装备管理[五篇范例]

第一篇：装备管理

（2000年10月31日印发）

第一章 总则

第一条 为加强公安装备标准化、规范化管理和现代化设，根据《中华人民共和国人民警察法》、《公安机关人民警察内务条令》和财政部、公安部颁发的公安装备配备标准，结合我省实际情况，制定本规定。

第二条 建立有效保障机制，提高警务保障能力,按照装备配置要注重实战性、有效性、先进性和共享性的原则,最大地发挥公安装备的社会使用效益，提高公安队伍的战斗力,保证公安机关各项业务工作顺利进行。

第三条 公安装备应依据公安机关职能配置、内设机构、人员编制和有关特殊业务工作需要编制配置标准并实行归口统一管理，做到优化配置，避免盲目、重复配置，造成资金的费。

第四条 要有效地贯彻执行国家有关购置、使用、维护养、保管等有关规定，加强国有资产管理。

第二章 管理部门及职责

第五条 公安装备的职能管理部门是各级公安机关的 装备财务部门，按照归口管理、统一调配的原则执行职责。

第六条 省公安厅装备财务处是全省公安机关装备供应保障及管理的职能部门。在公安装备管理工作中其主要职责：

（一）负责了解和掌握国内外警用装备发展趋势，加强信息交流，为全省公安机关提供先进的装备器材。

（二）负责拟定全省公安机关装备配置标准。

（三）负责全省公安机关购置公安装备计划的编制、产品选型（选购）、质量把关、调拨价拨及日常管理工作。

（四）督促和指导全省公安机关装备财务部门建立和健全各种装备器材管理制度，保证各种装备在公安业务中充分发挥用，更好地为实现公安装备现代化建设服务。

（五）负责对全省公安机关所购置公安装备的管理、使用情况进行效益跟踪和监督检查。

第七条 市、县公安机关装备财务部门的主要职责：

（一）依据公安装备配置标准，负责对本单位购置装备计划的编报。

（二）负责装备器材的年审和报废装备的呈批。

（三）办理调拨价拨手续和日常管理工作。

（四）配合治安、交通管理、督察部门对非法制造（仿造、仿冒）、贩卖、持有、使用公安装备器材的单位和个人依法进行查处。

第三章 公安装备的列装范围

第八条 警用武器：包括手枪、冲锋枪、阻击步枪及其药；防暴枪、催泪弹、眩目弹等非致命性武器。第九条 通信设备：包括电话总机、分机、传真机、会议电话等有线、无线设备及测试、检修仪器、仪表、计算机等。

第十条 被装：包括夏服、冬服、衬衣、训练服、多功服、雨衣、鞋、皮带、帽徽、警衔、警号等。

第十一条 交通工具：包括警用飞机、车辆、船艇等。

第十二条 警用器材：包括警械、警具、警用标志、防暴器材、刑事勘查取证器材、技术侦察通用器材，安全防范器材、宣传设备、特殊器材等。

第十三条 个人防护器材：包括警用（防弹、防暴）头盔、防弹服、防刺服、盾牌、防毒面具、救生衣及其它防护器材。

第四章 公安装备的购置及调拨

第十四条 公安部、省公安厅无偿调拨的装备器材，由省厅装备财务处根据工作需要按计划向全省各级公安机关直接发放装备。

第十五条 全省各警种购置装备器材应按公安部制定的公安装备配备标准执行。先由各业务部门拟定购置计划送同级装财务部门汇总并于当年的10月份报省公安厅装财处汇总统一组织采购，特殊装备器材由装备财务部门会同使用部门共同购置。

第十六条 公安部、省财政厅下拨专项装备补助经费，由省公安厅装备财务处负责会同省厅各职能处室制定购置计划，提经厅长办公会议批准后，实行政府采购；专项补助经费购置的装备器材，由装备财务处按购置计划直接向下配发。

第十七条 各级公安机关购置装备器材，凭市、县公安机关装备财务部门开据统一的《安徽省公安机关购置公安专用车辆器材介绍信》到省公安厅装备财务处办理购置手续。

（一）警用武器按公安部《公务用枪配备办法》（公通[1998]61号）规定程序办理购置手续。

（二）警用个人防护器材、防暴器材由县以上公安机关装备财务部门负责持专用介绍信到省公安厅装备财务处统一办理购置手续。

（四）公安被装（冬、夏两季）正常发放，由市公安局装备财务部门按被装供给关系直接办理；个别部门及个人需要零星价拨，凭市级公安机关装备财务部门证明到省公安厅装备财务处办理。

（四）警用车辆购置，由市、县公安局装备财务部门出具《安徽省公安机关购置公安专用车辆器材介绍信》到省公安厅装备财务处统一购置；县（市）公安局装备财务部门办理警用车辆购置时，事先向市公安局装备财务部门备案。车辆入户凭注册登记联发票和《安徽省公安厅公安专用车装备计划的通知》（以下简称公安专用车辆计划），按《警车管理规定》（公安部1995第27号令）有关规定到省公安厅交警总队办理公安号牌手续。其中未有公安专用车辆计划的自购车辆，省公安厅交警总队车管部门不核发公安号牌。政府集中采购车辆、奖励车辆，由市、县公安局装备财务部门统一持政府采购中心（办公室）有效证明、政府奖励文件，本单位主管局长签署意见、加盖公章，经省公安厅装备财务处主管领导审批后，可单独下达公安专用车辆计划。

第五章 公安装备的维护保养和管理

第十八条 各级公安装备财务部门和配置部门共同做好公安装备的维修保养和管理工作。第十九条 配置部门应建立健全集中保管装备器材、设备制度，完善各种安全措施，并认真做好保管、维护保养及建立技术档案等工作。

（一）对各类装备器材、设备，应确定工作认真负责并具有一定专业知识专人保管，落实保管责任制。

（二）设立专门装备器材、设备保管仓库（室），按各类器材、设备所要求的环境条件（如通风、避气、防潮、防尘等）进行保管。

（三）对各类器材、设备进行定期检查，维护保养。

（四）使用各类器材设备必须严格遵守操作规程，人为因素造成损坏，应立即向主管部门、装备财务部门报告，分清责任，进行查处。

（五）车辆、大型仪器、防弹衣、防暴器材、通讯器材等应单台、件建立技术档案，各级装备财务部门要熟练掌握这些装备的技术性能。

第二十条 各级公安机关装备财务部门要严格按照公安装备管理规定，由上而下逐级供应的程序在公安机关内部统一供应，其它任何单位和个人不得以任何借口或形式经销或变相经销警用装备器材。

第二十一条 严格控制购置审批手续，不得超配置标准（车辆）购置；不得价拨、配发给不符合警用装备条件、无购置证明的单位和个人。

第二十二条 严禁任何单位或者个人擅自将装备器材转借、赠送、变卖、出租。

第二十三条 各级公安机关治安、督察、交通管理、装备财务等部门组成工作组，对非法制造（仿造、仿冒）、贩卖、持有、使用警用装备器材活动进行查处，一经发现，立即予以取缔，没收非法制造（仿造、仿冒）、贩卖、持有、使用警用装备器材，并依照《中华人民共和国人民警察法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》的有关规定进行处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章 公安装备的报废与更新

第二十四条 各级公安装备财务部门要定期对配置单位的装备器材进行检查，对已达到使用期限（保质期）的警用个人防护器材、防暴器材，要及时组织技术部门进行检测鉴定，对检测不合格个人防护器材、防暴器材要采取强制性报废，决不能留下隐患。

第二十五条 装备器材、设备超过规定的使用期限，已无修复价值；或虽能修复，但修复后只能维持短期内使用且维修费超过购置同样器材所需经费的60%；或其它原因造成器材无法修复或无修复价值确定不能继续使用的应予报废。

第二十六条 警用武器、车辆报废与更新：

（一）警用武器报废与更新，按公安部《公务用枪配备办法》（公通字[1998]6号）规定执行。

（二）警用车辆报废与更新按国家《汽车报废标准》（国经贸经[1997]456号）和《警车管理规定》（公安部1995第27号令）规定执行。

第二十七条 装备器材、设备的报废应由配置单位提出文字申请，说明原因，装备财务部门组织技术人员进行检查鉴定后，报主管领导审批报废。

第二十八条 各类装备器材履行报废手续后，统一交装备财务部门处理，各单位不得自行处置。

第七章 附则

第二十九条 各行业的公安机关装备管理，可参照本暂行规定执行。

第三十条 警卫、消防、边防部门装备管理，可参照本暂行规定执行或另行制定。

第三十一条 本暂行规定由省公安厅装备财务处负责解释。

第三十二条 本暂行规定自下发之日起实行。

第二篇：装备管理工作总结

装备管理工作总结

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合“木桶理论“的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2012年我公司机械管理工作进行的具体情况总结

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，减少机械故障率

公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了

“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本

影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情

我公司在本开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。

四、机械设备的安全管理

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。

公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

第三篇：通信装备管理

通信装备管理理论的研究与实现

通信装备是未来战场实现信息化、网络化的关键装备,是武器系统整体作战效能的倍增器。通信装备的快速发展在提高我军通信能力的同时,对通信装备管理也提出了更高的要求,如何将全寿命管理理论运用到通信装备的科学化管理中,是目前我军通信装备管理必须研究的问题。

一、通信装备全寿命管理思想的内涵

通信装备全寿命管理，是指在通信装备使用寿命中，充分发挥装备使用效能，以节省装备管理经费为目的，从装备的科研生产到配发使用，再到退役回收整个过程实施的管理。包括通信装备的科研生产，经费分配，人才培养，配发使用，维修保养，退役报废等一系列管理工作。其基本的思想是以最轻的管理负担。最省的经费消耗，是通信装备发挥出最大的管理效能。

二、建立健全通信装备全寿命管理体系

建立健全通信装备全寿命管理体系，必须紧扣通信装备管理的各个环节，以装备使用，维修，保养为中心，理顺机制，培养人才，落实制度，科学运用各种方法，努力提高通信装备的管理效能。

1.完善通信装备全寿命管理机制

顺畅的管理机制是保证全寿命管理各项工作顺利开展的前提。《中国人民解放军装备条例》是规范我军装备工作的第一部基本法规，其中也体现了通信装备全系统，全寿命管理的内在要求，指明了通信装备管理体制调整改革的方向。由于通信装备更新的速度较快，全寿命管理必须能够跟上装备发展的快节奏。在通信装备配发储备时，应该从宏观上对通信装备进行统筹统配，及时配发到部队投入使用，军以下单位原则上不作储备，在装备使用中，明确通信装备管理中各部门的责任，及时下发装备的使用经费，解决附属装备的及时到位问题，保证通信装备正常运转；在维修保养方面，全寿命管理要求对通信装备实施实时的数据监控，对通信装备进行预测性维修。

2.培养通信装备全寿命管理人才

培养高素质通信装备管理人才队伍是全寿命管理的关键。由于通信装备技术成分高，组织运用形式多样，要求通信装备全寿命管理人才具有扎实的技术基础，同时具有发展的眼光和宏观管控的能力。必须把培养和储备高学历，高层次通信人才作为重点来抓，使通信装备管理不断提高到新的水平。

3．运用通信装备全寿命管理方法

各级各部门应根据实际情况创造性的应用通信装备全寿命管理方法，提高通信装备管理效能。全寿命管理的系统性跟强，必须科学论证，周密计划，确立通信装备全寿命管理框架。目前我军通信装备型号多样，新旧并存，不能采用单一的管理模式，必须分类计划，分批实施，应该在通信装备全寿命管理中充分运用信息技术，对各种实时监测数据，历史数据，性能指标进行科学分析，寻找通信装备全寿命管理的内在规律为实施全寿命管理提供理论依据。

三、利用通信系统优势，实现全寿命管理信息化

在通信装备全寿命管理过程中，对管理信息的管理是重中之重。通信装备管理信息能一次生成，全寿命内多次使用。只有当管理信息的管理得到充分的重视，才会积极对管理信息进行维护，保持其各种重要数据不丢弃并能得到充分的利用。所以，通信装备全寿命管理的信息化势在必行。

1.通通信装备全寿命管理的获取

通信装备全寿命管理信息的获取，就是在全寿命管理的各个阶段，各个环节上及时收集重要的管理信息，暴扣通信装备说明书中的各项性能指标，装备配发的数量和分配的方案，通信装备的故障时间和排障方案，实时的各种性能检测数据等。目前许多新兴通信装备自身具备管理功能，实现了各种全寿命管理数据获取的自动化。对于早期的通信装备，可以进行一定的技术改造，提高管理功能，同时抓紧对各种历史数据的再获取。

2.通信装备全寿命管理信息的传递

通信装备在组织运用中具有很强的网系特点和整体性，在对通信装备实施全寿命管理时同样强调管理信息的互通。只有将大量通信装备的管理信息互通，才有可能用科学的分析方法发现全寿命管理中可遵循的规律，用以提高通信装备管理的科学性和预测性。通信装备作为信息传递的物理平台，为全寿命管理信息的传递提供了有利的条件。所以，在通信装备的全寿命管理中，挺充分发挥这一优势，建设一个规模适当，高效的全寿命管理业务网络，及时将管理信息发到上级通信装备管理单位和友邻单位。

3.通信装备全寿命管理信息的处理

通信装备全寿命管理信息经过获取和传递，最后应该建立完善的数据库系统，对信息进行统一管理。全寿命管理是一个与实践紧密相关的管理过程，通过分析大量的管理数据和时间的关系，就可以运用随机过程，模糊数学等数学工具建立全寿命管理数学模型，从中推导出规律性的结论。随着数据库技术的快速发展，数据开采，数据挖掘等先进的信息处理技术不断涌现，为通信装备全寿命管理信息的处理提供了更为科学的工作平台。全军各单位通信装备的管理，应该加强管理信息，还礼经验的互通共享，建立起相对完善的全寿命管理信息系统，从海量管理信息中归纳总结最有价值，最有指导意义的规律。

四、通信装备全寿命其中的经费管理

我军通信装备的建设需要一笔很大的费用，这是通信装备的高技术特点决定的，因此经费的妥善管理是保证通信装备正常运行的一个重要条件。全寿命经费的预算是指在预算经费时既要考虑通信装备的研制和生产费用，还要考虑通信装备的使用及维修费用即整个寿命期的费用。

1.通信装备全寿命其中经费管理的作用

通信装备全寿命期经费是指通信装备在论证。研制，生产，使用直至退役所需的直接，间接，重复性，一次性和其他费用的总和。通信装备全寿命中经费管理的主要作用包括：能够明确估算出通信装备在其全寿命期各阶段的费用；能够有效地促进生产部门改进通信装备的可靠性，维护性，减少用于维护的费用为通信装备全寿命管理体系的改进和优化提供依据。

2.通信装备全寿命期中经费管理的一般程序

（1）明确通信装备全寿命期中经费管理的任务，目标。原则，确定全寿命期经费管理的计划。

（2）明确描述出通信装备的全寿命周期，系统使用要求和主要功能，全寿命管理规划，确定全寿命期经费管理的评估准则，建立费用分解结构图，确定影响费用的主要因素；

（3）手机经费管理所需的相关数据。

（4）建立费用模型，为通信装备全寿命期中的经费管理提供理论依据；

（5）在通信装备全寿命其的各个阶段实施统一的经费管理，并不断将新数据输入费用模型，实现信息反馈，适当调整经费管理的方案。

在通信装备管理的各个环节运用全寿命管理的科学思想，能够有效地提高通信装备的管理效能，节约通信装备的经费消耗，在新时期军队通信建设中具有深远意义。应该充分发挥通信装备的信息化优势，建设通信装备全寿命管理信息系统，把我军通信装备管理提高到新的水平。

第四篇：装备管理经验交流汇报材料

装备管理经验交流汇报材料

汪集初级中学

胡 慧

分管学校装备管理已经有3年时间了，从陌生到熟悉，从无措到干练，3年我看到了自己的成长，也见证了学校装备的现代化、完善化。我接手学校装备管理后，我校已经完成了标准化建设，实验室的设备都很完善，各班也均配备的现代化的电子白板，我要做的就是最大化的合理利用这些现有硬件条件，服务于学生。所以我认为要重点抓学校装备的“两率”。所谓“两率”指的是装备的完好率和使用率。不管是教室，实验室，微机室，音乐室，美术室，舞蹈室还是图书室，都应该最大化的使用起来，并且及时进行设备的维护和补充更换。为了教育教学改革，全面实施素质教育，在功能室教学成为培养学生实验技能、创新能力、科技素质的一个重要环节。而课改后的课程对多媒体教学提出了更新、更高的要求，对于学校装备的使用率上，最先进行要求的教师实验室和微机室，而如何强化管理，真正将各个功能室的管理工作纳入制度化、规范化、服务化、信息化的科学管理体系，是每一位教师需要面临的问题。与其他老师相比，我还只是一个新人，在此简略的谈谈自己的经验。

一、建立完善的规章制度, 充分发挥设备的使用效益。建立和完善各项规章制度要根据各功能室的具体情况，建立相关负责教师的岗位规范和职责；仪器、设备、药品的保管和使用制度；设备维修、损坏赔偿制度和学生操作规范；各功能室安全、保卫、环境卫生制度等。同样也便于学校对各室财产的管理，有效地防止学校 财产的流失。注意节约，反对浪费，各种实验药品、用品要定量使用。

仪器设备是学校的固定资产，也是开展教学的物质基础。因此，各功能室及其设备不得以任何借口挪为他用，以免影响教学的正常开展。各类设备应分门别类排放，设备应分橱分层定位存放，做到不挤压、不堆放。各器材除易损易耗外，都应有相应的编号。对各种新购入的设备经验收合格后编号人橱，要将各类设备说明书交给学校的财产管理员以便以后查用。对各功能室的设备存放，应遵循“科学、规范、合理、美观、方便”的原则，并做好防尘、防潮、防锈、防腐蚀、防霉变、防变形等日常维护保养工作，使设备的性能经常处于完好的可用状态。这样可减轻设备损耗的程度，延长使用寿命，是提高设备利用率的重要前提，也是教学开展的重要保障。

二、明确责任，实行规范的管理模式。

这几年，特别对理、化、生实验室人员进行了调整，然后定员进行分工管理，从仪器设备-实验开设-实验帐册-实验资料-实验室卫生等各项管理工作，做到了要求明确，责任落实。平时，实验室人员认真做好实验仪器、药品的过程性管理，严格履行贵重仪器的借用手续和危险药品的领用手续，对借用的器材做到了及时收回，对使用后的器材及时清洁，存放到位，使所有器材处于随时可用状态，对使用后的药品及时归放、整理，严格执行实验室的各项规章制度，防止各种实验事故的发生，上化学实验学生必须戴眼镜，对有毒、有害药品的使用反复强调实验操作规范，指导学生做好实验。

实验注意用电安全，杜绝人身伤害事故。是进出物理实验室的各 种仪器、药品、材料，应进行登记造册，建立档案。应建立固定资产、低值耐久和低值易耗品的帐册，仪器借用使用归还情况也必须登记在册。这些帐目不但是实验室装备情况的缩影，同时也反映一个学校实验的开展情况。每学期末应对各种器材、药品进行一次清点，列出报废、报损的清单，经领导审核后消帐，使之一目了然，做到帐目清楚，帐物相符，帐帐相等。在物理实验室内由于使用的仪器设备、操作过程的复杂性，致使其中隐藏着不安全的因素，如触电、燃烧等，因此物理实验员应始终坚持安全第一、预防为主的思想，把防护工作放在首位，定期检查更新消防设施，检查用电是否安全，检查实验过程中是否存有安全隐患，并采取相应防范措施。

三、加强检查，重在落实。

把设备的完好率和使用率作为我们的一项日常工作，常抓不懈。在“完好率”方面，要求学校各功能室管理规范，一是教学器具存放科学，做到帐面与实物相符、总帐与专用帐相符、柜签与实物、专用帐相符；二是各项管理制度要落实，注重过程管理，即功能室管理制度、赔偿制度、借用制度、实验通知单等制度健全，做到实物有登录、使用有记载、借用有登记、损坏有赔偿、不足有补充；三是仪器设备的使用说明书、保修单等科技资料的整体归档。通过一系列措施保证仪器设备的完好率。

在“使用率”方面，要求学校有按学期、学科分别装订的实验通知单、实验教学计划、教师分组实验的备课笔记、学生实验报告以及学生分组实验器材的达标等，通过这些要求来检查学校对教学器材的 使用情况。

对于各个功能室的负责老师，做到每月开一次会，进行一次对各功能室仪器设备使用情况的汇总，对损坏或丢失的仪器设备进行统计，以及及时的修补引进。要求做到：设备入库有账目，使用有登记、消耗有处理，损失要赔偿，件件有交待，杜绝非玷常损失。做好各项记录，要实事求是，不要弄虚作假。对编造记录，应付检查者，一经查实，要严肃处理。各功能室的管理工作要定期总结，一般期末有小结，年终（学）有总结。

总之，不管是学校的管理者，还是各功能室的负责老师，都应在工作中不断学习，在工作中积累经验，在工作中培养技能，在工作中形成技巧，在工作中尽职尽责，多动脑筋，多想办法，创造性地开展工作，充分发挥其在素质教育中的特殊作用，更全面有效的培养学生，服务学生，为学校的教学工作作出更大的贡献。

第五篇：教育装备管理工作计划

教育装备管理工作

1、做好各“薄改项目”的资料收集整理。

2、强化教育装备的制度化管理，完善教育装备管理系统数据的更新，所有添置的装备纳入学校固定资产。注重装备管理队伍建设，健全从校长到分管校长、中层管理人员、专职技术人员的分工责任制。

3、做好2012年薄改项目学校的收货、发货工作，并组织学校完成安装、初检工作及2013“薄改项目”教学装备项目学校的申报。

4、加强对学校管理人员和专业教师的培训，提高教育装备的使用率。全年计划分别开展业务培训班、现场研讨会、经验交流会、外出参观学习、专项技能比赛等多种形式的活动，不断提高管理人员的业务水平和管理能力。在培训内容上，把装备配备标准、装备常规管理要求、装备使用情况反馈、新技术操作应用相融合，增加培训内容的丰富性。

5、加强“薄改项目”学校功能室的建设与管理。健全和完善图书室、音乐室、美术室、体育器材室等功能室和专用设备的管理制度，并要求制度上墙公布，做到专人专室专职管理，用制度规范管理。