晋中学院引进人才及人才暂行办法第二次修订

第一篇：晋中学院引进人才及人才暂行办法第二次修订

晋中学院引进人才及人才暂行办法（第二次修订）

晋中学院 简介

晋中学院的前身为始建于1958年的晋中师范专科学校，2004年5月经国家教育部批准，在原晋中师范高等专科学校、晋中教育学院、晋中职工大学三校合并的基础上建立山西省省属全日制多科性本科院校。学校坐落于三晋腹地、晋商故里——山西省晋中市，是入驻山西省高校新校园区的九所院校之一。

晋中学院占地面积82.47万平方米，建筑面积为51.66万平方米，教学仪器设备总价值1.1亿余元，图书馆藏书102万册，纸质期刊1322种，电子图书16.5万种。学院校园网覆盖全校所有教学、科研、教辅、办公、生活场所，为教学、科研、远程教学、网上办公和网上服务提供了良好的平台。

晋中学院现设文学院、政治与历史学院、外国语学院、教育科学与技术学院、数理学院、信息技术与工程学院、化学化工学院、生物科学与技术学院、体育学院、美术学院、音乐学院、经济管理学院、机械学院、旅游与公共管理学院、远程教育学院、继续教育学院等16个教学学院。现设本科专业44个，涵盖文、理、工、法、经、管、教、史、艺等9大学科门类。学院面向山西、天津、重庆、辽宁、宁夏、河北、河南、江西、内蒙古、陕西、黑龙江、安徽、四川、湖南、山东、吉林、湖北、广西、云南、贵州、甘肃、海南、新疆等23个省（自治区、直辖市）招生。现有全日制本科学生17000余人，成人教育学员2000余人。

学院在职教职工1000余人，专任教师700余人，其中教授、副教授200余人，山西省教学名师9人，山西省宣传文化系统“四个一批”人才1人，具有研究生以上学历的教师500余人。在教师队伍中，有一批知名学者和中青年学术带头人及骨干教师。此外，学院还从北京大学、清华大学、北京师范大学等重点大学聘请50多名著名教授、学者为兼职、客座教授。

学院长期注重内涵发展，深化教育教学改革，取得了一定成效。其中，“一主一辅一副多能”、“‘两课’‘3+1+1’教育教学模式的理论思考与实践探索”等20多项教改课题曾获国家级和省、部级教学成果奖。

近年来，学院先后承担国家级和省级以上科研课题200余项。在省级以上出版社出版论著、教材近500部，获省级以上奖励80余项。在省级以上刊物发表学术论文2000余篇，其中有200多篇论文被SCI、EI、SSCI等收录。学院有晋中文化生态研究中心、晋商文化研究所、教育科学研究所、语言与文字应用研究所、中国毽球协会科研培训中心等多个科研机构。学院还承办了全民健身与奥运同行2006年“体彩杯”全国毽球培训推广活动和全国毽球教练员、裁判员培训暨毽球国家级裁判员考试。

学院十分重视人才的培养质量，建校以来，培养了多名科学家、知名学者、教授、政府官员、成功的企业家、优秀的工程师和成千上万的不同岗位的先进分子。在近几年的全国数学建模大赛、机械创新设计大赛、工程训练综合能力竞赛、三维数字化创新设计大赛、英语竞赛、艺术比赛中，学生共获得20余个全国奖项。特别是学院毽球队先后在全国大学生运动会、全国毽球锦标赛、世界毽球锦标赛等大型比赛中夺得女子团体冠军、男子双打冠军、男子单打冠军、男子团体亚军、女子双打亚军、混合双打亚军等佳绩。近年来，晋中学院新生录取分数线连续位居全省同类学校首位，学生一次性就业率位于全省同类学校前列。本科生考研率保持在20%以上。

晋中学院长期以晋中本土文化研究为己任，拥有省级研究基地晋中文化生态研究中心。在音乐学院开设了“原生态民歌”、“左权民歌”、“祁太秧歌”等课程，成立了“亲圪蛋组合”。晋中学院地方音乐学被国家教育部批准为国家级特色专业。同时对晋商大院雕刻艺术、形意拳等进行了整理与研究，现已形成特色研究团队与研究成果。

学院不断拓展开放办学之路，先后与芬兰坦佩雷大学、加拿大希尔克学院、韩国又松大学、泰国泰华教育协会等多个国外大学和机构签订了友好合作及联合办学协议，加强了国际交流合作。

展望未来，云程发韧。晋中学院将继续坚持“立足山西，服务地方，面向全国，为地方经济建设和社会发展培养理论知识坚实、实践能力强、综合素质高，具有较强社会责任感和一定创新能力的应用型人才”的办学定位，强化面向区域、服务基层、多种形式办学、多功能综合发展的特色，全力推进教育创新，不断深化教学改革，努力提高教育教学质量，实现学院的持续快速发展，把学院建设成为开展科学研究和技术开发的基地及其参与区域经济、文化建设的综合服务基地，为促进地方社会经济发展做出自己应有的贡献。

晋中学院正以崭新的姿态，昂首迈向更加辉煌的明天！

为了进一步加强高层次人才队伍建设，优化师资队伍结构，吸引高层次人才更好地为学校教学与科研工作服务，促进学校的转型发展，结合我校实际，特制定本办法。

一、引进对象及条件

（一）高层次专家

⒈院士：中国科学院院士；中国工程院院士；同类国（境）外科学院或工程院院士。

⒉具有国内领先水平的知名学者、学术带头人：国家重点学科、重点实验室首席专家；国家 “千人计划”、“外专千人计划”入选者；教育部“长江学者奖励计划”特聘教授和讲座教授；国家“863”重大项目、“973”计划专家组成员；国家“863”“973”计划首席科学家；国家自然科学基金委创新研究群体负责人；国家杰出青年基金获得者；新世纪“百千万人才工程”国家级人选；教育部重点实验室首席专家；教育部创新团队负责人；国家级教学名师；中科院“百人计划”入选者；山西省“三晋学者支持计划”入选者；其他省份学者计划入选者。

⒊优秀中青年拔尖创新人才：教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者；国家“万人计划”青年拔尖人才；国家青年“千人计划”入选者；国家优秀青年科学基金获得者；省学术技术带头人；省部级科学技术奖或人文社科优秀成果奖一等奖（排名前2）或二等奖（排名第一）获得者；其他相当条件者。

⒋学术骨干人才：具有博士学位的教授、博士生导师，学术造诣高深，正在承担国家级科研项目，年龄在45岁以下具有创新能力和发展潜力的学术骨干。

（二）具有行业（企业）背景的应用型人才

博士研究生学历且具有副高及以上职称,具有与本专业相关的执业资格证书和本专业两年及以上企业生产、建设、服务、管理等一线工作经历，能指导本专业理论教学和实践教学的“双师双能型”人才。具有较强的敬业精神和团队协作精神，热爱教育事业，德才兼备，乐于奉献，身心健康，能胜任岗位工作要求。

（三）博士研究生

⒈具有良好的学风和扎实的理论基础，具有讲授本学科领域核心课程的能力。⒉具有较强的科学研究能力，已取得了国内外同行认可的研究成果。主持或作为主要参与者参加过重要科学研究项目，以第一作者公开发表过本学科领域论文，理工科要求SCI收录一篇以上；社科类要求在国家级刊物发表论文一篇以上或被SSCI、CSSCI收录一篇以上。

⒊年龄一般应在40周岁以下，所学专业与本科、硕士专业一致或相近。邮箱：sxjztcrsc@163.com（应聘岗位名称+姓名+学历+专业）

二、引进待遇

（一）全职引进待遇 ⒈引进高层次人才待遇

院士、具有国内领先水平的知名学者、学术带头人、优秀中青年拔尖创新人才、学术骨干人才，“双师双能型”教师，学校提供优厚条件。

（1）院士：提供安家费300万元；科研资助费700万元（其中实验室建设费500万元，科研启动费200万元）；享受校内人才奖励绩效。其他待遇面谈商定。

（2）具有国内领先水平的知名学者、学科（学术）带头人（全职）：提供安家费200万元；科研启动费理工科400万，文科300万；享受校内人才奖励绩效。（3）优秀中青年拔尖创新人才、学术骨干人才：提供安家费100万元；科研启动费理工科200万，文科150万；享受校内人才奖励绩效。

⒉具有行业（企业）背景的应用型人才待遇：提供安家费40万元；科研启动费理工科30万，文科20万；享受校内人才奖励绩效。

⒊引进博士待遇：

（1）提供住房补贴（含安家费）30万元。上岗后全额发放。（2）提供科研启动费： 工科：10万元-20万元。其他学科： 6万元-12万元

科研启动费的具体发放档次和办法根据引进博士的学习背景、学科类别和学术水平（发表论文、承担项目、成果奖励、发明专利等）等情况依据科研处出台的政策执行。

（3）对新招聘入职为教师的具有博士学位的研究生全年绩点总量达600（含600）以上时，可以享受七级副教授的基本绩效，发放年限为三年。

（4）未享受过校内福利分房待遇的引进博士，每月享受1000元人才租房绩效，享受年限为三年。

（5）对学术成果特别突出的特殊人才，根据具体情况，相关待遇采取一人一议、特事特办方式协商解决。（6）团队引进的人才，根据具体情况，相关待遇采取一人一议、特事特办方式协商解决。

（二）柔性引进待遇

1.柔性引进的兼职高层次专家、具有行业（企业）背景的应用型人才，一年中应在我校累计工作两个月以上，学校提供优厚条件。

（1）学校提供其在校工作期间的临时住宿和办公、实验条件，报销从原单位到我校从事科研、教学工作所发生的差旅费。

（2）柔性引进人才的待遇，依据《晋中学院外聘教授管理暂行办法》，采取一事一议，按协议工资或项目工资等方式执行。

（3）相关经费的发放工作由二级教学学院经办，教务处审核，财务处支付。科研奖励的发放由科研处审核，财务处支付。

2.柔性引进的名誉教授、客座教授（高层次专家、具有行业（企业）背景的应用型人才）来校进行指导或开设讲座，可由各二级教学学院按其工作量的大小适当支付酬金及差旅费。

（三）自主培养博士待遇

学校鼓励本校教师采取定向（委托）培养方式攻读博士学位，取得博士学位后培养费（包括学费、住宿费等）全部报销。住房补贴（安家费）分为两个标准：享受过校内福利分房待遇的自主培养博士，住房补贴（安家费）为5万元，上岗后全部发放；未享受过校内福利分房待遇的自主培养博士，住房补贴（安家费）为15万元，上岗后全部发放。科研启动费比照引进博士科研启动费标准执行。

三、引进工作程序

1.个人或单位申请。应聘人本人填写《晋中学院引进人才申请表》，并提供相应材料。

2.单位考察。各单位组织专家组面试、试讲，提出引进意见后报人事处。3.小组审核。人事处根据各单位上报意见和学校编制总体情况，报学校引进人才领导组审核。

4.院长办公会研究通过。引进人才层次、相关待遇及所聘教师职务经院长办公会研究通过。

5.办理手续。人事处根据院长办公会意见通知相关院系，办理录用或调动手续。

四、考核与管理

（一）考核办法

1．学校对引进人才进行3年的跟踪考核，考核分为年度考核和3年的聘期考核。2．年度考核由本人提交年度工作报告，各单位提出考核意见后，交学校人事处备案，人事处向校引进人才工作领导组通报。

3.聘期考核由本人填写《晋中学院引进人才聘期考核表》，向各单位考核小组汇报工作情况，各单位考核小组提出考核意见，交学校人事处，人事处向学校引进人才工作领导组汇报有关情况，经工作小组讨论确定引进人才考核结果。

（二）人才引进经费的使用和管理 1．引进高层次人才的安家费上岗后全额发放。

2.科研启动经费按照学校与引进人才签订的协议中确定的科研启动经费额度，按照《晋中学院博士科研经费使用管理办法》执行。

3.学校与人才签订工作协议后每3年考核一次，考核结果作为下一个考核期绩效工资发放的依据。

五、引进人才的服务期和管理方式

1．引进人才（含本校在职培养博士）在我校的最低服务期为8年。

2．学校对引进人才实行合约管理，以签订协议方式明确双方的具体权利和义务及违约责任。

六、保障措施

1.学校成立人才引进工作领导组。领导组由学校有关领导及相关部门及有关专家组成。全面负责学校高层次人才引进工作。人事处具体负责人才引进的日常工作，有关职能部门配合落实人才引进的有关政策。

2．设立引进人才专项基金。为保证引进人才政策的实施，学校设立引进人才专项基金，主要用于引进人才的科研启动费、安家费和租房绩效。引进人才专项经费，实行专款专用。

3.引进人才可依据晋中市保障性住房建设政策，申请晋中市公租房以解住房急需。4.学校将引进高层次人才情况纳入对各二级教学学院的目标管理责任制考核指标体系进行考核。全校各单位要从学校发展的大局出发，以高度负责的精神做好人才引进工作。对引进的人才要做到政策到位、关心到位、服务到位，搭建良好平台，使引进的人才能充分发挥作用。

七、其它

1.博士及以上高层次人才的家属符合调动条件的，经考察可办理调动手续；不符合调动条件的，经考察，可优先安排编外用工岗位。

2.以编外用工方式引进的博士及以上高层次人才家属，其工资参照校内编制内同层次教职工的工资标准执行。

3.紧缺专业特殊岗位引进人才，可适当放宽条件，经考察，以编外用工形式引进。

八、附则

（一）本办法自发文之日起执行，同时废止《晋中学院引进人才暂行办法》（院人字[2014]17号），我校制定的其他相关引进人才的规定与本办法冲突的，以本办法为准。

（二）依据2017年山西省招录招聘工作人员计划（含赴全国重点院校招聘人才计划）所引进的人员和2017年毕业的自主培养博士按本办法执行。除此之外，本办法下发前已引进的人员，按原政策和所签订协议执行。

（三）本办法由学校人事处负责解释。

第二篇：晋中学院资本论论文

晋中学院2012-2013第二学期资本论论文选题：

一、马克思剩余价值理论主要思想及其现实意义。

二、关于马克思积累理论与正确看待当代历史趋势的思考。

三、马克思资本周转理论的主要内容及其在社会主义市场经济中的运用。

四、试论马克思社会总资本再生产理论的主要内容及其现实意义。

五、关于马克思平均利润生产价格理论联系实际的思考。

六、马克思虚拟资本理论的主要内容及其引发的思考。

七、试论马克思信用理论在社会主义市场经济中的作用。

八、马克思地质理论的主要思想及其现实意义。

第三篇：晋中学院社务部工作总结

社务部工作总结（2012.10-2013.5）

时光荏苒，转眼间我在学通社中又成长了一年，从2012年起到现在，我在社务部中也已经生活两年了，这一年中看到了很多、学习到了很多、了解到了很多，开拓了自己的眼界、也在实践中得到了很大的锻炼，也总算明白“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。

每次活动，我们社务部的每位成员都没有掉以轻心，大家都用最积极的心态面对每一次的挑战。虽然有过失误但是我们坚信：一分耕耘，一分收获。我们依旧用积极认真的态度面对每一份工作，每一项任务。我很荣幸能与各位部长共同学习、进步，现总结本学年工作如下：社务部是学通社各部门沟通和衔接的部门，就如同一栋楼的支架，社务部的工作进行情况直接影响到各部门的运行情况，社务部的主要日常工作为写策划书，策划并执行学通社集体活动，整理全社成员档案及资料。因社内工作需要，在本学期社务部又新增打印并分发简报的工作。在12级新生到校之际，社务部成员在了解各学院新生班级分布状况后，做出详细的招新策划，并配合各部成员，展开大规模招新工作，并配以学通社宣传。在为期三天的面试过后，学通社新增大量新成员，针对新生对大学生活了解不多的情况，我组织社务部成员开展为期一星期的晨训活动，为新老成员之间的交流，以及新生成长提供了良好的机会。在晨训最后一天，我们又组织了素质拓展，让社内成员体会到团结的力量，以及职场所需的种种素质。在上学期工作期间，社务部又先后组织了辩论赛，五子棋竞赛，元旦晚会等活动，虽然在操作过程中略有欠缺，但还是为社内成员的工作之余提供了很多欢乐，增强成员的凝聚力。在本学期工作开展之后，为使成员更好进入工作状态，提高成员素质，我们又组织了一次素质拓展，以盲人的身份感受世界，目的在于让社内成员学会感恩和珍惜。在春天到来时，我们组织社内成员到体育公园踏青，一年之计在于春，希望我们能在春天开始，珍惜在学通社的每一天，努力工作。进入五月份，学通社迎来七周年生日，我们在物理楼前组织了七周年庆典，回顾历年学通社的成长，播放祝福视频，并征集祝福短信和微博。虽然本学年社务

部工作进展比较顺利，但还是存在很多不足之处。1，由于学校新生报道时间不统一，新生分布也不在一个校区，导致部分学院招新力度不够，并且有三个学院没有进行招新工作，所以导致新成员分布不均，各学院成员有多有少，无法准确把握各学院的动态。2，由于招收的新成员分布不均，有些班级成员分布密集，所以导致第二学期开始，新成员对学通社新鲜感一过，出现了新成员退社扎堆情况，新成员流失情况严重。3，本学期开始，成员工作积极性不高，活动到场率不容乐观。4，经费不足，以至于大型活动无法展开。我们忽略了拉赞助这一重要的工作任务，希望下一届的社务部能够积极认真的去拉赞助，为我们学通社经费提供充足的保障。

我本人也有很多不足之处。本学期开始，我的课程大量增加，又报了很多补习班和考试，所以投入工作的时间减少，新成员对工作流程不熟练，导致很多失误。由于时间原因，我没有组织社务部成员到外界拉赞助，没有锻炼新成员的这一方面的经验，也使我们学通社活动经费没有来源，这一方面急需改正。另外，在刚开始招新的时候忽略了成员可能退社的情况，对成员离开的人数估计较少，导致第二学期部分成员离去后工作不能更好的完成。

展望未来，希望下一届社务部的部长及成员能够做到： 1.认真细心的对待每一次活动，每一项工作任务； 2.多做活动多进行活动策划，把策划做好； 3.配合各部门工作，协助各部工作展开； 4.积极拉赞助，为学通社提供充足的经费来源；

5.部长应该注意招新的时候不要把人员集中在某几个院系或者班级，要广泛吸纳不同院系的人员，避免后期因成员退出而导致人员短缺的情况；

6.在对成员进行策培训的同时要进行赞助合同书的培训。以上是本社务部的工作总结。

晋中学院学通社社务部

李

熙 2013年6月14日

第四篇：晋中学院滑板社团章程

晋中学院VCross滑板社团章程

晋中学院VCross滑板社团

2015年10月

晋中学院VCross滑板社团章程

为深化素质教育，关注学生成长，培养同学课余爱好及兴趣，为同学们提供展示才华的平台，丰富校园文化生活，经组织者深入研究斟酌考虑后制定本社团章程如下：

第一章 总则

第一条 社团名称：晋中学院VCross滑板社团 第二条 社团类型：体育竞技型

第三条 社团目的：普及高校滑板运动，促进高校间交流。VCross滑板社团立足校内，以服务社员为根本，组织滑板运动的基本培训，开展集体活动，增强同学的体质，通过活动促进同学之间的交流。第四条 社团宗旨：普及滑板运动，加强同学间与高校间的滑板交 第五条 社团地址：设在晋中学院内。

第二章 社团简介

Skateboard滑板项目可谓是极限运动历史的鼻祖，许多的极限运动项目均由滑板项目延伸而来。20世纪50年代末60年代初由冲浪运动演变而成的滑板运动，在而今已成为地球上最“酷”的运动。在美国滑板运动的发烧友多达700万之多！滑板给予他们不同于传统运动的快乐，给予他们不断超越和挑战自我的快感。

但在国内，极限运动刚刚起步，很多人都不了解，认为滑板是危险的！又有谁会知道滑板运动的安全系数排在钓鱼运动的后面呢？在我们晋中学院，滑板还在发展之中，有人玩，但终究没有一个严谨的组织凝聚大家，于是成立滑板社成了校内板友的共同心愿。在初期阶段，主要是让所有初期成员对社团有强烈的归属感，增强社团成员的凝聚力，从事滑板动作技巧的学习，对滑板的基本动作要领进行练习。在社团管理层基本稳定情况下，以13、14、15级社员作为我们社团的主力军，向全校宣传社团精神和社团活动，把学校内所有热爱或向往滑板的同学招募为我们的社团成员。带动新成员，教给他们运动中实用的理论技巧，让新人在训练时少走弯路。社员将会练习好滑板的基本功，感受街头极限运动给我们带来的乐趣。这样，便可以为社团未来的发展打下坚实基础，让新社员成为社团未来的主力。之后进行滑板基本动作的练习指导，邀请太原滑板的高手作为我们的后盾，联盟所有热爱滑板的成员，进行更深入的指导，并交流实战经验。理论联系实际，让滑板第一线的高手，为我们进行指导，这样能更加有助于我们自身技术的进步。

一直以来，滑板都是高手讲解动作要领，言传身教，相互交流，不断实践，从而共同进步。同学进行招新，这时结合联盟，不仅在知名度上，还是在教学的资源上都有显著的提高，再次招新后，对新生的指导也会更加的得心应手，发展中坚后备力量，对社团以后的成长，是必不可少的。这样既加强了社团成员的滑板技术，更进一步实现了社员自己在兴趣爱好上的梦想。同时也可以增加自己的交际能力，学过滑板的人都知道，滑板对提升一个人的意志力是有很大的帮助的，同时，它也可以使胆怯怕事的同学，能很快调整心态，正视自己，战胜自我!

第三章 社员

第一条 本社团由晋中学院在籍大学生自愿组成，为实现社员共同意愿，按照本章程开展活动的非营利性的群众性学生组织。凡属我校正式注册的学生均可申请加入。第二条1.申请者需要交纳会费，经批准后方可成为社团成员 2.申请者在加入社团时需交个人近期免冠照片一张，办理入社相关手续；

第三条 社员权利及义务：

1.社员享有参与社团组织的有关讲座，培训及其他活动的权利；

2.社员应履行遵守社团章程及活动规则的义务； 3.社员享有参与社团选举、被选举和表决的权利及义务； 4.社员享有向社团提出工作建议、监督社团工作的权利和义务；

5.社员应履行按时提交社团下发任务的义务； 6.社员应履行宣传社团、维护社团形象的义务。

第四章 组织原则

社长：具有较强的管理能力，善于交往，有崇高的敬业和奉献精神。

主要职责是确定整个社团的发展方向，积极推动社团的发展，巩固社团单位。

副社长：主要职责是组织安排开展各项活动，在活动时根据实际情况 进行人员调度，协调各部门工作，作会议记录及活动总结，管理社团各种档案。

宣传部：主要职责是配合各部门工作，制作并张贴海报以各种形式宣传社团活动，以及招新并记录活动内容。

外联部：负责社团对外事务，保持和发展社团与其他校内和校外社团的联系，并与其达成合作关系，以及通过外界联系向滑板店拉取赞助作为活动资金，保持社团和社会的联系。

组织部：主要职责是招新时负责表格制作及资料整理，组织举办活动，日常活动时拍摄视频照片等素材。

财务部：主要职责是管理账务和资金、社团财产，定期进行公布社团的收入与支出，争取做到财务透明化，活动前财务部必须公布活动的预算表，社团的财务人员，应认真履行监督职责，对所有经济活动实施财务监督。

第五章 财务制度

第一条 社团经费的来源：

1.会员入会时上缴的会费 2.社会（滑板店）赞助 3.外联部外联收入

第二条 社团经费的支出

社团开展与其宗旨、任务相关的各项活动所需经费。如原料的购买费用，表彰奖励支出费，设备设施使用费、宣传费等。

第三条 财务监督管理： 1.定期进行公布社团的收入与支出，争取做到财务透明化 2.活动前财务部必须公布活动的预算表

3.社团的财务人员，应认真履行监督职责，对所有经济活动实施财务监督

第六章 管理制度

第一条 为了有利于社团规范运作，及各项工作的顺利进行，滑板社每月举办一次社员大会。各部门部长例会每周举行一次，以讨论社团的各项工作进展情况及规划下一步大的工作的开展、实施。各部门内每周由部长召集举行会议，以增进部门内干事之间的联系与交流，以便更好地完成各项工作；

第二条 滑板社社员须有热情饱满的态度，吃苦耐劳的精神，随即应变的思维，对分配的工作能够认真负责，努力完成任务；

第三条 社员不得在与会期间喧哗吵闹，不得随意乱拿社团内部物资。否则，一经发现视情节轻重给与警告、记过、开除等相应的处分；

第四条 开社团及部门会议时社员不得迟到、早退、无故不到，若有事有病，须先向部门负责人提前请假；

第五条 社员不得以权谋私，不得以社团名义从事不法活动。一经发现，视情节分别处于警告、批评、通告、辞退；

第六条 培养社团意识，全面了解社团，为社团的发展献计献策。

第七条 正确行使社员权利，确实履行社员义务。

第七章 基层组织

第一条 本社团与其他社团所举行的交流活动、联谊活动，需经社长在社员会议上通过，再申报至校团委；

第二条 本社团举行的各项活动，成员应听从社长、副社长及活动项目组人员的指导，对于不听从领导造成不良后果者，由个人自负，本社团保留追究其责任权利。

第八章 换届制度

社长和副社长

所有社员均有权利参加竞选。候选人在选举大会上发表演讲，阐明自己的观点及以后的工作计划。全体与会成员根据每个人的表现进行投票（候选人不得参加投票）。最后选出票数最多的一人为社长，副社长由前任社长举荐。选举结束后，社长和副社长要即席发表就职演讲。社长和副社长任期为一年，连任不得超过两届。各部部长

所有社员均有权利参加竞选。候选人在选举大会上发表演讲，阐明自己的观点以及以后的工作计划。全体与会成员根据每个人的表现进行投票（候选人不得参加投票）。最后选出票数最多一个人担任部长。选举结束后，部长要即席发表就职演讲。部长任期为一年，连任不得超过两届。

注：本社团选举一年进行一次，召开全体选举大会，采取推荐和投票相结合的方式，会议届时会请社团以外的人员进行公正，严禁候选人有拉票行为。

第九章 社团应急措施

滑板运动，只要练好基础，循序渐进，而不贸然做自己不熟练的动作，受伤的几率是非常小的，据美国调查统计，在所用运动项目危险系数中滑板运动的危险系数排名都在篮球之后。

万一在社团活动的过程中，发生意外事件，尤其是威胁到社员身体健康的事件，我们将采取以下方式进行处理： 首先判断社员的受伤情况；

如果伤情很轻微，我们将用每次日常活动时必备的药品，进行处理。具体处理如下：

1、擦伤---即皮肤的表皮擦伤。如擦伤部位较浅，只需涂红药水即可；如擦伤创面较脏或有渗血时，应用生理盐水清创后再涂上红药水或紫药水。

2、肌肉拉伤---指肌纤维撕裂而致的损伤。主要由于运动过度或热身不足造成，可根据疼痛程度知道受伤的轻重，一旦出现痛感应立即停止运动，并在痛点敷上冰块或冷毛巾，保持30分钟，以使小血管收缩，减少局部充血、水肿。切忌 搓揉及热敷。

3、挫伤---由于身体局部受到钝器打击而引起的组织损伤。轻度损伤不需特殊处理，经冷敷处理24小时后可用活血化瘀叮剂，局部可用伤湿止痛膏贴上，在伤后第一天予以冷敷，第二天热敷。约一周后可吸收消失。较重的挫伤可用云南白药调敷伤处并包扎，隔日换药一次，每日2-3次。

4、扭伤---由于关节部位突然过猛扭转，拧扭了附在关节外面的韧带及肌腱所致。多发生在踝节、膝关节、腕关节及腰部，不同部位的扭伤，其治疗方法也不同。

5、急性腰扭伤---可让患者仰卧在垫得较厚的木床上，腰下垫一个枕头，先冷敷，后热敷。在紧急情况下，可躺在草地上，用书包垫在腰下。

6、关节扭伤---踝关节、膝关节、腕关节扭伤时，将扭伤部位垫高，先冷敷2-3天后再热敷。如扭伤部位肿胀、皮肤青紫和疼痛，可用云南白药敷伤处，每天2-3次，每次10分钟。

7、抽筋---当身体出现抽筋现象时，也就是身体在告诉我们已经运动过量，这时就要适当的休息与治疗，千万不要在逞强，以免对肌肉造成过度伤害。当腿度抽筋时，第一个动作就是马上休息，并将抽筋的腿部伸直（勿让膝盖弯曲），将脚板往自己身体方向下压，然后可以使用运动喷剂或药膏让腿部肌肉松弛，并用双手按摩抽筋部位，如果自己怕痛，可以请别人代劳，记得一定要按摩有疼痛感才算有效，如果旁边无人可以帮忙，则可以将双手撑住墙壁，脚跟不离地感觉小腿筋有被拉直的感觉，进行几分钟后，再放松按摩腿部肌肉。其他如手臂抽筋时，必须将之轻轻拉直；腹部抽筋时，轻轻把腹部垫高拉直腹肌；若是大腿前面抽筋，最简单的可以采取蹲姿，或可轻轻将手腕放在膝盖后方，将腿往后弯曲，使大腿前面抽筋拉直，最简单就是蹲下。至於如何防范抽筋，最简单的就是在运动前的热身操及动后操中，加强“拉筋”的动作，此外，运动当中，补充水份之同时，能补充钠（盐份）以及电解水，使体内钾钠平衡，饮用运动饮料是能同时补充钠及电解水之外，又能让胃肠的迅速吸收水份，减轻胃肠的重量负担。其次是适当而渐进的运动，抽筋就是身体在警告我们，目前的运动量己超过身体负担，也就是说平时的运动量不够，还要多加练。

如果伤情较为严重，我们将立即联系校医院，并在医务人员赶来之前，对伤者进行一下应急处理:

1、脱臼---即关节脱位。一旦发生脱臼，应嘱病人保持安静、不要活动，更不可揉搓脱臼部位。如脱臼部位在肩部，可把患者肘部弯成直角，再用三角巾把前臂和肘部托起，挂在颈上，再用一条宽带缠过脑部，在对侧脑作结。

2、骨折---常见骨折分为两种，一种是皮肤不破，没有伤口，断骨不与外界相通，称为闭合性骨折；另一种是 骨头的尖端穿过皮肤，有伤口与外界相通，称为开放性骨折。对开放性骨折，不可用手回纳，以免引起骨髓炎，应用消毒纱布 对伤口作初步包扎、止血后，再用平木板固定送校医院处理。骨折后肢体不稳定，容易移动，会加重损伤和剧烈疼痛，可找木板、塑料板等将肢体骨折部位的上下两个关节固定起来。如一时找不到外固定的材料，骨折在上肢者，可屈曲肘关节固定于躯干上；骨折在下肢者，可伸直腿足，固定于对侧的肢体上。

在平时的日常活动开始之前我们会做好充分的热身运动，在活动过程中我们也会教导监督社员，让他们循序渐进的练习，以进一步降低原本不大的伤害几率，保证社员们能更好的享受运动给他们带来的乐趣，和社团给他们带来的温馨。

第十章 附则

第一条 本章程的修改，应依下列程序： 1.由正式社员五分之二以上联名提议；

2.由社长拟定章程修订案，提请成员大会决议，经正式成员总数三分之二以上决议通过，方得以修正；修正通过后，由社长通告；

3.本社团正式成员须经正式成员总数的二分之一以上联名依法提议创制本社团的相关法规，或复决本社团各级会议的决议。

第二条 本章程未尽事宜和本社团各项规定，另行下发；

第三条 本章程解释权与修改权属晋中学院VCross滑板社团委员会；

第四条 本章程起草于2015年10月，社团成立即日生效。

晋中学院VCross滑板社团

2015年10月

第五篇：不断引进人才 却纷纷流失人才

顺发集团总经理王之栋最近特别烦。1996年，王之栋一手创办了顺发，从事化工原材料的研发、生产和销售。依靠敏锐的市场嗅觉，经过8年的发展，顺发取得了行业第四名的地位。但是，这两年整个市场容量不断扩大，行业竞争越来越激烈，和前几年相比，公司发展速度明显放慢了。而更让王之栋头疼的是，顺发的研发部居然成了行业的“黄埔军校”—研发人员个个心猿意马，跳槽频繁。

还得从2005年说起。当时，同行纷纷提高工资待遇吸引优秀人才。王之栋也意识到市场正在发生变化，企业核心能力必须从生产和销售向产品和技术研发方向转变，必须构建自己的研发优势。因此，他不断引进人才，包括很多有经验的博士生和硕士研究生。但在不断引进人才的同时，公司内有经验的人才却纷纷流失。

问题远不止此。王之栋还发现：研发人员只对自己开发的产品负责，对其他事情毫无兴趣；老员工不愿意共享经验，每次员工离职都给公司带来重大创伤；公司想发展的产品没有人开发，难度大销售量小的产品也没有人开发；新的开发人员来了以后只能自己摸索，从头做起，浪费大量时间和试验材料，等等。

在一次与员工的闲聊中，王之栋发现了症结所在。原来研发人员对公司的薪酬体系有颇多不满。

顺发集团研发人员的待遇由基本工资和提成奖金组成。基本工资在业界处中流，一般在研发人员主动要求加薪的情况下，公司才会考虑给其加薪；有经验的员工、老员工和新员工之间工资差距比较小。在奖金方面，按照研发人员参与开发出来的产品销售后毛利的一定百分比进行提成奖励。

王之栋坚信，以产品毛利的一定比率对研发人员进行提成激励是合理的，否则员工的研发活动不会以市场为导向。同时，对研发人员的奖励额度也没有了依据。但研发人员认为这个薪酬体系不公平：开发什么产品是上级分配的，而产品在市场上的表现由市场容量和销售人员的努力决定，和研发人员关系不大。并且，产品的毛利和产品开发难度没有对应关系，很多非常难开发的产品市场容量很小，导致提成很少。很多研发人员，尤其是销量小的产品的开发人员认为付出和收益不成正比，纷纷提出要开发其他市场容量大的产品，并放言说合同期满就辞职。研发人员对公司目前的基本工资晋升制度也颇多抱怨，认为它不能反应有经验的员工对公司的贡献。

发现这些问题后，为了激励研发人员开发公司战略产品和难度大的产品，王之栋对重点新产品开发项目进行评估“定价”，产品开发成功后按照“定价”进行奖励。但该项政策效果不甚明显，研发人员的新品开发效率依然没有提高。

王之栋到底该怎么办？

点评一：薪酬策略要与时俱进

低底薪、按毛利提成的薪酬策略在行业起步、公司初创、人才竞争不激烈的阶段能有效支持企业发展。然而，在外部市场环境竞争加剧、内部经营战略调整的阶段，顺发集团这一策略显然失灵。

研发人员的薪酬水平已严重与市场水平脱节。随着市场规模扩大，同行纷纷提高待遇吸引人才，顺发集团也不断招聘博士、硕士，但仍然保持较低的基本工资，现行提成制度也造成部分员工的奖金收入很低。竞争激烈的人才市场上，人才往往会根据各种渠道获取信息，并用脚投票。因此，顺发集团需要及时了解行业的薪酬水平，尤其是固定薪酬和目标总薪酬的竞争力水平，对于确实落后于目标比对市场水平的员工薪资进行调整。

研发人员的基本工资难以体现不同员工在能力、经验等方面的差异。在员工激励方面，内部公平性往往比外部竞争性更重要。而在顺发集团，研发人员要主动提出才能获得薪酬调整，这意味着公司在这方面完全失去主动权。建议顺发集团开展职位评估并建立科学的职等体系，以支持薪酬管理，体现岗位价值。

变动奖金制度缺乏引导作用。变动奖金是运用薪酬杠杆，提升员工的工作积极性并将他们的行为向有利于公司业务发展方向引导的最有力武器。顺发集团的奖金制度中，产品销售毛利是研发人员奖金发放的主要考虑标准，而销售毛利除了取决于研发的产品特性，更倚重产品的市场需求以及销售部门的工作，这样的发放标准在企业刚刚起步时可能奏效，但一旦市场发展到产品竞争同质化，需要比拼研发优势的阶段，这个方法就适得其反了。因为它将直接导致研发人员为了追求短期的、直接的个人经济效益，争夺研发难度小、周期短、市场需求高的研发任务，厌恶难度大、周期长、现有市场需求少的产品。

顺发集团首先要改变业务流程，根据产品种类进行产品线整合，改变研发人员单打独斗的状况，产品线经理负责产品线的规划和发展，产品线内根据工作需要进行专业化分工合作；其次，公司根据研发部门的整体目标完成情况和表现，将奖金包先发放到公司部门，再分解发放到产品线，根据目标层层分解和考核发放；其考核内容，目前的产品毛利提成可以适当保留，但比重应该大大降低，加入其他针对研究工作特性的考核标准，比如项目完成的时间目标、质量目标；对于公司需要鼓励的产品创新行为，通过设置专利专项奖金，老带新、团队经验共享者奖励等常设的专项奖励，多角度综合衡量研究人员的工作。

除此以外，适时表扬、雇佣安全等非薪酬的激励方式可作为现金激励的有效补充。研发人员属于典型的知识型员工，重视尊严和自我价值的实现，可以多给学习和培训机会，以及榜样树立、评比表扬等，培养员工的自豪感和归属感。

点评二：不只是薪酬问题

顺发集团的案例表面上是绩效管理和薪酬激励方面出了问题，实际上还牵涉到经营组织架构设计、运营机制、企业文化和员工关系的问题。

顺发集团的战略是以市场为导向，构建和发挥研发优势，再在市场上获得回报，但实际未能形成与此相适应的组织架构和运营、沟通机制，按照产品售后毛利的一定百分比提成奖励研发人员只是挂一漏万的表面整合，研发、生产和销售三者仍然是割裂的，没有形成推动战略目标实现的合力，管理层一厢情愿、研发人员不公平感强烈原因就在于此。

顺发公司应该建立令组织架构中的各项活动指向同一目标的运营、沟通机制，让研发、生产和销售乐于合作，以客户为中心，而且行动迅速，以比竞争对手更快的速度开发出市场上领先的产品。研、产、销一体的公司一般的工作流程是先由研究团队进行基础开发，再把成果移交下一团队进行小批量生产和一个阶段的应用实验，在获得相关的许可证后再交由销售团队投向市场。顺发集团应尝试改变这一流程，让研究人员、生产人员和销售人员共同参与开发、生产和营销的全过程，而不是先后参与进来，目的就是开发出符合市场需求，能够获得良好收益的产品，并且在速度上超越对手。在激励制度上，每个成员的奖金都应和产品研发成功、投入生产、投放市场和达到赢利性市场份额的时间以及总体销量等各因素挂钩，而不是单纯把研发奖金与产品售后毛利挂钩，最高管理层必须亲自参与并监督这种改变的落实，要求和引导研究人员和营销人员都像对方那样去思考，针对共同目标，建设性地讨论甚至争论不同意见。

顺发集团的薪酬方案侧重于把人员绩效和产品研发水平、市场表现相关联，但基本的薪酬底线也不可忽视，员工对薪酬结构不会像专业管理者那样敏感，他们主要关注自己实际能得到多少，而基本工资就是横向比较的标杆之一。所以必须定期关注市场基本工资水平的变动情况，将给付水平至少保持在中位线以上。

点评三：顺发犯了两大错

顺发集团的管理层在设计研发人员薪酬时，犯了两个错误：

其一，基本工资的设定应具备内部公平性和外部竞争性。顺发集团的赋薪方式明显跟不上市场的变化，也防不住市场的新进竞争企业来挖墙角。所以，基本工资要调整。其二，仅仅将研发人员奖金设计成拿产品毛利的一部分是考虑得过于简单了。这样的话，研发人员一定会尽量设计高毛利的产品，而高毛利的产品所具备的特征无非两方面：低成本、高售价。这中间的差就是毛利了。

而一件产品在市场上是否受消费者的欢迎，主要决定于是否为消费者提供了增值服务，也就是说差异化和卖点，要支持差异化和卖点是需要成本的，这个成本是刚性的，不能人为降低，价格方面又需要受到市场接受度的制约。

如果违背了上述原则，那么即使压缩成本，或简单地提高售价，这样开发出来的产品市场表现必然不佳，而没有销售额的话，毛利的获得也成了水中月、镜中花，研发人员拿不到奖金，必然也失去了积极性。