市政公司关于增加专业技术人员的报告

第一篇：市政公司关于增加专业技术人员的报告

关于增加专业技术人员的申请报告

县住建局党组：

县市政公司是由县住建局于1985年出资42 万元组建的一家全民所有制企业，主要从事市政工程建设行业，目前企业资质为市政公用总承包三级。在县政府、住建局党组的大力支持和公司广大干部职工的积极努力下，2011年以来，公司承揽工程额累计1.8亿元，偿还历史债务1800万元，自2014年以来公司实现扭亏为盈，进入正常经营渠道。先后投资60万元增加水稳700型拌合站一套，投资460万元增加3000型沥青拌合站一套，投资60万元新上了部分小型设备，下一步，计划再投资100万元，增加一些中型设备。目前，公司经营状况以及社会公众形象得到极大好转，已步入良性发展轨道。

根据国家住建部2014年11月6日发布的市政公用工程施工总承包资质新标准，所有市政公用工程施工企业需于2016年6月30日前按照新标准换发新版资质证书，旧版资质证书于2016年7月1日起作废。根据新的资质标准要求，县市政工程公司现有人员已不能满足新资质标准，主要是公司人员年龄老化严重，专业技术人员偏少，专业技术人员缺乏。公司目前共有职工65人（其中在岗职工27人，内退职工27人，长期请假职工11人），未来3年还将退休8人，而新的资质标准要求市政三级资质拥有

第二篇：担保公司申请增加授信报告

关于要求增加授信担保额度的申请报告

苏州佳信投资担保有限公司成立于2008年1月，注册资金13800万元，现已增资至20800万元，依托苏州白洋湾合力钢材市场开展信用担保业务。

一、公司基本情况：

1、概况

公司以信用担保业务为主导，通过规范管理和诚信服务来谋求效益。公司作为融资客户与银行之间的信用链接平台，通过提供专业担保来承担合作银行的可能风险，同时强化岗位尽责调查责任，规范内部运作程序，充分发挥苏州白洋湾合力钢材市场统一监管的优势和各股东的关联监督机能来规避经营活动中可能的风险，以提高效益。公司下设总经理室、业务部、风险监管部、评审会、结算中心、财务部、办公室等，各部门均制定了明确的岗位职责和业务操作流程。现企业法人代表为连宁清先生；连孙全先生全面主持工作；聘请原萍女士为常务副总经理,主管业务工作。公司现有员工20人，其中大专以上12人，具有较为均衡的知识结构，管理人员从事金融工作多年，能适应市场竞争和企业发展的要求。

2、企业领导层及股东情况：

①董事长兼总经理：连孙全先生，从事钢铁行业多年，热衷公益事业，具有丰富的社会阅历、较强的社会公关的协调能力。曾任过多地木制品厂厂长、上海汇冶金属材料有限公司、无锡新希望钢铁公司董事长。现任福建省宁德市江苏商会、福建省周宁江苏商会副会长，福建省周宁县企业家与企业联合会副会长，世界杰出华商协会理事长，全国行业十大杰出企业 家，江苏省“三会”常务理事，福建电视台《西岸窗》栏目记者，苏州白洋湾合力钢市、苏州佳信投资担保有限公司董事长、总经理、“创始人”。

②常务副总经理：原萍女士，中共党员，大专学历，从事金融行业20年，多次获得工行福建省分行和宁德市分行的“先进个人”荣誉称号，历经信贷调查、审查、审批等业务岗位，曾主办过：古田双田渡电站、福建宁德大唐火力发电厂、福建宁德核电有限公司、温福铁路等较大项目的融资业务全面工作，具有较为丰富的金融理论知识、扎实的业务工作技能和多年的部门管理经验，公关协调能力较强，社会阅历丰富。2006年从工行信贷负责人岗位辞职后，受聘任苏州长三角担保有限公司经理，主要从事长三角钢材市场的融资担保业务工作，在短短的不到二年的时间里，该市场为商户引进银行融资从零发展到了07年底的2亿多，从而解决了商户融资难的问题，也为银行创造了效益。2008年初由于工作需要，调任苏州佳信投资担保有限公司任常务副总经理，从事苏州合力钢材市场的融资担保工作。该市场自08年底启动至今，在不到三年的时间里，为商户引进银行融资已达18亿元之多，并与多家银行签约，旨在与银行、商户等共谋发展，同创效益。

③公司股东：连宁清先生，福建周宁县人，出生于1978年3月11日，大专学历，有着多年从事钢铁待业的经验，具有较强的市场意识和竞争能力，在钢铁贸易及物流领域方面积累了丰富的行业经验，并具备成熟的交际、谈判和企业管理能力。曾任上海香山市场钢铁公司总经理（该公司年销售8000多万元，创利200多万元）、上海汇冶金属材料有限公司总经理（该公司年销售3.8多亿元，创利950万元）、无锡市新希望钢铁有限公司总经理（该公司年销售1.6多亿元，创利400多万元）、无锡利友金属材料 有限公司总经理（该公司年销售8000多万元，创利200多万元）等，上述公司曾多次被授予“重合同，守信用企业”光荣称号。2008年本着勇于开拓、锐意创新的原则，打造周边市场，与他人合股创办苏州白洋湾合力钢材市场，成立了苏州白洋湾合力钢材经营管理有限公司，并任法人。同时成立了苏州佳信投资担保有限公司，任法定代表人，在原有钢材贸易的基础上开辟新的业务增长点，这将标志着苏州白洋湾合力钢材市场必将成为苏州物流领域最大的，以提供各大钢厂仓储、分销、加工、配送、贸易以及相关服务为主的综合物流企业之一，也将成为聚商流、物流、资金流、信息流为一体的综合物流基地。

④公司股东：谢仙水先生，大专学历，福建省宁德市江苏商会副会长，有着多年从事钢铁行业的经验，具有较强的市场意识和竞争能力，在钢铁贸易及物流领域方面积累了丰富的行业经验，并具备成熟的交际、谈判和企业管理能力。原任江西省万年特种耐磨材料厂厂长，92年创办了上海瑞洪工贸有限公司，任总经理； 2006年他瞅准了长三角这个城市经济一体化的中心区域，投资创办了无锡宁跃金属材料有限公司，任总经理。2008年本着勇于开拓、锐意创新的原则，打造周边市场，与他人合股创办苏州白洋湾合力钢材市场，成立了苏州白洋湾合力钢材经营管理有限公司，任总经理，利用得天独厚的地理优势，抓住商机努力发展公司经营发展空间。

⑤公司股东：郑克金先生，福建省周宁县人，出生于1979年5月17日，高中学历，从事钢材贸易多年，有着敏锐的市场观察力和丰富的钢材销售经验，在钢铁贸易及物流领域方面积累了丰富的行业经验，并具备成熟的交际、谈判和企业管理能力，开拓新客户，巩固老客户，能处理好公司的一切大小事务，虚心学习，不断地充实自己。曾任闽东鑫和集团有限 公司业务员、上海长雄金属材料有限公司业务经理、上海恒兴物资有限公司市场部经理、上海延发钢铁有限公司副总经理等，从基层做起，具有较强的行业组织能力和经营管理经验。2008年，本着勇于开拓、锐意创新的原则，抢抓机遇，瞅准苏州白洋湾这个江苏省最大的铁路货运站所在地、苏州物资集散地，依托一力·白洋湾物资交易中心，与他人合股投资创办了苏州白洋湾合力钢材市场，成立了苏州白洋湾合力钢材经营管理有限公司、苏州佳信投资担保有限公司，打造出自己的品牌，也为苏州钢材市场创建了一个较具规模的稳健的交易平台。

3、企业的管理措施及风险控制机制：

①将风险理念融入企业经营全过程。明确风险控制是企业的生存与发展之本，从成立时起即制定了严格规范的业务操作规程和内部审批程序，并将根据业务发展的需要适时加以修正。

②依托苏州白洋湾合力钢材市场统一管理、信息灵敏的优势和各股东及反担保人的监督机能，建立快捷的信息捕捉机制，对被担保人的购、销、存，资金回笼，对外担保及经营者个人品行等相关信息进行捕捉和整理，从中发掘有用的信息，以便及时发现客户可能存在的问题，以规避可能的风险。

③规范担保内部运作程序，明确各岗位职责。实行调查、审查、评审、审批、保后管理各环节的相互制衡，明确对外担保的必经程序和基本条件，确保公司业务运作符合国家法律和公司章程规定。同时，成立由公司执行董事、总经理、各业务运作部门相关人员组成的担保业务评审委员会，专司对外担保业务的审议，实行无记名投票表决，力求担保事项的客观公正和风险的最低化。④建立担保总量控制和交存保证金制度。在控制自身对外担保总量的同时，对每个客户实行融资品种和担保总量控制，以防超能力的融资行为；同时所有担保均须交存一定比例保证金，保证金交存比例根据担保的品种和申请人的不同状况，实行区别对待。

⑤建立严瑾的反担保制度。在经营者自身提供无限连带责任保证的同时，必须提供具有一定经济实力、符合要求的三至五个以上反担保人联保或抵押、质押等方式，来防范可能的风险。各种反担保方式根据申请人的不同状况，可以独用或联用。在反担保方式中，抵押物优先选择房产、钢材，质押物优先选择银行存单、国库劵、合作市场（苏州合力钢材市场）的股东权益和合作市场出具的仓单。

⑥严格保后管理，强化岗位尽责调查。从担保出具之日起，加强对客户和反担保人的跟踪检查，主要从生产经营、内部管理、财务状况、还款意愿、担保落实、个人品行等方面入手，重点加强对融资用途和还款来源落实、经济合同履行和销售回笼、与主要业务伙伴关系、与融资机构和本公司合作态度、在合作市场的存货变化、企业股东之间和谐程度、负债变化与对外担保、经营者品行及社会反应和家庭稳定性、反担保人经济实力、抵（质）押物的保管与价值变化等环节跟踪检查，甚至把跟踪检查工作渗透到企业业务关系的合作方，如：项目、工地等，密切关注合作项目的可行性，对担保的风险因素进行分析、预测，努力规避可能的风险。

⑦建立资金补充制度。为提高公司的抗风险能力，根据业务发展需要，各股东将适时增加资本投入，同时企业实现的税后利润在3-5年内不分红，用来扩大公司积累，增强风险承受力。严格资金运用和费用开支的审批程序，坚持“一支笔”审批制度，确保资金的有效运用。⑧实行例会分析制度。按每周一小会，每月一大会的方式，定期对企业运作过程中的情况进行分析诊断，以发现可能的问题，通过发挥股东、业务评审会和员工的集体智慧，来规避风险，确保企业的安全稳健运转。

二、公司当前运营情况

公司于2008年10月正式与银行发生业务合作关系，为驻场企业提供信用融资担保。目前，与我司合作过的银行主要有：苏州工行留园支行、苏州建行城中支行、江苏银行金阊支行、民生银行苏州分行营业部、华夏银行苏州新区支行、光大银行苏州分行营业部、交通银行苏州石路支行、中国银行苏州金阊支行，截至2011年4月30日，在保余额已达77680万元，无发生一笔问题贷款，充分体现了我公司业务操作和风险控制的严密性，同时也得到了各合作银行的充分肯定和高度评价。

由于担保公司积极引进银行融资，使得驻场企业在资金周转上有了一定保障，确保了企业的经营发展，同时也促进了钢材市场的招商工作，目前已签约入驻180家企业，均在本地工商有正规注册登记，经核实，总注册资本累计已接近15亿元，为地方政府招商工作作出了贡献。这些入驻的钢贸商户大部分为原上海、无锡、苏州等地其他钢市经营成功的商户，均有多年的钢材营销经验，且各自已建立起较为稳定的购销渠道。据初步统计，该市场09年已完成销售额近70万吨，10年又一跃完成销售额近150万吨，为地方创税利达近3000万元，解决就业人员1000人以上，得到了金阊区政府的高度肯定。近期中国物资储运总公司、北京中储物流有限公司、中远物流配送有限公司等几家国内大型知名物流企业也已相继与我公司签订了合作协议，并进驻市场，旨在与我司共同开辟新的业务增长点。

三、公司前景规划 随着合力钢市的进一步发展，进驻市场的商户也在逐渐增多，尤其在近期钢材行情逐步走稳的大环境下，钢贸商户们瞅准了白洋湾这个历史悠久的物流集散地，且合力钢市具有其它市场无法比拟的交通优势（水路、铁路、公路均具备），致使周边的优质商户相继选择进驻本市场。至09年底止，本市场商户已从刚开始招商时的几十户发展到了一百八十户，初步呈现饱和状态，且还有二十多户经我市场认可的商户仍有进驻我市场经营的意向（已预登记）。为保障合力市场商户的质量，我们采取了择优劣汰的方式对商户进行严格的筛选，淘汰一些不合格的商户，腾出店面引进优质的商户来逐步调整市场商户的质量，以提高整体素质。该项措施收到了较好的操作效果，也促进了商户们积极进取的信心。另外，佳信担保公司原注册资金13800万元增资至20800万元的增资申请已获得批准，六月初即可办理新的营业执照。随着市场的进一步发展，经营规模的进一步扩大，原有的银行授信担保额度已远远无法满足目前逐步增多的经营商户的融资需求，这就要求我们相应增加融资授信额度，来满足商户经营发展的需要。因此迫切要求贵行在原有25000万元的授信担保总额的基础上，增加至4亿元授信担保额度，以满足商户经营需要和促进我司业务的发展。目前，与我担保公司签订合作协议的银行已有9家，且还有几家今年入驻苏州的其它股份制银行也对我公司表示出了极大的兴趣，充分体现了我公司在同业界内的竞争力。针对这一情况，我们今年采取的操作方针重点是进行优质整合，即确定二家大型国有商业银行作为主办行，加大合作力度，再选择二家其它股份制银行作为辅助操作银行，淘汰授信额度小且操作成本高的合作银行。贵行从始至终都为我公司的主办操作行，在与贵行合作的二年多时间里，我们深切感受到了贵行的全方位服务，不仅在资金上支持了 商户的经营需要，促进了担保公司的业务发展，更在服务理念上得到受益，才使合力钢市及我担保公司有了今天的发展和成果，因此，我司真诚表示：若贵行能根据合力钢市的发展规模及商户日益看好的发展前景，结合我司操作实力及操作方针，相应授予我司作为主办行配比操作授信额度，我司将努力加大与贵行开展业务合作力度，以达到合作银行、经营商户与我司的共同发展，把合力钢材市场建设成为广大钢贸企业的最可靠的仓储、物流和融资平台，成为苏州钢材物资和价格信息的权威发布中心，成为苏州供货能力和综合服务能力最强的钢材市场！

真诚希望得到贵行的大力支持！

苏州佳信投资担保有限公司 2011年5月30日

第三篇：市政公司年终工作总结

市政公司年终工作总结

市政公司年终工作总结(一)

20xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：

各项工作完成情况

一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。

为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工 队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。

市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2;

民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2;

昌盛街沥青砼道路，长136m,宽，面积885m2;

永吉街沥青砼道路，面积1285m2;

广电路沥青砼道路，长,宽，面积674m2;

河岸街沥青砼道路，长,宽6m，面积;

北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2;

永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2;

工会广场沥青车道，面积1601m2;

工会广场水泥砼路面，面积1985m2;

北仑街排水，长326m;

工会广场人行道，面积1052m2;

工会广场绿化带，面积131m2;

县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2;

其它修补路面，面积350m2;

二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。

三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。

多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。

南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797节;

完成路肩块5544块，198m3;

沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2;

砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块;

工作措施：

在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。

一、强化企业内部管理

年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。

二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。

开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。

三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。

根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记万字，共征求意见62条，已整改的 12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。

在开展保持共产党员先进性教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。

通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。

四、强化安全生产

安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

存在的问题和不足：

1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。

2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。

3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。

4、管理人员工作力度不够，责任心不强。

20xx年工作思路：

20xx年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。

一、全年完成产值900万元;

二、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。

三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。

四、继续完善和健全各项规章制度

在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。

五、断续完善内部管理

根据20xx年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。

六、积极参加其他各项工程施工工作，勇于开拓 建筑市场。

七、完成南山沥青搅拌站搬迁工作。

第四篇：市政公司2011年终总结

市政分公司年终工作总结

2011年是市政公司施工生产管理，经营管理最为困难但任务艰巨的一年，作为集团公司的一个管理部门，我们的指导思想是：努力完成公司下达的任务。这个任务不仅包含市政工程经营目标，同时包含施工管理目标，培养后备力量，稳定职工队伍，加强公司内部管理。争创优质品牌的任务。经营目标就是全年新增合同任务1个亿。生产目标就是今年在建项目按合同工期完成，不无故拖延工期；今年无重伤以上安全事故发生；全年无重大质量事故，争创1~2个优良工程；保证市政工程项目无劳务纠纷，市政分公司克服市政工程政治任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素，一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。第一、2008年取得的成就：

一、经营管理

市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽，努力地投好每一个能投的市政工程项目。首先巩固合肥地区市政工程业务，积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。2008年全年投标110个，中标16个，中标率14.6%。全年投标失误为零记录，商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评，中标合同价合计6301.838512万元。本中标工程地域分布更为广泛，合肥地区7个，其中肥东2个，肥西3个，市区2个；省内其他地区中标9个，其中定远县2个，蚌埠市1个，六安市1个，芜湖市1个，庐江县1个，巢湖市1个，太和县1个，繁昌县1个。全年完成产值7104.9509万元，包括23个市政工程项目，分布全省各地，以合 1 肥为主，外地为辅。

一、施工管理

1、项目管理

市政分公司管理的2007年跨工程7个，08年新增市政工程项目16个，项目分布于合肥，肥东，肥西，巢湖，芜湖，蚌埠，定远，庐江，繁昌，太和等地，其中重点工程有铜陵北路D标工程，肥西桃花工业园第七标段道排工程，蔡田铺污水处理厂管网工程，蚌埠经开区迎湖路道排工程，芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。面对市政工程施工任务繁重，政治色彩浓，工期特别紧，质量要求严，劳务施工队伍素质整体比较低等特点，按照公司对项目施工管理办法和要求，我们遵循大小工程一样管理。项目管理采取项目经理（项目实际负责人）责任制，项目经理对市政分公司负责，市政分公司对集团公司负责，市政分公司实行全过程控制。每个工程都有市政工程师现场管理，大的工程，重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理，如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程，桃花工业园第七标段等工程，都有工程师现场驻点。公司与建设单位大合同签过后，项目经理与公司签订内部承包合同，附带劳务合同，实行项目经理全面责任制。项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理，对外代表公司，对内代表公司的项目经理。

2、安全管理

2008年市政分公司管理的市政工程无重大伤亡事故发生，轻伤事 2 故率控制在万分之三以下。达到公司下达的安全目标，安全管理如下： 1）、开工前分公司派工程师和安全员对项目部进行岗前三级教育，包括民工。必要时进行岗前安全培训。

2）、项目部根据公司的要求对职工和民工进行安全培训和教育，大小安全会议经常开。施工过程设置安全警示牌。贴安全标语，宣传安全知识。3）、分公司每周对项目部进行一次小检查，每月进行一次大检查。现场工程师时时检查。发现问题责令项目部立即进行整改，未整改的给与批评教育，经济处罚等。力争让安全隐患消除在萌芽状态中。

4）、项目部每月做好安全资料上报分公司。分公司派人检查，指导和归纳存档。

5）、建设方、监理公司重大安全会议、安全检查，市政公司负责人、项目负责人必须同时参加，接受政府监管部门的监督和领导。

6）、项目部发生任何安全事故必须及时逐级上报，隐瞒不报者将根据相关管理制度给予经济重罚，甚至与其解除项目合作合同关系。

3、质量管理

2008年市政分公司管理的市政工程无重大质量事故发生。质量合格率100%，优良工程正在评选中。质量过程控制如下：

1）、项目开工前由现场工程师对项目部进行技术交底。现场工程师参与建设单位与监理公司、设计单位的技术交底，做到心中有底。

2）、开工前项目部知道选用什么市政标准图集，市政规范和国家有关强制性规定。熟悉图纸、招标文件、招标答疑。

3）、现场工程师监督项目部与供货商签订大的原材料、半成品、成品质量合同，严格把材料质量关。

4）、现场工程师参与对项目部工序质量验收。第一道工序质量不合格，严禁下一道工序施工。并不予确认签字。

5）、现场工程师有责任对项目部进行质量技术资料的指导，每月对项目部进行一次资料检查，并及时归档。

6）、工程结束，市政分公司立即组织项目部进行竣工初验。首先公司组织项目部自检，然后上报监理公司初检，再上报建设单位和质量监督单位进行综合验收。

4、劳务管理

2008年按照集团公司要求以及市政府要求，我们劳务方面做了大量的工作。今年未发生一次大的劳务上访事件，大的工程，重点工地也设置了“一级”“二级”“三级”窗口标牌。实行了民工投诉自由化，民工考勤制度公开化，民工工资真实化。每个项目部实行一册、二表、一合同。

1）、市政分公司不但派现场工程师对项目部进行劳务管理，而且分公司内部还专门成立劳务负责人，专门解决劳务纠纷，监督民工工资发放。

2）、工程开工前，现场工程师首先对项目部进行一次劳务教育，必要时进行劳务培训，让每一个项目部职工和民工意识到劳务的重要性和真实性。

3）、工程师监督项目经理与民工代班签订的劳务合同。监督项目经理与每一个民工签订的劳务合同。做到合同的真实性和合法性。

4）、每月1~10号项目部必须上报真实的一册、二表、一合同。现场工程师监督每月民工工资发放，工资不要求全发，但必须真实。考勤真实、工资表真实，民工自己确认签字，保证工资发放到每个民工手里。

5）、分公司对每一个项目部劳务资料进行存档，做到资料的连续性和完整性。

6）、市政分公司有义务也有责任解决每一个项目部的劳务纠纷，把每一个劳务纠纷控制在“三级窗口”中。

7）、项目部必须真实上报劳务情况资料，遇到劳务纠纷必须及时、如实上报市政分公司，隐瞒不报者，除按时把民工工资发放掉，公司还将给与项目部一定的经济处罚，幷记不良记录一次，该项目部不被纳入年终优秀项目部考核范围。

第二、存在的问题

2008年虽然取得了一定的成就，但也存在不少的问题，总结如下：

一、经营管理

1、全年中标合同价中未完成总公司下达的1个亿的目标，只有6300万左右。

2、经营人员少，商务标和技术标还有许多丞待完善的情况，经营人员后备力量不足。

3、中标工程覆盖范围不够广。大的市政工程特别是重点工程少，创造 5 市政业绩少。

4、工程种类少，业绩不够多，如桥梁工程几乎没有。

5、能投标的项目经理并不多，一级建造师数量未能达到集团公司升市政一级资质的要求，项目经理业绩不够多。

6、低价中标工程虽不多，但有很大利润空间的项目承接不多，且中标工程造价一般都不高。

7、创造优良工程少（目前市政工程一般不评优良工程）。

二、项目管理

1、对项目经理有管理不到位的地方。特别是外地工程。

2、项目承包人不固定，比较零散，给我们项目管理带来很大难度。

3、有实力的项目承包人少，能打硬仗的项目承包人少。整体素质高的项目承包人少。

4、分公司对项目部奖罚措施少，管理不够强硬，这都是以后在项目管理中需要改进的地方。

三、安全管理

2008年虽然无重大伤亡事故发生，但也存在安全隐患。小的安全事故是时有发生，这都会给我们敲响了安全警钟。如：双凤开发区蔡田铺项目部发生了一位民工下顶管工作坑时从脚手架摔落致伤的事件，此事惊动了市排水办。所以“安全第一”方针坚持不变，安全警钟时时敲响。

四、质量管理

1、个别项目部质量意识依然不强，偷工减料现象仍然存在。

2、现场工程师质量管理不够到位，手段不够强硬。

3、项目部工程验收程序不太熟悉。

4、分公司创造的优良工程少。

五、劳务管理

1、项目部提供的劳务资料有的不够真实。

2、民工确认签字不够真实，常有代签现象。

3、项目部上报劳务报表不及时，未按计划进行时有发生。

4、工程师现场监督不够到位，宣传劳务知识，私下了解民工工资情况少。

5、劳务负责人解决劳务纠纷经验不够丰富。第三、2009年工作计划

一、经营管理

1、中标合同价力争1个亿。年终产值力争8000万。

2、投标失误确保零记录，商务标和技术标力争求新求变。

3、为一级建造师创造更多更好的市政业绩。

4、吸收6名市政一级建造师，创造2500万以上单位市政工程项目业绩至少一个，为集团公司市政资质升一级打好基础。

5、进入市重点局范围投标，打造同济在市政行业的企业品牌。

二、施工管理

1、固定3~5名有实力、有信誉的项目负责人长期合作。

2、确保无重大伤亡事故发生。轻伤事故率控制在万分之三内。

3、争创2~3个优良工程，确保无重大质量事故发生。质量合格率100%。一次性验收合格率100%。

4、确保无大的劳务上访事件发生。把劳务纠纷控制在“三级窗口”中。做到解决劳务纠纷不拖沓，劳务合同、工资表、考勤表、民工工资借支表的真实性。

5、项目部财务公开化，不允许偷税、漏税现象发生。项目部要及时做好财务报表。与公司财务保持高度统一。

6、严格遵守集团公司的各项规章制度，管理好下属项目部。

7、不断发展壮大市政队伍，创造市政业绩打造同济市政品牌。

8、培训市政后备力量，壮大市政分公司管理队伍。力争2009年上一个新的台阶。

市政分公司

2009年1月5日

第五篇：市政、建筑公司党委书记述职报告

市政、建筑公司党委书记述职报告

2002年，我在公司党委行政的正确领导下，在总支书记的岗位上，认真学习贯彻上级指示精神，努力实践“三个代表”重要思想，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以宣传思想政治工作为重点，以优质服务为核心，深入开展各项活动，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，市政、建筑公司党委书记述职报告。同班子其它成员一道，较好地完成了振兴公司下达的各项生产经营指标，班子建设、队伍建设、精神文明建设都出现了良好向上的势头，各项工作都在稳步发展。总结一年的工作，作为总支书记，我主要做了以下工作，在此向在座的各位领导同志们做以下述职。

一是加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力。要想完成全年的生产经营任务及市政公司的各项工作，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，是书记的一项重要任务。为此，我坚持按照党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和**生活会制度、党风廉政制度，通过开展“四个一”活动、**谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了公司党委行政下达的各项生产任务，超额完成了各项生产经营指标。

二是抓好基层组织建设和宣传思想政治工作。去年，我把总支书记的工作重点放在抓好党建思想政治工作上，在工作中，我能够紧密围绕生产经营这个中心，围绕提高职工的凝聚力和向心力上下功夫，在党建工作上，不断融合、创新，努力探索有效的方法和途径，有针对性地开展工作。我结合市政公司点多面广、生活任务忙的特点，不断加强党支部目标管理和党员考核管理的办法来开展工作。做到年初有计划、年终有检查、有总结，述职报告《市政、建筑公司党委书记述职报告》。通过开展“四个一”活动和建党81周年活动，进行党建工作布置和总结，各支部都按照总支的要求适时开展支部工作，党员的先锋模范作用得到充分发挥。全年计划发展两名党员，实际发展两名党员，还有三名同志向党组织递交了入党申请书。党的十六大召开后，在公司党委举办的十六大知识竞赛中，市政代表队取得团体决赛第三名的好成绩。在宣传思想工作上，经过大家的共同努力，全年共完成宣传报道58篇，其中1篇被中国石油报、2篇被盘锦日报刊凳。为了推动典型的示范作用。取得振兴公司通讯报导第一名的好成绩，被局、公司评为优秀报导组。2002年，在收费员中，树立五个典型，并进行经验交流，排水队韩迎光被公司选树为标兵。同时大家在优质服务年活动中，都涌现出了先进个人和先进集体，我们市政女工委员会被局里评为先进集体。市政公司也被公司评为文明集体。在工作中，我能做到平易近人，倾听职工的呼声，职工结婚、生病都能到场祝贺和慰问并及时研究解决职工的实际困难，2002年有三名职工得到困难补助。自己能主动深入到队和班组，同职工谈心，了解职工的思想动态，同职工交朋友，不断调动职工的生产积极性，保证了各项任务的完成。

三是以身作则，认真做好有限公司的各项工作。有限公司是2001年6月开始筹办资质，经过一年的努力，于2002年7月底，取得了市政工程有限责任公司总承包资质，资质的取得使市政公司具备了施工资格，开始步入市场。去年下半年，先后承揽了南区、胜利小区上水管网安装和水改工程。工程的实施既锻炼了队伍又取得了一定的经济效益，为市政公司的稳定发展和提高职工的经济收入做出了一定的贡献。作为主持有限公司的工作的负责人，我能以身作则，既当指挥员又当战斗员，和职工一道克服各种困难较好地完成各项工程任务。为公司的发展做出了一定贡献。

一年来的工作使我感到，作为书记只有坚持抓思想从生产入手，抓思想从生产出发，坚持两个文明一起抓，班子成员团结协作就能带领职工克服困难，开拓进取，与时俱进，就能取得良好的经济效益和社会效益。虽然我在书记岗位上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但成绩的取得与领导班子成员和在座职工大力支持是分不开的。我衷心感谢大家对我工作的支持，回顾总结成绩的同时，我在工作上也确实存在一些问题：党建工作抓的不够细，特别是创新不够，思想政治工作还不够深入，对职工的思想动态有时还把握不够准，队伍建设还存在薄弱环节，政治理论素质还有待提高。上述问题的存在与我的工作作风和工作方法有直接的关系，我一定要在新的一年里加以改进和克服。