第一篇：工厂工作流程
工厂工作流程
一、新产品订单工作流程
如销售部发至工厂的为新产品订单，则先将订单下至研发部。研发部根据订单要求设计图样、制作样版并出具生产说明书（生产材料清单、工艺标准、工艺流程及工时等内容），而后将生产说明书发至采购部。采购部依据所需材料及库存情况进行选购。选购后将材料发往工厂。材料到厂之后，质监部门依据生产说明书制定的材料检验标准对材料进行检验。如原料不合格，通知采购部退回原料；如原料合格，则交由仓储办公室根据供应商提供的码单、采购订单和品质鉴定报告清查材料的数目和种类，无误后入库。原料入库后，生产总监下生产指令，根据工艺流程和工时，由工厂制版师制作首样，并首样必检，通过之后制定生产计划。车间根据计划，由制版师指导开始实施生产。期间要接受质监部门对半成品的检验，当产品完成后，由质检部门进行总检（全检）。不合格产品不得入库，打回返工。期间人资行政岗位对生产过程中的劳动纪律进行监督，并保障日常后勤工作。
二、老产品订单工作流程
如销售部发至工厂的为老产品订单，检查仓库存料是否齐备，如不够，责成采购部进行补料；如材料齐备，发至生产总监审核。生产总监安排插单生产，接受质检巡检及成品巡检。执行产品不合格不入库的原则。
三、库存销售工作流程
如销售部发至工厂的为仓库存货的销售单，则直接将销售单发至生产总监审核，总监审批后，交由仓储办公室按照要求和时间发货。
车间生产流程
裁剪组根据生产任务，到仓储办公室领取大片的主要生产用料。取料后，按照生产说明书上的工艺要求和工艺标准进行裁剪（包括主料、衬布、绯子、帘头、30D等）。裁剪之后，将每套帘所需的材料全部汇总放置在一个传递布兜之中，将材料齐备的布兜送至码边组进行码边。码边组根据工艺要求和标准，将每个布兜之中的材料按要求进行码边。如需补充边角料或者其他辅料，则有组长到仓储办去领取，分发到所有组员。码边完成后，将半成品如数放置在传递布兜之内，通知机台组领取。机台组长到码边组领取布兜，并根据小组工作任务量进行工作分派。机台组根据工艺要求、工艺标准以及组长分配的工作进行缝纫工作。完成后，将半成品放置传递布兜之中，由组长送至尾道质检环节。尾道处理完毕之后，质检部门根据工艺标准进行质量检查，发现不合格产品退回返工。合格产品进行包装，安排入库。
第二篇：工厂工作流程以及规章制度
工厂工作流程以及规章制度
国有国法家有家规我们有缘在这里相聚，这就是缘分。希望大家在这个大家庭里遵守我们的规章制度！
一、工作时间 ：
上午：8： 00---12 ： 00
下午： 13：00---18 ： 00
晚上： 19：00---22 ：00
二、考勤：、所有在职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工 ：
（1）迟到或早退一次者，每次扣发薪金 10 元并警告一次。
（2）2次者直接扣发 全勤奖并罚款50元。3次者100元。、无故 旷工一次罚款200元，两次以上者罚款500元。内旷工三次及以上者予以辞退。并视情节扣除押金。、请假：
（1）病假:员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7 ： 30 － 8 ： 00 及时告知负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经主管部门核定后，由单位给予工作安排。凡是出具有效票据者请假期间用人单位会按本员工每天基本薪资的一半给予补助。
(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假条》，经领导核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
三、生产任务及规划、所有员工当天工作以主管负责人安排的生产任务为准，所安排的任务需在当天的工作时间内完成，如没有完成的，自行加班做完为止。
2、当天所有的返工产品，需在下班后集体返工完成。、如遇特殊情况需加班，部门主管应提前通知并做好相应工作安排，加班2个小时以内（含2小时）为正常加班，如超出加班时间需调整员工次日上班时间或推迟当日上班时间。
四、工厂制度、工厂倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损工厂形象或
名誉的事。、工厂提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作，互相团结。、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活，看与工作无关的书籍报刊。
5、工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用工作闲聊。
6、为保障工厂高效运行，员工在工作中有义务遵循以下原则：如果工厂有相应的管理规范，并且合理，按规定办。如果工厂有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。如果工厂没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
六、工资奖金福利制度、原则
以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。、基本工资：
上手3000-------4000
中手2000-------3000
下手1000-------2000
每位员工的基本工资，我们会每半年做一次考评。考评依据员工在职期间的表现以及自我的提高，直接给予调薪。
3、福利 制度
（1）全勤奖励：员工在当月无请假，迟到早退，无故旷工者视为全勤。
（2）全勤奖励：金额为100元，并计入员工当月工资。
（3）年终双薪奖励：凡在工厂工作一年或一年以上且无重大事故者可获得双薪奖
励。
（4）工龄奖：为员工实际工作一年或一年以上者，由工厂决定年终集中发放。（满
一年为200不满一年100工龄奖励以阶梯形式增长）。
（5）每位在职员工每年生日由工厂出资赠送蛋糕一个。
（6）我们中国的传统节日形式多样，内容丰富，是我们中华民族悠久的历史文化的一个组成部分。本厂会在这些节日里让每一位员工在这个大家庭里过好每一个没有亲人陪伴的节日。
4、补贴 制度
凡在工厂工作一年或以上的员工，工厂每月有50元职业补贴费用，但
此补贴不发放，由工厂先代为保管在员工离职时发放。5年为一个级别。每个级别等于补贴费用的总额翻一倍。
七．安全
1.每天下班每个员工必须12点之前回工厂。
2.如需在外留宿必须告知厂方，且说明原因。附则在外发生的一切事故工厂绝不负责。
3.本厂员工需做到人走关灯关电。
八、卫生管理制度
1.每天下班员工必须打扫车间卫生。（每天2人所有员工轮流值日）
2.宿舍卫生由宿舍所有人轮流值日。
3.如发现有人不按卫生管理制度执行，发现一次罚款20元。
九、奖罚制度：
凡是本厂在职人员必须遵守工厂制度，违反工厂制度的坚决处罚绝不姑息，对于处罚金我们会把它单独有工厂保存起来用于以后我们的活动。
十、辞退管理、工厂员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后方可离职，如未经工厂批准擅自离职者视为自动离职处理并扣除其全部押金。、员工在辞职后的三个工作日内结算所有工资，押金部分需在三个月后的发放员工工资当日结算。
3、员工无理取闹，纠缠领导，影响本工厂正常生产、工作秩序的，本工厂将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
2013-09-01
公
司
制
度
表
2013年9月1日
第三篇：工厂QC的工作流程
的工作细则 工厂 QC 的工作细则
1、目的： 规范出货成品检验，防止不合格产品被出货。
2、范围： 适用于本公司所有成品出货前的检验作业。
3、职责 3.1 生产部/包装部：成品出货前的检验通知。3.2 品管部：成品出货前的检验执行。3.3 包装部/生产车间：成品出货检验工作的配合。
4、作业细则 4.1 生产部/包装部根据成品出货日期，提前三天通知品管部/包装部/生产车间。4.2 品管部正式验货前 1 小时，通知成品库（包装部）/生产车间进行验货准备。4.3 包装部根据通知内容，开据《待验单》将待验成品准备好并挂“待验”标志牌。4.4 品管部针对待验成品，准备相应的资料及样板。品管部根据制单或客户订单，确定抽 样计划，对出货成品品质进行检验。
5、检验内容 5.1 外观检查：检查产品是否刮花、伤痕、污渍、变形、受损及包装是否美观。5.2 规格检查：检查是否符合制单或订单要求。5.3 特性验证：检验产品的理化及卫生指标是否发生变化。5.4 产品包装和标识检查。5.4.1 检查产品的包装方式、包装数量、包装材料的使用、单箱数量是否符合要求。5.4.2 贴纸的粘贴位置、书写内容、外箱填写是否规范正确。5.5 摔箱测试
测定产品抗压力、抗震力等方面是否符合品质要求。例：成品箱摔箱测试方法：（A）5KG 以下 1 米高（B）5.1KG~10KG（D）25KG 以上 80CM 高 40CM 高
（C）10.1KG~25KG 60CM 高
6、不合格的判定
品管部 QA 根据“产品质量检验标准”判定抽检中出现的不合格品数量，若 QA 无法判定结 果，可交品管部主管判定，提出不合格品的处理意见。
7、验货结果的判定与标识 7.1 品管部 QA 根据不合格品的确认结果，判定该批产品是否允收。7.2 对允收批产品，通知货仓部入库出货。7.3 对拒收批产品，则挂“待处理”牌，其它人员不得擅自移动该批产品。
8、产品的补数和返工、报废 8.1 QA 根据检验结果，确定抽检批产品的允收情况，并书面通知生产部进行补数和返工。8.2 补数：是确认该批产品允收，但生产需按查验出来的不合格数量进行补数。8.3 返工：经确认的不合格品率已超过品质允收（AQL）时，品管部通知生产部安排返工，返工过程的品质控制由生产车间和 QC 负责，返工完成后，生产车间须通知 QA 到场重检，直到合格为止。8.4 报废：QA 对存在的严重不合格产品确认报废，由品管部填写报废单，注明报废原因，交生产部审批，生产部负责查清报废原因。
9、验货记录 9.1 QA 在完成验货后，及时填写《FQA 检验报告》交品管部主管签字并存档。9.2 如有客户 QC 验货时，由品管部派 QA 陪同，验货程序同 QA 验货，但要使用客户 QC
验货记录单，验货完成后，由陪同的 QA 将 QC 验货记录单一式二份交品管部主管签名，一 分由品管部保存，另一份交客户 QC
第四篇：工厂采购部管理制度与工作流程
工厂采购部管理制度与工作流程
一 总则
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二 采购部人员职责及管理制度
1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3.负责公司生产所需材料的采购工作。
4.负责供应商的开发、管理及维护工作。
5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10.完成领导交办的其他工作。
三 采购工作流程
采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，较低成本最有效的方法。在项目实施的过程中，采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。
具体的工作流程如下图所示：
1.在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。
2.项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达《材料申购单》（附表1）此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往工厂或者生产基地。
3.采购部接到《材料申购单》后，根据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的3家—5家发出《材料询价单》（附表2）。供应商根据要求确认价格后对我司的《材料询价单》签字，盖公章后回传，签字盖章的《材料询价单》会做为以后向供应商付款的依据之一，需妥善保存。采购部根据几家供应商的对比研究后确定其中的一家或者几家进行供货。向其发出《材料订购单》（附表3），同时向收货的工厂或者生产基地发送传真件通知其准备收货。
4.供应商根据《材料订购单》安排生产运输，各项具体要求以与我司签订的供货合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。
5.工厂和生产基地在所需材料到场后，应由专人负责材料的质量、数量检查，检查中必须将供应商的送货单与我司的《材料申购单》和《材料订购单》相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货，然后填写《材料到货单》（附表4），相关责任人签字后回传采购部。
6.工厂或者生产基地完成生产任务后，及时通知采购部，由采购部根据货物情况和送货地址等安排物流公司进行运输。建议物流公司相对固定，便于统一定价，统一结算，节约运输成本。
7.项目完成后，采购部根据与供应商签订的合同条款安排付款。付款时，采购部填写统一的《付款申请单》或者《支票领用单》，同时向财务部递交此批次材料的《材料订购单》和《到货确认单》，如有需要，采购部有义务向财务部提供《材料订购单》以及各家供应商签字盖章的《材料询价单》。由财务部根据实际情况安排付款额度。
8.供应商应于付款前开具出相符的增值税发票或者普通发票，财务部在收到发票后即向供应商付款。
第五篇：工厂对接下单流程
工厂对接下单流程
1.预决算递交项目文员给供应商确定方案.2.供应商确认无误后书面形式回传给文员.3.项目文员下单并申请费用审批,跟进生产进度.4.项目文员通知监理可以安装时间 5.监理安排开门,监督.并做验收 6.监理验收无误通知客户进行验收。
7.安装时必须按照图纸安装.不得随意更改结构.如有疑问,联系设计师,有设计师讲解说明安装流程.8.现场安装时必须配有玻璃胶,泡沫胶等处理有误差的墙体.9.安装时必须保持现场卫生,做好成品保护
10.安装完后，工厂通知监理验收,出现售后问题时,平板7天,造型门板15天处理完成.
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