2011述职提纲

第一篇：2011述职提纲

2011年述职报告

前言：

第一部分：SWOT分析

优势：

劣势：

机会

威胁：

总结：

第二部分：2011年工作回顾

前言：

1、通过品牌调整，提升定位与品质，促使销售全面提升

2、做好市场调研，把握行业趋势，以服务促销售

3、通过品类营销，调控指标占比，力保架构合理

4、以无边界为依托，提升管理水平，销售服务创新高

第三部分、释放持久激情，展望2012 2012年整体思路：

（一）突出营销多元化，把“家的主题概念”做足

（二）强抓定位性品牌，带动品类提升

（三）时时监测各项指标，严控考核品牌

（四）发挥部门精神，促进销售提升

（五）将青春勇贱发挥极致

总结：

提出目标/口号： 2

第二篇：述职提纲

工程部2000年上半年述职提纲

工程部简介：上半年共6人，水电各2人，土建1人，资料1人；其中1人兼机电公司经理，1人兼前期部工作。担负7个分公司，1个专业公司的技术指导和管理工作。

Ⅰ、工程部所做的工作：

一、楼宇、设备接管验收工作：

1、楼宇验收工作：现代城3月25号1#楼、6月20号 3#楼；中海雅园中区7栋楼和宝鼎均在5月28号、4月30号枫丹丽舍一期9栋楼。共22栋楼1242户，面积22.6万平方米。

2、设备接管验收工作：

（1）世纪宝鼎：生活泵房、换热站房、水表远传系统、监控系统、消防

系统。

（2）现代城：换热站房、消防系统。

（3）中海雅园：消防系统

3、工程部克服人员少、任务重的困难，认真完成了交接工作。在此项工作中老刘经理兢兢业业、认真负责，表现尤其突出。

二、设备运行管理

1、机电设备状况：纳入Ⅰ、Ⅱ级管理的设备共有739台，其中复杂贵重的大型设备有：京港的溴化锂制冷机5台、万泉德国产燃气锅炉2台、雅园法国产双螺杆制冷机1台。电梯6个品牌91台。

2、分公司多、分布广，管理难度大，工程部技术人员知难而上，严格按质量体系标准，分多级保养，并采取分公司和工程部联合检查，楼检和抽检分别把关的方式，对分公司的设备进行控制，至今尚未发生因保养不当造成的事故。深圳楼检组对机电设备管理给予肯定。

三、专业公司的运行和筹备工作

1、机电公司已于4家分公司签订了内部维修保养合同，对设备房的开荒整改、机电设备、电梯、土建的维保，均达到合同要求。

2、根据公司决定，组建电梯公司，为此连续召开专题会议，统一思想认识，在仅有1名管理人员，3名操作人员的情况下，齐心协力，任劳任怨，连续加班加点，最终无论是规章制度软件还是电梯现场维修保养等硬件均达到了劳动局的要求。

四、质量体系文件的保证实施

ISO9002质量体系是公司服务体系的基石，是公司生存和发展的保障。工程部始终高度重视此项工作，工程部是编制质量文件最多的部门，共6

本，涉及的质量要素最多，包括了ISO9002全部19个要素。难度很大，工程部2月15号首次配备专门资料员，5月22号又更换，针对北京公司的特点进行了大幅度修改和补充，新增了锅炉和换热站的维保内容。王工为此付出很大的努力。

五、与其他部门的协作

工程部作为公司最大的职能部门，其中一项重要的工作就是“帮”其他部门工作，如：

1、协同财务部的测算工作：万兴苑二期、现代城3#、4#楼、京港城市广场、世纪宝鼎公寓、华丽家远、朝阳园、团结湖公寓、大西洋新城、枫丹丽舍等十个项目，花费了大量精力看图纸，统计有关数据。

2、协同经营部看项目：八大处别墅、新起点家园、三元嘉铭、大西洋新城、豪景佳苑、兴涛、富泉别墅、石家庄创世纪、阳光100等十余个项目。

3、协同人事部招聘面试工作；

4、协同质量管理部进行内部审核；

5、以上四项工作，徐经理花费大量的精力，付出很多辛苦。Ⅱ、工程部的工作难点：

一、由于房地产市场不够规范，建筑质量不好，导致我们接受的设备设施存在较严重的问题，如万泉车库渗漏；配套设施不够完善，如现代城取消原设计的车库监控系统。再有就是由于发展商的认识问题，导致我们接受的水电计量表无法按使用功能分开的问题。如万兴苑一期、枫丹丽舍、世纪宝鼎等3各分公司电表分不开，所有分公司水表分不开。

二、由于工程部缺少弱电专业尤其是网络技术人员，导致对分公司网络、弱电系统缺乏指导和控制。宝鼎、雅园、枫丹三个分公司尚无主管工程的管理人员。

Ⅲ、工程部下半年的工作重点：

一、加强设备检查力度。

除楼检外。计划每周抽出两天时间，到分公司进行机电设备检查和装修检查。同时可以充分听取分公司的意见。针对上半年分公司对工程部提出的“深入实际解决问题”的建议，改进工程部的工作。

二、加强对维修班操作人员的岗位培训

孟工已在8月8号对装修进行了培训。小周也编好了《维修班实用工作手册》，与人事部一起到各分公司对操作程序进行培训。工程部已下发培训通知，征求分公司的意见，以便有的放矢地进行岗位培训，京港、万泉等已提出具体培训要求，老刘经理也在积极备课。

三、设备交接：万兴苑、现代城

结合北京特点，既要接设备，又要甲方整改设备的情况，我提出一个增加先期代管阶段，先管不接的建议，并得到了黄总的支持，就是初验后，要

求甲方和施工方在《初验整改（代管）单》和《设备整改项目清单》上签字认可，然后接管、熟悉设备。待整改完毕符合我方要求后，再办理正式交接手续。使今后的设备交接工作程序化、规范化。

四、存在问题的跟踪解决

1、万泉的车库渗漏、消防保不住压、监控因树遮挡而误报、消防生活合用水池无法泄水无法清洗、2#、6#、7#楼屋面有搭建木架和遮阳篷的现象。

2、现代城因发展商要求用消防加压送风系统给楼道通风而导致消防报警。车库漏水。

3、枫丹丽舍电井漏水。

4、万泉、宝鼎的发展商未办境外电视播放许可证。

5、水、电计量未按使用功能分别计量问题。

6、面临施工方一年维保期即将陆续到期，工程部正在制定计划，抓紧督促发展商解决遗留问题。

五、新接楼宇设施的设备增补工作。如：万兴苑车库道闸和监控。

六、每月的楼检和每季度的安检工作

七、年底完成红旗设备检查评比工作、维修班人员的考评。

八、协助万泉、万兴苑创优。已于14和17号对二分公司进行了全面检查。（在检查万泉时，王工亲自钻到热水箱，指导除锈，工作热情很高。）9月初再复查一次。

九、质量体系文件的进一步完善。小周已做了大量的工作。取消公共设施维护费、修改“罚款”、“处罚”条款、停水、电及消防应急措施等。

十、其他工作：

1、收集、监督各分公司用水、电气、热的情况，协助财务部审核其用量。协助财务部做测算工作。

2、协助市场部看项目。

3、为分公司签订供水、电、气、热及其他协议。

4、计量器具的检定工作。

Ⅳ、工程部的需求

尽快增加1名弱电和网络专业人员，最好再增加1名强电人员，既能减轻老刘经理的负担，又能在他的传帮带下，很快适应中海的工作。

Ⅴ、工程部的态度

工程部虽然下半年工作任务很繁重，人员又减少1人，但我们有信心也有能力在公司领导的正确指导下，全力完成公司交给的各项任务。

工程技术部

2000年8月22 日

第三篇：2014年述职报告(提纲)

2014年述职报告（提纲）

12014年述职报告（提纲）

一、主要工作与措施 1.初中部口号 无缝隙“严细管理”, 高效能“精准教学”，发展之年大发展。2.牢记 赢在常态，赢在细节，赢在坚守。3．两个提高

（1）大面积、大幅度、持续稳定提高学生的学习质量和学习成绩。（2）全面、全员、全过程提高教师的教学质量、水准和效能。4.努力做到“四个一样”

（1）教学：公开课与常态课一个样。

（2）管理：活动与平常管理一个样。（3）工作上：不检查与检查一个样。（4）标准上：领导不在与领导在一个样。5．四个基本点

（1）输送——为高中、艺术输送优秀生源。（2）前矛——中考实现“421”指标。（3）精品——招生工作（4）品牌——“5×5”新课堂 6.教学评价标准 “22条常规”

抓好、做好实现常态教学的五个基本环节：“备课、上课、作业、辅导、讲解”。7.管理原则（1）把常规做好（2）把细节抓严（3）把过程抓实 扎扎实实，一以贯之。8.具体做到

（1）严格要求，执行到位。（2）严肃纪律，落实到位。（3）严细管理，标准到位。9.加强队伍建设

（1）进一步加强青年教师的培养，做好梯队工作，为学校持续发展积蓄力量，起到持续、后续有人的作用。

（2）进一步加强名师、知名教师、有影响力教师的培养，为学校发展壮声色，起到示范、榜样和引领的作用。10.十句话

（1）凡事预则立，不预则废。（2）人无远虑，必有近忧。（3）过程决定结果。（4）细节决定成败。（5）量的积累引起质的飞跃。（6）己所不欲，勿施于人。（7）有容乃大，无欲则刚。

（8）其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。（9）学而不厌，诲人不倦。

（10）仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。

二、基本经验与成绩

1.2014年中考，在全中心一批次入段率第四，总分平均分第五（2013年分别是第二和第三）。

2.主编《“5×5”新课堂集（3）》375页，28万余字。

3.出台《“5×5”新课堂教学常规》及《“5×5”新课堂学科教学评价标准》等。

4.撰写有关教育教学及“5×5”新课堂11篇。

（1）“5×5”新课堂下如何指导学生高效预学（2）“5×5”新课堂下如何把握展示的核心细节（3）“5×5”新课堂下如何凸显集体备课作用

（4）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之一（5）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之二（6）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之三（7）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之四（8）如何突破教学常规，上好复习课（9）如何合理分配和科学利用课余时间（10）教育的温度（11）问湖哪得清如许 5.推荐阅读书籍和（1）《论人的成长》（2）《教学勇气》（3）《建构主义教育研究》（4）《学习、教学和评估的分类学》

（5）《大数据时代：生活、工作和思维的大变革》（6）《与大数据同行：学习与教育的未来》（7）《重拾课堂教学的价值》（）

（8）《可见的学习：杰出教学的精髓所在》（）

6.开展学习、培训、研讨、座谈、报告等10余次，“5×5”新课堂已经深入人心。

7.电子白板的应用走上轨道，教育信息化得到初步落实。8.教学质量有明显提高，教师的教育教学观念转变很大。9.学生的思想品德、待人接物、文明礼貌、精神面貌、自主学习的能力有长足的长进。

10.初中部各项工作基本得到落实，没有出现重大教学事故或突发恶性事件，投诉率为零。

三、努力方向与目标 1.一个根本任务。

2.两个一致性，两个协调统一，两个函数。3.三个突出特点，三个阶段，三个突破口。4.四个挑战，四代，四把钥匙，四个定律。5.五个100%，目标五句话。6.六个“5×5”，6个共性。7.七阶学习金字塔。8.八个基本问题。9.九本书。

10.十个突出特点（教育教学）。

2015年1月15日

第四篇：党员述职材料提纲

述职材料提纲

1、思想方面：理论学习内容、收获；是否认真做好笔记，积极参与讨论，党员学习手册填写是否完整；能否按期以书面形式向党组织汇报学习心得；是否有大局意识、集体荣誉感，是否关心宿舍、班级建设等。

2、学习方面：

本科生：学习方面取得的成绩（文化科学习、科研能力培养、英语计算机等级考试等）；学习态度是否端正（出勤、课堂表现、作业情况）；考试过程中是否能够遵守考场纪律等；

研究生：科研、创新方面取得的成绩；学术态度是否严谨（不抄袭他人成果、不伪造成果）等。

3、工作方面：是否能主动承担社会工作；态度是否端正；工作中是否讲究方式、方法，以大局为重；工作效果如何等。

4、生活作风：生活作风艰苦朴素，消费能力与个人经济状况是否相符；在宿舍中是否能起到模范带头作用，自觉维护宿舍卫生，遵守宿舍规定；是否乐于助人（举例）；参与游戏、网络等方面情况的自我评价等。

5、人际关系：是否能够保持与同学的交流，创建和谐的宿舍、班级氛围；是否关心同学，主动帮助同学在学习、生活上共同进步；是否能够虚心听取同学意见，并积极改进。

第五篇：170述职报告提纲

170中学12-13学下学期

教师述职提纲

（所在部门、姓名）

本人自然情况介绍：

一、政治思想方面

（谈思想的觉悟，政治学习及如何处理个人和集体、团队的问题，对学校工作的认识，对党组织的认识；是否积极参加各项活动及在活动中发挥的作用。）

二、业务知识能力提升

（谈本人在本学期的业务学习及提高，参加了哪些业务学习和竞

赛活动，取得了哪些成绩和荣誉。）

三、班主任工作及其他工作（具体说明）

（谈具体的任职工作及所取得的成绩。例如：班级管理的特色及

德育和教学方面成绩，其他专兼职工作：所在部门，具体工作内容及工作业绩，具体做了哪些工作，如何完成本职工作，效果如何，自己如何评价。）

四、不足及努力方向、下学期工作意向

说明：每人述职不得超过3-5分钟，述职后将报告文本材料（打

印、手写都可）交于教务处。