学生会竞聘提问问题汇总d

第一篇：学生会竞聘提问问题汇总d

1．如果在你领导下的部门有工作冲突，你会怎么样。

2．怎样协助系与系之间的活动。

3．你就是学校与学生之间的桥梁，你若当选应该怎样把握。

4．提出你当选后的工作重点。

5．如果当选，会牺牲个人时间，你会怎样。

6．如果下属对你的工作不支持，你会怎么办。

7．你对外界新鲜知识的了解渠道是什么。

8．你会怎样切实的为同学利益着想。（举例）

9．工作过程中，发现和预期的目标不一样，你怎么办。

10． 怎样协调工作与学习的关系。

11． 如果同学对你有意见你会怎样。

12． 如果学习与工作有冲突你会怎样。

13． 你有哪方面具体特长。

14． 你对你所选的部门今后的发展之创新之处在哪。

15． 你认为通过哪些渠道进行宣传,促使本部门的效果最好。（举例）

16． 如果你部门的活动与其他部门活动时间有冲突，你会怎样处理。

17． 你认为一个工作活动在开展之前的前期准备是什么。

18． 你要是本部门领导，你将通过何种渠道广招人才。

19． 你觉得你将在系学生会工作会获得到什么。

20． 你将怎样分配人员工作。

21． 工作中遇到经常反复的重复性工作是否感到厌烦,怎样调整。

22． 你认为你竞选的职位及工作业绩对你将来走向社会有何帮助?

23、在工作时，你认为哪些事情对你来说在智力上最具有挑战性？为什么？

24、在你做过的事情中，哪些是最具智力挑战的？

25、在决定这一职位聘用什么人时，你认为哪些资格是最重要的？

26、你是否认为大学的学习成绩能决定你在本系的成功程度？

27、你怎样成为一名领导者？

28、你能够在压力状态下工作得很好吗？

29、完成这个句子：成功的竞选到这个职位你应该……？

30、你是否觉得有能力在自己的职位上取得成功？如果感到不妥，你将如何弥补自己的缺点？

31、当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？

32、什么样的情形会让你感到沮丧？

33、如果可能的话，你将怎样设计自己的工作计划？

34、你重视细节吗？

35、如果让你负责的话，你将怎样为自己的部门制定计划？

36、你期望从工作中获得的最重要的回报是什么？

37、你曾经有过的最大的失望是什么？你当时的反应如何？

38、什么因素决定了你的个人选择？你是否认为其他人应该使用相同的标准？

39、在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？

40、竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响？是怎样影响的？

41、为了实现自己的目标你会怎样努力工作？

42、在什么情况下你的工作最为成功？

43、你和同事们怎样相处？

44、上下级之间应该怎样交往？

45、你怎样比较自己的口头技能和写作技能？

46、你怎样影响其他人接受你的看法？

47、你曾经参加过哪些竞争活动？这些活动值得吗？

48、你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在工作中的业绩会有什么样的影响？

49、在工作中，可能会让你写专业方面或管理方面的论文，你将怎么做？

50、如何体现学生会是培养经验的场所？

51、现在有人批评大学生有知识无文化，谈谈你对知识和文化的理解以及你的看法？

52、“红”“绿”活动的主题是什么？（红－－提高大学生的思想政治素质；绿－－培养和谐理念，营造绿色校园，弘扬生态文化，争做绿色使者等。）

53、作为一名主席，你将如何处理和应对校园内的突发事件？

54、你上任后所要做的第一件事是什么？

55、如何处理系学生会和学院学生会之间的关系和矛盾？

56、你认为学生会工作的工作重心是什么？

第二篇：竞聘提问问题

简要回答：

1、你对学生管理有何建议？

2、你们班你是怎么管理的？

3、你简单的介绍本班（现在所在班级）的情况？

4、“四自”管理的内容？（教育、约束、管理、服务）

5、你对班风建设有何建议？

6、如何提高学生的自我管理能力？

7、如何有效的开展班级活动?

8、你的工作目标是什么?

9、如何配合班主任工作?

10、优秀学生的标准是什么?

11、如何制定班级计划?

12、副班主任怎样做好榜样示范作用?

13、如何做好班级宿舍工作?

14、你怎样看待学生酗酒?

15、如何跟酗酒的学生交流?

16、安宁校区目前在安全方面需要注意的问题?列举

17、大学三年的目标是什么?

18、你对信仰的认识?

19、如何面对挫折?

20、发生突发事件你会如何处理?例举

21、如何团结班上同学?

第三篇：竞聘答辩提问问题参考

竞聘答辩提问问题参考

一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？

二、工作经验：

1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？

三、工作态度：

1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？

3、您喜欢和什么样的领导共事？

4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？

四、沟通协调：

1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？

2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？

3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？

五、领导力：

1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？

2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？

3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？

六、计划与组织：

1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？

2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

七、人才培养：

1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？

2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？

八、成本意识：

1、谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。

2、您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些？您有什么好的意见或建议。

九、应变能力：

1、您对末位淘汰怎么看？（您对待岗培训怎么看？）

2、如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？ 备注：

1、已通知各项目部经理进行竞聘问题整理。

2、各考官提问可参照所列题目，也可自行准备并结合竞聘者实际情况提问，原则上不超过3个。

3、每人答辩时间控制在20-30分钟，答辩进度由主考官统筹掌握。

第四篇：学生会纳新提问问题

新闻系团委学生会纳新提问问题

1.你对学生会是怎么看的？对于学生会你有什么想法?

2.你怎么处理学习与工作的关系?如果学习与工作发生冲突你会怎么处理?（应变能力）

3.你怎么协调各个部之间的关系?（处事能力）

4.你进入学生会后有什么设想?（看有无目标）

5.你哪方面比较擅长？（口才、英语、体育方面优秀者优先考虑）

6.你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作？（工作能力）

7.在学生会里，有时因工作协调，会让你去做非相关技术类的苦力工作（其他部门有活动要过去搬桌椅之类的），你如何看待？

8.对于一项工作，你愿意个人完成还是团体合作？

9.你不喜欢的人是什么样子的，如果部门内部出现你不喜欢的人，你如何处理？

10.你高中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你影响？你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么？

11.假如这次失败了，你会怎么做？（有无自我检讨的心态）

12.你进学生会的目的是什么？

13.谈谈你对学生会的理解和认识？

14.如果你进了学生会，怎么处理好干部和学生的关系？

15.谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训！

16.（无固定答案问题）一场长跑比赛中，当最后经过你努力你超过了最后一个名，那么你是第几名？

17.如果你没有选上，而是调到其它部门去，你会怎么做？

18.与上级意见不一是，你将怎么办？一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

19.你希望与什么样的上级共事？

20.当你在考勤时，发现你的好友、同乡或者是同学旷课,你会怎么办？（具体工作能力）.如果你在考勤时遇到一些态度恶劣，不配合你工作的人时，你觉得应该怎么处理？（具体工作能力）

22.与各位竞争对手相比,你觉得你比他们优胜从而能够留下来吗?他们有什么方面比不上你呢?（自我认知）

23.你的部长有一个不好的甚至是错误的决定让你执行，你是知道有不妥的，你会怎么做？（与上级的协调能力和处事艺术）

24.怎样理解“责任心”这个词？

25.最能概括你自己的三个词是什么？你是一个什么样的人？

26.有人和你竞争同一个职位，但他在你背后说你坏话，影响了你的竞争力，你会怎么做？（对外的调解能力和排阻能力）

27.在过去与人共事的经历中，最有启发性的是什么？（考察团队精神）

28.为了参加面试，你做了哪些准备?（考察敬业精神）

29.如果现在就回绝你，有什么反应、对策？（面对挫折的能力）

30.在过去与人共事的经历中，最有启发性的是什么？（团队精神）

31.部长给你留下任务（活动规划书、场地申请、工作计划）在3天内完成，但

是随后的3天里你无法联络到他，并且此时你也不能完全理解这项工作，你将怎么做？(处事艺术)

32.你的学习成绩是否反映出你的能力？如没有，那你为什么没有取得更好的成绩？

33.请举出一个例子说明你的创新精神。

34.你面临过的最大的挑战是什么？你如何面对这些挑战？

35.你喜欢什么样的领导？

36.上大学已经一个多月了，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。

37.谈谈大学你有什么目标，什么计划？（考察学生做事的目标感）

38.简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的，做了一些有意义的、想做的事吗？

（考察学生的语言组织能力，可以看出学生的活泼程度）

39.进入@@部你觉得你有那些优势？（很经典的学生会面试问题）

40.以前组织过什么活动吗？你是怎么做的？（经典的学生会面试问题）

41.迎新晚会你看了吗？当时你们走的时候地面很脏，有很多新生主动留下来打扫卫生，你留了吗？如果没有你想过留吗？为什么没留下来？

（考察学生的诚实态度，很少有新生会想到）

第五篇：学生会面试提问问题

1.部门学生会会有很多活动，如果你下午有一个很重要的活动，但是下午又有一场重要科目的补考，你该怎么做？ 2.如果你是班长，老师刚好要一个重要文件，这个文件在你那里，但是你在厕所，20分钟出不来，你该怎么办？ 3.你认识王大锤吗？请你评价一下王大锤。4.针对建筑学、城乡规划、风景园林专业的同学 如果你明天早上要交图，但是明天有一个活动需要策划，你会怎么做呢？ 7.奇葩的英文怎么说？为什么？ 8.有一天老爸跟你讲他是个gay，还让你跟妈妈保密，你怎么办？

9.如果在部门里你和另外一名干事谈恋爱了然后分了，你该怎么办？ 10.在一个事情的讨论中，你与部长或副部长的意见不一致，但在同一届的干事中也有一些支持你观点的人，你应该怎么解决？ 11.你在一次活动中表现的很优秀得到了部长们的赞扬，有一个同学对你非常恭维，另一个同学对你不冷不热，还有一个同学对你冷嘲热讽，你怎么办？ 12.你觉得部门的归属感重要还是能力的提升重要，为什么？ 13.你在以前的学习生活中担任过什么职务吗？谈一谈你在以前的生活中你觉得做的最不好的一件事。（听一听这件事对他的影响是什么）14.一场长跑比赛，当最后经过努力你超过了最后一名，那你是第几名？ 15.如果你进了我们部门，而部长副部长让让其他人做事，你会怎么想？ 16.你到组织部来为了什么，想得到什么？ 18.你希望与什么样的上级共事？ 19.让他们说一下自己的缺点和优点？ 20.一裸奔男子，向你借条内裤，你会？ 21.搭火车途中，坐你旁边的女生被人贩子缠上了，人贩子软硬兼施，要拐走那女生，女生 不断给你使眼色让你帮忙解救，你会怎么做？

22.一个农场主最喜欢的一头牛死了，你怎么去安慰他? 23.你在学生会工作比较忙，你对你和你身边较为清闲的同学的两种生活方式有什么感想？24.请你给我们一个选你的理由。26.如何像爱斯基摩人推销冰箱？ 27.你能分析一下自己在此次面试中的不足吗？

28.在做学生工作中会遇到很多问题，如果同学们参加活动不够积极，应该怎样解决？ 29.认为自己有哪些出众的地方能够胜任学生会的工作？ 30.你不喜欢的人是什么样子的？如果部门出现这样的人，你应该怎样处理？ 31.怎样对待能力差不多但是获得的机会和荣誉比你多的对手？ 32.你在你们组中你是担任的什么角色？你觉得团队中是领导者重要还是积极参与者重要？ 33.你觉得选拔你的人更看重什么东西？是能力、性格还是其他什么品质？ 34.你们在一起相处了10多分钟了，相互之间已经有了一定的了解，你能说出你左边第二个人的名字吗？ 35.如果你这次没能有幸进入组织部，你会怎么想？ 36.和别的同学相比你有什么优势？ 37.激情过后是责任，谈谈你对这句话的理解 38.如果你加入了我们部门但工作量很大导致你的成绩下降，你们怎么看待工作

与学习？ 39.为什么下水道井盖是圆的？

40.你的工作态度是什么？倾向于自己发掘还是等待部长来布置？ 41.你怎么看待男女生部门内部交往的问题？ 42.你认为学生会是选拔人才还是培养人才的地方？ 43.简单的谈一下你是怎么过完这个暑假的，做了一些有意义、想做的事吗? 44.大家在讨论一个创意的时候发生分歧怎么办？ 45.谈谈对你影响最深的一句话或一个人 46.你希望从组织部得到哪些能力的锻炼 47.在学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你怎么看待这个问题？ 48.请问你能否说出在座四位副部长姓什么或者叫什么？用三个词形容一下其中一位副部长 49.如果我们认为你更适合在另外一个部门发展，而这个部门你并不喜欢，你 会怎样处理？ 50.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？ 51.你来组织部是想得到什么呢？那你觉得你能给组织部带来什么呢？