自来水报装作业规则

第一篇：自来水报装作业规则

自来水报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目自来水报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目，根据工程进度，及时办理自来水的报装、施工及挂表通水等手续。3.名词解释

自来水报装: 自来水公司受理开发企业用水申请，依据用水的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供水方案。确定供水工程投资，组织供水工程的设计与实施，签订供水合同，挂表通水等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责自来水报装相关手续的办理；负责相关费用的审批、支付

4.1.2工程部：施工合同的签订。协调施工、验收中出现的问题；负责现场施工的管理与协调，进行结算办理；

4.1.3产品研发部---设计组：设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.4成本合约部：负责对供水施工单位费用预算及施工完成后的结算工作；

5．操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，拓展组可进行自来水报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：

A.《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》加盖公章与合同章；

B.院区带红线带设计说明的总平面图（1：500或1：1000）（蓝图和电子图）；

C.单体建筑物给水图，（主要提供一层）包括；设计说明、各层平面图、系统图（蓝图）、设备图（电子图）；

D.建设工程规划许可证（复印件）； E.国有土地使用证（复印件）；

F.关于该小区的情况说明（主要：共计多少栋楼、共计多少户、小区内有无公共用水、加盖公司公章）；

备注：（1）《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》在自来水公司大厅领取。

5.1.2供水单位受理报装工作时间

5.1.2.1自来水公司大厅受理报装申请；（1天）

5.1.2.2自来水公司大厅将项目资料转自来水设计院；（自来水公司内部程序5天）5.1.2.3自来水设计院将任务分配至具体设计人员，项目部配合设计人员看现场。根据现场情况，设计人员安排对项目所在地附近的市政自来水管网进行水压测量；（2天）5.1.3委托设计

设计组负责委托自来水设计院进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：

5.1.3.1设计组组织自来水公司设计人员与工程部就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）

5.1.3.2自来水公司设计人员进行方案设计，设计过程中产品研发部设计人员要与自来水设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）

5.1.3.3方案设计完成后，设计组组织工程部、与自来水设计人员进行图纸汇审，自来水设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）

5.1.3.4自来水设计院对施工图进行三级审核，审核通过后，出正式施工图；（自来水公司内部程序3天）

5.1.3.5设计组与自来水设计院签订设计合同，并支付设计费；（4天）

5.1.3.6设计费到帐后，自来水设计院将施工图转自来水公司供水发展处；（自来水公司内部程序1天）5.1.4成本预算

5.1.4.1自来水发展处预算科出工程造价预算；（自来水公司内部程序5天）5.1.4.2自来水预算科预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部对该预算进行审核。预算核对不一，双方进行协商修改，如与自来水公司沟通无果又必须执行自来水公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部；审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；（2天）5.1.5确定施工单位

5.1.5.1预算确定后，工程部与自来水公司签订施工合同、监理合同，并进行工程款、监理费、社保费的支付办理；（4天）

5.1.5.2工程款到帐后，自来水发展处将施工图及施工合同等资料转施工单位；（自来水公司内部程序5天）

5.1.5.3自来水施工单位进行内部招标或分配，确定施工项目部；（自来水公司内部程序5天）5.1.6开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；

5.1.6.1现场具备条件后，自来水施工项目部办理开工报告；（自来水公司内部程序3天）

5.1.6.2开工报告办理完毕，自来水施工项目部准备施工材料；（自来水公司内部程序5天）

5.1.7现场施工管理

工程部负责全程自来水施工的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.7.1施工过程中项目拓展组办理一户一表申请手续；（详见水电表过户流程）5.1.7.2室外管网完工后进行打压测试，与市政管网碰管；

5.1.7.3工程完工挂表前，进行水力检测。（根据户数及户表管理科检测人员的工作组数量）

5.1.7.4对检测不合格的内容，进行整改，复测。（依据整改工程量）5.1.7.5备注：工程部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目拓展组进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，重点明确以下内容：总包单位与自来水单位的合同范围，如多层和高层商业部分，已签订合同中总包单位生活用水的分界点为外墙皮以外1.5米，建议改为或以签证方式变更为室外第一个阀门井，方便水利检测责任的界定；高层部分，建议除必须由自来水施工的部分（室外管网部分，二次加压部分）由自来水单位施工，其余项目均安排总包单位或消防单位施工，减少后期的协调难度；项目部在合同约定的工作事项要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织工程部、成本合约部和设计单位进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；

自来水图纸会审中应重点把控以下几个方面：

1、依据室外景观总平面图，明确室外标高，检查、核对室外综合管网进行图纸，找出各系统错、碰、漏之处，制定解决方案；

2、自来水系统室外部分注意两点：A:室外管道标高和位置与其他系统冲突的，制定解决方案；B: 依据室外标高，确定自来水阀门井和表井以及管道的标高；

二、施工过程中：

工程部在自来水单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；

2.工程部在开工前要求监理单位提交切实可行的监理实施细则，对工程中的质量控制点、停检点、检查方法提出明确要求，在施工过程中严格控制；

3.开工前要求项目安装工程师提交自来水系统施工管控方案，其中必须明确A:系统的种类及数量；B:管道材质、直径、防腐做法；C:系统打压分配方案；D:工期要求；E:阀门井、水表井的位置、尺寸、埋深等； 5.1.8成本结算

5.1.8.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务

部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长； 5.1.9报验

施工完成后，由施工单位组织，工程部、设计组、项目拓展组配合施工单位共同进行整改及验收工作；

5.1.9.1结算办理完毕，工程款全部支付后，自来水施工项目部出竣工图，整理竣工资料；（自来水内部程序5天）

5.1.9.2自来水施工项目部将竣工资料上报其公司，公司进行竣工验收；（自来水内部程序5天）

5.1.9.3工程部组织对验收问题进行整改，复验。（根据整改工程量）

5.1.9.4通过复验后，自来水施工项目部将竣工资料报监理、设计、主管公司盖章；（7天）

5.2.0分户办理-5.2.0.1自来水施工单位将竣工资料报自来水营业处，项目拓展组督促营业处出具表单；（根据户数及排队等待时间）

5.2.0.2自来水施工单位办理领表手续，领表；（2天）5.2.0.3自来水施工单位现场挂表、送水；（根据户数）

5.2.0.4送水后项目拓展组负责配合施工单位进行水表立户综合验收；

第二篇：自来水业扩报装系统.自来水报装管理系统

业扩报装信息系统

第一章产品简介: 业扩报装系统是自来水公司营业管理系统的一部分，实现报装系统工程资料录入、查勘设计、出图会审、预决算、施工竣工等流程的动态管理，对每个单据节点进行时限控制，短信到期预警，超期提醒，数码相机记录电子文档、电子文档的网上流转，信息共享，电子合同管理、电子签名审批、当前项目进度图查询、所有单据综合查询等功能。

系统特点及优势

1、系统采用J2EE架构开发，用户通过IE浏览器借个操作，用户界面友好，操作简单，维护方便。

2、系统核心采用符合WORKSTATION规范的工作流引擎，通过工作流引擎平台实现业务流程的自动流转和流程的自定义，通过系统接口与其他应用系统进行业务和信息的整合；其中系统的前台受理界面与营业收费系统界面进行了整合，通过单点登录技术实现“一站式服务”。

3、报装业务流程的实时监控

通过报装信息管理系统，相关业务人员可以随时监控报装工程的状态，了解报装流程中出现的问题，及时处理，避免报装周期的延长。

4、报装业务流程的时限控制

报装业务各环节都有相应的时限控制，可以有效地预警，提醒即将超时的任务，并能对超时的任务进行统计查询，为各部门工作效率考核提供依据。

5、报装业务信息的网上流转

报装信息进入报装信息管理系统后，将通过网络流转，减少了各个环节之间资料流转的人工操作，提高工作效率。

6、实现数据的“一点录入，多点使用”

在手工操作的情况下，这些信息需要多次重复抄写，不仅降低了工作效率，增大了业务人员的工作量，而且容易出现错误。本系统可实现数据的一点录入，多点使用，避免数据的重复输入。

7、管理架构灵活性--与部门无关的流程设置

在报装信息管理系统中的流程设置与现有具体部门无关，而是只定义业务流程节点和与之对应的组织架构和用户角色。1.1 创作目的、主要功能和技术特点 1.1.1 创作目的

《业扩报装系统》是为报装信息提供统一的管理平台。通过此平台可以实时查询、处理报装流程中各环节的数据，不仅提高了管理效率并且实现了以下的管理目标：

1、2、报装业务流程的实时监控和处理； 报装业务流程的时限控制和网上流转；

3、4、对用户提供跨区域的报装报务； 实现数据的“一点录入，多点使用”。

1.1.2 主要功能

《业扩报装系统》主要实现了报装系统工程资料录入、查勘设计、资格审核、预决算、施工竣工等流程的动态管理，对每个单据节点进行时限控制、超期提醒、电子文档的网上流转、信息共享、当前项目进度图查询、所有单据综合查询等功能。1.1.3 技术特点

《业扩报装系统》是一个基于J2EE三层架构的B/S应用系统。采有J2EE的三层架构体系，用户不必将系统捆绑在某一种硬件或操作系统上，可以方便地移植到其它平台上，而无须重新开发，有效地保护用户的投资。业务逻辑采用osworkflow工作流引擎，能够根据不同企业的业务需求定义自己的工作流程和工作表单，因而能够快速开发，提高系统的运行效率和稳定性。

第二章功能概述

1.2 报装申请

概

述：包括：工程申请、已处理任务、个人任务、我的工作台、单据修改。

【工程申请】营业厅前台工作人员或相关业务人员登陆系统后，能够及时完成对客户信息的登记处理工作，保存客户资料并且可以提交给相应人员进行审核处理。工程申请类型包括：1.用户工程 2.一户一表工程3.公司工程。

【已处理任务】业务人员处理完自己的工作任务后，在此功能里面可以查询自己已经完成的任务记录，管理员可以查看所有已完成任务。

【个人任务】业务人员工作的操作主页面，在此功能中业务人员可以查看到当前属于自己的所有工程任务，并对任务进行处理。管理员可以查看到所有未竣工的工程任务，并对其进行处理。

【我的工作台】工程任务可以被挂起，作废等，当业务人员发现工程需要挂起或者作废时候，会将工程指定给对应人员进行挂起或作废审核，让他们进行确认。当指定给他们进行审核后，他们将在我的工作台中报装标签页查看到属于自己的审核任务。

【单据修改】工程任务在处理的过程中，流程在不同步骤可能会有不同的单据需要填写提交，此功能就是对不同工程所填写的单据进行一个修改操作。管理人员可以对所有工程相关单据经行查看和修改。

1.3 报装综合查询

概

述：包括：归档编号查询、综合查询

【归档编号查询】业务人员对相应工程的归档编号进行查询和修改，管理员可以查看和处理所有工程归档编号。

【综合查询】查询所有未处理，正在处理，已完成，挂起，作废，超期的工程任务，查看工 程进度，处理情况，并对能对工程进行相应的处理，如挂起，作废，恢复等 操作。1.4 系统管理

概

述：包括：下拉菜单、预警设置，流程维护，步骤环节维护，步骤到期设置，申请单附件设置，申请单附件设置，用户补录接口，单据设置，环节维护。

【下拉菜单】页面中参数的维护，如：工程性质下有子类别：用户工程、公司工程、一户一表工程，可以对工程性质下面的子类别进行增加，删除，修改等操作。

【预警设置】手机短信和腾讯通(RTX)消息的管理平台，根据不同业务类别设置短消息和腾 讯通提示消息的消息提示内容，提前天数，以及是否有效等。

【流程维护】对用户工程，对公司工程，一户一表工程流程文件的初始化工作。通常流程文件有所改动，就用此功能进行初始化配置信息。（面向开发人员）

【步骤环节维护】对不同流程的不同步骤设置其相应的群组(群组：一组人员的组合)，以及其属于哪个环节（一个环节通常拥有几个步骤）。

【步骤到期设置】此功能用来设置工程任务不同步骤的处理时间，如果超过规定时间则算超期，将会有短信或RTX信息提示通知。

【申请单附件设置】根据申请单类别，用户类别，工程类别及上传选项来设置用户工程申请单，一户一表工程申请单，公司工程申请单的附件上传类型。

【用户补录接口】用来查询和修改当前工程任务处理人员。管理员拥有全部权限。【单据设置】用来设置流程步骤中哪些单据必填，非必填。

1.5 基础数据维护

概

述：包括：节假日管理、群组维护。

【节假日管理】对国家法定节假日的管理，影响到工程任务结束时间和超期时间的计算。【群组维护】对群组以及群组人员的设置，包括群组的增加以及群组人员的配置。1.6 系统功能维护

概

述：包括：功能模块维护、功能方法管理、角色管理、用户管理。【功能模块维护】对功能菜单的管理，包括对一级菜单，2级菜单的管理。

【功能方法管理】对2级菜单对应其功能中各方法（操作按钮）的管理，还包括（方法）（按钮）权限的管理等。【角色管理】对角色的管理，包括修改角色资料，以及管理角色拥有的权限范围。【用户管理】对用户的管理，包括修改用户资料，以及管理用户拥有的权限范围。

第三章业扩报装系统开发团队

1.1武汉易维软件部分案例：

第三篇：自来水行业业扩报装系统解决方案

自来水行业业扩报装系统解决方案

1.产品简介

业扩报装系统是自来水公司营业管理系统的一部分，实现报装系统工程资料录入、查勘设计、出图会审、预决算、施工竣工等流程的动态管理，对每个单据节点进行时限控制，短信到期预警，超期提醒，数码相机记录电子文档、电子文档的网上流转，信息共享，电子合同管理、电子签名审批、当前项目进度图查询、所有单据综合查询等功能。

2.系统结构

系统的核心是工作流引擎平台，通过工作流引擎平台实现业务流程的自动流转和流程的自定义，用户界面使用基于IE浏览器的BS用户界面，通过系统接口与其他应用系统进行业务和信息的整合；其中系统的前台受理界面与营业收费系统界面进行了整合，通过单点登录技术实现“一站式服务”。

3.功能特点

总结各水务企业报装系统的应用缺陷，多数系统只能记录最基本的业务信息，各流程间的信息共享未能充分实现；另外系统设计不灵活，对于实际业务管理上的流程规范无法做到相应的匹配，造成系统流程与实际业务管理流程相脱节，导致各环节信息脱钩，信息流动不

武汉易维软件系统工程有限公司 畅，反馈不及时。新的报装信息管理系统将为报装信息提供统一的管理平台。具备以下特点：

3.1.基于浏览器/服务器的系统结构

为用户提供了一个基于Web的解决方案，使系统易于管理和扩展

3.2报装业务流程的实时监控

通过报装信息管理系统，相关业务人员可以随时监控报装工程的状态，了解报装流程中出现的问题，及时处理，避免报装周期的延长3.3报装业务流程的时限控制

出于规范化的管理要求以及更好地为市民服务，树立优良的行风，报装业务各环节都有相应的时限控制，要求各工作岗位都在规定的时间内完成工作，使用户享受优质高效的服务。报装管理系统使用先进的计算机手段，可以有效地预警，提醒即将超时的任务，并能对超时的任务进行统计查询，为各部门工作效率考核提供依据。3.4报装业务信息的网上流转

报装信息进入报装信息管理系统后，将通过网络流转，减少了各个环节之间资料流转的人工操作，提高工作效率。3.5报装业务信息的实时处理

在报装业务流程中，如果信息全部采用书面材料的形式进行流转，势必无法做到实时处理，只能定时流转或者定量流转。采用报装业务信息管理系统后，可以做到实时处理，即上一环节转来一单，本业务环节就可以开始处理。3.6对用户提供跨区域的报装服务

武汉易维软件系统工程有限公司

依靠联网的报装信息管理系统，各分公司之间可以跨区域受理用户报装请求，为用户提供便利，提升服务质量。3.7实现数据的“一点录入，多点使用”

目前的报装流程中，许多信息出现于多种单据、表格、台帐、报表中，在手工操作的情况下，这些信息需要多次重复抄写，不仅降低了工作效率，增大了业务人员的工作量，而且容易出现错误。在报装信息管理系统中，可实现数据的一点录入，多点使用，避免数据的重复输入。

3.8实现水表立户的准确管理

目前由于水表出库、安装、立户信息不能关联共享，存在水表安装后由于立户不及时，导致日后遗忘，水表长期未立户的情况。在新系统中将水表在工程中的状态及立户信息管理起来，有效杜绝此种情况发生。

3.9前台受理一站式服务

为了给用户提供更好的服务，也为了提高营业大厅前台的工作效率，系统前台功能界面要求与营业收费系统集成在一起，前台工作人员在一个程序界面上就可以办理营业收费和报装受理的业务。3.10业务兼容灵活性--可自定义的流程设置

工程报装管理是一个流程化的业务过程，随着社会的发展和与政策的改变，管理流程必定会有优化和相应的变化，业务流程的变化而引起的系统程序的修改应减到最小，因此报装系统必须是一个可自定义流程的软件系统，只需修改流程配置就能实现新的业务流程的管

武汉易维软件系统工程有限公司 理。

3.11管理架构灵活性--与部门无关的流程设置

考虑到部门可能的经常性变更，在报装信息管理系统中的流程设置与现有具体部门无关，而是只定义业务流程节点和与之对应的组织架构和用户角色。这样，当部门设置变更时，只要业务流程没有变更，则不需要对系统进行改动。

3.12人员配置灵活性--功能角色的灵活设置

现实业务中，具体业务都是与具体岗位相关，相应岗位上的人员做相应的业务，人员发生变动，但其岗位职责还是保持不变，因此系统的工作权限是基于岗位设置，当人员的岗位工作权限发生变化或岗位上的人员发生变化时，都可以通过对功能角色的设置，完成岗位工作权限的灵活定义。3.13丰富的应用系统的接口

与水司目前已有的其他信息管理系统进行信息共享和服务整合，提供一站式整体的信息服务平台。

主要实现的接口有：

与营业收费系统界面集成 营业收费系统的用户资料接口

营业收费系统的表务接口

营业收费系统的欠费数据接口

触摸屏查询系统的接口

网上查询接口

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RTX即时通讯系统接口

短信平台系统接口

电子签名接口

单据扫描拍照接口

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第四篇：集中供热报装作业规则

集中供热报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目集中供热报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目根据工程进度及供热周期，及时办理集中供热的报装、施工及供热手续。3.名词解释

供热报装: 热力单位受理开发企业集中供热申请，依据供热的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供热方案。确定供热工程投资，组织供热工程的设计与实施，签订供热合同等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责报装供热相关手续的办理；

4.1.2工程部;负责施工合同的签订和费用的审批、支付；负责现场施工的协调与管理； 4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订、负责方案设计的技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.3成本合约部：负责对供热施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5．操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，项目拓展组可进行集中供热报装的申请； 5.1.1.1报装资料如下：

A.建设工程规划许可证（正本及副本复印件一份）B.配套费交费凭证； C.用户采暖楼栋分户平面图；

备注：以上所提交资料的复印件均需加盖公司公章。5.1.2供热单位受理报装工作时间：

资料齐备的情况下，供热单位经营处受理报装申请（1天）5.1.3供热协议

项目部与热力单位经营处签订供热协议； 5.1.4委托设计

设计组负责委托具有专业资质的集中供热设计单位进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：

5.1.4.1委托具有专业资质的热力设计院设计一次网、二次网及热力站施工图；（3天）5.1.4.2设计院将任务分配至具体设计人员，设计人员看现场；（设计院内部程序2天）5.1.4.3设计组组织设计院人员与工程部人员就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）

5.1.4.4设计组与热力设计院签订设计合同，并支付设计费；（2-4天）

5.1.4.5设计院人员进行方案设计。设计过程中产品研发部设计人员与热力设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）

5.1.4.6方案设计完成后，设计组组织工程部、成本合约部热力设计人员进行图纸会审，热力设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）5.1.5 成本预算

正式施工图出来后，热力单位出具预算，由成本合约部进行核对，预算核对不一，双 方进行协商修改，如与热力公司沟通无果又必须执行热力公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部，审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；

5.1.6确定施工单位

根据审批结果由成本合约部进行施工单位招标或根据情况直接确定施工单位，由工程部与施工单位签订施工合同； 5.1.7开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；

中标施工单位备料，准备进场施工；（5天）5.1.8现场施工管理

5.1.8.1工程部负责热力施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.8.2热力公司对一次网、二次网及热力站进行竣工验收；（3天）5.1.8.3备注：工程部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目部、成本合约部进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如供热施工

合同中应包括室内外碰口等内容，工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织工程部及成本合约部和设计单位进行图纸会审，相关部门需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；二次设计时，项目部组织设计师应现场勘查热交换站，进一步准确测量房间净尺寸、净高、门洞出口等是否满足设计要求，重点解决与其他管线在标高、平面位置上的冲突，尽量避免错碰漏现象；

二、施工过程中：

工程部在热力单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；

2.依据设计和规范严把材料进场关，按现行国家标准对管材，配件（阀门、过滤器、平衡阀等）、保温材料进行检查。

3.若现场保温，应控制好管材的除锈和防腐，控制好保温层的厚度和防腐。4.结合室外现场标高系统，控制好管道埋深，使其符合规范要求。

5.结合景观、道路、其他管线，适当调整阀门井的位置，使其不影响室外效果。6.检查焊缝质量，控制好焊接质量，严格按标准试压。7.回填前控制好焊接处的保温和防腐。

5.1.9整改、验收

施工完成后，由工程部组织、设计组配合施工单位共同进行整改及验收工作； 5.1.9.1热力公司验收并网处组织进行并网验收及整改；（验收5天，整改根据工程量）5.1.9.2验收整改完毕后，项目拓展组协调热力验收并网处下发用热指令； 5.2.1成本结算

5.2.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，项目拓展组、财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.2.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进

行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长。

第五篇：自来水用水报装申请需要的资料

自来水报装资料：

1、用户书面申请报告（包括单位名称、用水类别、用水量、楼房

栋数、层高、建筑面积、单元数、户数、占地面积）2、3、4、5、6、7、8、9、1/2000征地红线图(用地规划许可证附图）及1/500建筑红线图 1/500工程项目总平面布置图 1/500给排水平面图及给排水系统图

申请单位的税务登记证（或组织机构代码）和营业执照复印件 高层建筑单位需提供高层建筑设计图纸——含设计说明 消防部门验收批文

给水设施产品合格证、材质证明、卫生许可证 施工单位资质证明

10、给水设计图纸（泵房、加压设备、水池）

11、给排水竣工图

12、提供上月水费发票