请示报告至公司

第一篇：请示报告至公司

请示报告

公司领导：

现根据人民医院的工作需要和业务发展，急需购置一台全自动洗地机，实现24小时对班作业（将对门诊地面进行夜班清洗作业）。从而减轻人工劳动强度，提高工作效率和工作质量。

请公司领导予以考虑幷批复！

请示单位：恒信物业人民医院

2016.2.20

第二篇：公司重大问题请示报告制度

公司重大问题请示报告制度

为认真贯彻民主集中制，严肃党的组织纪律，正确处理下级与上级、局部与全局的关系，保证政令畅通，根据《中国共产党章程》，按照省交通运输厅的有关要求，结合公司实际，制定本办法。

一、请示报告的程序

请示报告必须按内容对口、逐级进行。上下级组织之间，下级组织向上级组织请示报告。领导班子内部，副职向正职请示报告。日常工作对口请示报告。重大问题由公司办公室逐级请示报告。

二、请示报告的内容

1、按照上级部署和要求，需要本单位加以贯彻落实的重要事项。

2、事关公司改革发展的重要事项。

3、有关职工思想稳定的重要信息。

4、按规定应向上级机关报告或对全公司可能有重大影响的事项。

5、重大问题决策时，领导班子成员特别是党政正职难以统一认识的问题。

6、贯彻执行既定工作部署，决议和决定，遇到新的情况，需要对原部署、决议和决定做出调整的重要情况。

7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大问题及处置预案，重大突发事件及阶段性重要工作情况，需要上级答复处理的特殊问题，拟将出台的重要规章制度、改革措施。

8、分管工作中需要其它部门配合、协作的重要事项。

9、分管部门或干部中出现的重大违纪违法案件，个人廉洁自律和履行党风廉政建设责任制情况。

10、其他应当请示报告的重要事项。

三、请示报告的形式

请示报告根据内容和时间要求的不同，可分别采取会议、书面、电话或口头等形式进行。紧急、重大问题应立即以电话形式先行报告。

四、请示报告的要求

阶段性工作定期请示报告；紧急及特殊问题即时请示报告；影响重大、事关全局的问题立即请示报告；需进一步了解清楚的，先行报告初步情况及采取的措施，详细情况随后报告。

请示报告，内容应真实准确，言简意赅。

五、请示报告的责任

1、建立重大问题请示报告制度，是贯彻民主集中制，规范上下级之间权责关系和领导班子内部分工与负责之间关系的一项重要制度。公司领导班子和领导干部必须认真执行本制

度。坚决克服本位主义、分散主义和自由主义，保证上级政令和决定在公司的贯彻落实。

2、各支部、各部门必须及时准确地向公司主管领导请示报告重大问题，做到客观真实，渠道畅通，传递迅速。党政办公室是及时收集重大情况的总渠道。

3、各支部、各部门应根据本制度精神，建立重大问题、重要情况请示报告制度，由各支部书记、部门行政负责人为第一责任人，负责将本支部、部门发生或发现的重大问题向公司领导请示报告。凡发生重要情况迟报、漏报和瞒报的，按照有关规定追究直接责任人的责任和党政正职的领导责任。

4、公司领导班子成员应结合党员领导干部民主生活会和领导干部述职，对执行情况进行对照检查，并纳入评比重要内容。

第三篇：公司上行文请示报告格式

四川XX实业发展有限公司文件

川x发〔2005〕××号签发人：×××

关于××××××××的请示

四川省××：（3号仿宋体）

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

一、×××××××××××××××（4号黑体）

×××××××××××××××××××××××××××××××××××× ……。（正文3号仿宋体）

二、……

×××××××××

三、×××××××××××××××

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

特此请示，请批复。

附件：1.×××××××××××××××

2．×××××××××××××

（印）

二○○五年三月×日

（3号仿宋体）

（联系人：李瑞联系电话：×××××××）

主题词：××××××××请示（3号宋体）四川XX实业发展有限公司办公室2005年3月×日印

第四篇：热电公司请示报告

关于调整职工工资的请示报告

******公司为充分调动广大职工的工作积极性，针对现行职工工资执行标准偏低，特申请对我公司职工工资标准进行调整。

一、调整的原因：

由于******公司生产运行条件限制，职工工作性质为三班三运转，现职工工资执行标准（满勤30天）为：职工1680元、班长1780元、值长1960元，包括星期天补助。而目前西滑封其他企业如斯美特、彩印厂、电缆厂、塑料管厂等企业班长月均收入在2400元左右，武陟江河纸业职工月收入在2500元左右。从2012年元月份至今由于过低的工资标准，我公司辞职的值长、班长以及主操等技术人员已达8人。

二、调整的原则：

1、兼顾企业、职工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则。

三、调整的方法和标准：

1、一线职工根据技能高低和思想表现定为三个岗位：

（1）、核心岗位（主要组成为值长共3人）:

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力;

（2）、骨干岗位（主要组成为机、炉、电、燃料、维修车间班

长16人、主操以及司机9人）：

这部分职工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

（3）、一般岗位；

这部分职工工能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

2、以上核心岗位和骨干岗位，我公司现执行的标准比周边工资标准普遍低25%左右，请局领导给予指示。

此请示当否，请批示！

*********公司

2012年9月12日

第五篇：公司重大问题请示报告制度

公司重大问题请示报告制度

严肃党的组织纪律，正确处理下级与上级、局部与全局的关系，保证政令畅通，根据《中国共产党章程》，按照省交通运输厅的有关要求，结合公司实际，制定本办法。

一、请示报告的程序

请示报告必须按内容对口、逐级进行。上下级组织之间，下级组织向上级组织请示报告。领导班子内部，副职向正职请示报告。日常工作对口请示报告。重大问题由公司办公室逐级请示报告。

二、请示报告的内容

1、按照上级部署和要求，需要本单位加以贯彻落实的重要事项。

2、事关公司改革发展的重要事项。

3、有关职工思想稳定的重要信息。

4、按规定应向上级机关报告或对全公司可能有重大影响的事项。

5、重大问题决策时，领导班子成员特别是党政正职难以统一认识的问题。

6、贯彻执行既定工作部署，决议和决定，遇到新的情况，需要对原部署、决议和决定做出调整的重要情况。

7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大问题及处置预案，重大突发事件及阶段性重要工作情况，需要上级答复处理的特殊问题，拟将出台的重要规章制度、改革措施。

8、分管工作中需要其它部门配合、协作的重要事项。

9、分管部门或干部中出现的重大违纪违法案件，个人廉洁自律和履行党风廉政建设责任制情况。

10、其他应当请示报告的重要事项。

三、请示报告的形式

请示报告根据内容和时间要求的不同，可分别采取会议、书面、电话或口头等形式进行。紧急、重大问题应立即以电话形式先行报告。

四、请示报告的要求

阶段性工作定期请示报告；紧急及特殊问题即时请示报告；影响重大、事关全局的问题立即请示报告；需进一步了解清楚的，先行报告初步情况及采取的措施，详细情况随后报告。

请示报告，内容应真实准确，言简意赅。

五、请示报告的责任

1、建立重大问题请示报告制度，是贯彻民主集中制，规范上下级之间权责关系和领导班子内部分工与负责之间关系的一项重要制度。公司领导班子和领导干部必须认真执行本制度。坚决克服本位主义、分散主义和自由主义，保证上级政令和决定在公司的贯彻落实。

2、各支部、各部门必须及时准确地向公司主管领导请示报告重大问题，做到客观真实，渠道畅通，传递迅速。党政办公室是及时收集重大情况的总渠道。

3、各支部、各部门应根据本制度精神，建立重大问题、重要情况请示报告制度，由各支部书记、部门行政负责人为第一责任人，负责将本支部、部门发生或发现的重大问题向公司领导请示报告。凡发生重要情况迟报、漏报和瞒报的，按照有关规定追究直接责任人的责任和党政正职的领导责任。

4、公司领导班子成员应结合党员领导干部民主生活会和领导干部述职，对执行情况进行对照检查，并纳入评比重要内容。