企业制造体建设发言稿

第一篇：企业制造体建设发言稿

企业制造体系建设动员大会演讲稿范文

尊敬的各位顾问老师、各位员工：大家下午好！受公司总经理凌征明委托，在这里讲几句：

东莞市信联鞋材有限公司自2010年12月份起进行设备改造，3月份起调试生产，在这近一年的时间里，经过各位同仁的共同努力，东莞市信联鞋材有限公司在各方面取得了显著成效，生产和管理都逐步迈入正轨、产品质量被客户认可并赢得良好的质量声誉，我们每一个信联人都该为公司取得的成就感到骄傲和自豪。

但是在发展的同时，我们也要清醒的认识到，激烈的市场竞争以及客户对产品的要求在不断提高，使我们的管理难度越来越大。所以在完善基础管理、培养人才等方面显得尤其重要和迫切。为从整体上提升管理水平，公司决定从本月起聘请零牌顾问机构为信联提供管理咨询服务，在全公司范围内推行“制造体系建设活动”；同时聘请XX顾问机构首席顾问XXX老师为信联的顾问项目导师，聘请零牌顾问公司的XXX、XXX老师为项目主导顾问，XXX老师为项目执行顾问。

XX顾问公司是一家以精益生产革新、降成本作战、职业干部培养为核心业务的专业咨询机构，为国内千余家企业提供过管理培训服务，为五十多家企业提供过管理顾问服务。我们聘请的几位老师都有八年以上日资企业生产和现场管理经历，既有扎实的理论基础，又有丰富的实践经验，近年来也一直从事制造型企业的现场管理培训及辅导工作。

XX顾问老师和我们经过了充分的沟通交流和现场调研，为我们量身定制了“制造体系建设顾问项目方案”。第一阶段项目周期为2011年12月至2012年6月，即用半年的时间，以强化现场基础管理为核心，以提升企业绩效为目标，加强系统改善和人才培养，重点推行“6S管理导入”、“绩效体系建设”以及“班组团队建设”等活动。

为确保以上活动能够有效的实施，经公司研究作出以下决定：

一、成立公司“6S管理工作小组”，任命厂长XXX“6S管理工作小组”组长，小组成员为：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；

二、成立公司“绩效考核工作小组”，由总经理凌征明兼任组长，任命XXX为“绩效考核工作小组”主担当，小组成员为：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；

组长的主要职责为：

1）负责小组活动的整体策划、组织和实施； 2）负责小组成员的管理；

3）作为活动的第一负责人，与顾问老师进行活动框架设计、推进研讨； 4）负责对主担当及小组成员进行工作安排及指导； 5）负责活动所需资源的申请与调配 6）就活动推进的进度及效果向总经理负责。

主担当的主要职责为：

1）协助组长及顾问老师，负责活动各项工作的组织、安排、推进及进度管理； 2）作为活动的实施负责人，就活动推进的方向、方法、问题点与组长及顾问老师进行设计、研讨；

3）负责对小组成员进行工作安排及指导； 4）就活动推进的进度及效果向组长负责。

小组成员的主要职责为：

1）协助组长及主担当，负责活动的具体实施及方案的落实； 2）负责对活动的具体实施人进行工作安排及指导； 3）就活动推进的进度及效果向组长及主担当负责。

项目期间，顾问老师将会深入到公司内部，以管理培训、方案研讨、专题辅导等工作形式，与大家一同工作，手把手的指导和讲授，将管理理念和技能传授给大家，以达到项目开展的同时实现人才发掘与培养的目的。

为使此次“制造体系建设活动”能够顺利推行，达到预期目的，现特向全体干部及员工提出以下五点要求：

1）积极配合顾问老师工作，按要求提供所需数据、按时保质保量完成相关工作安排，不能以工作繁忙、能力不够等为借口进行工作推辞或拖延； 2）严格遵守项目的时间安排，准时出席各种培训、研讨及辅导； 3）主动参与，虚心向顾问老师学习，不懂就问；

4）自主思考，真正做到对相关联方案、制度和活动的理解和掌握； 5）乐于学习，努力提升个人素质，争做新型管理干部。

任何改革的推进都不可能是一帆风顺的，在活动推行的过程中，我们会面临各种困惑和阻碍，但是只要我们坚定改革的信念，脚踏实地共同努力就一定能够取得成功。

让我们在执行中学习，在实践中成长。我坚信：有了零牌顾问机构的大力支持，在全体员工的努力下，此次“制造体系建设活动”一定能够取得圆满的成功，我们信联一定能够抓住市场的新机遇、迈上发展的新台阶，不断实现公司与员工个人的共同发展。让我们一起努力！

谢谢大家

第二篇：变压器制造企业年终发言稿

企业生产车间年终发言稿

各位领导、同志们：

你们好！

作为生产过程一道重要生产工序，还存在很多问题，不能在提高工作效率和各项管理 “创新”上，下足工夫，未能达到公司预期的效果，有许多地方还需作进一步改进。结合公司2006年总结会议精神，对车间存在问题几经核实，总结讨论结果，制订了２００7年计划，向大家做如下郑重承诺：

一、积极配合公司工作，围绕公司目标，担起自己的重任，做到执行命令坚决，完成任务彻底。

二、为提供更优质的产品，提高职工竞争上岗和创新意识，真正体现公平、公正、合理。

三、做好职工教育培训，把学习的知识和经验及时应用到于生产、管理中去，以不变应万变，提高生产率和生产更优质的产品。

四、加强设备的及时检修和保养，提高设备的利用率，满足生产急需，绝不因设备问题而延误生产。

五、提高人员素质，坚决打击违章乱纪，对此绝不心慈手软，袒护包庇；杜绝对工作散慢、产品无责任心等不良现象。

六、严格以５Ｓ管理要求，在车间现有条件的基础上，进一步提高现场管理和车间清洁度，为达到良好的工作环境，使车间管理再上新台阶为“名牌”产品做好基础后盾。

七、继续健全各项基础管理，加强培养职工对公司的感情与责任心，提高产品质量，降低产品成本，为市场提供物美价廉的产品，占领更多的市场！

八、作为一道重要生产工序，以用户心理，想用户所想，急用户所急，严把产品质量关，以６δ管理为目标，创精品工程，堵好后阵；同时，加强诚信合作团队关系，协调好相关工序搞好工作，满足市场需求，把产品做精、做细、做大，做到零服务。总之，在新的一年里，我将彻底查找自己的不足，改进自己的工作方法，做好协调，以大局为重，做好自己的本职工作，以取得更好的成绩！

发言人：***

****年**月**日

第三篇：延期体制造班工作总结

2011 年 班 组 工 作 总 结

导爆管雷管导爆索车间延期体制造班共有员工23人，其中女员工6人，男员工17人，其中共产党员4人，班组主要性质为导爆管雷管装配提供所有延期元件，品种分为铅管式延期体、索式延期体和内管式延期体三种规格，其中分毫秒、半秒、秒及300毫秒等间隔系列，班组于2008年曾荣获先进班组荣誉，2011年对我们班组来说是一个不平凡的一年，班组今年6月我们顺利进驻新工房并取得调试向新技术掌握和运用的转型，实现了生产技术设备的转型和产量的提高，这一年班组在车间的正确带领下，认真完成车间下达的各项生产及试产任务。

班组以安全质量为主线，狠抓安全管理、提高产品质量、改善生产现场管理、降低材料和能源消耗，队伍素质建设方面班组积极发挥小组长及骨干力量，抓班组队伍建设，努力将各项工作做到最好，力争将班组带成一支能打硬仗的团结队伍，时刻来迎接新的任务和挑战，回顾过去一年，虽然没有轰轰烈烈的成果，但也完成了一些平凡的工作。

一、安全管理，时时抓处处抓保证班组安全工作顺利推进 2011年我们班认真执行公司、车间的“大安全”管理理念，积极开展安全隐患排查、创建安全生产标准化岗位，班组积极开展的“365天安全标兵评比”“设备清擦评比”“班前、班中、班后保安全查隐患活动”，活动的开展涌现出了一大批安全标兵，在延期体新生产线的使用上，班组认真查找制订相关操作细则，规范操作方法，全班人员积极参与，在各自岗位上积极摸索，提交了多项合理化建议，整改多项安全隐患，提高了生产线本质安全化程度，安全工作注重细节，班组成员积极学习安全事故案例，观看教育光碟，组织学习讨论，吸取事故教训，举一反三，从中学到了很多经验，从本质上将要我安全变成我要安全，和我要创建安全岗位。安全是一个永远都没有终点的课题，在安全的考核中只有满分，没有及格，我们班也将永远为保持安全零事故这一主题，长期坚持下去。

二、强化质量管理 保产品质量零缺陷

在抓质量工作中，由于延期体段别多，控制难，要求精度高，受人为和环境及原材料影响大，我们班在这方面下了大功夫，采取多种方法确保质量合格，首先从人员方面控制产品质量，采取技能比武，根据个人实际操作技能进行考核，对不能胜任本职岗位的进行末位淘汰制，产品过程控制采取专人负责制，实行专检，互检相结合的方法，使每发延期体都双重把关，严防有质量缺陷的产品流入下道工序，其次是环境因素，班组积极摸索产品的性能和受环境影响的概率，尽量将两者分配开，降低环境影响产品质量的出现，再者上原材料影响，由于原材料变化而带来的秒量变化大时，我们班在车间的带领下，对每一批新制造的延期药进行提前验收，通过此项工作的开展发现了多种原因影响产品质量，班组及时予以应对，将质量的可控可调从时间上争取回宝贵的时间，在经验上总结了很多宝贵经验，为延期药和延期体的产品质量的提高和改进打下了基础。

三、抓生产现场管理，做到简洁高效

由于延期体是公司今年才投资新建的新生产线，工房设施一流，宽敞明亮，绿色的自流平地面光滑如镜，新的工房经我们的手应让它发挥出它的价值，我们要在这干好活，还我们更有维持好我们的现场，班组在现场管理中要求大到原材料的存放，小到一块抹布的放置，都进行了要求，经过我们班组成员的共同努力，现在的生产现场已经可以用性能最优良、科技含量最高，工作环境最优越，工房内外最漂亮等词语来描述，这一切与公司的大力推动工房设施技术改造上分不开的，新工房的环境保持这也与我们班组的每一位成员的辛勤工作是分不开的，我们为能在这样的工房工作而自豪，同时我们也参与到工房的现场管理中，为环境的维护尽自己应尽的职责。

四、做好节能降耗，从我做起

在日常的工作中，我们拓宽思路，大胆创新，在倡导节约的今天，我们班从铅管拉拔抓起，在细节上下功夫，从铅管规格的优化，将手工装药内管从原来的450mm,壁厚2 mm经过摸索实践，修改为530mm壁厚2.2mm,将机器装药内管由原来的450mm,壁厚3 mm修改为520mm壁厚3 mm,看是简单的改进，却将原材料的合理利用和改变操作方法提高工作效率上有了一次质的提高，平均每天可节约操作工时间一个小时，每月节约因规格不匹配造成的外套管过长拉拔拉断，产生的废品每天按拉拔280根产量每根按 10克，每月按出勤25工作日计算，一年可节约840公斤。班组还从小处抓节约，如铅管拉拔碾头长度，切铅管试切打试靠段操作步骤，内管延期体靠段打试操作方法等等，从每一发延期体、每一滴水、每一度电、每一张纸等做起，节约每一份原材料，节约每一个能节约的能源，开源节流为公司能源节约做出了很大贡献。

五、积极开展班组“三创一建议”活动

班组合理化建议最有重大突破的是，1、提出优化铅管规格，降低废品率 建议人崔振峰、张宁辉，此建议是在第一才改进铅管规格的基础上又一个创新，实现了530mm520mm铅管的大量运用和全面推广。

2、铅管装药机气路的改进，实现了铅管从装药到工作全面停止的改进，建议人陆耀宗，3、内管式延期体油压机冲子防止渗油加垫海绵和纸，建议人史六敏，4、内管式延期体新生产线延期药投放一次三批降低打试和操作次数的建议，建议人、沈雪红，以及班组提交的其他改善工作环境方便设备清擦的合理化建议等等，班组员工积极提交合理化建议，改善改进了工作条件和本质化安全程度，为班组的各项工作打下坚实的基础。

六、班组学习活动有序开展

我们班在班组学习中，充分利用班前会和班组集中学习，积极学习公司、车间下发的各种文件，以及公司下发的中国民爆器材行业工作简报和前进简报、前进报等，班组制定全年学习计划每月安全计划进行认真学习，通过学习加强了专业知识的掌握，通过学习提高了安全质量的意识，通过学习对公司的发展有了更多的了解，对我们的企业有了更深的感情，在以后的工作中也更加努力，争取以实际行动回报公司，在公司组织的读书活动中，班组全员坚持学习励志书和专业书籍，在班组的带领下，班组成员积极学习，认真写读书笔记和读书感谢，在班组的学习园地黑板上，有我们自己从书本中选的精彩段落和语句，投入学习，让我们开拓了思路，增长了见识，学习到了很多经验和好的故事，在学习进步方面我们也取得了一定的效果，职工的队伍素质得到不断提高，也受到了车间有关领导的一致好评。

七、加强民主管理，共同将班组的工作向前推进

我们班在加强民主管理，开展百分制考核和绩效考核活动中，做到及时沟通，及时召开班委小组长会议，在每天进行班组日常巡查，利用班前会进行公示和点评一天工作中的问题及改进措施，每周进行汇总，每月进行公示，在月底首先召开班委会议，讨论和公示考核情况，采用多人参与以次将班组考核做到公平、公开、公正、透明，给班组人员一片发展的空间，只要辛勤耕耘，就一定能收获到应得的果实，只有这样才能将班组的工作开展好，才能将班组建设好。

八、总结过去，查找不足，找出差距，迎头赶上 在班组的工作中我们也认识到还有很多不足之处，如班组的文化程度整体不高，创新思想还不够，接受新工艺新设备的适应能力还太慢，缺乏对气电一体自动化程序和维修的能力，我们将会从这些问题上进行学习，借公司大力推动学习活动的东风，强化班组学习建设，加强全员的整体操作技能和专业知识学习的提升，力争在2012年将新生产线的自动化技术予以掌握，力争在2012年在班组中推出几名学习深造人员。

回顾过去，成绩不俗，展望未来，任重道远，在即将结束的2011年，我们班虽然取得了一定的成绩，但展望2012年，自知身上的担子将更加沉重，在即将到来的新的一年里，我们班组全体人员将信心百倍，以满腔的热情来迎接新的挑战，我们坚信在公司及车间领导的正确带领下，前进的脚步刻不容缓，我们全体人员将为公司的发展壮大尽自己的最大努力，为公司的发展尽自己的一份力量。

2012年工作计划：

⒈ 我们班将制定新的工作目标，争创2012年优秀班组。⒉ 班组将狠抓班组管理，完善各项规章制度，从而走向标准化管理模式。

⒊ 班组在工作中将采取多种模式开展形式多样的劳动竞赛活动，激励班组人员的工作热情，提高整体素质，打造和谐、平安、团结向上的班集体。

⒋ 班组将在车间的指导下开展百分制考核及绩效考核活动。5.班组将从安全、质量、节约、现场管理、学习、劳动纪律等方方面面抓起，使班组工作一步一个脚印稳步向前迈进。

延期体装配班

2009.12.8

第四篇：艺体发言稿

尊敬的学校领导、各位老师：

你们好！

一直以来，艺体组以校教导处工作计划为行动指南，加强现代教育理论学习，积极开展教学科研活动，促进课堂教学改革。进一步加强教学研究和教学管理，深化课堂改革，全面推进素质教育，在各方面也取得了一定的成绩（…）。

一、本期期初，对每位艺体组老师的备课都进行了检查。这个学期每位老师都能根据各学科的要求制定出教学计划，教学目标，根据学生情况，制定出切实可行的教学措施。教学过程详细、清楚，教案中能体现出重、难点以及及时的教学后记，将自己觉得较好的教学方法以及可以改进的意见都一一罗列下来，以便下一次上的时候能够用上。

二、艺体教研组是一个集音乐、美术、体育3门学科的教研组，要进行教研活动是很不容易的，每个学科的内容不一，都要集中在一起活动是不实际的，也不科学。本学期，征得瞿校长、段主任的同意，我们教研组采用了集中式和分散式来进行教研活动。

集中式：开学初，将所有艺体组老师集中在一起，根据学校教导处计划，布置工作，将各个学科分组，由组长再根据学校计划和艺体组计划制定出本学科本学期的教研及活动计划。有特殊情况，就集中开展一次全组的教研活动，及时布置后段工作并对前期工作作出总结，大家谈谈各种体会，交流心得。遇到大型活

动我们也会集中统一安排、总结。

分散式：每个小组进行集体备课活动由各组内的老师轮流进行公开课。并及时的进行听课、评课。要求其他小组的成员尽量参加，组内的成员必须参加。或小组组织、研讨活动。

本学期，学校要求艺体组的老师全员参与教学教研，没人推出一堂优质教研课，美术组已落实，请音乐组和体育组切实行动起来。

三、教研组将会开展一系列活动。

本学期，除去抓好常规教学之外，我们组的老师会积极协助少先队举行庆六一文艺汇演，还会组织学生参加了县艺术节各项比赛，参加省共青团组织的少儿才艺大赛！在此，我要提前说一声，要辛苦大家了。

四、计划与展望

1、紧随学校发展的方向，紧跟教科室的步伐，积极配合各项工作，发挥艺体组应有的作用。

2、继续积极主动参加各级教学研究活动，争取让更多老师充分展示艺体组的教师风采。

3、认真设计好各项工作，争取在下学期的工作中，不同学科都能有所突破，在本学期的成果基础上，取得更优秀的成绩。

以上是本组对本学期工作的总结，面对着原来所取得的可喜成绩和一些方面的不足，我们不会因此而骄傲或沮丧，我们会摆正态度，以良好的心态和全新的面貌，做好迎接未来的挑战，让我们的工作更上一层楼，取得更突出的成绩。

谢谢！2015/5/6

第五篇：制造企业人事管理制度范本

1.0目的

为规范公司员工招聘、录用、异动、辞职和解聘的管理，合理使用、调配人力资源，满足公司生产和经营管理的需要，特制定本制度。2.0范围

本制度适用于公司全体员工。3.0权责

3.1董事长：负责确定公司的部门设置和人员编制、部长级（含）以上人员的任免及晋级，决定全体员工的待遇。

3.2总经理：负责对部长级（含）以上人员任免及晋级提出建议，确定主任级、主管级（含）人员的任免及晋级。

3.3厂长/副总经理：负责对主任级、主管级（含）人员任免及晋级提出建议，确定主管级以下人员的任免及晋级。

3.4人事行政部：负责公司人事管理各项制度的建立、实施和修订。4.0职级、任命与编制

4.1公司根据工作性质董事长（含总经理）以下职位分为行政级和专业级，行政级依次分为六个等级：副总级、部长级、主任级、主管级、专员级、员工级；专业级依次分为三个等级：高级、中级、初级。行政级与专业级可交叉使用，也可单独使用。

4.2公司根据生产工艺与管理需要，由董事长或总经理特批，可聘请特殊人才（特聘人员），特聘人员根据实际情况，不享受公司职级，除与董事长或总经理有聘请协议外，必须遵守公司人事相关规定。

4.3公司各职能部门的岗位设置、人员编制及人员调整应根据公司生产经营活动情况变化由部门主要负责人提出部门人员编制与岗位设置计划，报总经理及董事长批准后，由人事行政部编制《部门定岗定编表》后开始实施。

4.4人事行政部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案，并根据总经理或董事长确定的人员编制办理招聘事宜。

4.5生产部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，需要增加临时性生产人员（临时工），由需求部门提出并详细说明理由及需求数量和时间，经厂长审批报总经理批准后交人事行政部备案，由人事行政部负责招聘。5.0招聘 5.1 招聘申请

用人部门在本部门人员编制范围内增补人员时,按附表《员工招聘、录用、异动、解聘管理权限表》（以下简称为管理权限规定）规定，办理人员增补申请手续送交人事行政部。如需要扩

大编制增补人员时，必须由部门主管申请，厂长/副总经理审核，总经理批准。5.2 招聘方式

5.2.1 人事行政部在进行员工招聘时应根据公司实际情况选择合适的招聘方式组织招聘。5.2.2 招聘可采用人才市场招聘、校园招聘、报刊、网络招聘或本公司内聘、员工介绍等形式。5.2.3 招聘工作需要其他部门参与时，各相关部门应积极配合。5.3 资格审查

5.3.1 人事行政部按照招聘职位要求，负责对应聘者学历证书、身份证、家庭住址、联系电话和其他相关证件的真实性进行审核。

5.3.2 人事行政部对符合应聘资格的应聘人员，通知面试时间、地点,组织应聘人员面试。5.4 面试

5.4.1 应聘人员的初试由人事行政部负责，复试由用人部门负责。

5.4.2无论是初试还是复试，主试人都必须填写《面试记录表》交人事行政部。6.0录用

6.1 凡初试、复试合格的应聘者，由人事行政部按照管理权限规定，报有关部门审批。6.2 属于以前在公司任职而离职的应聘人员须经过厂长批准后方能录用。6.3 下列人员不予录用： 6.3.1 未满18周岁者； 6.3.2 被公司开除或辞退者；

6.3.3 不能提供相关证件或身份不明者； 6.3.4 有违法犯罪行为被通缉或尚未结案者。6.4 入职

6.4.1 录用者由人事行政部通知其入职报到，并明确向对方提出携带其本人如下资料（原件及复印件）：身份证、学历证、体检证明、彩色免冠照片2张、其他相关资格/资历证件。6.4.2 录用者入职时，人事行政部应验收其以上资料，资料齐全后，如实填写《员工入职登记表》，为员工办理“厂证”、签订“劳动合同”、安排宿舍等手续。6.4.3 新员工入职手续办妥后，由人事行政部带员工到用人部门报到。

6.4.4 人事行政部为新进员工建立人事档案，档案内容包括：员工身份证、学历证、资历证等证书复印件及《员工入职登记表》、《劳动合同》、体检证明等资料。如新进员工提供资料不全，应限期补齐，否则不予办理入职手续。若情况特殊，应根据管理权限规定报上级批准。6.4.5直系亲属不得在同一部门入职。7.0入职培训

7.1 人事行政部与用人部门要做好新员工上岗前培训工作。

7.2 新员工上岗前培训的主要内容： 7.2.1 公司文化；

7.2.2 人事管理有关规章制度； 7.2.3 职务说明与考核；

7.2.4 岗位相关制度/流程/作业指导书； 7.2.5 岗位工作技能。7.2.6 消防安全 8.0试工/试用与考核转正

8.1 生产一线普通新员工入职,从进厂之日起试工期为3天,试工期满考核合格者按本制度6.4条款规定正式办理入职手续。

8.2 非生产一线新员工试用期一般为2－3个月。试用期满经考评认为有必要延长试用期的，可以适当延长，但最长不得超过6个月。试用期自入职之日起计算。

8.3 新员工上岗时，部门主管务必要确定新员工的培训指导人，以便及时对其工作进行指导和帮助。培训指导人的职责如下：

8.3.1 对新员工进行工作安排与具体工作指导； 8.3.2 对新员工的思想状态进行跟踪；

8.3.3 对新员工进行考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 8.3.4 对新员工的情况向部门主管及人事行政部进行定期及不定期的反馈； 8.3.5 对新员工是否达到转正条件提出意见。

8.4 人事行政部、用人部门负责人应不定期与新员工面谈，了解新员工思想状态。

8.5 在试工/试用期如发现新员工不符合招聘条件或不能胜任本职工作，公司将终止对其试用，并予以辞退处理。

8.6 非生产一线新员工试用期满后，员工做好试用期自我鉴定，人事行政部必须会同用人部门做好新员工试用期考评，由所在部门的主管、主任分别对新员工的工作态度、工作表现、工作技能进行考核评价，填写《员工转正申请表》，按管理权限批准后可转为正式员工，享受正式员工的待遇。试用不合格，可延长试用期或作辞退处理。

8.7 非生产一线新员工转正定级工资在考核合格后由部门主管根据公司《薪酬管理制度》规定提出申请,按管理权限规定批准后在下一月开始实施。

8.8对表现确实优秀并有突出业绩的非生产一线新员工，可由所在部门提出提前转正申请，按管理权限规定批准后执行。9.0员工的职位异动

9.1 员工的职位异动包括调动、任免、晋升等形式。

9.2 员工职位调动是指员工在聘用期间，根据公司的业务开展需要或个人申请，按管理权限规定审批后进行的调动。员工调动一般遵循“按需调配”的原则。

9.3 财务人员、营销人员、采购人员、仓管人员以及主管（含）以上级别的管理人员调动、任免、晋升由部门主管申请、厂长/副总审核、报总经理批准后执行，其他员工的调动按管理权限申请审批，报人事行政部备案。

9.4 员工因调动、任免、晋升等引发的工资变动由部门主管填写《员工工资调整申请表》，交厂长/副总审核后报总经理批准。主管级（含）以上管理人员的工资调整由厂长/副总经理填写《员工资调整申请表》，报总经理批准。10.0离职

10.1 员工辞职：正式员工辞职应当提前一个月、试用期员工辞职应当提前三天向部门主管提出申请，经同意后由本人填写《员工离职申请表》，报部门主管审核后，按管理权限规定批准后，人事行政部按规定为其办理离职手续。

10.2 自动离职：违反公司考勤制度的相关规定或未经批准或没有完成工作交接而离职的员工，都视为自动离职，公司不予结算工资，情节严重者移交司法机关处理。

10.3 辞退或开除：员工不能胜任本职工作或公司生产经营发生严重困难或生产淡季确需裁员者，由用人部门主管填写《员工离职申请表》，经部门主管审核，按管理权限规定批准后，由人事行政部执行辞退。员工严重违反公司规章制度或给公司生产经营造成严重事故者，由用人部门主管填写《员工离职申请表》，经部门主管审核，按管理权限规定批准后，由人事行政部执行开除。情节严重者，赔偿公司损失，并移交执法机关依法处理。10.4 办理离职手续

10.4.1 所有离职员工必须办理全部物品及工作交接。管理人员交接时要分别由有关部门责任人填写交接清单并签名。有委派监交的，其监交人、接交人必须承担离职员工交接的全部责任。10.4.2 财务部凭人事行政部出具的《离职领取工资通知单》为离职员工办理工资结算。正式员工离职工资于公司员工工资发放时领取。试用期内员工在办理离职手续的当天财务部应予以结算发放工资。

10.4.3 所有离职员工应于办理离职手续的当天离开公司，由人事行政部通知保安监督执行。保安室凭人事行政部开具的《放行条》，查验行李后予以放行。

10.4.4 人事行政部应将离职员工在任职期间档案归档于离职员工档案处，妥善保管，不得丢失，保管期限为一年。

11.0附表

11.1《人员招聘申请表》 11.2《内部应聘申请及审核表》

11.3《面试情况登记表》 11.4《员工入职登记表》 11.5《人员异动表》 11.6《人事月报表》 11.7《员工转正申请表》 11.8《员工工资晋升申请表》 11.9《交接清单》 11.10《员工离职申请表》 11.11《劳动关系终止书》 11.12《放行条》

11.13《员工招聘、录用、异动、解聘管理权限表》