第一篇：竞聘制度重点
《竞聘管理制度》
第1章总则 第1条目的
为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。
第2条适用范围
适用于本企业管理职位的竞聘工作。
第2章竞聘的程序
第3条 企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。
第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。
第5条参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。
第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；
（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；
（4）其他需要说明的情况。
第3章竞聘者评估
第7条专业能力评估
竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写《专业能力评估表》。专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%。
第8条综合素质评估
竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。（1）竞聘者陈述 时间：3～5分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。（2）答辩 时间：10分钟
面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。（3）面试评分
面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评估表》。综合素质得分占竞聘者评估总分的50%。第9条综合评价
竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的20%。
第10条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
第11条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人力资源部办理相关手续。
第12条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。
第13条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。
第14条人力资源部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给企业总经理审批。第4章附则
第15条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。第16条本规程解释权属企业人力资源部。第17条本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期
第二篇：内部竞聘制度
内部竞聘制度
第一章 总则
第一条
1、目的：为促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资源的有效开发与整合，创造良好的育材、选材、用才、人尽其才的环境，达到优化人员配置的目的，特设此制度。
2、原则：坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
第二条适用范围： 此制度适用于在公司拥有1年以上工作经验的在职员工。
第二章竞聘管理
第三条 竞聘岗位
1.各部门的普通工作岗位，按公司招聘管理制度的规定执行；
2.各部门的相关岗位，根据部门需求均可采用竞聘方式进行岗位补充；
第四条 竞聘组织机构
1．由中心总监、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。
2．人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
第五条 基础岗位竞聘公告发布的时间不得低于3个工作日（关键岗位应适当延长）；中层管理及以上岗位竞聘的公告发布时间不得低于5个工作日。自现场竞聘之日起，基础岗位确定的时间不得超过
2个工作日，中层管理及以上岗位确定的时间不得超过5个工作日。
第六条 竞聘条件与资格 1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
第三章 竞聘工作流程
第七条 申报：岗位内部竞聘需求的申报工作，由用人部门自行组织，自行递交申请；申请将空缺岗位的名称、数量、所需人才的基本要求、岗位职责说明书等进行审批流程。审批批准后提报人力资源处备案，人力资源处审核后发布竞聘公告。
1、流程示意图
指定邮箱投递简历
第四章 附则
第八条 竞聘成功后为代理、试用阶段，根据岗位确定试用期限，试用期内享受原岗位工资，单位可根据实际情况给予调整奖金分配。试用期满各单位根据该同志的工作表现给予工作评价报告通知人力资源处提前转正或延长试用期。
第九条 试用期结束后转为正式聘用（以任命书为准），其工资待遇按就任岗位执行。
第十条 本制度自下发之日起试行，由人力资源部负责解释。
人力资源部 2011年8月30日
第三篇：内部竞聘制度
内部竞聘制度
为了在公司内部建立合理的人员使用机制，从而最大限度地发挥每一位员工的潜能，有效降低人员流动率，人力资源部特制定公司内部招聘制度。
一、适用范围
入职满xx：xx(时间)的员工
二、政策规定
录用的员工再次提出新的调岗申请距上一次申请的时间不能少于xx：xx(时间)年。
2、公司员工在各方面条件与外部应聘人员相当的前提下，享有优先录用权；
3、员工申请公司其他部门的空缺岗位，须经本部门总监和经理同意；
4、通过内部招聘被录用的员工不另签劳动合同，不再设试用期，但根据部门的不同情
况，必要时，须签订补充协议；
5、通过内部招聘被录用的员工的薪水需要随着职位和工作内容的变动而调整。
6、各级管理人员应本着对公司和员工双方负责的原则妥善处理本部门员工内部招聘
事宜。
三、执行程序
1、人力资源部定期在网上、公司内部公布职位空缺及该岗位的岗位职责及任职条件；
2、员工可根据自身情况申请相应岗位，填写表格“公司内部招聘岗位申请表”，交人
力资源部；
3、人力资源部招聘人员对应聘员工进行任职资格初审；
4、初审合格之后，人力资源部征求员工所在部门总经理/经理意见，同意后进行下一步；
5、人力资源部安排用人部门对应聘人员进行考核，根据不同岗位的情况，考核可包括
面试、笔试、实操、素质测评等；
6、经考核，如用人部门同意录用应聘人员，则部门经理/总监在“公司内部招聘岗位申
请表”上签署意见，经理级以上人员须经总裁最后批准；
7、人力资源部负责与应聘人员原所在部门经理/总经理协调该员工具体转岗时间，并及
时对由于人员转岗而形成的空缺岗位进行人员补充；
8、人力资源部公布最终决定；
9、人力资源部为转岗人员办理相应手续。
四、本节附件：公司内部招聘岗位申请表
1、入职满xx：xx(时间)的员工可以申请公司其他部门的空缺岗位 ；曾经内部招聘被
第四篇：中层干部竞聘制度
中层干部竞聘制度
一、中层干部人选基本条件
1、热爱教育事业，政治思想好，教学业务强，有独立工作能力与开拓创新意识，有良好的人际关系与团队合作精神，在青年教师中有一定影响。
2、年龄在35岁以下，教龄不少于五年，适当考虑学科、年龄、性别结构以形成梯队。
二、中层干部人选产生程序
1、由党支部提出中层干部岗位职数及相关职责，并和校委会通气。
2、符合条件的应聘者填写应聘干部申请表。每个岗位报名不得少于2人。
3、在全体教职工会议上作竞聘演说，教职工测评。
4、根据岗位需要，由党支部、校委会对应聘者进行实际能力考核。
5、由党支部、校委会根据上述情况进行综合考察，提出初步人选。
6、党支部研究、决定，确定所聘岗位中层干部名单。
7、对确定的所聘岗位中层干部名单进行公示，时间为一周。
8、如无异议，上报局组宣科批准。
三、中层干部培训工作
1、每学期，党支部、校长室对中层干部进行政治理论、业务知识培训一次，必要时可推荐参加脱产或不脱产学习，也可送相关单位挂职见习锻炼。
2、由分管领导定期检查中层干部工作情况，并给予指导。
3、每学期，中层干部向党支部、校长室汇报厂次思想和工作情况，并召开有关人员座谈会，了解中层干部的工作情况。
4、中层干部试用期为一年。
云中客
第五篇：护理重点岗位竞聘简报
简报
青春因理想而激昂，人生因执着而铿锵
--我院举办临床护理重点岗位竞聘工作
（2010年护字第10期）
上海市闵行区中医医院护理部2010年9月26日
为进一步加强医院护理骨干队伍建设，提高护理队伍综合素质，护理部在医院理事会的关心和支持下，组织了为期一周的“2010年
临床护理重点岗位竞聘”工作，现将竞聘工作汇报如下。
一、主要特点
临床护理重点岗位竞聘是结合当前医院护理工作实际而展开的一项护理管理工作，归纳起来有以下三个特点：一是院领导重视，亲临一线。医院院办林文荣主任全程参与了本次竞聘活动并为大会致辞，林主任客观地评价了医院近期护理工作现状，充分肯定了竞聘活动对护理人才培养和护士职业规划的深远意义，同时对此次活动提出殷切希望及具体要求，使参聘选手们感受亲切，倍受鼓舞，为竞聘工作的顺利展开提供了组织保障。二是组织工作严密，有条不紊。成立了竞聘工作领导小组及竞聘评委会。竞聘工作领导小组由孟垂祥院长任组长、人力资源部黄春富总监、护理部周咏梅主任任副组长。竞聘评委会由院办林文荣主任、护理部周咏梅主任、五楼病区崔允华护士长、手术室李伟护士长等7人组成。竞聘工作从个人报名、组织推荐、-1-
演讲答辩、民主测评、小组评议、聘书发放、工作小结等6个方面着手，体现了竞聘工作的严肃性和规范性，达到了预期的效果。三是护理骨干参与，热情高涨。14名护理骨干参与本次竞聘活动，其参与意识及竞争意识较以往有所增强。通过岗位竞聘，骨干们展示各自优势、查找自身不足，并对未来工作作了较为理性的思考与展望，护理团队日益显现勇于挑战、积极向上的工作氛围。
二、竞聘结果
护理部依据办公会议精神，对2010年临床护理重点岗位竞聘工作进行综合评定，将结果上报竞聘领导小组审批，决定如下：四楼综合病区：护士长助理：胡海燕，总带教：王稳；五楼综合病区：护士长助理：王海燕、张艺，总带教：赵娜、杨文萍，责任组长：赵彩云；六楼综合病区：护士长助理：郭雨；急诊科：护士长助理：胡四子，总带教：权永莉；手术室：护士长助理：胡佳丽，总带教：姚婕。
三、几点收获
临床护理重点岗位竞聘工作是紧密结合当前护理工作实际的一项有意义的实践性活动，将有益于促进医院人才队伍的培养与学科建设，为护士职业生涯规划明晰目标。概括起来有以下三点收获。一是护理队伍创优意识明显增强。在护理队伍中倡导岗位意识，引入竞争机制，率先开展重点岗位竞聘工作既顺应了医院发展趋势，也是护理工作发展的必要要求。参与本次竞聘对象来自医院5个临床科室达14人，由主管护师、护师及护士不同职称人员组成，年龄最大43岁，-2-
最小25岁。参聘选手们充分地利用了医院创造的平台，互相学习交流，取长补短，岗位意识及责任意识不断增强。二是岗位责任更加明确。临床护理重点岗位设有护士长助理、科室总带教、责任组长，目的在于将科室护理工作做到合理划分、分工明确，责任到人。要求护士长能够及时、客观、全面掌握科室日常管理工作，护士长助理协助护士长做好病区物资及成本管理，总带教负责落实各项教学工作、责任组长统管临床护理工作，使整个病区护理工作形成系统化管理而更为便捷、高效。三是医院护理管理模式有待进一步探索。通过竞聘上岗，护理骨干们进一步提高了思想认识，明确了今后的岗位目标，对未来的护理工作有了理性的思考与展望。如何就现有体制，结合护理工作实际，积极探索科学、可行的护理模式，仍将是现阶段医院各级护理管理者亟待思考的课题。
闵行区中医医院
护理部
二〇一〇年九月二十六日
抄送：上海西红柿投资控股有限公司-3-
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