热电厂班长通用标准

第一篇：热电厂班长通用标准

热电厂班长通用标准

班 长 通 用范围

本标准规定了全厂所有班组班长的通用的工作内容与要求、检查与考核的规则。本标准适用全厂主业班组班长工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/XXX 2039--2003 绩效工资分配与绩效考核岗位描述

岗位名称：班长

工作部门：各班组

直接主管岗位名称：部门（科室）主任（副主任）

岗位岗级：工作责权

4.1 职权

4.1.1 根据班组内工作任务繁重程度有权对任务专责进行调配(改变工种除外)，以保证工作任务的全

面完成。

4.1.2 有权对班组人员的技术、业务水平、劳动态度进行考核和掌握，并在晋级时提出自己的意见。

4.1.3 发现工作人员违章作业，有权制止，并进行教育，严重时有权决定违章人员暂时停止工作，直

到弄清情况、查明原因，违章人员和工作人员接受了教训，采取了可靠措施为止。

4.1.4 对本班管理的设备有质量验收权。

4.1.5 有权根据本班人员工作好坏、贡献大小进行适当奖惩，拉开月奖、季度奖、年终奖、安全奖、目标考核奖及其他奖励的档距。

4.1.6 有权召开和主持班组民主管理会议、班委会、班会及班内其他各项会议。

4.1.7 有权批准本班人员事假一天。

4.1.8 对上级不正确的指挥、决定，提出意见后上级仍不收回错误命令时，班组长有权立即越级反映。

4.1.9 班长不在岗时，副班长履行班长职权。

4.2 职责

4.2.1 执行上级指示，贯彻统一指挥原则。

4.2.2 组织班组生产，按质、按量、按时全面完成生产任务。

4.2.3 落实各项制度，加强基础管理，使生产工作正常化、标准化、科学化。

4.2.4 加强班组思想政治工作，搞好民主管理。

4.2.5 加强技术培训，推动技术进步，开展技术革新。

4.2.6 降低材料消耗，杜绝浪费，提高经济效益工作程序

5.1 日工作程序

5.1.1 每日班前先查看运行设备变化情况以及设备缺陷记录薄，了解本班新增设备运行情况及存在的问题以及设备批准停运检修情况。

5.1.2 掌握本班人员的出勤情况。

5.1.3 主持班前会，听取各岗位专责人的汇报，布置任务，合理地调配劳动力，明确分工，交清安全

措施和注意事项。

5.1.4 认真审核工作票和操作票。

5.1.5 以身作责，参加现场操作或维修，随时掌握工作进度和工作质量，发现问题及时解决。

5.1.6 随时随地帮助班员解决影响工作的各种思想问题，调动大家的积极性。

5.1.7 开好班后会，认真听取各岗位人员、工作负责人的工作情况汇报，做好工作日志，表扬当日的好人好事，批评各种不良倾向，指出今后工作的注意事项。

5.2 周工作程序

5.2.1 每周四组织本班对所有设备进行全面巡视检查，并根据设备运行情况、缺陷、工作要求、部门

下达的月计划，会同班组专责技术员(专责工程师)制定出下周工作计划草案，上报部门。

5.2.2 每周五下午组织好政治理论学习和讨论。

5.2.3 每周五下午组织好安全活动和技术培训活动。

5.2.4 每周五下午应安排一定时间搞好班内卫生清扫工作和专责区卫生工作，提高文明生产水平，开

好周末会，总结一周工作，表扬好人好事，布置下周工作。

5.3 月工作程序

5.3.1 每月应定期召开民主管理会、全班会，总结生产任务完成情况和经济责任制考核情况，公布奖

金分配情况，落实部门下达的月计划，进行劳动竞赛和评比活动。

5.3.2 每月应召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，检查工作中的缺点、错误。

5.3.3 每月应按时审核七大员上报的考勤、经济核算表、技术记录台账、备品配件加工图纸等。

5.3.4 每月26 号前根据部门下达的年度生产计划，本月生产设备完成情况，设备运行状况，会同班组

专责工程师(技术员)制定下月工作计划草案报所在部门领导。

5.3.5 每月向部门领导汇报一次本班工作情况。

5.4 季、年度工作程序

5.4.1 每季度按时做好本班设备评级工作，分别报部门、企管(或生技)部门备案，每季召开一次班组

民主生活会。

5.4.2 每年按时编制好下年度的大小修工程(本班负责部门)、更改工程、双革、科技情报、安措、反

措、设备升级、零星购置、维修、培训计划草案报部门领导。

5.4.3 每年春秋两季抓好本班安全大检查，冬季抓好防火大检查。

5.4.4 每年根据不同季节抓好防风、防雷、防雨、防暑、防汛、防寒、防鼠、防鸟等工作。

5.4.5 每年11 月末以前要检查全年计划完成情况，以便在12 月份安排完成。

5.4.6 每年6 月末、12 月末做好半年、全年工作总结评比工作。

5.6.7 每年末应以书面形式总结工作，找出经验教训，以利于下半年度工作的延续性，书面报告报所

在部门备案。工作内容和要求

6.1 组织全班人员坚决贯彻上级指示，坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，合理组织班组力量，努力完成各项技术经济指标，全面完成各项生产任务。

Q / XXX 3007--2003

345

6.2 积极做好班组思想政治工作，贯彻两个文明一起抓的方针，坚持四项基本原则，加强“四有”职

工队伍建设，正面教育入手，解决班内存在的思想问题，做好帮教工作，全班无违纪、无犯罪，认真抓

好劳动竞赛，发挥全班职工的积极性，以保证各项任务的完成。

6.3 定期召开班组民主管理会议和生产技术会议，充分发挥民主管理的作用，组织全班人员讨论贯彻

上级指示，编制工作计划，并提出完成工作计划的具体措施，分析班内安全、质量和经济情况，定期总

结工作中的优缺点及经验教训，及时表扬好人好事，积极开展批评与自我批评。

6.4 主持开好班前、班后会，班前会布置任务、明确分工，交待安全措施和注意事项；班后会总结当

日工作进展及小结安全质量情况，必要时向班组直接上级汇报。

6.5 熟悉并模范执行本岗位各种企业标准的规章制度，在“安全第一”方针指导下，组织落实反措、安措，组织好安全活动，发动全班人员查找事故隐患，杜绝事故苗头。在发生事故和不安全现象后，立

即组织全班人员本着“三不放过”原则进行调查，分析原因，制定防范措施，使班内人员受到教育。

6.6 加强设备检修和维护工作，针对生产关键和难题，组织群众性的TQC 小组、设备评价和合理化建

议活动，进行攻关，提高设备健康水平，推广和采用新工艺、新方法，提高生产工艺水平。

6.7 加强班组基础工作，提高管理基础的健全率和执行率，运用现代化管事方法和手段，不断提高班

组管理水平。

6.8 领导班组培训工作，按培训计划，开展多种培训练功活动，组织签订和检查师徒合同，提高技术

业务水平，按不同技术基数进行“三熟三能”和中、低级工的技术培训和考核，提高班组技术素质。工作报告程序

7.1 工作问题处理程序：及时发现和解决问题，必要时向直接上级报告。

7.2 工作报告程序：向直接上级报告，不越级报告。

7.3 工作意见（建议）汇报程序：向直接上级汇报，必要时可越级上报。检查与考核

8.1 本岗位工作标准执行情况由本部门领导负责每月检查考核一次。

第二篇：热电厂电运行班长爱岗敬业演讲稿

热电厂电运行班长爱岗敬业演讲稿

“>热电厂电运行班长爱岗敬业演讲稿2007-02-23 19:40:46

××是第一热电厂电热车间的一名普通员工，也是电热车间年龄最大的一位工人。机电班的小伙子们都亲切地叫她林阿姨。她主要负责焊接方面的工作，从事焊接已有几十年，技术非常好，这一点在我们厂已是有口皆碑的事实。林阿姨年进入我厂，几年来工作上兢兢业业，从无半点马虎，经她焊接修复过的地方从无返工现象。××中纤厂是一个已有六、七年历史的老厂，设备在一定程度上有些老化，经常有些地方漏油漏料，需要焊接的地方非常之多，林阿姨作为机电班唯一一位从事焊接的员工，几年来将该厂需要焊接的地方修复得平平整整，为保障该厂的设备正常运转作出了

贡献。

印象中最深刻的一次是热压大油缸漏油，当时正好是夏天，气候非常炎热，热压机本身又是热气腾腾，且又高达数米，在这样的环境下进行焊接是一件非常可怕的事。但是情况危急，压机漏油严重，林阿姨毫不犹豫拿起焊枪，穿上厚厚的工作服，戴上严实的防尘帽，爬上压机，硬是在气温高达℃的恶劣情况下持续工作了好几个小时，等到将大油缸焊好，林阿姨的工作服已全部湿透，脸上也因长时间接触焊接的弧光以及压机中的热气被熏得通红，可是看着设备又进入正常状态，林阿姨没有道一声苦，更没有一句抱怨的话，她只是欣慰地笑了。

林阿姨就是这样一位对待工作极其认真的同志，她是机电班唯一的一位女性，可是很多工作场合下，她表现得比男人更勇敢，更不怕吃苦。压机那么高，她敢爬；夏天去山顶接水管，太阳晒得皮肤都痛，她也敢去。她的敬业精

神是我们应该学习的。

不仅如此，林阿姨更是机电班小伙子们可亲的大姐。由于机电班主要负责机器的日常维修和保养。因此工作服总是“挂彩”，不是今天裤子上破了一个洞，就是明天上衣扣子又掉了一颗，别看他们干起活来细心又周到，可是对于这类事却是典型的门外汉，于是经常林阿姨放弃午休时间，帮他们把衣服补好，把扣子钉上。难怪机电班的小伙子们都亲切地叫她阿姨

林阿姨在我们厂上白天班，每天早晨她把机修车间打扫得干干净净，把地上凌乱的东西收拾得整整齐齐，接着去巡视她管辖的设备我们厂的设备实行专人保养制度，每一台电机她都要摸摸，看有无发热；每一个油位计，她都擦得洁净，看里面是否缺油。她就是这样细致认真。更多时候，机器出现故障了，需要焊接，而此时林阿姨早已下班，哪怕是三更半夜她也会及时赶到。设备大检修的时候，林阿姨更是不会闲着，她

除了把需要焊接的地方修补好，还会跑前跑后去帮忙。小伙子们粗心，有时候机器修好了，维修工具丢得到处都是，林阿姨总是帮他们把工具放好，将地上散落的螺丝钉收起来交还五金仓，在林阿姨看来，一枚小小的螺丝钉也是工厂的一部分，是不能随意浪费的。

林阿姨，我们可亲可敬的大姐，她出色的焊接技术令人佩服，她勤劳踏实、爱厂如家的敬业精神更是令人折服，如果威华员工个个像她这样，或者将林阿姨这种工作的精神最大限度的发挥光大，我相信××中纤厂的明天将会更美好。

第三篇：热电厂电气班长竞骋申请

岗位竞聘申请书

尊敬的公司领导：

我叫王杰，我竞聘的岗位是电气班长兼骋副值长。

参加工作以来，我一直兢兢业业，恪尽职守，踏踏实实的做好本职工作。我一直保持着积极上进的心态去干工作。不断地进行学习，努力提高自己的专业技术水平与实际工作能力；不断地思索如何把工作做的更好，让领导更放心，达到一位不仅各格而且优秀的电厂员工。在生活中能够和同事们和睦相处，注重团队意识。善于协调同事关系，增强内部凝聚力。在工作中，我努力学习专业技能，在书本中学、向老员工学、在实践工作中学，通过这些年的学习实践，我已能够熟练掌握我厂电气《运行规程》和《安全规程》，熟悉本厂一次系统，照明系统及厂用系统，能够熟练进行启停机操作、倒闸操作等。这些年来，在领导的培养和自身的努力下，经过几年来的锻炼与工作的历练，我对电气班长职务有以下的三点认识：

1、作为班长在管理中有承上启下的作用，积极配合与协助值长的工作，领导班组成员认真完成当班生产运行工作。

2、作为班长在日常工作中要起到模范带头的表率作用，在工作和生活中要高标准、严要求的约束好自身，遵守公司的各项规章和纪律，要带好头，把好关，对同事既要监督，更是要提醒，正确引导。

3、作为班长搞好当班生产运行工作是重点，而专业技术是搞好生产运行的保障。要加强对本班员工的技术培训，通过培训，全面提升员工专业技能，只有这样才能保证安全生产运行。

担任电气班长一年来，我总结了以下几点工作方法和工作思路：

1、纪律是工作的基础

有句古话说得好“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的领导带出什么样的兵。作为兵头将尾，要处处以身作则，处处起好带头作用，树立榜样，要敢于提出“跟我干，看我的”的口号，让员工找到标杆，找到榜样，才得以效仿。

2、能力是工作的保障

作为班长，不但要有敏锐眼光和冷静的头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领大家干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，善于总结和分析新问题，创造性地开展工作；善于用新的工作方法处理问题，灵活应对各种突发事件。

3、团结是工作的支柱

同事之间要真诚以待，岗位之间要沟通协调，相互帮带，即独立也是整体，以管理区域分责任。对新员工要正确引导，言传身教。只有员工团结进取，才能顺利圆满的完成工作任务。

如果我有幸能够继续担任班长，我将会以更加饱满的热情投入到工作中，严格要求自己，时时事事以公司利益为重，带领全班员工认真负责的做好生产运行工作，为公司的发展做出更多的贡献。

如果这次还没有准备充分，没有达到要求，说明我的工作与能力还需努力，通过这次的竟骋更激发了我对本质工作的热情与追求。在接下来的工作和生活中我会更加努力，加强学习，完善自己，不断提高自身综合能力与素质。

申请人：王杰

二〇一三年四月十一日

第四篇：热电厂锅炉班长竞聘演讲稿

竞选水电班长演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！我是###，今天很荣幸、欣慰能够站在严肃而耀眼的演讲台，和同事们在一起参加这次竞选，首先要衷心感谢公司领导给我提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我的平台，也衷心感谢大家对我的支持和信任。谢谢！

我今天演讲的主要内容分两个部分：一是我竞聘工程部水电班长的优势;二是做好工程部水电班长的工作思路。

〈一〉 竞聘工程部水电班长的优势。

从事于电器设备自动化维修工作已经有18年经验，曾在多个工厂企业

担任电气技术员，维修方面积累不少宝贵的经验；2006年经过###职业技 能鉴定所考核并颁发高级电工职业资格证书，经过培训高级电工的课程，并努力学习，使自己掌握plc编程与触摸屏技术、单片机的汇编语言编写

程序能力，并不因持高级电工职业资格感到满足；而更多追求更高科技水

平，因有求知若渴的心境将我引入到一个科技信息的领域。读书让人受尊、让人更多智慧、让人更接近人生的目标。经自我努力，勤奋自学广泛应用在单片机c51开发中的一种高级语言（c语言），并开 始学习更多应用windows 操作平台中运行应用一种计算机更高级语言 visual c++；只有追求才有超越，只有追求才有卓越，只有追求才能焕发

出人生的光彩。

〈二〉 做好工程部水电班长的工作思路。

回顾本人两年来的工作深入体会感受，可以总结为七个方面。

一．主动做事是对公司，也是对自己的恩惠

平时多了解天气预报，提前作好工作准备，防止大厦防水薄弱环节中漏

水、排污、雨水水管道阻塞；实行三查：查岗位、查职责、查隐患；进行三防：防火、防漏电、防水浸；处理三快：投诉处理快、事情跟进快、解决问题快；主动对设备定期检查、保养、维修、清洁。

对于消防工作，严格贯彻“以防为主”“消防安全重于生命”的精神，及时更换

检查消防设施，使设备处于良好工作状态。除每天安排定时安全巡查以外，不定期、特别是节假日前后对一些重点部门、重点环节进行用电检查，并记录在案，发现问题以书面的形式提出要求整改。

针对物业各项管理进行日查、周查、月查、季查、年查，并将检查情况如

实的登记在相应的表格内，发现问题及时汇报并作出相应的解决方案。针对物业各项管理制定岗位职责、管理规定、工作标准、工作制度、工作流程、应急预案等主动检查辖区内各种公共设施、安全卫生情况。

默默地坚守岗位，履行岗位职能，让公司倍受人尊敬受人信赖的物业服

务名星；只有每位员工都为我们的公司集体出一份力、尽一份心，我们的公司才能有高度的凝聚力，才能在各方面取得蒸蒸日上的业绩，我们前面的道路越走越宽敞。

二．力在则聚，力亡则散。

班组是公司的细胞，是公司的基础。班组长是公司基层的管理者，承

担了一个兵头将尾的角色，在公司管理中起承上启下的作用，公司的大

多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，公司才有希望； 有亲和力的团体就是有共同力量表示的团体精神，这种友好表示，使得管理处每位员工有合作的精神，有一种合作的意识。作为班长要营造一个和睦的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，更直接促成工作的执行力。

三．语言的力量，获得成功的蓝图。

身体语言与说话声调是给人好印象的第一要素。一位语言学家曾说

过：“如果领导说话的语气非常柔和，我们就得避免粗声大气地和说话”。现实当中要学会用对方的音频和语言状态沟通，才能帮助我们与之达成和谐的境界；在工作中主动能够了解领导的工作内容，那么自然也可以换位置思考，站在领导的角度思考，分析问题，在这个过程中，就能得到一种更高的能力提升。

四．掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务。班长的职能是处理好班组的各种事情,搞好同事之间的关系。班长是一个班组的领头羊,有责任管理好班组事务，处处维护好班组荣誉,应该具有统御全局的大德大能。

因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，保证做到将班组成员的积极性都调动起来，使每个班组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。

其次，还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度。

五．工作责任高于一切。

对自己所负使命的忠诚和恪守。每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色

又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。正是责任，让我们在困难时能够坚持不懈，让我们在成功时能够保持冷静，让我们在绝望时努力不放弃。

工作责任就是对自己所负使命的忠诚和恪守，责任就是对自己工作的出色完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华，责任就是对公司的忠诚，责任就是职业的格守。

正是责任心造就了工作中的自律，要经常敦促使每位同事自觉地在工作精益求精。其抓住“责任”这个突破口，就拥有了在平凡的工作中脱颖而出的利器。因为经验、能力固然重要，但缺少了责任心，其作用就都会大打折扣。

如果把一个人职业生涯的奋斗历程比做一场游戏，那么，我们肩负起所有自己应该肩负的责任，不逃避、不退缩，就是这场游戏最重要的规则，除非没有人生职业生涯，否则你必须遵守，因为“工作责任高于一切”！

最后，由于本人写作能力有限，可能在某些事情体会不足的地方，敬请各位领导、同事多多指教；也希望领导给予我一次锻炼的机会！

谢谢！

管理处：### 二0一二年六月十四日篇二：竞聘班长演讲稿

竞聘班长演讲稿

各位领导、同事：

大家好！首先感谢给予我这次展示自己的机会！班长实行公平、公正、公开的竞争上岗，我一是坚决拥护、二是积极参与。本着锻炼自己，为大家服务的宗旨我站在了这里，希望能得到大家的支持。

今天，我竞争班长，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。我觉得越是新的工作新的环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的在于为公司服务，提高自身综合素质，从而在今后更好的锻炼自己。篇三：竞聘调度班长演讲稿

竞聘调度班长演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

您们好！我叫**，现年**岁，电力工程及自动化专业大学学历，91年参加工作，从事火电运行、98年从事电网调度工作至今，今天我竞聘的岗位是调度班长。

回顾我工作二十年多年走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这二十多年来的工作和学习，特别是在调度工作期间，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，使我对电网调度运行有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到电网调度运行岗位的重要，深感责任的重大，也更加体会到调度在电网运行管理中的重要使命，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天竞聘调度班长岗位。

我若有幸在这个岗位上工作，将在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作： 第一、努力提高自身的综合业务水平。

作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行调度的有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。为此，我将首先深入学习电网理论知识和有关规程以及本局和调度运行部的各项规章制度，保证在处理棘手的调度业务时，能冷静、果断地分析原因，并及时做出准确的判断；其次在平时注意灵活掌握电网调度的有关知识，注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训，同时注意学以致用，将所学到的理论与实际调度任务相结合。

第二、努力抓好班组安全管理工作。

为防止误调度事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在萌芽之中，确保电网安全运行。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，注意收集调度员遇到的业务难题，做好记录，与大家一起分析和探讨，增强班组成员间的经验交流，提高自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，及时向所领导并提出合理化建议；其次是多总结班组多年的调度运行经验，制定适合本班组的《防止误调度及调度“两票”实施细则》，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善；还要有针对性地开展每日事故预想活动；并且要有针对性地组织反事故演习活动，并通过业务测试使调度人员处理电网事故的能力得到提高;还要规范调度工作流程,流程是班组技术骨干长期工作经验的结晶，是有关规程的总结，如经常学习并持之以恒，则对正确处理调度业务会带来事半功倍的效果.第三、努力创建一个团结向上的先进班组。

搞好电网调度，确保电网安全运行，需要有一支素质高、技术硬的队伍，因此，班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中，一是重视班组成员思想教育，培养团结协作

精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。首先要订好培训计划，培训中做到定人员、定时间、定内容、按计划、分步骤进行。要充分发挥班组技术骨干的作用，成立班内培训小组，有针对性地研讨培训过程中需解决的技术和业务难题，使培训工作能有序地展开，并取得实效。尊敬的各位领导、各位同事，最后我只想说一句话，那就是：“您给我一次机会，我还您一个满意！”

谢谢大家！篇四：维护班班长竞聘演讲稿 维护班班长竞聘演讲稿

作者：文晓 日期：2011年04月17日 来源：本站原创 浏览： 8 次

尊敬的各位领导你们好：

为了积极响应工区全员竞聘上岗的精神，我特参加此次竞聘活动。首先我对自己做一个简单的介绍：我叫xxx，今年xx岁，高中文化，具有变电运行技师职称。1981年进入电力企业工作，在变电运行工区使赵变电站从事变电运行工作xx年，xxxx年转到运行工区从事管理工作至今。在这近三十年的工作中没有出现过任何差错。在单位受到了领导和大家的一致好评。

今天我参加竞聘维护班班长一职，我认为我有以下几点优势：

首先，我在变电站担任过xx职务，在工区担任过xx职务。在多年的工作实践中，我具有了一定的组织、管理、协调和公文写作能力，通过自学，掌握了一般性的计算机应用知识，对待工作认真、细致、沉着，熟知变电的工作流程，无论理论知识方面还是实践工作方面都具有一定的基础。掌握全工区生产工作流程，熟悉大修工程、预（核）算的编制和审查程序，熟悉和掌握工程“三措”的编制和审批，并具有各种工程的可研、初（施）设计的审查能力。其次，在工作中我顾全大局、识大体，能团结他人。最重要的是我热爱我的工作，对我的工作充满无限的热情。

如果各位领导能给我一次锻炼的机会，我将在此工作岗位上做到以下几点：

1、认真遵守工区的各项规章制度，严格要求自己，以身作则，处处起带头作用。

2、在工区的领导下，积极配合工区领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，争创无违章和安全优胜班组。

3、认真组织贯彻执行安全生产的各项规章制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的完成好上级交给的一切工作任务。

4、根据上级要求，结合工作实际编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。

5、在工区的领导下坚持以“安全第一、预防为主”的方针全面负责本班安全工作，带领全班人员认真做好维护工作。

6、落实全班人员的岗位职责，严格执行标准化作业程序，使本班各项工作走向标准化、规范化。

7、组织进行变电站季节性工作计划的制定和方案落实、总结上报工作；进行大修、反措计划的制定、落实和督办。

8、组织进行可靠性、同业对标工作的分析和督办。尽职尽责，做好本班各项工作，完成工区和上级部门交办的其它工作。

以上是我竞聘维护班班长的目标，如果领导给我机会，我定尽心尽力做好每件事，不辜负领导的厚望。

第五篇：热电厂设备缺陷管理标准

**热电厂

设备消缺管理考核办法

为提高我厂设备健康水平，加强对设备消缺的管理，建立起良好的设备缺陷管理制度，根治缺陷和渗漏，真正做到“小缺陷不过班，重大缺陷有人管”，使安全生产处于可控、在控，实现设备“零缺陷”目标，促进创一流工作，特制定本办法。

本办法适用于全厂生产、检修、运行所有岗位，并对设备缺陷的分类、消除程序、奖励考核办法等内容做了明确规定。1 组织领导

l.1 厂设备消缺领导小组领导全厂消缺工作，负责安排、布置阶段性工作，组织制定、审核设备消缺管理制度，监督、指导、检查考核小组的工作。领导小组成员组成：

组长：生产副厂长 副组长：总工

组员：生技部、检修办、运行部主任、安质科科长、制砖、电杆车间主任 1.2 厂设备消缺检查考核小组负责对设备缺陷和系统的渗漏处理情况进行检查与考核，并将检查与考核情况汇报领导小组和厂考核小组批准。检查考核小组组成：

组长：生技部主任 副组长：安质科科长

组员：生技部各机、炉、电、热、化、副业设备专工 2 设备缺陷的定义

凡属威胁人身、设备安全运行或备用，降低设备铭牌出力或效率，降低产品质量，不符合文明生产要求的现象都视为设备缺陷。

2.l 一类设备缺陷：需主机大、小修或更改工程方能消除的缺陷。2.2 二类设备缺陷：需停止主机运行方能消除的缺陷。2.3 三类设备缺陷：不需停止主机运行即可消除的缺陷。

2.4 未处理缺陷：末在规定时间内消除的缺陷均统计为未处理缺陷。2.5 未消除缺陷：当月统计缺陷时未消除的缺陷。3 消缺程序

3.1 一类设备缺陷：检修班组签署处理意见后应立即编写“防止设备缺陷扩大的措施”，报生技部专工审核和总工或生产厂长批准后马上实施；措施落实后，经生技部专工检查认可，检修单位书面向运行交代后，由生技部专工在“设备缺陷通知单”

一、二联上分别签署彻底处理的时间、要求，生技部、检修、运行三方做好记录。检修单位必须在规定的时间内消除缺陷。缺陷消除后，检修通知生技部、运行办专工验收合格后注销设备缺陷通知单。特殊情况由总工以上领导批准。

3.2 二类缺陷：检修单位签署意见后应立即编写“防止设备缺陷扩大的措施”报生技部专工和总工或生产厂长批准后马上实施；措施落实后，经生技部专工检查认可，检修单位书面向运行交代后，由生技部专工在“设备缺陷通知单”

一、二联上分别签署彻底处理的时间、要求，生技部、运行、检修三方做好记录。检修单位必须在规定的时间内消除缺陷。缺陷消除后，通知生技部、运行办专工验收合格后注销设备通知单。特殊情况由总工以上领导批准。3.3 三类设备缺陷：检修单位接到通知后应立即安排处理，并要求在当天完成或进行不间断处理直至完成为止。晚上20：00至第二天早8：00前发现的设备缺陷运行各专业要及时汇报当班值长，值长认为不危及安全、经济、文明生产的，记入设备缺陷通知单，运行人员8：00以前通知检修人员，然后由检修单位白天安排消除；值长认为危及安全、经济、文明生产的，由运行通知检修人员并记入缺陷通知单，检修必须及时安排连续处理直至处理完。出现不能在24小时处理的缺陷，检修单位应在24小时内签署意见并立即编写“防止设备缺陷扩大的措施”报生技部专工和总工或生产厂长批准后马上实施。4 缺陷统计

每月28日由运行专工负责统计各专业缺陷消除情况，于每月29日将本月消缺情况填写《缺陷统计表》，上报生技部对口专工

检修公司各车间统计未消除缺陷，并填写未消除缺陷统计表，每月29日前上报生技部对口专工。5 考核内容

5.l 运行人员未及时发现缺陷或未及时采取切换、隔离、调整等措施而造成设备缺陷扩大、设备损坏的，视情况扣运行车间50～100元；设备检修主人在巡视设备期间应发现而未发现的缺陷，视情况扣检修责任单位50～100元。检修人员发现一、二类缺陷后，要及时书面列出消缺计划和防止事故扩大的措施报生技部专工，否则，按未发现处理。

5.2 缺陷记录不准确、重复或错误及非缺陷而记录为缺陷的，每条扣运行车间10元。

5.3 检修人员在接到消缺通知后工作时间30分钟内，业余时间（包括夜间）50分钟内必须赶到现场，违者扣责任班组10元，检修人员借故推倭延误，每迟到10分钟加扣10元，拒绝接受消缺工作扣责任班组50元。由于检修人员延误造成缺陷扩大或设备损坏的，扣责任班组 100元以上。

5.4 运行人员发现设备缺陷应及时填写设备缺陷通知单，并立即通知检修人员，并详细记录好通知时间、被通知人员。白天要通知到检修班长或班组技术员或检修车间有关人员，夜间要通知到检修值班人员，检修人员到达现场后立即通知运行值班人员，运行值班人员要对检修人员到现场的时间做好记录，且不得涂改。否则，考核运行责任单位10元。已发现缺陷应通知而未通知到检修人员，造成该缺陷末消，考核运行责任单位20元。

5.5 检修值班人员每天8：00前要领取设备缺陷通知单，由检修公司单位的领导及时安排处理，否则每条扣10元。对24小时内不能处理的需要领导、专工签署意见的缺陷，检修意见一栏由检修单位领导、班长或专工填写，填写时间可放宽至24小时。

5.6 有下列情形之一者按重复消缺考核。

5.6.1 修前机组存在的缺陷，经过大小修、临故修，一月内又出现同一缺陷。发生一次扣责任单位60元。

5.6.2 需停机、停炉、停主系统、停公用系统或切换系统才能消除的缺陷，检修后两周内重复出现。发生一次扣责任单位40元。

5.6.3 三类缺陷消除后一周内重复出现，发生一次扣责任单位20元。5.7 对应连续处理的缺陷未连续处理，考核责任单位20元。已开出工作票的缺陷要连续处理直到该缺陷消除。对未经签字批准而间断处理的考核责任单位50元。

5.8 检修人员消缺工作结束后，要及时通知运行人员到现场进行质量验收，做出质量评价，双方签字后注销“设备缺陷通知单”。凡验收无结论、无签名、无注销、签字不齐全、时间和实际不对应或拒绝验收，扣责任方10元 5.9 缺陷未消除或现场不合格，而注销缺陷单，扣运行责任单位20元。5.10 缺陷消除后，无法动态验收的，检修人员应书面交代(在检修交代记录上)，运行人员将缺陷单注销，否则，扣责任单位10元。达到动态验收条件后，仍存在缺陷的，运行人员应重填缺陷单。对需要由检修单位签署意见并编写“防止设备缺陷扩大的措施”的缺陷，在措施填写、批准并落实后，经生技部专工检查认可，由生技部专工在“设备缺陷通知单”

一、二联上分别签署彻底处理的时间、要求，若专工无法作主，应马上汇报请示总工并根据指示在缺陷消除单上作出批示意见。若总工也无法单独作出指示，则总工应召集生产厂长、生技部主任及其他有关人员共同作出决定，并由生技部专工在缺陷单上签署意见。在“防止设备缺陷扩大的措施”的填写、批准和落实过程中，每发现一处不合格，扣责任单位10元／条

5.11 发现设备缺陷后，运行人员应及时为检修人员创造消缺条件。采取措施（如必要的切换操作，设备隔离，联系工作等）防止缺陷扩大并积极配合消缺。如因配合不利而贻误消缺，扣运行责任单位30元。

5.12 对于因为设备划分不明确、责任不清的设备缺陷，检修双方要主动进行协商，积极配合，尽快消除设备隐患。凡发生此类问题，运行人员应及时汇报值长，由值长联系裁决。如果因此发生推诿扯皮，拖着不干，任凭缺陷存在、扩大，甚至造成严重后果，根据情节轻重，分别扣罚责任双方20－200元。对缺陷在处理过程中，发现该缺陷是由于别的专业的原因造成的，由缺陷原始单位申请所在专业的生技部专工，经专工确认后在缺陷单上签字，并通知值长将该缺陷转至其他专业，在签字之前的时间里，该缺陷单的所有手续都由缺陷原始单位办理。每发现一次不符合规定的，考核相关人员10元 5.13 消除缺陷时需要其它单位配合的，要主动联系；配合单位要积极配合工作，由于未联系或不做配合工作，延误消缺，扣责任单位20元。造成严重后果的，扣责任单位100元以上。

5.14 对一类设备缺陷，该缺陷至消除之前一次性对责任单位扣款30元；错过大、小修或更改工程处理机会而未处理的，每项考核责任单位200元。5.15 对二类设备缺陷，该缺陷至第一次处理机会之前一次性对责任单位扣款15元；错过处理机会而未处理的，每项考核责任单位100元。

5.16 对三类设备缺陷，缺陷消除时间限定为24小时。在此基础上每拖延一天加扣 10元。凡因其它原因（如架子等）不能于24小时内处理完的，检修单位仍应按照规定编写 “防止设备缺陷扩大的措施”外，还应在在缺陷通知单上注明原因并及时汇报生技部相关专工或人员，按生技部的意见办理。否则，按未处理缺陷对待。

5.17 因设备运行条件的限制，对在运行中采取临时措施的缺陷，在设备大小修、临故修或备用后还没有彻底处理的，需经总工以上领导批准，无故不彻底处理的，每处扣50元。

5.18 设备原设计的自动、电动操作性能应可靠好用，不能正常投入使用的，一次扣责任单位50元（厂长、总工批准的除外）。

5.19 如需要外协工作的，由消缺单位提出申请，经生技部批准后，由生技部负责通知外协单位。未提申请的，按未处理缺陷考核。

5.20 对于无备品的缺陷，如该缺陷不会影响机组的正常运行，检修可随当月的材料计划提出材料计划。如该缺陷影响机组的正常运行，必须在短时间内消除的，检修在24小时内提出材料计划，否则考核检修单位20元；材料专责人接到计划要及时通知材料公司采购，并且两天内必须反馈信息，否则，考核材料专责人20元。对特殊备品材料专责人要及时向检修单位和生技部专工反馈信息，及时采取措施，如果接计划7天备品未到，也无反馈信息，考核材料专责人20元。

5.21 凡因缺陷或消缺引起的事故、降出力、燃油等均同时按照相应办法进行考核。

5.22 运行值班人员未查出、而被检查小组查出的缺陷或渗漏点（以设备缺陷单为准），按设备划界考核所在的运行单位20元一次。5.23 凡由于运行操作不当造成设备损坏的，扣罚运行责任单位50－200元。5.24 机、炉、电、热控专业每月容许未消除缺陷数均为一个，各专业当月未消除的缺陷每比规定值多一个，厂部考核该专业20元。对一、二类缺陷及导致停机、解列的缺陷，则取消相应专业允许一个未消除缺陷的限制。若各专业当月的缺陷数为0，则厂部奖励该专业100元。

5.25 缺陷消除单填写过程中, 用词要明确，不能模棱两可，签署意见时一、二栏都必须填写。生技科意见、消除人意见、验收人意见等栏必须根据有关规定填写(检修意见一栏按5.5条执行)，填写的时间必须真实,不得出现代签或篡改现象。缺陷消除情况一栏由检修人员填写，并且必须写明缺陷消除的方法、采取的措施等，严禁只写“已消除”三个字，无特殊情况（如休假等）意见栏填写时间不能超过24小时，否则每项考核责任人10元，如出现检修意见、缺陷消除情况均为空白的缺陷单，每张扣检修20元

5.26 设备缺陷消除单上运行验收意见只能填写“合格”或“不合格”。若该缺陷未消除，对检修消缺人员的建议，运行验收人员不应填写“同意”等意见，而应由检修班长或专工在编写 “防止设备缺陷扩大的措施”并获得批准后由生技部专工作出批示，否则每次考核运行车间10元。

5.27 生技部、运行办专工在设备缺陷消除单的填写过程中,不得误导运行人员,否则考核责任人20元

5.28 “设备缺陷消除单”由运行专工统一编号（设备缺陷消除单一、二联都需编号），运行专工不在，由运行部主任负责。发现一次没有编号的缺陷单扣责任人10元

5.29 缺陷消除单存根每月由运行车间保存，每月29日由运行专工同未处理缺陷统计表一起上交生技部专工，生技部专工每月1日将缺陷消除单存根及考核报告交生技部主任，否则，每次考核责任人10元。

5.30 “设备缺陷消除单”应保管完好，每缺一页或乱写、乱划，每页扣运行车间10元； “设备缺陷通知单”统计结束后由生技部负责妥善保管。5.31 运行办、生技部专工、检修班组统计报表每错报、漏报一项，扣责任方20元。

5.32 上述考核条款中，发生重复考核条款，取考核力度大者。6 考核兑现

每月28日由运行专工负责统计各专业缺陷消除情况，于每月29日将本月消缺情况填写《缺陷统计表》，上报生技部对口专工。生技部专工根据《缺陷统计表》、检修公司各车间统计未消除缺陷及平时检查情况汇总全月各专业消缺及缺陷考核情况，于每月1日前提出上个月对各单位的考核报告（如遇礼拜天时间提前），纳入全厂月度考核中，按月兑现。

本办法解释权归属厂生技部，自废

**年2月1日起实施，以前的有关规定同时作

**热电厂 **年1月4日