(王洪现)2010年度述职报告

第一篇：(王洪现)2010年度述职报告

2010年度述职报告

七分局副局长兼南水北调郑州2-1标项目部经理

王洪现

（2011年1月26日）

光阴似箭，转眼间2010年已经过去，2010年对与我和郑州2-1项目部来说是极其不平凡的一年，克服了征地拆迁难度大、汛期暴雨影响等诸多困难因素，确保实现了分局下达生产经营指标。

一年来，在分局领导、分局相关职能部室的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，发扬自强不息、勇于超越的企业精神，重点完成了一下工作：

一、2010年度主要工作完成情况

1、工程形象进度

潮河倒虹吸建筑物总长339m，其中进、出口渐变段60m、75m，进、出口闸室分别为15m、24m，管身段165m。目前一期施工土方开挖已完成，二期开挖已经开始，进口渐变段至10#管身段（共211m长）正在进行混凝土浇筑。完成进口渐变段至10#管节垫层混凝土浇筑；右岸完成2#～9#管节混凝土浇筑；左岸完成2#～8#管节混凝土浇筑；倒虹吸一期回填已结束完成二期导流施工

魏河倒虹吸工程建筑物总长349m，其中进、出口渐变段60m、70m，进、出口闸室15m、24m，倒虹吸管身180m。目前土方开挖已完成，进口渐变段至出口渐变段（共349m长）正在进行混凝土浇筑。完成进口渐变段至出口渐变段底板垫层混凝土浇筑；完成2#～10#管节混凝土浇筑；已回填至管顶。

刘村沟排水渡槽工程建筑物总长236.8m，其中槽身段长100m，上下游落地槽段长11.8m，进出口交通桥涵段长10m，出口消能防冲段长55m,完成所有灌注

桩浇筑，目前正在进行承台、墩身等施工准备。

27#、28#泵站开挖已经完成，目前在混凝土施工准备中。总干渠施工：总干渠完成全断面换填200m。

2010年完成的主要工程量：土石方开挖488.93万m3、土石方填筑32.4万m3、混凝土4.57万m3、钢筋制安3548万t。

2010年年度完成工程投资1.171亿。截止2010年年底，本项目累计完成投资1.236亿元.3.采取的主要措施及取得的成效

1）加强领导班子建设，促进管理团队整体能力的提高

充分认识南水北调工程的政治意义，强化团队意识、加强学习、更新观念、人性化管理、制度化管理等加强领导班子建设，较好的形成了工作能协商、意见能交换、目标一致、团结协作的和谐领导班子，促进了管理团队整体能力的提高，有力的保证了生产经营的良好进行。

2）进一步加强员工队伍建设，多次开展多种内容的学习和培训，如管理制度学习、技术方案交底、安全知识学习、南水北调行业规范等，以及学习其他项目部较好管理方法，初步形成了主动学习的良好氛围，提高了员工队伍的整体素质，提高生产效率。

3)强化经营工作、规范合同管理

项目部经合部在各工区（工作面）定人进行现场统计工作，主要对实际发生工程量、施工进度及施工方法进行统计，为施工进度计划安排和领导决策提供依据。

组织相关科室完成渠道土方开挖、倒虹吸混凝土施工、CFG桩施工、渡槽灌注桩施工、渠道降水施工以及各项零星施工的分包招评标、分包审批、分包合同签订、分包队伍管理等各项工作。项目部成立了专门的合同管理领导小组，明确职责，进一步完善合同档案与合同台帐，认真做好合

同的评审、签定、交底、实施、控制和综合评价等各项工作，维护企业利益，减少经营风险，避免合同纠纷。经常组织经营、技术人员以及各部门负责人召开经济活动分析会议，针对项目部成本点汇总，逐项落实责任人，提出整改措施。对主材一个月进行核算一次，分析查找不足，分析原因，提出改进措施。

5）文明工地建设

加强现场文明施工管理，规范施工，进行环境保护、职业健康防护、安全生产、文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，洒水养护道路，使道路干净畅通无灰尘，各种设备、物资标识齐全，堆放有序，营造了良好的现场施工环境。在郑州2段四个标段业主每月组织的文明工地检查中，均名列前矛，同时也被推荐为国调办文明工地。

6）及时总结，及时调整

项目部定期组织了安全、质量、进度、经营等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和查找存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中进行。以质量保安全、以安全保进度，以进度促效益，全面细致，人性化管理，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

7）关心员工生活，营造良好的生活、工作环境

在职工生活方面，由于工地生活枯燥，没有节假日，项目部工会积极建设职工小家。为大家配置了乒乓球桌、象棋、跳棋、电视、篮球等娱乐器材，定期不定期的开展一些丰富多彩的文化娱乐活动，通过活动，培养了大家的集体观念和竞争意识，在夏季来临之前还发放了门帘等生活用品，冬季发放了棉衣、大衣等保暖物品，利用冬天天气寒冷，工地冬休时间组

织项目部骨干组织集体旅游，增强项目团队意识。

8）加强外协队伍管理，建立和谐共赢的协作关系，及时签定分包合同，建立了分包队伍结算台帐，按分包合同及时结算工程款，并监督分包商农民工工资的发放，保证了项目部施工生产的正常进行。项目部成立了内部作业队伍，减少项目分包风险。本人廉洁从业学习及以身作则情况

认真落实公司及分局的各项决策、部署，做到令行禁止，切实增强大局意识、责任意识、团队意识、执行意识。以创建“四好”领导班子为载体，认真落实企业“三重一大”民主决策程序，不断改进工作作风，增强团结协作意识，进一步发挥班子的整体功能。树立先进典型，大力开展宣传学习活动，选立党员先锋工程、创建职工之家、积极创建公司级青年文明号和南水北调办青年文明号，充分发挥模范的示范带动作用。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断学习丰富知识，提高工作能力；二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

6.本人学习科学发展观及业务知识情况

在公司组织的深入学习实践科学发展观活动中，我作为项目经理，一方面带头学习研究，带头分析总结，带头解决问题；另一方面，经常深入联系点调研指导和督促检查，及时帮助解决实际问题。随着学习实践活动的顺利推进，本人对开展学习实践活动重要性的认识不断深化，并努力把

思想认识成果转化为做好实际工作的自觉行动，较好地推动了各项工作，但与公司和分局的要求还存在一定的差距和不足。今年我项目部被作为公司的政重点项目，任务重、时间紧、要求严，客观上对学习时间的保证造成影响。我们要进一步统筹工作学习，力争两不误，两促进。

4.取得成绩和存在的不足

回顾10年，项目部也取得了一些成绩，在南水北调中线局组织的河南段劳动竞赛中获得了三等奖、同时我也被评为优秀项目经理，在集团公司河南段组织的劳动竞赛中获得了一等奖的佳绩，随着工作的逐步深入，一些困难和问题也逐步显现表现在：对一些工作抓的不全、抓的不细致，自己对业务知识的学习不够深入。总

二、2011施工进度计划安排和下一步打算 1、2011施工进度计划安排

1)本项目总合同额2.85亿元，2010年完成工程投资1.171亿，截止2010年年底累计完成1.226亿元，剩余1.624亿元，2011年计划完成产值0.845亿。

2)2011年计划完成的主要工程量：土石方开挖66.83万m3，土方填筑80.67万m3，混凝土浇筑6.17万m3，钢筋制安5052t。

3)2011年工程主要形象进度

（1）总干渠土方开挖完成(除预留跨渠公路桥位置和跨渠乡村路位置)；

（2）总干渠基础换填完成(除预留跨渠公路桥位置和跨渠乡村路位置)；

（3）潮河渠道倒虹吸土建施工基本完成；

（4）魏河渠道倒虹吸土建施工基本完成；（5）27#泵站土建施工基本完成；（6）28#泵站土建施工基本完成；（7）刘村沟渡槽土建施工基本完成。主要工程里程碑目标为：

2011年5月31日，潮河渠道倒虹吸恢复原河道导流； 2011年5月31日，魏河渠道倒虹吸恢复原河道导流； 2011年6月31日,渠道开挖完成；

2011年12月31日，小型构筑物土建施工完工。4)2011年施工存在的主要问题和应对措施（1）六条跨渠交通桥影响

这六座桥分别为毕河至安庄、毕河至鸡王庄、刘德成至席村、刘德成至荆庄、S102省道至庞庄路、S102省道等。按照设计要求，渠道开挖时须预先为交通桥施工预留道路，预留道路占总干渠长度的390m。目前六座交通桥什么时间招标施工，我方无法预知，直接影响本标段的工期。

应对措施：集中项目部的所有开挖、回填设备，六个工作面同时施工，保证在最短时间内开挖完成、回填完成；积极配合业主搞好相关配合工作，加快该部位交通桥的提前施工。

（2）输油管道影响

南水北调大桥下游（182+000---182+500）段，渠道下有中国石化有限公司的输油管道，使此段土方无法开挖，及后续施工也无法施工，直接影响我标段工期。

应对措施：积极与中国石化有限公司进行沟通，力争能准确找到该管

道的具体位置，并进行拆移；施工时，现场安排专人进行盯点，石油管道附近留够足够的保护空间，防止出现意外。

（3）征地拆迁影响

潮河倒虹吸二期导流有约3.5亩临时征地未交付。

应对措施：积极配合业主搞好拆迁工作，加快该临时用地的移交；一旦移交，立即组织设备进行施工，确保后续工程的顺利开展。

（4）自排水设计方案的暂未确定

总干渠渠底的自排水系统施工，花费了大量的人力和物力，但是由于软式透水管本身的原因，施工进度缓慢，质量难于控制。

应对措施：按现有方案继续进行施工；积极展开技术探讨，聘请相关专家到现场进行指导，保证质量前提下抢进度。

（5）考古影响

我标渠道SH（3）181+000～SH（3）182+000段，为小郑庄遗址、刘德成墓群，考古作业正在进行，影响我部土方开挖及后续工程施工。

应对措施：我部积极与文物部门联系，提供相关配合工作，尽量使考古作业早点结束。同时，调动足够设备，对该区域进行重点施工。2、2011年工作重点

1)降低工程成本的方法，做好索赔变更工作。

制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施；组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合；改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率；加强技术培训，提高一线工人的文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度；加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达

预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入；改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

2)做好渠道衬砌施工

组织技术干部和相关人员到中线施工局进行参观学习，不走弯路，将我标段渠道争取在南水北调做出样板，为分局挣的荣誉。

3）切实落实“限额领料”制度深入实施，做到精益化管理，降低资源消耗，提高周转材料利用率和全员劳动生产率。

4）合理运筹资金，加强调控能力，确保工程施工正常运转。5）实行目标考核管理，采取可行有效的激励措施，继续推行导师带徒工作，为分局培养人才。

6）做好协调工作，搞好与当地政府及人民的关系，排除施工干扰。总之，2011年是的施工任务仍然艰巨，我将会在成绩面前找差距，在差距面前制订措施，争取2011年取得好的成绩，为分局的发展贡献自己应有的力量。

总之，不妥之处，恳请大家批评指正。谢谢！

第二篇：述职报告(王)

述 职 报 告

王 志 臣

2011年，大杨树局在林管局集团公司的正确领导下，团结带领广大党员、干部和各族职工群众，抢抓新机遇，提高执行力，求真务实，真抓实干，各项工作稳步推进，圆满完成了目标任务。现将2011年领导班子和个人履职情况报告如下:

一、领导班子履职情况（一)全力以赴抓好生态建设

----切实做好森林防火工作。森林防火是我局保护生态最重要的一项工作。在前两年取得一定成绩的基础上，今年我们在深化宣传、落实责任、加强队伍建设等方面加大了力度，取得了很好的实效。

1、深化“防范胜于救灾”的理念，加快森林防火社会化进程。大杨树是重点火险区，在森林防火上，我们立足于“防”，树立“防范”胜于“扑救”的观念，坚持近年来好的做法和成功经验，妥善处理森林防火与人民群众生产生活用火的矛盾问题，建立和谐的地企林农、林牧关系，全面构建“群防群治、齐抓共管”的森林防火新格局。对内严格落

实森林防火责任制，从领导到管护员自上而下划分包片责任区，规范各类责任的处罚办法和标准；重点抓好野外火源管理，严格野外用火审批制度；不断加强森林火灾预防、扑救、保障三大体系建设，打造林区一流的防扑火专业队伍和基干扑火队伍。对外充分行使“大杨树地区森林防火指挥部”的职能，落实地方政府行政首长负责制，强化地方政府对属地森林防火工作的领导和管理，发挥地方政府在森林防火上的主导作用，形成“政府领导、统一部署、责权明确、群防群治”的林政防火新格局，确保森林防火的各项措施落实到位，不发生大的火灾。在各乡镇、办事处、驻在企业成立森林防火组织机构，建立森林防扑火队伍，与他们层层签订《大杨树地区林政防火目标责任状》。各基层管护站也与生态功能区内的驻在乡镇和村屯连队召开联防会议，签订防火责任状。加强对村、屯、连队、野外农户、养殖户的管理，签订农户、养殖户区域防火责任状，并聘他们为林政防火协查员，提高护林防火责任感。通过这种区域联防、村屯联防，逐层分解落实防火责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、成员单位共同抓、全社会齐抓共管的良好局面。

2、丰富森林防火宣传的内容和方式，提高广大人民群众的防火意识。今年林业局防火办与宣传部、电视台共同研究制定了森林防火宣传方案，加大宣传工作考核力度，细化各部门的工作职责、工作任务，对森林防火宣传起到了指导 2

性作用。我们在局址和部分主要防火地区开展声势浩大的森林防火宣传的同时，要求各基层单位将防火宣传活动做到各大村屯等人员密集的区域，扩大防火宣传的覆盖面和影响力，为15个管护站的宣传车统一安装了语音播放器。另外，在功能区内各主要公路两旁设置了防火标志虎威威雕塑10个；自制各种林政防火警示旗10000面，发放到生态功能区内的各村屯、连队、野外作业点，悬挂在明显位置；发放防火宣传单20000余张，时刻提醒在林区活动的人员树立“进入林区、防火第一”的意识，时刻绷紧防火这根弦；充分利用村、屯、连队通勤客车的车载电视、电子屏以及报纸、网络、手机短信等各种宣传媒体进行宣传，调动广大群众爱林、护林的积极性，号召大家都积极参与到护林防火生态保护中来。

3、强化扑火队员素质，加强防扑火设施建设，提高防扑火战斗力。林业局近两年新进了大批的年轻职工，大多充实到防火办灭火队和基层管护队伍当中。由于接受系统的防扑火训练较少，又缺少扑火实战经验，为强化新增灭火队员素质，林业局及时组织举办防扑火知识培训班，进行高强度的体能训练和灭火机具操作等业务培训，快速提高他们的业务技能和综合素质。硬件设施方面，林业局投入大部分资金，建设防火物资储备库；为建设标准化营房和活动室，购置了床铺、衣柜、行李、桌椅、电视等办公用品；购置防火装备100套，防扑火指挥车一辆，油槽车一辆；修善防火公路34

公里，提高了运兵速度，降低了火灾损失率。今年春防仅发生两起火情，秋防一起火情，实现火灾发生次数和受害面积双下降，当日灭火率100％。

4、深入督导检查，免除麻痹思想，全面做好防扑火准备工作。近两年我局的火灾防范工作成效显著，林火发生率大幅下降，这使很多基层单位领导和职工产生了麻痹思想，对待防扑火的准备工作不够认真，不够重视，管理力度不够。为了消除麻痹思想，消灭防火隐患，林业局继续下派四个综合暗访组，在防火期期间深入到管护站、乡镇村屯及农牧户家中进行明察暗访，对发现的问题提出整改意见，限期整改。暗访组工作的启动，不但督导了各管护站的工作，也及时发现了很多问题。我们发现问题，研究对策，解决问题，努力将我局的森林防火工作推向一个更高的水平。

----大力加强林政管理工作。守土戍边，阻止林缘后退是我局义不容辞的责任、使命。针对近年来蚕食林地、破坏森林资源等违法犯罪行为，我们依法治林，重拳出击，警民同心，干群同力，采取了一系列措施，有效的遏制了各种林政案件的发生。

1、严格落实森林资源管护责任制，实行管护责任“三包”。建立局领导包管护站，管护站领导包护林员，护林员包地块、包农（牧）户的责任体系。突出森林资源管护工作的重要性，改革考核办法，对森林资源管护工作实行独立考核，一票否决。加大奖罚力度，引入激励机制，完善责任追

究制度，对工作业绩突出的人员给予重奖，对工作失职、渎职的该处罚的处罚，严惩不怠。情节严重、触犯法律的追究法律责任，决不姑息迁就。

2、各部门通力协作，有利打击各种破坏森林资源和侵占林地的犯罪行为。坚持依法治林，依法护林，充分发挥森林公安专业执法队伍的作用，建立了资源管理部门、森林防火部门、管护站单位配合森林公安办案的工作机制，充分发挥综合暗防组的作用，加强资源管理、森林防火部门、森林公安之间的沟通协调与合作，加强管护站和森林公安基层派出所之间的合作，形成保护生态安全的强大合力。严格执行《大杨树林业局林政案件报告制度及奖惩规定》和《大杨树林业局林政案件管理办法》，规范林政案件的报告、查办和移交工作程序，真正做到“案件发现及时，查处程序规范，打击有力到位，震慑效果明显”。

3、加强林地管理，严格工程建设征占用林地审批手续。对工程占用林地落实责任，监管到位，杜绝未批先占，少批多占现象的发生。严格控制乱采乱挖破坏植被的现象。继续开展林地清查工作，对违法开垦林地依法回收，死看死守，防止复耕复种，对发生复耕复种的，限期彻底毁种。

----积极进行植树绿化建设。为响应林管局号召，打造千里文明线，我局今年举全局之力，对公路沿线和局场周边裸露地表和废弃料场进行清理平整，实施绿化造林，共栽植樟子松、云杉等绿化苗木16700余株。森林经营上，今年完

成更新造林3292.35亩，完成计划的202.98%；完成计划内植被恢复造林1626.6亩，且成活率达到86.9%；造林后抚育完成13596亩，完成计划的194.2%；完成补植1400亩、母树林经营11000亩，均完成计划的100%。林业有害生物防治完成全部计划5.5亩，全部为无公害防治。

(二）审时度势发展生态产业

根据今年林区干部大会会议精神，我们对产业发展进一步科学谋划，努力推进经济转型。一是大力发展蓝莓产业，加大资金投入，扩大栽植规模。截止目前，我局的蓝莓栽植面积已达到800亩，成为内蒙古自治区最大的蓝莓基地。其中部分进入盛果期，今年共产果18吨，产值70余万元。2010年获得呼伦贝尔市《高寒地区有机蓝莓栽植培育技术》科技进步一等奖。在蓝莓产业的发展思路上，坚持生态优先的原则，以生态、经济、社会效益共赢为目的，以科技和体制创新为手段，通过多种所有制形式发展替代接续产业，走生态建设产业化，产业发展生态化的道路。在发展措施上，林业局以生态产业研发中心为龙头，重点建设示范基地和种苗供应基地，以实实在在的效益影响和带动职工和农民发展蓝莓产业，切实起到典型示范、良种供应、技术指导和综合服务的作用。在发展体制上，坚持用新体制新机制谋划新产业，号召、鼓励职工和周围农民以私营、股份等形式进行种植，以达到恢复植被、富民兴林的目的。在产品销售上，我局将逐步建立冷库，进行保鲜仓储，为职工和农民提供仓储和销

售服务。在产业达到一定规模后，引入知名企业，采取股份运营，上深加工项目，延长产业链，实现蓝莓产业的规模化、效益化。二是大力培育绿化苗木。从长计议，重视长远效益，为企业发展积蓄后劲。从2009年开始，加大绿化苗木培育力度，建立苗木良种培育基地，培育樟子松和云杉大苗等造林绿化苗木。三年来共新播樟子松195万株，云杉43万株，落叶松416万株，共栽植樟子松和云杉苗175万株，明年部分苗木即可上市出售，为大杨树林业局“绿色银行”做好前期储备工作。三是大力培育榛子项目。现已引进野生榛子及平欧大果榛子进行驯化种植，其中野生榛子种植2千株，平欧大果榛子种植1.6万株，如果试种成功，将会成为大杨树局又一经济转型项目，形成一个新的产业。四是积极探索培育珍惜树种。培育以文冠果为主的经济树种，加大森林培育力度，发挥其生物质能源及其在医药等多方面的作用。

（三）因地制宜开展新林区建设

根据新林区建设要求，结合我局实际，我们制定了一系列措施和方案。一是以乌鲁布铁至乃木河公路沿线的站所和局址单位为重点，突出抓好乌鲁布铁管护站、甘河大桥检查站、乃木河检查站移建，朝阳管护站新建，宜里、乃木河、奎中管护站维修改造，兴林小区绿化、美化、硬化、亮化工程。二是完成改扩建希望广场4763平方米，建造绿海扬帆标志性雕塑。三是把重点打造与普遍建设相结合，其它各单位巩固去年建设成果，根据实际情况，因地制宜地制定建设

方案，继续加强环境建设，实施好净化、绿化、美化工程，加大局场站址周边环境的整治力度。四是在加强硬件建设的同时，全力做好软件建设的提升。深入开展文明创建活动、企业文化建设、思想道德建设，建立尊重自然、改善自然、相互依存、共存共荣的价值取向，形成环境改变人、影响人，人的文明行为又促进环境持续改善，推进职工群众文明程度的不断提升，把新林区建设不断引向深入。

（四）稳步推进民生工程

改善职工生活条件，提高职工生活水平是我们落实好立党为公、执政为民的宗旨要求。今年我局实施工资制度改革，千方百计增加职工收入，确保在岗职工人均年收入达到2.1万元以上。抓好棚户区改造工程，完成兴林小区道路、小区绿化等配套设施建设项目，修建居民区巷路。完成小区绿化面积1000平方米，建造棚户楼、集资楼34382平方米，平改40000平方米，楼房改造146户。在设计上，尽量满足所有住户的要求；在施工上，严把质量关，派工程质量监督小组24小时分班坚守工地，确保职工住上质量可靠的住宅楼。加强兴林小区管理，实行市场化运作，为兴林小区居住的职工群众提供优质的物业服务。开放职工书屋、文体中心，为全局职工做好服务，满足职工文化和健身的需求。以人为本，关注民生，继续免费为全局女职工体检，为一线职工免费接种森脑疫苗，为森林消防队员和高火险区管护员办理人身意外伤害保险，为全局管护员和基干扑火队员购置服装鞋帽等

保护品，提高防护水平。建设三级帮扶网络，积极开展困难帮扶活动，投入资金帮助困难职工勤劳致富。

（五）全面提升企业管理水平

围绕生态保护和产业发展需要，因应林区管理体制、经营机制、发展模式和生产方式的重大变革，坚持创新发展，全面提升科学发展水平。一是加强制度建设。不断修改完善各项规章制度，改进不科学的工作程序，建立健全以责任制为基础的制度，靠制度管人，按程序办事，把每一项工作落实到个人，形成良好的工作秩序，使各项任务目标的实现得到保证。二是强化财务管理，控制管理费用。建立健全各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督。加强收入、支出管理，加强应收账款和预付账款管理，促进资金合理流转。继续扩大报账制单位范围，年初将防火办纳入报账制。通过审计、监察保证各单位资金使用规范化，确保各单位经济健康运行。三是加强经营业绩考评体系建设，打破原有的体系设置，健全考评办法，对林政、防火工作要加强检查考核，完善激励机制，充分体现奖勤罚懒，促进发展。四是加大审计工作，深入开展预算执行审计，改革审计工作方式，由事后审计向事前控制审计转变，由财务收支审计向管理审计和效益审计转变，强化审计监督和效能监察，杜绝超支和“小金库”等资金使用违规情况的发生。五是推进干部人事制度创新，健全适合本局特点的领导干部选 9

拔任用、激励、监督机制，把组织考核、竞争上岗和民主推荐结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，与林区整体改革发展同步，推进干部人事制度创新。六是继续加强节能减排和增收节支工作，加强成本管理，努力实现降本增效。通过建立降低成本的管理机制和管理办法，健全完善成本费用管理制度，用规范化管理堵住企业“出血点”，降低企业运行成本。七是进行工资制度改革，调整增资方案，实行岗位保底绩效工资制。照顾低收入人群，缩小同岗位工资收入差距，尽量实现同岗同酬的目的。侧重一线职工，给予适当岗位补贴。八是加强农耕地经营管理，继续实行面向社会公开、公平、公正竞价出租，把农耕地出租纳入到厂务公开，作为重要内容，接受广大职工的监督，确保农耕地出租工作在阳光下操作。九是加强计划投资和基本建设管理，严格执行项目投资计划审批和工程实施程序、招投标制度，杜绝计划外项目，严格控制工程造价，确保建设项目的质量和效果。十是增强法律意识，加强对涉诉案件的诉讼管理，严防发生借司法案件侵占企业利益的行为，维护林业局形象。十一是推进民主管理，结合企业内部改革，加大基层单位直选工会主席、行政负责人工作力度，完善职代会制度，深化厂务公开，广泛开展合理化建议活动。十二是严格落实安全生产责任，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范；认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生。

（六）不断提高防腐拒变能力

不断加强领导班子建设，加强党性修养，班子成员能够时刻敲响警钟，保持清醒头脑；遵循规则办事，增强自律性；树立正确的权力观念，自觉抵制各种侵蚀和诱惑，真正把党和人民赋予的权力用来为党的事业和人民利益服务，始终保持浩然正气，能经受住各种风险考验，不断提高防腐拒变的能力。

1、树立终身学习的观念。树立终身学习的观念既是我们党员干部自身发展的需要，又是适应党的建设的需要，更是人民群众对党员的迫切要求，因此，在日常工作中从没间断过学习，而且率先垂范，带领班子成员进行学习，经常鼓励身边的同事要养成勤于学习、善于思考、勇于创造的良好习惯。

2、培养健康向上的品德。德才兼备德为先，成人比成才更重要。作为共产党员，不仅要严于律己，而且不断告诫班子成员要通过加强修养，致力提升自己的道德水准，坚决站在党的立场上，从社会主义公德出发，时刻牢记党的宗旨，为党的事业奋斗终身，以此来体现个人的人生观、价值观。

3、始终坚持群众路线。把群众的利益和意愿放在头等位置，深入群众、关注民生、倾听民意，把维护人民群众的合法利益作为一切工作的出发点和落脚点。在实际工作中，时刻提醒自己和身边的同志要摆正自己同人民群众之间的

位置，正确对待手中权力，实实在在做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。

4、端正对待名利的态度。能不能过好名利关，是检验一个领导干部思想觉悟、精神境界和道德水平高低的基本标志。领导干部无论职位多高，成绩多大，都是党组织中的普通一员，作为共产党员，不能光要求组织给予我们什么，更要想想组织已经给予了我们什么，我们为党和人民贡献了什么。

5、强化清正廉洁的意识。首先，强化作风建设。认真贯彻落实胡锦涛同志提出的在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求，切实抓好作风建设，改进工作作风，提高工作效率。其次，增强廉政自觉性。廉政建设，领导干部自律是关键，利用各种渠道整合资源，培育氛围、营造环境，使反腐倡廉成为一种自然、成为一种必然，使廉洁自律成为一种共识、成为一种共为。

二、个人学习和履职情况

一年来，在抓好林业局各项工作的同时，为创建学习型领导班子，提高自身素质和能力不断加强理论知识、文化知识和业务知识的学习和积累。一是注重学习政治理论。系统学习“三个代表”重要思想和科学发展观等重要理论，不断提升政治素质，增强科学发展意识，提高理论水平。二是注

重学习各种方针政策。认真学习党的十七届五中六中全会、中央经济会议、全国林业会议以及胡锦涛总书记 “七一”讲话、林区干部大会等精神，掌握国家、林业及林区形势和政策，指导实际工作。三是注重学习专业知识。深入系统学习有关林业法律法规方面的理论知识和营林生产、林政管理、森林防火、产业发展等方面的知识，提高综合管理的基本理论水平和管理素质，用所学知识帮助自己不断理清工作思路，明确工作目标，制定工作措施，落实上级指示精神。工作中，我以对党和人民高度负责的态度认真履行职责，注重自身的党性修养，时刻保持清醒头脑，坚持原则；能够贯彻执行党的民主集中制原则，维护安定团结的大局；能够廉洁勤政，执政为民；能够以人为本，关注民生，关心帮助离退休老干部老职工，鼓励支持全局干部职工积极投身到林业局各项生产建设中。反省自己的思想、学习和工作，还有一定的差距和不足。一是学习方面投入的时间精力少，对学习的重视程度不够，政治理论学习缺乏系统性，政策水平有待提高，特别是对林区新形势下出现的一些新情况、新问题，超前研究还不够，预防办法还不多；二是在凝心聚力、抓班子带队伍等思想建设上投入的精力少，重视不够，忙于事务多，沟通协调少，在今后的工作中需要加强。三是我局今年建设任务重、压力大、矛盾多，工作中有时有急躁情绪，不讲究方式方法，缺乏一定的艺术性和策略。四是队伍建设 13

和企业管理上还存在失之于软，失之于宽的现象。这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进，努力提高自身修养和领导能力，进一步改进工作方法，以适应工作的需要。

三、今后努力方向

下一步，我们要以党的十七届五中全会、六中全会、胡锦涛总书记“七一”讲话和林区干部大会会议精神为指导，坚持保护生态、发展经济的发展战略，突出抓好班子和职工队伍建设，打造出一支“团结、创新、廉洁、务实、严谨、高效”的领导集体和能吃苦能战斗的现代企业团队。突出抓好生态建设，创新林政管理体制，切实加大林政管理力度，严厉打击侵占林地和破坏林木资源等违法案件。建立健全“群防群治”全社会防火的长效机制，再创防火佳绩。突出抓好产业发展和富民工程，“打生态牌，走发展路”，建立集科研开发、示范带动、生产经营、综合服务为一体的科技示范基地、良种繁育基地，达到富民兴林的目的。突出抓好民生工程，全力以赴改善民生，实施安居工程，着力做好棚户区改造，争取惠及全体职工，提高全局职工的住房水平。着力增加职工收入，加大增资幅度。抓好新林区建设收尾工作。维护和谐的发展环境，做好稳定工作。

以上述职，敬请领导、同志们批评指正。

第三篇：王述职报告

述职报告

2014—2015学本人在各级领导和全体教工的关心支持下，锤炼党性，努力做事，学习上有提高，工作上有突破，成长上有攀升。

一、在强基固本中全面抓好学习进修。

一学年来参加了各类培训，提高了政治业务素质和教学科研水平，先后参加了江苏省农村校长助力工程小学校长班培训，区校长任职资格培训、区教育系统中青年后备干部培训、区学科带头人培训和区中青年骨干教师研修班培训。本人还继续参加了第二学历的本科函授，平时重视观摩各类教研活动，坚持生本教育的理论学习，关注教学中生本课堂的打造，学好新课标市课堂教学评价新要求，用先进理念指导教学工作。

二、在崇尚实干中全程履行服务职责。

1．能团结和支持教导处和教科室一班人，在校长室指导下，抓好教学管理工作，全面落实学校各项具体要求，一项一项抓推进，一件一件抓落实。将教师校本培训、业务学习、课堂观摩竞赛等工作落到实处。

2．扎实做好教学常规管理工作，教学管理各部门分工明确。教师集体备课，校本课题研究，听课评课等活动正常开展。今年有32位老师参加了区“一师一优课、一课一名师”活动。着力打造了“悦学课堂”校本模式，预学单、导学案的使用正走向常态。学生学习小组建设操作不断规范，教师以学定教、让学的意识逐步形成并得到强化。

3、重视了教师的校本培训工作，等专家先后为全体教师作了学的课堂、专业成长、教科研等方面的专题讲座。电子白板培训、外出教学观摩等活动也促进了教师各方面的发展。建立了激励教师专业成长机制，开展了校级学科带头人、骨干教师、教坛新秀、教学能手的评选，做好了区级学科带头人、骨干教师的组织申报工作。

4、积极打造教师成长和展示平台。先后承办了通中片小学语文教师信息化教学能手比赛和通中片兼职艺术教师会课活动，组织了区“名师之路”教育科研协会“同研共进”活动，我校教师在活动中得到锻炼，多名教师在区级比赛中获一二等奖。我校还和苏州阳山实验小学结成了省内友好学校，每学期正常开展两校互访交流活动，5．教学质量管理得到好评，2014年学校毕业班三科成绩总分位居通州区第五名，毕业班英语在全市区七年级质量水平测试中夺得第一名，南通市教科研中心专门来校调研，并在全市区质量分析中宣传了学校的经验做法。今年在通中片六年级毕业班教学研讨会议上学校作了《好的教学质量来自于好的过程管理》的经验介绍，学校教学质量管理得到局、片领导的高度肯定。先锋小学来我校开展了两校毕业班教学研讨活动。

6．着力做好学生综合素质的培养提高工作，努力提高艺体常识课的教学效果和社团活动成效，为学生特长素质发展提供保障。坚持做好学生读书指导和书法教育。举行了新校区首届读书节活动，作家章红走进我校作了题为《像作家一样生活》的文学讲座。“悦读”开启了学生智慧。

三、在开拓创新中全力提升工作水平。本人作为市级课题《生本课堂理念下教师有效调控研究》的主持人，带领课题组成员深入开展课题研究。本人认真阅读了《生本教学研究》《生本教育的理念与操作》等教育书籍，关注名校的生本教育研究动态。课题组编发了“走向卓越”教科研专辑六本，共有三篇论文在省级杂志发表，九篇论文在省行知杯和市教师专业成长论文比赛中获二三等奖。课题研究在理论学习、教学研究和课堂实践层面均取得了科研成果，今年将结题。本人还积极撰写论文，文章《育德健体

两翼齐展》发表在《小学教学研究》（理论版）2014年第7期上，论文《有效调控

照亮生本课堂》发表在《小学教学研究》（理论版）2014年第10期上。

学校成功召开了七届三次教职工大会，学校教工羽毛球社团获得通州区优秀教职工文化社团光荣称号。在“品书香、强素质、促发展”读书主题活动中有三名教师获奖，本人写的《向高效能教学学一招半式》获得二等奖。本人被区教育工会评为优秀工会工作者。

一学年来本人认真履职尽责，既忙于教学，又忙于管理，还忙于分担校内其他事务，负责撰写工作计划、总结、报告等，如义务教育现代化学校自评报告、学校办学特色建设报告，素质教育督导自评报告、健康促进学校创建汇报等。尽管一学年的工作千头万绪，忙里忙外，好在有大家的支持，各项工作能有条不紊地开展，富有成效。

第四篇：施开洪2013年述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

我叫施开洪，中国共产党员，现担任江汉采油厂吉林经理部采油一队队长。2012年我带江汉86名同志一起全面接手长岭采油厂采油一队，在上级领导和全体同志的的帮助下我们全面的完成了各项生产任务。接手之初面对井场的脏、乱、差，我暗下决心：一年后一定要把采油一队建成制度严密、岗位优秀标杆采油队。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应甲方的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动班组建设;建立全新的班组文化，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路。设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，为了改变脏、乱、差的现象。我对采油一队职工说：与其把精力都投入等待上，不如自己动手去完成。我带领大家自己动手，一口井一口井的平整井场，擦拭设备，我们不等、不靠、不要，在经理部有关部门的协助下，先后改造站点、接套管气、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小，我们自己动手年节约维修费用约十几万元。职工们说，你当队长这一年，我们一年干了三年的活，现在，采油一队的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些维修、保养活自己都动手，都学会了精打细算过日子，你走进任何岗位听不到跑气声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“脏、乱、差”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的采油队的形象。

我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨”建设采油队的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在采油一队职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是突击干活还是平整井场，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力采油一队真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”标杆采油队。严实细的工作作风，使管理实现了制度化。10月31日，吉林腰英台发生5.5级地震，我几次推迟回家探亲，带领采油一队全体职工展开地震抗震自救工作，一直与全队干部、员工团结战斗在抗震救灾的第一线。

展望2014年我的工作思路是

1.进一步完善各种工作有标准，按标准办事，改变并逐渐杜绝工作中的习惯性违章，从而优质安全的完成生产任务。

2.收集汇总生产、安全、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，排查作业隐患，制定风险控制措施。使2014的安全生产平稳顺畅、安全得到更大的保障。

3.认真开展好2014厂、队各项技术学习活动。在采油一队全体同志们的支持、配合和帮助下，通过自身不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。

以上是我一年的工作的简述，下一步将努力在工作中学习，提高工作能力。

以上是我的述职，敬请领导、同志们批评指正

述职人：施开洪

2013年12月23日

第五篇：徐洪飞述职报告

述职报告

各位领导、大家好：

2010年我被农场党委任命为街道办市容监察大队队长，一年来，在农场党委正确领导下，立足本职，勤恳敬业，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难题，结合自身工作，狠抓城镇秩序，铁面无私，文明执法，结合管城实际工作特点，紧紧围绕“内强素质，外树形象”的服务理念，克服怕苦畏难思想，扎扎实实开展各项工作，以实际行动向领导和同志们交上一份满意答卷。下面，我将任职以来的工作、学习情况述职如下，请大家评议。

一、努力学习，及时适应新的岗位。

学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。对我而言，面对当时从作业区到场直单位的转变，唯恐辜负组织的培养和群众的信任，更加自觉刻苦地学习政治理论和业务知识，努力提高自身政治水平和各种能力，及早地适应新的工作岗位。一是认真学习党的路线、方针、政策，尤其是党的十七大精神，掌握其精神实质，并将其内化为自己的自觉行动。二是认真学习业务知识。通过学习，既提高了自身素质，也加强了对各种法律法规的理解能力。并借鉴各地的工作经验，取长补短，增长自己的工作能力。三是加强对日常执法中常用的各种行政法规的学习，从中学习决策方法，组织协调、执行艺术、领导艺术，从而增强自己的领导能力。在理论学习的同时，虚心地向一些老同志学习，学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风；并做到学以致用，把学到的本领运用到工作之中，通过学习改进了工作方法，提高了工作效率，为较好地履行职务打下良好的基础并取得了一些成果。

二、勤奋工作，尽力做好本职工作。

任职以来，勇于实践，大胆管理，全力做好本职工作，主要做到“三抓”。

1、抓重点，理清工作思路。到新的工作岗位以后，首先深入到辖区摸清辖区内的各种情况，对所有的占道摊点和困难户，钉子户等进行全面了解，结合实际情况形成工作思路，制定工作计划，确定工作方法。在市容管理上，首先明确重点和难点，根据不同情况采取各种方法来进行管理。取缔占道经营，集中流动摊贩管理，有效解决了长期存在的脏，乱，差问题。创造了干净整洁的市容环境。

2、抓落实，确保完成各项任务。在日常管理工作中，落实最重要。城镇管理工作具有太多的偶然性，所以我每天在辖区内反复巡查不低于7次。在日常巡查中，查处违规农用车113辆，集中流动商贩管理51次，纠正探头市场外135次，下发限期整改通知书19份，做到及时发现及时解决。有的违章是处罚后责令改正，有的则是教育后责令改正，尤其是对教育的，我耐心等到违章者全部整改完毕才离开，这样使每件违章的纠正都得到落实，避免了二次纠正。对待一些难点，比如钉子户，首先不惧怕，耐心细致做好宣传教育工作，对他们进行疏导，拒绝配合工作的，也适当按照执法程序采取一定强制措施来进行管理，因为执法本来就具有一定的强制性。也只有这样才能保证执法的公平公正。

3、抓形象，坚持文明执法。本人自担任领导职务以来，始终坚持以身作则，坚持为群众办实事，办好事，严格按照政策办事，勤政为公，从不利用自己手中权利为自己谋私利。俗话说：“打铁先得自身强”，为了搞好工作，我时常告戒自己：“凡是要求职工做到的，自己首先做到，凡是要求职工不做的，自己首先不做”。我是这样说的，也是这样做的，特别是在日常管理工作中，我始终坚

持送礼不要，请吃不到，坚持正人先正己，身体力行，率先垂范，身先士卒，每天早出晚归，发扬吃大苦、耐大劳的无私奉献精神，为广大干部职工作出表率带头作用。作为一名年轻干部，我时常提醒自己，要按照共产党员的标准严格要求自己，努力加强党性锻炼，树立正确的人生观、世界观和价值观，始终坚持马克思主义信仰，坚定共产主义信念，牢记党的宗旨，听从党的召唤，服从党的安排，顾全大局，坚决贯彻农场党委决策和战略部署，服从单位领导指挥，保证政令畅通，以高度的事业心和责任感对待党的事业。

严格遵守法律、法规，遵守各项纪律，发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，厉行节约，严格按章办事，在具体工作中，以职责为已任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以权谋私。

能正确定位，处理好同志间的关系。做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护内部团结。做到科学管理，关心下属，团结同志，乐于助人，弘扬正气，树立一名市容队长的良好形象。

以上就是我任职以来的所做工作，请各位领导评议，谢谢大家！

述职人：徐洪飞2010年12月1日