述职流程1

第一篇：述职流程1

土木建筑学院第28届学生干部述职

议程安排（详）

一、主持人（学生会副主席：刘异）介绍出席领导（党委副书记吴昌林教授）、嘉宾（团委杨宇老师、周琰培老师、李丹辅导员、郑建军辅导员、张玮莹辅导员）以及学生会主席团（杨任西、陈志明、李泽亚、钟志斌、刘异、刘小磊）；全体起立，奏唱国(团)歌；

二、有请团委杨宇老师为此次活动做重要讲话.三、主持人宣布述职正式开始，述职流程为：

第一小组：学术部（孙艺恬）— 组织部（车剑）—IT技术部（张军飞）—办公室（郭俊男）—自律部（张振华）—科创部（刘丹）—生活部（谌路明）

第二小组：体育部（逯宗鹰）—志愿实践部（肖华）—文艺部（尹雪）—外宣部（刘军）—新闻部（郭亮）—外联部（吴柱）—土木年华编辑部（张政）

四、由第一小组开始述职，学术部打头，生活部收尾。在生活部述职完后，主持人串词，邀请团委周琰培老师做点评。

五、点评完后，第二小组同学开始述职，体育部打头，土木年华编辑部收尾。

五、在最后一个部门述职完后，主持人串词邀请吴书记为此次活动做总结，并给于一定的寄予。

六、主持人宣布此次学生会干部述职活动结束，有请领导老师先行退场。

注意事项:

1、每个部门必须由部长上去述职

2、述职时间控制在3至6分钟之内，所以述职报告字

数一般控制在1000字左右。

3、述职时，每位部长必须着正装出席。

4、台下与会成员组成：部门副部以上成员（包含副部）、每个部门派10位以上干事出席。

5、述职次序纯属随机排列，述职次序不具代表性。

6、申请一个多媒体教室，以备同学述职用PPT演版。

7、活动时间初定在：6月14日，地点初定在12#

承办单位：科创部、组织部

第二篇：述职报告流程

述职报告流程

提前准备阶段：

1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）

2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试

3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品

4、安排好座位，准备好签到表

5、提前2小时给各位领导流程安排表 流程：

1、签到有序入场（除三位高层），2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求

3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）

4、主持人宣布到场领导

5、集体司歌司舞展示

6、由领导带领呼喊校训、誓言

7、领导致开幕辞

8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）

9、主持人分享及报幕

10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）

11、述职期间安排一两名教官才艺展示。

12、述职完毕后领导总结

13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式

14、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品）

15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟

16、晋升仪式

17、职位职责，感言

18、领导战略方针以及未来规划做最后总结

19、宣誓，表决心

20、歌唱《相亲相爱的一家人》全体动起来

21、组织退场

第三篇：管理者述职流程

月部门绩效面谈述职工作安排

一.面谈述职准备安排

1.述职时间地点：9月7日（周四）上午9:00-12:00，二楼会议室（由绩效考核小组提前3天时间通知述职人述职时间、地点）

2.述职人根据述职要求把*月份工作总结、*月份工作计划安排及部门工作的难点问题等整理成PPT课件形式提交至人力资源部（提前1天提交）。二.述职人员安排 1.述职部门：

2.述职组织/记录：人力资源部； 3.具体参与人员： 三.具体述职流程

由述职组织者刘燕宣布述职要求并组织述职工作

1.宣布述职部门、述职人、述职人主管上级及相关述职参与人员；

2.宣布述职流程及要求：（1）首先是述职人进行述职（述职时间不超过10分钟，结合部门职责阐述8月份工作完成情况、9月份工作计划安排，部门团队建设方面所做的工作，包含对部门核心员工所做的培养工作等），在述职人回答“述职完毕”之前，任何参会人员不得打断述职过程；（2）进入述职主管上级对述职部门工作情况的评价阶段，由主管上级说明对述职部门8月份工作的整体评价和提升改善期望（时间不超过5分钟），并可以提出不超过5个问题；（3）进入参与者提问阶段，每名参与者可以提出不超过2个问题；（4）述职人及主管上级发表述职感言；（5）述职结束，述职人撤场，参与者提交对述职人的评定表；（5）绩效组织者在述职结束后的2日内上交述职情况分析（含述职评分统计），经绩效考核组长签批后提交至述职部门主管上级，由主管上级持续与述职人沟通情况改进不足。

3.宣布述职规则和注意事项：（1）述职、提问和回答均采用“倒计时”，述职人述职汇报时间不超过10分钟，述职主管上级评价时间不超过5分钟，每个问题提问时间不超过1分钟，述职人回答每个问题时间不超过3分钟；（2）所有提问人必须坚持“先肯定成绩，后提出不足”的原则进行提问，提问人之间不允许有答与辩的沟通，避免重复性提问（如有重复性问题，由述职组织者进行控制提高会议时效性）；（3）若问题没有得到述职人明确的答复，可由述职人主管上级代为回答；（4）主要问题内容，侧重于对部门工作职责和制度流程的了解程度、对部门目前主要工作的驾驭情况、问题解决能力和整改措施、工作组织及监督管理方面、团队驾驭及建设方面、部门发展规划方面；

第四篇：述职流程[最终版]

述职流程

大会主题：精彩，只因你我同行 大会地点：公司会议室

开始时间：2016年12月29日下午2:00 参会人员：全体员工

（大会开始前5分钟放音乐）

一、主持人词（主持）：

的各位家人们，大家下午好。

风雨兼程见肝胆、乘风破浪现真情。在过去的2016年中，我们并肩如兄弟、我们协作似手足。失落时有88人的安慰、挫折时有88人的鼓励、拼搏时有88人的默契，成功时有88人的共享。我们在工作中荣辱与共，肝胆相照，在行业中剑峰所指、所向披靡。2016年的精彩，只因你我同行。

今天，大家欢聚一堂举行我司首次述职大会。在座的各位可借本次大会对我们本年工作进行回顾和总结。对明年工作进行展望和规划。希望本次大会在在轻松快乐的形式中顺利进行。

下面进行大会第一项：所有员工投票选举两名优秀员工，请将部门和姓名写到字条上，交到88处。现在开始投票（大约5-10分钟）

选举结果正在统计进行中，下面进行大会第二项。各部门经理述职。首先有请我公司总经理88述职，88准备。1、888（刘总的报告高屋建瓴，格局宏大，为我们全年的工作指出了总的方向，接下来有请88888述职）2、88（杨经理在8888指挥有力，希望888按照杨经理的管理逐步落实到位，兢兢业业，勤勤恳恳。将每各项目都做成样板工程，接下来有请8888述职，8888做准备）3、888（8888的工作大家有目共睹，希望明年再接再励，接下来有请采购部8888述职，888做准备）

4、888（8经理的工作一丝不苟，市场传言我公司的采购成本最低，这都是你的功劳，接下来有请8888述职，888做准备）5、88（8888专业强悍，匠心独运。希望大美女带领888再创佳绩，接下来有请888述职，888做准备）6、888（888前段时间一直在考驾照，但888工作也在加班进行，值得我们每位员工学习，接下来有请88888述职）7、8888（李总刚来公司，但营销方面独树一帜，希望李总将营销队伍带成一支攻无不克，战无不胜的部队）8、8888

二、投票结果已经出来：下面有请刘总宣布优秀员工名单，并颁发奖品，音乐响起。（宣布形式：1.他在工程部任劳任怨，工作严谨认真，能及时提出公司管理上的漏洞。-----2.她能文能武，临危受命，带领营销部小伙组建营销队伍，工作中认真负责。-----）（请获奖员工发表获奖感言）

三、88888人人都是优秀员工，这两位获奖同志表现更加突出而已，让我们为两位员工再次鼓掌，并向他们学习。

接下来让我们做个放松游戏，游戏的名字是谁是卧底？首先先选出7个人，大家踊跃参加。主持：

在场7个人中6个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。

每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），不能让卧底发现，也要给同胞以暗示。

每轮描述完毕，7人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，待定。

若有卧底撑到剩下最后两人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜，但在场人数多余3人，则无礼品。

语言或动作猜成语？

会议继续进行，接下来请部门员工做述职报告。为了活跃下氛围，接下来我们将采用有奖问答的形式来穿插进行。

8大会进行到这里，所有人员已述职完毕。希望大家对述职的内容不仅仅停留在口头上，要切实用行动去实践。接下来让我们用热烈的掌声有请8888做最后总结发言。

第五篇：述职报告流程

新华南区域述职报告流程

目的1.规范晋升管理流程，提升员工个人素质和能力，有效改进工作绩效，营造区域范围内公平、公正、和谐的竞争环境；

2.促进人力资源规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，给员工提供良好的晋升和自我发展空间；

3.满足区域内部发展过程中对员工技能和素质的要求，建立员工职业化发展通道，形成良好的人才梯队建设；

适用范围

适用于华南区域中心及所辖各商场员工选拔、晋升及任免管理。

晋升原则

1.所有员工晋升，必须符合发展的需要；

2.员工的晋升需具备拟任岗位的任职资格条件及所需的能力素质，自身基本条件需符合《岗位说明书》的要求；

3.员工的晋升需采取品德与业绩并重的原则，全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩；以考核结果为导向，做到量才适岗、适岗适薪，择优晋升，着重培养员工的综合能力及素质；

4.员工的晋升必须坚持公平、公正、考核、公开的原则，旨在增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；

5.有持续培养的潜质，认同红星的企业文化，且工作期间内没有受到任何处罚；

晋升资格

为保证晋升评估的有效性，必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、员工在本岗位工作六个月以上；

2、拟晋升到更高级别的岗位，经上级主管部门审核通过后，提出晋升申请，但未满试用期员工不予晋升申请。

晋升流程

1、由各商场根据晋升条件提名候选人名单至区域人力资源部；

2、区域人力资源部根据该岗位要求，对商场上报的候选人名单予以初审；

3、对副经理（含）以上职位人员，由区域人力资源部统一组织发放晋升评

估通知，组织晋升评估，经评审合格后，方可提出正式任命申请，并报大区备案；

晋升评估内容

1、自我评价；

2、以往工作经历描述（简要PPT不超2P）；

3、未来工作计划和思路（重点阐述未来岗位机会点和行动计划）；

晋升评估小组成员

备注：请各商场总经理、人力资源部进行综合考评，严格筛选，认真审核。