联营项目专职管理人员管理办法5篇

第一篇：联营项目专职管理人员管理办法

邵阳公路桥梁建设有限责任公司

联营项目专职管理人员管理办法

第一章

总则

第一条

为了促进邵阳公路桥梁建设有限责任公司（以下简称公司）联营项目管理，规范联营项目委派人员管理行为，防范联营项目风险，维护公司合法权益，依据国家相关法律法规以及公司其他相关规章制度和实际情况，特制定本办法。

第二条

本办法所指“联营方”指：公司以外且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要素，有履约能力并愿意接受本管理办法约束的单位和个人。

第四条

本办法所称联营项目是公司为适应市场竞争环境，保持市场份额，利用自身管理优势，整合外部优质资源而采取的一种项目管理模式。公司和联营方为发挥自身优势，签订联营协议书，由联营方投资并组建项目经理部，承接工程项目、完成施工任务、独立承担项目盈亏。主要参与联营项目的质量、安全、资金及成本等管理，公司对联营项目按照工程结算总造价收取固定比例的管理费用，无论项目盈亏，公司都应收取上述管理费。第六条

联营项目管理应当坚持的基本原则：

1、全面风险管理原则。必须坚持 “自营为主，谨慎联营”的项目管理原则，对联营项目要实行总量限制，规范管理，严控风险。

5、系统管理原则。联营项目管理必须坚持透明化、系统化和制度化管理的原则。所有联营项目必须纳入企业各业务系统的统一管理。

6、重点控制原则。联营项目管理和控制的重点在于联营方和联营项目的选择及项目的施工过程。各单位必须慎重选择联营方和联营项目，以从源头上降低和控制联营风险； 施工过程中必须抓住重点，严格管控，掌握资金的流向，确保质量、安全、制度履约，确保项目收益。

7、过程控制原则。联营项目的承接、施工和办理工程结算必须严格按照我方有关管理制度和管理程序的要求进行，我方必须全程参与，严禁委托联营方独自操作。

10、禁止性原则。存在以下情况之一的严禁进行联营：—

— 联营方不具备项目所需施工能力；—

— 联营方不具备提供资产抵押或经济担保；—

— 联营方的主要负责人与我方企业负责人存在亲戚关系、非正式离岗的原我局职工或有不良记录；—

— 明显存在潜亏风险的项目。

第七条

本规定适用于以工程局、各子公司、专业公司名义承接的联营项目的管理，管理范围覆盖联营项目的承接、施工以及竣工结算。其他常规的项目管理办法参照《中建七局项目管理手册》的相关条款执行。第二章

联营项目管理体系

第八条

各单位必须将联营项目的管理纳入到各业务系统日常管理工作中,根据企业的实际情况和联营项目的特点,建立健全的相关管理制度和管理流程。第九条

局对联营项目实行分级授权管理,各级机构联营项目的管理职责与权限如下:

3、分公司、项目经理部主要管理职责：（1）参与编制并负责实施项目管理策划文件，按策划要求实现项目各项管理目标；（2）根据合同要求，并按照企业有关项目管理规定，做好联营项目的督促、指导和必要的交底工作，确保合同履行，保证企业利益。第十条

各单位必须建立联营项目管理考核与评价体系，制定联营项目管理考核与评价管理程序，确定考核内容和指标、考核方法及评价标准，对联营项目的各项活动和过程进行有效的考核与评价。项目管理考核与评价的结果应作为项目经理部兑现的根据之一。第十一条

工程局对存在联营项目的子（直营）公司、分公司每年至少进行一次联营项目管理检查与考核，同时对在建工程项目进行抽查。

第十二条

子（直营）公司、分公司应按管理体系文件的要求对联营项目施工期间的质量、环境、职业健康、安全管理体系运行情况进行不少于 2 次全方位的检查与考核，确保联营项目工期、质量、安全与文明施工、环境保护等满足施工承包合同、本单位和当地政府主管部门的要求，并保存相应的记录，建立联营方资信档案，对联营方进行动态管理，根据考核结果，淘汰信誉不好、实力不够、水平不高的联营方，以确保联营项目处于受控状态。第十三条

各单位应根据考核与评价结果，总结经验教训，并作为项目管理评审的输入，持续改进企业联营项目管理体系。

(三)联营项目人员的管理实施公司、区域分公司及聘用人员原所在单位管理模式。

1、公司在直属单位、子公司聘用的人员，其工作关系仍属原单位管理，不办理工作关系转移和聘干手续，公司人力资源部建立聘用人员档册。

2．联营项目外聘人员，与公司签定聘用合同(若聘用人是属有单位者，则签定借用合同)，公司人力资源部建立名册，但不办理调动手续。

3、聘用人员须委派到联营项目上岗时．由公司人力资源部通知其所在单位，由单位再通知本人到公司人力资源部报到，办理临时调动手续，原单位停发其工资。

4、强化服从意识。凡聘用人员必须服从公司人力资源部的统一调配。聘用人员原所在单位要以公司大局利益为重，全力配合公司做好聘用人员的教育培训工作，确保人员按时到位。

5、委派到联营项目的专职管理人员是代表公司全权履行监管职责，必须明确岗位职责，坚守岗位，掌握并严格执行公司的各项规章制度，发现问题及时向项目监管部或项目所在单位领导报告，以确保公司的经济和社会效益不受损失。委派人员预留15%的工资在公司账上，待项目正常，在返回公司的同时，正常履职的将15%的工资一次发放。对因工作不负责任给公司信誉、形象及经济造成较大损失的，将追究委派人员的责任，以其预留的工资弥补损失，并按企业的规章制度，给予惩罚和淘汰。

6、联营项目委派人员的工资、交通费、差旅费、通讯费、劳务管理费等，经公司人力资源部测算后，由工程安全部在洽谈合同中予以明确，由联营合作方承担。委派人员不得索拿卡要。

第七章 监管职能和权限

第二十二条 监管人员在公司相关主管副总经理领导下，对监管项目进行动态管理，具有对监管项目实施指导、监管和考核职能。对日常监管中遇到的问题提出改进建议，对不能及时解决的有关问题进行协商，提出最终解决办法。

第二十三条 监管人员在监管过程中如发现联营项目在合同履约、质量安全、资金使用存在问题或项目发生亏损等问题时，应及时采取措施，并报公司领导。

第二十四条 公司的监管人员对联营项目实施过程中所涉及的各种较严重问题应及时开出整改通知书，并进行监督落实。派出的监管人员必须及时向公司相关部门作出整改情况的书面报告，由相关部门根据问题情节程度作出警告、罚款、停工整改，直至向公司建议追究法律责任。

第八章

联营项目的工程管理

第四十条

公司工程安全部负责了解、掌握工程项目建设动态，具体落实满足合同要求的各项资源，明确对联营方的要求与隐含要求，明确工程风险，做好对联营方的建设工程承包合同交底及合同履行中的检查、监督、管理，并及时将与业主的沟通的有关信息反馈于联营方。第四十二条

项目监管人员应将联营项目中所签订的合同文件的收集、归档、管理作为项目合同管理的重要日常事项，将合同文件管理责任具体落实。工程竣工后，项目监管人员应将所有合同文件报送公司相关职能部门归档。

第四十三条

联营项目经理部印章必须由监管人员进行直接管理，并指定印章使用授权范围。项目部印章一般只能在对业主的工程变更、签证或出具联系函件时使用，不得用于材料采购和劳务分包等存在经济关系的合同；确因我方需要时须经单位主要负责人批准后方可使用。

第四十四条 联营项目施工过程管理的目标是使项目施工过程受控，确保各项资源按时、保质投入，严格监控并化解履约风险。加强进度管理、质量管理、安全与环境管理、材料与设备管理。

第四十五条 联营项目的进度、质量、安全管理要求与标准应严格执行国家有关法律、法规和强制性条文与标准，以及公司有关管理规定。

第四十六条 项目经理部编制项目管理策划，根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划及分包管理方案，并向子公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。第五十条

联营项目监管人员应定期对施工进度进行检查，与联营方一起对发生进度偏差的状况和导致偏差的原因进行分析，提出解决问题的措施。必要时及时调整计划，并与业主监理沟通，办理工期签证，避免工期风险。

第五十二条 联营项目监管人员应做好工程技术资料的整理和归档工作，项目技术负责人和资料员人员要负责收集、整理本单位的工程资料，还应负责汇总各分包单位编制的施工资料，保证项目工程资料的真实性、完整性和有效性。

第五十三条 工程完工后，联营方对工程的保修工作负责，公司（分公司）应与联营方签订工程保修协议，在保修期间，暂扣联营单位 5%（但不低于主合同约定的额度）的工程款作为维修保证金，一旦工程出现质量保修要求，由联营方进行维修，若联营方不配合，则由我方派人进行维修，所需费用双倍向联营方收取。

第五十四条 联营方派驻现场的“三类人员”应取得安全生产考核合格证书。项目特种作业人员（登高架设工、起重机械操作工、起重工、电工、电焊工等）应持有效证件上岗。第五十五条

联营项目应该按照 《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 》（建质[2008]91 号）要求，配备专职安全管理人员。第五十六条

建设行政主管部门及系统内组织的安全检查中，提出的安全隐患，应制定整改措施，在限期时间内整改完，如果联营方不整改或整改不完的，除进行罚款外，项目经理部另行组织整改，费用从联营分包款中扣除。

第五十七条 联营项目应将安全生产、文明施工费用单列，由我方对安全资金实行统一分配和管理。项目安全投入待有关人员共同验收合格后，由我方根据验收单支付费用。

第五十八条 联营项目材料管理的重点是监控进场材料的质量以满足质量和安全的要求，监控材料的进场数量以满足施工进度的要求，并作为付款的依据；监控材料消耗以满足成本控制的要求，并全面控制材料方面的经济风险。

第五十九条 属于联营方采购的材料，不得以公司（分公司）或项目部名义签订采购合同。确需我方代为采购的材料，必须有完备的书面委托协议，并及时办理验收、调拨手续，支付工程款时应先行扣除代购材料费。

第六十条 联营项目经理部应对进场主要材料品种、规格、数量、供应商情况进行登记，建立验收台帐。现场见证并督促联营方取样送检，保证所用材料合格地用于工程。工程完工后，应将材料采购计划、采购合同、验收记录、材料质量合格证明、验收台帐等资料进行整理、归档。

第六十一条 联营项目设备管理的重点是对设备的进场、安装、验收、日常使用进行监控，保证设备的安全，满足施工生产的需要。

第六十二条

本管理办法未涉及的项目管理内容，按照公司项目管理办法执行。

第三十二条 按期、按质、按量填制并向公司工程安全部部报送“7种项目月报表格”。

第九章

联营项目的财务资金管理

第六十三条 工程款的收取和支付按照局资金管理规定严格执行，保证项目资金的安全使用。联营项目应设置财务岗位，配置专（兼）职财务人员，负责项目的资金、财务与成本管理日常工作。

第六十四条 联营项目成本管理的重点在于做好项目部包干费用的计划与管理，并在过程中监督联营方的资金流向。

第六十五条 公司（分公司）应对联营项目所有经济合同原件（无论是否以我方名义签订）存档备案；对于以联营方名义签订的合同，还应建立合同执行情况台帐，以监控合同的履行，全面掌握债权债务情况。

第六十六条

联营项目经理部必须掌握项目的预算成本（包括量及价），及时收集材料、人工、机械等费用的原始票据，建立成本台帐。

第六十七条 联营项目所收工程款必须全额汇入我方帐户，不得出现业主直接向联营方支付工程款现象；我方项目财务人员必须每月到业主处与业主核对收款数据（含业主拨付资金、甲供材），每季度必须有书面对账资料。

第六十八条 联营项目的工程款应按照联营方实际完成的工程量，根据合同约定的支付比例进行支付。联营项目的工程预付款，我方可根据项目材料或人工的采购预定情况支付到终端，一般情况下，不宜直接支付至联营方。

第六十九条 联营项目的资金使用应事先由联营方提交资金申请和分配计划，项目经理部根据工程的实际进度、预算基础资料、成本辅助台帐等提出审核意见报公司（分公司）相关部门审核，公司或分公司总经理审批后，由项目专（兼）职财务人员严格按审批后的计划执行。

第七十条 联营项目工程款在业主不支付的情况下，我方不得提前支付，且工程款支付的比例不得超过业主的付款比例，并应扣留以下款项：

（1）印花税、营业税、城建税、教育费附加等税费以及工程所在地的各种规费；（2）、公司应收取的管理费和派驻项目经理部管理人员的工资及附加费；（3）、按分包合同规定应扣留的工期、质量保证金、风险抵押金和工程保修金；（4）无外出经营许可证的联营单位，还应扣除相关的所得税费。本条应在联营双方合作协议和分包合同中予以明确。第七十一条 按照谁受益谁分担的原则，联营项目需要的垫资、履约保证金应由联营方承担。履约保函由我方向业主提供，联营方应按照合同规定的条件向我方提供我方向业主出具保函金额的一切相关费用。

第七十二条

联营项目应建立联营项目成本账，待该联营项目竣工结算或清算完毕，其账套资料必须交工程局以及局属二级法人单位财务部门存档保管。各单位应妥善保管与甲方、联营方之间的对账资料，不得遗失或随意销毁。

第十章

联营项目的结算管理

第七十三条

局属各单位联营工程结算工作的主管部门是各子（分）公司市场营销部或商务部（合约部），具体负责工程结算的审核、审定、监督、检查，其他相关部门按照各自职责，对影响工程结算的各个因素进行监控，并为联营工程结算工作提供相应的资料。第七十四条

联营工程对联营合作方的结算：

1、按照公司与业主签定的总包合同中进度款的计量办法和节点，相应对联营合作方进行中期结算，并以此作为进度款对外支付的依据。

2、上报总包单位并向业主报送的结算，不能作为总包单位对联营分包单位的最终结算，联营合作方须书面承诺仅供报业主审核使用，方可加盖公章向业主报送最终结算书。

3、对联营合作方的最终结算必须在与业主办理完最终工程结算后方可办理。

第七十五条

联营项目在签订联营协议时，应对工程结算提出明确要求，规定结算时限，对于因联营单位原因久拖不办的工程结算，总包单位及项目部可直接组织相关人员办理结算，对于结算结果，联营单位应无条件认可，并承担办理结算当中的有关费用和给予结算人员 3-5‰的奖励。此项费用应根据结算奖励报告，从联营工程尾款中直接支付。第七十六条

在我方未与发包方办理完毕正式工程竣工结算之前，任何人无权与联营方办理最终的工程竣工结算。联营方的最终工程结算必须根据我方与发包方最终工程结算价款，按照合同有关结算条款办理。

第十一章

责任与奖惩制度

第七十七条

公司项目监管管理人员应具有相应的业务能力和专业知识，遵纪守法，严禁借工作之便收受贿赂、假公济私，严禁采取胁迫、欺诈、诱惑等不法手段。

第七十八条

对在联营项目管理工作中做出显著成绩、特殊贡献者、给予奖励。第七十九条

对有下列情况之一的，根据情况追究有关责任人员的行政、经济直至刑事责任： 1、在联营合同签订过程中，违反本制度规定，玩忽职守，给单位造成损失的； 2、其他因签约、履约不慎给单位造成经济损失或严重影响经济效益的；、未经授权或超越代理权限，不依规定程序滥签合同，所签合同给单位造成损失的； 4、在联营项目的履行中，由于单位、部门或个人失职，致使合同不能正常履行给单位造成损失的；、利用职权和工作之便，索贿受贿，徇私舞弊，致使单位的利益受到损害的。

第十二章

检查与考核

第八十条

局每年按照 《联营项目管理检查考核评分表》（详见附件）对存在联营项目的单位进行检查评分。对检查中发现的违规、违法行为，按照第九章有关的条款进行处罚。

第九章 附 则

第三十四条 本办法是公司与联营合作方联营承包合同的重要组成部分。

第三十七条 本办法由公司工程安全部负责解释。本办法自印发颁布之日起实施。

第二篇：关于专职安全管理人员变更的管理办法

云南泸西大为焦化有限公司

关于变更专职安全管理人员的规定

签发：

公司所属各单位：

为进一步强化公司安全生产管理，落实专职安全员的安全生产责任，提高生产现场安全预防能力，防止生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律，制定本规定。现将专职安全员变更管理的有关事宜通知如下：在执行中遇到的问题，请及时报告公司安全环保部。

一、专职安全员在安全生产管理中，应按规定履行以下职责：

（一）负责生产现场安全生产日常检查并做好检查记录；

（二）现场监督危险性较大作业及安全专项施工方案实施情况；

（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

（四）对作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；

（六）依法报告生产安全事故情况；

（七）公司明确的其他安全生产管理职责。

二、专职安全员应具备的条件：

（一）爱岗敬业、职业道德良好，身体健康，年龄不超过60周岁；

（二）必需是公司的在职人员，并具有三年以上安全管理工作经历；

（三）专职安全生产管理人员应为大专以上学历；

（四）经企业安全生产教育培训考核合格。

（五）专职安全员选用由生产单位推荐，报公司主管部门审核通过，经公司分管安全的副总经理批准，方可聘用。

三、专职安全员在工作岗位履行职责期间，原则上不得变更。但发生下列情形之一的，可以申请变更：

（一）专职安全员因病（公司所在地市级医院证明）不能履行现场安全职责的。

（二）专职安全员调离所在岗位或辞职，并经原单位解除用工合同的。

（三）因发现重大失职行为，被上级行政主管部门或公司安全主管部门监督机构勒令不得担任专职安全员的。

（四）因不可抗力等特殊情况必须更换专职安全员的。

（五）单位更换专职安全员必需以书面形式报公司主管部门审核，经公司分管安全的副总经理批准，方可实施。

四、本规定自2014年1月1日起实施

云南泸西大为焦化有限公司

安全环保部

二○一三年十二月三十日

第三篇：联营专柜管理办法

联营专柜管理办法

联营专柜是商场的重要组成部分，必须实行统一管理，使经营纳入正常化、规范化的轨道，更好地服务于大众。为了加强管理，特制订以下管理办法，望厂商共同遵照执行。

一、商品管理

1、厂家进场设置专柜，必须提供营业执照、税务登记证、商品质检证复印件，食品及化妆品类须提供卫生许可证。对于进口商品同时还具备海关关税证、进口商品检验证明、委托人理证等有关手续。进口化妆品另须具备：进口化妆品经营单位备案表、海关单等。成份标注说明如为纯羊毛标志的必须具备国际羊毛局的纯羊毛认证书。进口家电另需具备中文的使用说明书。

2、专柜经营之商品，对于国家技术监督部门所需求的标识、说明，要一一具备，否则收货部有权拒收货物，对于商场内部和政府有关部门查到的问题，专柜应负相关责任。

3、专柜所卖商品在其它商场有打折或特卖活动时，应事先通知商场，以便该商品在本商场享有同等之优惠，更好地服务于消费者。

4、专柜经营的商品或提供服务的价格水平不得超过自贡市同一时期、同一档次、同种商品或服务的市场平均价格，如有此行为，商场将给予专柜以原商品价格的3－10倍的罚款。

5、专柜需退换的货品在接到商场通知（含电话通知）一周后，仍不退换的，商场有权进行处理，并收取一定的管理费。

6、专柜撤换的货柜、货架及时清理运走，如超过三天仍未运走的，公司有权进行处理并收取一定的管理费。

二、人事管理

1、凡到本公司经营设柜的厂（商）家，不得聘用本公司在职员工作为其专柜的业务人员，否则由此对本公司造成的损失及影响由该厂（商）家负责。

2、凡到本公司经营设柜的厂（商）家必须认真执行《劳动法》，如欲新进、增派、更换营业员，请提前一周持公函（盖有公司印章的原件）、营业员个人资料并携同其本人到公司人事部办理上岗手续（含临时促销）。若聘用外来人员，须有合法的用工、务工手续，否则引起的一切后果由厂（商）家自负。

附：专柜营业员应备齐个人资料如下：

（1）身份证及复印件一份；

（2）健康证（市卫生防疫部办理）；

（3）学历证原件和复印件一件；

（4）失业证（或辞职、停薪留职证明及待业证）；

（5）红底一寸彩照两张；

（6）流动人口计划生育许可证；

（7）厂家介绍信（需加盖公章）；

（8）职业资格证书（营业员）。

以上资料由人事部验明正本后交一份复印件存档。

3、凡到本公司经营设柜的厂（商）家，支付员工基本工资不得低于300元/月，另支付误餐费（以实际工作日计算）和销售提成。

4、上岗手续办理有关事项如下：

（1）新进柜供应商必须持商品所签发的“进柜通知单”到人事部办理营业员上岗手续。

（2）专柜更换营业员，先办理原营业员的离职手续，否则不予办理新进员工有关手续。

（3）临时促销须持由所在部门负责人签批的《供应商临时促销申请表》到商管部办理临时促销工牌和工装，并交纳促销管理金，逾期未办理、未更换手续得，促销管理金一律不退，并限期办理有关手续，再拖延不办者，公司将勒令其停岗。

5、新进专柜营业员在办理上岗手续同时交纳一定管理费，如服装费、培训费等，该管理费原则上由营业员自付，离职时符合离职要求者退还本

人。

6、专柜营业员须着本公司的统一制服；体现基商品品牌及形象的标准制服，专柜须提出书面申请，经公司人事部经理和主管副总经理同意后方可着专柜制服，否则按未按规定着装处理，长期设柜的厂（商）家须购买制服（可用现金或从货款中扣除），设柜六个月以上的厂商家，此费用不予退还，六个月以内撤柜的，将予以退还，但要扣除一定折旧费。

7、员工制服由个人保管、使用，应随时保持整洁，不得私自更改。员工更衣柜不得存放贵重物品及现金、易燃易爆物品、有毒有害物质、食品，如有违反，后果自负，并将视情节轻重予以罚款、辞退或送交公安机关。员工制服、更衣柜在使用过程中若有破损一律照价赔偿。

8、专柜营业员在工作时间按公司规定着装（冬、夏换装时间由人事部通知），违反规定者罚款。没有办理上岗手续的专柜营业员一律不得上岗，如有违规者，一经查出，将罚款50元。

9、专柜营业员离职（含撤柜、被辞退），必须在半个月内到所在专柜、公司人事部办完离职手续，逾期不予办理，责任自负。

10、专柜撤柜后，须在七日内持由商品部签发的“撤柜通知单”到人力资源部门办理有关手续，供应商须持有人事部负责人签字的“撤柜通知单”及结款通知单方可到财务部结算货款。

三、考勤管理

1、专柜促销员工作时间由公司商管部统一安排，专柜营业员应严格遵守。如专柜有特殊安排，须事前将书面申请交商管部，经批准后方可执行。

2、专柜营业员上、下班必须按公司规定从员工通道口进出，严禁下走大门，违者一经发现将罚款。

3、专柜营业员工作时间须佩戴本人有效工牌，离职人员工牌从离职之日起作废，并应及时交回公司人事部。若戴无效工牌或他人工牌，每发现一次，将处以100元罚款。

4、专柜工营业员上、下班及用餐时间一律着制服按照规定刷卡。因

特殊原因缺勤、外出或未用餐，应向商管部门出示有关证明。若有弄虚作假行为，公司将严惩。迟到、早退、旷工及忘刷卡、空岗等一律按公司规定处理，经济处罚金额从货款中扣除或交现金。

5、临时促销员工作时间按公司规定时间在部门进行手工签到，并同样遵循公司对专柜营业员的管理办法。

四、专柜营业员在本公司工作期间，须听从管理人员的管理，并遵守本公司《员工手册》及规章制度，对于违反规定的专柜营业员，本公司将视同公司员工按规定予以处分，严重违反本公司劳动纪律和规章制度且情节恶劣者，公司将通知厂（商）家限期换人。对于专柜营业员的行为影响到商场的声誉时，厂（商）家须承担责任并负责赔偿造成的有关损失。

第四篇：建筑业项目专职安全员管理办法

项目专职安全员管理办法

1.总则

为了更好地发挥项目安全员的主观能动性，使他们更好地履行自身安全职责，特制定本办法。

2.公司派出到各项目施工现场的专职安全员岗位人员适用本办法。

3、项目专职安全员配备按工程规模配备：工程规模在2万平方米以下配备1人，2—5万平方米配备2人，5万平方米以上设立不少于3人的安全组。

4.项目安全员职责

4.1在项目经理和安全科的双重领导下，负责项目的安全生产管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行；

4.2组织制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；

4.3每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；

4.4正确分析、判断和处理各种事故隐患，对事故安全隐患下发整改通知，并及时检查整改方案的落实情况。对施工现场存在重大隐患的项目，有权下达停工整改决定；

4.5协助有关部门，组织对项目人员的安全意识、安全技术教育和考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育及安全交底工作；

4.6 参加机械设备、安全防护设施的检查验收；

4.7如发生事故，要及时处理并及时如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录，参与安全事故的调查和处理；

4.8负责项目安全资料的收集与归档工作。

5.项目安全员薪金构成及标准：

5.1基本工资及各项补贴2000元/月；

5.2绩效工资3000元/月；

5.3安全奖：依工程规模，按0.5元/m2计算；

5.4其他奖励：所在项目获得集体安全奖励的，安全员的奖励部分按公司《安全奖罚制度》的规定执行。公司及项目部的整体薪酬水平有较大变化时，项目安全员薪金作相应调整，原则上调整至与项目技术人员（施工员）水平相当。

6.项目安全员的绩效考核及薪金发放

6.1基本工资，根据项目部的劳动考勤制度，按实际出勤情况每月发放；

6.2绩效工资，每年年终一次发放，发放按以下标准考核计酬：

6.2.1绩效工资的一半，作为项目安全员目标考核工资。项目施工期间无因工死亡安全事故，且合同安全目标已实现的，该部分工资年终一次发放。

6.2.2绩效工资的另一半，依安全员职责，对其工作质量按月考核，年终累计发放。当有以下行为之一时，扣除当月该部分绩效工资：

a.当月项目安全等级打分评定时不合格；

b.不认真履行安全职责，对施工现场缺乏有效管理，不能及时发现和排除安全隐患、制止严重违章行为；

c.无安全检查记录，没将当日施工现场重大安全隐患书面报项目经理签阅； d.不能及时收集整理安全管理资料；

e.项目在各级主管部门安全检查时被通报批评。

6.3安全奖，在项目施工全过程中没发生因工死亡事故，没发生与安全生产有关的造成严重后果的安全事件时，按工程建筑面积，乘以0.5元/m2计取，年终一次性发放。

7.“5.1”条的基本工资和“5.2”条的绩效工资，由项目部承担；“5.3”条的安全奖，项目和公司各承担一半；“5.4”条的其他对项目的集体奖励，由公司承担。

第五篇：专职消防管理人员职责

专职消防管理人员职责

一、认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防法》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，协助公司制定切实可行的消防安全制度，并参与督促实施。

二、开展日常消防安全检查，督促落实火灾隐患、整改。

三、结合公司实际，对全公司员工进行消防安全宣传教育。

四、负责消防器材的购置、发放、登记，并定期组织检验、维修，保养好各类消防器材，检查督促防火设施的管理、维修、更换。

五、熟练掌握各类消防器材的使用方法及其性能。

六、加强义务消防队伍的管理，组织义务消防队员的业务学习和义务消防队的消防演练。

七、举办消防业务培训班，组织各单位相关人员及重点部位工作人员参加。

八、接到火警，立即赶赴现场，排除险情，维护现场秩序，协助消防机关调查火灾原因。

九、加强消防安全管理工作的理论和业务知识的学习，不断提高管理水平。