演讲稿,碧桂园,廉政,阳光,文化

第一篇：演讲稿,碧桂园,廉政,阳光,文化

我心中的太阳

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢公司给予我这样一个展示自我的机会，听到公司主办这次演讲活动的时候，我感到非常的开心，因为这不仅是一个提升自己的机会，更是一个表达自己对公司感谢的机会。此时我只想用文字来叙述自己对企业的热爱，对我所处岗位的热爱。

我是房产销售中心的一名销售人员，对于我们的企业文化有深刻的了解。碧桂园在十强房产中价格一直是最低的，而且每一个建筑的建设过程中都投入了我们碧桂园员工的心血，构建阳光住房一直都是我们的企业目标。作为企业，我们更是积极响应国家的廉政号召，同时以身作则，将企业的内部管理和政策对员工公开，接受员工的监督，从不徇私舞弊。一个企业存在于社会上不仅要考虑自身的利益，更应该为国家和社会贡献一份力量。对于碧桂园的房产销售中心建设，我们一直都是讲求环境优美，但是我们从不吝啬与大家一起享受美景，房产销售中心建好之后，一直都是向所有的往来人员敞开，不买房也可以来休闲。在这种企业环境下工作，作为销售人员的我更是深受企业文化的熏陶，我们在房产售卖过程中从不弄虚作假，坚持为消费者推荐最合适的住房。在我看来，我们的企业和企业的每一个员工都是经得起消费者的检验，都是敢于在阳光下展示自我的。

身处这样一个文化优良、积极向上的企业环境中，个人觉得非常的自豪，在今后的工作中更是要发挥碧桂园的阳光精神，与同事相互配合，为企业文化的宣扬以及企业的发展贡献一份力量，同时也为自己在企业中争取一个更高的发展台阶。

第二篇：廉政阳光

黄冈市地税局龙感湖分局

创建“廉政阳光工程”活动实施方案

为进一步加强基本建设管理，提高工程建设领域风险防控能力，确保“工程优质、资金安全、干部廉洁”。按照省纪委《关于在政府投资工程中全面开展“廉政阳光工程”创建工作的指导意见》（鄂纪发〔2011〕21号），以及《湖北省地税系统创建 “廉政阳光工程”活动实施方案》的通知（宜地税发［2011］58号）要求，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，进一步巩固“廉洁从税”工作成果，发扬地税系统基建工作的优良传统，通过开展“廉政阳光工程”创建工作，努力实现“质量安全零事故、廉政投诉零举报”，切实做到工程优质、干部优秀、效益优良，积极构建工程建设领域廉政风险防控体系，促进黄冈地税事业健康发展。

二、工作目标和原则

（一）基本目标：通过开展创建活动，探索建立权责清晰、程序规范、管理科学、安全文明的基本建设工作机制，实现“项目决策规范、工程实施规范、资金运行规范、从业行为规范”全覆盖，确保工程优质、确保资金安全、确保干部廉洁，努力创建“廉政阳光工程”。

（二）工作原则：

1、依法依纪、公开透明；

2、创建结合、重在

建设；

3、全面覆盖、常抓不懈。

三、创建内容

（一）领导机构。分局将成立创建“廉政阳光工程”活动领导小组，由分局局长担任小组组长，分管基本建设、财务装备和纪检监察的分局领导担任小组副组长。工程建设涉及的涉及、施工、供货、监理等人员参与、配合创建活动。

（二）项目决策。项目立项必须符合要求，决策科学民主，公开透明；审批、核准、备案手续齐全，程序到位；严格执行产业政策和土地及环保等方面的法律法规。

（三）工程实施。严格落实建设项目管理制度，项目建设程序规范，责任明确；严格实行招投标制，招标投标活动公开透明、招标结果公平公正；设计变更规范；质量安全管理体系健全、措施到位、监管有力，资料齐全、制度完善，试验检测数据、报告真实准确；合同履行到位，无转包和违法分包等问题；积极推进项目标准化、精细化、规范化和扁平化管理。

（四）资金运用。项目资金管理规范，配套资金到位，无挤占、挪用、截留资金等问题；管理制度健全、项目分账核算、成本归集规范，物资采购行为规范。

（五）从业行为。领导干部廉洁从政，无利用职权违规干预和插手工程建设、招标投标、物资采购或为个人和亲友谋取私利等问题；工作人员无行政不作为、乱作为等问题；工程管理人员无行贿、受贿、违反职业道德以及监管不力等问题；施工单位劳动用工规范，管理有

序，无拖欠农民工工资等问题。

四、阶段性任务

（一）宣传发动（即日起——2011年7月底）。在此阶段的主要任务是结合实际，因地制宜制定创建工作方案，明确工作措施、目标和相关要求。同时组织全体干部认真学习，统一思想，提高认识。

（二）自查自纠（2011年8月1日——10月中旬）。在此阶段的主要任务是按照“谁主管、谁负责”，“谁建设、谁负责”的原则，对2009年以来责任范围内的所有基建项目，按照“廉政阳光工程”五个方面的主要内容进行全面自查，在自查中发现的问题要及时向领导小组报告，并拟定整改措施，认真整改。

（三）迎接检查（2011年10月20日——2011年底）。在此阶段的主要任务是迎接宜昌市局的检查，创建小组办公室要负责整理好迎检资料，确保检查顺利通过

四、工作要求

(一)强化领导，明确责任。分局成立“廉政阳光工程”创建工作领导小组，市局局长王茂华任组长，其他局领导任副组长，各科室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，挂靠市局监察考评科，负责日常具体工作。

(二)健全制度、狠抓落实。要针对创建活动五个方面的内容制定各项制度，与检察院等职能部门开展共联共建，从源头上预防工程领域腐败问题的发生，确保创建工作的落实。

(三)严肃执纪、严格问责。要严格责任追究，对抓“廉政阳光工程”

创建不力、本单位工程建设领域发生重大违规违纪问题或多次发生违规违纪问题的，要追究单位主要领导、分管领导和相关责任人的责任。同时，对工程建设领域违纪违法案件要严肃查处，始终保持查处工程建设领域腐败问题的高压态势。严肃查办领导干部违反规定插手干预工程建设项目谋取私利、索贿受贿案件；严肃查处工程建设行政管理人员和施工管理人员工作不力、失职渎职案件；严肃查处项目建设安全事故背后的腐败案件。

第三篇：阳光文化

阳光文化知识

第一组第一题：

依据《阳光行为公约》的内容，我们应如何对待港口，对待工作？

答：对待港口：忠诚感恩，甘于奉献

对待工作：精业勤业，激发活力

对待同事：团队协作，共同发展

对待社会：履行责任，和谐共进

对待客户：真诚服务，创造价值

第二组第一题：

操作人员行为准则中关于安全优化，质量优化，效率优化的内容是什么？ 答：安全优化：预防为主，管理到位

质量优化：零杂质，零缺陷，零投诉

服务优化：真诚服务，全程服务，最好服务

环境优化：标准化，绿色化，人性化

效率优化：提高效率，创造效益

第三组第一题

管理人员行为准则中关于团队创新，学习创新，绩效创新的内容是什么？ 答：团队创新：加强团队沟通，善于协调配合学习创新：学习理论知识，提高综合素质

绩效创新：完善绩效评价，创造卓越业绩

第四组第一题

决策人员行为准则关于引领文化，引领人才，引领执行的内容是什么？

答：引领文化：创新思想，创造共同价值

引领人才：举贤任能，建设优秀团队

引领执行：身体力行，提高执行效率

第五组第一题

日照港的企业使命，核心价值观，分别是什么？

答：企业使命：发展港口，报效国家，服务社会 成就员工

核心价值观：传载真诚，追求卓越，共享阳光

企业精神：艰苦创业，励志践行，拼搏奉献，激情超越

第六组第一题

日照港的企业愿景的内涵是什么？

答：“最具活力的国际一流强港”的内涵包括两个方面：

一是建设“创新学习型，质量效益型，阳光和谐型”的活力强港

二是建设“能力大，功能全，管理好，服务优，影响广”的亿吨强港

现场互动题：大家知道咱们港口的企业愿景是什么吧？

观众齐答：打造最具活力的国际一流强港！

第一组第二题

“十一五“期间，日照港确立了什么样的发展思路和战略重点？

答：“十一五“期间，日照港确立了扩能上量、强化管理、做强做大、搏击双亿的发展思路和战略重点，力争2010年使港口通过能力和吞吐量双双达到2亿吨。第二组第二题

2007年11月，杜传志董事长提出了什么样的港口竞合理念？

答：2007年11月，杜传志董事长提出了合作凝聚力量、携手创造价值的港口竞合理

念，强调“借力发展，凭势起飞”。

第四组第二题

2010年，集团公司深入开展争创“四强四优”活动，其中争创“四强”党组织的内容是什么？

答：政治引导力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。

第五组第二题

争做“四优”共产党员的内容是什么/

答：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优

第六组第二题

股份一公司的精细化管理模式？

答：股份一公司的精细化管理模式，以推行首问责任制和一站式服务准则，着力构建煤炭装卸“质量最好、效率最高、服务最优”，把“人人关心市场、人人关系市场”的观念落到实处。

1日照港“阳光文化”基本内涵是什么？

答：真诚和谐、活力智慧、激情执着、开放创新。

2“阳光文化”的企业精神是什么？

答：艰苦创业、励志践行、拼搏奉献、激情超越。

3日照港是哪年开始选港？哪年年开工建设？

答：日照港是1979年开始选港，1982年开工建设。

4日照港哪年年开港开放？哪年国务院三部委批复为新亚欧大陆桥头东方桥头堡？ 5日照港企业品牌宣传用语是什么？

答：阳光港口、传载真诚。

6日照港“阳光文化”的核心价值理念是什么？

答：传载真诚，追求卓越，共享阳光。

7在参加山东省第九次党代会期间，杜传志董事长首次思考并提出了什么样的国际一流强港概念？

答：能力大、功能全、管理好、服务优、影响广的国际一流强港概念。

8阳光文化的核心价值要素是什么？

答：诚信、高效、创新、和谐、共赢。

9日照港服务品牌愿景是什么？

答：中国港口最具影响力的服务品牌。

10服务品牌核心价值中装卸质量最好是指?

答：零杂质、零缺陷、零投诉。

11服务品牌核心价值中装卸效率最高是指?

答;衔接快、周转快、装卸快。

12服务品牌核心价值中服务环境最优质是指?

答;标准化，绿色化、人性化。

13服务品牌核心价值中服务态度最诚是指?

答;真心、耐心、细心。

14、集团公司深入开展科学发展观活动的实践载体是什么？

答：保增长、促跨越，全力打造最具活力的国际一流强港

15、“日照港效率”是哪天创造的？装船效率达到多少吨/小时？

答：2003年10月24日，装船效率达到9486吨/小时。

16、日照港（集团）有限公司组建以来，按照什么样的总体思路推进港口建设？ 答：高起点规划、综合性建设、现代化管理、跨越式发展

17、我港坚持“一强化三统筹”的原则，确保了港口生产的快速增长，那么，“一强化三统筹”的内容是什么呢？

答：强化调度指挥，统筹资源开发、统筹生产组织、统筹生产要素。

18、日照港的标志整体简约，体现了什么样的完美组合？

答：日照港的标志整体简约，体现了阳光、帆、港口、经纬度的完美组合。

19、.2007年1月，杜传志董事长在政工会报告中将阳光心态正是归纳为什么？ 答：2007年1月，杜传志董事长在政工会报告中将阳光心态正是归纳为热情真诚、感恩包容、开放和谐。

20、我港开展“管理效益年”活动，是从哪年开始的？

答：我港开展“管理效益年”活动，是从2007年开始的。

21“阳光文化”体系的主体框架包括了哪几个系统？

答：理念识别系统，行为识别系统、视觉识别系统、品牌识别系统.22、.在建港初期，日照港倡导哪三大建港精神？

答：在建港初期，日照港倡导改革创新、艰苦创业、无私奉献的三大建港精神。

23、.根据集团公司的上半年工作总结，2010年吞吐量目标确保超过多少吨？力争完成多少吨？

答：根据集团公司的上半年工作总结，2010年吞吐量目标确保超过2.18亿吨，力争完成2.25亿吨。

24、日照港阳光品牌包括哪三个部分？

答：日照港阳光品牌包括品牌产品、品牌员工、品牌团队三个部分。

25、日照港（集团）有限公司成立以后，形成了什么样的企业精神？

答：日照港（集团）有限公司成立以后，形成了自我加压、勇争一流、真抓实干、开拓进取的企业精神。

26、日照港（集团）有限公司组建以来，按照什么样的总体思路推进港口建设？ 答：高起点规划、综合性建设、现代化管理、跨越式发展。

27、.集团公司推行文化建设的目的是什么？

答：集团公司积极推行“阳光文化”建设，用企业使命凝聚人心，用企业精神激励员

工，用核心价值观统领思想，使员工队伍始终保持昂扬向上的精神风貌、奋发有为的工作态度、坚韧不拔的意志品质，从而不断激发员工的创造力。公司通过开展演讲比赛、文艺演出、多元联赛等形式新颖的活动，让广大员工充分享受到公司发展的成果与和谐家园的温馨。

28.日照港员工礼仪的基本原则是什么？

答：尊敬他人：要尊敬交往对象的人格，爱好和习俗，真心接受对方，重视对方，恰到好处的赞美对方

约束自我：严格按照一定的道德标准和社交礼节，规范自己的言行举止。

平等友善：弘扬中华民族传统美德，以平等、友好、善良的态度处理各种各样的人际关系。

谦恭有度：加强沟通和理解，把握感情尺度，既要彬彬有礼，又不能有损自己人格尊严，既要热情大方，又不能轻浮？媚

29.“十二五”期间，集团公司将着力实施“五四四”工程的内容是什么？

答：就是突出“生产、建设、管理、合作、资本运作”五大战略导向，构筑“大宗干

散货、原油、集装箱运输和现代物流”四大重点体系，打造“港口业务、物流与

贸易、建筑与制造和综合服务”四大业务板块，全力打造“能力大、功能全、管理好、服务优、影响广”的最具活力、最具成长性的国际一流强港。

30.日照港的管理理念，服务理念的内容是什么？

答：管理理念：以人为本，团队协作，精细高效；

管理以人为本，注重激发员工的积极性、创造性和智慧潜能；

倡导团队精神和协作意识，加强沟通交流，发挥团队力量；

抓关键，抓细节，责任到位，提高管理效率、效能和效益。

服务理念：让客户满意，使客户感动，赢客户忠诚。

为客户提供细致周到的服务，提高客户满意度；

为客户提供真诚激情的服务，提高客户认同度；

为客户提供高附加值的服务，提高客户忠诚度。

31日照港的科技理念、人才理念、学习理念是什么？

答：科技理念：科技引领发展，创新成就未来，用科技装备港口，建设现代化、信息

化、智能化港口，强化创新意识，提高自主创新能力，为港口发展提

供持久动力。

人才理念：适才适位，德能并举，在人才使用上，实现人岗匹配，因岗设人，在人

才选拔上，进行综合考评，要德才兼备，全面发展。

学习理念：学习改变生活，学习改变价值，做学习型员工、职业化员工、实现自我价值，创建学习型企业、学习型团队、提高企业竞争力。

32.日照港企业愿景中“服务优”的具体内容是什么？

答：“服务优”就是致力于建设“环境最美，效率最高，质量最好”的服务环境，打造日照港“阳光港口装卸真诚”服务名牌，加强与鲁南腹地和沿桥地区的对接，加快在沿大陆桥腹地建立“无水港，旱码头”，扩大内陆口岸直通，增开内陆班列，将港口服务和口岸服务延伸到腹地，增强对腹地的辐射力和影响力。

33.请简要介绍日照港标识设计的构成及其寓意。

答：标志以“日照港”的“港”字开首字母“G”为基础元素展开设计，构图动感丰

满，简洁有力，蕴藏着无限张力，意境深远。

根据日照有“日出初光先照”的史记，圆形的标志正好与之吻合，寓意日照港如初升的太阳，朝气蓬勃、蒸蒸日上、充满了无限的生机和活力。标志主题色彩以渐变的红黄色构成，暖色正好与日照港的名字呼应，传递出一份热情、健康、奔放和自由的高尚情操，加深了企业的亲和力和感染力；运动弧线犹如张开的船帆勇往直前。

第四篇：在碧桂园文化企业培训学习感受

在碧桂园文化企业培训学习感受

在接受企业文化培训之前，我就已经从接触到的碧桂园人身上感受到那种自然而然地流露出来的勤奋、务实的工作精神，特别是有过广东总部工作经历的职员，每次看他们工作都让我从心底里受到或大或小的触动!在培训之中，更是直接学习到了企业从长期的成功的实践中所总结出来的系统的珍贵经验。例如创始人说的：“如果明天我有件事要去广州，那我肯定会提前准备，我一定会赶到。如果没有汽车，我就会开摩托车去;如果没有摩托车，我就踩单车去;如果没有单车，我就走路去;如果前面有河流挡道，没能渡船，我就游过河去，走得累倒，我爬都要爬去。我有今天，靠的就是这种精神。” 相信大部分人，都会觉得这种精神很可贵，很能鼓舞人，但在具体的项目管理过程中，是怎么体现出来的呢?我觉得项目从来都不是一个能预知全部环节，并做好全部准备工作，再按部就班地来进行的。事先尽量做好准备工作，到了该做事情的时候，即使准备工作没做完全，甚至刚刚开始，甚至一点都没做，那么也要开始做事，同时做未完成的准备工作。不能巧干，就蛮干，只要存在蛮干的方法，决不能退回来等着准备得更充分一点再去开工!举个例子，也许更容易明白，前期找政府办手续，假如人不在，就立即打电话，并且就地坐等、或者直接找到他;跟前跟后，不能跟丢;他说缺某材料，就让他先审查其它材料，并且索取要求和样本，力求达到所缺材料一补全就不再挑刺;哪怕什么材料都没有，也必须

让他认可我们是处于办理过程中，而且因为是绿色健康的阳光型项目，不会审批不了，不能因为还没拿到那张纸就将我们归于无证开工。因为工程前期多属程序性工作，不管采用什么方法，办成后，其结果都是一样的，不比工程建设中的这些实体性工作，如果不讲究方法则会带来质量安全方面的隐患。必须发挥人的韧性，采用人盯人的战术，象收债一样地去收取政府欠我们的土地和手续!在工程进行中，如果采用不了先进的工法，那就落后的先做着，同时去准备先进的;机械坏了就人工先做着，同时维修机械;白天完成不了，就晚上接着干，只要做好足够的照明。如果电力不足，就人工先做着，同时去增容和租赁发电机。总之，在工程中，任何事，从完成到坐下来等之间有很多级，只要开动脑筋，立即行动，努力去做，就算不能马上达到“完成”这一级，至少也能尽量接近完成，少退几级，比现状有所改善，尽量不要直接从“完成”这个项端一步就退到最底端的“坐等”。第二，就是对服从的理解。作为下级，存在的目的就是完成上级的命令与指示，在项目推进过程中，上级命令应当处于最优先的级别。特别说明，上级命令与要求应当优先于政府的要求。当上级命令与政府要求不一致时，我认为应当做政府的工作，尽量使之修整到与上级要求一致，肯定不是反过来要求或者劝说上级修改成适合政府。作为工程管理上来说，服从的表现，就是即使我们的一个建议非常实用、实行之后有益无害，上级也有权不采纳并且不给我们任何解释。此时，我们不需要有任何思想困扰，因为他掌握的信息多于我

们，他这么做，必然有他的原因或者难处，而不会是其他缘故。并且，他肯定还是希望我们多提建议。作为下级，应尽到足够的提醒和建议的义务，但不能代替上级决策。同时，要多提建议，尽可能地提供多种方案供决策参考。服从与执行力结合的最高境界，我想就是当上级提出一个超越常规的目标时，我们能够通过自己的努力去完成或者接近完成。好了，以上就是我在企业文化培训之后想到的一些念头。其实，我很满意在碧桂园的工作生涯。工作时，我可以直接了当地说话和做事，而不用担心得罪同事;只需按字面意思执行上级命令就行，而不用去猜测是否会有隐含的内容;穿得干净就行，不必担心被别人看作没品位;努力做好本职工作就行，不必担心公司会回报不足。相信有一天，我会为在碧桂园的工作经历而感到骄傲，可以对自己说，很高兴我出生在一个碧桂园的时代、能够与巨人同行!

第五篇：阳光文化格言100

阳光文化格言100

阳光文化

1、阳光文化永远是我们一切工作的指南。

2、阳光文化要变成阳光人生存需要的阳光，让它无处不在，无处不需要。

3、我们的文化建设在十年以后，有可能会要成为中国企业文化发展的经典，甚至是全球的经典。

4、我们不仅要定出职责的“形”来，更重要的是要定出一种“魂”来，使它成为指导我们工作的灵魂，这就是“阳光之道”。

大家来自于不同的保险主体，不同的工作岗位，有着不同的工作经历和生活经历，要形成统一的思想、文化、管理制度和理念，要靠阳光文化。

5、从品牌的角度讲，要文化上墙。

6、凡是阳光文化落实到位的机构，其经营结果就有良好的表现，反之则不佳。

6、大家来有着不同的工作经历和生活经历，要靠阳光文化形成统一的理由念、思想和管理制度，7、企业最大的财富是人才，最深的底蕴是文化。

8、分项文化的提出，是指导和检测我们制度的灵魂。

9、加强文化建设，特别是落实分项文化，使我们的阳光文化不仅成为保险行业优秀的企业文化，更要成为市场经济之中先进企业文化的代表。我觉得我们完全具备这样的能力和条件。

10、制度的根本在于文化。所有制度的建立要靠文化的指引，所有制度的检验也必须靠文化检验，所有不适合阳光文化价值取走向和要求的制度都要改变。

11、一个成功的组织必然是由文化的强大力量在推动这个组织的进步和发展着。

12、文化可以说是最高贵的消费，也可以说是最低廉的成本。

13、我们无法回避这种面对未来的风雨天气，但是风雨并不能改变我们做人的本质，不管遇到多么多复杂的问题，多么变幻莫测的市场变化，阳光的追求不能变，阳光人的诚实不能变，阳光的文化不能变，做人的基本准则不能变。

14、阳光公司的愿景使命与公司的发展战略一脉相承，文化阳光的核心价值观与公司管理追求一脉相承，分项文化深化与专业管理细化一脉相承是阳光文化的一大特点，15、要用阳光公司的的愿景、使命去激励员工、鼓舞士气、增强信心；要用核心理念去统一思想、统一行为；要用阳光企业精神去克服困难、挑战新高；

16、在公司的初创时期，要特别强调阳光核心价值观和战胜自我的阳光精神及分项文化的发展深化。

愿景

17、我们要做民族保险业的佼佼者，做金融业的后起之秀，最终要把阳光建设成为受人尊敬的、世界级的金融企业。

18、一家个保险公司要获得快速发展，不难，要追求一个好的发展品质，也不难，但两者结合起来，就很难。但是无论如何困难，一个企业只有这两点都做到了，才是最有意义的。

使命

19、共同成长重中之重的是员工和客户。只要公司拥有了高素质和有事业心的员工队伍，就一定有庞大的而忠诚的客户群体；有了这些，就一定能给股东赢得良好的回报，就一定能对社会做出贡献。

20、创新管理和强化执行，是我们实施促进员工快速健康成长最有效、最重要的方法。

21、我们要让员工真正成为有用之才、有价值之人，重要的是要让在于他学到真正的管理的本领，真正的掌握应有的理论知识理论和实践的能力。

创造价值

22、企业的追求就是创造价值，创造价值是阳光永恒不变的追求。

23、公司与员工的作用归根到底是创造价值，企业的价值是通过每位员工创造出来的。要使企业要实现创造追求的价值创造，就必须使创造价值的理念深入人心。

24、每一个人都有创造价值的机会，每一个人都有损失公司利益的可能。

诚信

25、对于作为一家个金融保险企业，合同管理和契约管理是业务活动的主要形式。诚信是最基础和最根本的要求。

关爱

26、一定要让关爱一定要成为阳光一道亮丽的风景线。

27、我们关爱的重点是员工和客户。

28、对客户永远要体现关爱，帮助成长，从精神和物质两个方面体现共同成长，体现我们精神和物质的关爱渗透。29、29、要把阳光的理想变为现实，需要每个阳光人的光荣付出。

在对员工的关爱上，我们要始终坚持集众家之优，既要有国有公司的人情味，又要坚持股份制公司的管理制度。

30、要从三个方面来关爱员工的关爱主要从三个方面来做，一是帮助成长帮助，二是生活帮助，三是精神帮助。

31、金融行业是一个具有历史沉淀的行业，要做好金融，是需要非常丰厚的历史沉淀，无论一个企业、一个组织还是一个人都是如因此，淘汰永远不能成为金融行业的主旋律，但是在特殊的时期是必要的，一个企业竞争和淘汰机制是不能没有的，但永远不能成为主旋律。

激情与理性

32、我们的激情一定是通过组织来实现的一种激情的，是通过我们充满的使命来形成的激情，即“有组织地形成使命般的激情”。

33、做搞企业一定要有激情，但缺乏理性的金融企业尤其可怕，所以激情和理性的统一是我们始终要牢记的一个准则。

创新与执行

34、创新和执行的统一是不可分离的统一体，不创新没有发展的动力，企业不执行就永远不能规范，今天的不断创新要成为明天的执行。

35、我们有100个创新的想法，能够把实现5个正确的用于实践是正确的，这就是巨大的生产力，它就能够给企业带来的活力也不可估量的活力。

36、要做好创新的文章，一定是要有一帮帮有思想的人，用心去思考，大胆去实践，才能够走出有创新价值的道路。

37、在阳光，我永远支持大家创新。

38、不论是哪一级管理干部、还是员工，只要你提出有价值的创意，我们都会采纳。

39、创新是企业的发展动力，努力做到“一点点不同”是阳光人的不懈追求。

40、要营造创新氛围，培育创新文化，建立创新机制，规范创新管理。

41、创新无处不在，关键是在于解放思想，更新理念，善于思考，大胆实践。

42、创新是阳光文化的核心元素，阳光的历史可以称为创新的历史，在公司筹备及发展的过程中，无论股东甄选、治理结构、文化起步、招聘风格、管理模式、新人政策，还是控股组建、股权置换、集团成立，无不留下了创新的历史脚印。

43、执行是一个企业有修养的表现，也是一个人基本的职业的素养

44、执行是一个下级服从上级、个人服从组织、主观战胜客观、努力战胜困难的能力运动过程。

45、执行的态度是坚决服从，执行的作风是立即行动，执行的目的是完成任务，执行的关键是决心和毅力。

46、对一个组织而言，要建立一种执行文化，提高组织的执行能力，就要求领导者特别是“一把手”必须全身心地投入到该公司的日常的运营当中，全神贯注。

个人与团队

47、一个组织企业组织，要非常郑重的声明，任何个人都不能超越组织，但要承认每个人在组织中所起的作用有所不同。

企业精神

48、阳光企业精神就是战胜自我，阳光要做过去做不到、不敢想和别人没去做的事。

49、阳光要做到在任何时候都要成为同期、同时间发展最快和管理最好的公司。我们没有条件和一百年、几十年的企业比，但完全有能力在同期企业中做的更好。我们完全有能力并通过努力不断去超越前面的公司。

50、一个一个人也好，一个领导者也好，一个机构也好，最重要的是一种精神，最重要的是一种士气。一个领导者有忘我的、永不言败的精神;一个集体组织、一个团队有一种高涨、团结的士气，事业就成功了一半。

51、只要是“一把手”的精神状态非常好，能够正视困难，能够面对困难，能够积极迎接挑战、知难而进的，这个公司的思想就不会松懈，业务就不会滑坡。

52、面对困难压力，要用“战胜自我”的勇气、智慧和精神，努力把自己历练成一个有所作为的能人、一个战无不胜的组织。

53、只有“有战胜自我”这种魄力和能力的精神存在，才能面对未来选择我们的前进的速度和前进方式。

29、阳光人寿是一个全新的企业，每个人的工作都是在创业，我们要把理想变为现实，需要每个阳光人的光荣付出。

54、创业就是要靠一种精神，一种“艰难困苦、玉汝玉成”的精神，一种“敢于挑战、坚韧不拔”的精神，一种“不抛弃、不放弃”的精神，一种“不达目的、誓不罢休”的精神。

使命感

55、要站在行业、全局的高度，审视、寻找和定位公司的历史责任、历史使命。

56、我们要站在社会需要、人们需要和经济发展的全局，去定位我们的工作和行业发展。

57、面对未来的追求，阳光要打造最具品质和实力的保险公司，我们要做太多别人没做过的事，做太多我们过去没有做过的事，做很多别人不敢做的事。

社会责任

58、一个没有责任的企业是不可能对社会做出有益的贡献，一个缺乏责任的人也不可能

在事业上取得成功的。没有责任，缺乏责任，就不大可能以一种积极的心态思考问题、解决问题。没有一种强烈的责任，是不大可能驱使我们去积极地思考问题、科学地思考问题。

59、一个面对社会没有社会责任的人是很可怕的，面对一个社会没有社会责任的企业也是缺乏社会感的，缺乏全局观念的，是一定不可能有大有的作为的。

60、人如果有能力而无没有德道德，非常可怕。因为做事的结果不可预测；如果有德道德而没有无能力，非常可怜，因为他有美好的心却无法实现自己的抱负。作为一个企业来讲，应该有社会责任感，有企业基本的道德，要对社会关爱。

心态

61、要永远以积极乐观的状态激励自己、影响别人。

62、一把手的状态决定组织的状态。我们是否积极乐观，我们是否有信心把这个企业做好，很大程度上决定了这个企业的命运和走向。

学习

63、不学习就无法进步，不学习就了解不了当今的发展趋势。

64、我从来不反对向别人学习，而且我积极大家鼓励向所有好的保险公司和保险公司所有好的做法去学习。

65、为提高而学习，为超越而学习。

66、要把员工教育培训当做阳光的第一福利，67、把阳光建设成为学习型的成长进步组织

人生的意义

68、人生的意义在哪里？工作的乐趣在哪里？从工作中寻找乐趣，一定是不断地解决一个又一个的困难。

69、在一帆风顺之下往往看不出一个人的能力；在困难时期，在逆境之中才能锻炼一个人，才能考验一个人。

70、你的今天只能说明你昨天的情况，而你的未来是从今天开始的。没有什么是比阳光更加博大，阳光有足够的空间让大家发展。，工作

71、没有挑战的工作是没有意义的工作，没有困难的工作也不会给带来工作的乐趣。

市场

72、在中国这片土地上搞保险业，尤其是搞寿险业，全世界任何地方都没有如此的空间和机会，所有人都要为此感到庆幸和自豪。

发展与思路

73、思路不是坐在房间里就可以想出来的，但是思路不想就更出不来。与认真调研、分析市场的要求相比，坐在办公室里想是不够的，但是坐着想比不去想要好。

74、在业务员之中，管理团队之中，可能就孕育着很多好的主意，许多管理者却视而不见、听而不闻，或者干脆闭上眼睛、堵起耳朵。

75、发展的思路来自哪里，一定是来自基层，来自市场。不了解市场、不了解基层，不了解员工，发展思路无从谈起。

76、拓宽产品开发的思路，要来自于市场和需求，要来自于成功的经验，要来自于国外

先进的尝试。要多元化、多视角、全新开发业务产品。

77、发展是当前的重中之重，业务的滞后是当前存在的最突出的问题，但这绝不意味着要牺牲效益去发展规模。绝不意味着要改变管理模式和阳光的管理特色。

78、内涵式发展主要靠管理，其中。组织考核是一个重要的内容。

79、业务发展不起来，关键是六个方面存在差距：一是发展意识；二是队伍素质；三是发展思路；四是管理基础；五是产品创新；六是组织考核。

人力资源

80、企业出利润最好，但是出人才干部比出利润更好，贡献更大。

81、引天下英才为我所用，是迅速强化人才建设的一种最直接、有效的方式。

82、人才永远是公司需求的。一个快速成长的公司，要在人才问题上做到“贪得无厌”，要不断地引进有价值、有用的人才。

83、企业最大的财富是人才，对“人本”理念的坚持将是阳光永续的追求。

84、阳光要求各级管理者都要成为人力资源经理，不仅仅管理员工工作，更要成为员工成长的教练。

85、中层以上的管理者要树立起育人的责任意识。

86、在人才问题上，各级管理者要解放思想，善于发现和培养人才。大胆引进和启用新人，要多视角发现人的长处，把具有不同潜质的人，都变成有一技之长的人才。

客户服务

87、“客户满意在阳光”应当而且必须成为每一个阳光人的共识。

88、培育卓越的客户服务能力，重要的是要调整视角、换位思考，从客户的角度制定规划、实现服务，做到整体服务意识高于同业，、服务的标准化和一致性高于同业。

89、为客户提供优质稳定的服务，建设具有优异知名度、美誉度和忠诚度的阳光品牌，是提升公司品质和实力、实现阳光愿景的基本要求和重要途径。

90、客户是真正的上帝，犹如我们衣食父母。没有客户就没有一切。

91、95510就是阳光服务天使，每一次通话都是阳光关爱的传递。

对管理者的要求

92、一个领导者，永远要去善于创新和思考。

93、管理者应该让员工清楚公司的远大理想，同时自己要从最基础的东西事情开始一步步做起，一步步扎实地去实施。

94、各级机构的主要负责人要认真分析所属机构的文化学习和实践情况，带头做文化的学习者、推动者、实践者，用文化统一全体阳光人的思想与行为，打造阳光队伍，实现阳光梦想。

95、管理最重要源于六个方面。一是源于学习。二是源于创新。三是源于作风。四是源于细化管理。五是源于坚持。六是要源于信念。

96、中层以上的管理干部，要特别注意眼睛向下，管理下移。

97、班子成员要拿自己当部门中层去干，部门中层要拿自己当主管去干，省级机构的负责人要拿自己当地市甚至县支公司的经理去干，只有这样，才可能干的好一个新公司的事情。

98、省公司的一把手，要确定5天或多长时间与营销员沟通一次，分管总要做到每天与营销员进行沟通等。类似硬性规定必须要有，从制度上规定上要做到这样，是下移一级还是两级，都要具体。

99、对管理者最低的要求是要吃透中国保险业的基础，了解中国保险业的发展历程、发

展状况和发展趋势，了解保险市场每个方面的表现情况、保险主体的表现状况、市场和主体的结合情况等。

100、管理走在前面，就可以使员工掌握最新的管理技术、最高的管理技巧。、表现出最高最好的管理能力

（策划/编辑 赵守兵）