(科护士长)人员需求申请

第一篇：(科护士长)人员需求申请

人员需求申请

护理部：

因，科室工作量大、处置多、重患多，为保证患者安全，工作正常运行，请求护理部调整

护理部意见：

科 室： 申请人：

时 间： 护理部签字：时 间：名护士支援。

第二篇：(科护士长)人员需求申请

人员需求申请

护理部：

因，科室工作量大、处置多、重患多，为保证患者安全，工作正常运行，请求护理部调整

护理部意见：

科室： 申请人： 时间： 护理部签字：时间：名护士支援。

第三篇：人员需求申请

人员需求申请

申请部门：XXXXXXXX 申请职位：物业消防专员

（消防大队要求消防专员三班倒，每班配备2人，共计6人）人数：3人（为降低人员成本，消防专员与监控室3人配合工作）消防专员职责 ：

一、遵守公司制度，服从保安领班工作安排，日常工作由保安主管监管落实，同时应积极主动协助保安主管开展各项工作。

二、在小区广泛开展防火宣传，普及消防常识，确保小区消防安全。

三、对小区消防工作开展以及对防火、防灾等安全负有管理责任。

四、管理好小区的消防器材，定期进行维护保养，确保消防器材、设施设备的正常运转和使用。

五、制定防火规章制度，落实防火责任，建立健全消防安全档案的整理和管理工作。

六、做好小区员工及义务消防队员的防火安全教育，并组织消防知识培训及进行各项演练工作。

七、根据小区的灭火设施、设备制定相应的应急灭火方案。

八、经常开展消防检查，及时排除火险隐患，同时以书面形式提出消防整改计划和消防安全工作报告。

九、负责小区消防标识、消防警示牌等树立及维护。

十、检查各部门各岗位防火责任制及防火安全制度落实情况，发现问题及时以书面形式通知所在部门负责人进行整改。

十一、负责对商铺做好防火宣传，增强业主的防火意识，使其学会基本的防火自救方法。

十二、负责加强对电源、火种、易燃气体、液体的检查及储存管理工作。

十三、负责制定其它安全防火措施及有火情马上组织人员进行抢险。

十四、当消防主机有火警显示，接到火情侦察指令，必须及时赶到现场确认，属于误报应及时排除，若有火情应探明火灾情况并及时启动火灾应急方案。

十五、作好楼层安全巡查工作，预防失窃、火灾和杜绝其它突发事件发生。

任职资格：

一、年龄18-40岁，形象良好，身体健康

二、高中以上学历，相关技术专业优先。

三、有中控室值机操作上岗证或退伍军人优先。

四、良好的沟通与协调能力，能准确传达上级的指示和工作安排，可以用书面形式总结本岗位的工作情况，能与其他部门保持良性的合作与协助关系

五、有责任心，勇于担当，为人阳光、正直，执行力强，具备优秀的职业操守。

六、熟悉与物业消防工作有关的法律、法规和政策。

第四篇：科护士长

尊敬的各位领导、各位代表：

下午好！

本着对临床护理事业的执着，本人参与竞聘内科科护士长。

有10年护士长管理经历。分别担任介入科，内一科，神经内科护士长。从最年轻的护士长到现在，一路走来，管理水平，业务能力，心理素质各方面都在不断地成熟与提高，感谢院各级领导的培养。

管理是一种实践，其本质不在于知,而在于行。我从不认为自己是一名优秀的管理者，但我自信自己是一名合格的管理者。

下面将我多年来的护理管理心路历程及展望一并与大家分享：挑战自我，参与创建成立新科室。

在领导的绝对信任下，接受挑战，先后参与肿瘤科，神经内科的创立。创业难，难于上青天。从科室成立之初装修，清洁，床位，用物的摆放，到收治科室第一个病人，直至现在床位满员。它像个孩子一样从呱呱落地，蹒跚学步，到如今的茁壮成长，我依然历历在目。借机积累了丰富的开科经验。2 逾越自我，成就百万科室奇迹。

神经内科创立之初，就成为武昌医院首个月收入过百万科室。很多人都很好奇，这是怎样的一个团队，怎样的一个科室？我认为，神经内科‚百万科室‛的秘密，总结为天时，地利，人和。

天时：创业难，守业更难。感谢院级领导提供各方大力支持。并提供充分施展舞台和空间。

地利：想要留住病人更难。所幸我们有着优秀的医疗团队。周志鸿主任带领的医生队伍高质量、高绩效的工作量，甘于奉献、诚实敬业。扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。许多病人都是慕名而来。

人和：神经内科超负荷的护理工作量，加班加点是家常便饭。但我们有着一群积极乐观向上，勇于接受新事物，抗压能力强护理团队。我是一个可以随时进班的护士长。工作时间8小时，而管理时间 远远大于24小时。

只有这样的团队，才会创造出这样的传奇。有幸我是这个团队的领路人之一。这样您才明白，百万科室不是偶然，是必然。相信自我，勇于大胆改革创新。

护士长在实践中，应该打破旧框框的束缚，运用创造性思维,锐意改革，促进护理专业的发展。

多年临床管理工作中，积累大量的临床经验。并适时进行改革创新。感谢护理部领导的支持。凭借优质护理示范工程活动契机，大胆进行了护理工作模式和绩效方案的改革，综合考虑保证各班工作质量、病人需求及护士满意，将原有的APN排班，改成AN班，减少了交接班环节、保证护士上班、休班的连续性，使护士对管床病人病情及生活需求相对熟悉，充分调动了大家积极性。同时考

察各班工作需要、征求大家意见，多次修改适合本科室需要的各班工作职责、流程、交接班制度及特殊情况的应急处理制度，管床护士分配、科室质控小组

管理细则，让人人参与管理，最大限度调动大家主观能动性、有效保证了各班

次工作质量和效率。在绩效分配上，充分听取大家意见，做到公开、公平、优

质、优劳多得，使大家充满工作的热情和积极性

科室护士一起，开展护理两新技术一项，发明专利一项，参与科研课题3

项，分别担任心血管内科1000问、脑血管内科1000问编委，还担任武汉市护

理教育委员会委员一职。认识自我，防止患者满意度假阳性。

科室成立以来，完成了院下达的各项业务指标，无一例医疗纠纷及投诉，多

次收到患者的感谢信和锦旗，这一切是大家齐心协力共同努力的结果。正是因

为工作中注重培养科室护理人员的集体荣誉感、团队协作精神、严谨求实的工

作态度、相互协作包容的氛围，使大家都能更加珍惜团队的利益和发挥团队的作用。

我深知：

患者的满意度在于患者的评价，在于治理者的专心和医务人员的精心及恒

心。

国外许多医院引入服务营销的概念，把患者‘满意最大化’作为医院发展战

略的核心。

事实证实，长期坚持的‚服务精心‛、‚视病人如亲人‛的服务理念，是赢

得医疗市场要害性的竞争优势之一。作为管理者，最怕的就是患者满意度假阳

性。

5激励自我，抵制停滞不前

积极吸取外院好的护理经验并及时的运用到科室工作中，业余时间参加继续

教育学习，拓宽知识面。医学永远学无止境。停滞只能是自我淘汰。

所有的殊荣，优秀，先进，都只能代表过去。今天站在这里，勇于参与竞聘，也是在时刻激励自己，只有面对压力，才能迸发出更大的能量。

无论是成功的参与者，还是参与的成功者，不重要，重要的是对临床护理职

业的一腔热血；岗位职位的变更不重要，重要的是依然能够行使着医者仁心的责任！我深知我与科护士长标准还有一定距离，我将一如既往在护理部和科主

任领导下做好本职工作。！

第五篇：人员需求

一、围帽车间需求以下人才：

1.电脑横机制版、打样师各一名。要求：从业资格三年以上，男女不限，年龄40岁以下。

2.生产部经理一名。要求：从事过羊毛衫、服装、围巾、帽子等生产，熟悉生产工艺流程，组织生产能力强，协调工作强，从业资格五年以上，年龄50岁以下，性别不限。

3.针织电脑横机挡车工数名。要求：熟练工优先。

4.机修工5名，要求：从事电脑横机维修、、保养具有一定的机械和电路知识，有从业资格者优先，限男性，年龄在30岁以下

5.电工5名，要求：懂电路知识，熟悉强弱电控制，有从业资格者优先。

6.仓库管理员两名，要求：熟悉电脑办公软件，具有一定能的仓库管经验，最好懂ERP管理系统，年龄35岁以下。

二、缝制车间需求以下人才：

1.裁剪工两名，要求：具有从业资格三年以上，能够独立操作裁床的工作，熟悉裁剪工作流程。

2.样衣工六名，要求：能够独立完成服装的制作，工作认真、细心，具有敬业精神。

3.制版师一名，要求：具有一定的从业经验，能够操作服装专用CAD制图，有一定的面料知识。

4.毛料采购一名，要求：熟悉面料知识，熟悉国内外面料行情的价格变化，熟悉针织面料的制作印染过程，思维敏捷，具有敬业精神。

5.业务员三名，要求：具有一定的服装专业知识，熟悉面料行情的变化，具有报价、接单能力，熟悉外贸操作流程，能够进行英语交流。年龄在40岁以下。

6.整烫工六名，要求：从业三年以上，具有一定的操作经验，熟悉服装整理的操作规范，能够操作电加热蒸汽发生器，并熟悉工作原理。