执行力测试题2

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《执行力测试题2》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《执行力测试题2》。

第一篇:执行力测试题2

现在职场的高速发展中,不仅我们每个人的工作压力大,企业的生存压力其实也很大,所以企业在招人的时候,特别希望能找到那些执行力特别高的人。那么,什么叫执行力呢?你的执行力又是如何的呢? 请如实选择选项:

1、上司交给你一项工作任务时,你能否在规定的时间内完成呢?

A、几乎无法完成 B、大多数会如期完成 C.一定会如期完成

2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗?

A、从来没有过

B、仅有过一两次

C、至少3次以上

3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时,突然有同事来找你帮忙,而你的时间也很急迫,你会怎么做呢?

A、放下手头上的事来帮同事的忙

B、找个借口推辞掉

C、先说明原因在拒绝,然后完成自己的工作

4、当你接受一项工作或任务时,你习惯怎么做?

A、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做

B、立即着手去做

C、先放着等会在做

5、当你在超市买东西正准备结账时,上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟,你会怎么做?

A、优哉游哉结完帐再去

B、结完帐匆匆赶回公司

C、放下东西立即赶回公司

6、一天下午经理要你打印一份文件,说下午开会时要用,你会怎么做?

A、大致浏览下,确认无误后立即打印

B、立即打印,并送呈给上司

C、中午才打印

7、某天,你和上司一起去开会,即将轮到上司发言时,你发现演讲稿似乎少了一句,你会怎么做?

A、觉得无所谓

B、和上司说一声,让他自己拿主意

C、拿笔写上去,并通知上司知道

8、当上司询问你执行任务进度时,你通常会怎么回答?

A、目前完成了2/3了,明天下午6点前全部完成 B、已经顺利完成了2/3了

C、应该能完成,你放心

9、身为团队的负责人,当团队成员意见发生分歧时,你会怎么做?

A、不问不问

B、责怪团员

C、找出原因,进行调节

10、有一次,部门参加公司组织的体能训练是时,每个人都发挥的很出色,但团体训练时却成绩平平,这样的情况说明了什么?

A、团队合作不协调

B、每个团队的成员都很优秀

C、评估方法不适当

积分规则:

单数题:选A得1分 选B得2分 选C得3分 双数题:选A得3分 选B得2分 选C得1分

心理测试结果:

得10--17分,执行力较弱

你的执行力比较弱,工作质量也比较差,做事情总是拖拖拉拉,不到一定的时候不做。如果你想获得成功,可能需要付出更大的努力。当你执行任务时,不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头,要加把劲哦。

得18--24分,执行力普通

你有一定的执行能力,却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍,只要行事稍加注意,多点细心和耐性,多加强自己的责任心,从一开始,就抱有执行到底的心态,就一定能增加执行成功的机会,正所谓冰冻三尺非一日之寒。

得25--30分,执行力较强

你的执行力很强,只要有心,从小处做起,从细节出发,注意创新与细节的执行,坚持不懈的努力,就能顺利的执行到底。同样,你的事业一定会达到你理想的顶峰,只要你善加利用时机,还有自己的执行力。

第二篇:执行力测试题

生在职场中的你,你想知道你的执行力有多强吗?一起来完成下面的小测试吧!虽然都是工作生活中的一些小习惯,但能深刻的反映你的执行力的强弱程度。

1、上司交给你一项工作任务时,你能否在规定的时间内完成呢? A、几乎无法完成 B、大多数会如期完成 C.一定会如期完成

2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗? A、至少3次以上 B、仅有过一两次 C、从来没有过

3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时,突然有同事来找你帮忙,而你的时间也很急迫,你会怎么做呢? A、放下手头上的事来帮同事的忙 B、找个借口推辞掉

C先说明原因在拒绝,然后完成自己的工作

4、当你接受一项工作或任务时,你习惯怎么做? A、先放着等会在做 B、立即着手去做

C、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做

5、当你在超市买东西正准备结账时,上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟,你会怎么做? A、优哉游哉结完帐再去 B、结完帐匆匆赶回公司 C、放下东西立即赶回公司

6、一天下午经理要你打印一份文件,说下午开会时要用,你会怎么做? A、中午才打印

B、立即打印,并送呈给上司

C、大致浏览下,确认无误后立即打印

7、某天,你和上司一起去开会,即将轮到上司发言时,你发现演讲稿似乎少了一句,你会怎么做? A、觉得无所谓

B、和上司说一声,让他自己拿主意 C。那笔写上去,并通知上司知道

8、当上司询问你执行任务进度时,你通常会怎么回答? A、应该能完成,你放心 B、已经顺利完成了2/3了

C、目前完成了2/3了,明天下午6点前全部完成

9、身为团队的负责人,当团队成员意见发生分歧时,你会怎么做? A、不问不问 B、责怪团员

C、找出原因,进行调节

10、有一次,部门参加公司组织的体能训练是时,每个人都发挥的很出色,但团体训练时却成绩平平,这样的情况说明了什么? A、评估方法不适当

B、每个团队的成员都很优秀 C、团队合作不协调 积分规则:

选A得1分 选B得2分 选C得3分 测试结果分析: 得10--17分,执行力较弱

你的执行力比较弱,工作质量也比较差,如果你想获得成功,可能需要付出更大的努力。当你执行任务时,不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头。得18--24分,执行力普通

你有一定的执行能力,却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍,只要行事稍加注意,多点细心和耐性,多加强自己的责任心,从一开始就抱有执行到底的心态,就一定能增加执行成功的机会。得25--30分,执行力较强

你的执行力很强,只要有心,从小处做起,从细节出发,注意创新与细节的执行,坚持不懈的努力,就能顺利的执行到底。同样,你的事业一定会达到你理想的顶峰。

第三篇:执行力测试题

测试题:

1.在执行时,你作为领导:

A.会带头执行,因为带头是关键,成员全部参与是基础;B.交给下属去执行,并给予指点;C.全权交给下属施行。

2.在用人上,你倾向于:

A.用没有退路的人,因为他们通常都愿意全力以赴;B.用与岗位要求相符的人;C.用能力很强的人。

3.在纪律上,你认为:

A.企业成员要自觉遵守和执行纪律,体现团队的齐整和标准;B.要在纪律的框架下发挥自由;C.适当强调纪律即可。

4.对于员工的责权,你认为:

A.要将工作落实到每个员工身上,让员工有使命感;B.应该充分放权;C.责权不需很明确。

5.关于企业的制度,你认为:

A.团队依靠的是制度,要用制度明确分工与合作;B.既要有制度又要有民主;C.让员工享有民主权利更重要。

6.关于管理和考核:

A.你们有严格的管理制度和考核手段;B.你们的管理和考核不是很严格;C.你们的管理和考核十分不严格。

7.在生产活动的全过程和日常管理中,你会:

A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则;B.没有特意去安排军事化的组织和准则,但有类似做法;C.没有军事化的组织和行为标准。

8.在不影响企业正常工作的前提下,你会对员工逐步训练:

A.是的,希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化;B.有时会采取有目的的培训;C.很少有培训。

9.你会要求员工统一着装,显现出独特的精神面貌:

A.是的,用统一服装来显示整齐和团队;B.有一定要求,但不是很严格;C.没有服装要求。

10.关于晋级制度和违规处罚:

A.有严格的晋级制度,同时也有严格处罚;B.有一般的奖罚机制;C.奖罚不十分严格。

测评结果:选A得3分,选B得2分,选C得1分

24-30分,在企业里,你有着很大的权威和控制力,很善于军事化管理。军事化管理可以充分调动集体的战斗力,有立竿见影的效果,但也要注意加强企业的人性化建设,以适应长期发展。

17-23分,你谈不上有强硬的军事化管理作风,可能你所处的行业特殊,不一定适用军事化管理。在管理上,有的企业崇尚军事化,有的则笃信人性化,它们各有优劣。

10-16分,你不是很善于运用军事化管理方法,但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。美国西点军校产生了很多商业精英,这与他们军人作风的培养有关,值得企业借鉴。

第四篇:新员工观察力和执行力测试题

测试题

1、做事之前先通读全部资料。

2、将你的名字写在这张纸的右上角。

3、将第二句中的“名字”这个词圈起来

4、在这张纸的左上角画四个小方格。

5、大声的叫你自己的名字。(一定要大声,不要管别人)!

6、在本页的第二句话下写上你的生日。

7、在第一个标题后面写上“是”“是”“是”。

8、把第五个句子圈起来。

9、在本页的左边中间部位写个“X”。

10、如果你喜欢这项测试就说“是”;不喜欢,就说“不”。

11、如果你的成绩一定达到了这一步,请站起来大声的对老师说出你的名字。

12、在本页右边的空白处,写上一个66*7的算式,并给出结果。

13、在本页左上角你画的那四个小方格内写上你最喜欢的一句成语。

14、如果你认为自己已仔细的按要求做了,就叫一声“我做到了”。

15、你在本页左边的空白处写上69和98。

16、用你正常讲话的声音从10数到1。

17、站起来,转一圈,然后写下你刚才看到了什么,写在最本页最顶部。

18、大声说出“我快干完了,我是按要求做的。

19、既然你已按第一句要求,认真读完了全部内容,就只需做好第二句的要求就可以了。20、如果你是第一个做到这一题时,就说:“我是执行要求的优秀者。”

21、如果你全部做完,请不要打搅别人,静静的等候老师的讲话。最后在本张纸的背面写上你这几天培训的感受

3、公交车使向()站?说说你的理由。

请说出我们这栋楼的一共()层,实际楼层是()哪()层没有 我们公司公室现在的销售坐席工位一共有几个?()公司前台电话是多少?

也许你很久没骑脚踏车了,但不妨想一想你喜欢或者正使用的脚踏车应该是哪一款: 轻便型脚踏车。B.电动脚踏车。C.变速越野车。

在《买火柴的小女孩》的童话里,你对下列哪一项最感到不解 a.小女孩卖火柴b.小女孩不从父亲那里逃出来c.没有一个人帮助那个小女孩d.没有一个人问他卖火柴

第五篇:员工执行力测试题

你有执行力么?

帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名,美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感,又如敬业、专业、精业等。来测试一下你是否善于军事化管理吧!

1.在执行时,你作为领导:A.会带头执行,因为带头是关键,成员全部参与是基础;B.交给下属去执行,并给予指点;C.全权交给下属施行。

2.在用人上,你倾向于:A.用没有退路的人,因为他们通常都愿意全力以赴;B.用与岗位要求相符的人;C.用能力很强的人。

3.在纪律上,你认为:A.企业成员要自觉遵守和执行纪律,体现团队的齐整和标准;B.要在纪律的框架下发挥自由;C.适当强调纪律即可。

4.对于员工的责权,你认为:A.要将工作落实到每个员工身上,让员工有使命感;B.应该充分放权;C.责权不需很明确。

5.关于企业的制度,你认为:A.团队依靠的是制度,要用制度明确分工与合作;B.既要有制度又要有民主;C.让员工享有民主权利更重要。

6.关于管理和考核:A.你们有严格的管理制度和考核手段;B.你们的管理和考核不是很严格;C.你们的管理和考核十分不严格。

7.在生产活动的全过程和日常管理中,你会:A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则;B.没有特意去安排军事化的组织和准则,但有类似做法;C.没有军事化的组织和行为标准。

8.在不影响企业正常工作的前提下,你会对员工逐步训练:A.是的,希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化;B.有时会采取有目的的培训;C.很少有培训。

9.你会要求员工统一着装,显现出独特的精神面貌:A.是的,用统一服装来显示整齐和团队;B.有一定要求,但不是很严格;C.没有服装要求。

10.关于晋级制度和违规处罚:A.有严格的晋级制度,同时也有严格处罚;B.有一般的奖罚机制;C.奖罚不十分严格。

测评结果:选A得3分,选B得2分,选C得1分

24-30分,在企业里,你有着很大的权威和控制力,很善于军事化管理。军事化管理可以充分调动集体的战斗力,有立竿见影的效果,但也要注意加强企业的人性化建设,以适应长期发展。

17-23分,你谈不上有强硬的军事化管理作风,可能你所处的行业特殊,不一定适用军事化管理。在管理上,有的企业崇尚军事化,有的则笃信人性化,它们各有优劣。

10-16分,你不是很善于运用军事化管理方法,但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。美国西点军校产生了很多商业精英,这与他们军人作风的培养有关,值得企业借鉴。

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