库房班长作业指导书Word 文档

第一篇：库房班长作业指导书Word 文档

常温车间立体库库房班长

岗位职责

1隶属关系

1.1直接上级：库房主管

1.2直接下级：出库管理员、叉车司机

1.3内部关系：库房主管、立体库中控员、中控班长、出库管理员、叉车司机 2岗位工作职责

2.1组织、协调、管理立体库出库管理员和叉车司机，对立体库能够安全、顺畅、准确、及时完成出库和安全库房管理负责。

2.2 每月准时完成库房盘点工作，并在月底前上交库房有关工作总结报告；结合生产情况，将月度盘点，分解到每周盘点，保障库房各有关信息的准确性和实时性。

2.3严格及时完成上级领导交办的各项任务

2.4了解熟悉立体仓库电动叉车基本操作及维修知识，以便于及时解决电动叉车操作中遇到的各种故障，安排成员的学习和操作、维护、排除故障技能和熟练程度。电动叉车保养、机械润滑、中、大维修由设备科负责，库房班长和叉车司机配合。

2.5做好安全库存，确保产品在有效期内，做到帐物相符。2.6 核对好每日的破漏产品数量和退库数量，监督回库尾托盘的名称、规格、日期、和数量。以保证数据准确性。

2.7 对木托盘的回库进行监督和检查，确保入库木托盘的质量。2.8严格执行安全制度，禁止外来人员擅自入库，懂得防火知识。2.9异常设备故障及时沟通，5分钟解决不了上报主管。2.10每天对各项记录检查，保证记录的真实性

2.11每天对设备维护和日常卫生的监督检查，做好工作日志和设备故障记录。

2.12.保守企业秘密，对陌生人员的询问有权拒绝回答。2.13特殊事件，及时向直接上级汇报或越级汇报，并启动相关突发事件紧急预案。

常温车间立体库叉车班长

作业指导书 目的：准确、高效、及时了解立体库、生产和叉车人员各方面情况，确保立体库人员设备安全、进出库高效、顺畅、准确、及时。2 范围：常温车间立体库。职责：组织、协调、管理立体库叉车司机成员，对立体库能够安全、顺畅、准确、及时完成进、出库和安全库房管理负责，对库房的数量准确性负责，对库房所属叉车安全管理负责。作业规范

4.1穿着正规、整洁的工作服，工作帽、工作鞋、佩戴胸卡进入工作岗位。

4.2 每日8:10到厂，巡检立体库内外现场，查看人员到岗情况，8:20准时召开早例会。

4.3 根据出库情况，安排相应工作，确保叉车司机按照库房管理规定工作。

4.4 做好每日班组例会、和故障记录，定期进行汇总分析。4.5 叉车设备故障5分钟内解决不了，上报库房主管，15分钟解决不了，超过15分钟，必须向当班生产主任和设备主管汇报，超过20分钟，必须向生产主任和设备总工汇报。

4.6 监督出库管理员完成每日出库对账；做好安全库存，确保产品在有效期内，做到帐物相符。

4.7及时安排叉车司机每日保养和卫生工作，并进行督导和检查。4.8出库中，对立体库出库现场，进行走动式管理。

4.9每日16:30（如有特殊情况可适当延后），对立体库进行巡检一次，并召开班后会，总结当日工作，传达各方面信息，对当日出现的问题，一起沟通，及时解决并记录。当日工作情况和特殊情况，及时向库房主管汇报。

4.10带领叉车司机，团结一致，积极配合，完成每日出入库任务。4.11监督和督促各工序人员安全第一的思想意识；严格执行安全制度，禁止外来人员擅自入库，懂得消防知识。

4.12特殊事件，及时向直接上级汇报或越级汇报，启动相关突发事件紧急预案。

4.13 每周向库房主管上交一份上周工作总结，涵盖安全、卫生、设备、生产及进出库量、消耗等具体工作内容和相关数据，并进行分析。

第二篇：库房管理作业指导书（最终版）

广东华农温氏畜牧股份有限公司作业指导书

版本/状态：A/0 编号：HNWS/QW-7.5.1-44

页码：

库房管理作业指导书

1、目的

规范库房物资管理，做到物资存贮安全，出入有据、有序。

2、范围

适用于技术部、各猪场及生产线药品、饲料、生产备用物资的保管。

3、职责

库房管理人员负责进库物资的验收、保管和发放工作。生产线人员负责领用药品、饲料、生产物资的贮存和管理。

4、工作程序

4.1 进库物资的验收

4.1.1库房管理人员对进入库房的药品、饲料、生产备用物资进行验收。

a)药品验收：检查数量、破损情况、是否存在混浊或变质现象、是否超出有效期等。b)饲料验收：检查品种数量是否与运单相符、包装破损情况、运输过程有无雨淋受潮现象。c)生产备用物资验收：检查数量、有无破损等情况。

4.1.2验收合格物资即可入库，做好物资进仓记录，由专人负责。不同物资做到分类排放，划分区域进行标识。4.2 物资存贮管理

4.2.1库房管理人员每天对库存物资进行巡查，检查有无发霉、变质、损坏。4.2.2每天观察库房的温度和湿度，保持仓库内干燥、通风。

4.2.3对于需要低温保存的物资，如疫苗和部分药品，应按规定要求放在冰箱贮存，并注意供电情况，断电半小时以上应及时上报有关负责人。

4.2.4库房管理人员对库存物资应该先进先出，合理贮存与发放，避免库存物资超出有效期。

4.2.5每月盘点一次，做到帐物相符，如帐物不符，要马上查明原因，及时上报解决。4.2.6药品应分类排放在货架上，饲料排放在垫板上，生产线料车内未用完的饲料应用饲料袋覆盖，减少污染。4.3 物资出库管理

4.3.1生产线组长根据用药、用料情况提前一天制作领物计划，到财务室打印物资领取单。4.3.2组长凭财务室出具的物资领取单到库房领取物资。

4.3.3库房管理人员按物资领取单发放物资，双方确认领取物资的数量和质量，领取物资后组长须在物资领取单上签名。任何人不得擅自到库房取走物资。

4.3.4财务室每月月底制作仓库进出库总报表，库房管理人员负责跟原始单据核对。发现数据不符，要求双方共同查明原因。

4.3.5每月进出库总报表经核对无误后上报公司和部分负责人各一份。

5、相关文件 无

6、质量记录

《饲料、药物等内部领用周报表》

第三篇：库房管理HSE作业指导书

库房管理HSE作业指导书

唐山冀东石油建设工程有限公司

2011年9月

编制人：

审核人：

批准人：

目 录 岗位任职条件……………………………………………………………………………………2 1.1材料保管员任职条件…………………………………..……………………………………2 2 岗位职责…………………………………………………………………………………………2 2.1材料保管员岗位职责…………..……………………………………………………………2 2.2物资出入库过程中与相关人员配合要求…………………………………………………..2 3 岗位作业标准……………………………………………………………………………………3 3.1接班、替班事项 …………………………………….……………………………………3 3.2正常作业事项 ………………………………………………………………………………3 3.2.1物资入库…………………………………………………………………………….…3 3.2.2物资存储 …………………………………………………………………………….…3 3.2.3物资盘点 …………………………………………………………………………….…4 3.2.4物资出库 ………………………………………………………………………….…....4 3.2.5业务操作及记录管理 …………………………………………………………….…...5 3.3非正常作业事项……………………………………………………………………………...5 3.4 库区现场管理标准……………………………………………………………….….……....5 4 岗位操作规程……………………………………………………………………………….…....5 4.1 材料保管员岗位安全操作规程………………………………………………………….….5 5 巡回检查点及主要检查内容……………………………………………………………………..6 5.1材料保管工岗位检查内容……………………………………………………………….…..6 5.1.1．作业前检查内容………………………………………………………….…………..6 5.1.2作业过程中检查内容….……………………………………………………………….6 5.1.3作业岗后检查内容…………………………………………………………………...…7 6 应急处置程序…………………………………………………………………………………..…7 6.1应急抢险原则………………………………………………………………………………….7 6.2火灾事故应急处置程序………………………………………………………….…………...7 6.3洪涝灾害应急处置程序……………………………………………………………………...8 6.4库房防盗应急处置程序……………………………………………………………………...8 1 岗位任职条件 1.1材料保管员任职条件

学历：初中及以上；专业技术职务任职资格：初级工及以上；专业背景：物资管理或相近专业；工作经验或工作经历：从事该工作1年以上；综合素质及其他要求：熟悉本单位安全守则，掌握材料保管的相关专业知识。有一定的语言表达能力。岗位职责

2.1材料保管员岗位职责

1、熟悉所管物资的性能特点和质量标准(或合同要求)；

2、贯彻落实与本岗位相关的作业文件和法律法规；

3、辩识危害，掌握本单位和本岗位的危害因素及控制措施并实施；

4、参加班组建设活动，做好相关记录；

5、负责物资的外观质量、数量验收、入库、存储和发放工作；

6、台帐、记录保存完好，做到日清、月结，帐、物、卡一致；

7、做好所管物资的防火、防盗、防变质工作，保证所管消防设施的清洁、完好；

8、做好所管区域的定置和清洁工作，保持通道畅通，把废弃物放到指定地点；

9、对非保管的物资拒绝入库。

2.2物资出入库过程中与相关人员配合要求

1、非本单位人员不得进入所辖库房物资存储区，需实地对物资进行检验、核对、退货等业务办理人员，一律在库房非存储区进行业务操作；

2、搬运工对库内物资装卸搬倒过程中，保管员应明确指明存储位置及物资装卸要求，避免对物资造成质量损失；

3、设备维护及因其它需要进入库房存储区的人员，经本单位主管领导批准后，保管员需全程进行陪同配合； 岗位作业标准 3.1接班、替班事项

1、严格遵守劳动纪律，提前15分钟到岗;

2、穿戴齐全本岗所配发的劳动保护用品;

3、检查所辖库区的物料、设备及消防设施等是否符合相关要求，搞好责任区卫生，并按要求参加班前会。

3.2正常作业事项

3.2.1物资入库

1、依据设备、备件进库检查单，核对物流的数量、规格、型号及外观质量，核对无误后方可入库；

2、需进行专业检验的物资，应待质检员确认物资合格后方可入库；

3、物资有防潮、防锈、防尘等特殊存贮要求的，需对物资进行苫盖、铺垫、涂油等防护措施，以保证物资存储质量；

4、填写备件卡片，注明所属仓库号、货位号、物料编码、物资名称、数量、单位等相关入库信息并悬挂于物资明显处； 5、2日内在ERP系统中进行业务处理。3.2.2物资存储

1、物资入库后要执行定置管理规定，确保物资摆放牢固安全,每日对所辖库区进行巡检，注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿,保证物资的有效存储环境；

2、为提高作业效率和保管效率，入库物资应根据类别、体积、形状进行分 类存储；

3、为了方便业务操作，同一或类似物品应尽量放在同一地方保管；

4、出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方。流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；

5、有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备；

6、安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方，需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。

3.2.3物资盘点

1、材料保管员每月底对库存物资进行盘点，出现帐物不相符问题应当日以书面形式上报本队主管领导；

2、由本队主管领导每月组织对分库物资进行抽查盘点，形成抽查报告，由抽检人、被查库工对抽查结果签字确认。

3.2.4物资出库

1、材料保管员严格按出库凭据（包括出库单、配送申请等）组织发库，无单不发货，内容填写不全不发货，名称不准不发货，数目有涂改痕迹不发货，不允许领料人员无保管员在场的情况下私自到货架上取货。

2、物资出库时，核对品种、数量按件数点后交给提货人或承运部门，并随即开具出门凭证，提货人须在出门凭证上签名；

3、物资出库必须遵循先进先出的原则，以免物资自然损耗或久存变质；

4、严格执行“交旧领新”的规定，回收废旧物资登记后妥善存储；

5、仓库物资出库后及时清理现场、整理货架、校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。3.2.5业务操作及记录管理

1、库工在ERP系统中进行业务处理时，必须应用个人帐户进行操作，并保管好个人密码，不允许帐户通用及代用；

2、物资出入库过程中的各类质量记录不得损坏和随意涂改，如修改需在修改处划两横线再填写正确的数字或记录，并由修改人在修改处签字或盖章。

3、质量记录要求无空项，空白处画斜线或加盖“以下空白”章记录填写要做到：及时、规范、数据真实、可靠、完整、不可修改；

4、各类质量记录的计量单位和符号必须符合国家计量法规的规定；

5、涉及物资接收、入库、出库程序所形成的记录每月进行核对装订，统计确认后按保存时间妥善保管；

3.3非正常作业事项

1、因生产急需，夜班、节假日物资发放听从调度指令，72小时内补齐相关手续。

2、其它非正常领料，24小时内补齐相关手续。3.4 库区现场管理标准

1、仓库库区物料存储按要求定置储存和摆放，并在库区明显处标识库区位置示意图；

2、在物资出入库过程中产生废弃包装、填充及其它生产垃圾做到每日清理；

3、物资储存区严禁吸烟，不得从事与库房业务管理无关的活动；

4、外来人员不经批准严禁查阅本岗任何记录及计算机；

5、外来人员没有按要求穿戴劳保严禁进入现场。4 岗位操作规程

4.1 材料保管员岗位安全操作规程

1、库房及仓库周围严禁烟火，防止火灾，注意通风；

2、搬运有刃口、毛刺或涂油的工具及零件，要戴手套。在收发过程中，物品必须拿稳放妥，以防零件、工具材料等落下，打伤腿脚；两人或两人以上搬运大型零件、工具或材料时，应相互照应，步调一致，统一指挥。

3、室内的零件、工具、材料、等用品的堆放，必须合理排列，堆放整齐，便于取放，并留出走道。精密工具、量具应妥善放置。大小物品的堆放，要上轻下重，上小下大，不得过高。确认放平放稳后，方可离去，防止倒塌伤人；

4、工具、零部件不准放在电器开关附近或压在电线上，库房内各种用电设备与物料至少保持0.5米距离；

5、库区消防栓、灭火器以及消防通道在任何情况下都不得堵塞；

6、下班时，检查门、窗等是否关闭、上锁，办公设备、照明、电气等电源是否关闭。巡回检查点及主要检查内容 5.1材料保管工岗位检查内容: 5.1.1．作业前检查内容：

1、所配置的劳保防护用品是否安全有效；

2、作业场所是否有易燃易爆物质，是否配备足够灭火器且容易拿取；

3、登高作业梯子是否安全、牢固；

4、是否有对本次作业造成风险的其他因素；

5、消除作业安全隐患。5.1.2作业过程中检查内容：

1、入库物资的外观是否进行检验，能否确保质量合格、证件齐全；

1、物资是否科学、合理摆放，做到标识齐全、便利发放；

2、是否做到及时发现、上报并消除属地范围内的安全隐患；

3、是否做好物资的保管、保养工作，有效降低库存损耗；

4、库存物资是否做到及时检验、校定等工作；

5、是否统计物资的最低储备，确保及时按量供应并及时反馈物资的使用情况；

6、是否建立健全各种基础资料和台帐；

7、工作通道是否通畅。5.1.3作业岗后检查内容：

1、作业完成后是否及时切断用电设备电源；

2、工作余料、废料是否及时回收；

3、入库物资是否采取防潮、防雨、防盗等防护措施；

4、作业工具、劳动保护用品不用时，是否停放在指定区域；

5、门、窗、天窗及其它开口在不用时是否关闭；

6、是否有其他安全隐患。应急处置程序 6.1应急抢险原则

应急抢险原则是救死扶伤，以抢救人员生命为第一位，抢救的顺序是：先抢救人员、保护环境、后抢救生产物资。

6.2火灾事故应急处置程序：

1、发现火情后，应立即向仓库领导报告，视情况拨打119，并采取有效措施灭火；

2、利用仓库现有灭火器材扑救，转移存放的物资，同时切断可燃物燃烧路线，阻止火势蔓、次生事故的发生；

3、对于存放易燃、易爆品的仓库，一旦发现火灾，要第一时间拨打119；

4、如火势较大，应组织疏散人员和车辆撤离至安全区域，杜绝闲杂人员进入；

5、火情解除后，要迅速清理现场，对库存物资进行盘点，核实损失，在灾 情结束后1天内以书面情况上报相关部门，并配合相关人员做好恢复重建和财产理赔等后续工作。

注意事项：

1、必须立即通知相关岗位人员。

2、准备好消防器材，照明手电。

6.3洪涝灾害应急处置程序

1、因突降、持续暴雨或其它原因造成库顶漏水、库内渗水危及或已经损害库存安全时，进行应急处置，发现水情，仓库负责人应立即切断总电源，并迅速向仓库领导报告，能通过苫盖进行保护的物资，利用苫布、油毡等进行苫盖；

2、对漏水部位进行加固、封堵，疏通排水渠道（包括钻、挖临时出水口、清理疏通排水沟、加宽加大排水通道、调用抽水设备抽走积水等措施）；

3、组织抢险人员迅速赶到现场，对于存放防湿防潮物资快速进行转移；

4、情况紧急，危及人员生命安全时，应组织人员迅速撤离安全地带；

5、灾情结束，配合清理现场，盘点核实损失情况，在灾情结束后1天内以书面情况上报相关部门。

注意事项：

1、必须立即通知相关岗位人员。

2、准备好苫布、沙袋，铁锹、照明手电。

6.4库房防盗应急处置程序

1、发生盗窃事件，仓库保管员应保护好现场，并立即向仓库领导报；

2、及时对仓库物品进行清查，填写事故报告，并积极配合有关部门做好调查取证工作；

3、发现窃贼正在行窃，应采取相应的措施保证人身安全。在条件允许的情况下，应尽可能记住盗窃嫌疑人的像貌、体态特征及逃逸方向和使用交通工具的车种、车型、颜色、牌号等。

注意事项：

1、必须立即通知相关岗位人员。

2、准备照明手电。

第四篇：化工库房班长年终总结

化工库房班长的年终总结应该怎么样写呢？你知道吗？各位，我们可以看看下面的文章，一起阅读哦！

化工库房班长年终总结【1】

一、20XX年工作成果。

(一）狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

（二）班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20XX--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。

（三）各类台帐已趋于完善。

1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。到 工作总结 栏目查看更多内容 >>

2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。

提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。

（四）经济活动分析会走向正规化。

在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）对岗位员工的培训积极探索。

这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。

（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。

关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。

二、20XX年工作不足。

1、工作的时候过于迂腐。

其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。

2、工作的时候过于激进。

人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。

3、工作的时候有点浮躁。

人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。

三、20XX年工作计划。

1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。

这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。

2、加强现场巡检，细致入微查隐患。

要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20XX年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。

3、加强工艺与质量的管理。

关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20XX年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。

4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20XX年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

5、努力消除“两张皮”的现象。

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20XX年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。

6、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把20XX年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。

化工库房班长年终总结【2】

20XX 年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以jzm同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20XX年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—XX质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在 11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20XX年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20XX 年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

4、强化内部管理，夯实发展基矗

(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。

(2)完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx 年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

(4)推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了 98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。

(6)抓住市场，调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20XX年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。

5、着眼未来，注重员工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20XX年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作，追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展，我国加入wto，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20XX年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。

7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗20XX年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市 “模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。20XX年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20XX年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!

20XX年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破

其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

第五篇：作业指导书

五金有限公司作业文件

QMS/C-ZY.01-2007

生产作业指导书

拟制：崔平日期：2007.10.0

1审批：潘强日期：2007.10.01

版本：I

受控状态：Y □N□

2007年10月01日发布2007年10月01日实行目的对合页的生产过程进行有效控制，确保产品符合要求。适用范围

适用于本公司合页产品的生产和控制。主要职责

3.1 操作工负责按作业指导书的要求进行生产和过程控制。

3.2 技术质量部负责操作工的培训工作，确保操作工能胜任该岗位工作。

3.3 检验员负责产品的检验和试验工作并按规定做好标识，确保只交付合格的产品。操作程序

4.1 生产过程

4.1.1 落料：根据生产计划要求领用相应的原材料和模具，安装调试好模具后开始落料，对首件落料产品进行外观和尺寸的检验，确认合格后方可开始批量生产，要求落料时出手送料向前要平直，严禁用手直接伸入模具，发现有异常问题关机后再处理；

4.1.2分片：用镊子将落料好的合格品放入模具中进行分片，做到手脚动作一致协调，严禁用手直接放料，对首件进行外观检验，确认合格后方可开始批量生产；

4.1.3卷边：将合格的分片放入模具中进行卷边，做到手脚动作一致协调，严禁用手直接放料，对首件进行外观、尺寸检验，确认合格后方可开始批量生产；

4.1.4 组装：将卷边合格的分片用不锈钢棒组装好，要求转动灵活，间隙符合要求；

4.1.5 钻眼：将组装好的合页在钻床上进行钻眼，外观及尺寸应符合标准要求，做到光滑无毛刺，钻眼深浅一致；

4.1.6 抛光：将钻好孔的合页在砂轮机上进行抛光，要求表面光滑，花纹一致，达到标准要求

4.1.7包装：按客户要求进行包装，并在内包装及外箱上贴上标签。

4.2 现场管理

4.2.1 生产过程中产生的可回收材料，操作工应按要求进行收集，放到规定区域，堆放整齐，标明回料的名称和规格型号；

4.2.2 生产过程中产生的废料应及时清理，堆放到指定区域，操作工应保持生产现场的整洁；

4.2.3 严格执行安全操作规程，严禁违章作业和违章指挥。