公司主管人员管理办法

第一篇：公司主管人员管理办法

公司主管人员管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步完善公司主管人员管理，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，以适应公司战略发展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本制度适用于公司一、二级主管。

第三条 公司主管人员管理必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备，以德为先原则；

（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）职工群众认可、注重实绩原则；

（五）个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则；

（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章 资格条件

第四条 主管人员应当具备下列基本条件：

（一）政治素质好；

（二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感；

（三）职业素养高，遵守法律，恪守职业规范，诚实守信，-1-为人正直，廉洁从业，作风务实，勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录；

（四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；

（五）专业管理经验丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规，及国内外市场和行业发展情况；

（六）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条 主管人员应具备下列任职资格：

（一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。

（二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平，二级主管原则上具有大专及以上文化水平。

（三）新提拔的领导人员，应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年年度评价等级均为A及以上，（公司重组前的评价等级甲视同为A，优视同为AA，下同）。同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。

（四）特别优秀的人员，或因工作特殊需要，提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件：

1、近三年年度绩效评价至少有两次“A”，一次为“AA”；

2、在处理重大危机、完成重点业务领域工作任务时有突出-2-贡献，并表现出较好的综合素质。

第三章 职数和任期

第六条 以“精干高效、结构互补、群体向优”为原则，优化主管人员群体结构，提升主管人员整体功能。

第七条 根据公司规模及发展阶段等实际情况，科学、合理确定并从严掌握各厂部主管人员职数。

（一）生产厂一级主管原则上不超过三人，特殊情况下可增设一人；专业管理部门、业务部门一级主管不超过三人；职能部门一级主管不超过二人；以上人数均包含助理设臵。各处、室、作业区原则上配备二级主管一人。

（二）各厂（部）长助理原则上应兼任下层级负责人。且只在下列情况下才考虑配臵：

1、经确定的厂（部）长副职岗位空缺时，可配臵厂（部）长助理人员协管；

2、基于后备人才培养需要，可配臵厂（部）长助理人员，但人选年龄原则上不超过45周岁。

第四章 选拔任用

第八条 主管人员选拔主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。

第九条 对各厂（部）

一、二级主管实行聘任制。其中，各

-3-厂（部）长由公司提名，人选由人力资源部考察，并提交公司党政联席会（党委会）讨论决定，由公司董事长签发聘任；二级主管由各厂（部）提名、考察，人力资源部对考察结果认定，由公司分管人事领导签发聘任。

第十条 组织选拔一般应当经过下列程序：

（一）提名酝酿。新提拔一级主管原则上应从现任二级主管中提名，二级主管应从三级主管、主任工/高工或未设主任工/高工的厂（部）职等较高的工程师/管理师中提名，或通过民主推荐方式确定考察对象；

（二）组织考察并提出人选建议方案，征求有关方面意见；一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；

（三）综合分析，提出任用意见；

（四）讨论决定；

（五）对新提拔主管人员，一级主管在公司范围内进行任前公示，二级主管在厂部范围内进行任前公示。

第十一条 竞争上岗。是指在公司内部进行公开竞聘，一般应当经过下列程序：

（一）通过公司内网公布招聘职位、任职条件、竞聘程序和方法等；

（二）报名与资格审查；

（三）根据需要，对人选专业知识及能力素质进行测试及民-4-主测评；

（四）根据测试、历年评价结果和民主测评结果，确定考察对象；

（五）组织考察。一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；

（六）综合分析，提出任用意见；

（七）讨论决定；

（八）任前公示；

（九）依照法律和有关规定任职。

第十二条 对确定的考察对象，按照主管人员管理权限进行考察。

（一）考察主管人员拟任人选，必须依据主管人员选拔任用条件和基本资格，以及不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重工作实绩。

（二）对平级岗位交流的主管人员，组织考察原则上以年度绩效评价及日常考察为主。

（三）对新提拔及通过竞争上岗产生的考察人选，必须形成书面考察材料，已经提任的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映出考察对象的下列情况：

1、德、能、勤、绩、廉方面的主要表现；

2、主要特长、性格特点、家庭状况和业余爱好；

3、主要缺点和不足；

4、历年评价材料；

5、通过竞争上岗和公开招聘方式产生的考察人员，在其考察材料中应有笔试、面试、公开答辩等成绩。

（四）实行主管人员考察工作责任制。考察人员必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

第十三条 一级主管选拔任用主管人员，应当按照主管人员管理权限由公司党政联席会（党委会）集体讨论决定任免或向董事长推荐，并履行有关聘任程序。二级主管选拔由各厂（部）班子集体讨论并报公司决定任免。

（一）公司党政联席会（党委会）讨论决定公司一级主管任免事项，应在会前进行充分酝酿，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见，在充分讨论的基础上进行表决。

（二）公司党政联席会（党委会）讨论决定主管人员任免的表决可采用口头表决、举手表决或投票表决等形式进行。

（三）公司党政联席会（党委会）讨论决定主管人员任免事项，应当按照下列程序进行：

1、公司分管人事领导或人力资源部负责人，逐个介绍主管人员职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；

2、参加会议的党政联席会（党委会）成员进行讨论；

3、进行表决，应到会成员过半数同意才能形成决定。

（四）讨论主管人员拟任人选过程中，出现以下情况时，原则上不予表决或暂缓表决：

1、拟提拔人选既不是主管人员后备人选，也未经民主推荐并认真考察的；

2、在讨论中与会成员对拟任人选的任职方案有较大分歧的；

3、其他特殊情况，会议主持人可以提出不予表决或暂缓表决的建议，半数以上与会成员同意，也可不予表决或暂缓表决。第十四条 实行主管人员任前公示制度。

（一）职务晋升以及通过竞争上岗方式选拔的主管人员，一级主管在公司党政联席会（党委会）讨论确定后，应当在公司范围内进行任前公示；二级主管在报公司确定后，在厂部范围内进行任前公示，公示时间均为五个工作日。

（二）一级主管公示采用公司内网发文的形式，广泛听取职工群众的反应和意见，人力资源部视情况会同有关部门，对反映的问题调查核实。二级主管公示由厂部根据实际情况采用合适的形式进行，对反映的问题调查核实并报人力资源部。

（三）公示反映情况调查结果的处理：

1、对所反映问题经调查核实不存在的，属于一级主管层级的拟提任人员，人力资源部向公司党政主要领导汇报后，按照有关程序进行聘任；属于二级主管层级的，人力资源部向公司分管人事领导汇报后，按照有关程序进行聘任；

2、对所反映问题属于一般性缺点、不足，不影响提拔使用的，属于一级主管层级的拟提任人员，人力资源部向公司党政主要领导汇报；属于二级主管层级的，人力资源部向公司分管人事领导汇报。报经相关领导同意后，按预定的方案任用，并在任职谈话时向本人指出，督促改正；

3、经调查核实发现在政治立场、思想品质、廉洁自律等方面确实存在问题，属于一级主管层级的，公司人力资源部会同有关部门提出相应处理意见，向公司党政联席会（党委会）汇报并决策。属于二级主管层级的，公司人力资源部会同其所在厂（部）提出相应处理意见，向公司分管人事领导汇报并决策。

第十五条 实行主管人员试用期制。

（一）对职务晋升及通过竞争上岗方式任职的主管人员，一律实行试用期制度；

（二）一级主管试用期为一年，二级主管试用期为三个月；

（三）试用期满后，经考核胜任的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的，解免其试任职务。

第十六条 实行主管人员职务代理制。对新聘任主管岗位，但尚未取得相应岗位任职资质的主管人员，一律聘任为代理岗位，直至取得相应岗位层级任职资质。代理期间原则上只增加相应的主管加给，薪等仍保持代理前不变。

第五章 培养

第十七条 适应人才成长规律，结合公司战略发展需要，创-8-新并完善主管人员培养机制，着力提升主管人员的思想政治素养、管理素养、专业素养和人文素养，努力培养一支高素质的经营管理人才队伍。

第十八条 根据集团领导力核心要素模型，不断探索和优化贴合关键业务需求的领导力发展模式，提升主管人员的领导力素质。加强主管人员理论学习和业务培训。充分利用公司内外资源，鼓励和支持主管人员开展有利于职业发展的在职自学和自主选学。并建立主管人员培训培养档案，记录主管人员参加培训及锻炼的经历及表现情况，作为主管人员职业发展的重要参考内容。第十九条 深化主管人员后备人选管理工作，不断完善主管人员后备人选的发现、培养和使用机制，组织开展每三年为一周期的主管人员后备人选选拔工作，制定个性化的主管人员后备人选培养计划，明确培养目标，践行“培训就是奖励，调动就是升迁”的育人理念，强化行动学习和经历开发，促进主管人员后备人才有序健康成长。

第二十条 加强主管人员后备人选岗位锻炼，在确保关键业务稳定开展的前提下，可以采取见习、挂职等方式，选派优秀后备人员到重点业务、困难厂（部）进行锻炼，在实践中砥砺意志、锻炼品行、提升能力，促进主管人员后备人才快速成长。见习可采用本厂（部）见习、跨厂（部）见习两种模式进行。

第二十一条 优化以提升领导力、业务管理能力和综合素质为目标的主管人员任职资格培训体系，不断完善主管人员任职基

-9-础培训和在职研修，形成主管人员终身学习的培训开发机制。

第六章 考核评价

第二十二条 一级主管的考核评价根据《一级主管绩效评价工作实施细则》执行。

第二十三条 二级主管的考核评价由所在厂（部）组织实施，结果报公司人力资源部审核备案。

第二十四条 考核评价结果作为“四好”班子创建，以及领导班子调整、主管人员职业发展、奖惩的重要依据。

第七章 激励监督

第二十五条 严格执行公司薪酬管理有关规定，建立健全以岗位价值为基础，与公司竞争力和市场价位相匹配、与绩效贡献紧密挂钩，精神鼓励与物质奖励相结合，激励导向规范统一、分配关系合理有序的主管人员薪酬制度和激励机制。

第二十六条 公司一级主管主要实行目标薪资制。二级主管实行岗位薪资制。

第二十七条 公司各级主管应当认真履行岗位职责，依法经营，按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格自律。

第二十八条 公司审计监察部加强对主管人员的日常监督管理及对主管人员选拔任用过程监督。

（一）人力资源部坚持以预防为主，事前监督为主，通过考-10-

核评价、诫勉谈话等方式加强对主管人员的日常监督；

（二）审计监察部加强惩防体系建设，对主管人员遵守党纪政纪和廉洁从业情况进行教育、监督和检查；

（三）主管人员在离任或按需要在任前及任中，按照公司要求进行审计。

第二十九条 加强职工民主监督，发挥职工代表大会、工会的作用，实行厂务公开、民主管理。

第三十条 坚持主管人员述职述廉述学、民主评议等制度。第三十一条 实行主管人员报告个人有关事项制度。第三十二条 选拔任用主管人员，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：

（一）不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员；

（二）不准在主管人员选拔工作中有任何种形式的拉票行为；

（三）不准在主管人员考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论主管人员任免的情况；

（四）不准在主管人员选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团伙，或者打击报复。

第三十三条 实行主管人员选拔任用工作失察纠正和责任追究制。推荐、提名、用人失策失误造成严重后果的，公司将予以纠正，并将根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任

-11-人的责任。

第八章 交流、回避、退出

第三十四条 实行主管人员交流制度。

（一）交流的主要对象是：因工作需要交流的，需要通过交流锻炼提高领导能力的，因发挥特长需要交流的，因优化班子结构需要交流的，按规定需要实行任职回避的，因其他原因需要交流的。

（二）主管人员交流应掌握适当的比例，既要保持任期内的相对稳定，又要促进主管人员队伍的活力。

第三十五条 实行主管人员任职回避和公务回避制度。主管人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得担任有直接上下级领导关系的职务。主管人员在履职过程中，凡涉及与本人亲属有利害关系的，应当回避；企业重大项目投资、招投标、对外经济技术合作等工作，涉及主管人员亲属时，应当回避。

第三十六条 主管人员有下列情形之一的，视具体情况，实施交流、降职直至退出领导岗位：

（一）当年年度考核为“C”或连续两年考核为“B”的，按降职处理。当年年度考核为“B”的，公司将组织进行诫免谈话，同时作为主管人员调整的主要对象；

（二）实行试用期制的主管人员，试用期满后经考核不胜任-12-的；

（三）因严重违纪违法被追究责任的；

（四）达到退出领导岗位年龄，经研究不再继续留任，或达到法定退休年龄的；

（五）不服从组织对其工作安排的决定，15天内不到岗工作的；

（六）各厂（部）领导班子成员之间严重不团结，上级组织谈话后半年内仍无改进并负主要责任的；

第三十七条 实行主管人员辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

因公辞职是指主管人员因工作需要变动职务，依照法律或者有关规定辞去现任职务；

自愿辞职是指主管人员因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务；

引咎辞职是指主管人员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任等，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；

责令辞职是指主管人员应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本人未提出辞职的，通过一定程序责令其辞去现任职务。

第三十八条 主管人员自愿辞职未经批准，不得擅离职守。负有经济责任的主管人员离职，必须按规定进行经济责任审计。

-13-对擅离职守的，视情节轻重予以相应处理；造成严重后果的，依法追究其责任。

第三十九条 一级主管实行主管人员到龄退出制度。主管人员年龄男满57周岁、女满52周岁，原则上退出一线领导岗位，并根据工作需要，结合本人专长安排从事专务或其他专项工作。因特殊原因需要留任的，属于一级主管层级的须经公司党政联席会（党委会）讨论决定，属于二级主管层级的须报经公司分管人事领导批准。

第九章 附则

第四十条 本制度由人力资源部负责解释。

第四十一条 本制度自下发之日起执行。

第二篇：大实集团对子公司会计主管人员的考核管理办法

大实集团对子公司会计主管人员的考核管理办法

为进一步加强XX集团财务管理与会计核算工作，规范集团公司各子公司财会工作秩序，现对子公司会计主管人员的考核管理实行以下办法：

一、实行会计委派制度

1、集团公司对各子公司委派会计主管人员。所委派的会计主管人员为子公司财会机构负责人。作为子公司中层干部行使财务管理的职责，组织子公司的财会工作，参与子公司的有关

会议和各项管理活动。

2、集团公司委派的子公司会计主管人员，隶属集团公司财务审计部管理。接受集团公司和

子公司的双重领导，业务上接受集团公司财务审计部指导和考核。

3、集团公司委派的子公司会计主管人员，其人事、工资关系统一隶属集团公司本部，享受集团公司的工资、奖金、福利、劳保等各项待遇。集团公司对委派会计实行年薪制，平时按二档一级（或二级）的标准预发工资，年终根据集团公司效益和个人业绩考核结果确定年薪。

4、子公司应配合集团公司加强对委派会计的教育、培训、管理和日常考核，并为委派会计提供必要的工作条件，支持和保障委派会计履行职责。对委派会计提出的意见和建议，应认真听取，合理的，应及时采纳。对其他会计人员的任用和考核奖惩，应征求委派会计的意见。

二、明确子公司会计主管人员的职责

作为集团公司委派的子公司会计主管人员，应认真履行以下职责：

（1）负责在子公司贯彻实施集团统一的财务政策和会计制度。

（2）参与子公司财务事项的研究和论证，并负责实施。有权参加子公司中层干部会议，和涉及财务会计事项的各类会议，并提出意见和建议。参与子公司技改项目和重大经济合同的研究和审核。组织生产经营资金，拟订资金使用方案，监督资金使用。对子公司的筹资、投资、分配等重大财务事项，及非常规的财务会计处理事项，及时向集团公司汇报。对子公司

即将或可能发生的重大财务事项做到及时提醒，并事先报告。

（3）负责组织子公司的财务管理工作，参与拟订财务预算和收支计划并组织实施，参与子公司内部各种经济责任制的制定和考核，对子公司的生产经营和财务收支进行财务分析，提出改善经营管理、促进增收节支的合理化建议，当好参谋。按季（季后二十日内）向主、分

管负责人提交有较高质量的财务分析和管理建议书。

（4）督促子公司执行国家的各项财经政策和财税法律法规；组织起草子公司内部财务管理制度、会计管理制度和会计控制制度，并负责贯彻实施，对制度的执行情况组织检查和考核，对违反内部管理制度、损失浪费、侵占集体利益的行为予以制止和纠正。

（5）负责组织子公司的会计核算工作，担任总账会计。安排财会机构内部的人员分工，经子公司领导同意后组织实施，对其他岗位的会计人员进行业务指导和岗位责任制考核。按照《会计基础工作规范》的要求，结合企业实际，制定会计业务流程并组织实施，规范子公司的各项会计工作。

（6）负责审核子公司财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续。负责保管和使用子

公司的财务印鉴或支票等银行结算票据，管理财务资料和会计档案。

（7）负责编制和上报子公司的财务报告和有关数据资料。负责子公司统计工作的管理。按月向集团公司报送会计统计报表，并附财务情况说明。按季向集团公司报送财务分析。

（8）按时、定期划缴子公司应缴集团公司的各类款项。

（9）按月向集团公司汇报工作情况，年终向集团公司述职。

（10）参加集团公司组织的财务活动，完成集团公司交办的工作，接受集团公司的业务考核。

三、严肃委派会计人员工作纪律

委派会计人员应认真遵守和执行以下纪律：

1、遵守法律法规，执行财经税收政策，严格按《会计法》办事。

2、服从集团公司的工作安排，自觉执行集团公司的工作要求，及时完成集团公司布置的工

作任务。

3、执行被委派单位的各项规章制度，遵守考勤等工作纪律，按时完成被委派单位领导交办的工作。

4、认真为被委派单位服务，遵守职业道德，保守商业秘密，提高工作效率，改善服务质量。

5、不得在集团以外任何单位兼职或代理账务。

6、不在被委派单位领取补贴（出差补贴除外）、奖金和其他报酬，不在被委派单位享受劳保、福利待遇，不在被委派单位报销应由个人负担的费用。

7、主动反映被委派单位的重大财务事项，提供真实情况，不得隐瞒不报、知情不举。

8、不得迁就甚至参与违反集团公司财务制度、侵占集团公司利益的行为。

9、不得玩忽职守，造成集团公司和被委派单位的利益遭受损失。

凡违反上述纪律之一的，视情节轻重给予相应的处分，并调离委派会计岗位、直至解除劳动

合同。

四、严格岗位责任制考核

对委派会计履行职责的情况，实行严格的岗位责任制考核。考核分日常考核、月度考核、年

度考核、学习情况考核和民主测评，考核结果与个人收入挂钩。

（一）日常考核

日常考核由被委派的子公司组织，子公司总经理负责。

委派会计应做好每日的工作记实，逐日记录出勤及工作和学习情况。工作记实是记录和反映个人完成工作量、工作进度、工作效率的重要依据，必须及时如实填写。子公司总经理应根据所掌握的情况，每月对委派会计的实际工作情况进行评鉴，肯定成绩，指出不足，提出要

求，考核打分，以书面的形式记载于委派会计的工作记实簿上。

评鉴结果分五等，一等95至100分，二等80至94分，三等70至79分，四等60至69分，五等为不及格。凡鉴定为二等及二等以下的，总经理应在委派会计的工作记实簿中注明原因。全年一等的次数占85%以上，且平均分数在90分以上的，方可参加先进的评选。凡出现一次三等及以下的，由集团公司对委派会计进行诫勉谈话；内出现三次三等及以下的，调离委派会计岗位；凡出现一次不及格的，经调查核实，确属工作失职的，即给予待岗处理；

问题严重的，给予辞退，解除劳动合同。

委派会计每月将记录和评鉴情况送交集团公司财务审计部主任审阅，作为日常考核的依据。

日常考核中的特殊情况，子公司总经理可直接向集团公司董事长或财务总监反映。

全年日常考核的平均分占全部考核的20%。

（二）月度考核

月度考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

月度考核主要考核以下内容：

1、思想觉悟、个人修养、工作纪律、职业道德，总分10分。

2、工作作风、工作态度，工作的主动性、积极性和创造性，总分5分。

3、当月工作任务的完成情况，包括工作效率和工作质量，总分50分。凡未完成当月工作任务，或完成任务不及时、完成质量未达到要求的，均视具体情况扣减考核分数。其中，月内每有一项任务未完成，扣6分；每有一项任务完成效率不高、完成不及时扣1至4分；每有

一项任务完成质量不高，扣1至4分。

4、报表和分析，按时报送会统计报表和财务情况说明，及时提供有关数据资料，定期报送财务分析，总分20分。每有一份会统计报表或资料缺报扣3分，每迟报半天扣0.5分，质量不符要求扣1至2分。财务分析每缺报一次扣5分,每迟报半天扣0.5分，质量不符要求扣

1至3分。

5、中心工作和重点工作，总分10分。

6、其他交办的工作，总分5分。

当月累计扣分超过20分的，对委派会计进行诫勉谈话。

全年月度考核的平均分占全部考核的30%。

（三）考核

考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

考核是对委派会计履行职责的综合考核，实行内全过程考核，平时扣分，年终合并

计分。

会计基础工作不完善，账务处理不及时、不规范，每发现一次扣1至2分。账账不符、账表不符，每发现一次扣2分。与业务部门不及时对账，不按期组织盘点，每发现一次扣2分。凡违反工作纪律、工作规则，出现重大工作失职、失误，或内重要工作未及时完成的，均给予扣分。

对下列情况给予加分：

1、敬业奉献、成绩显著、贡献突出的；

2、在会计核算和财务管理等方面取得突破，为企业改善管理提高效益发挥积极作用的；

3、在重点工作和中心工作中发挥重大作用的；

4、在竞赛、评比等有关活动中为集团公司争得荣誉的；

5、在集团公司组织的竞赛和评比中取得前两名的；

6、通过业务类正规考试，取得国家颁发的学历或专业资格等证书的。

上述加减分，由财务审计部主任提出，在部门会议上通过后确定。

考核年终一次性累计记分，占全部考核的30%。

（四）学习情况考核

学习情况考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

学习情况考核主要考核委派会计参加部室组织的集体学习和个人自学情况，根据学习态度、学习效果和考试成绩进行评分。集体学习活动无故缺席一次扣1分，每迟到一次扣0.5分，每有一次考试成绩最后一名且低于85分，扣2分。每有一次考试成绩第一名且高于90分加

2分。

学习情况考核，每月考评一次，占全部考核的10%。

（五）民主测评

民主测评由集团公司财务审计部组织，部室全体人员参加，根据被测评对象的德、能、勤、绩，由参加测评的人员打分。

民主测评年终进行，占全部考核的10%。

（六）考核结果的处理

凡按月进行的考核，逐月公布考核结果。全年考核最终结果报集团公司董事长和财务总监审

批后确定。

对考核结果有异议的，可向集团公司考核领导组提出申诉，请求复议。

根据各类考核的结果，年终确定个人全年的考核得分。并作如下处理：

1、依据公司经营业绩，比照其他有关岗位的年薪标准，公司以委派会计的考核平均分，确定委派会计年薪标准的基数，按各人实际考核得分与平均分的比例，确定各自的年薪。不

同档级的委派会计，按档级工资的比例分别确定年薪标准。

2、考核得分最高的，根据集团公司有关规定，作为先进，并可晋升工资档级。

3、连续两年考核得分最低，且平均分数在85分以下的，降低工资档级，或调离委派会计岗

位。

五、对贡献突出者给予重奖

对在被委派单位的财务制度建设及预算管理和内部控制方面，发挥显著作用，以及熟悉财税政策，精通会计业务，善于做好财务及税收筹划，为被委派单位增收节支作出积极贡献的委派会计，由被委派单位推荐，集团公司给予重奖。对切实维护集团公司和被委派单位利益，在集团公司和被委派单位利益遭遇侵害时，采取有效措施，免受重大损失，作出特别贡献的委派会计，集团公司给予重奖。

第三篇：主管人员辞职报告

尊敬的公司领导：

从20xx年1月份至今，进入公司已有三年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

在过去的三年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的知识。在公司的日子里，我不仅学到了一些新知识，同时也积累了很多宝贵的人生经验，对于公司三年来的培养表示衷心的感谢！

随着公司的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个销售业务员逐步过度至一个负责整个公司销售方面事务的办公室主任，深深感觉到个人能力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司三年来的培养。

由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身能力不高有关，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

尊敬的x总：

您好！

弹指一挥间，来公司也将近一年了。在这期间，非常感谢公司给予我机会，能在这良好的环境中工作和学习。您对我的关心和栽培让我难以忘怀，x姐和公司的其他同事对我的关爱让我心存感激。xx公司给我人生上了一堂难忘的课，让我更快速成长。

很遗憾这个时候我向公司提出辞职。年后公司体制的改革，把我从综合部转到网络部，成为网络部的一名成员。岗位是还不错，只是不适合我，觉得自己在性格和交际上都不适合做，且自己感觉事情做得也比较杂。我认为行行懂一点，还不如一行精通。考虑了许久，决定往网工方面发展，所以近段时间想准备下考试，给自己充充电。

也因某些自己个人的原因，我最终选择了向公司提出辞职，希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证公司网络的正常运作，对公司尽最后的责任。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

尊敬的领导：

我很遗憾这个时候提出辞职。可能，我天生不是做管理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望！有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有很大帮助的。

我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持！我想我今后恐怕很难再遇到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。

当初选择来到迈为，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，虽然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔――离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记！我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以骄傲的别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”！

我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！

对不起！我的朋友们，珍重！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

尊敬的农业银行领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。

我是怀着十分复杂的`心情写这封辞职信的。自我进入银行工作之后，由于行领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这些年在行里的工作，我在金融领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得行里目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一些新的领域也缺乏学习的兴趣和动力。

为了不因为我个人能力的原因而影响行里的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去xx银行的工作。我知道这个过程会给行里带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

非常感谢行里十多年来对我的关心和教导。在银行的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xx银行的一员而感到荣幸。我确信在xx银行的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝xx银行领导和所有同事身体健康、工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

【主管人员辞职报告范文】相关文章：

1.工程部主管人员述职报告

2.辞职报告范文及辞职报告的格式说明

3.经理的辞职报告范文

4.老职员辞职报告范文

5.机场职员辞职报告范文

6.电厂员工辞职报告范文

7.ktv员工辞职报告范文

8.辞职报告信范文

9.个人辞职报告的范文

第四篇：食堂主管人员职责

大井小学食堂主管人员职责

一、负责食堂全面工作，以身作则，埋头苦干，调动炊事员积极

性，认真搞好食堂工作。

二、定期召开业务会，表扬好人好事，树立先进，并做好食堂安

全工作。

三、严格执行食品卫生制度，切实抓好食堂饮食卫生环境卫生和

个人卫生，检查每天采购食物的质量，发现问题及时处理，严

防食物中毒事故发生。做到一日一小扫，一周一大扫。

四、严把食品进货渠道，确保食品质量和安全。

五、抓好餐具的清洗消毒保洁工作和添置及维修工作，在确保卫

生安全的情况下，厉行节约，减少开支。

六、负责食堂伙食的成本核算，确保价格合理，花色品种多样，经常更新食谱，保证师生吃饱、吃好、吃得卫生。

七、树立主人翁思想，教育食堂工作人员节约用水、用电、爱护

公物，为集体多积累资金。

八、督促职工上班需穿戴清洁工作服、帽、口罩、围身布，并定

时检查个人卫生。教育职工树立全心全意为师生服务的思想。

第五篇：车间主管人员管理条例

车间主管人员

管理条例

为了维护正常的生产秩序，保证产品的质量，确保质量管理体系的有效运行，特制定如下条例，作为各车间主管人员的行为准则。

第一条：车间主管人员要严格遵守各项厂规厂纪，起到模范带头作用，凡属本职范围内的工作，不得相互推诿、扯皮，工作中严守职业道德，敢于负责。

第二条：进入工厂要佩带员工卡，进入车间前要先清洁双手，换工作服和拖鞋，严禁穿带泥土的鞋子进入车间。

第三条：车间主管有权力、有责任对本车间员工进行生产管理和监督，各车间主管要监督员工按各自的工序进行规范操作，要严格监督车间内环境卫生的清洁、纪律的遵守。

第四条：要严格执行公司员工考勤制度，不得玩忽职守、徇私舞弊，如对员工违纪行为发现后未记录执行，罚车间主管20元。

第五条：各车间主管在生产现场进行巡查时，如发现有违反操作规程的员工，要及时指出纠正；对待员工的请教，要及时耐心的指点，态度要和蔼。

第六条：各车间主管负责领、发料及分配各员工的工作任务，领料时凭生产部开具的领料单去相关车间领料，员工领、交料实行记名管理，车间主管收、发料时要仔细点清数目，并做好记录。

第七条：对员工交付的完工产品，应立即袋装并在袋内放入员工姓名单，整齐放置，以待检验，检验时要细心严格。

第八条：各车间主管要对废料进行登记，依据领料记录查验废料数目；下料车间形成的废料和员工操作形成的废料要分开登记，废料单独存放，车间主管必须如实记录。

第九条：对员工反馈的信息、思想要及时收集整理，并报告于公司领导。

安徽太和振海玩具有限公司2008年3月17日