竞聘答辩提问问题参考[最终定稿]

第一篇：竞聘答辩提问问题参考

竞聘答辩提问问题参考

一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？

二、工作经验：

1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？

三、工作态度：

1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？

3、您喜欢和什么样的领导共事？

4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？

四、沟通协调：

1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？

2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？

3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？

五、领导力：

1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？

2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？

3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？

六、计划与组织：

1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？

2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

七、人才培养：

1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？

2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？

八、成本意识：

1、谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。

2、您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些？您有什么好的意见或建议。

九、应变能力：

1、您对末位淘汰怎么看？（您对待岗培训怎么看？）

2、如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？ 备注：

1、已通知各项目部经理进行竞聘问题整理。

2、各考官提问可参照所列题目，也可自行准备并结合竞聘者实际情况提问，原则上不超过3个。

3、每人答辩时间控制在20-30分钟，答辩进度由主考官统筹掌握。

第二篇：答辩提问问题

1、请说明一下你选题的目的？

答:数学分析研究的对象是函数，函数极限是数学分析的基础，而函数极限的求法又是函数极限的主要内容.总结了自变量的各种变化趋势下函数极限的定义和性质.另外，概述了求极限的多种方法，并进一步举例说明了如何正确运用这些方法求极限函数.2、本选题研究的关键问题？

答:极限的求法虽有一定的规律可循，但也绝不能死搬硬套，对不同函数的极限及同一个函数在自变量的不同变化趋势下的极限所采取的方法是各不相同的，并在做题中不断总结、摸索，领悟题目的含义和各种方法的精髓，才能更好地掌握极限的求法.3有哪几种求极限的方法？

答：定义法、单侧极限法、利用迫敛性、利用函数四则运算、利用归结原理、利用单调有界原理、利用柯西准则、利用两个重要极限、利用等价无穷小、利用函数的连续性、利用导数的定义、利用洛比达法则、利用泰勒公式、利用中值定理、利用添加中介元素、利用变量代换、利用自然对数十七种方法求极限。

4在运用洛比达法则时应注意什么问题？

答：两函数必须同时为无穷小量或无穷大量，且在定义域内都可导，处在分母位置的函数在定义域内不等于零，且导数比值的极限存在。

5一元函数极限的定义？

定义1 设f在点x=a的空心邻域Ua有定义,A为定数．若对于任给的0,存在0,使得当0xa时有f(x)A,则称函数f当x趋于a时,以A为极限,记作limf(x)A或fxAxa．

定义2 设f为定义在a,上的函数,A为定值,若对任给正数,存在正数xaM(a), 使得当xM时有 fxA,则称函数f当x时以A为极限,记作limfxA或fxAx． x

x趋向于时的函数极限的定义与定义2.1.2相似,只要把定义中的xM改为xM即可．

6这些方法按什么规律顺序排序？

答:由易到难

第三篇：竞聘提问问题

简要回答：

1、你对学生管理有何建议？

2、你们班你是怎么管理的？

3、你简单的介绍本班（现在所在班级）的情况？

4、“四自”管理的内容？（教育、约束、管理、服务）

5、你对班风建设有何建议？

6、如何提高学生的自我管理能力？

7、如何有效的开展班级活动?

8、你的工作目标是什么?

9、如何配合班主任工作?

10、优秀学生的标准是什么?

11、如何制定班级计划?

12、副班主任怎样做好榜样示范作用?

13、如何做好班级宿舍工作?

14、你怎样看待学生酗酒?

15、如何跟酗酒的学生交流?

16、安宁校区目前在安全方面需要注意的问题?列举

17、大学三年的目标是什么?

18、你对信仰的认识?

19、如何面对挫折?

20、发生突发事件你会如何处理?例举

21、如何团结班上同学?

第四篇：毕业设计答辩问题(提问版)

毕业设计答辩问题 1.基础验槽的重点应该放在哪些部位.2.人工降低地下水位的方法有哪些.3.影响填土压实质量的主要因素有哪些.4.简述一下钻孔灌注桩的施工工艺流程.5.什么是塌落度.泵送混凝土的塌落度一般应该是多少.6.混凝土浇筑时如何避免发生离析现象.7.砖墙每天的砌筑高度以不超过多少为宜,雨天施工时又为多少..8.钢筋代换的原则是什么.9.钢筋常用的连接方法有哪些.10.砖砌体的常用砌筑方法有哪些 11.冬季施工时骨料的加热方法有哪些..12.什么是流水施工.13.流水施工的时间参数有哪些.14.等节奏流水施工的特点是什么.15.什么是关键工作.16.安全生产管理的”四不放过”内容是什么.17.文明施工主要包括哪几方面的工作..18.什么是措施项目,包括哪些内容..19.承包商应提供的索赔文件有哪些.20.施工中可以作为索赔的证据有哪些.21.施工现场管理的内容有哪些.22.施工现场的”五牌””二图”是什么.23.申领建筑工程施工许可证应具备的条件.24.建设工程的保修期从何时开始计算.25.地基基础工程和主体工程的保修期限是多少.26.电气管线.给排水管道.设备安装的保修期限是多少.27.基坑验槽的方法有哪些.28.简述砼独立基础和条形基础的施工工艺和要求.29.砼拆模的顺序是什么.30.砼施工时施工缝的留置原则.

第五篇：竞聘答辩问题集锦

竞聘演讲会上精彩答辩摘登

机关餐饮部主任竞聘者张春阳的答辩

问：你考虑过一线人员与行政人员的比例吗？

答：通过我的观察和测算，是4：1的比例，4名一线人员1名行政人员，这个行政人员只是一个岗位，可能是0.5个人，也可能是0.8个人。

问：改革涉及到老职工的利益，你以多大的比例提高职工的福利？

答：这个问题比较尖锐，不易在这种场合说，但是，我可以说，机关餐饮部有多大效益，职工福利就有多高。

机关餐饮部主任竞聘者李怀阳的答辩

问：你对杜绝浪费、开源节流、降低成本有哪些具体措施？

答：措施有两个方面，一是严把进货渠道关，这个占50%的成本，作为经营者要掌握市场价格、价位，如肉、禽、蛋价格比较稳定，而蔬菜随着季节变化比较大；要做市场调查研究，检查进货有没有缺斤短两、以次充好，价格抬高的情况。还有一个问题是内耗问题，经营不好的主要原因是餐厅内部出现的问题，浪费比较严重。

绿化基地主任竞聘者欧国光的答辩

问：你认为这次竞聘这个职位最大的优势是什么？

答：我如果竞聘成功的话，我将与我的员工一道同心同德、同心协作，工作中能以宽容的心态包容人，和大家一起同享、同福、同苦、同难。我在这次以吃苦作为竞聘的主题，这也是我最大的难关，也是我最大的优势。到绿化基地工作，不能怕吃苦。

问：竞争成功后，如何处理好家庭与工作的关系？

答：只要有决心搞好企业，这不在话下。

绿化基地主任竞聘者徐万详的答辩

问：如果你上任后亏了，会不会向砍价人宰一刀？

答：决不会这样。如果年底经济指标完不成的话，我愿倾家荡产来弥补这个损失。

绿化基地主任竞聘者李轶彤的答辩

问：你对完成中心下达的指标数有多大的把握？

答：没有把握就不会站在这里。

绿化基地主任竞聘者李兵的答辩

问：你参加竞聘的最大优势是什么？

答：独身一人，年轻，充满自信，全身心投入工作。