8滨海热电厂运行调度管理标准（精选五篇）

第一篇：8滨海热电厂运行调度管理标准

滨海热电厂运行调度管理标准 范围

本标准确立全厂以值长为主线的生产运行调度关系，以全厂的安全、经济运行为主线进行调度管理原则.本标准适用于我厂的生产管理系统，为生产服务的各部门也应遵守此标准。2 职责

2.1 值长在生产副厂长的领导下，负责全厂的运行调度管理工作。

2.2 值长是生产管理人员，在管理上应与各生产专业（车间）相互协作、密切配合。2.3 值长代表生产副厂长在生产现场值班，有权直接调度与生产有关的人员。2.4 值长必须严格执行调度命令并应保证所发命令的正确性与严肃性。

2.3 各专业（车间）现场值班人员和其他专业（车间）人员必须服从值长的统一调度，接到值长的命令后必须迅速正确执行。3 工作内容 3.1 调度管理

5.1.1 值长负责全厂主辅设备的运行方式的编制和管理，运行方式经由生产副厂长审批后由值长发布命令执行。运行方式的编制应考虑以下因素：

3.1.1.1 保证电网和供热用户的需要，满足其对电能、热能质量的要求。3.1.1.2 严格执行区、地调管辖设备的运行方式及相关规定。3.1.1.3 运行中尽量采用固定运行方式，并保证方式一定的灵活性。3.1.1.4 保证各机组运行的安全性、可靠性和经济性。

3.1.1.5 保证在电力系统和本厂发生事故、方式改变后，无故障机组的正常运行。

3.1.2 运行方式的改变须经生产副厂长审批后由值长下令执行。事故情况下，值长可以直接下令改变运行方式并及时汇报。

3.1.3 各部门必须严格执行《值长调度规程》。值长管辖及调度的设备系统，未经值长同意任何部门不得擅自将设备退出运行、备用、不得更改运行方式。发生异常时，值班员必须立即向值长汇报；设备降出力时，责任专业应向值长提出降出力申请。上级调度管辖设备的操作由值长接令，值长接到命令后下令由运行值班员进行操作。

3.1.4 运行各专业应严格执行调度曲线，应确保所管辖设备的可靠性保证满足调度需要。

3.1.5 遵守电力市场运营规则，根据我厂的实际运行方式，应以保证全厂的效益最大化和长期效益的最大化为决策原则。3.2 运行管理

3.2.1 作好运行分析工作，每月按计划召开月度运行分析会。

3.2.2 作好运行小指标竞赛的管理工作，严格经济调度，确保各机组运行的经济性。

3.2.3 严格运行规范值班制度，保证调度命令的畅通，遵守有关对电能、热能质量的有关规定。3.2.4 燃料工段严格上煤和储煤管理，避免发生空仓、煤质差等现象，防止对机组安全运行产生影响。3.2.5 化学专业（车间）要充分发挥监督职能，在发现汽、水、油品质不合格，补水量偏大时，应及时汇报值长，并联系相关专业（车间）采取措施。3.2.6 现场操作要严格执行《安全规程》和《操作规程》。3.2.7 作好全厂的事故演习工作，提高事故处理能力。3.3 缺陷管理

3.3.1 全厂生产人员必须严格执行厂《设备缺陷管理制度》，按规定进行设备检查，及时发现的设备缺陷。

3.3.2 值长安排运行方式，及时为设备的消缺提供条件，保证机组无缺陷运行。3.3.3 发现设备缺陷应及时通知值长并联系处理，未经值长同意缺陷不得拖延处理。3.4 本标准由厂长、生产副厂长组织实施、检查与考核。

第二篇：滨海热电厂岗位责任制

滨海热电厂岗位责任制

1、厂长岗位责任制

1.1工作范围：

1.1.1在公司主管经理的领导下，全面负责滨海热电厂的安全、生产、行政管理工作； 在公司赋予的权限内，对滨海热电厂的安全生产和企业管理工作实行统一领导、全面指挥。1.1.2.是滨海热电厂安全生产的第一负责人，对厂安全生产负全责。

1.1.3．负责对滨海热电厂的设备技术及生产、行政工作进行决策和组织实施。

1.1.4.负责本厂内各类员工的统筹管理；有权对本厂员工进行调动及工作分配，按照厂奖惩条例对优秀职工进行奖励，对违纪员工进行处罚。1.2具体职责：

1.2.1.按照公司下达的生产工作计划组织安排生产，领导全厂完成公司生产计划和经济指标。协助财务部完成本厂综合成本、制造费用计划编制及核定；配合生产部、设备部完成本厂生产计划、设备大修、技改的编制、做好运行岗位上调度协调相关工作。

1.2.2.领导、协调生产副厂长、设备副厂长和各职能专业人员的工作，定期召开厂务、生产调度会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产的正常运转。

1.2.3．监督全厂消防安全工作，组织监督相关人员进行现场安全生产检查；组织重大事故分析会，制定安全措施及生产事故的应急预案；督促各项措施和预案的落实。1.2.4．督导厂综合考核小组完成本厂季度绩效考核工作。

1.2.5． 审核、检查、监督全厂各专业制定的培训计划及其落实情况，对直接下属的绩效表现进行评议、指导和沟通。

1.2.6． 审核、签署以厂名义上报的文件、日常行政或业务计划； 1.2.7． 组织全厂党组织及党员日常活动；培养、发展入党积极分子。

1.2.8.编制部门工作计划及总结；按照公司生产工作计划；3.督导厂内各项日常生产活动，1.2.9． 代表滨海热电厂向上级汇报相关业务工作，参加公司例会及其他会议； 1.2.10．完成公司领导交办的其他工作

2、生产副厂长岗位责任制

2.1工作范围：

2.1.1．在厂长的直接领导下，负责全厂安全生产的日常管理工作；协助厂长按照公司、季度、月度生产工作计划组织、安排生产。

2.2.2.贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停运和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

2.1.3．在厂长领导下负责电厂经济运行和各项经济指标。2.2具体职责：

2.2.1.协助厂长进行生产现场的监督、检查、协调；依据公司年、季、月的生产计划安排厂炉、机、电的运行方式，针对生产运行方式编制生产事故预案并组织运行人员进行演练。2.2.2.协助厂长分管厂内安全管理工作，负责组织生产运行的事故分析会，提出反事故的措施和对事故责任人的处理建议。

2.2.3.协助厂长监督全厂消防安全工作，进行现场安全生产检查。

2.2.4．分析每日生产经营报表，制定相应措施；每月核算各项生产经营数据并进行差异分析； 组织月度生产指标分析会.2.2.5．指导、培训、考评运行值各人员的日常工作； 2.2.6．参加公司每周的生产调度会并汇报本厂生产情况； 2.2.7．协助厂长完成相应的绩效考核及评议指导工作；汇总季度厂绩效指标。2.2.8.完成领导交办的其他工作。

3、设备副厂长岗位责任制

3.1.工作范围：

3.1.1.在厂长的直接领导下，负责本厂的设备管理，技术改造和技术支持工作。协助厂长完成相应的绩效考核及评议指导工作；协助厂长监督全厂消防安全工作，进行现场安全生产检查。

3.1.2.负责指导、督促设备检修过程的安全工作，落实检修安全和管理的各项规章制度。3.1.3.负责审定与编制设备、技术维护人员的培训计划。

3.1.4.监督落实的所管辖各专业管理人员的日常工作与考核、评价、指导； 3.1.5.主持召开专业技术改造、设备事故分析会； 3.2.具体职责：

3.2.1.审批、修订本厂设备检修、技改技措的计划和方案，监督落实设备检修、技改技措的落实。

3.2.2.与公司部室协调检修计划、资金及备品配件的落实事宜。3.2.3.审核月度设备材料计划；组织制定厂年、季、月度检修计划。3.2.4.协调与外围施工单位的相关工作事宜；

3.2.5.组织设备事故分析会，参加安全生产现场检查。3.2.6.参加厂务会，协助厂长开展工作；

3.2.7.检查、监督设备检修的安全事项，检查、监督有关设备检修的规章制度执行情况。3.2.8.对管辖的厂内管理人员进行监督、考核，向厂领导提出奖惩建议。3.2.9.完成领导交办的其他工作。

4、厂级行政管理岗位责任制

4.1.工作范围：

4.1.1在厂长的直接领导下，负责滨海热电厂行政、后勤、6S日常管理、党务及工会工作。4.2.具体职责：

4.2.1.组织、审核、抽查员工考勤情况。

4.2.2.拟订、完善厂级管理制度，检查管理制度执行情况。4.2.3.组织、协调厂内各类会议；

4.2.4.组织开展工会工作、组织厂内各项宣传工作； 4.2.5.协调厂内各项后勤工作；

4.2.6.审核本厂行政后勤方面的预算； 4.2.7.完成本厂6S日常管理工作； 4.2.8.完成领导交办的其他工作。

5、厂安全专责岗位责任制

5.1.工作范围：

5.1.1.在厂长的领导下，负责全厂人员和设备的安全事务管理和防汛工作。5.1.2.负责厂内消防工作，组织消防设备检查、更换和补充。5.1.3.负责厂内安全消防文件、事故通报等安全台账的保管，事故统计及有关安全消防报表的汇总和上报工作。5.2.具体职责：

5.2.1.拟订全厂安全、消防、防汛等相关制度、应急预案，并推动落实。

5.2.2.拟订全厂年、季、月度安全工作计划，落实全厂各级人员安全责任书、安全责任制。5.2.3.监督各项安全生产规章制度、安全生产规定的贯彻执行； 有权制止违反厂安全规定的行为，对违反厂安全规定的行为提出处理建议。

5.2.4.组织全厂特种设备、安全消防设施的定期效验取证及相应协调、督促、整改工作； 5.2.5.参与完成全厂安全、消防方面的绩效考核及数据提供工作； 5.2.6.组织全厂职工查体、职业病预防工作； 5.2.7.管理、发放全厂劳动保护用品；

5.2.8.在ISO14000环境管理体系的框架下，负责全厂体系的建立、运行及维护； 5.2.9.完成领导交办的其他工作。

6、厂设备专责岗位责任制

6.1.工作范围：

6.1.1.在设备副厂长的直接领导下，依照公司和厂里的设备管理制度，负责全厂设备的日常管理工作。

6.1.2.为各专业专工提交的月、季、检修计划提供技术支持；外委施工单位的协调及质量过程控制；协助设备副厂长编制设备、技术维护人员的培训计划。

6.2.具体职责：

6.2.1.汇总各专工提交的月、季、设备检修计划，在此基础上制定厂设备检修计划报厂领导审批，报公司设备部。

6.2.2.与外委施工单位签订厂设备检修的各种技术协议和检修合同及资金申请工作； 6.2.3.拟订全厂设备润滑技术标准及全厂设备日常管理制度，检查每日巡检制度的落实情况并提出整改意见；定期向主管厂长汇报厂设备管理现状并提出建议。

6.2.4.编制、整理、完善本厂设备技术台账，收集、整理全厂设备技术资料；

6.2.5.配合各专业的设备技改项目的立项、分析工作及与相关单位（包括设计、施工）签订各种技术协议和施工合同及项目资金的申请工作；

6.2.6.协同各专工做好设备厂家及外委施工单位的协调及质量过程的控制；

6.2.7.参加每周的生产调度会议，对设备在运行过程中发现的问题提出整改意见； 6.2.8.负责购置厂所需的办公用品等非生产用品；

6.2.9.指导、管理材料采购计划的审核工作，督促公司采购部门及时购入检修备品配件。6.2.10.完成领导交办的其他工作。

7、厂劳资事务岗位责任制

7.1.工作范围：

7.1.1.在厂长领导下，负责全厂人员薪酬、福利管理、劳动人事管理、厂级培训管理及人力资源日常事务管理。

7.1.2.协调人力资源部与厂里各专业专工、工段长、值班长在绩效考核、人员培训等工作中。7.2.具体职责：

7.2.1.统计、审核每月全厂员工考勤；按时报送厂长及公司人力资源部。

7.2.2.负责全厂人员薪酬单的领取、发放工作；向员工宣传、解释薪酬的各项政策、制度； 7.2.3.汇总、审核、报送医疗报销单据；

7.2.4.协助公司人力资源部核定保险投缴基数；

7.2.5.厂员工月度评议、季度考评的组织、录入、审核、分析工作； 7.2.6.依照厂领导的要求，就热电厂岗位增减或人员调整向人力资源部递交申请；协助完成员工劳动合同的续订、续签、变更、解除工作；

7.2.7.编制厂级各专业培训计划；配合人力资源部和厂部组织开展厂内各项培训工作； 7.2.8.完成领导交办的其它工作。

8、厂统计核算岗位责任制 8.1.工作范围：

8.1.1.在生产副厂长的领导下，负责热电厂电、热产品各项指标的统计、核算和分析工作。8.2.具体职责：

8.2.1.对每日生产运行数据进行统计，填写运行统计台账，发现异常及时上报主管领导； 8.2.2.根据台帐统计数据编写周报；

8.2.3.汇总月度各项生产数据，拟订月度统计报表及月度生产分析报告； 8.2.4.向上级主管部门提供所需数据、统计报表，为结算提供依据；

8.2.5.根据公司下达的生产任务，拟订本厂生产运行计划及编制说明； 8.2.6.为绩效考核工作提供各项数据支持，并负责相应解释工作； 8.2.7.协助行政事务拟订办公用品等非生产费用计划。8.2.8.完成领导交办的其它工作。

9、厂脱硫监管岗位责任制

9.1.工作范围：

9.1.1.在生产副厂长的领导下，负责滨海热电厂脱硫装置安全运行的监管工作。9.1.2.协调生产部和环保局落实环保排放达标的各项工作。9.2.具体职责：

9.2.1.负责对滨海热电厂脱硫装置安全运行的监督管理工作，负责脱硫运行情况的统计、报表的上报工作；

9.2.2.负责监督落实脱硫达标排放的各项制度及措施的执行； 9.2.3.负责协助环保局完成脱硫减排的检查工作；

9.2.4.负责协调组织脱硫项目的技术革新和设备改造并做好监督工作；

9.2.5.负责本厂脱硫工作与其他专业的技术协调、配合工作，共同完成公司、厂部的各项工作；

9.2.6.负责监督执行脱硫范围内的事故、异常的调查、分析及制定相应措施的工作； 9.2.7.负责对脱硫承包商完成情况的经济考核和核算工作，对外委脱硫运行人员的监管工作；

9.2.8.负责脱硫运行区域范围内6s工作的监督推广工作。9.2.9.负责监测仪器的日常维护和监管工作； 9.2.10.完成领导交办的其它工作。

10、厂行政助理岗位责任制

10.1.工作范围：

10.1.1.在行政管理的直接领导下，完成党务宣传工作，并协助行政管理完成全厂行政、后勤、6S日常管理、工会等方面的具体工作。10.2.具体职责：

10.2.1.定期组织编纂厂报《扬帆》。

10.2.2.协助组织本厂各类工作会议，并完成会议纪要。10.2.3.协助做好本厂党支部的党务工作。

10.2.4.协助完成厂新编管理制度的汇编整理，现有制度的改善 10.2.5.协助工会组织开展活动，做好各项宣传工作。10.2.6.协助完成滨海热电厂6S日常管理工作。

10.2.7.联系、协调、完成厂后勤工作（员工生活、饮食、绿化、下水、卫生等）。10.2.8、完成领导交办的其他工作。

11、锅炉专工岗位责任制

11.1.工作范围： 11.1.1.在设备副厂长的领导下，负责锅炉专业安全、文明生产及经济运行的工作。11.1.2.负责锅炉专业设备检修、技术的监督、考核及管理工作。11.2.具体职责：

11.2.1.修订、制订本专业运行规程、规章制度并监督落实；

11.2.2.巡检、分析设备运行状况，解决设备运行问题，编写本专业技术分析报告，制定技术改造措施，提供技术支持；

11.2.3.拟订本专业月度备品备件需求计划； 11.2.4.拟订本专业培训计划，并组织实施；

11.2.5.制定本专业设备检修计划，编写设备检修报告； 11.2.6.监督本专业运行岗位工作，指导、解决生产中发生的问题； 11.2.7.制定本专业的节能降耗的工作计划，并指导实施。11.2.8.负责锅炉设备检修的安全工作，对设备检修及维护工作进行技术指导、检查和验收；协同设备员和其他专业做好设备厂家及外委施工单位的协调及质量监控。

11.2.9.建立健全本专业技术档案、设备台帐，填写大修记录；协助设备员整理、完善锅炉设备台账和资料；

11.2.10.设备发生异常时，及时赶到现场协助处理；

11.2.11.组织开展运行事故的调查分析工作，起草事故分析报告； 11.2.12.按技改计划，组织开展本专业技术革新、技术改造工作；

11.2.13.与锅炉检修、技改技措的外协单位联系设备维修及相关事宜； 11.2.14.参加生产调度会议；

11.2.15.负责本专业的文明生产工作； 11.2.16.完成领导交办的其它工作。

12、锅炉技术员岗位责任制

12.1.工作范围：

12.1.1.在锅炉专工的领导下，负责锅炉专业安全文明生产及经济运行的技术支持、监督、考核、运行管理工作。12.2.具体职责：

12.2.1.监督、推动、落实本专业人员对规章制度的执行和安全管理工作。12.2.2.协助锅炉专工制订、修改锅炉运行规程、规章制度； 12.2.3.协助锅炉专工制订大修、中修、小修检修计划； 12.2.4.按照培训计划，对所属员工进行培训、考核；

12.2.5.负责所辖设备的巡检，解决设备运行中发生的故障及缺陷的技术问题； 12.2.6.协助锅炉维护人员处理设备异常状况； 12.2.7.建立本专业的技术档案、设备台账； 12.2.8.完成领导交办的其他工作。

13、汽机专工岗位责任制

13.1.工作范围：

13.1.1.在设备副厂长领导下，负责汽机专业安全、文明生产及经济运行的工作。13.1.2.负责汽机专业设备检修、技术的监督、考核及管理工作。13.2.具体职责：

13.2.1.修订、制订本专业运行规程、规章制度并监督落实；

13.2.2.巡检、分析设备运行状况，解决设备运行问题，编写本专业技术分析报告，制定技术改造措施，提供技术支持；

13.2.3.拟订本专业月度备品备件需求计划； 13.2.4.拟订本专业培训计划，并组织实施；

13.2.5.制定本专业设备检修计划，编写设备检修报告； 13.2.6.监督本专业运行岗位工作，指导、解决生产中发生的问题； 13.2.7.制定本专业的节能降耗的工作计划，并指导实施。13.2.8.负责汽机设备检修的安全工作，对设备检修及维护工作进行技术指导、检查和验收；协同设备员和其他专业做好设备厂家及外委施工单位的协调及质量监控。

13.2.9.建立健全本专业技术档案、设备台帐，填写大修记录；协助设备员整理、完善汽机设备台账和资料；

13.2.10.设备发生异常时，及时赶到现场协助处理；

13.2.11.组织开展运行事故的调查分析工作，起草事故分析报告； 13.2.12.按技改计划，组织开展本专业技术革新、技术改造工作；

13.2.13.与汽机检修、技改技措的外协单位联系设备维修及相关事宜； 13.2.14.参加生产调度会议；

13.2.15.负责本专业的文明生产工作； 13.2.16.完成领导交办的其它工作。

14、汽机技术员岗位责任制

14.1.工作范围：

14.1.1.在汽机专工的领导下，负责汽机专业安全文明生产及经济运行的技术支持、监督、考核、运行管理工作。14.2.具体职责：

14.2.1.监督、推动、落实本专业人员对规章制度的执行和安全管理工作。14.2.2.协助汽机专工制订、修改汽机运行规程、规章制度； 14.2.3.协助汽机专工制订大修、中修、小修检修计划； 14.2.4.按照培训计划，对所属员工进行培训、考核；

14.2.5.负责所辖设备的巡检，解决设备运行中发生的故障及缺陷的技术问题； 14.2.6.协助汽机维护人员处理设备异常状况； 14.2.7.建立本专业的技术档案、设备台账； 14.2.8.完成领导交办的其他工作。

15、电气专工岗位责任制

15.1.工作范围：

15.1.1.在设备副厂长领导下，负责电气专业安全、文明生产及经济运行的工作。15.1.2.负责电气专业设备检修、技术的监督、考核及管理工作。15.2.具体职责：

15.2.1.修订、制订本专业运行规程、规章制度并监督落实；

15.2.2.巡检、分析设备运行状况，解决设备运行问题，编写本专业技术分析报告，制定技术改造措施，提供技术支持；

15.2.3.拟订本专业月度备品备件需求计划； 15.2.4.拟订本专业培训计划，并组织实施；

15.2.5.制定本专业设备检修计划，编写设备检修报告； 15.2.6.监督本专业运行岗位工作，指导、解决生产中发生的问题； 15.2.7.制定本专业的节能降耗的工作计划，并指导实施。15.2.8.负责电气设备检修的安全工作，对设备检修及维护工作进行技术指导、检查和验收；协同设备员和其他专业做好设备厂家及外委施工单位的协调及质量监控。15.2.9.建立健全本专业技术档案、设备台帐，填写大修记录；协助设备员整理、完善电气设备台账和资料；

15.2.10.设备发生异常时，及时赶到现场协助处理；

15.2.11.组织开展运行事故的调查分析工作，起草事故分析报告； 15.2.12.按技改计划，组织开展本专业技术革新、技术改造工作；

15.2.13.与电气检修、技改技措的外协单位联系设备维修及相关事宜； 15.2.14.参加生产调度会议；

15.2.15.负责本专业的文明生产工作； 15.2.16.完成领导交办的其它工作。

16、电气技术员岗位责任制

16.1.工作范围：

16.1.1.在电气专工的领导下，负责电气专业安全文明生产及经济运行的技术支持、监督、考核、运行管理工作。16.2.具体职责：

16.2.1.监督、推动、落实本专业人员对规章制度的执行和安全管理工作。16.2.2.协助电气专工制订、修改电气运行规程、规章制度； 16.2.3.协助电气专工制订大修、中修、小修检修计划； 16.2.4.按照培训计划，对所属员工进行培训、考核；

16.2.5.负责所辖设备的巡检，解决设备运行中发生的故障及缺陷的技术问题； 16.2.6.协助电气维护人员处理设备异常状况； 16.2.7.建立本专业的技术档案、设备台账； 16.2.8.完成领导交办的其他工作。

17、化水专工岗位责任制

17.1.工作范围：

17.1.1.在设备副厂长领导下，负责化水专业安全、文明生产及经济运行的工作。17.1.2.负责电厂汽、水、煤、油的质量化验和监督工作。17.1.3.负责化学运行的技术监督、考核及管理工作。17.2.具体职责：

17.2.1.修订、制订本专业运行规程、规章制度并监督落实；

17.2.2.巡检、分析设备运行状况，解决设备运行问题，拟订本专业技术分析报告，制定技术改造措施，提供技术支持；

17.2.3.拟订本专业月度备品配件和药品需求计划的编制、申报；编写本专业设备检修报告；协助设备员整理、完善本厂设备台账及技术资料； 17.2.4.拟订本专业培训计划，并组织实施，下达技术要求；

17.2.5.监督本专业运行岗位工作，指导、解释生产中发生的问题； 17.2.6.拟订本专业的节能降耗工作计划，并指导实施。17.2.7.对设备检修、维护结果进行检查及技术指导并验收； 17.2.8.建立健全本专业技术档案、设备台帐，填写大修记录； 17.2.9.设备发生异常时，及时赶到现场协助处理；

17.2.10.组织开展运行事故的调查分析工作，起草事故分析报告； 17.2.11.按技改计划，组织开展本专业技术革新、技术改造工作； 17.2.12.负责全厂的化学监督工作；

17.2.13.负责有害化学药品和化学仪表的管理及检验工作；各种药品的领用及酸、碱卸载工作； 17.2.14.与外协单位联系设备维修及相关事宜；协同设备员和其他专工做好设备厂家及外委施工单位的协调及质量过程的控制。17.2.15.参加生产调度会议；

17.2.16.负责本专业的文明生产工作； 17.2.17.完成领导交办的其它工作。

18、热工专工岗位责任制

18.1.工作范围：

18.1.1.在设备副厂长领导下，负责热工专业安全的安全工作，负责全厂热工设备维护和检修的工作。

18.1.2.负责热工专业技术的监督、考核及管理工作。18.2.具体职责：

18.2.1.修订、制订本专业规章制度并监督落实；

18.2.2.巡检、分析设备运行状况，解决设备运行问题，拟订本专业技术分析报告，制定技术改造措施；当设备发生异常时，及时赶到现场协助处理； 18.2.3.制定本专业月度备品备件计划；

18.2.4.制定本专业培训计划，并组织实施，下达技术要求； 18.2.5.编写本专业设备检修报告；

18.2.6.监督本专业人员工作，指导、解释生产中发生的问题； 18.2.7.对设备检修、维护结果进行检查及技术指导并验收；

18.2.8.建立健全本专业技术档案、设备台帐和各种记录；协助设备员整理、完善本厂设备技术台账及技术资料；

18.2.9.协助运行事故的调查分析工作，负责编写热工的事故分析报告； 18.2.10.按技改计划，组织开展本专业技术革新、技术改造工作； 18.2.11.与外协单位联系设备维修及相关事宜；协同设备员和其他专工做好设备厂家及外委施工单位的协调及质量过程的控制。18.2.12.参加生产调度会议；

18.2.13.负责本专业的文明生产工作； 18.2.14.完成领导交办的其它工作。

19、辅助专工岗位责任制

19.1.工作范围：

19.1.1.在设备副厂长领导下，负责输煤系统、除渣、气力输灰系统、空压机、制冷站、油泵房等全厂辅助设备技术管理工作。

19.1.2.负责输煤系统、除渣、气力输灰系统、空压机、制冷站、油泵房设备运行管理工作。19.2.具体职责：

19.2.1.制定管辖设备的节能降耗工作计划，并指导实施。

19.2.2.制定管辖设备的操作规程、日常维护制度并监管落实；领导各辅助班长，完善本辅助设备系统相关工作，确保运行安全可靠；

19.2.3.巡检、分析设备运行状况，解决设备运行问题，拟订本专业技术分析报告，制定技术改造措施，提供技术支持；

19.2.4.制定管辖设备的月度备品备件计划；

19.2.5.制定管辖设备检修的月度、计划及材料使用计划；

19.2.6.制定管辖范围人员的培训计划，并组织实施，下达技术要求； 19.2.7.监督管辖范围各岗位工作，指导、解释生产中发生的问题；

19.2.8.建立健管辖设备的管理台帐；协助厂设备员整理、完善本厂设备技术台账及技术资料；

19.2.9.设备发生异常时，及时赶到现场协助处理；

19.2.10.组织开展运行事故的调查分析工作，编写事故分析报告；

19.2.11.按技改计划，组织开展管辖范围内的技术革新、技术改造工作； 19.2.12.与外协单位联系设备维修及相关事宜；协同厂设备员做好设备厂家及外委施工单位的协调及质量监控。

19.2.13.负责本专业的文明生产工作； 19.2.14.完成领导交办的其他工作。

20、维修工段长岗位责任制

20.1.工作范围：

20.1.1.在设备副厂长的直接领导下，负责全厂机械设备日常的检修与维护，协助各专业做好每年的大修、小修计划与月度材料使用计划。20.1.2.负责对本工段检修人员的管理工作。20.2.具体职责：

20.2.1.认真执行厂检修规程及相关管理制度，做好设备检修过程的安全工作。20.2.2.建立、健全厂级设备检修台账（计划检修台账、日常检修台账）；

20.2.3.根据各专业缺陷票，组织开展消缺工作，并填写确认单、核实处理结果； 20.2.4.组织开展班前安全例会，并审查各班工作，听取各班长汇报工作；

20.2.5.拟订检修方案并组织开展本厂各专业机械设备的日常性检修、维护、保养工作； 20.2.6.制度本工段的月度各备品备件的使用计划；

20.2.7.协助各专业制定各类维修计划，配合组织各类维修、技改工作的实施； 20.2.8.制定本段培训计划，并组织实施； 20.2.9.组织、开展安全标准化班组建设工作； 20.2.10.组织、召开维修调度会；

20.2.11.对本段所需标准设备及公用工具的管理； 20.2.12.设备发生异常时，及时赶到现场协助处理；

20.2.13.完成本段人员的月度评议工作、季度考核工作，管理本段人员的劳动纪律及出勤。20.2.14.组织、管理所管辖区域的安全、设备及环境卫生工作。20.2.15.负责本专业的文明生产工作； 20.2.16.完成领导交办的其他工作。

21、运行值长岗位责任制

21.1.工作范围：

21.1.1.在生产副厂长的领导下，负责本值生产运行管理、安全管理工作；指挥、调度本值内各生产专业运行人员，完成生产任务；

21.1.2.负责本值运行人员的绩效考核等人员管理工作。21.2.具体职责：

21.2.1.是本值生产的安全负责人，当班期间执行巡检、交接班制度，认真填写值长交接班记录，监督各班长填写交接班记录；编写本值生产运行分析报告。

21.2.2.组织、召开班前安全工作例会，听取班长汇报、布置各项工作任务；

21.2.3.组织实施本值安全经济生产运行的管理、监控工作，执行并监督运行岗位执行操作规程及各项运行管理制度。

21.2.4.依据检修工作票管理的职责，审批各专业检修工作票，监督运行安全措施和设备检修完结后的验收工作。

21.2.5.统计、汇总本值炉、机、电、水等专业的生产运行数据，填写统计报表及相关安全巡检记录；

21.2.6.协调各专业处理的突发事故，保障安全运行； 21.2.7.参加公司每周一次的生产调度会；

21.2.8.按厂部要求完成本值人员的月度评议、季度考核工作； 21.2.9.管理本班人员的劳动纪律及出勤；

21.2.10.组织、管理所管辖区域的安全、设备及环境卫生工作。21.2.11.完成领导交办的其他工作；

22、备班值长岗位责任制

22.1.工作范围：

22.1.1.在生产副厂长的领导下，协助进行生产现场6S检查督导、ERP管理推行检查及运行值日常现场安全文明生产检查工作。

22.1.2.在值长休假和脱产培训时，代替值长工作。22.2.具体职责：

22.2.1.代理值长倒班、执行值长工作权责；

22.2.2.协助生产副厂长推动现场6S管理检查工作；

22.2.3.协助生产副厂长进行ERP管理与推行、检查工作；

22.2.4.进行运行值日常现场安全、文明生产检查并推动改进、落实； 22.2.5.深入各运行班组，了解设备运行状况及人员生产面貌； 22.2.6.组织、管理所管辖区域的安全、设备及环境卫生工作；

22.2.7.做值长的日常管理和事务性工作，为各运行值提供必要的专业指导和技术支持。22.2.8.与四名值长互为接替，共同完成生产运行任务；

22.2.9.协助生产副厂长完成指导、培训、考评运行值各人员的日常工作； 22.2.10.完成领导交办的其他工作。

第三篇：热电厂运行日常管理

目录

第一篇 运行管理制度...............................................2 第一章 运行值班纪律制度.................................................................................2 第二章 交接班管理制度.....................................................................................4 第三章 巡回检查制度.........................................................................................7 第四章 设备定期试验和切换制度...................................................................10 第五章 清洁卫生制度.......................................................................................11 第二篇 检修管理制度..............................................13 第一章 设备责任制度.......................................................................................13 第二章 设备维护保养制度...............................................................................14 第三章

空调的日常维护管理规定...................................................................14 第四章 设备缺陷管理制度...............................................................................15 第一节 设备缺陷管理的分工与职责.........................................................15 第二节 缺陷管理办法.................................................................................16 第三篇 操作票制度................................................17 第一章 电气操作票制度...................................................................................17 第二章 热机操作票制度...................................................................................19 第一篇 运行管理制度

第一章 运行值班纪律制度

一、总则

1、为加强运行管理，规范操作，杜绝违章；营造安全、经济、稳定的生产环境，特制定本制度。

2、全体运行人员应严格执行调度规程，服从调度指挥。

3、严格执行“两票三制”、《安全规程》、《运行规程》和相关制度。

4、坚守岗位，专心监盘调整，对运行参数进行分析，及时根据情况调整运行方式，确保设备运行稳定、正常。

5、及时抄录有关参数，做好记录、台帐。

6、按规定着装，保持现场整洁，确保文明生产。

二、1、控制室值班纪律 监盘人员的行为要求：

(1)

监盘人员坐姿要端正，双手自然放于盘面、腿上或椅子扶手上。禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上；监盘人员要注意避免挠背、修指甲、伸懒腰等小动作。

(2)监盘时要集中精力，随时注意表计信号变化情况，调整各项参数在正常范围内；无操作时，要不定期翻看各画面所有参数，做到心中有数，严禁走马观花，对于异常参数要加强监视并及时调整处理。

(3)监盘时不得做与监盘无关的事情（如做技术问答、事故预想等）；抄表期间必须有专人对各画面进行监视；执行操作票时，应按照规定步骤进行，操作时要注意盘面参数变化，严禁操作完毕后，在盘面补填操作票影响监盘。(4)监盘时不得乱翻控制画面、乱点鼠标；单人（集控监盘不少于两人）监盘时打在历史曲线画面的时间不应超过1分钟。

(5)监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，手机必须打到振动位置，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。

2、交、接盘（班）要求：(1)

监盘人员不准随意离开监盘岗位，若需离开时应有专人接替；监盘人员交接时，应遵循“先交待、后换盘”的原则，交、接盘人员在进行交接时，应使用清楚、简短、准确的语言，禁止谈论与交接无关的问题，交、接盘应在1分钟内完成；交、接盘人员交待交流时监盘人员不准回头；禁止接盘人员手扶椅背、拍交盘人员肩膀、与监盘人员说笑等不文明行为。

(2)

交、接班时，接班人员翻看日志、报表等工作应在警戒线外进行。必须翻看系统画面时在单元长、班长处进行；但时间不允许超过3分钟；其他人员未接班前严禁进入警戒线，如有特殊情况需询问监盘人员时，应在警戒线外进行。(3)接班人员班前会后，应站到盘后警界线外，待整点交接。(4)

监盘期间的工作联系：

监盘人员监盘期间，如需向盘下人员下达命令时，应让接受命令人员到达盘后警戒线外进行传达或电话传达，避免回头张望、做手势等其它影响监盘动作。

(5)班长（单元长）、值长有重要操作时可以进入警戒线内，禁止其他人员进入警戒线内；检修人员处理微机或工业电视等缺陷时可以进入控制盘与模拟屏之间区域，其他人员不得进入。所有在警戒线外与监盘人员交流的各级人员必须保持站立，严禁趴靠在椅背上与监盘人员交流，交流内容应简明扼要，时间应控制在1min以内，严禁长时间逗留。

(6)

化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。

(7)

事故状态下或机组启停时，管理人员可以进入警戒线内监护工作，但正常后应自动退出。

(8)

安全管理人员抽查监盘质量时，应先找好换盘人员，严禁进入警戒线内对监盘人员进行抽查；翻看日志、报表时，应自觉站在警戒线外进行。(9)检修人员需要向运行人员交待工作或查询设备缺陷时，应首先向单元长（班长）交待或查询，必须向机组人员交待时，应在警戒线后进行。

3、其它要求(1)

任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。

(2)

只允许办理工作票的工作负责人在控制室内等待，其他工作班成员不得在控制室内逗留，可以在运行休息室内待命。

(3)

控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。(4)

严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。

三、职工值班管理

1.值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。2.职工上班前禁止喝酒。

3.值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。做特殊性工作应按规定佩带防护用品。

第二章 交接班管理制度

一、总则

1.交接班管理制度是交班与接班人员之间进行交流，明确交接班双方在运行上的职责，保证机组安全生产的一项重要制度。全体运行人员及有关人员应认真执行本制度的各项规定，认真做好交接班工作，避免因交接班不清而造成设备异常运行或故障的发生。

2.值班人员必须按规定的班次值班，按规定的时间交接班。不得无故提前或拖延。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时，交班人员不得擅自离开岗位，应待接班人员前来接班，并办好交接班手续后，交班人员才能离开岗位。3.接班人员应提前30分钟到达交接班地点，听取交班人员汇报，按规定内容做接班前的检查准备工作。

4.交接班应采用口头交接、书面交接和现场交接方式，交班人员将本班的情况如试验切换、倒闸操作、设备停复役、设备缺陷、运行方式调整及异常情况、检修交代等详细记入值班日志及交接班记录本（或登入微机）内，与接班人员做好交接。接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班主值或单元长（班长）汇报。5.交班前30分、接班后15分钟内不允许办理工作票和进行重大操作，特殊情况按值长指令执行。

6.交接班做到“三不接”即（1）主要设备及重大操作未告一段落不接班；（2）事故或异常处理未结果不接班；（3）交接班记录不清楚不接班。“五不交”即（1）主要操作未告一段落或异常事故处理未完结不交；（2）设备定期工作未按要求做好不交；（3）记录不齐全、仪表等损失未查明原因不交；（4）环境及设备卫生不清洁不交；（5）接班人员情况不正常不交。

二、交接班手续

1.交班人员交班前应做好下列准备：

(1)设备的运行，备用和检修情况；异常现象，切换试验；安全措施，工具用品等都要作好记录，交待清楚。

(2)检查运行日志及技术记录是否正确、齐全。

(3)对本工种所管辖设备全面进行一次详细检查，并记录，发现问题及时处理、汇报。

(4)检查各种交班物件（如安全用具、钥匙、图纸、资料、备品等）是否全，并清洁地面卫生。

(5)准备好交班后2小时内预计进行的操作票。(6)虚心听取接班者对本班的询问及意见。2.接班人员应在接班前应做到：

(1)接班人员接班前40分钟到控制室查看值班日志，详细了解设备的运行、备用和检修情况，了解设备运行方式及重大操作。

(2)接班前30分钟正确佩戴劳动防护用品(穿好工作服，佩带工作证，女同志辫子应盘在帽子内，不许打赤膊，穿拖鞋、裙子上班，带好上班的工具及用品)到指定地点参加值长组织的值前会。

(3)到现场全面检查所管辖设备及系统的运行情况和运行方式，检查仪表、照明、公用工具用品完好，现场卫生整洁。

(4)了解设备缺陷发生、发展和消除情况以及采取的措施。若遇设备有不正常情况或有损坏、丢失工具、仪器等情况应向交班提出，询问清楚或处理完毕后方可交接。

3.如遇事故处理、重要和复杂操作尚未结束需在下班继续进行时，不得进行交接，操作结束或告一段落方可交接。

4.值长、单元长（班长）在交班前应检查各工种记录并签字，对发现的问题要及时指出。在查阅记录后，如又发现新问题，应及时汇报。

5.接班前召开班前会：由各岗位汇报接班检查中发现的问题和异常情况，然后单元长（班长）对本班工作及上次值班以来以上几值运行方式，设备存在的缺陷，重要操作和可能发生的问题及注意事项，上级通知等作简要的布置。根据气候和设备技术状况提出事故预想。班组安全员交代本班工作危险点及预控措施。

6.交班后，召开班后会：单元长（班长）总结全班情况，表扬好人好事，对违章违纪提出批评，传达上级命令和通知。交班单元长（班长）如在班后会中了解到新的重大设备缺或异常情况，应再向接班单元长（班长）进行补充交待，并向安技科汇报，以便采取措施。

7.正点交接双方共同在运行日志上签字，正式交接班结束。自接班人签字后，运行工作的全部责任由接班人负责。在未办完交班手续前，交班人员不得擅自离开岗位。

8.接班前5分钟灰水主值、循环水、燃油泵房、水源地值班人员、及时向单元长（班长）汇报交接情况，单元长（班长）应及时向值长汇报。9.在下列情况不得交接班：(1)(2)(3)事故处理或连续性的操作未告一段落不交接，接班者应予以协助。发现接班者喝醉酒，精神不振或有重病时不交接。丢失物件未调查清楚并作好记录和清洁卫生不合格不交接。

三、检查与考核

1.值班人员未到正点以及未办理完交接手续，不得擅离职守。2.设备运行不正常，只有经值长或厂领导的许可，始可进行交接班。3.因交班人员对设备运行情况交待不表，记录不详或无记录，而又不易检查出来的问题，如接班后发生重大的异常，则交班人员负主要责任。如因接班检查不细致，未发现设备存在问题，以致发生异常，则由接班人员负主要责任。

四、值班记录

1.交班前一小时将班中所做工作详细记录，值班记录薄应由各专责人员填写，应做到字迹清楚整洁，不允许任意涂改和撕页。

2.各专业运行值班人员，必须按时抄表，记录的读数必须准确，不得弄虚作假。正点前后10分种抄表。

3.值班记录应真实、确切地反应生产情况，主要内容有：(1)设备的启停操作，试验的内容、时间和原因。

(2)设备的启停、运行、试验中发生的异常情况，原因和处理经过。(3)工作票执行情况，设备改进情况及其他需要特别交代的注意事项。(4)上级的指示和命令。

第三章 巡回检查制度

一、总则

1.对运行设备进行有计划、有目的巡视检查，及时了解和掌握运行情况，发现和消除各类隐患，是保证电业生产安全的重要措施。各工种应按照所管辖的设备范围，认真检查，贯彻执行“预防为主”的方针。

2.检查人员必须按要求的检查项目、内容、时间、路线进行检查工作，无特殊情况不得漏查，并对检查的质量负责。

3.各单元长（班长）、主值应对巡回检查的质量进行监督。

二、巡回检查工作的要求

1.巡回检查时，巡回检查人员应带好必需的用具（听针、手电、巡检仪等），思想集中，从细从严。要眼看、耳听、鼻嗅、手摸，不放过细小的异常现象和疑问，必要时(如遇重要的节、假日以及设备已有不正常象征时)应增加巡回检查次数。

2.各岗位在正常情况下，应按规定时间对所管辖的设备范围进行一次全面的认真的检查。3.值班人员在巡回检查时，应注意人身和设备安全。在危险区域接近危险部位（如高温、高压、有毒气体、高电压设备）检查时，应严格执行有关规程的安全事项。电气值班人员在巡回检查时，不能作其他工作，更不得越过遮栏或进入带电间隔。

4.检查时，按规定做好记录，若发现设备有异常及疑问，应加强监视，分析原因，并及时向单元长（班长）、值长汇报。在紧急情况下，可以先按规程处理后再汇报。如发现设备缺陷，返回后再行汇报，并及时登入设备缺陷管理系统。如遇有重要操作或其它原因，不能按规定时间进行检查时，事后应补查。5.巡检人员外出巡回检查时，应得到主值许可。单元长（班长）、主值在离开工作岗位进行检查前，必须交代其他人员，负责代理他的工作。

6.凡未独立工作的学员可在正式值班人员带领下进行巡回检查，但不得代替正式值班人员执行设备巡回检查任务。

7.巡检中发现生产现场有人工作，应询问是否有工作票或得到许可，并及时在班长、单元长处证实。每位运行人员有制止无票作业的权利和义务。8.检查时若发现设备有异常及疑问，设备检修若发现安全措施有变动，安全标示牌不齐全，检修部分与运行设备有关的系统隔绝不可靠时应立即通知检修停止工作，收回工作票，并汇报班长、值长。

9.遇有下列情况时，应安排增加巡检次数及重点检查部位：（1）新安装或大修后初次投入试运行的设备。（2）存在缺陷的设备。（3）发生过故障的同类设备。（4）带病异常运行设备。（5）受系统故障影响的设备。（6）启停频繁的设备。

（7）大雪、大雾、雷雨后和天气骤然变化时的室外电气设备。（8）过负荷运行设备；

（9）上级领导命令，各专工通知的有关设备，值长、班长认为有必要加强检查的设备。10.在巡回检查中发现重大设备隐患的值班人员应受到表扬和物质奖励，如因检查不认真而酿成事故者，应视情节给予扣发奖金及行政处分。

三、各岗位巡回检查周期

1、运行机组主、辅设备每2小时巡检一次；

2、备用、检修机组每4小时巡检一次；

3、电气设备巡检每班巡检2次；

4、灰水值班员对所负责范围内的设备每小时巡检一次；

5、新设备投运、在设备出现异常或恶劣天气下，要适当加大巡检次数。确保巡检到位、保证巡检质量。

二、巡回检查的内容。1.电气部分

(1)

一次设备，二次设备及仪表，信号装置的完好情况；(2)

各导体接头应紧固，接触良好、无振动、无发热；(3)

瓷套管、次绝缘子应清洁、无破损裂纹、放电闪络。(4)

充油设备应不漏油，油色正常，油面达标准线；(5)

开关，刀闸各部件完整，位置正常，刀闸接触良好；(6)

互感器内部应无噪声或放电响声；

(7)

电缆头相色标志正确，无放电、无漏油，无过热现象；(8)

各讯号装置指示应正常；

(9)

户外避雷器应装设垂直，无倾斜现象，接地完好；

(10)发电机、电动机、变压器、蓄电池应按现场规程规定项目检查。2.热机部分

(1)

设备运行参数(包括就地测点的参数)是否符合规定值，分析偏差原因；(2)

转动机构有无异音和振动；温度、润滑油位、油质是否符合要求；(3)

主、辅设备，各容器水位是否正常，有无漏泄现象；(4)

各种调节、舍去装置是否完整无损、灵活好用；(5)

管道、阀门、容器是否完好，有无漏泄、卡涩、振动；

(6)

电气设备温度是否正常，有无过热、放电、受潮、漏电、振动、异声等现象。

(7)

各部冷却水、疏水、冲灰水是否畅通无堵塞。(8)

设备及各种管道外形有无异常现象。

第四章 设备定期试验和切换制度

一、总则

1.为了运行中及时发现隐形缺陷，确保设备长期安全运行，必须按本制度的规定，对设备进行定期切换和试验维护。

2.运行人员必须按本制度的要求，进行定期的试验、切换工作，并在运行管理系统上做好记录。

二、规定和要求

1、设备定期工作必须按要求使用操作票，由值长下令后，方可进行。

2、如遇特殊情况，试验切换工作不能按期进行时，经值长和运行主任、安技科专工批准后，可顺延进行，但应在运行管理系统中写明原因，并注明批准人姓名及定期工作安排。

3、备用设备的电动机，要定期测量绝缘一次，对绝缘不合格的电动机要及时处理。

4、设备试验或切换的情况，应记载在专用记录薄中，因故不能试验或切换操作的设备，需在值班记录薄中详细写明原因。

5、试验或切换操作，应严格按照规程制度中有关规定进行。工作时必须小心谨慎、严肃认真，对新投入的设备要加强检查，监视表计及系统变化，转动部分应加注足够的润滑油。

6、若切换试验过程中发现事故，应立即停止试验，在值长的指挥下处理事故。

7、如试验结果与上次有较大变化时，立即分析原因，必要时再重做一次，确属异常，则应逐级汇报，并做好记录。

8、试验或切换过程中发现的设备缺陷应及时采取安全措施，加强监视，防止缺陷扩大，并汇报班、值长。

三、要求、考核

1、定期工作按要求及时完成，不得漏做，不得弄虚作假，如实做好记录。

2、专工负责检查定期工作完成情况。

3、重要操作相关管理人员要到场监护、指导，重大操作和试验应提前制定安全技术措施，检查现场安全技术措施是否完善。

4、若发现未按试验、切换规定进行试验、切换或在试验、切换操作中疏忽而造成设备故障或使故障扩大时，按有关规定严肃考核。

第五章 清洁卫生制度

一、运行清洁管理

（一）为了保证设备安全和人身健康，必须注重清洁卫生，保持良好的工作环境，做到窗明几净、文明生产。

（二）各岗位值班人员，交班前1-2小时，应对管辖的设备、地面，进行全面打扫和擦拭一次。

（三）现场使用过的废旧破布及收集的废油，应放在指定的地方。垃圾杂物不得随意乱丢，保持机组无灰尘、无油污，地面无垃圾、无积水，设备周围无杂物。

（四）注意事项：

1)汽机调速系统连接部分及调速汽门处，在运行中不许打扫，以免卡涩。2)电动机的电磁开关按扭，安全保护装置，制动装置，不许打扫，以免误碰。清扫电动机外壳时，注意不要碰及转动部分。3)机械的转动部分，不许打扫，以免绞伤。4)在高空打扫卫生时，要做好安全措施。

（五）每月由单元长（班长）组织人员对划分卫生区域进行全面打扫，由车间检查验收。

（六）必须存放在现场的检修工具、物件、应放置整齐。

（七）生产现场门窗管理 1.夏季现场门窗管理(1)夏季天气炎热，机、炉房、化学各设备间及外围泵房的门窗打开散热。(2)6kV、400V开关室、发电机刀闸间、变压器室、保护室、蓄电池室、直流母线室门禁止打开。

(3)若遇天气变化，有大风、大雨时，运行值长、单元长、班长应提前通知各岗位人员，关闭机房、炉房及外围各岗位的门窗，并做好防汛准备；暴风雨过后，及时恢复通知降温。

(4)风雨天气值班人员要加强对厂房外设备的巡检，注意检查室外开关箱门关闭严密。

(5)运行人员每个班对所有门窗（包括玻璃、锁具等）进行检查，发现有问题的门窗及时联系处理。

2.冬季（包括春、秋季节）现场门窗管理

(1)冬天天气寒冷，机炉房、外围值班室、各泵房、化学各设备间的门窗需全部关闭。

(2)运行人员进出各厂房、设备不得开启大门，应开启侧门，并应随手关闭。(3)运行人员每个班对所有门窗（包括玻璃、锁具等）进行检查，发现有问题的门窗及时联系处理。

二、检修清洁管理

（一）设备外部及周围环境，修前的清洁卫生工作由运行人员进行。(炉膛如有较多的积焦也由运行人员清除)。

（二）在施工过程中，拆下的记入旧材料及设备，如影响施工或通行者，应当即时运出到指定的堆放地点。

（三）设备内部修前的清洁卫生工作由检修人员进行。

（四）检修现场每周清扫一次。

（五）不允许到没有完工的检修现场收集废铁废料。

（六）检修(消缺)完工后，应对现场进行一次全面清扫，将拆卸下来的废旧材料，设备及杂物运出到规定的堆放地点，因检修而拆卸的平台，栏杆，门窗及照明均应恢复，然后交由运行人员恢复备用。

（七）班组内部的清洁卫生工作，按轮值表轮流进行。每周末，全班人员进行一次全面清扫。

第二篇 检修管理制度

第一章 设备责任制度

一、各车间、班组必须订出明确的设备责任划分范围。

二、凡是划归本车间，班组管辖的设备，应建立“设备台帐”。每次大(小)修，消缺以及改进工程的内容及主要附图均应列入“设备台帐”内。

三、“设备台帐”内填写的日期及检修(消缺或改进)的内容，必须明确，清楚。图纸可另附或单独存档，但在“设备台帐”内应注明图号。

四、车间的设备划分范围，不得任意变动。如设备经改过后，有变更划分范围的必要时，应由车间提出书面报告，报请厂部批准后执行。

五、班组的设备划分范围由各车间自行决定。班组的设备划分范围变动，必须经车间批准。

六、班组内的设备以大(小)修项目分工为准，落实到人。此次大(小)修分工到人的设备及项目应一直负责到下次大(小)修为止。在两次大(小)修间隔内该设备的健康状况由各该分设备主人负责。

七、凡是由于未认真执行检修(消缺，改进)计划或工艺所造成的事故均由检修分工人员负责。

八、设备主人每天应巡视、检查自己责任范围内的设备至少一次，并听取运行人员关于设备情况的介绍，(或在运行人员提出设备有异常象征时，随时进行检查)根据检查、了解的情况提出下次大(小)修项目和建议(或消缺安排)。凡是主动检查、巡视设备，发现重大隐患者，根据情况给予适当的表扬或物质鼓励，凡是本人责任范围内的设备，因疏忽检查而酿成事故者，应根据情况，承担事故责任。

第二章 设备维护保养制度

设备的安全运行及使用寿命，直接决定于设备维护保养的水平。维护、保养工作是检修工作的延续，必须克服只修不管的现象。

一、对于检修后投入运行的设备，运行维护工作应及时安排进行(例如热力管道升温过程中的紧螺丝，磨煤机钢瓦衬板紧螺丝等)。

二、定期性试验维护工作，(如锅炉安全门放汽试验，汽机危急保安器超速试验，电气自动投入装置试验等)由有关班长亲自参加进行，并将试验结果记入专门的记录本中。

三、检修负责人应主动检查，了解设备运行情况，每天定期到运行班收集缺陷单。凡是能在运行中消除的缺陷，应与运行人员密切联系做好安全措施及时消除。凡是需要停止设备运行才能消除的缺陷，应在停运前进行充分全面的检查。对于刚发生的漏气、漏水、漏油等应及时主动消除，以防扩大后难于处理。

四、凡疏忽职守，接到缺陷通知后，未及时处理而扩大或酿成事故者，应承担相应的责任。

第三章

空调的日常维护管理规定

为确保生产岗位各空调正常工作，不影响设备可靠运行，针对目前空调使用状况特做如下规定：

1.各生产岗位空调控制温度范围在24～26℃，并且保持吹风方向为斜上方，不得随意调整。（热工电子设备间温度可适当调低）

2.各运行岗位空调由各班运行班长、单元长、负责调节，设备专用空调由各检修巡检人员负责，其他人员严禁操作。

3.面板按键不准用尖锐物品调整, 调整面板设置好后,任何人不准任意更改设置。

4.运行岗位空调纳入运行班交接内容并做记录，设备专用空调检修人员巡视时，将空调工作情况记入巡检记录本内。

5.空调的室内、室外机滤网每周清扫一次（必要时根据运行情况增加清洗次数），确保各滤网清洁，并对清洗情况做详细记录。（注意：清扫滤网时必须停机、切断电源）

6.空调故障进行内部检查时必须停电，由检修人员处理，其他人员严禁操作。7.空调故障无法正常工作时，及时汇报车间查明原因联系有关部门处理。8.各车间的空调运行情况必须做好记录，存在异常且超过质保期的空调车间自行负责空调维修计划的申报；存在异常且未超过质保期的空调及时联系安技科处理。

第四章 设备缺陷管理制度

第一节 设备缺陷管理的分工与职责

一、运行人员

1、将检查发现的一切设备缺陷及时，正确地登记在缺陷单登记薄上或登录微机缺陷管理系统。

2、对于重大危及设备和人身安全运行的缺陷应及时逐级汇报，并采取防止缺陷发展与扩大的措施。如果缺陷影响到整个系统或影响到其它专业时，应在值长的统一指挥下进行处理。

3、对于一般能在当班时自行消除的缺陷，应积极消除，并在值班记录薄中作好记录。

4、运行班不能消除的缺陷，检修人员要及时消除。运行人员应为消除该项缺陷创造条件。检修人员消除缺陷后，经过验收合格，在缺陷登记本上注明缺陷消除人和缺陷消除时间。

5、监视尚未消除缺陷的发展情况，必要时再次向领导汇报。

6、交接班时，由交班者详细交待，设备缺陷的发现发展及处理情况。

二、检修班组

1、定期到运行现场，了解设备情况并根据运行人员要求及时消除可能消除的缺陷。

2、根据车间主任布置的任务，按期消除设备缺陷，并保证检修质量。

3、检修班组到运行现场消除缺陷时，应通知运行人员，详细了解情况。消除缺陷后，应通知运行人员，进行验收。

4、因故不能消除缺陷应及时向领导汇报。

三、值长

1、必须掌握重大缺陷与影响设备正常出力的缺陷，及时记入值班记录本。

2、对于主要设备的重大缺陷应及时到现场检查缺陷的严重程度并及时向上级汇报。

3、研究与采取防止缺陷发展扩大的措施，对本值人员有能力消除的设备缺陷，应及时组织消除。

四、安技科各专工

1、每周定期检查车间缺陷记录本，核查消除重大缺陷的情况。对不能消除的重大缺陷拟定消除缺陷的计划。

3、参加车间对重大设备消除缺陷后的质量验收。

4、参加车间定期召开的研究分析设备缺陷的会议。

5、每月对我厂设备缺陷的发现、消除情况进行统计与分析，并书面报分公司设备科。

6、监督检查本制度的执行情况。

7、协助解决消除设备缺陷需要的备品和材料。

第二节 缺陷管理办法

一、加强设备缺陷发现管理

1、按照设备缺陷发现种类将设备缺陷分为以下三类：

Ⅰ类：需要停机、停炉、降低出力或停用公用系统才能消除的设备缺陷； Ⅱ类：需要停用主要的辅助设备或切换系统但不降低主机出力的设备缺陷； Ⅲ类：停用一般辅助设备或不停用设备，只需运行人员做好安全措施，即可消除的设备缺陷。

2、运行人员认真巡检设备，发现设备缺陷要在第一时间记录并汇报班长，及时填写设备缺陷单，缺陷具体分类每天由安技科专工在签署缺陷单时注明，安技科专工不在时由安技科科长负责。未消除缺陷登记本已经登记的缺陷，不允许重复在缺陷单上登记。

3、检修人员每天早上7：30～8：00、下午13：45～14：15（夏季）、13:15～13:45（冬季），必须带好必要的巡视工具（如听针、抹布、测温仪、测振仪等），对自己所负责的设备进行仔细巡检，发现设备缺陷后，在班组例会上汇报班长，由班长布置消缺事宜，并填写检修设备缺陷登记本。

4、分公司设备科科长、专工每周要对现场设备巡查不少于3次，分厂厂长、安技科科长每周要对现场设备巡查不少于3次，安技科专工、车间主任每周一、三、五对所属设备进行一次全面检查，掌握设备的运行状况、设备存在的问题及设备卫生情况，并将发现的问题分专业汇总后反馈给各专业检修班长，由各检修班长对存在的问题进行安排处理，并将处理情况于次日早上8：00报至分厂安技科。

5、对于设备重大缺陷发现及时，避免机组停运或其他不安全情况发生的，经分厂申报、分公司、公司审核，将给与50～500元的奖励。

6、运行和检修人员巡检设备时，应态度认真、实事求是，杜绝弄虚作假。对设备缺陷要判定清楚，杜绝和减少扯皮现象的发生。

第三篇 操作票制度

第一章 电气操作票制度

一、正常运行中倒闸操作应遵照值长或电气值班长的命令进行。只有紧急情况和处理事故时可例外，但事后须报告。

二、倒闸操作一般不得在交接班时进行，若遇紧急情况必须在此期间进行操作时，应延迟交班至操作结束。

三、正常情况下进行倒闸操作，应填用倒闸操作票，但紧急情况及处理事故时，可不用操作票。

四、倒闸操作票应填写下列内容：

1、拉开或合上的刀闸、开关编号。

2、拉开或合上的直流操作电源、合闸电源。

3、拉开或合上的表用互感器的熔断器或二次电压回路刀闸。

4、投入或退出的继电保护装置、自动装置。

5、装拆临时接地线。

以上操作内容的填写、顺序应正确，保证操作过程的合理安全。

五、操作票的操作任务应填写清晰、准确，每份倒闸操作票只填写一个操作任务。操作票应由操作人填写，字迹清楚。个别错字修改时，应书写清晰。涂改不清，填写错误或无效操作票应加盖“作废”印章。

六、正常倒闸操作的程序规定为下：

1、操作人接到命令后先复诵一遍，然后，根据系统模拟图和实际运行方式进行核实，明了操作目的并确定任务后，填写操作票。

操作票写好交监护人审核证实填写无误后，双方在操作票上签字。主系统的操作，应先在模拟图上进行模拟操作，然后携带需用的操作工具、安全工具去现场操作。

3、操作时，先查对设备或线路的名称、开关编号和位置与操作票填写相符后，由监护人记上开始操作时间，然后按照操作票逐一给操作人唱读操作命令。

4、操作人对每一步操作命令应先复诵一遍，得到监护人认许后执行。每一步操作命令执行后，监护人应即在操作票上作一(√)记号，以示执行。

5、全部操作完毕后，应复查操作票执行情况，而后记录操作终了时间及熏上“已执行”印章，并将倒闸操作内容记入值班记录薄内。

七、进行倒闸操作中，发和疑问时，应即停止操作，必要时应向上一级值班负责人报告，查明情况再继续操作。

八、刀闸不得带负荷进行操作，拉合刀闸时，应先实地检查开关确已断开后才进行操作，刀闸合上后应查看刀片与刀座是否接触良好。

九、用控制开关远方操作油开关、空气开关时，应同时监视仪表指示变化，操作后核对开关位置指示灯是否指示正确，以核实操作后果。在送电操作中发现电流异常冲击时，应立即拉开。

十、特别重要和复杂的倒闸操作(为发电机并列、联络线并列)，应由值长监护，集控副值操作。在事故紧急情况下例外。(可由电气班长监护，熟练的值班员操作)

十一、进行送电操作之前，须到现场检查送电设备及其连接回路是否完好，工作人员是否已全部离开现场，工作票是否已收回及注销，并查核接地措施装设的地点。

十二、电气设备的倒闸操作将涉及其它生产用电设备的工作状态时，应事先与有关值班人员取得联系。主设备和主要厂用设备的启停倒闸操作应报告值长，获得同意。

十三、通过电话进行停送电联系工作(包括调度联系)，必须遵守以下规定：互通姓名，接受联系人应复诵停送电通知的内容，并获得对认可，确定操作的必要性后，联系方告完成。

第二章 热机操作票制度

一、为了确保运行操作的正确性，保障人身及设备安全，在操作时，必须严格执行操作票制度。

二、下列重要系统的倒换操作，均应填写操作票，并在监护人员的监护下进行：(1)主蒸汽系统；(2)辅机冷却水由工业水切换至循环水；(3)循环水系统；(4)汽机油系统；(5)冷油器倒换；

三、操作人在填写操作票前，必须了解下列情况：(1)操作任务和目的，操作的必要性；(2)设备运行方式；(3)闸门的位置和开关情况；

(4)对人身和设备的安全措施是否妥善；

四、操作票应填写下列内容：(1)操作任务；

(2)操作开始和完成时间；

(3)操作顺序(其中包括闸门位置和编号及装拆标示牌等)(4)操作人姓名；

五、有关注意事项：

(1)每张操作票只允许填写一个操作任务。

(2)填写或审查操作票时，应思想集中。首选核对有关图纸，根据操作目的逐条填写，然后复核，在填写和审查操作票及执行操作时，监护人与执行人负有等责任。

六、监护人在操作开始时，应记录开始时间，一切操作必须按照操作票所填写的顺序进行，不得任意更改，每完成一个操作步骤，监护人应在该栏旁边划上“√”记号，表示这项操作已告结束。绝对禁止在未执行操作前，作好记号或连续操作数次后再作记号。

七、在操作过程中，监护人应认真监护，在操作人发生困难时，可酌情帮助。

八、在操作时，不得向学员进行讲解或谈论与操作无关的事情，也不得发布其它命令，否则应暂停操作。

九、在操作过程中，如发现疑问，应中止操作，视具体情况，由监护人决定是否恢复原状，并立即汇报上级。根据操作票进行操作，严禁穿插口头命令。

十、各种操作应尽可能在负荷低的情况下和不在交接班时进行，但在紧急和事故情况下除外。

十一、操作负责人，应由当值人员负责到底，不得中途调换，在特殊情况下，可由较操作负责人高一级的人员代理，但应彻底详细交待(监护人调换相同)。下级不能监护上级操作。

十二、操作结束后，应进行检查核实，然后，由操作人及时正确的向上级发令人汇报。操作人和监护人都应在操作票上签字。

十三、在事故情况下，需紧急倒换设备时，可不用操作票。十四、一切由口头命令或电话命令进行的操作，必须将操作范围、步骤、时间、方法及安全措施等交待清楚，受令人复诵无误后方可执行。执行完毕后，即向发令人报告。如在执行过程中，发现有问题时，应中止操作，并向发令人报告。

十五、车间领导对操作票的正确使用，应每月一次审查，如发现有错误时应及时纠正。

未经考试合格和未正式担任工作的人员，不得担任操作人或监护人。

第四篇：热电厂设备缺陷管理标准

**热电厂

设备消缺管理考核办法

为提高我厂设备健康水平，加强对设备消缺的管理，建立起良好的设备缺陷管理制度，根治缺陷和渗漏，真正做到“小缺陷不过班，重大缺陷有人管”，使安全生产处于可控、在控，实现设备“零缺陷”目标，促进创一流工作，特制定本办法。

本办法适用于全厂生产、检修、运行所有岗位，并对设备缺陷的分类、消除程序、奖励考核办法等内容做了明确规定。1 组织领导

l.1 厂设备消缺领导小组领导全厂消缺工作，负责安排、布置阶段性工作，组织制定、审核设备消缺管理制度，监督、指导、检查考核小组的工作。领导小组成员组成：

组长：生产副厂长 副组长：总工

组员：生技部、检修办、运行部主任、安质科科长、制砖、电杆车间主任 1.2 厂设备消缺检查考核小组负责对设备缺陷和系统的渗漏处理情况进行检查与考核，并将检查与考核情况汇报领导小组和厂考核小组批准。检查考核小组组成：

组长：生技部主任 副组长：安质科科长

组员：生技部各机、炉、电、热、化、副业设备专工 2 设备缺陷的定义

凡属威胁人身、设备安全运行或备用，降低设备铭牌出力或效率，降低产品质量，不符合文明生产要求的现象都视为设备缺陷。

2.l 一类设备缺陷：需主机大、小修或更改工程方能消除的缺陷。2.2 二类设备缺陷：需停止主机运行方能消除的缺陷。2.3 三类设备缺陷：不需停止主机运行即可消除的缺陷。

2.4 未处理缺陷：末在规定时间内消除的缺陷均统计为未处理缺陷。2.5 未消除缺陷：当月统计缺陷时未消除的缺陷。3 消缺程序

3.1 一类设备缺陷：检修班组签署处理意见后应立即编写“防止设备缺陷扩大的措施”，报生技部专工审核和总工或生产厂长批准后马上实施；措施落实后，经生技部专工检查认可，检修单位书面向运行交代后，由生技部专工在“设备缺陷通知单”

一、二联上分别签署彻底处理的时间、要求，生技部、检修、运行三方做好记录。检修单位必须在规定的时间内消除缺陷。缺陷消除后，检修通知生技部、运行办专工验收合格后注销设备缺陷通知单。特殊情况由总工以上领导批准。

3.2 二类缺陷：检修单位签署意见后应立即编写“防止设备缺陷扩大的措施”报生技部专工和总工或生产厂长批准后马上实施；措施落实后，经生技部专工检查认可，检修单位书面向运行交代后，由生技部专工在“设备缺陷通知单”

一、二联上分别签署彻底处理的时间、要求，生技部、运行、检修三方做好记录。检修单位必须在规定的时间内消除缺陷。缺陷消除后，通知生技部、运行办专工验收合格后注销设备通知单。特殊情况由总工以上领导批准。3.3 三类设备缺陷：检修单位接到通知后应立即安排处理，并要求在当天完成或进行不间断处理直至完成为止。晚上20：00至第二天早8：00前发现的设备缺陷运行各专业要及时汇报当班值长，值长认为不危及安全、经济、文明生产的，记入设备缺陷通知单，运行人员8：00以前通知检修人员，然后由检修单位白天安排消除；值长认为危及安全、经济、文明生产的，由运行通知检修人员并记入缺陷通知单，检修必须及时安排连续处理直至处理完。出现不能在24小时处理的缺陷，检修单位应在24小时内签署意见并立即编写“防止设备缺陷扩大的措施”报生技部专工和总工或生产厂长批准后马上实施。4 缺陷统计

每月28日由运行专工负责统计各专业缺陷消除情况，于每月29日将本月消缺情况填写《缺陷统计表》，上报生技部对口专工

检修公司各车间统计未消除缺陷，并填写未消除缺陷统计表，每月29日前上报生技部对口专工。5 考核内容

5.l 运行人员未及时发现缺陷或未及时采取切换、隔离、调整等措施而造成设备缺陷扩大、设备损坏的，视情况扣运行车间50～100元；设备检修主人在巡视设备期间应发现而未发现的缺陷，视情况扣检修责任单位50～100元。检修人员发现一、二类缺陷后，要及时书面列出消缺计划和防止事故扩大的措施报生技部专工，否则，按未发现处理。

5.2 缺陷记录不准确、重复或错误及非缺陷而记录为缺陷的，每条扣运行车间10元。

5.3 检修人员在接到消缺通知后工作时间30分钟内，业余时间（包括夜间）50分钟内必须赶到现场，违者扣责任班组10元，检修人员借故推倭延误，每迟到10分钟加扣10元，拒绝接受消缺工作扣责任班组50元。由于检修人员延误造成缺陷扩大或设备损坏的，扣责任班组 100元以上。

5.4 运行人员发现设备缺陷应及时填写设备缺陷通知单，并立即通知检修人员，并详细记录好通知时间、被通知人员。白天要通知到检修班长或班组技术员或检修车间有关人员，夜间要通知到检修值班人员，检修人员到达现场后立即通知运行值班人员，运行值班人员要对检修人员到现场的时间做好记录，且不得涂改。否则，考核运行责任单位10元。已发现缺陷应通知而未通知到检修人员，造成该缺陷末消，考核运行责任单位20元。

5.5 检修值班人员每天8：00前要领取设备缺陷通知单，由检修公司单位的领导及时安排处理，否则每条扣10元。对24小时内不能处理的需要领导、专工签署意见的缺陷，检修意见一栏由检修单位领导、班长或专工填写，填写时间可放宽至24小时。

5.6 有下列情形之一者按重复消缺考核。

5.6.1 修前机组存在的缺陷，经过大小修、临故修，一月内又出现同一缺陷。发生一次扣责任单位60元。

5.6.2 需停机、停炉、停主系统、停公用系统或切换系统才能消除的缺陷，检修后两周内重复出现。发生一次扣责任单位40元。

5.6.3 三类缺陷消除后一周内重复出现，发生一次扣责任单位20元。5.7 对应连续处理的缺陷未连续处理，考核责任单位20元。已开出工作票的缺陷要连续处理直到该缺陷消除。对未经签字批准而间断处理的考核责任单位50元。

5.8 检修人员消缺工作结束后，要及时通知运行人员到现场进行质量验收，做出质量评价，双方签字后注销“设备缺陷通知单”。凡验收无结论、无签名、无注销、签字不齐全、时间和实际不对应或拒绝验收，扣责任方10元 5.9 缺陷未消除或现场不合格，而注销缺陷单，扣运行责任单位20元。5.10 缺陷消除后，无法动态验收的，检修人员应书面交代(在检修交代记录上)，运行人员将缺陷单注销，否则，扣责任单位10元。达到动态验收条件后，仍存在缺陷的，运行人员应重填缺陷单。对需要由检修单位签署意见并编写“防止设备缺陷扩大的措施”的缺陷，在措施填写、批准并落实后，经生技部专工检查认可，由生技部专工在“设备缺陷通知单”

一、二联上分别签署彻底处理的时间、要求，若专工无法作主，应马上汇报请示总工并根据指示在缺陷消除单上作出批示意见。若总工也无法单独作出指示，则总工应召集生产厂长、生技部主任及其他有关人员共同作出决定，并由生技部专工在缺陷单上签署意见。在“防止设备缺陷扩大的措施”的填写、批准和落实过程中，每发现一处不合格，扣责任单位10元／条

5.11 发现设备缺陷后，运行人员应及时为检修人员创造消缺条件。采取措施（如必要的切换操作，设备隔离，联系工作等）防止缺陷扩大并积极配合消缺。如因配合不利而贻误消缺，扣运行责任单位30元。

5.12 对于因为设备划分不明确、责任不清的设备缺陷，检修双方要主动进行协商，积极配合，尽快消除设备隐患。凡发生此类问题，运行人员应及时汇报值长，由值长联系裁决。如果因此发生推诿扯皮，拖着不干，任凭缺陷存在、扩大，甚至造成严重后果，根据情节轻重，分别扣罚责任双方20－200元。对缺陷在处理过程中，发现该缺陷是由于别的专业的原因造成的，由缺陷原始单位申请所在专业的生技部专工，经专工确认后在缺陷单上签字，并通知值长将该缺陷转至其他专业，在签字之前的时间里，该缺陷单的所有手续都由缺陷原始单位办理。每发现一次不符合规定的，考核相关人员10元 5.13 消除缺陷时需要其它单位配合的，要主动联系；配合单位要积极配合工作，由于未联系或不做配合工作，延误消缺，扣责任单位20元。造成严重后果的，扣责任单位100元以上。

5.14 对一类设备缺陷，该缺陷至消除之前一次性对责任单位扣款30元；错过大、小修或更改工程处理机会而未处理的，每项考核责任单位200元。5.15 对二类设备缺陷，该缺陷至第一次处理机会之前一次性对责任单位扣款15元；错过处理机会而未处理的，每项考核责任单位100元。

5.16 对三类设备缺陷，缺陷消除时间限定为24小时。在此基础上每拖延一天加扣 10元。凡因其它原因（如架子等）不能于24小时内处理完的，检修单位仍应按照规定编写 “防止设备缺陷扩大的措施”外，还应在在缺陷通知单上注明原因并及时汇报生技部相关专工或人员，按生技部的意见办理。否则，按未处理缺陷对待。

5.17 因设备运行条件的限制，对在运行中采取临时措施的缺陷，在设备大小修、临故修或备用后还没有彻底处理的，需经总工以上领导批准，无故不彻底处理的，每处扣50元。

5.18 设备原设计的自动、电动操作性能应可靠好用，不能正常投入使用的，一次扣责任单位50元（厂长、总工批准的除外）。

5.19 如需要外协工作的，由消缺单位提出申请，经生技部批准后，由生技部负责通知外协单位。未提申请的，按未处理缺陷考核。

5.20 对于无备品的缺陷，如该缺陷不会影响机组的正常运行，检修可随当月的材料计划提出材料计划。如该缺陷影响机组的正常运行，必须在短时间内消除的，检修在24小时内提出材料计划，否则考核检修单位20元；材料专责人接到计划要及时通知材料公司采购，并且两天内必须反馈信息，否则，考核材料专责人20元。对特殊备品材料专责人要及时向检修单位和生技部专工反馈信息，及时采取措施，如果接计划7天备品未到，也无反馈信息，考核材料专责人20元。

5.21 凡因缺陷或消缺引起的事故、降出力、燃油等均同时按照相应办法进行考核。

5.22 运行值班人员未查出、而被检查小组查出的缺陷或渗漏点（以设备缺陷单为准），按设备划界考核所在的运行单位20元一次。5.23 凡由于运行操作不当造成设备损坏的，扣罚运行责任单位50－200元。5.24 机、炉、电、热控专业每月容许未消除缺陷数均为一个，各专业当月未消除的缺陷每比规定值多一个，厂部考核该专业20元。对一、二类缺陷及导致停机、解列的缺陷，则取消相应专业允许一个未消除缺陷的限制。若各专业当月的缺陷数为0，则厂部奖励该专业100元。

5.25 缺陷消除单填写过程中, 用词要明确，不能模棱两可，签署意见时一、二栏都必须填写。生技科意见、消除人意见、验收人意见等栏必须根据有关规定填写(检修意见一栏按5.5条执行)，填写的时间必须真实,不得出现代签或篡改现象。缺陷消除情况一栏由检修人员填写，并且必须写明缺陷消除的方法、采取的措施等，严禁只写“已消除”三个字，无特殊情况（如休假等）意见栏填写时间不能超过24小时，否则每项考核责任人10元，如出现检修意见、缺陷消除情况均为空白的缺陷单，每张扣检修20元

5.26 设备缺陷消除单上运行验收意见只能填写“合格”或“不合格”。若该缺陷未消除，对检修消缺人员的建议，运行验收人员不应填写“同意”等意见，而应由检修班长或专工在编写 “防止设备缺陷扩大的措施”并获得批准后由生技部专工作出批示，否则每次考核运行车间10元。

5.27 生技部、运行办专工在设备缺陷消除单的填写过程中,不得误导运行人员,否则考核责任人20元

5.28 “设备缺陷消除单”由运行专工统一编号（设备缺陷消除单一、二联都需编号），运行专工不在，由运行部主任负责。发现一次没有编号的缺陷单扣责任人10元

5.29 缺陷消除单存根每月由运行车间保存，每月29日由运行专工同未处理缺陷统计表一起上交生技部专工，生技部专工每月1日将缺陷消除单存根及考核报告交生技部主任，否则，每次考核责任人10元。

5.30 “设备缺陷消除单”应保管完好，每缺一页或乱写、乱划，每页扣运行车间10元； “设备缺陷通知单”统计结束后由生技部负责妥善保管。5.31 运行办、生技部专工、检修班组统计报表每错报、漏报一项，扣责任方20元。

5.32 上述考核条款中，发生重复考核条款，取考核力度大者。6 考核兑现

每月28日由运行专工负责统计各专业缺陷消除情况，于每月29日将本月消缺情况填写《缺陷统计表》，上报生技部对口专工。生技部专工根据《缺陷统计表》、检修公司各车间统计未消除缺陷及平时检查情况汇总全月各专业消缺及缺陷考核情况，于每月1日前提出上个月对各单位的考核报告（如遇礼拜天时间提前），纳入全厂月度考核中，按月兑现。

本办法解释权归属厂生技部，自废

**年2月1日起实施，以前的有关规定同时作

**热电厂 **年1月4日

第五篇：调度规范化管理标准

调度规范化管理标准

第一节、煤矿调度人员规范化管理总则

煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。

第二节、调度工作的基本任务和职责范围

煤矿调度工作主要有以下三大基本任务： 一）、掌握矿井安全生产状况。

1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。

2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。

3、掌握重大安全隐患处理情况。

4、掌握矿井安全生产发展态势。

在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的危害，处理程序见后附图。

二）指挥各生产系统正常运转。

组织和协调指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地了解在生产过程中出现的各种问题，采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井生产计划的完成。

三）组织和协调生产准备工作。

调度室要使生产接续准备工作有计划地进行，同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产。督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况，并做好经济效益信息的整理和反馈。

第三节、调度室的职责

1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤生产、掘进进尺、开拓进尺、重点工程计划。

2、严格按照《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程指挥生产。当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令并督促有关单位和部门采取有效措施进行解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力积极进行抢救。

3、及时解决生产工程中出现的各种问题，督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层单位进行统一调度，行使调度职权。

4、调度和督察生产准备进展情况，协调和督促有关部门及时作好生产准备工作，确保采掘正常接续，发现问题及时纠正，保证矿井生产能力的相对稳定。

5、调度和督察主要生产设备的使用情况，作好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修情况。

6、组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产，搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响安全生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有续地进行。

7、准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实、迅速地向有关领导汇报。

第四节、调度人员的职责

一）矿调度室主任岗位职责

1、在集团公司调度室和矿长的领导下，负责总调度室的全面工作，根据矿井生产计划对日常生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月、季要有安全生产综合分析材料，给领导提供决策参考。

3、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产，协调有关领导抓好安全生产工作，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改情况。

5、掌握生产部署、采掘工作面的接续情况，督促解决问题，保证矿井正常生产。

6、负责接受和传达集团公司或上级领导下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门之间的工作关系。

8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动所需人力、物力等，积

极进行抢救。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层单位进行统一调度，行使调度职权。

9、定期检查调度工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

10、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质和业务水平。

11、负责向上级领导汇报调度工作，并按照要求提供相关资料。

12、负责分析生产组织情况，找出影响生产的主要原因和因素。一）矿调度室副主任岗位职责

1、协助主任做好调度工作，并负责组织室内人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司、矿的年、季、月生产工作安排，协助主任协调、指挥均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大安全生产事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。

3、了解掌握采掘部署以及设备性能并参加固定设备检修计划的编制。

4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施进行处理。

5、负责贯彻上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的落实执行情况。

6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。

7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。三）值班调度员岗位职责

1、负责掌握集团公司、矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报下班的生产情况。

2、在矿井发生重大事故时，按照相关程序立即向领导和有关部门汇报，调度一切力量，协助领导组织抢救工作。

3、及时掌握井下各个系统生产动态，熟练地指挥生产，发现问题及时处理并做好记录，根据问题性质情况向相关人员汇报并协助处理，确保矿井正常生产。

4、认真如实地做好各项调度记录，准确无误地计算各种数据，整理汇集矿井安全生产综合信息，给领导提供参考资料。

5、对当班安全生产情况进行综合分析，在交接班时，向下一班人员详细说明目前存在的问题及重点注意事项，并做好记录。

6、负责汇报上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并做好详细记录。负责完成矿领导及主任交办的临时性工作。

7、认真做好上下井人员统计工作，跟班干部人数、姓名、下井时间、地点以及影响安全生产的时间和误产情况等。

8、做好调度会等各项记录，了解和掌握安全生产存在的重大问题并追踪落实做好记录。

9、在日常工作中必须做到严、细、准、快，做到情况明、底数清、指挥灵，在处理各类问题时要多谋善断，方法得当，果断不留后遗症。

10、实事求是反映问题，如实地做好上情下达和下情上报工作。

11、遵循事事有着落、条条有回音、项项有记录的调度工作原则，要求每一件问题都要落实到实处。

第五节、调度人员的应知应会

一、应知

1、矿井的开拓方式、开拓水平，矿井现有地质储量、可采储量及其变化。

2、矿井的采煤方法、支护形式、循环进度、掘进工作面的爆破及支护方法等。

3、矿井的提运方式和现有的大型固定设备与能力以及矿井运输和排矸运输系统。

4、矿井供电、排水、提升、通风、运输系统情况以及主要通风机的型号和能力，矿井的核定生产能力。

5、当年矿井的瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。

6、各采掘工作面或各单项工程等的施工规程及措施及当月的生产作业计划。

7、矿井当前存在的主要问题。

8、工伤救护的基本知识，各类事故抢险的基本程序和原则。

二、应会

1、会使用调度室内的各种通讯工具与内外通话设施、计算机、各种电话和传真机等。

2、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产工程中的一般问题。

3、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。

4、会计算生产工日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。

5、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。

6、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

第六节、季节性、时段性调度工作重点

一、每季调度工作重点

1、第一季度正处于年初起步，尤其是1、2月份气候寒冷以及元旦、春节等节日，都会影响职工正常出勤。因此要继续加强对防寒、防冻、防火等工作的情况调度，保证地面生产系统不出故障，生产正常，作为全年的开端，要保证完成季度计划，为全年开个好局。

调度室要掌握地面生产系统、排矸系统和要害岗位的冬季防冻准备工作情况。着重调度在结冰期到来之前安装和检修好各重要岗位的取暖设备。当出现冰冻天气时，要及时了解井口是否有积冰现象，防止出现井筒掉冰伤人事故。

2、第二季度是煤矿生产的大好季节，但由于春耕和夏收等，职工出勤状况直接影响矿井生产，调度室应详细了解这些情况，为领导提供决策信息，确保上半年实现时间、任务双过半，同时要提前做好防汛、防排水、防雷电、防暑降温等前期准备工作。

3、第三季度正值高温雨季，调度工作要高度关注矿井防暑降温和雨季“三防”情况。在雨季到来之前，矿由调度室牵头组织一次矿井全面检查，找出不足，堵塞漏洞，调度室在汛期应注意以下几点：

1）熟悉矿井的“三防”计划，明确当年的“三防”任务，并掌握“三防”工程进度，及时解决工程中出现的问题。

2）从4月份开始每旬调度一次“三防”工程完成情况，督促在6月底前全部竣工。

3）定期向上级汇报。

4）在雨季期间每天收听天气预报，做好气候突变的应急准备。5）检查防汛器材准备情况和交通车辆、通讯设施情况。

4、在第四季度组织全面完成全年任务，并要全面分析全年生产组织情况，总结经验教训，从系统上整体上靠路下半年生产布局，为下半年生产做好准备。

二、每天调度工作重点

矿调度室主任每天要听取各生产单位、辅助单位汇报当日生产任务的完成情况及次日的工作安排和存在的问题，并进行统一平衡，安排第二天的生产任务，对基层单位提出需要协调的问题，应当尽快研究解决，做到小事不过夜、大事不过天。生产会议确定的事项，应由各班调度员组织督促落实。

三、每班调度工作重点

1、接班后首先要检查了解以下几个方面的情况

1）采掘工作面的生产任务落实情况和开工动态。对采煤工作面要问明当班职工出勤情况、现场安全情况、班计划落实情况，工作面顶板有无异常情况，并向班区长提出应注意的问题。对掘进工作面要问明工作面安全情况和当班工作安排情况、材料供应情况、计划进度、出勤情况、运输情况并向班区长提出应注意的问题。

2）提升运输情况。一是要问清楚井上下主要运输系统运转情况、井口装载系统情况、各转载点人员到位情况。同时还要问清楚井上下车皮供应情况、各煤仓接班后仓储情况。二是要问清楚各主要岗位人员交接班情况，如瓦斯员、配电工等。三是要问清楚大型设备运转情况如抽风机、压风机、绞车、各水平水泵运转情况等。四是供电安全情况。了解计划停电时间、影响时间并通知相关单位做好准备工作。

3）“通防”情况。通过瓦斯监测监控系统查看井下各监测点的瓦斯及有害气体情况，发现问题立即查明原因，并做好相关记录。

2、班中调度以下情况

1）上班转交的重大问题处理情况，包括隐患和事故处理，领导交办的事项以及其他待办事宜、基层要求解决的问题等。

2）每1~2小时调度一次井下各头面安全生产情况，掌握生产动态，并及时做好详细的记录。

3）随时注意调度视频和监测系统显示的生产信息，发现异常现象必须立即查明原因，及时采取措施进行处理。

4）随时同机电电板房、各部皮带运输司机取得联系，掌握机电主要设备的运转情况。

5）及时帮助基层解决问题。对基层人员反映的问题，调度人员要问明情况，必要时安排有关部门和人员到现场解决问题，对需要较长时间才能处理完的问题，要每半个小时调度一次处理进度。

6）后半班要向各采掘工作面调度一次前半班的任务完成情况和后半班的预计完成情况。交班前调度一次各采掘工作面、井上下运输系统、通风系统等安全生产情况。

日常业务处理及交接班

一、当班调度员业务处理规范化程序（本矿用）

1、当班调度员每班必须准时参加工前会，详细了解当班生产作业场所、作业计划，会上重点安排的注意事项，以及各单位之间需要协调调度的问题等，同时必须做好详细的记录，记录要规范：会议时间、地点、记录人和会议内容等字迹清晰、条理分明，需要重点关注和调度的问题要做好标记。

2、接班时要提前10分钟到达，翻阅并了解上一班工作进展情况、存在的问题、待办事宜、人员上下井情况、生产指标完成情况、各系统运转情况等，必须做到对上班情况了如指掌，存在问题及当班情况在接班1小时内重点调度和督促检查一次。

3、接班后，根据当班生产计划和上一班任务完成情况，编制当班生产计划完成指标表，要求数字准确，实事求是，不缺项。

3、接班后2小时内要对各岗位人员交接班到位情况、各系统运转检查情况、上一班存在问题处理情况、以及各采掘工作面安全、地质状况等做一次详细调度，并对他们提出需要解决的重点问题和主要注意事项，同时对调度的情况必须做好记录，记录要详细：如要调度的人员、时间、地点、调度的现场情况、注意事项、解决问题的措施、存在问题影响的时间和处理问题的时间等，对于存在的隐患问题每半小时追踪调度督查一次，了解问题处理的进展情况，如隐患的处理确实存在相当的难度，必要时调度相关专业人员或领导干部到现场处理。

4、接、打电话必须使用文明用语，如“你好…”。对于基层单位汇报需要解决、协调或上级领导临时安排的事项，调度人员必须立即采取相应措施给予解决，不得拖延，处理结果及时通知单位或个人，并做好记录。

5、班中管理人员上下井时间、去向、下井质量、发现问题及处理措施等必须如实及时记录，违反规定的及时进行通报处罚（根据矿井管理人员下井质量管理规定和其它制度执行），班中每2小时向矿灯房和自救器室调度一次人员上下井情况，并做好详细记录，上下井人员必须严格遵守《矿井上下井人员管理制度》，否则对相关人员进行处罚。

6、收听上一级机关的调度通知、调度通报时，要按照规定作出记录，或先录音后整理，另抄录一份送领导批示，记录时必须写明来电单位、时间、来电内容、要求及注意事项等。接受上级传真电文要按照正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅并复印一份存档。在下达调度通知、通报后，根据领导批示催办，办理结果必须做好详细记录，保留存查。无论是电话通知还是传真电文等，调度人员接受后必须立即通知到相关单位或个人，并记录通知结果，电话通知或传真电文领导审阅或批示后必须要签字。

7、班中基层单位带班领导每2小时向调度室汇报一次班中情况，调度员分班初、班中、班末分别调度一次井下各单位、各岗位班中安全生产及各大系统运转情况，并作好被调度的人、时间、单位和调度情况的记录。班中遇有特殊情况或急待解决的问题，调度人员必须明确解决的单位或个人，遇有隐患或重大事故预兆时，调度人员必须按照程序通知值班人员、相关单位或领导，同时调度人员必须临时采取有效措施控制事态的恶化，并作好详细记录。

8、班末，调度人员必须作好班中各项调度记录的汇总，如班中解决问题状况、任务完成进度、产量情况、影响安全生产的主要因素、人员出勤、人员上下井情况、待办事宜等。

9、班次间的交接。

1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班记录簿。

2）当班发生的只要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。具体做到五交清：

交清当班任务完成情况；

交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况； 交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况； 交清正在处理和待处理的工作详细内容； 交清下一班生产任务雨季和可能发生的问题。

10、当班存在问题处理及汇报程序见后附图。

11、下一班人员在未到来之前，上一班调度员不得离开工作岗位，并将该情况汇报相关领导，由领导决定下一班接班人员。

12、接班调度员必须认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班记录簿上签字后方可下班。

13、调度人员在班中必须严格遵守矿相关规定或调度室管理制度。

第七节、调度员处理问题流程表

第八节、发生事故时汇报程序