关于公司晋升规定

第一篇：关于公司晋升规定

关于晋升的规定

价之链 [2013] 第 0415号

1． 目的

提升员工发展空间，明确晋升标准。2． 适用范围

价之链全体员工 3． 晋升标准

核心员工占比不超过20%，主管员工占比不超过10%；经理级别以上占比不超过7% 核心员工评定标准：  能独立领导1-5人的小团队；

 认同企业文化，能够作为企业文化正面的传播者；

 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升小团队内的凝聚力；  能主动的进行小团队以外的团队沟通；  能独立的处理小团队内的一些突发事情；

 工作比较积极主动，作为公司的核心员工，应结合实操，及时主动的提出优化工作的建议；  抗压力性较强；

 作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则；

 本职岗位职责最近一个季度内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。

主管晋升标准：

 能独立领导4-12人的团队；

 认同企业文化，能够主动引导企业文化的正面传播；

 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升团队内的凝聚力，季度内至少一次的团队活动；  能够有效的引导核心员工开展工作及对工作监督、检查、会议分析、总结；  能够独挡一面做好团队内的培训工作及团队内的整体工作效率；  工作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则；  做好团队内的人才梯队建设；

 能够独挡一面的处理本团队的工作，确保工作正常开展，并配合上级做好相关部门工作；  能主动的进行跨部门的沟通与协调，第一时间配合相关部门做好回复工作。

 本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。

经理晋升标准：

 能独立引导一个部门完成日常工作，并对工作监督、总结，提出改革性建议；同时根据部门阶段性发展情况作出前瞻性的变革；

 认同企业文化，能针对公司不同阶段的发展对企业文化做一些优化；

签发：

关于晋升的规定

价之链 [2013] 第 0415号

 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升部门内部的凝聚力；

 做好团队内的人才梯队建设，及部门人员的考核与职业生涯规划，为人才储备做好基础；  能够有效的做好部门的培训规划，提升员工的综合水平及部门的整体效率。 根据公司的战略部署，以极强的推动力促使公司战略规划的实现；  必须具备极强的抗压力，积极的带领引导员工面对压力；  工作积极主动汇报，不拖延、不敷衍，以身作则；

 本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。4． 晋升流程

核心员工：核心员工的评定标准由部门负责人通过OA发起，人事部收到之后会在第一时间

安排三方面对面考核（部门负责人、人事部、当事人），考核通过之后，由人事部

将OA流程转交总经理审批--确认通过后，以通告的形式告知；

主管晋升：由员工本人发起，提交述职报告至部门负责人，部门负责人审核通过之后告知人

事部负责人。人事部将在一周内组织晋升考核工作，考核通过之后由人事部以红

头文件的形式发任命通知。

备注：考核工作将邀请公司经理级别以上人员与晋升人员面对面的考核，各部门经理将根据

考核结果发表自己的评论。考核结果分为：继续努力、代理主管、主管

继续努力：表示该员工尚未达到公司的要求，需要继续努力提升的；

代理主管：表示该员工基本符合公司的要求，但作为主管的一些关键能力因素尚未完

全具备，以代理主管的身份给予提升。（代理主管不享受主管的待遇但可以

享受主管的工作管理权利与义务）

经理晋升：经理的晋升由本人发起，提交述职报告至直属上级，直属认为根据实际情况决定

是否安排集体考核。

需要集体考核，流程参照主管。

不需要考核，由总经理通知人事部出具新的岗位职责，经总经理、当事人确认后

签订，最后由人事部发出正式的任命通知。5． 执行

所有任命或评定的人选执行时间以文件上的执行时间为准。本制度由行政人事部负责解释和补充，经总经理审批后开始执行。

本制度生效日期：2013年4月15日。

签发：

第二篇：公司晋升感言

机会均等人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。下面是小编整理的“公司晋升感言”，欢迎大家阅读！【篇一：公司晋升感言】

晋升了内心很高兴，虽然加入碧海云天这个团队时间不长，但是让我感受到了什么是团队，首先感谢曲总给了我加入碧海云天这个团队的机会，同时也要感谢我们的团队，如果不是他们总是第一时间指出我工作的不足，也不会有我今天的晋升，在以后的工作中，我会改进我的不足之处，努力学习专业知识配合好各部门的工作，服务好每一位客人，团结和爱护员工，以此回报企业和曲总给予我的这次机会。

xx年前，我来到惠州平安，那时我很年轻，当然今天也还年轻，有人说你把最美好的青春时光献给了平安，我想我的青春不在平安那会在哪里呢？那时的我除却热情没有其他，而平安为我提供了广阔的舞台，给了我清晰的目标，辅导训练提升我的能力，也给了我承担任务的勇气；正是因为平安，我从一个不经世事初入社会的青年成长为一个有着强烈社会责任和职业荣誉感的职业经理人，很庆幸当初选择了平安并一直坚持。谢谢！

有人问我保险好做不？我说我来惠州的第一天就来平安保险报到了，在惠州没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的平安生涯，似乎也很顺利的做到了今天，你只要愿意，你也会做的很好。很多人不相信，但事实就是如此。我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别考虑太长远的事情，珍惜自己的时间，忠诚于自己的选择，如果你还没离职，那就还是保证今天的拜访量吧！国务院规定每周工作5天，每天工作8小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。

曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我知道跑步对我的身体有好处，能够最好的保持我的竞技状态，所以我一直坚持跑步。这句话一直贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强面对，让理性战胜你的情绪！

xx年前，24岁的我走进了平安，今天，xx岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这16年大家对我的期待，支持和帮助是这xx年大家对我的厚爱，谢谢您，我的朋友我的同事我的领导！

升职，是一名工作者都会经历的平常事，是企业对自己职工工作表现的肯定与认可。

xx年前，刚出学堂初入社会萌萌的我，有幸成为楚天物业公司的一名普通物业服务员。物业服务因涉及人们的日常生活，是一种全方位、多功能的管理；是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作；更是一个如履薄冰、不求有功，但求无过的行业。正因为如此，工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得如销售部门那样直观、炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次业主服务。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司给予我升职的机会也是再次向其他的如我一样奋斗在岗位的每位同仁传达与说明了只要真诚付出，只要做好了属于你的那份服务，就会得到回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在楚天，无论你是脚踏实地的做好为客服务的服务人员，还是有惊为天人的业务数据业绩的销售经理，都是优秀的。

今天的我也是在楚天从员工到主管到主任助理再到副主任，一路走来，我非常感谢公司各位领导及同仁对我无微不至的关心和帮助，正是因为在他们的培养、造就下，小小的我才得以成长、成熟，才让我在工作上取得了一点点成绩，我也才有今天，才有这次次的升职平台。

为了感谢领导和同仁们对我的信任，为了回报楚天对我的培养，我将把这份感谢与感恩化作行动，勤奋敬业，不断提升自身的职业素养，为业主营造整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住与办公环境，为构建和谐社区贡献自己的微薄之力，做一个名副其实的楚天物业服务人。

第三篇：公务员晋升年限规定

公务员晋升年限规定

第十七条 公务员晋升职务，应当具备拟任职务所要求的思想政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。

第十八条 公务员晋升职务，在规定任职资格年限内的考核结果均为称职以上等次。

第十九条 晋升县处级以上领导职务的公务员，应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规、章程规定的资格。

晋升乡科级领导职务的公务员，应当符合下列资格条件:

(一)具有大学专科以上文化程度;

(二)晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副乡科级职务两年以上;

(三)晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务三年以上;

(四)具有正常履行职责的身体条件;

(五)其他应当具备的资格。

第二十条 晋升综合管理类非领导职务须具备下列任职年限条件:

(一)晋升巡视员职务，应当任厅局级副职领导职务或者副巡视员五年以上;

(二)晋升副巡视员职务，应当任县处级正职领导职务或者调研员五年以上;

(三)晋升调研员职务，应当任县处级副职领导职务或者副调研员四年以上;

(四)晋升副调研员职务，应当任乡科级正职领导职务或者主任科员四年以上;

(五)晋升主任科员职务，应当任乡科级副职领导职务或者副主任科员三年以上;

(六)晋升副主任科员职务，应当任科员三年以上;

(七)晋升科员职务，应当任办事员三年以上。

晋升综合管理类以外其他职位类别非领导职务所需的任职年限条件，按照有关规定执行。

第二十一条 公务员晋升职务，应当逐级晋升。

特别优秀的公务员或者工作特殊需要的，可以破格或者越级晋升职务。破格和越级晋升条件和程序另行规定。

第二十二条 公务员晋升领导职务，按照下列程序办理:

(一)民主推荐，确定考察对象;

(二)组织考察，研究提出任职建议方案，并根据需要在一定范围内进行酝酿;

(三)按照干部管理权限集体讨论决定;

(四)按照规定办理任职手续。

公务员晋升非领导职务，参照前款规定的程序办理。

第二十三条 机关内设机构厅局级正职以下领导职务出现空缺时，可以在本机关或者本系统内通过竞争上岗的方式，产生任职人选。

厅局级正职以下领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务出现空缺，可以面向社会公开选拔，产生任职人选。

第二十四条 公务员晋升领导职务的，应当按照有关规定实行任前公示制度和任职试用期制度。

第四篇：员工晋升管理规定

员工晋升管理规定

一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。

二、适用范围

公司全体员工。

三、工作权责

1、公司行政部负责制定员工晋升制度，并组织晋升考核；

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作；

3、总经理负责员工晋升的最终审核。

四、晋升原则

1、符合公司及部门实际发展需求；

2、员工综合素质达到晋升岗位的任职要求；

3、晋升员工应具有较好的适应性和发展潜力。

五、晋升依据

1、具备较高的职位技能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职工作表现和品行；

4、公司要求的其他必备条件。

六、晋升资格

1、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历的；

2、在本岗位上工作业绩突出，有较大贡献的；

3、员工在试用期间工作表现特别优异的；

4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、表现非常优异的；

5、连续在年终考核中被评为“先进员工”且具备晋升条件的；

6、内未因旷工、违纪等现象被处罚过的；

7、通过行政部组织的员工晋升评估和考核的。

七、发展通道

1、纵向发展

普通员工→主任或主管→经理或部长→副总经理→总经理→股东

2、横向发展

可根据员工的特长或志愿，在公司内重新选择发展单位，再晋升到某一管理岗位，或各单位之间岗位的调整。

八、流程管理

1、员工每次晋升人数应控制在公司总人数的2%以内，具体名额依当年公司和部门整体业绩而定；

2、员工晋升工作每两年进行一次，一般结合日常工作业绩和年终考核进行，因岗位临时空缺的晋升，依具体情况确定；

3、员工晋升可由部门提出或员工主动申请，经所在部门对拟定晋升员工的工作表现、业绩等各方面能力进行考察后，根据本部门经营计划及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司行政部提交相关说明资料；

4、凡部门需要申报晋升员工的，须准备以下相关资料：

A、员工自我评述报告；B、部门主管对该员工的工作评价或推荐书；

C、具有广说服力的事例；D、其他相关证明材料。

5、行政部收到需要晋升员工的资料后，应组织相关部门人员对该员工进行考核，考核结果经总经理审批同意后，拟定晋升员工进入两个月的岗位试用期；

6、员工在试用期间，部门应向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求，在未正式发布聘任通知之前，员工工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变；

7、试用期满后，由晋升员工提交书面转正申请，报部门领导、行政部及总经理逐层审批，合格后予以转正；不合格者视情况延长试用期或退回原岗位。

九、其他规定

1、凡在一年内受到公司处罚过的员工不得参与晋升，特殊情况下经总经理特批后方可进行；

2、员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，可视情节轻重做出降职或免职处理。

十、附则

1、本办法自颁布之日起开始实施；

2、以上未尽事宜的，由行政部提出修订方案，报经理办公会通过后执行。

第五篇：公司员工晋升管理规定（四页）

公司员工晋升管理规定【一】

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

第一条

员工晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

第二条

人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条

晋升管理流程

1、员工晋升申报

1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门经营计划、部门人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作

2.1.晋升考核评估工作原则

2.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

2.1.2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2.2.晋升考核评估工作流程

2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

2.2.2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

2.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

3、员工晋升任命

3.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

3.2.任命公告将采用以下两种方式进行。

3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

第四条

注意事项

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。

3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。

本制度自颁布之日起开始执行。

本制度由人力资源部负责起草、解释。

人力资源部制