演讲项目管理中心——张波

第一篇：演讲项目管理中心——张波

中金重钢投产一周年演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事大家早上好!我是项目管理中心的张波。

首先要感谢领导和同事们对我的信任，使我有机会在这里发表演讲。中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!在这里要做的演讲是“加强团队合作，打造重钢品牌”

大家都听说过这样的故事，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝；一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻松抬进洞穴里。”这正是团队精神力量的直观表现。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，所以，团队精神是力量的凝聚,团队精神是一种信念,团队精神是一个企业成长、发展不可或缺的灵魂。马云曾说30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。

世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!海拔四千米的高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要；骑自行车，再努力也追不上宝马车，说明平台很重要；雄狮虽威猛但也抵不过狼群的攻击，一个人，再有能力也比不过一群人，说明团队很重要。最后，请允许我代表远中金重钢所有的员工，希望中金重钢在西北这片土地上打出自己的品牌，筑造非凡，成就梦想。

我的演讲完了，谢谢大家。

第二篇：项目管理中心岗位职责

项目管理中心岗位职责

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定

2．负责公司的项目物资、设备的采购工作及项目有关的事.3．负责对所采购材料质量、数量核对工作.4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单.5．负责办理交验、报账，报关手续.6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报.7．对所承担的工作全面负责.8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管.9．协助上级领导做好有关物资采购工作的事项.综上所述：

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进仓库检收，整理付款。

采购员的工作职责主要有：

1．订购单的下达。

2．物料交期的控制。

3．材料市场行情的调查。

4．查证进料的品质和数量。

5．进料品质和数量异常的处理。

6．与供应商有关交期、交量、交付等方面的沟通协调。

采购员的基本素质要求:

a.较强的工作能力

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

a-1分析能力

由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何计录与储存、如何管理评估供应商。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。

a-2预测能力

在我公司目前项目繁多的情况下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；其次重中之重是，要协助我司国外项目的设备保障仓库做好，整理，分类，统一，专管的物料进库出库体系。另一边。在通过与供应商的接触，从材料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

a-3表达能力

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

b.一定的知识与经验

采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，我公司为建设工程类的公司，采购员最好具有企业管理、土建专业、机械设备专业等科系，并以曾修过路桥建设、统计的人员尢佳。

b-1.产品知识

无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。作为我们天昶集团以重工设备的采购工程师而言，必须了解产品的功能、工艺、技术层次、原料、制程、保修期限等。采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多。基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、网上的专来B2C平台、相对应关联展览会或工作参观、与供应商保持联络等。

b-2专注投入

对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必要时要常常加班，尢其是公司在发展的高速时期，加班到10点时有所见。除此之外，公司采购员工程师还必须协助高层主管规划采购策略，因此在或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

c.良好的品德

采购员必须具备如下良好的品德：

c-1廉洁

采购员要以诚实公正，不徇私的执行公司的供求业务，随着公司的发展壮大，采购业务的增加，要有比价，核价制度，要有廉政制度，大金额采购要签廉政合同保证书。

c-2敬业精神

“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。

c-3虚心与耐心

采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。

c-4遵守纪律

采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

第三篇：张云波简介

张云波

张云波，男，1971年出生，,山东省陶瓷艺术大师，山东省工艺美术名人。

1990年师从于中国工艺美术大师，中国陶瓷艺术大师张明文先生学习刻瓷艺术。张大师结合张云波天资聪慧、自幼臂力超人的特点，在精心学习彩绘、刻瓷的同时让其钻研、学习刻瓷微书艺术。是张大师徒弟中唯一以陶瓷微书扬名华夏的工艺美术大师。张云波在长达几十年的艺术生涯中，孜孜不倦，广泛探求锲而不舍的攀登艺术巅峰。在彩绘、刻瓷、微书三者的契合点上参悟因革、精耕细研，尊重传统而不束于旧范，问途城外而不流于追随。终集陶瓷彩绘、刻瓷、微书之大成于一身，鼎足陶瓷三大艺术之巅峰！

张云波陶瓷作品书画交融，纵笔放浪，刻画具微，设色名雅，清丽静穆，曲尽其妙，别创新意，自然大方。微书作品更是功力深厚，气脉贯通，清秀飘逸风姿绮丽，潇洒出尘，气势恢宏，融汇古法，自成风貌。其创作的孔子行教像、岳阳楼记、三羊开泰等作品先后被国家各级领导人作为国礼赠送国际友人。

其刻瓷作品被省市领导及军队高层领导收藏。1993年20寸刻盘《千古功臣》获全省二等奖。1994年20寸刻盘《李白》获全省三等奖。1997年刻瓷3结合二等奖。

2000年河北省陶瓷作品《回归》一等奖。2011年刻瓷作品《儒道墨法》获三等奖。

2012年《泰山赋》获金凤凰杯全国工艺美术大赛铜奖。2012年《福禄图》获华光杯全国工艺美术大赛铜奖。2012年《孔子行教像》获全省工艺美术大赛金奖。2012年《鹿鸣春》全省工艺美术大赛银奖。

2013年微刻《论语》获年2013年中国工艺美术博览会及亚太手工艺美术百花杯银奖。2013年刻瓷作品《关圣帝君像》获山东省工艺美术特等奖。2013年刻瓷作品《关圣》获山东省陶瓷创新评比金奖

2014年《泰山赋》获得2014年中国工艺美术博览会及亚太手工艺美术百花杯金奖。

第四篇：项目管理中心员工考核办法(初稿)

项目管理中心员工考核办法（初稿）

一、总则

为了提高公司管理、促进项目管理中心工作时效、提高工作绩效、特制订本考核办法。

本办法根据项目管理中心月工作计划及部门安排的其它工作内容,对各岗位人员工作职责内的工作情况进行考核：

二、范围划分：

1、根据岗位职责，项目管理中心岗位划分如下：

项目管理中心经理、项目管理中心助理、技术组长、质检组长、项目代表、各专业监理。

三、工作部门考核标准：

项目管理中心经理是项目管理中心所有工作的第一责任人，总体全权管理 部门工作，出现的问题进行如下考核：

项目未按公司规定及时发包：50元/次；

项目未按甲方要求及时开工：50元/次；

审批进度款及结算款失误 ：100元/次；

项目管理中心助理协助项目管理中心经理展开部门工作；经理不在时，代理部门经理工作，出现工作失误进行如下考核：

部门经理外出时，代理部门经理的工作出现失误：50元/项；

月工地大检查工作安排出现失误，检查结果评定失误、不公正：50元/次 技术组组长是公司、部门及项目技术把关的第一责任人，如出现工作失误进行如下考核：

投标技术把关、技术标审核出现失误： 50元/项；

因工作失误影响投标中标：100元/项；

因现场技术指导错误，而出现人、材、机浪费或影响工期时：100元/项； 质检组组长是公司、部门及项目质量、安全把关的第一责任人，如出现工作失误进行如下考核：

对各项目的检查安排不合理，因长期未检查而出现质量问题：100元/项； 对各项目的隐蔽验收把关不严，出现质量问题：50元/项；

质检把关不严，出现质量或安全事故：100元/项；

月度质量简报未按时完成或简报质量出现工作失误：30元/项；

项目代表: 是公司、部门对项目督导及检查问题落实的主要责任人，如出现

在工作失误进行如下考核：

对项目部与项目管理中心工作的上下衔接不到位：20元/次；

对自己负责的项目，因出现总进度、月计度与周进度脱节，而未进行落实的：

30元/次；

对检查出的问题，没有跟踪项目部落实的：30元/次；

各专业监理: 是公司、部门对项目质量、安全把关的主要责任人，如出现在工作失误进行如下考核：

对自己负责的质量、安全问题检查不到位，出现出现不合格的主控项目遗露：

30元/项；

质检把关不严，出现质量或安全事故：100元/项；

四、部门月度工作考核（公司）：

根据当月工作计划内容，责任人在计划时间内未完成工作（无正当理由）

时；根据公司考核办法执行；

根据当月工作计划内容 责任人在计划完成时间内完成的工作质量不合格给

公司造成经济损失时，根据《公司管理手册》中的“工作过失索赔办法”执行。

2012-2-28

第五篇：【项目管理中心】工作总结1209010

个人工作总结

时间飞梭，光阴转转，加入项目管理中心已经一个多月了。虽然之前在公司其他部门有过一些相关的业务知识及工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。一个月的时间很快过去了，在这一个月里我在公司领导的关怀、教导和帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。我想就现工作岗位作出以下几项总结：

一、面对工作变化，心态的不断调整和成熟的过程

每一个人对于一份新工作，都需要一段时间去适应，调整和处理好理想与现实的落差。由于工作内容发生较大变化，刚调职来到项目管理中心会有不适应的情况。在短时间内我熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。我认为项目管理的工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的，可以说每天面临着不一样的挑战。要求在处理每一件事都以公司长远发展（向前看）的角度考虑，不能作片面思考分析。同时我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进。

二、工作基本概况，总结如下：

（1）项目开展的前期与公司各部门做好沟通协调工作

（2）定期与合作方进行项目沟通及交流，收集项目需求并及时进行优化

（3）各项目的运行跟踪、数据分析及报告

（4）定期走访医院深入了解项目运行情况

（5）根据项目需求安排会议时间，地点，会议中作会议记录，备案留档

（6）定期整理各项目档案及时更新并分类归档

（7）积极参与公司组织的各项活动，做好服务把关提升企业形象

三、需要加强学习及实践的工作，总结如下：

（1）各个项目的前期筹备工作及具有实际操作经验；

（2）用宏观的思想分析问题，不能只作片面思考及分析；

（3）加强文字功底，提高写作能力；

（4）加强与公司合作伙伴的关系维系技巧

四、工作提升建议：

（1）培养良好的心理素质，工作中不慌不忙，井然有序；进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性。

（2）对于项目实施过程监控要有“恒心”，再好的制度，如果不加强过程监

控就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能“两天打鱼，三天晒网”，贵在持之以恒，不间断地对项目进行检查、考评、更正。

（3）在开展工作之前做好个人工作计划，并有主次的先后及时地完成各项工

作，达到预期的效果，保质保量地完成工作，提高工作效率，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

（4）自觉加强学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，大部分人对待知

识的态度是“方到用时才恨少”，但是机会往往都是转瞬即逝的，所以才会有“机会是留给有准备的人”的这一说法。在各方面严格要求自己，时刻鞭策自己，努力地提高自己，努力补充自己的不足，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，努力提高自身素质，以便自己更快地适应公司与社会发展的形势。

展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。以更热情的心态迎接工作中带来的种种挑战，争取更多的机会，发挥更大的作用，为公司各方面的发展出一份力。