戴09述职报告

第一篇：戴09述职报告

2009年述职报告

2009年，在电气公司领导的科学领导下，胜利的号角已经吹响。在这一年里，电装公司全面完成电气公司下达的各项指标及任务，完成产值4000多万，与往年相比翻一番，全年无安全事故，这也是电装公司有史以来产值最高、生产经营状况最好的一年，是一次历史性的突破，作为电装公司党支部书记、副主任，除了圆满的完成包钢内部的各项生产经营任务外，还出色的完成了白云选矿工程。

一、白云选矿工程：白云选矿工程是包钢重点基建工程，它的建成投产将给包钢带来极大的经济效益及社会效益，该工程在短短的一年多时间里建成，对包钢集团公司是一个考验，对电气公司同样也是一种考验，我们承揽了概算为3200万的电气安装工程，如此大的基建项目对于电气公司来说是第一次。电气公司领导非常重视，要求：在确保质量、安全的前提下，按期完成该工程。

1、项目部组建:电装公司过去主要围绕包钢内部组织施工，外地施工经验少，我由于近几年频繁外地施工，积累了一定施工经验。电装公司在岗施工人员及少的情况下，合理调配人员，科学利用有限的人力资源，抽出责任心强、业务水平高的员工组成项目部，并成立了各相应的职能组。即：施工组、安全保卫组、材料设备组、后勤保卫组，各组分工明确、责任到位，为工期顺利完成提供了组织保障。

2、安全、质量管理方面：

（1）安全工作有利于促进生产的顺利进行，安全工作只有起点，没共5页

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有终点，作为电装公司生产管理者始终如一的端正“安全工作从零开始”的态度，投入到安全生产管理工作。始终坚持以人为本，抓好职工的安全思想意识教育，在所有施工人员中树立“安全第一”的思想理念，我们始终把安全工作摆在施工管理的重要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。为全面完成电气公司下达的生产任务及各项经济指标，实现全年事故为零，做了以下工作：

由于白云施工现场错综复杂，职工对岗位工艺流程不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外，职工因健康原因，班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中，因安全自我防护意识差、安全知识欠缺而进行习惯性作业等，所有这些都会酿成不安全事故。对此，项目部安全组结合岗位工艺规程，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育、安全交底，对施工现场进行危险因素识别，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全事故的防范意识。同时我公司加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生，通过不定期的安全知识问答、安规抽背等活动，提高职工的安全素质水平，利用电气公司生产部下发的公司内外事故案例，组织学习分析，通过一个个血淋淋的教训，使职工真正认识到发生不安全事故不仅是个人和家庭的痛苦，也给企业造成损失。痛定思痛，进而提高自身的安全操作技能和安全防范意识。

（2）施工中的质量管理。在电气安装工程施工中，严格按照图纸及验收规范、施工方案施工，严格执行电气公司质量方针，严格执行质量共5页

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管理制度，严格按质量标准检查、监督。首先是通过自检、互检，在施工班组内把好质量关。严格把握工程之间、下一道工序与上一道工序的交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道工序有把关。根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作，实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。确保白云工程的施工质量，得到甲方及监理的一致好评。

3、施工组织方面：

每天召开一次工程例会，对施工队伍遇到问题进行分析解决，部署下一步工作计划。重点检查督促网络节点完成情况，确保各节点按时完成，节点的实现为整个工程完成奠定了基础。

4、材料、设备管理

材料、设备数量大，如何管理好也是此项工程管理的一项难点，为此专门成立了材料、设备组，依据工程部提交的技术包及设计院提供的设备材料清单，核对所有设备材料型号、规格、数量，做到正确无误后进行订货。应及时列出到货设备材料清单，及时组织工程部专业人员，共同参加设备开箱检验及材料验收，按到货清单对到货的数量、型号、规格等与订货清单是否相符，鉴别设备、材料是否符合质量要求，做好开箱记录，按时办理设备的入库手续。材料、设备按图纸，分工号定置摆放。按出库小票发放，此管理方法减少材料设备发放错误及丢失。

5、员工培训

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培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以完成一流的工程，创造一流的业绩，电气安装公司就可以在市场竞争中立于不败之地。电装公司新员工很多，如何做好传、帮、带工作，让他们尽早熟悉岗位、胜任岗位，是摆在我们面前要尽快解决的问题。在白云工地，我们把培训放在开图纸、学工艺方面，让每一位新员工都拿图纸，进行一对一指导学习，对施工中需要的施工工艺由有经验的老师傅或专业技术人员现场讲解，现学现用，加深记忆，让新员工能快速掌握施工工艺要求和看图技能，培养锻炼一批员工，现已成为了生产骨干。为企业发展注入了新鲜的血液，积蓄了后备力量。

白云工程胜利完成，给企业各方面带来巨大收获，但也该清醒地认识到我们工作中不足。首先，在材料、设备管理方面投入太少，人员经常轮换，造成库存有些辅材数目不详，有流失现象，也出现过设备领错现象。其次，工程施工范围是由预算内容来划分工程管理人员必须精通预算内容，这也是我们不足之处。今后我们要在这两方面加大投入和学习，减少工程中不必要的损失和浪费，使企业赢得最大效益。

二、支部工作

1、通过一系列教育活动，提高了支部每个党员对科学发展观的思想认识和深入的理解。特别，使我们每个党员充分认识到共产党员应该“时刻把党和人民放在心中最高位置”，这一观念要永远铭记。根据2009年电装公司外地施工的特殊情况，党支部做到积极配合、密切协调、同心协力，主要围绕白云工程开展其工作，重视加强党支部的政治学习和党共5页

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员队伍的教育，在党员队伍的思想教育和组织建设中，党支部充分重视发挥共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。党支部把以“党建带团建” 的方式，根据电装公司团员青年的情况，积极支持、关心和指导，支持他们的创新意识、实践能力、思想素质和技术水平的提高，积极组织党员学习文件精神，坚持执行公司的各项决策，保持良好的工作作风。

2、电装支部紧紧围绕生产开展各项活动。对不愿去外地施工的员工抓住一切机会、不厌其烦作思想动员工作，同时组织党员进行外地施工员工家属送温暖活动，解决员工实际困难，减少他们后顾之忧。对有病家属、有困难员工进行探访慰问，使员工对企业有归属感，积极配合公司搞好劳动竞赛，提高员工工作热情，使党支部服务于生产的作用得到充分发挥。

总之，这一年来做了一些工作，收到了一些成绩，但也存在许多不足，敬请领导批评指导。

述职人：戴树森 2010/1/20 共5页

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第二篇：个人述职报告戴

个人述职报告

乌鸦学校

戴华 在平平常常中，我又度过了一个学年，回顾这一学年的工作，我感到有自己值得怀念的地方，有一点我感到无比欣慰，就是不管社会多么纷繁，多么复杂，没有放弃我做人的基本原则：以诚待人，以诚感人，以诚育人，在自己力所能及的范围内，努力做好每件事。下面就一年来的工作情况述职如下：

一、思想素质方面：

本人热爱教育事业，热爱学生，热爱本职工作，恪尽职守，谦虚谨慎。坚持党的教育方针，面向全体、教书育人。广泛的学习学科知识，充实自己，树立大教育观，为学生的主动发展夯实基础。尊重家长，积极传播科学教育方法，自觉抵制不利于儿童身心发展的言行。

二、教育教学方面：

在长期的教育实践工作中，我形成了创新、笃行、乐教的教学风格。课堂气氛民主，学生兴趣浓厚，教学质量良好。我的教学语言亲切、幽默充满智慧，以春风化雨的细腻滋润每个学生的心田。授课前，认真研读教材，把握知识的内在结构和外在联系，类比迁移，由点及线、由线及面，教会方法，为学生构建系统的知识体系。善于发现问题，利用问题的积极面，对典型题型多角度、多层次的剖析讲解，培养学生多角度全方位的解题思路，体现了新课标对学生思维灵活性和多样性的要求。在一个个活泼有趣的数学情境中，鼓励学生交流、分享、倾听、互助、反思，丰富了他们的情感体验，激发兴趣，树立信心，从而体现了数学的价值。

由于数学学科的特点，思维缜密、环环相扣，随着课程的加深，学困生会越来越多。针对这部分学生，我不强调、不放弃，不制造紧张气氛，让他们和大家有平等自由的学习空间。设计游戏激发兴趣、借助直观教具分解难度，师生、生生一对一讲解。最后，联系家长，为其树立端正的育儿理念，介绍科学方法，用教师的良好人格影响学生、家长。

三、班主任方面：

作为数学教师，我不仅注意做好自己的本职工作，还要做好班主任工作，我用自己的实际行动与正直的为人去感染他们、影响他们，让他们不仅学会知识，更学会做人。对学校的各项活动和任务，我都倾尽全力，尽我所能。有计划的利用班会进行安全教育，行为习惯养成教育;利用课余布置黑板报，辅导学生画画和书写;利用六一艺体节组织学生编排舞蹈，在这期间，我既是“策划者”、“组织者”，又是“参与者”、“服务员”。无论是何种角色，我都将乐此不彼。有付出就有回报，我班取得了可喜的成绩。“风霜雨雪都有甘露，酸甜苦辣都有营养”，我是这么想的，也是这么做的。

2016年是忙碌劳神的一年，也是迎接挑战的一年。做好本职工作，严守职业操守，和同事协作共进，共同维护教师的良好形象，不辜负社会对这一团队的期待，是我最大的心愿。

第三篇：戴超述职报告

2010-2011学述职报告

琥珀小学 戴超

在学科教学工作方面，我除了做好钻研教材、备好课、上好课批改好学生练习、作业等常规工作以外，本学年，我还做好以下几点工作。

1、以提高学生学习英语的兴趣为突破口，努力提高教学质量。本学年特别是第二学期，我在课堂上特别重视调动学生学习英语的积极性和主动性，经常开展小组竞赛活动，通过给小组加分，用表扬激励等教学手段，充分发挥学生自觉学习和主动学习的优势，让学生自觉参与到课堂教学的全过程，从而优化课堂教学，提高教学质量。

2、开展四人小组互助活动，以点带面，以优带差，提高班科成绩的合格率。在课堂教学中，凡是开展自主读书或是堂上讨论活动，我大多都是以四人小组为单位进行的，每个小组里一般都有一两个优生，这样一来，小组里的中下生，在优生的提示和帮助下，一般都能比较认真和自觉参加读书或讨论活动，从而使这些中下生在参与这些学习活动中也得到了提高，3、狠抓课堂常规的落实和班风学风的建设。在每节课上课前，我都比较注重学生课堂常规的培养和检查，如果没有按我的要求做好课前准备工作，我一般都不急着开始上课，我宁愿不上课也要先把课堂常规落实好。通过狠抓班风学风的建设，以良好的班风学风，推动课堂教学质量的进一步提高。

4、在个人教学方面，我参加了“自育自学”的教学录像课展示。完成了领导布置的相关展示任务。

作为教研组长，能够认真履行自己的职责。在学校和教务主任的领导下，负责本组的思想、业务等工作，严格执行课程标准和教学计划；结合本学科的实际，制订教研组工作计划，并组织实施，做好学期工作总结；加强教学研究，落实好教研课题；加强教学改革，积极开展教研活动，组织教师相互听课、评课，开展教研专题活动，总结交流经验，提高课堂教学效果；组织业务学习，指导和帮助教师不断改进教学方法，积极向教务处反馈本组的教学信息；认真落实教学常规，保证正常教学秩序。

搞好教研活动可以成为教学工作的最重要的推动力，因此，在抓好教学中心工作的同时，我组也紧抓教研工作。本学期，我们仍然是按单双周进行集体备课和教研活动。集体备课每人主讲一次，全组参与讨论定夺，然后进行组内听、评课活动，再交流经验，互相取长补短，共同提高。

在以后的教育教学工作中，我将继续以学生为本，针对不同层次的学生，采用不同的教育教学方法，因材施教；继续遵循“以学生为主体、教师为主导”的教育教学原则，最大限度地发挥学生学习的主动性和积极性，运用各种教学手段，激励学生积极、主动参与课堂教学的全过程，以全面提高教育教学的质量和效率。

第四篇：述职(戴如剑)

各位领导、同事们：

大家好！

我叫戴如剑，是网格化管理指挥处置中心的一名监督员，自从今年3月份加入网格以来，在领导的关心下和同事们的帮助支持下，我已逐步适应了网格工作的环境，在工作中，立足本职岗位，以“规范、及时、标准”为工作准则，努力奋斗。回首在网格工作这9个月时间里，有收获的喜悦，有和同事们协同工作的艰辛，也有遇到挫折时的徘徊，但更多的是让我对网格工作有了进一步的了解，现将今年的工作情况汇报如下：

作为网格化中心的一名新队员，在工作初始阶段，时有出现案件地址报告不明确的现象，但在领导的指导及同事的帮助下，基本得到了改善并有了长足的进步。我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。在近一年的工作时间里使我对网格工作有了更深刻的概念，更清楚的知道，网格——这个新兴的代名词，在城市管理工作中有着举足轻重的地位。

天行健，君子以自强不息。通过本人自身不断的努力学习和摸索，今年共发现各类上报案件338起，其中部件21起，事件317起，回复案件338起，结案率为100%，较好的完成了本的工作，在工作中，以创建规范化分中心为目标，严格要求自己，以争创巾帼文明岗为契机，努力提高自身素质。在工作之余，主动放弃休息时间，积极投身到志愿者活动，我镇争创文明城区和市文明指数测评期间，都有着我们网格队员挥洒汗水的身影。

金无足赤，人无完人。在实际的工作中，我还存在一定的不足之处，如对各类案件的发现量上还有待进一步提高，在个人业务水平能力上还有待进一步的加强，在下一阶段的工作中，我将以此为动力，以高标准，高起点要求自己，在工作中不断磨练自己，为明年的工作打下坚实的基础。

我的述职完毕，谢谢大家！

戴如剑

2011年12月21日

第五篇：述职报(戴朝政)

述职报告

尊敬的各位领导、各位代表，上（下）午好：

一年来在上级领导的正确领导下，在同志们的密切配合和帮助下，本人工作努力、认真负责,为人正直，不贪图享受，积极完成农场及分场布置的各项工作任务,通过全体职工共同的努力,38大队年终实现亩利润500元，参与股份职工平均每户（两人）分配3万多元,超过个人种植20亩地的收益。下面将本人一年来的工作情况向大家作个简要的汇报。

我作为一名新的管理员,主管38大队工作,深感压力大、肩上的责任重,如何把单位搞好,我时常思考这个问题。2010年农场全面推行模拟股份制,当时大多数职工一时想不通,认为股份制田管理不到位。成本高，不如自已种20亩地自由。面对这种情况,我通过走访职工,找党员代表谈心及召开职工会议，向他们传达农场政策及分场有关计划安排。分析形势、算好细帐。经过多方努力，最终90%以上的职工全部参加股份制田种植,圆满完成落实股份田种植任务。

由于三十八大队面积达4444.9亩，3800多亩地为职工自种田，给秋播带来很大的难度，经过单位管理人员各职工的共同努力，在秋播机械作业上高标准严要求严把质量关，圆满完成秋播工作。但由于秋播大面积迟播,再加上去年冬天严寒及春季遇倒春寒，这种极端的气候对三麦生长极为不利，导致三麦收割推迟一周左右，收获期集中,意味着场头压力大,因此场头周转速度快慢直接影响收获的进度,所以要求负责场头的协管员督促场头机械，在晴天中午保证半小时翻一遍场，加快翻晒速度。小麦收获期间多阴雨天气，对小麦收割极为不利,为了加快速度把部分小麦拉到场部道路上翻晒,由于早期登场的小麦水份太大,在机械无法翻晒情况下就组织人力摊晒1-2天后,再用机械翻晒。通过精心组织安排,所有三麦迅速晒干达标,确保三麦无一霉变。

并及时同商物公司收粮人员联系,最短的时间内把三麦售完。

由于三麦收割推迟一周，夏插工作也随之推迟。夏插工作是全年工作重中之重，动用人员多,机械化程度低,因此我做好详细夏插工作计划,遇到情况及时和单位其他同志商量,迅速解决难题。由于今年三夏安徽民工奇缺,来人不足计划人数的60%,我心急如焚,就发动群众让大家一起想办法,联系亲戚朋友来场插秧,我也亲自到周边的乡镇找民工。同时要求职工管好所有机插秧苗,确保全部插到地里,同时针对民工不足的情况决定改种水直播稻300多亩,三管齐下，终于夏插工作于7月3日结束。夏插工作结束后进入夏管阶段。由于种种原因，插下去的秧多为超龄秧和密度不足给管理工作带来极大的难度。农场也专门请专家来讲课，我认真学习，领会专家讲课内容。结合单位实际情况，要求职工对超龄秧必须在栽后18-20天前施完前三遍肥,每次施下一遍肥前必须露田1-2天,来增加土壤透气性,促进水稻根系发育,利于秧苗生长和提高肥料利用率,结合专家意见早施促花肥、施好保花肥及粒肥。水浆管理在水稻生产上尤为重要,今年水稻原则上不烤田,主要采取多次轻搁的办法,甚至到灌浆期才清水硬板。做好病虫草害防治工作，经常深入田间地头,做到“三勤”腿勤、眼勤、手勤,掌握好每一块田的病虫、草情况,及时布置防治（除）工作,使水稻长势良好。最终水稻平均单产1150斤，实现亩利润500元。

抓好生产同时,也注重加强单位职工思想教育工，发挥单位党员干部先进模范作用，提高职工思想觉悟,随时掌握职工思想活动情况帮助他们排忧解难,解决一些实际困难。

平时注重安全生产工作,时常到电站、场头、作业机车、小家庭等事故隐患多发地查看,发现隐患责令当事人立即整改，争取将一切隐患消灭在萌芽状态。

计划生育工作,做好对流动人口的管理,向职工宣传计划生育有关法律法规知识,每年做好两次B超孕检工作。

总之一年来虽然取得了一定的成绩,但还存在着一些不足之处,如工作经验不足,管理还不完全到位、措施不够完善等，在今后的工作中,我决心在领导和同志们的帮助下,努力克服自身的不足之处,认真学习，不断提高自身业务水平及管理能力，在工作中精益求精，不折不扣的完成农场及分场下达的各项任务，把单位的效益搞的更好, 尽最大努力做到让领导放心、群众满意，决不辜负领导对我的信任。

以上是本人的述职报告，不到之处，敬请大家提出宝贵意见。谢谢大家！