总经理工作范围

第一篇：总经理工作范围

总经理工作细则

第一章 总则

第一条 为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例。

第二条 公司依法设置总经理，总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施股东会决议，对股东会负责。

第二章 总经理的任职资格与任免程序

第三条 总经理任职应当具备下列条件：

(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力。

(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力。

(三)具有一定年限的企业管理经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道。

(四)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第四条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理：

(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力。

(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。

(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。

(四)担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

(六)被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。

(七)股东会规定的其他情况。

第五条 国家公务员、公司的监事不得兼任公司总经理。第六条 股东可受聘兼任总经理、副总经理。

第三章 总经理的权限

第七条 总经理行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会的决议。(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案(三)拟定公司内部管理机构设置方案(四)拟订公司的基本管理制度。(五)制定公司具体规章

(六)提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人；

(七)聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的管理人员

(八)股东会授予的其他职权

第八条 总经理列席股东会会议，非股东兼任的总经理在股东会上没有表决权。

第九条 副总经理的主要职权：

(一)副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。(二)受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在其职责范围内签发有关业务文件，在分管职能上有较大自主决策权。

(三)参加公司总经理办公会议，发表工作意见和行使表决权。(四)常务副总经理协助总经理协调全面工作。在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

(五)总经理临时授权的其他工作任务。

第四章 总经理的义务与责任

第十条 总经理对股东会负责，并依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作。

第十一条 总经理必须履行下列义务：

（一）遵守国家法律、法规和公司章程。

（二）执行股东会决议。

（三）切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标。

（四）定期或不定期向股东会报告工作。

（五）接受执行董事、监事质询和监督。

（六）不得自营或为他人经营与公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动。

（七）除公司章程规定或股东会同意外，不得同本公司订立合同或进行交易。

（八）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；

（九）不得将公司资产以其个人名义或以其他个人名义开立账户存储。

（十）不得以公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保。

（十一）除依照法律规定或者经股东大会同意外，不得泄露公司

秘密。

（十二）不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬，不得侵占公司财产。

（十三）不得利用内幕信息从事内幕交易。

（十四）不得编造虚假的信息。

第十二条 总经理应当根据执行董事或者监事的要求，向执行董事或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

第十三条 总经理拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。

第十四条 总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经股东会决议，给予处罚或提起法律起诉：

(一)玩忽职守、处置不力；(二)超越股东会授权权限；(三)没有依照股东会决议；

(四)违反法律法规、公司章程、股东会决议及本工作细则。

第十五条 总经理违反本条例的非法所得归本公司所有。第十六条 总经理须接受在职和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。

第五章 总经理办公会议

第十七条 总经理办公会议

(一)总经理办公会议是由总经理主持，研究工作、议定事项的工作会议。总经理和总经理办公会议构成公司经营管理班子，全面履行公司的日常经营管理职责。

(二)总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。总经理办公会议出席人员为总经理、常务副总经理、副总经理、财务负责人；监事可以列席会议；必要时，总经理助理、总经理办公室主任和有关人员可以列席。

(三)总经理办公会议原则上每周召开一次。总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

(四)总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知总

经理班子成员及其他出席者。

(五)各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前三天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。

重要议题讨论材料须提前三天送出席会议人员阅知。(六)总经理办公会议题包括：

1、传达学习有关主管部门领导机关的文件、提示、决定以及股东会决议，制定贯穿落实的措施、办法；

2、公司经营管理和重大投资计划方案；

3、公司年度财务预算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；

4、公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；

5、公司内部经营管理机构设置方案；

6、公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；

7、拟定公司基本管理制度，制定公司具体规章；

8、《公司章程》规定的干部任免事项；

9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；

10、典型分支机构负责人的述职报告；

11、总经理认为需要研究解决的其他事项。

(七)总经理办公会议对决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分岐时，以主持会议的总经理或副总经理的意见为准。会议纪要内容主要包括：会别、会次、时间、地点、主持人、参加人，会议的主要内容和议定事项。会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发及发放范围。会议纪要要妥善保管、存档。

(八)总经理办公会议决定以会议纪要或决议的形式作出，经主持会议的总经理或副总经理签署后，由总经理班子负责实施，总经理办公室督办。凡是需要保密的会议材料，有关承办部门要注明密级，会议结束后由总经理办公室负责收回。形成会议决议后，个人意见可以保留，但要服从大局，认真执行或组织实施会议决议，不得推托、顶着不办。

(九)参加会议人员要严格执行保密纪律，不得私自传播密级会议内容和议定事项。

(十)总经理办公会议研究的重要事项，应形成会议纪要，经主持会议的总经理或副总经理签署后印发。会议纪要应分送给公司股东、监事及总经理班子成员。

第六章 附则

第十八条 本细则未尽事宜，根据国家有关法律法规及公司章程执行。第十九条 本细则的生效及修改均需经董事会审议通过。第二十条 本细则由公司董事会负责解释。

第二篇：公司总经理助理及秘书岗位职责及工作范围

公司总经理助理岗位职责

一、岗位工作标识：

岗位名称：总经理助理

直接上级;总经理

二、岗位工作概述：

根据总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司行政及销售事务方面工作的管理。

三、岗位职责描述：

1、辅助总经理做好对公司销售部门及其它部门的全面管理。

2、辅助总经理协调各部门关系。

3、将总经理的经营思想及方略传达到各个部门。

4、协助总经理及商务部门做好合同的存档工作。

5、将各部门的意见及建议及时的反馈到总经理处。

6、协助总经理开发新的客户关系。

7、协助总经理监督销售部门的工作情况。

公司总经理秘书岗位职责

一、岗位工作标识：

岗位名称：总经理秘书

直接上级;总经理

二、岗位职责描述

1)协助总经理对公司重要通知、决定、决策的发送；

2)协助总经理整理员工的周工作月工作报告的归档及整理。

3)安排总经理的出差事宜（时间、机票、酒店安排）。

4)协助总经理整理信息负责信息的上传和下达、资料的管理；、会议联系、会议安排。

5)负责安排总经理会议、会谈以及对外工作的日常安排及相关事务的联系

与落实；

6)协助总经理进行公司各部门的日常工作关系和事务处理

7)公司相关文件的起草及归档工作；员工活动及会议的组织及协调；

8)协助总经理为员工办理离职手续；

第三篇：工作范围

工 作范围概述

1、日常销售、客户接洽及市场开发

2、销售产品的询价及采购定制特殊要求产品

3、对外消防演练指导消防安全知识培训讲演

4、联系公司进项发票对公账号回款时间税率等事项

5、合作客户对账及取送发票结款

6、日常取送货工作

7、维修厂业务及取送检修灭火器

8、客户文件整理、报价及相关材料取送

9、港务局、营口电厂投标报价

10、协助财务、工程部人员完成相关工作

销售部：李玉明

2017.09.13

第四篇：工作范围

超市经理工作范围：

1、全面负责超市的经营管理工作；

2、负责制定合理人员编制、资源调配、辅导下属完成工作；

3、负责向集团公司领导汇报工作，接受监督；

4、负责制订经营计划和管理目标。对门店的销售指标分解进行指导审核；

5、负责安排副经理、运营、财务、行政业务工作，明确其职责、权限，并监督、检查、管理其工作任务完成情况;

6、负责对申请购置的资产进行审核、把关各项费用支出；

7、针对经营中出现各项问题，制定改善方案并监督实施；

8、监督审核采购工作的正常运行、对价格、质量进行审核；

9、监督审核超市财务的供应商付款等工作；

10、对超市资产管理、盘点工作进行指导安排并对结果进行跟踪；

11、统筹管理超市各种营销工作；

12、保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益；

13、保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识；

14、完成公司领导交办的其它任务。

超市副经理工作范围：

1、在超市经理领导下，全面执行各门店经营指导和运营管理

2、在经营数据分析基础上，参与门店经营管理决策；

3、及时解决各项突发问题，并反映给上级领导

4、指导采购工作的正常运行、对价格、质量进行跟踪审核

5、完成经理交办的其它任务

第五篇：分管领导工作范围

关于进一步明确目前工作范围和要求的决定

（草案）

为加强本公司管理，落实本企业各系统、部门的工作职责，使工作任务、责任到人，进一步完善基础管理，使企业管理逐步走上规范道路，经7月23日总经理办公会议研究将各分管领导管辖的工作范围以及人员配备规定如下：

一、各分管领导分管的工作范围

1、行政副总颜小安分管的工作范围如下：

①工作范围

（1）行政后勤事务

组织各部门编制工作计划、总结，及时了解工作动态；负责公司综合性报告与文件的起草、做好会务工作、整理会议纪要并检查、督促会议决议的贯彻实施。

负责公司文秘、机要、档案、印鉴管理，信函、信访、证照办理、报刊订阅、内部局域网与信息化管理等工作安排，编写公司大事记，搜集、整理涉及公司的各类信息，配合做好企业文化的推广及宣传工作。

办公用品与办公设备（资产）管理，小车使用管理，公司的水、电计量、氧气乙炔管理并按时结算收缴费用。

负责公司内、外房屋和土地租赁协议、开发的可行性研究以及基建工作的制定、签订并实施，后勤及员工宿舍和食堂的管理以及内部卫生环境管理及基础设施工程的防护、维修工作。

负责公司有关法律事务的咨询、协调和联系。负责与本部门有关的各项工作对外部主管部门的联系、行文、报批有关文件以及对外联络和接待 1

工作等。

负责物资采购相关制度的建立、按审批后的采购计划比价采购、入库、验证、保管、发放。

负责组织以上工作的有关计划编制、制度的确定、方案的实施、费用的审核。

（2）企管及劳动人事

负责公司企业管理工作，组织机构、岗位职责、规章制度的归口管理，组织实施并对执行情况实施检查、监督和考核。

负责公司人事管理（、劳动纪律及考勤、劳动保护、人员引进、培训、考核、评聘、调动、离职、辞退、用工合同等），负责职工伤亡事故的调查、处理及善后工作，负责制定公司人才开发、引进、培训计划，规范人才培养、考查、选拔工作程序并组织实施；负责员工劳动保护用品定额和管理工作；建立人事档案资料库，填报年、季度劳资、人事报表；调查处理员工投诉和参与调处劳资纠纷。

（3）工厂保卫工作

组织制定安全保卫工作管理制度（包括：内部安全保卫管理规定、物资出入规定、安全防火消防规定等规定以及相关手续的建立）。

负责公司内部安全保卫工作，做好防火、防盗、防灾、保密等重点防护工作并建立、完善安全责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

承担维护公司正常的工作秩序，负责门卫及在公司内住宿人员的管理工作，对进出公司的人员、物资，负有检查、验证的责任。

协助执法部门调查各类案件、事故及违法行为；负责公司消防安全及各类应急抢险工作，配合人民武装、公安部门完成企业承担的各项法定义务。

②人员配备

目前承担以上工作内容的人员有：赵旭照、林海郎、倪丹丹

2、生产副总朱兴宣分管的工作范围如下：

①工作范围

根据船东生产综合日程计划做好生产场地、设备、人员的合理调度、调配和相关的服务工作，协调、协助船东组织生产，并按作业计划控制生产进度保持均衡、连续生产，解决生产运行中的问题和外包施工企业的控制与管理。

编制设备大、中、小修计划，负责公司设备设施管理和日常维护保养；能源管理和节能降耗工作。

负责现场的各项管理监督实施及考核。负责公司基础设施的维修、建设，根据公司的发展，负责生产能力规划，编制技术改造规划、立项、可行性报告以及技改的实施与管理。

负责公司安全生产，开展安全培训和安全教育，编制安全操作规程和实施，对生产过程的安全开展检查和监督；制定现场管理办法并实施检查和监督。

负责各类计量、理化、检测设备的量值传递和管理工作；制定计量管理办法和实施细则以及各项相关的管理制度，制定计量检测点网络图，配备计量器具，定期对计量检测设备、器具进行检定；做好计量工作的各种台帐。

负责下达生产指令，监督工艺执行情况，及时与技术、施工等部门反馈相关信息，需要和船东沟通的应及时落实。

②人员配备

目前配备从事以上工作的人员有：林新达、占奇孙、唐家巨、彭道高

3、总工程师叶北平分管的工作范围如下：

①工作范围

（1）技术管理工作范围

组织和编制公司技术发展规划、近期技术提高计划、长远技术发展规划；配合经营部门做好项目招投标的技术工作以及合同评审。

负责产品技术设计、工艺设计、工艺规程、验收准则等各项技术文件的制定、更改、评审、验证、评定、报审、贯彻等工作，并监督、确保文件正确、完整、统一以及费效比。产品技术设计、生产设计外包接洽。

负责技术文件的管理和标准化工作；搜集整理国内外产品发展信息和科技情报，把握产品发展趋势，在新产品开发、老产品改造中采用国内外先进标准，积极采用新工艺、新技术、新材料。

负责技术文件资料的管理，负责技术状态正确、合理性。组织技术成果及技术经济效益的评价工作。

（2）质量管理和产品检验工作范围

负责制定或修订检验及计量管理的相关制度；编制产品检验计划、进货合同评审和复验规范、过程检验规程、最终产品检验和试验计划；并组织实施检验，提供正确、有效、完整的测数据和技术试验数据，向船级社报验；负责和船级社要求的各项工作业务联系，办理最终产品质检证书的等相关事宜。

负责公司质量管理工作和质量管理体系运作及认证，以及基本生产条件和要求评定工作。

处理客户投诉；负责考核产品质量指标；负责产品检验档案的归口管理工作主持重大质量事故的调查处理，并依据质量奖罚条例提出处理建议。

目前配备从事以上工作的人员有：吴胜华、房仕友、陈桂华

二、工作要求

1、各分管领导要认真领会所管工作内容，强调“谁主管，谁负责”的责任制，并召开分管人员工作会议，逐项分解、展开落实到人，提出工作目标、责任和责任追究要求。

2、对照采用公司现有的制度或建立基本工作制度和办事程序，认真按制度执行并进行定期或不定期检查。

3、由于目前人员编制及岗位要随着经营形式的变化逐步完善，故要求一人多岗、复合性的工作要多一些，因此必须强调相互协作与配合。

三、其他

1、凡是在工作中涉及费用问题要提出计划、控制措施和履行审批制度。

2、以上的工作内容随时间和经营模式的变化，要不断的调整。

远东船舶有限公司2009年7月26日