制造企业升旗仪式质量演讲

第一篇：制造企业升旗仪式质量演讲

视质量为生命打造一流品牌

各位领导和各位同事：

大家早晨好!首先我先汇报进入三月份以来产生的比较重要的质量问题的数量，截止17号，共发生各类严重质量问题56次，其中涉及到采购26次，生产29次，如果包含所有质检发现的问题，保守估计高达2400多次，并且多数都是人为质量缺陷，为什么产生这么多问题呢？究其原因，是因为生产上增加了很多新同事，他们大多数对质量意识淡薄，不明白质量的真正意义，所以今天着重讲一下我对质量的认识及重要意义。

“质量”，概念上讲指产品在使用时能成功满足用户需要的程度。质量的好坏与我们有着密切的联系。如果没有质量，一切都是零：生产等于零，营销等于零，广告与品牌等于零，收入与声誉等于零！一道工序控制不到位，整条生产线出品的都是问题产品！产品浪费了，包装浪费了，设备浪费了，人力浪费了，机会浪费了——此时，生产是负数，收入是负数。问题产品如果溜出工厂，流到市场，顾客索赔，商家退货，媒体暴光，舆论抨击，政府问责„„特别是买过问题产品的消费者，不仅不再回头消费，而且会一传十、十传百，带来的负面影响非常大——此时，营销是负数，品牌是负数，广告也是负数。

去年因为质量问题给公司造成的直接经济损失达1200万元之多，间接损失更是超过几千万元！我们扪心自问，公司征来土地、雇人盖起厂房、请人装上设备，接着买水、买电、买气、买包装、雇佣劳动力，然后租上车、缴上税，星星点点哪个不是花的真金白银？结

果，一着不慎，正品转眼间化成了废品，上千万的真金白银在我们昼夜忙乎、汗流浃背中变成了一堆堆垃圾，不但损失钱财、前功尽弃，而且损失声誉、后患无穷„„从中我们应该反思什么？反省什么？下一步该怎样去做工作，我想大家应该和我一样只有一个答案，那就是要不就不做，要做就把工作做最好！把质量做最好！质量是公司所有人的共同责任。凡是影响质量的人，一定要承担后果：与后果挂钩的责任是到位的，与后果脱钩的责任是苍白的。如果在出现质量事故时，股东赔钱，主管，经理受罚，生产者、肇事者却工资照拿，待遇照要，没有“战战兢兢”之态，那就很不正常。每出现一次质量事故，都要问责到所有相关层面——班组承担多少，车间承担多少，本部门承担多少，相关部门承担多少，„„要让责任最大（最直接）的那个单元，吞下最多的苦果。

怎样才能做好质量控制呢？首先必须有一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”!在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！去年XXXX出现烧灯现象，就是因为操作工小小的疏忽，没有将xxx安装到位，差点造成恶性事故。再次，要讲究方法，学习用全面质量管理的方法进行质量控制，全面质量管理的核心思想是“一个中心”：企业的一切活动都围绕质量来进行。全面质量管理的基本特点是“三全”：全面，全员，全过程。质量控制涵盖检验阶段、制造阶段、设

计阶段。质量是设计出来的、生产出来的，不是检验出来的，检验只是事后补救的“降落伞”。今年XXX产品改完模具后没有按流程做验证，造成批量的废品，并且耽误市场，造成大量的机会损失！因此用心、用脑、用行动、严格按照工作流程做好每一次质量控制我们责无旁贷，作为山东鲁得贝车灯股份公司的每一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验!

讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念：今天的质量，明天的市场;用户的钞票是企业的选票;用户的口碑是企业的金杯;心中有标准，质量在手中。这些质量理念必须深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年三月份公司准备展开了“质量月活动”，质量月期间最明显的特征就是要大奖大罚，对及时发现质量问题，免于产生严重质量事故的事件进行大力奖励，平时奖一千，质量月期间奖两千，同样，当出现批量事故时，惩罚要相应的加倍，平时罚一千，质量月期间罚两千！甚至更多！目的就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本！

2010年是我们汽车行业很诡异的一年，上半年的市场需求空前增多，巨大的商机迫使我们必须抓住机遇，鼓足干劲，持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环

境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！

感谢大家的支持!

第二篇：升旗仪式 演讲

各位老师同学们：

大家早上好，刚才三二中队在演讲中提到“习惯形成性格，性格决定命运”，习惯的力量是惊人的,它能载着你走向成功,也能驮着你滑向失败。在我个人看来一个好的习惯比一张100分的卷子更为重要。

上周我校进行了中国梦演讲比赛和校运动会，在两个活动中很多班级也注重利用活动来进行德育教育，我说一说三级部的师生们。在活动中王慎谦、赵青、大刘晓红老师在取得好成绩的同时更注重学生思想教育；徐振华、王继峰老师在活动中注重学生习惯培养，无论是路队还是观看都能做到安静有序；活动不仅仅是学生的德育阵地，也体现了老师们团结和拼搏的精神，李扬、廉卫美、宋金鑫、李海燕、宫玉霞、刘凤琴、张艳秋、谢静等三级部的老师积极参与演讲比赛评委和运动会教工项目。在学生作文中常常提到老师给同学加油助威和同学们努力拼搏的场景。

活动外，刘海鸥老师利用家长的力量成功的组建了班级特色图书角，高会学老师抓典型家长发言，召开了一个高效的家长会；赵秀莲老师的六班每次中午擦栏杆都是站好队去、站好队回。潘老师的八班、谢静老师的十班两个班的纪律和卫生常规进步也非常大。

在此希望同学们老师们再接再厉，抓住自己的特点，创建属于自己的特色班级，培养良好的习惯。让自己成为梁邹小学一道靓丽的风景线。

第三篇：企业在心中 质量在手中 演讲

《企业在心中质量在手中》

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！首先，要感谢本次活动为我们提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读 质量对于一个企业的重要意义，以及与我们每位员工的密切联系。企业在心中 质量在手中，今天借此机会，我想来表一表XX公司的“质量心”！

“质量是企业之本，质量是企业的生命”，这是经过事实检验、历史证明得出的真理。接下来，我想从“人的责任心”来论述 质量在我手中这个观点。我认为：质量也是一种责任心的培养！

不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器。我们的公司就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成。而我，是这其中的一个小小的零部件。我关心整个公司的发展，而我所要做的就是发挥好我这个零件的作用、并且配合好周围零件的运行。我在研发部负责现场管理标准作业推进，昨天刚加过工厂三季度现场管理诊断。诊断标准上有这么一句话“不制造不良、不接收不良、不流出不良”，这三个“不”字体现出面对质量问题我们应有的基本态度。试想一下，面对质量问题，我们都不管不问、视而不见，那企业要怎么办？质量在我手中，强调的是人的责任。

当然，质量保证单靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！

XX公司将“质量整顿年”作为公司经营重点，并发动全员讨论“如何实现‘品质向上’经营方针”，最终形成7大“整顿”措施，全面推行。整顿质量意识；整顿无视质量的行为；整顿设计、工艺上的缺陷；整顿质量管理的漏洞„„一条条的规定为公司走上严谨把控质量之路 扎下了方向标、铺下了奠基石。

公司上下全面展开员工质量教育培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术经验交流。员工们纷纷开始了自查和讨论：我的岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？就这样，在讨论中，相互启发；在检查中，相互提醒。

公司党委在全体党团员中 组织“质量整顿年 党员我先行”竞赛活动，员工的活动积极性都很高涨，特别是从车间涌现出了一批优秀的青年模范员工。在颁奖仪式上，总经理这样说道，“这些荣誉证书是一张“驾驶证”，而你们就是XX‘质量列车’上新的列车员。要想这乘车跑得快、跑的稳，还需要更多人加入进来，希望有一天我们这里所有的乘客都能变成列车员。质量整顿年活动，只是一个开始„„”

我们都说 自己是企业的主人，那是因为 企业的生存和我们的生活 息息相关、密不可分。为了企业的发展我们辛勤工作，企业提供给我们懒以生存的经济来源。从这个意义上说，企业和个人的命运就把握在我们自己的手中。借用日本企业家的一句话，没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，关键在于人的努力！

作为 从事机械加工的企业单位，加工过程、质量控制环环相扣，每个细节都需要员工认真敬业，稍有不慎就会造成质量事故。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让“质量是企业的生命”这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中，让我们的加工更加精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施，如源源不断的活水，在我们的生产线上日夜奔流不息，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！

做人要有良心，做企业少不了一颗质量心。

企业在我心，质量在我手，我的演讲到此结束，感谢大家的支持!

2010.9.17

XXX部

XXX

第四篇：竞聘制造经理演讲

竞聘制造经理演讲

敬尊的各位领导，你们好!

我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。

在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。

一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作：

1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。

2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。

3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。

4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。

5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门费用的开支做好总体把握。

6.生产管理制度的制定。

7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基础。

另外，协助总监起草公文或通知、策划总结报告、组织本部门优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。

以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。

二.作为5s项目组长，主要从以下几方面开展工作

1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施;5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。

2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。

3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。

4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。

5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理，办公设备与信息设备的计划与申请，部门费用的预算。

6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。另外，还参加了早检活动，熟悉制鞋技术和知识。

通过积极主动地学习与探索，在各部门的配合下，各项工作得以有序进行，虽然因某些原因，计划有所延迟，但5s的推进在不断地深入，而且越来越受到各部门的重视。

总之，通过近两年来坚持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步，且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然，对本行业的熟知程度还需要深化，更高的管理思想及知识还需要学习和提升。

三、对竞聘岗位的认识

1、制造经理首先必须是一个业内人士，不入行将难于推进管理。

2.制造经理是企业形象与品牌形象的塑造者

(1)品质。产品质量是制造出来的，员工是产品的直接制造者，其行为(广义的行为包括操作行为和言行)将对产品品质造成影响，制造经理管理整个制造部门，好的员工行为是管出来的，因些管理的优劣就决定了品质的优劣，品质好的产品就能获得消费者的赞赏，给消费者留下良好的印象，企业形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人员管理质素和员工行为。在企业内部，不良的员工行为一方面影响产品质量，另一方面，损坏公物、偷窃、随地吐痰、丢烟头、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。员工质素是由管理人员的管理质素决定的，而管理人员的管理质素是由制造经理的管理质素决定的。

3.制造经理能力的强弱一定程度上决定着产品竞争力的强弱。

(1)品质。毋庸置疑，品质的优劣决定了产品竞争力的强弱;

(2)成本和生产效率。21世纪，已经进入微利时代，在产品价格相同的情况下，企业只有降低成本和快速投放市场才能提升产品竞争力。

因此，21世纪的今天，已经不容许制造经理们落后，他们必须保持提升自己才能够使企业战胜对手。

3、以下是对制造经理的岗位认识描述：

(1)制定并完善生产管理及物料控制等相关运作之流程与管理制度。

(2)据公司总体目标制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施。

(3)负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。

(4)掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。

(5)根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。

(6)指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及

生产成本控制等管理工作。

(7)指导各车间做好设备之保养，现场工作环境之控制，并进行监督检查。

(8)负责生产过程中所需必要作业指导书之编制，本部门规章制度之建立与完善，监督各车间对公司各项规章制度之执行。负责各种产生记录及报表之编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。

(9)运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。

(10)主持生产部的日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。

(11)负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。

(12)负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检查考核工作。

(13)完成副总经理交办其他任务;每月向管理者代表提供本部门质量目标达成情况总结报告。

四.对个人的承诺

说明：大凡管理不好的企业，表现为品质平平，各种浪费有增无减，以上各种情况都会走向反面。

五、工作开展的具体行动计划(另见附表)

由于学识有限，报告难免有不当和错误之处，请各位领导严格考核、评估、指导。

谢谢!

此致

第五篇：竞聘制造经理演讲

敬尊的各位领导，你们好!

我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。

在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。

一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作：

1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。

2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。

3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。

4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。

5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门费用的开支做好总体把握。

6.生产管理制度的制定。

7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基础。

另外，协助总监起草公文或通知、策划总结报告、组织本部门优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。

以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。

二.作为5s项目组长，主要从以下几方面开展工作

1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施;5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。

2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。

3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。

4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。

5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理，办公设备与信息设备的计划与申请，部门费用的预算。

6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。

另外，还参加了早检活动，熟悉制鞋技术和知识。

通过积极主动地学习与探索，在各部门的配合下，各项工作得以有序进行，虽然因某些原因，计划有所延迟，但5s的推进在不断地深入，而且越来越受到各部门的重视。

总之，通过近两年来坚持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步，且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然，对本行业的熟知程度还需要深化，更高的管理思想及知识还需要学习和提升。