摘牌制方案(定稿)（精选）

第一篇：摘牌制方案(定稿)（精选）

******乳业有限公司

2011年“摘牌制”项目实施方案（试行）

1.目的

通过市场化的用人竞争机制，营造良好的内部竞争氛围，拓宽选人视野，提高选人质量，挖掘出有潜力的核心人才，提升公司的经营发展速度。

2.“摘牌制”项目执行小组

组长：** 执行组长：** 成员：******* 3.摘牌竞聘实施范围及摘牌人员条件

3.1实施岗位

3.1.1销售分公司近郊、外埠部1-4月月均销量同比增幅低于近郊外埠板块平均水平且4月销量环比增幅小于30%的片区（绵广、南充、资阳）参加本次摘牌竞聘。新任命（负责该片区时间不足半年）区域经理及片区不参加本次摘牌竞聘。

3.1.2销售分公司直销部1-4月月均销量同比增幅低于部门平均水平且月均销售收入小于45万元的奶站（五大、黄忠、交大、紫荆、莲花）参加摘牌竞聘。新任命（负责该奶站时间不足一季度）奶站站长及奶站不参加本次摘牌竞聘。3.2摘牌竞聘人员条件

3.2.1身体健康，职业素养好，诚实守信，忠于公司，组织纪律观念强，作风正派，清正廉洁，入职并转正，具有中专及以上学历。

3.2.2具有较强的团结协作精神，学习能力强，具有较高的销售业务水平和组织、协调、管理能力，热爱销售事业，事业心强，工作业绩较突出。3.2.3已担任站长或区域经理职务的员工，不受学历条件限制。3.3符合摘牌竞聘条件的公司员工均可报名参加竞聘。

4.实施办法 4.1摘牌竞聘目标分设高、中、低三档次指标，由摘牌竞聘参与人自主选择摘牌竞聘指标（指标数据具体见附件一）。摘牌高档销售收入指标并完成任务，近郊外埠片区奖励标准为5000元,奶站奖励标准为3000元。

4.2公司按每三个月拉通考核评估，若未完成摘牌经营指标，取消任职资格（因市场发生重大变化例外）。

4.3摘牌竞聘成功的区域经理或奶站站长正式上岗之前与公司签订经营目标责任书（见附件二），并按该区域摘牌奖励金额度５０%交纳摘牌风险保证金。完成摘牌销售收入目标，退还风险保证金。若被取消任职资格或未完成摘牌销售收入目标，公司退还风险保证金，但按风险保证金同等金额给予负激励，在本人工资中予以扣除。

4.4 摘牌落选人员（包括落选的原区域经理，摘牌成功人员重新组建团队落选的业务人员等）可在公司内部其他岗位进行双向选择；对新增的空白区域及奶站，由公司统一考虑另行调整。

4.5参加摘牌竞聘人员需提报所竞聘区域的竞聘报告，通过公开竞聘的方式，经项目执行小组综合考核后确定摘牌竞聘成功人员。4.6竞聘报告内容要求

4.6.1自我简介。包括所应聘的岗位、学习工作简历、特长、所获得的荣誉等，近两年来的工作业绩及不足。

4.6.2对竞聘活动和销售事业的看法，以及对所竞聘岗位的认识（包括本岗位具体职责、工作内容等）。个人能力在竞争中的优势、劣势分析及能力提升计划等。4.6.3对所竞聘区域市场分析，竞聘上岗后为达到摘牌目标较为详实的方法及保障措施等内容，包括但不限于该市场的客户开发及业务拓展，分销、陈列、库存等终端表现，基础工作达标情况展示等。

4.6.4应聘者述职报告时间不限，要求做成PPT文件。4.7项目实施流程

公司宣布岗位及经营指标→参加项目人员对竞聘岗位述职→执行小组评估确定人 选→与公司签订责任书

5.时间安排

5.1项目活动准备阶段

5月25日前公布项目岗位，宣传动员，项目参与人报名； 5月28日项目竞聘和对参加竞聘人员进行考核评估；

5月30日召开项目会，宣布项目结果和签订经营责任书并交纳保证金。5.2项目活动实施阶段

2011年6月1日起至2011年12月30日。

6.其他相关事宜

6.1项目活动先在部分区域和奶站试行，明年对项目评估后，结合公司的全年经营目标任务，对岗位要求重新确定再组织项目竞评工作。

6.2对于在项目过程中，以权谋私，串通一气，私下交易等行为，一经核实，将按公司规定对相关人员严肃处理。

6.3项目实施过程接受全体员工的监督检查和举报。

6.4年度绩效考核方案和公司相关激励方案不受此方案影响，继续执行。应收帐款考核及销售费用率控制按公司相关规定执行。

6.5参加摘牌竞聘人员于5月27日下班前将竞聘报告书传邮箱liush@newhopegroup.com.6.6项目方案经乳业控股公司批准后执行。

附件一：摘牌竞聘KPI指标数据 附件二：经营责任书

二〇一一年五月十六日 附件一：摘牌竞聘KPI指标数据近郊外埠摘牌竞聘区域

区域6-12月基本任务考核目标摘牌目标摘牌目标与基本任务相比增长幅度吨位金额吨单价高中低高中低备注绵阳广元南充遂宁资阳小计 直销部摘牌竞聘奶站

奶站名称6-12月基本任务考核目标摘牌目标摘牌目标与考核任务相比增长幅度吨位金额吨单价高中低高中低备注五大黄忠交大紫荆莲花小计 4 附件二

***公司2011年下半年经营目标责任书

一、区域/奶站名称：

目标责任人姓名：

二、经营任务

摘牌目标为该区域/奶站的 档目标合计 万元。目标分解如下：

摘牌档次高中低6月7月8月摘牌销售收入目标9月10月11月12月合计

三、相关说明

1、原职位考核方案不变，完成摘牌竞聘销售收入合计 万元，奖励 元。

2、公司对实际完成目标任务按每三个月拉通考核评估，若未完成摘牌销售收入指标，取消任职资格（因市场发生重大变化例外）。

3、目标责任人按该区域摘牌奖励金额度５０%交纳摘牌风险保证金 元。完成摘牌销售收入目标，退还风险保证金。若被取消任职资格或未完成摘牌销售收入目标，公司退还风险保证金，但按风险保证金同等金额给予负激励，在本人工资中予以扣除。

4、销售收入指标等实际完成数据，由公司财务部审核确认。

5、本经营目标责任书一式两份，公司和责任人各存一份。

考核单位：乳业有限公司 执行组长签字： 目标责任人签字：

签订时间：

第二篇：摘牌申请

南宫市嘉诚水质净化有限公司

关于摘牌的申请

南宫市环保局：

河北省环保厅于2010年2月2日到我公司检查污水处理运行情况，同时抽取进出水水样进行化验。并于2010年4月对我公司进行了通报挂牌督办，通报主要原因是出水COD超标排放，收水率较低。

检查过后经我公司专业技术人员讨论分析，造成这次超标排放的主要原因是因为当时进水量不足，生化处理系统受到了冲击，供给活性污泥的营养不足，细菌死亡，污泥浓度降低，造成出水超标。针对此情况，我公司其实在检查过后就立即进行了整改，具体措施如下：

1、加强我公司内部管理，要求员工严格按照工艺流程安全操作，运行人员每小时巡视一次，发现问题及时上报处理。

2.、向生化池投加污泥，以补充生化处理所需的菌种，并根据C：N：P=100:5:1的要求，向生化池投加微生物所需要的营养，保证污泥的活性，提高有机物的去除率

3、加强水质化验次数，及时掌握运行情况，合理控制有效的技术参数，及时调整工艺，保证出水达标排放

4.、及时向政府有关部门汇报进水水质和水量情况，避免我公司因外在原因造成生化处理系统受到冲击。

通过以上方案的实施，我公司在2010年2月中旬就已整改完毕，一直至今出水水质稳定达标排放，特提出摘牌申请。

南宫市嘉诚水质净化有限公司

2010年7月14日

第三篇：土地变性摘牌流程

土地变性摘牌流程

一、网挂

1、网挂日期约一个月左右（二一七队网挂是5月9日至6月7日）；在土地基本情况中有一栏交地标准，最好写三通一平，以后摘牌后交纳契税时可以省契税。

2、竞买单位要进行网上注册、办理数字证书（在国土局办理）

3、交纳竞买保证金（约土地起始价的20%左右）

4、网上竞拍，最好是只有你一家单位报名，就可以起始价招牌。

二、摘牌后交纳土地款时要先跟当地财政局的非税局沟通好，土地价款不要打入当地财政国库户头，打入临时户头，再到湖南省财政厅非税局征管一处开湖南省非税收入缴款通知单，然后要当地财政局的非税局将土地款打入湖南省财政厅非税局收入账户。

三、到税务局缴纳土地契税4%，土地款、契税等各项款缴纳完后，到当地国土局地产科签订国土出让合同。

四、到国土资源厅土地直属管理局和地籍处办理新国土证

第四篇：摘牌验收的报告

南召县云阳镇铁路小学校关于申请摘牌验收的

报 告

市综治委：

南召县云阳镇铁路小学校位于云阳镇河东，靠近南召火车站，面临豫南公路，交通便利，商店云集，居住人口密集，服务对象复杂。我校为全日制完全小学，现有十八个教学班，学生1370多人，每班学生七八十人，在职教师47人。

宽阔的公路方便了出行，但也给师生的安全带来了极大的隐患；教学质量高，生源广，提高了学校的知名度，但也因学生太多，班额较大，学校管理有一定的困难。地处繁华地带，方方面面的协调工作较大，综合治理工作难度较大。所以，我校一直以来都很重视该项工作，一直以“创建平安校园，改善育人环境，提高教育质量，确保学生成才”为指针，建立健全制度，有目的、有

地开展工作，确保师生生命和财产安全，营造安全、稳定、文明、健康的育人环境，净化学校周边环境。

云阳中心校召开综合治理专项工作会议后，我校首先召开班子会议及全体教师会，传达了市、县综合治理文件及中心校的相关要求，成立了以邵校长为组长的综合治理小组，制订了方案，要求全体教师端正思想，提高认识，要从维护稳定，促进发展的认识出发，从创造良好的育人环境的认识出发，从学校教学质量的保障角度出发，从学生的生理特点出发，把综合治理工作摆到首要位置。在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要立足抓落实，在工作突破上要立足于创新，在工作作风上要立足于务实。

其次，校领导各把一个口，组织师生在全校范围内及周边环境展开细致的排查。从管理制度（安全制度，重点是门卫制度、教师值班送路队制度）落实情况，从学生上下学安全，是否乘坐非法运营车辆，从完善安全防范体系、安全设施，从学校各项教学设施的安全性，从危房、用电、水源等方面，从防火、防电、防地震、防食物中毒等的教育，从教职工的思想及留守儿童的心理健康，从校外的小卖部、从周边是否存在影响正常教学秩序的隐患（歌厅、网吧、电子游戏厅等）及周边建筑施工隐患等方方面面进行逐一排查。

然后，在中心校冀主任、姚校长的指导下，制订切实可行的整改措施，进行全面整改。先从学校内部入手，梳理出学校目前所存在的大小问题，小问题分包领导立即自行组织人员解决，后勤保障落实到位；大问题班级集体研究，齐抓共管，限期解决。对于周边环境的治理，一边向上级领导汇报，争取外援，一边积极主动与相关单位或个人协调，讲政策，摆事实，讲人情，讲方法，从共同为了孩子的健康成长的大前提下，取得对方的支持，从而达到整改的目的。

通过全校师生一段时间的努力，取得了明显的成效，消除了各类治安隐患，使学校内部安全管理责任得到进一步落实，使学校能够在一个安全稳定、和谐规范的教育教学秩序下开展工作。我们已做好了各方面的准备工作，敬请市县综治委对我校综合治理工作及平安建设工作进行复验，争取早日摘牌，解除警示。

南召县云阳镇铁路小学校2013、10

第五篇：5A景区被摘牌后的反思

5A景区被摘牌后的反思

近日，国家旅游局通报，撤销湖南省长沙市橘子洲旅游区、重庆市南川区神龙峡景区5A级旅游景区质量等级;对安徽省安庆市天柱山风景区、福建省武夷山景区、福建永定-南靖土楼旅游景区，给予严重警告处分，限期6个月整改。

这已是国家旅游局第二次对部分景区撤销5A级旅游景区质量等级。去年10月，河北省秦皇岛市山海关景区被取消5A级资质，云南省丽江市丽江古城景区等6家5A级景区被严重警告。5A级景区被摘牌，从表面看暴露的是景区的管理问题，这也说明国家旅游局对景区的动态管理正步入常态。

山海关、橘子洲。一个是明长城的东起点，素有中国长城三大奇观之

一、“边郡之咽喉，京师之保障”之称，闻名遐迩;一个更是关系到开国领袖毛泽东，国家旅游局并未对以上两个景区讲情面，毅然做出撤销5A级旅游景区质量等级。

“一朝争得等级苦，修得百年坐温床”，有很多景区存在这样的通病。景区在最初的等级评定时，费尽苦心，上设施，严管理，而一旦晋级升档就认为可以一劳永逸。“重开头建设、轻日常保持”，接下来就是对景区建设、服务和游客“横眉冷对”，对游客和舆论的批评置若罔闻。殊不知，这种对游客不管不顾的后果是被游客和市场抛弃。

国家旅游局对5A景区摘牌首次亮相之后持续发力，将对景区管理单位敲响警钟。得知被摘牌，山海关区旅游局局长刘媛失声痛哭，橘子洲、神龙峡官方也连夜回应表示严加整改。由此可见，对5A景区摘牌对景区管理方具有空前的震慑警示作用。