI基础设计
汽修厂VI应用设计，包括主要的标志符号、指示系统以及汽修厂标识系统
汽修厂新建或改建后的3D效果图
内装设计
车间功能分区图、工位布局图、设备布局图及其他平面图立面图 森万在设计过程中将与您充分沟通，以协助您获得开业资格。审批过的布局图将会返还给您，并附有强电弱电等布局图及说明，以保证建筑师/承包商顺利完成项目。
05.3D效果展示
06.汽修设备整厂配套
汽修厂设备配套是一门科学，其目标就是在为汽修厂节省投资成本的前提下，保证汽修效率的最大化。在森万的支持下，可以节省大量的人力成本，同时大幅度提高维修质量。
森万供应汽车修理厂全部的汽修设备、工具和耗品。森万提供设备具有以下优势：
高档、中档和经济款，为客户提供多种选择；
设备色彩统一，符合森万为汽修厂的VI要求；
经销商的价格，能为客户节省30%的投资；
完备的售后体系，免除修理厂的后顾之忧；
免费安装及使用培训；
唯一的供货商，大大节省汽修厂的采购成本和精力。
07.修理厂厂房建设
主要是工字钢厂房建设和展厅或接待大厅基建 森万可以提供建筑图纸和派遣监工，把控建筑质量，并保证建筑符合汽车修理厂的特定需求。
08.汽修设备安装调试
森万提供汽修设备的免费安装服务。
森万派遣工程师到现场进行安装指导，对喷烤漆房、剪式举升机、四柱举升机、两柱举升机、四轮定位系统以及气路系统尾气抽排系统进行全程安装监督，保证布局环境美观和设备使用安全。
09.汽修厂试运行及设备售后
森万将跟踪汽修厂的运营，并根据反馈提供进一步的支持与改进； 森万在设备质保期内免费进行售后维修服务。
第五篇：乳制品工厂建厂可行性研究报告
北方民族大学年产10万吨液态乳工厂建厂
可行性研究报告
1.总论
①项目名称；北方民族大学年产10万吨液态乳工厂 ②项目单位；北方民族大学年产10万吨液态乳工厂
③研究工作概况；从市场前景，原料供应，燃料价格，交通状况环保投资回报等多方面来探讨北方民族大学年产10万吨液态乳工厂建厂的可行性报告。
④结论及建议。原始资金到位的话可以建厂 2.项目背景与发展概况
①项目提出的背景；银川有丰富的奶源巨大人口消费市场，以及国家政策大力扶植，可为相关产业发展提供巨大动力，因此提出建厂方案。
②投资环境；根据《银川市2010年第六次全国人口普查主要数据公报》，全市常住人口为1993088人。0-14岁人口为331567人，占16.64%；15-64岁人口为1536690人，占77.10 %；65岁及以上人口为124831人，占6.26%；这是一个巨大潜在消费市场，可以为公司带来可观的利润。
③项目建设的必要性；项目建设符合国家产业政策与行业发展规划，是调整农业产业结构和增加就业机会重要途径大力发展畜牧业，调整畜牧业结构，突出发展奶类生产，积极推进乳业产业化进程，提高反当动物产品尤其是牛乳在国民膳食中比重，是我国“十一五”期间农业发展的总体思路和指导方针。近年来，我国乳类的生产、加工和消费得到了很快的发展，乳业的发展尤其是乳产品加工业的发展已经成为国家重点扶持的产业。乳业是同人类生存与发展关系最为密切的“健康产业”，是目前我国农村和城郊经济的一个新的经济增长点，乳业的发展可以带动饲养业和乳品工业的发展，从而带动销售环节，创造和增加社会就业机会，促进第一、二、三产业的同步发展。乳业是农村产业结构调整的突破口，也是建立三元种植业结构，实行农牧结合的支撑点。
牛乳被称为人类的“液体面包”和“白色血液”，营养丰富，钙磷比例恰当，对预防儿童和老人缺钙症极为重要。牛乳同时也是维生素的重要来源，对促进儿童的身体和智力发育有着良好作用。多年来，许多国家积极扩大本国的乳产品生产和消费。日本战后通过实施“一杯牛乳强壮一个民族”行动，极大地改善了国民的身体素质，儿童平均身高已超过我国。现在，越来越多的人已经认识到，乳业的发展是关系着提高全民健康水平和提高中华民族身体素质的大事。人民的营养状况也是衡量一个国家经济和科学文化发达程度的标志。正因为乳在人类进步与社会发展中的重要地位，世界卫生组织早已将人均乳产品消费量作为衡量一个国家人民生活水平的主要指标。目前，我国乳产品的年人均占有量仅约10kg，大大低于100kg的世界平均水平，与发展中国家的近50kg也相差5倍多。乳产品已成为我国人均占有量大大低于世界平均水平最为突出的大宗农产品；因此，大力宣传科学的营养观，提高人民的乳产品消费水平，已成为全社会健康持续发展为战略需要。
④项目发展概况；目前无资金投入。3.市场需求预测和建设规模 ①国内外市场需求情况的预测；在欧美及其他发达国家，乳品是人们摄取动物蛋白的最主要食品之一，这些国家的人均消费量约为300kg/年根据FAO的统计数据:2000年世界的人均乳品消费量约为100kg/年，亚洲人均乳品消费量(不包括中国)约为40kg/年，日本、韩国、中国台北地区和印度的人均消费量均已超过60kg/年。世界乳品的需求每年按2%的速度在增长，发达国家的增长率大约是1%，而发展中国家则快得多，尤其是亚洲和拉美国家。中国属于世界上乳品市场增长最快的国家之一。发达国家把乳品业的发展水平作为现代化农业，特别是畜牧业发展水平的重要标志，畜牧业发达的国家都有发达的乳品加工业。2000年世界乳品业产值占农业总产值的平均比重约为20%，中国还只有3%。欧美及大洋洲各国乳品业发展历史悠久，生产力水平高，乳品业产值一般都占畜牧业总产值的1/3左右，乳品业在国民经济中占有重要的地位，如法国汽车制造业产值占国民经济总产值的6%，而乳品工业约产值占8%。2000年美国、丹麦、德国等发达国家其乳类产量在畜牧业主要产品(肉、蛋、乳)总产量中占60%以上，美国乳类总产量占其畜牧业主要产品总产量的64.4%，法国则最高达到77.7%，加拿大也达到64.1%。发展中国家特别是亚洲国家，近年来也把乳品业作为提高国民营养水平和民族素质、促进经济发展的重要措施来抓。埃及在制定农业发展战略和各个五年计划中，都把乳品业发展放在第一位。印度从1970年起就在全国开展“白色革命”，大力发展乳品业生产。尽管印度人口增长很快，但人均牛乳占有量从20世纪70年代初期的14kg增加到1998年的71kg，成为发展中国家发展乳品业的成功范例。
②国内现有工厂生产能力的估计；
改革开放以来，我国乳品生产持续发展，乳类产量保持了年均10.3%的增长速度。近几年因市场拉动及国家农业结构战略性调整政策的推动，乳品业又呈现出快速发展的势头，尤其是1999—2001年的三年间，乳品业产量年递增将近20%。但由于我国乳品业起步较晚，基础薄弱，乳品业发展的总体水平还不高。
③销售预测、价格分析、产品竞争能力；
④产品方案和发展远景的技术经济比较及分析；公司在产品选择上，充分考虑银川地区乳制品消费特点，重点确定中性液态乳和各种类型乳酸菌饮料为主，避免产品太多、小而全，从而影响生产效率；
⑤拟建工程的最佳规模：厂区占地面积78000m2，呈规则长方形，东西向约300m，南北向约260m，场地设计标高4-18m，4.原材料、燃料及资源情况
①原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应情况；原料刚挤下的奶，辅助材料有纸箱、包材、稳定剂、白糖、柠檬酸等，在石嘴山和灵武有大量煤矿可提供燃料，价格按市场价走。
②公用资源设施的数量、供应方式和供应条件。5.建厂条件和厂址方案
①厂址地理自然条件和社会经济现状：公司选建在银川德胜工业园区银川德胜工业园区在贺兰县，风沙小绿化环境好。贺兰县
②交通、运输及水、电、汽等现状和发展趋势：贺兰县交通便利，包兰铁路、109国道、石营高速公路、沿山公路四条主要交通干线穿境而过，贺兰公共交通设有301路和贺兰中巴，银川市公交公司定于2012年4月28日增开2条公交线路：313路315路。贺兰县地处银川平原中部，黄河入境而过，沟渠纵横交错，湖泊星罗棋布。对干旱的西北高原上这块绿洲来说，比较丰富的水资源是其一大特点，贺兰县处于石嘴山和青铜峡两大电源之间,电力人均占有量高于全国平均水平，电力供应充足。
③生活设施状况和协作条件：地理位置优越，交通便利，环境优美，公共设施配套，是兴办工商企业和从事商贸活动的理想宝地。
④厂址比较和选择意见： 6.工程技术方案
①生产技术方案：
②全厂布置方案的初步选择和土建工程量：厂区占地面积78000m2，呈规则长方形，东西向约300m，南北向约260m，场地设计标高4-18m，考虑到乳品加工厂的生产特点，拟将本厂建成环境优美的花园式单位，利用一些不规则地形和沿厂区道路种植适合本地生长的常绿乔木，载种草皮，布置两个大花园，与本期工程配套的办公及生活设施已由一期工程考虑或另行征地解决。
表3-1建筑指标
Table 3-1 Building indicators 序号 1 2 3 4 5 6 项目
单位 ㎡ ㎡ ㎡ ％
％
指标 78000 31200 41000 40 0.55 39 规划用地面积 建筑物占地面积 总建筑面积 建筑系数 容积率 绿化系数
③公用辅助设施和厂内外交通运输方法的比较选择意见：全年主导风向为东北风，因此将公用设施锅炉房，变电所等布置在厂区南面。厂区设东、西两个出口，东端出入口为主出入口，为原料及辅助材料，成品及人流出入口；西端出入口做为辅助出入口，为煤炭、煤渣等出入口。两个出入口通过干道相连，同时又对内部交通运输不产生干扰。厂区道路布置成环路，主干道宽10m，次干道宽5m，转弯半径为10m，满足消防要求。
④生活福利设施：建议在工业园区住宿区建宿舍楼以保障生活 ⑤地震设防：因其地处地震区建议用防震材料建设工厂。7.环境保护与劳动安全
①厂址与环境保护：乳品卫生不仅直接影响乳制品的质量.而且关系到人民身体健康，是一个关系到企业生存和发展的大问题。为了防止乳制品在生产加工过程中受到污染，乳品厂的建设，必须从厂址选择、总平面布置、车间布置、施工要求到相应的辅助设施等，按照我国《工业企业设计卫生标准》进行周密的考虑。并在生产过程中严格执行国家颁布的乳品卫生法规和有关乳品卫生条例，以保证乳制品的质量。
②主要污染物与污染源：废水，有机物含量较高。有机物可滋生大量微生物造成污染。③综合利用与治理方案：通过实地调查，考虑到公司所处环境的自然生态质量、国家产业政策及乳业污染控制的特点，建议乳业加工部分产生的废液按照有机成份进行分离，高浓度的有机废水液采用厌氧发酵的工艺，乳水分离可以降低处理成本，保证厌氧发酵废液的高有机浓度。低浓度的废液采用好氧生物处理的工艺，在长远规划中，企业应该实现中水回用，达到“零”排放。公司从企业可持续发展战略出发，注重保护环境，加强员工环境意识，体现“绿色企业”的精神;采用CIP清洗程序，将不同清洗阶段用水进行分离处理，回收再利用，极大降低污水处理费用;采用厌氧消化法进行污水处理，不仅效果较好，而且设备投资少，运行费用低。
④环境影响评价：污水经过处理对环境影响较小，主要影响为微生物数目种类较多。
⑤劳动保护与安全卫生：建立完整健全劳动合同制度，普及安全卫生常识 ⑥消防：建立覆盖整个厂区的消防网。8.企业组织机构与人力资源配置
①企业组织形式 ：按照“政府引导、市场动作、龙头带动、大户养殖，统一防疫，集中服务”的原则，采用“公司+基地+农户”的产业化模式进行经营管理，使企业与乳农结成利益共同体。乳牛养殖以核心乳牛场为中心，养牛专业户力争集中连片，乳业服务公司为枢纽，形成资源共有、利益共享、风险共担的利益共同体。
②人员配备与培训计划：要求乳牛从业人员政治思想好，热爱养牛及乳品加工事业，具有大专以上文化程度，开拓进取精神强，遵纪守法，身体健康。其中加工车间化验人员要求大专以上相关专业学历，技术开发部人员要求本科以上相关专业学历，并具有3年以上工作经验或中级以上职称。(1)班组长培训
对班组长按岗位和工段进行技术操作培训，培训方式在本厂及相关生产厂进行，培训时间2－3个月。(2)全厂培训
全厂生产人员上岗之前进行新技术新设备的操作规程和设备管理知识培训，培训以在厂内培训方式进行，时间为一个半月左右。（3）养殖基地技术人员和农户的培训
聘请省内外知名专家组成专家顾问组，对本项目所需技术人员进行培训;同时，根据需要选派部分技术人员到国内相关科研院所培训。对于国家规定的需持证上岗的工种，上岗前必须接受职业培训，经考核合格取得证书后方可上岗操作。对项目区参与项目的养殖场有关专业人员和农户进行强化培训，每次15－20天，项目建设期间计划培训农户及有关技术人员15000人次以上。9.项目建设实施进度安排
①项目实施时期的各项工作： ②项目建设实施进度： 10.投资估算和融资方案
①主体工程和配套工程投资估算： 用于建筑工程的各项费用K1
车间及办公楼共投资690万元，K= 690万元 用于购置各种设备、工具和器具的费用K2(1)国产设备:798万元
(2)百利包无菌灌装系统:295×6=1760万元(3)利乐枕灌装系统:700×6=4200万元
共计K2=6758万元
其他费用(土地费、人员培训费、勘察设计费等K3)(1)土地费:380万元
(2)人员培训费、勘察设计费为100万元
共计K3=480万元
故生产总投资为:K总=Kl+K2+K3=7928万元
②生产流动资金估算：牛乳销售收入市场价按4000元/吨计算(不含税价)，销售费用为销售收入的35%，银行贷款月利率为6%。，设流动资金占固定资产的20%。
③投资收益率和回收期：(1)资产利润率
资产利润率=2710.35/8128×100%=33.33%(2)销售利润率
销售利润率=2710.35/(100000×0.4)=6.78%
投资回收期=固定资产总额/年利润=8128/2710.35=3.00年
④资金来源、筹措方式和贷款偿还方式：来源为投资人投资，银行贷款，奶农入股，社会集资等方式筹集资金。公司分红来偿还贷款。11.社会及经济效益评价
①项目的生产成本与销售收入： 折旧费和大修费
设运输及相邻部门投资200万元
则全厂固定资产总投资为7928+200=8128万元 设固定资产折旧后预计残值为原投资的5% 设固定资产清理费为原投资的1% 取设备使用年限为15年
则年折旧额=(固定资产－预计残值+预计清理费)÷预计使用年限
=520.19万元
原材料、燃料消耗费用
按每天300吨产量计算，全年满负荷生产100000吨，鲜乳、辅料、包装材料均以现行市场价计算。
(1)原材料总消耗20480万元(财务部计算)(2)燃料、动力等，每吨消耗按80元计算，则总消耗为73000×50－584万元
(3)职工工资费用:人均工资按12000元/年计算，则工资总额为300×12000－360万元
(4)管理费、其他费用等等(维修费、次品损失费、车间经费等):据财务提供，按(1)和(3)的3%计算，及(20480+360)×3%=625.2万元 共计22049.2万元。
年利润=销售总收入－生产总成本－财务费用－销售费用=100000×0.40－(22049.2+520.19)－8128×(1+20%)×6%×12+100000×0.40×35%=2710.35万元
②财务效益评价：专业机构评价
③国民经济评价：扩大国家乳制品生产规模，增加税收。
④不确定性分析：污染倒灌，市场不景气可能造成投资失败。⑤社会效益评价：
⑥评价结论：扩大国家乳制品生产规模，增加税收，增加就业，奶农收入增加。
12.结论与建议
(1)公司在产品选择上，重点确定中性液态乳和各种类型乳酸菌饮料为主;利用进口的抗生素快速测定仪，体细胞、全乳成分测定仪，强化原料乳品质控制;在原料乳的验收和贮存中，利用6只50吨贮乳罐，将根据原料乳之特点进行分收，并最大化利用原料乳质量;根据乳酸菌饮料的特点和货架期要求，采用适宜的热杀菌工艺，避免动力消耗和营养损失。
(2)本工厂选址于银川德胜工业园区，环境优美，交通便捷;在厂区平面设计中，总体设计合理，建筑和绿化面积配比恰当;在车间设计中，将主生产车间置于厂房中部，各辅助设施分布于主车间四周，使整厂设计紧凑，同时最大限度降低管道、泵道距离，节约能源，减少对成品品质的影响。
(3)银川周边地区奶牛品种、饲养水平，提出适合当地特点的原料乳收购标准;根据不同原料乳组成特点和产品特点进行物料衡算，并考虑到不同包装形式之间的差异，区别对待。
(4)本工厂选择板式热交换器作为冷却、加热和杀菌设备;对原料乳冷却过程热量变化进行初步计算，其热量变化为644640kJ/h;对乳制品预热、均质、超高温灭菌等加工阶段进行热量衡算，其热回收百分率为56.41%;该板式热交换器的选择合理，符合本厂的生产的实际情况，具有传热面积大、传热快、热回收率高等特点。
(5)综合考虑了经济和技术等因素，对不同工段的生产设备进行选型，满足生产工艺的要求，反应工厂设计的先进性;根据相关标准和本厂的实际情况，设计冷库和原辅材料库，布局合理，方便生产;配制化验室和研发室，对乳制品从原料到成品进行全程监测和控制，保证乳制品质量的稳定性，满足不同人群的消费需求。
(6)依据本厂的生产实际需要，对水、电、汽的使用量进行估算，确定它们最大用量依次为49t/h、400KW、2383kg/h;对不同管路直径进行计算，确定自来水、冰水、蒸汽、清洗管径依次为DN100、DN76、DN125、DN80。
(7)采用“公司+基地+农户”的经营管理模式对工厂生产进行组织和管理;实行三班制连续生产，劳动定员安排合理，满足实际生产的要求。
(8)该项目生产总投资为7928万元;年利润达2710.35万元;盈亏平衡点低，为设计能力的H.67%，产量盈亏平衡点为11620吨;经营安全率达55%投资回收期为3.00年。（9）可开工建设
参考文献
[1]雷海章.“绿色壁垒”与我国绿色食品产业的发展[M].农业出版社，2000.1-99 [2]姚玉英.化工原理上、下册[M].天津:天津科学技术出版社，1993.15-18 [3]玉海.食品工程原理及应用[M].北京:机械工业出版社，1995.55-87 [4]顾瑞霞.乳与乳制品的生理功能特性[M].北京:中国轻工业出版社，2000.109-234 [5]武建新.乳品技术装备[M].北京:中国轻工业出版社，2000.10-32 [6]吴思方.发酵工厂工艺设计概论[M].北京:中国轻工业出版社，1995.35-88 [7]蔡功禄.发酵工厂设计概论[M].北京:中国轻工业出版社，2000.123-154 [8]鲍思泽.食品工厂设计与安装[M].北京:中国商业出版社，1994.241-268 [9]许林成.包装机械原理与设计[M].上海:上海科学技术出版社，1988.187-198 [10]陈自珍.食品添加剂[M].台北:台北文源书局有限公司，1975.150-167 [11]高福成.现代食品工程高新技术[M].北京:中国轻工业出版社，1997.88-90 [12]杨昌举.食品科学概论[M].北京:中国大学人民出版社，1999.56-78 [13]许占林.中国食品与包装工程装备手册[M].北京:中国轻工业出版社.45-60 [14]吴祖兴.现代食品生产[M].北京:中国农业大学出版社，2000.22-40 [15]张裕中.食品挤压加工技术与应用[M].北京:中国轻工业出版社，1998.87-98 [16]陈炳卿.营养与食品卫生学[M].北京:人民出版社，1997.23-45 [17]无锡轻工业学院.食品工厂机械与设备[M].北京:轻工业出版社，1987.77-88 [18]日本，机械设计(影印，无出版信息)，1992.2-5 [19]日本，机械设计(影印，无出版信息)，1993.5-8 [20]季昆森.远虑与近忧—关于可持续发展的实践和思考.人民日报出版社，2002.98-109 [21] 李元瑞.食品工厂设计原理[M].西安:陕西科学技术出版社，1994.78-99 [22]戴星翼.环境与发展经济学[M].立信会计出版社，1985.54-66 [23]程凌敏.食品加工机械[M].北京:中国轻工业出版杜，1992.108-230 [24]Ralph Early.The Technology of Dairy Products.Gaithersburg, Maryland, USA:ASPEN PUBLISHERS,INC, 2001.55-97 [25]魏强.年产10万吨液态乳工厂设计[D].青岛：青岛农业大学，2009
点击咨询 