第一篇：公司XX年年中工作会议讲话稿
公司XX年年中工作会议讲话稿
上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，取得了较好成绩。一是能交总微亏、吉电股份保持盈利，在当前经营形势下实属不易；二是630项目“走出去”发展成绩值得欣慰；三是供热量、供电煤耗等指标持续向好，盈利能力不断提升；四是通化、白山热电债转股成为央企第二个落地项目，两个长期亏损企业负债率大幅下降。可以说，公司上半年的工作，广大干部员工干事创业的劲头很足、各项工作推进的势头很好、完成年度目标任务的决心很大。
“十三五”期间，按照集团“弯道超车”的主基调和总目标要求，我们要继续坚持“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的发展战略，优化调整产业布局，保持战略定力，持续推动提质增效和突破提升，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。进的方面，要着力做强做优主业，助力“弯道超车”；守的方面，要加快提升火电板块的盈利能力，守住利润底线；转的方面，要加快非电产业的提质转型，提高价值创造能力和市场竞争能力。
下半年工作，要牢牢把握经营和发展两条主线，进一步加强风险管控，加强与各方面的沟通交流，以提质促增效，以突破促提升。要坚持问题导向，坚持优化创新，持续激发活力，破除体制机制上的桎梏。要坚持提高意识，筑牢安全防线，坚持落实责任，提高保障能力，坚持问题导向，实现安全目标。要进一步加强顶层设计，加强人才培养，激发人才活力，打造一支具有吉电特色、特别能吃苦耐劳、对企业忠诚的干部员工队伍。要把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。
下面我对领导干部提出四点要求，一要顾大局。领导干部要围绕公司的生产经营和改革发展大局，目标同向、步调一致、敢于负责、主动担当。二要懂规矩。领导干部要熟知公司的管理理念和管控规则，按职责权限和工作程序办事。三要讲程序。领导干部要做到心中有程序、时时讲程序、事事重程序。四要善学习。领导干部要掌握学习方法，做到突出重点、学以致用、融会贯通、运用自如。
公司正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口和体制机制改革、发展活力蓄积的关键阶段，受供需矛盾以及产业政策、市场规则密集调整变化影响，经营处于困难叠加期，发展处于瓶颈突破期，生产经营和改革发展任务繁重。要紧紧盯住年初制定的安全生产和经营发展目标不动摇，统筹处理好安全生产与经济效益的关系，发展速度与发展质量的关系，权力清单与精细管理的关系，坚定信心，主动作为，坚决完成全年目标任务。
下半年，公司将继续坚持“提质增效，突破提升”的总体目标，坚持结构调整、坚持市场导向、坚持深化改革、坚持价值思维、坚持奋斗为本；着力降本增效，着力创新创造，着力管理提升，着力党的建设；全面提升企业的根本盈利能力和盈利水平。重点抓好五方面工作：一是强化责任，夯实基础，坚决实现“双零”目标；二是优化策略，增收节支，确保完成经营任务；三是精准投资，防控风险，提升发展质量和效益；四是深化改革，完善治理，全面提升管理水平；五是融入中心，服务全局，发挥引领保障作用。
第二篇：公司XX年中工作会议讲话稿
公司XX年中工作会议讲话稿
同志们：
上午，王书记传达了集团公司年中工作会议精神，提出了具体要求。公司人力资源部、安全生产部作了专题发言，系统10家企业就上半年工作、下半年重点措施等作了专题汇报，各有侧重，但总体来讲下半年措施需要进一步细化抓实。必须深入贯彻落实集团公司及公司年中工作会议精神，坚定信心、咬定目标，抢时间抓进度、尽责任抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。
公司对此次会议非常重视，会前通过召开年中计划指标提升座谈会，采取“面对面”的方式，以“一厂一策”的形式，从利润倒推分解到各项生产经营管控指标，逐厂逐条逐项进行了深度剖析和定调明措，为开好这次会议做了充分准备。当前，公司已经到了深化改革、脱胎换骨的关键时期，希望同志们利用今天的会议，解放思想、更新观念、明确目标、凝聚力量，为全面完成各项任务目标奠定坚实的思想基础和有力的措施保障，确保今年年终交出一份满意答卷。
一、领会精神，把握实质，强化责任担当
本次集团公司年中工作会，陈进行董事长从五个方面对全系统各项工作进行了全面的分析总结，总结了上半年工作完成情况，重点分析了当前国内外形势、经营改革趋势，指出当前宏观环境相对有利，行业环境非常严峻，经营局面异常艰难，改革形势十分微妙。要求集团公司系统立足自我，主动应对，不彷徨不动摇，不放松不懈怠，进一步全面落实“1126”总体要求和“全面提升年”各项任务，咬定目标、苦干实干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
陈飞虎总经理在报告中总结了上半年工作情况，对下一步工作进行了详细部署，要求集团公司上下一定要深刻理解陈进行董事长讲话中“顺势而为、好中求快”和“弯道超车、爬坡加速”的深刻内涵，进一步解放思想，进一步创新推进，进一步紧抓落实，坚持对标创一流，紧盯行业先进，咬住目标不放松，确保完成今年各项目标任务。
集团公司一项重点任务就是“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”，围绕这一任务：我们必须坚持“三个任何时候”不动摇：任何时候都不碰底线，不越红线，遵纪守法、遵规守纪；任何时候都要坚持价值思维和效益导向，这是集团公司的核心价值理念，必须不折不扣的落实；任何时候都要做最好的自己，就是要求各项工作都要做到最好，做到第一。必须坚持“五个一工程”不放松：深入开展效益成本增一减
一、主要指标争一创
一、各项工作勇争第一。这是对“大唐精神”的具体量化，对“三个任何时候”的进一步诠释，也是集团公司对我们的要求。所以我们一定要全面贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，脚踏实地、扎扎实实做好各项具体工作，把各个方面的工作做到区域第一，做最好的自己，获得我们的尊严。
二、紧扣提升，三硬管控，成绩可圈可点
上半年，面对跌宕起伏的市场形势及政策环境变化，公司全面贯彻集团公司“1126”总体要求，以“三硬”对标管控为抓手，对标先进、勇争第一、争创一流，对市场的认识、对价值的体会、对做最好的自己的实践都更深了一步，工作可圈可点。
（一）落实方略促发展。公司关于绑紧热、傍紧核、走出去的一揽子经营发展方略正在稳步向前推进，提质增效不断深入、资产结构不断改善、区域比较竞争优势不断形成。尤为重要的是八○三项目投产，这是最大亮点，受到集团领导高度重视。历经千辛万苦，年初提前3个月双机投产，弥补了资产结构的短板，使公司的优势更优更强，公司发展的一个重要战略基点已经加速实现，未来的前景更加光明，这是我们践行“三个任何时候”“五个一工程”的最好体现。值得一提的是公司成为集团公司海外运维联盟首批成员，我们先后承揽了海外电力工程监理项目2个，海外电力检修运维项目2个，“走出去”战略成效逐渐显现。公司还在集团国际业务座谈会上作为唯一一家发电分子公司进行了交流发言，这是对公司走出去发展的极大褒奖和鞭策。
（二）博弈市场抢发电。上半年，在区域量价齐跌的态势下，公司统筹谋划，营销战线的同志们冲锋陷阵，上下齐心协力，左右协作协同，取得了不菲战绩。实现电量份额区域第一，全年火电争取电量125亿，高于容量占比4.24%，折算利用小时高于区域平均370小时；超份额完成并结算外送电量5.69亿千瓦时，拉升利用小时130小时。实现交易量价最优，以成交电价高于区域2.3元/兆瓦时获得60.5亿的大用户直接交易电量；火电结算电价完成261.82元/兆瓦时，较区域平均高8.63元/兆瓦时。实现利用小时赶超。特别是针对1、2月份利用小时落后的不利局面，系统上下采取一切手段奋起直追，利用小时逐月对标反超，实现火电超区域平均50小时，风电持续保持区域第一。
（三）成本降控出成效。效益成本增一减一实践成果不断显现，公司上下主动想办法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成绩都值得肯定。上半年，公司可控成本较进度预算节约1.2亿元；财务费用较进度预算节约3044余万元；水电、风电、火电单位容量可控固定成本分别位列集团公司同类第1、第1、第2；多渠道争取降费减税,取得政策性收益2035万元，有效缓减了经营压力；供电煤耗同比降低6.65克/千瓦时，较进度控制目标低4.89克/千瓦时，降幅居集团公司系统第1。压成本、控费用、降能耗是当前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，这是市场和环境给我们深刻的启示。这一组组数字，就是“勇”的责任担当，“争”的实际行动。
（四）管控呈现新气象。面对严峻的市场挑战、巨大的对标压力、从严的治企环境，公司坚持搭好平台、建好队伍、抓好改革。实施三硬管控，即指标硬对标、过程硬管控、结果硬考核。这是我们贯彻落实集团公司全年提升、争创一流的具体举措，是公司“五个一工程”的持续延伸，操作更简单明了，业绩导向更加清晰，激励效果更加明显。加强队伍建设，公司着眼于加强干部培养、释放人才优势，对部分企业领导班子以及本部相关部门负责人进行了调整，涉及企业和部门都展现了新的气象、新的活力，打造了新的业绩。改革不断深化，燃料体制改革已经完成并正式运营；物资体制改革待集团批复后即可实施；营销体制改革进入机构搭建阶段，本部大部制改革已经启动实施。班组建设持续推进，坚持再亏不能亏班组、不能亏一线，全力保障并高标准实施班组标准化建设，257个班组同步达标创建，现场面貌以及员工风貌都发生了积极变化。
（五）担当奉献有作为。全体干部员工面对艰苦的环境和艰巨的任务，在求生存求发展的道路上，牢牢坚持“三个任何时候”，深入践行“五个一工程”，不断以白川精神诠释践行大唐精神内涵，不断创新实践举措、创造性开展工作。这里要对公司规划建设部罗伟、白龙江公司何录合、党星明三位同志提出表扬，他们主动组成攻坚组，成功消除石鸡水电站调压井调节容量偏小，严重危及机组的重大安全隐患，解除了机组出力限制，节约了上千万的改造费用，避免了上千万的效益损失。这是一个集中的典型，是广大干部员工敢于担当、勇争第一的生动写照。
三、对标画像，差距不少，尚未做到最好。
上半年，同志们的工作非常辛苦，有付出也有回报。但是付出与回报不相当，业绩与期望不相当。前面，我通过公司区域对标的数据、集团公司对标的数据以及一系列图表向大家分析了存在的不足，结论是有煤价高位、经济形势的客观影响，但更多的说明我们的理念有差距、管理有差距。特别是我通过一个个指标的量化增减对效益成本的影响，向大家揭示了效益成本增一减一的巨大潜力，其实我们可以做得更好。希望这些数据分析和图表展示对大家有所触动、使大家有所行动。从大的方面来分析：
生产方面：生产问题依然不少。设备管理是公司当前短板，除连城外其他火电机组缺陷较多，公司已经连续两年没有创建金牌机组，能耗管控水平较集团和区域先进也有差距。八○
三、景泰安全管控不严，检查中还是暴露了很多管理漏洞。一定要高度重视，进行针对性的整改，要下真功夫，不能心存侥幸！再说西固，必须吸取教训，转变观念、提高认识，认真研究抓实设备管理，提高设备可靠性，降低重复缺陷的发生，确保机组在关键时候不掉链子。
燃料方面：对标差距依然不小。上半年，公司煤价对标没有达到预期，标单差、热值差等多次超标被集团通报，配煤掺烧率不高、贡献差距大，甘谷煤价短板再现，以及燃评检查和采制化暴露出的种种问题，说明燃料工作还缺乏精细管理，缺乏勇争第一的责任感、紧迫感。必须对照近几年降煤价工作最好的对标成果，综合形势和目标分析透，扭转对标被动局面，加快迎头赶上。
电量方面：面临挑战依然很大。
1、2月份，由于热电机组掉链子、纯凝机组单机运行，公司利用小时对标区域靠后。使得上半年非常被动，追赶的非常吃力，还被集团公司对标通告多次。当前，虽然利用小时追赶有了很大成效，但是又面临纯凝机组无电可发的境地，挑战很大。还有“两个细则”，区域对标差距明显，各单位要高度重视，用“两个细则”奖励弥补降低的电价，这是实实在在的效益。
上半年，大家付出了很多的艰辛和努力，取得的成果也来之不易！指标为证、数据说话，倾注了同志们的辛劳汗水和聪明智慧。但是，我们要清楚的认识到“进步虽难，滑坡更易”，下半年面临的内外部形势依然复杂而严峻，肩负的任务依然艰巨而紧迫。特别是面对同样的环境，我们还有很多工作没有做到最好，还有很多指标不是第一。
四、对标提升，争创一流，冲刺全年目标。
今年以来，集团公司全面实施对标提升、争创一流，其目的就是深化对标管理，用市场倒逼和机制驱动来激发企业提升内在发展动力，全面提升企业管理品质。集团公司已经出台了创一流管理办法和二三级企业业绩考核办法，印发了火电和水电创一流评价细则，风电创一流评价细则也即将印发。基本要求就是：按照完成下达任务情况和主要指标三同对标所处位置，把企业划分为A、B、c、D四个等级，年底对应确定不同的工资薪酬标准。所以如今的创一流和以往的创一流，在内容上、意义上是绝对不同的，核心是含金量不同。因此，我们必须紧紧围绕价值思维和效益导向，把对标工作做好，把经营工作抓实，把管理漏洞堵住，把各个方面的工作做到区域第一、成就最好的自己，这不仅仅是集团公司的要求，更是事关我们职工切身利益的事情。
（一）目标任务
下半年，我们最基本的目标和任务就是：全力以赴想法设法完成集团下达的各项目标任务，全力以赴确保主要生产经营指标达到区域最好。我给大家概括起来就是：坚持自我加压，着力夯实一个基础、筑牢两道防线、强化三硬对标，奋力勇争第一，努力实现“一个确保、三个必须、四个第一”。具体来讲：
一个确保：就是确保完成全年利润指标。今年整个发电行业经营压力都很大，又时逢央企改革重组的关键时期，完成利润目标意义重大，事关我们能否“站得住、活下去”。陈董事长和陈总经理在集团公司年中工作会上反复强调，集团公司今年必须确保38亿元利润。对甘肃公司而言亏损就不能突破两位数，这已经是集团公司对甘肃公司最低限要求。公司也以此倒逼，在年初计划预算的基础上，对各单位指标进行了调整细化。唯有确保完成，没有讨价还价的余地。
三个必须：就是安全生产必须平稳、经营风险必须可控、干部队伍必须廉政。这是从严治党、依法治企的要求，是做好全年工作、实现全面提升的前提。特别是党的十九大就要召开，不允许有任何闪失，必须增强政治敏锐性，树牢“四个意识”，为迎接党的十九大胜利召开、完成全年各项任务汇聚强大正能量。
四个第一：就是年内火电利用小时区域第一、煤价区域第一、电价区域第一、成本集团第一，实现火电、水电、风电全面提升。我们不断深化“五个一工程”，实施“三硬管控”，就是要在艰苦的环境里生存下来，就是要在苦难中赢得最起码的尊严，诠释最好的自己。
（二）基本要求
上述责任目标，大家一定要牢记在心，这些都是涉及公司保生存的核心任务，我们必须坚持拓展思路、标准更高、管控更严，保证全年目标任务有效落地。
一是必须更新观念。这是实现任务目标的首要前提。关于思想观念和理念转变的问题，可以说每次开会都在强调，旧观念解决不了新问题。放眼我们的企业管理中，常有一些人被形容为“思维走单线”，经营管理、生产决策、现场操作等，常常凭借已形成的经验，陷入“经验主义”的泥淖中，断事凭经验，做事想当然。这些习惯性思维使我们变得消沉胆怯，甚至悲观逃避。面对复杂多变的市场经济，仅凭习惯性思维判断事物，分析问题，处理事情，如同在用一把尺子测量大千世界，岂有不败之理？要提高认识、更新观念，在当前的环境下做最好的自己，争创区域一流，区域最好就是对集团公司最大的贡献，对自己最好的交代。
二是坚持勇争第一。这是全面提升的关键举措。落实全面提升的措施，必须始终坚持“三个任何时候”，实实在在的把“五个一工程”落到基层、做实做细、勇争第一，只有这样才能改善我们的现状，才能改变面貌。要加强督导问责，形成干有奖、不干有惩的工作机制，干与不干、干好干坏、干多干少要有明确区分。对于甘肃公司来说，我们除了利润、资产负债率等，其它指标都能争创区域第一，意味着可以达到集团公司考核A级。这是我们能做到的，是可以改善的，也是我们扩大工资蛋糕，为职工争实惠的唯一途径。
三是突出三硬管控。这是实现任务目标的具体抓手。大政方针再明确、目标任务再具体、规章制度再健全，责任不明，落实就会变成落空。全面完成公司XX年经营目标既是加快脱困、科学发展的内在要求，更是和全体干部员工息息相关的政治任务。系统各单位一定要进一步强化责任意识，建立完善主体明确、层级分明、具体量化的对标管控机制。对主要生产经营指标，财务统计指标，各项管理指标，都要做到人人身上有指标、有压力、有责任，充分调动一切发展力量投身落实，确保管控到位，沟通到位，有人负责，勇争第一，争创一流。
五、关于当前几项重点工作
公司上下要有力有效地贯彻落实集团公司和公司对下阶段工作的部署，坚定全年目标，坚持问题导向，坚持对症下药，尽快摆脱安全生产的困扰、电量欠发的焦虑，心往一处想，劲往一处使，牢牢抓住保安全、抢发电、降煤价、争政策、控成本等重大工作事项，做诚信人、办诚信事，同心同德奋力促进“创一流”落地，坚决实现全年既定目标。当前，有以下几项重点工作务必抓实抓好：
（一）必须确保安全生产万无一失。安全生产是基础，是当前工作的重中之重，必须确保不发生各类安全考核事故、不发生环保被通报事件、不发生影响电量问题。一是全面做好迎接十九大安全保电工作，各单位必须按照集团公司部署，扎实开展安全生产大检查活动，全面落实安全生产责任制，加大隐患综合排查治理和外包工程、外来人员、有限空间专项排查治理，严密防范各类安全风险。二是持续深化防人身、反违章工作，不折不扣地执行生产作业流程“六规”，落实防范人身事故硬隔离措施，汲取景泰超低排放改造“四不两直”督查停工教训，严格无后果责任追究。针对性地做好防汛、防暑、防火、防风等措施落实和预案工作，不能有任何麻痹大意。三是坚持“七个加强”和班组建设不放松，全力降非停、降能耗、减排放。统筹协调好安全与电量、环保与节能的关系，加大技术支撑和保障，提高主机、辅机及环保设施的经济运行水平和整体运行效率。
（二）必须赶超实现电量区域第一。突出提高存量、落实优化增量、全力补齐缺口，确保全年火电、热电、风电利用小时均超区域平均并力争区域第一。一是必须把“粮票”变成“面包”。生产、营销、燃料和财务要协同步调，抓实“日电量管控”。在确保既有电量份额用尽发足的同时，确保获得增量份额不低于装机占比。二是必须扩大、用足热电优势。西固、八○
三、景泰要瞄准标杆，自我加压，深挖供热潜力、落实供热电量。尤其是西固、八○三工作要细致细致再细致，全年的电量及效益必须靠实。三是必须坚持效益最好。“两个细则”被考核的好与坏不是技术问题而是责任问题，碧口、西固等各发电单位要全力争取考核收益最大，消除对标差距，勇争对标第一，补偿直购电电价损失。四是必须未雨绸缪，超前把握政策、把握市场，组织逐厂研究明年竞价策略。同时，景泰、甘谷、连城三家火电厂要在“深度调峰”研究上走在前，以期打开电量工作新出路。
（三）必须坚决守住煤价降控防线。坚持一把手抓、抓一把手，全力通过降低燃料成本，扩大市场电量竞争空间，坚决抑制亏损势头。一是坚持一厂一策降煤价，逐厂分解到位降煤价目标、措施、责任，各火电厂要解放思想，创造性开展工作，本部要加强过程督导、协调、指导，坚定煤价区域最低目标不动摇。二是必须一炉一措抓掺烧，拓展掺烧煤源，优化库存动态管控，精细谋划冬储煤工作，推进有安全保障、有效益保证的深度配煤掺烧。三是确保燃料管理责任界面清晰、运转机制高效。公司职能部门、燃料专业公司和各火电厂必须责任界面和管理流程衔接有序，决不能出现责任真空、工作断档。特别强调各火电厂要按照确保公司利益最大的原则，全力支持燃料公司的工作。
（四）必须做实效益成本增一减一。目标要实、管控要细、措施要真，决不能大而化之。一是增减目标都要量化具体，做个明白人，比如每降低一克煤耗、一元标单等等能够减少多少成本，每提高一分电热价、一个百分点负荷率等等能增加多少收益，按照量化细化了的目标去一步一个脚印去努力，做到精细、精微、精确管控，这就是“五个一工程”。二是全力“减一”，深刻领会集团公司要求“该化的节省着化、不该花的一分不能花”所蕴含的重大意义，严格过程与结果的管控，高标准做好各项成本费用及消耗指标的压降工作，巩固单位容量可控固定成本对标成果。三是努力“增一”，从企业内部生产经营环节到外部政策环境全方位促进增产增收增效益。特别是要牢牢把握形势、政策、环境，横向对比分析，统筹谋划争取减负降税等政策性收益最大化。在当前煤价高位运行的形势下，要积极争取热价调整、着力跟进电价调整。这些工作必须一条一条梳理出来、一项一项落实下去，专人专案。
（五）必须加速全面提升争创一流。当前，国内特别是省内电力市场改革不断向纵深推进，国企改革特别是央企重组改革已是风起云涌，加速企业全面提升的意义尤为重大，争创一流对于企业生存和未来极端重要。今年以来，集团公司对全面提升、争创一流做了全面、系统、重大的部署，目标、对标、兑现全部量化。目前，公司火电、水电、风电全面提升工作已经快速铺开，必须动真碰硬，扛起使命，担起责任。本部各部门要严格按照“三硬”管控体系要求，加大对重点企业的督查督导、重点指标的动态监控。系统各单位要针对本次会议上创一流评价通报的问题，尽快再动员、再组织、再落实，切实把问题兜起来、把任务压下去。
（六）必须牢牢把握机遇深化改革。公司上下必须从讲政治、讲大局的高度出发，处理好当前与长远的关系，推进各项改革举措的实施。深化运用好能源营销、物资、燃料体制改革及成果，尽快搭好框架、建好机制、抓好运作，突出专门人才的培养和专业队伍的建设，突出以业绩检验工作的成效。不断深化本部大部制改革，促进“四新”本部建设，落实好决策、执行、督查、考核、服务职能，提升本部工作效率和质量。全力做好人力资源优化配置片区对口衔接和工作落实，公司已经成立了专门的工作领导小组和工作组，要坚持以人为本，抓紧研究、建立完善相配套的政策、机制，涉及企业必须按照部署有目标、有计划、有组织、有步骤地实施。
（七）必须突出优化调整推进发展。加快落实提质增效、瘦身健体和僵尸企业、特困企业治理举措，推进重点企业股权结构和资产结构优化，规范公司治理，理顺资产纽带关系和管理关系。八○三要依法依规做好关停资产处置工作，坚持新厂新制，高起点做好组织、机制和人力资源优化；甘谷要积极探索推进对外产业联合、内部产业融合、地企合作共赢的脱困治理之路；碧口水电企业要突出提升效率和效益，加大流域资源整合；三道湾要不折不扣落实祁连山生态保护要求，抓实续建精品工程；连城要争取各方支持，着力防范资金风险；检修运维和工程咨询监理要借助集团公司国际化发展平台，充分挖掘内部资源潜力，坚定不移地加快走出去发展步伐。
（八）必须持之以恒从严治党治企。各级党委和党员领导干部要进一步带头增强“四个意识”，切实增强同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的自觉性和坚定性。扎实开展“迎接十九大，做合格党员”和“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”主题实践活动。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，确保党纪党规、法规政令、规章制度和集团公司党组各项决策部署在公司畅通无阻、落地生根。积极配合监事会和集团公司做好重点检查和专项检查的迎检工作，对历次内外部检查、审计等问题整改情况进行一次全面的回头看，确保闭环整改到位。坚持依法治企，加强全面风险管理，切实维护企业利益。
同志们！复杂而严峻的经营形势正在考验着我们，光荣而艰巨的任务正在召唤着我们。我们一定要深刻理解陈董事长在集团年中会讲到的“顺势而为、好中求快”和“弯道超车、爬坡加速”的深刻内涵，进一步解放思想，进一步创新推进，进一步紧抓落实，以更加坚定的信心、更加自觉的行动，深化对标、勇争第一、争创一流，完成全面提升各项任务目标，以优异成绩和良好精神状态喜迎党的十九大胜利召开！
谢谢大家。
第三篇：XX年全省年中旅游工作会议讲话稿2
XX年全省年中旅游工作会议讲话稿2
根据会议安排，结合分管工作，从三个方面谈谈下半年需要各地关注重视和支持配合的工作。
一、关于市场宣传营销工作
（一）协同推进“1466”营销工程。请各市结合“1466”旅游营销工程的总体要求，精心谋划，重点围绕百城、百村、百业、百品、百媒、百节“六个一百”，安排好下半年具体的工作任务及实施进度，重点是要将自身的宣传营销活动与之对接起来、结合起来，从而省市联动，整体营销。省局将结合工作调研，对各市开展“六个一百”专项营销工作进行督查和调度，并将其作为对各市旅游营销工作考核评估的重要依据。
（二）策划开展“旅游战役”系列宣传。围绕打好旅游战役，第三季度计划开展旅游战役集中宣传，组织宣传组赴皖南、皖北、合肥都市圈、大别山等四大板块开展采风采访活动，请各地对今年以来旅游战役的总体布局（产业发展、项目投资、品牌创新、营销推广、市场监管）、推进机制（领导机制、协调机制、推动机制、联动机制、督查机制）、“三重点”（重点工程、重点项目、重点活动）、“三重要”（重要成果、重要成效、重要收获）、“三特色”（特色经验、特色亮点、特色创新）进行梳理、总结和提炼，为采风采访活动提供大量生动丰富的素材。希望各市在积极配合的同时，抓好自身的宣传活动，从而形成合力，打出声势、打出影响、打出成效。与此同时，省局拟开展专栏专题专版宣传，组织“全国主流媒体xx行”活动。
（三）集中精力办好重点营销活动。一是开展“金九惠乐周”主题营销行动。主要面向xx、上海、山东、河南、湖北、江西、湖南、山西、福建9省游客、南京、苏州、徐州、淮安、扬州、宁波、温州、金华、湖州9市游客，倡导并鼓励省内4A级以上的旅游景区景点出台优惠措施，吸引游客，掀起营销高潮。二是推进“六个一百”专项营销行动。三是办好“黄山旅游节”、“国际旅行商大会”、“自驾游大会”、“xx人游xx”、“跟着故事游xx”等系列品牌活动。四是组团参加国际旅交会、台北旅展、中国旅游产业博览会三个重点展会。五是落实省委主要领导出访成果，开展美国专题宣传推广，成立美国xx旅游推广中心。
（四）持续推进“1+N”宣传营销模式。下半年，我们将摸底2018年央视宣传广告资源基本情况，及时启动2018年“1+N”宣传营销拼盘的动员、协调和组织工作，申请2018项目预采购，请各市在会后抓紧向市领导汇报，早日列入明年预算。
（五）深入推动区域合作和联盟建设。一是深入推进长三角地区旅游一体化，落实长三角区域旅游市场第27次联席会议共识。二是推动国际合作，探索国际营销渠道建设。三是推动中国山岳旅游联盟建设，开好年会，举办系列活动。四是参与“长江旅游推广联盟、世界遗产推广联盟、京沪高铁旅游推广联盟、青藏铁路旅游推广联盟”等4个国家级区域旅游联盟相关工作。希望各市借助这些平台，结合皖南、皖北和合肥都市圈市场营销联盟活动的开展，深化旅游开放合作，营销推介好自身的旅游资源，进一步开拓旅游市场。
（六）做好市场培育资金的申报工作。各地组织的包机、专列和游轮活动，要注意把握政策，完善资料，这项工作重在平时，贵在规范，一个项目结束，资料应及时收集、整理。与此同时，大家要将一年来的创意营销活动概括好、总结好、提炼好，争取相应的扶持资金。
二、关于旅游信息化工作
（一）加快推动旅游产业监测中心省市联动建设。今年，国家旅游局要求各地4A级以上景区监控视频全部接入国家旅游产业监测中心，并实行月通报制度。上半年，我省已接入46家4A级旅游景区（5A全部实现接入）,目前，差距仍然较大。希望各市高度重视，加强督促协调，确保10月底前实现全省4A级景区监控视频全部接入省和国家旅游产业监测中心。同时，我们提倡各地建设自身的旅游产业监控中心，目前，宣城市、六安市、霍山县、广德县等地旅游监测中心平台已初步建成，池州市、铜陵市、马鞍山市也正在筹建，希望其他各市也抓紧推进。
（二）开展智慧旅游评比竞赛活动。根据XXxx网络旅游咖汇活动方案，下半年，省局将组织开展微博、政务网、信息员、旅游项目等智慧旅游技能评比竞赛活动，评比结果将在XXxx旅游互联网大会上公布。请各市积极参与，以评比为动力，推动工作，赛出成绩，展示形象。
（三）推广使用智慧旅游综合服务平台。下半年，省局将加强与百度、腾讯、新浪、携程等合作，强化xx智慧旅游综合服务平台（“皖游通”）的建设和推广，从而扩大影响力，提高使用率。这其中，一些工作需要各地参与，比如，部分政协委员反映百度百科中我省的一些景区介绍太单
一、太简单、太笼统，希望各地配合做好修改完善工作。无线网络覆盖是智慧旅游建设的基础性工作，国家、省里都有明确要求，各地要加大工作力度，确保今年完成全省所有4A级景区的无线覆盖和50%的3A景区无线覆盖。
（四）开展市县智慧旅游达标行动。按照《xx省智慧旅游建设顶层设计方案》和《xx省智慧旅游建设标准》的要求，下半年，我们将组织通过第三方机构，对各市和全域旅游创建县开展智慧旅游建设情况进行评估，评定等级，从而推动各地明确目标，找出差距，细化措施，全面提升智慧旅游建设水平。
（五）举办XXxx旅游互联网大会。xx旅游互联网大会已举办两届，在全国旅游行业内产生了一定影响。在吸收前两届活动经验的基础上，力争本次大会更进一步。希望各市积极参与大会的活动开展和宣传工作，共同努力，打造全国旅游互联网活动品牌。各市要加强与省信息中心对接、联系。
（六）严格把关信息报送。目前，国务院、省政府及网信办已开始对全省“官网”进行常态化监测，发现问题将及时通报。因此，请各市强化上报各类信息的审核和把关工作。
三、关于综合法规工作
（一）及时报送贯彻落实全省旅游业发展大会精神情况。省里即将印发《关于将旅游业培育成为重要支柱产业重点工作任务分工方案》、《全省旅游业发展大会分组讨论所提建议事项分办方案》，希望各市主动抓好对应事项落实，同时，要及时报送召开会议、出台政策文件、推进管理体制改革、推动旅游强省“五个一批”工程建设等方面的新进展、新成效。省局将继续通过《xx旅游》简报，刊发各地好做法好经验，并及时向省政府报告。
（二）做好旅游统计和月度数据报送工作。目前，省旅游局会同省统计局已制定全省旅游业增加值核算工作方案，下半年将组织旅游统计培训和抽样调查等工作，请各市给予支持和配合。从今年开始，省政府每月初对上一个月全省旅游经济形势进行调度分析，省政府重点工作监测平台也需要每月填报数据和进度，因此，请各市一定要在每月初及时统计和上报有关数据，同时，要建立数据模型，加强数据的预测、分析。
（三）抓好旅游改革工作。今年，池州市获批第二批国家级旅游改革创新先行区，成为我省继黄山市后的第二个改革创新先行区。希望两个市对照国家旅游局的标准和要求，完成规定任务，抓好协商任务，做好自选任务。
（四）抓好《xx省旅游条例》宣贯。等会第二阶段会议，将专门对新修订的《xx省旅游条例》宣贯工作作部署安排，请各地按照会议要求抓好落实。
第四篇：公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会议讲话稿
公司年中工作会议暨上半年经济活动分
析会议讲话稿
一、会议的基本情况
大家一致认为，上半年公司工作成绩值得充分肯定，特别是经营效益再上新台阶，合并利润、净利润、归属母公司净利润、EVA再创新高，公司第十次获得央企负责人经营业绩考核A级，还获得了经济效益突出贡献一等奖，很提气、很振奋、很鼓劲，进一步坚定了干好工作、完成任务的信心和决心。大家一致认为，会议对下半年形势“四个深刻把握”的研判全面深入，有助于大家把握时机，找准定位，顺应趋势，发挥优势，破解瓶颈，统筹兼顾，协调联动，运用辩证的思维谋划下一步工作。大家一致认为，下半年工作紧紧围绕贯彻落实全面从严治党的要求，努力践行“三严三实”，切实做到“三个坚持”，着力构建“三个中心”新机制，全力以赴确保完成巡视整改任务，确保完成四大绩效和‘十二五’目标任务，确保公司创建世界一流企业再上新台阶，突出抓好巡视整改、安全生产、稳增长、转型升级、改革创新、党的建设等六个方面重点工作，工作部署具有很强的指导性、针对性，为公司上下做好今后工作进一步找准了方向。大家表示，要认真贯彻集团公司的决策部署，科学谋划，精心安排，扎实推进工作落实，确保全面完成目标任务，为集团公司加快创建世界一流企业作出新贡献。
二、着重强调几个问题
（一）关于扎实抓好巡视整改工作
抓好巡视整改工作，是我们务期必成的重大政治任务，是头等大事，是对我们贯彻全面从严治党要求能力的重大考验。中央巡视组向集团公司反馈巡视意见以来，我们全力以赴抓整改，集团党组制定了整改工作方案，对涉及的14个领域的问题细化了责任分工，各整改工作组制定了16个专项整改方案，共提出222条整改措施，取得了阶段性成果。公司上下要进一步深化对巡视整改工作的认识，自我加压、加快进度，善始善终、善改善成，以钉钉子的精神，以滴水穿石的韧劲，坚决打好打赢巡视整改这场硬仗，把公司党风廉政建设工作推向深入，兑现我们的承诺，不辜负党中央的期望。
抓好整改，首要的是压实责任。各级党组（党委）要切实履行主体责任，党政主要领导要切实担负起第一责任人职责，全力以赴投入到整改工作中；党组成员要切实落实“一岗双责”，全力推动分管范围内的整改工作。七个专项整改工作组和各二级单位要落实好与集团公司党组签订的整改责任书，层层传递责任和压力，上下联动、合力共为，确保巡视整改工作横向到边、纵向到底，点面结合，全覆盖、全渗透，不留盲区，不留死角。
巡视反馈意见“把脉”问题的涉及面、揭示问题的深度，都是前所未有的。我们要始终坚持问题导向，注重实效，破除固有的一些惯性思维，增强政治意识、责任意识和忧患意识，深入分析问题产生的根源，以法规为标准定性问题，按照无章可循、有章不循、违法违纪三类不同的情况，分门别类制定整改措施，狠抓落实，不强调客观，不做表面。特别是巡视意见明确点到的问题和单位，必须制定有力措施把问题解决掉，重在实际效果，同时区分性质，分清责任。
抓整改要注意长短结合，坚持立行立改与建立长效机制同步进行。通过建章立制将巡视整改措施制度化、长效化，确保整改工作真到位、全到位。还要把巡视整改中形成的好经验、好做法，健全完善并上升为公司的制度规范，构建起推动党风廉政建设和反腐败工作的制度体系，切实用制度机制规范权力运行，从体制机制上堵塞漏洞，形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。
做好巡视移交问题线索的核查工作，这是整改工作的重点，政策要求很高。要本着严肃、负责的态度，对巡视组移交的信访举报件，按照问题性质，分类进行处置，做好调查核实工作。对已经初核立案的，要加快审理。要按照上级和公司有关规定，在查清事实、分清责任的基础上分类处置，该纪律处分的纪律处分，该组织处理的组织处理，该谈话提醒的谈话提醒，对涉嫌违法的，该移交的移交。
要切实把纪律和规矩挺在前面，严抓执纪问责。坚持纪在法前、党纪严于国法，把执行纪律抓细抓实，发现违纪苗头马上去管，严格执纪，促使党员干部守住纪律底线。对违反中央八项规定精神的违纪案件，集团党组将严肃处理、予以通报。不仅要处理违纪违规的当事人，而且还要追究相关领导责任；不仅要追究党组（党委）的主体责任，而且还要追究纪检组（纪委）的监督责任。
深入落实“两个责任”，说到底是“一把手”工程，党政负责同志要把自己摆进去，做到情况明、责任清、措施实，自觉担起、落实主体责任，实打实地领导和支持纪检组履行监督责任，这样才会有效果。要深入推进党风廉政建设“两个责任”落实的制度化、常态化，全面落实党风廉政建设责任制。
（二）关于全力以赴稳增长
总书记多次强调，国有企业特别是中央企业是国民经济的重要支柱，是中国共产党领导和中国特色社会主义政权的重要政治基础和物质基础，要坚定不移把国有企业做强做优做大，不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。今年以来，李克强总理多次指示，要努力稳住国有企业经营效益，必须遏制住效益下滑势头，争取下半年实现效益增长。在去年底，国务院国资委就明确提出“努力实现中央企业XX年效益增长高于上年”的稳增长目标，并进行了一系列部署安排。从今年1-5月的情况看，中央企业实现利润4910亿元，同比下降8%，经过不懈努力，效益降幅呈逐月收窄态势。我们要看到，尽管上半年我国经济呈现缓中趋稳、稳中有好的发展态势，但是国内外经济环境依然错综复杂，全球经济复苏曲折缓慢，经济回稳基础还需进一步巩固。当前国有企业面临的需求不足、产能过剩、价格下滑和成本刚性增长的矛盾，仍然较为突出，值得高度关注。
上半年，我们实现合并利润创下了历史新高。但是，我们也要清醒地看到，影响公司稳增长的突出问题仍然存在。比如，电量增长放缓问题，收入增长与产能增长严重不相匹配的问题，负债率较高的问题，火电厂亏损面大的问题，一些基层企业长期亏损的问题，等等。这些问题困扰我们多年，我们已经想了很多办法，也做了很多工作，但到目前为止没有得到彻底解决，可见其顽固性和复杂性。这些问题，始终是我们实现效益稳定增长的重大“隐患”，一旦政策和市场条件发生变化，公司的效益水平就可能出现大的波动，这说明我们稳增长的根基还不是很稳固。我们要按照党中央、国务院的决策部署和集团公司的总体安排，坚持“三个一”总体要求，努力践行“三严三实”，切实做到“三个坚持”，着力构建“三个中心”新机制，坚定信心、主动作为，开源节流、降本增效，盘活资源、优化配置，严控风险、稳健经营，严格考核、强化激励，全力以赴稳增长，确保全面完成各项目标任务，推动公司科学发展再上新台阶。
要强调的是，我们稳增长，态度要坚决，目标要长远，活力要激发，措施要有效。态度要坚决，就是要始终讲政治、讲大局、讲担当，践行“三色”使命，履行“三大责任”，挺身而出、迎难而上，千方百计、千辛万苦，切实扛起稳增长的重任，以我们的稳增长助力中央企业稳增长，推动国民经济持续健康发展。目标要长远，就是既要立足当前，更要利于长远，不能只顾当下、只重结果，更不能寅吃卯粮、竭泽而渔，而是通过转型升级、调整结构、优化管理等途径，不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。活力要激发，就是要深化改革创新，充分调动各个层面、各级员工的积极性、主动性和创造性，培育发展动力，激发创新活力，为建立健全可持续的效益稳定增长机制打下坚实基础。措施要有效，就是要坚持问题导向，坚持底线思维，坚持领先标准，特别是要着力构建“三个中心”新机制，大力开拓市场、改善运营、提升管理、提高效率，尤其要在加强负债管控、提升净利润、加强资产管理等方面，制定有力举措，逐项抓好落实，确保干一件成一件，见效一件。
（三）关于大力加强党建工作
今年的党建工作要紧紧围绕全面从严治党这条主线来开展。当前和今后一个时期，我们要认真贯彻落实全面从严治党战略部署，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，牢固树立国有企业必须坚定不移坚持党的领导的观念，强化党在国有企业的领导核心作用，切实解决“重业务、轻党建”，全面加强和改进公司的党建工作。
今年6月份以来，中央出台了三个关于党建工作的重要文件，我们要及时学习领会，抓好贯彻落实。一是《中国共产党党组工作条例（试行）》。这是党组设立和运行的总依据、总遵循，是全面从严治党的重要制度保证。各单位要认真组织开展学习，抓住履行职责、执行组织原则、落实议事决策规定等重点环节，完善配套工作制度，把《条例》赋予党组的各项职责任务落实好、执行好。二是《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，三是《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》，这两个文件分别明确了国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，提出了防止国有资产流失、加快形成国有资产监督体系的要求，对我们很重要，要及时跟进学习贯彻。
要解决好重业务、轻党建，避免挂空档，建立健全目标明晰、分工明确、运转有序的党建工作机制，带有根本性、全局性和长期性。要严格落实从严治党主体责任。各级党组（党委）要强化主业意识，把抓好党建作为最大政绩，必须做到党建与业务工作一起谋划、一起部署、一起考核；各级党组（党委）书记要认真履行第一责任，增强抓好党建的内生动力，聚精会神抓党建；各级党组（党委）成员要落实“一岗双责”，做到工作职责分管到哪里，抓党建的职责就延伸到哪里，坚决防止“一手硬、一手软”。要强化对党建工作的组织领导。今年，集团公司成立了党建工作领导小组，目的就是进一步加强对党建工作的统筹部署和组织协调，各单位也要把建立党建工作领导小组作为一项重要安排，结合实际认真抓好落实。同时，要进一步建立健全党建工作机构，选好配强工作人员，切实增强党建工作力量。要加强党建绩效考核。近年来，我们逐步建立健全了党建目标责任书、党建工作要点、党建绩效考核“三位一体”的党建工作体系。今年，又制定了《党建思想政治工作绩效考核办法》，修订了《党建考核实施细则》，增加了党建绩效权重，体现了党建与安全、经营、发展的融合。各单位在今年的绩效考核中，也要贯彻这一要求，进一步发挥绩效考核的导向作用。
党建工作层层弱化，在基层尤为突出。基层是党全部工作和战斗力的基础，落实从严治党，必须抓好基层党组织和党员队伍建设。要加强基层党组织负责人队伍建设。选好配强基层党组织书记，分级分批开展集中轮训，增强基层党组织书记管党治党能力；加大考核权重和问责力度，对各级党组织书记的考核，首先要看抓党建的实效，党建抓不好，队伍管不住，出了问题，首先追究党组织书记的责任。下半年，我们将在去年试点的基础上，在公司系统全面推行党组（党委）书记抓基层党建述职评议考核工作，强化党组织书记从严管党治党意识。要严肃基层党组织的政治生活。党内政治生活最重要的形式就是党的组织生活。要认真落实党支部“三会一课”、领导班子民主生活会、党员领导干部双重组织生活等制度，定期开展民主评议党员、党员党性定期分析，增强党内生活的政治性、原则性、战斗性。要增强党员队伍生机活力。深化以“安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守法”为主要内容的党员示范行动，引导广大党员充分发挥先锋模范作用；加强党员教育培训，广泛开展学习党章、重温入党誓词活动，增强党员身份意识；加强基层党建工作保障，推动人、财、物向基层倾斜，激发广大基层党员干事创业的热情。
（四）关于扎实开展“三严三实”专题教育
我们要认真落实中央要求，特别是中共中央组织部日前印发的《关于认真学习贯彻总书记重要指示精神扎实推进“三严三实”专题教育的通知》精神，认真学习贯彻总书记在浙江和贵州考察、会见全国优秀县委书记、主持召开中央全面深化改革领导小组第十四次会议时，对开展“三严三实”专题教育、践行“三严三实”要求作出的重要指示精神，突出问题导向，贯彻从严要求，既巩固和扩大从严治党成果，又有效解决党的建设面临的新问题，高标准高质量抓好专题教育。
按照《通知》精神，我们要把学习贯彻总书记重要指示精神作为专题学习研讨的重要内容。通过学习，使领导干部深刻领会习总书记关于领导干部要可信、做人干事都让组织放心的要求，努力成为党和职工群众信赖的好干部；深刻领会习总书记关于学习老一辈革命家崇高品德的要求，检身正己、见贤思齐；深刻领会习总书记关于把“三严三实”贯穿改革全过程的要求，既当改革的促进派，又当改革的实干家；深刻领会习总书记关于领导干部要带头搞好专题教育的要求，清清白白做人、干干净净做事、堂堂正正做官。各级领导干部要在领会核心要义上下功夫，在打牢思想根基上下功夫，在坚持知行合一上下功夫，真正做到以思想自觉引领行动自觉。
抓好专题教育，必须始终坚持问题导向，紧密结合实际查找解决“不严不实”问题。要围绕“三严三实”要求，结合公司改革发展的实际，特别要结合这次专项巡视点出的问题，一条一条梳理、一项一项分析，找准“不严不实”的突出问题和具体表现。领导干部要把自己摆进去，把岗位职责摆进去，把思想、工作和作风实际摆进去，剖析问题根源、落实改进措施，使推动改革发展的能力强起来，勇于担当的精神树起来，主动作为的行动实起来。
专题教育不能与中心工作“两张皮”，要坚持用推动企业改革发展的实际成效检验专题教育成果。要认真整改不严不实的问题，整改思路要立足于推进企业改革发展，整改措施要有助于推进企业改革发展，整改成效要体现在推进企业改革发展，有什么问题就着力解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。要围绕解决与深化改革、推进发展不相适应的思想观念、体制机制障碍等问题，着重在落实“两个责任”、执行党的纪律和规矩、遵守企业规章制度上“严”起来，在谋事干事，全面完成目标任务，抓改革、稳增长、促发展上“实”起来，以改革发展的实际成效来检验专题教育的成果，确保专题教育与中心工作“两促进”。
开展“三严三实”专题教育，同样要坚持从严从实。各级党组（党委）要切实履行主体责任，对“关键动作”一个一个专题研究，在重要节点专门听取情况汇报。党组（党委）书记要切实履行第一责任，率先垂范、严格把关。党组（党委）成员、各有关部门要切实履行职责，督促落实每项要求，加强沟通协调和检查落实，形成齐抓共管合力，推动各项部署不折不扣落到位、见成效。下一阶段，要着重在高质量地组织好专题学习和研讨，高质量地开好专题民主生活会和组织生活会，高质量地抓好整改落实和立规执纪上下功夫，确保专题教育取得实效。
（五）关于从严管理干部
总书记指出，党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。从巡视反馈的情况看，我们在干部管理上还存在失之于软、失之于宽的情况。我们要落实中央要求，按照“从严选拔、从严约束、从严监督、从严问责”的原则，全面从严管理干部。
全面从严管理干部，首要的是把制度执行的刚性要求严起来。集团党组已经印发《中国xx集团公司领导人员管理暂行规定》《领导人员监督管理暂行办法》《领导人员交流和轮岗暂行办法》等干部管理制度。各单位要认真组织学习、严格贯彻执行。各级党组（党委）要切实承担起选人用人工作的主体责任，坚持好干部标准，完善相关配套制度，建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推动从严管理干部常态化。
全面从严管理干部，必须抓住领导干部这个关键。各单位要以中央专项巡视中发现的干部监督管理方面的问题作为警示，举一反
三、引以为戒，始终坚持以领导班子和领导干部为重点，深入开展纪律和规矩教育，严格执行选人用人“一报告两评议”、领导干部报告个人有关事项、述职述廉、巡视、经济责任审计等制度规定，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。近期，集团公司已派出检查组前往有关单位开展选人用人工作专项检查，各单位党组（党委）要高度重视，全力做好配合工作。
三、对贯彻会议精神的几点要求
一是要快，快速传达、快速行动。各单位一定要加快工作节奏，增强工作效能，迅速传达和落实本次会议精神。大家回去以后，首先要组织好领导班子的传达、学习和讨论，并通过组织召开专题会、工作会等形式，及时将会议精神原原本本地传达到每个单位和每位干部职工，切实把干部职工的思想和行动，统一到公司的决策部署上来。
二是要严，要求要严、执行要严。要把严的标准、严的要求贯穿在下半年工作全过程，每个环节都要严字当头、严上加严，每项工作都要精益求精、追求卓越，切实做到部署付诸行动、措施落实到位、执行必有结果、偏差及时纠正。
三是要实，措施要实、责任要实。各单位要从实际出发，实事求是地谋划好本单位工作，根据上半年工作完成情况及时调整下半年工作思路，把目标任务分解到各部门、各单位，分解到各月、各季，落实到各个责任主体，抓实问题，提实举措，压实重点，切实把集团公司各项部署要求不折不扣地落到实处，为完成目标任务、加快创建世界一流企业，作出新贡献。
第五篇：XX年中经济工作会议讲话稿
XX年中经济工作会议讲话稿
同志们：
这次年中经济工作会议是在全面深化改革、谋划推进新一轮发展的大背景下召开的，事关全局和长远，十分重要。刚才，财政局和三位委领导分别通报了上半年财政、农业、工业和服务业运行发展情况，相关委领导、镇街道和部门通过短片作了剖析和表态，着重围绕问题谈原因、谈举措。郭XX主任结合上半年工作回顾和下半年工作部署，谈了很好的意见，我完全赞同，请大家认真抓好落实。
今年以来，面对复杂多变的新形势和加快发展的新要求，全区上下紧紧围绕“稳中奋进、改革创新、提质增效”的主基调，主动作为，经济社会发展取得了阶段性成绩，突出表现为一个“转”字。
一是产业“转型”。①航空制造、新材料、新能源等支柱产业在市场应用上进一步拓展，安翔无人机首次投入环保监测，金荣碳纤维复合材料产业园成功签约，中节能上半年用电量和应税销售分别增长84.79%、141.9%。②一批为长远发展打基础的新业态项目相继落户或投入运行，如总投资1亿美元的胜思移动互联网产业园项目、总投资1亿美元的融资租赁项目、艾科半导体集成电路封装测试项目、华大基因长江水生生物种质资源中心项目等。③科技创新优势进一步向现实生产力转化，科技型企业上半年销售、公共财政预算收入、从业人员分别增长28.1%、31.9%和32.3%。④税源基础进一步夯实，制造业税收同比增长32.73%，居全市首位。招商证券营业部正式营业，镇江贵金属合约交易中心获省金融办批复。⑤支撑产业长远发展的城市XX设、环境打造等有序推进。
二是动力“转换”。经济运行的组织方式发生积极变化，一方面向对内改革要动力，总公司市场化改革展开了新布局，资产经营管理方式和效益正在实现新提升，招商机制实施了“四大行动计划”新调整，产业类项目准入评估和协议合法性审查明确了新规则。另一方面向对外开放要动力。进一步创新开放模式，中瑞镇江生态产业园中瑞创新中心正式投入使用，“瑞士主题周”活动圆满落幕，以理念输入、技术和项目引进、平台构XX为核心的全方位、深层次务实合作进一步展开，中瑞自贸协定生效带来更多合作机遇。
三是作风“转变”。深入开展教育实践活动，“五大专项行动”持续推进问题整改，“引才助企”政策成效初显。以上这些成绩的取得，市委常委会集体调研新区时给予了充分肯定。
与此同时，新区发展也面临着来自多方面的现实压力，主要体现为“三个紧”。
一是经济运行紧。招引领域产业类实到外资缺口较大。项目储备不足，新批亿元以上项目数量、体量同比出现较大下降。完成工业投资同比下降6.8%，新兴产业投资增幅趋缓。44个市级重点项目投资仅完成计划的29.4%。化工、造纸等传统产业受产能过剩和环保压力加大影响，应税销售出现较大下降。受房地产销售下滑和一次性税收因素影响，公共财政预算收入增幅放缓。
二是要素资源紧。土地供给约束持续加剧，节能减排压力加大，技能型、复合型人才缺口较大，人才流失不同程度存在，用工成本上升10-15%，受平台贷款管控和影子银行影响，融资难、融资贵问题突出。拆迁扫尾和超长期过渡安置进展欠时序较多。
三是企业经营紧。规上企业盈利面比去年同期下降0.4个百分点，实现利润同比下降15.8%。受产能过剩向生产过剩转化影响，企业库存压力增大，规上企业两项资金占用同比增长5.7%,两项资金占流动资产比重同比上升1.3个百分点。房地产企业商品房销售面积同比下降28.56%。
下半年，我们要认真学习贯彻省委十二届七次全会、市委六届八次全会精神以及市委常委会集体调研新区精神，坚持稳中奋进，深化改革创新，确保完成全年各项目标任务。重点要把握好三个“势”。
一是宏观经济的“形势”。总体上看，当前经济增长稳中趋缓，在合理增长区间内运行。二季度以来，中央连续推出定向降准、扩大小微企业减税力度、“新国九条”等一系列政策，积极效应将进一步显现。与此同时，投资仍面临较大的资金约束，固定资产投资增速将有所放缓；融资成本居高不下，加之随着美国退出量化宽松政策，短期国际流动资本外流，可能引发国内资金紧张，预计下半年经济增长下行压力依然较大。
二是深化改革的“大势”。目前，各方面改革正按照党的十八届三中全会确定的路线图和时间表有序有力推进。省委十二届七次全会主题是经济体制改革，市委六届八次全会聚焦生态文明XX设，一方面我们要及时对接和贯彻落实好上级改革的要求，另一方面更要立足新区实际，按照市委常委会集体调研提出的更多运用改革思维和办法的要求，坚持问题导向，在事关新区当下急需和长远发展的关键领域，率先取得突破，以点带面稳步推进改革走向纵深。
三是攻坚克难的“气势”。深化改革、创新发展,本身就是破解难题、化解矛盾、消解阻力的过程。新区的同志要克服畏难思想和观望情绪,做好打持久战、攻坚战的准备。在事关发展全局的重大问题上,决定的事、看准的事,一定要有一种攻坚克难的精神、应对风险的气势。只有“敢”字当头、坚定不移、锲而不舍，才能干得起来、干得下去、干得成事。
因此，我们既要抢抓机遇、乘势而上，也要深思熟虑、谋定而动、讲求策略；既要坚定信心，更不可掉以轻心，要以更加创新的方式来组织经济运行，以更加积极的心态来解决矛盾问题。关于下半年具体工作，在郭主任部署的基础上，我再讲三点意见，供同志们参考。
一、以产业为核心，构XX特色发展新生态
产业始终是开发区的生命，这一点任何时候都不能动摇。要坚持产业立区，遵循产业规律，以塑造产业核心竞争力为根本，全面构XX强有力的产业培育和促进机制，加快推动特色产业“落地生根”、“枝繁叶茂”。
一是把握新趋势。①更加注重产业生态圈的构XX。产业生态圈体现的是一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式，已突破原先简单的产业链上下游、产业集群的概念，通过整合产业链、投资链、创新链、人才链、服务链等多维要素资源，促进生态圈内物流、人流、资金流、信息流的有效互动，形成更加有利于产业发展的生态环境。目前，新区新一轮产业规划主要围绕“3211”的产业方向，着力构XX以主导产业、龙头企业为核心的具有较强竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系。②更加注重发展新产业新技术新业态。在新产业、新技术方面，数字制造、智能制造、绿色制造成为新一轮产业变革的实质，3D打印、智能机器人、生物技术、高温超导、高效储能、纳米材料、基因农业等成为未来产业发展制高点。新业态方面，信息技术、网络技术使大量新的商业实践成为可能，基于移动互联网、大平台、大数据、云服务的o2o、o2P等商业模式“大行其道”，电子商务、网络购物、地理信息等新型业态成为行业“新宠”。这里，推荐大家阅读《o2o：移动互联网时代的商业革命》一书，相信会大有裨益。③更加关注产业转移和组织的深刻变化。一方面，国际产业转移高端化趋势明显，研发、营销等高端环节向中国转移速度加快，越来越多跨国公司在华投资地向区域总部、研发中心、营销中心、共享服务中心、物流中心、结算中心等方面拓展延伸，另一方面，工业化与信息化、制造业与服务业深度融合，生产服务呈现定制化、个性化特征，产业组织网络化、产业边际模糊化、产业集群虚拟化趋势明显。
二是聚焦新重点。①强化项目“第一抓手”。充分发挥专业园区集聚系统要素和服务的优势，瞄准高端产业和产业高端，重点围绕打造中国“威奇托”通航之都、中国新材料产业基地、国家新能源示范园区三大支柱产业目标和重大产业项目全覆盖的要求，开展精准化专题特色招商，着力提高利用外资水平和质量。要加大载体招商力度，在引入集约型、产出型、税源型、总部型项目上取得新突破。进一步优化招商的组织方式，健全激励相容的招商考核体系。进一步完善项目推进责任体系，创新项目推进服务机制，及时化解拆迁安置等重点矛盾难题，绝不能让项目“搁浅”，甚至成为“空中楼阁”。②打造开放“第一品牌”。牢牢把握中瑞镇江生态产业园这一战略平台，抢抓中瑞自贸协定生效的新机遇，提升贸易便利化环境，逐项落实协定条款及各项附件，同时对标苏州工业园区（全国首个国家“服务贸易创新示范基地”），着力探索服务贸易新模式。紧紧围绕“三基地、三中心”的定位，坚持新区全域联动，有效吸纳和承接瑞士及其他发达国家在节能环保、生物医药、职业教育、健康诊疗等领域的先进技术、管理经验及创新体系，并在此基础上构XX国外产品、技术和解决方案进入中国市场高效便捷的平台。源源不断地扩大中瑞双方全方位、多层次交流合作，着手XX立常态化、系统化的制度安排，力争欧洲奥巴赫论坛亚洲分会常设新区，XX设更多深化合作的新载体。同时，海峡两岸新材料产业示范区、综合保税区要同步大力推进，共同形成新区对外开放的三大支柱和品牌。③落实提质增效“第一要求”。把提质增效作为转型升级的中心,持之以恒走“精明增长”之路。千方百计提高项目的投入产出率、劳动生产率、资源利用率，促进企业利润增加、资产收益增多、居民收入增长，追求有效益、有质量、可持续的经济发展。要夯实税源税基，激活微观经济，为民营经济、小微企业特别是科技型、创业型、搬迁类小微企业发展“加油助力”。要严格实施项目评估与准入论证制度，严格执行投资协议履约检查工作要求，加快清理整顿低效项目，切实提高政府公信力。探索调低工业用地出让年限，推进低效用地二次开发，有效盘活闲置低效用地。
三是拓展新空间。①拓展融合成长空间。坚持“港产城”融合发展，抢抓国家长江经济带XX设、长江航道疏浚整治、连淮扬镇铁路XX设、城市有轨电车XX设等诸多重大机遇，放大港口资源优势，充分发挥港口对现代产业的集聚、辐射、带动作用。结合新型城镇化和城乡一体化发展要求，坚定不移推进城市的布局优化、形态创新和功能提升，打造中产阶级和创新创业人士热爱的新城市。运用跨界思维，推动与扬中、丹北的联动发展，提升协作效益，构筑镇江东部沿江“金三角”产业高地和新增长极。②拓展内生成长空间。坚持以科技创新激发内生动力。当前，市场已成为引导创新要素流动的关键力量，企业已成为配套创新要素的核心载体，产业竞争已前移到对创新能力和人才等创新要素的竞争。新区的科技创新工作，必须在前些年有效集聚创新资源的基础上，加快构XX以市场和企业为核心的创新导向机制，紧紧围绕市场和企业来招引人才、搭XX平台、配置资源和完善服务。同时，借鉴上海复旦科技园股份有限公司的成功经验，实质性推动镇江国家大学科技园股份有限公司市场化运作。③拓展持续成长空间。全面落实生态立市主战略，高效务实推进生态文明综合改革试点。坚持铁腕治污，打好化工园区异味整治、港口粉尘污染整治、XX筑工地施工扬尘及噪声污染整治、废水专项整治、固（危）废监管、水环境综合整治等六大攻坚战。落实主体功能区规划制度，高水平推进低碳城市XX设，依托循环化改造和中瑞生态产业园平台，大力发展循环经济，XX年XX成国家级生态工业园。实施“城市绿肺工程”，加快推进XX温泉旅游度假村、捆山河沿线生态绿化、姚桥湿地公园等生态板块XX设，持续改善人居环境。
二、以改革为核心，激发内生增长新动力
改革是目前最大的政治担当。全区上下要提高敢闯敢试、敢担当的工作能力，聚焦、聚神、聚力抓改革，强化“市场”、“政府”、“社会”三大抓手，综合施策、有机统一、协调推进，让“有效率的市场”、“有作为的政府”和“有秩序的社会”，一个都不能少。
一是让市场“无形之手”充分施展。①加快推进经发总公司市场化改革。围绕“基础支撑、公共服务、战略引导”三大功能定位，进一步健全“投资、融资、XX设、经营、偿债”良性循环的长效机制，同时以资本为纽带，着力发展混合所有制经济，实现国有资本控制力、影响力、竞争力、发展活力、服务能力“五个进一步提升”。年底前，总公司四大集团法人治理结构、市场化独立运作要全面取得实质性成效。②XX立市场化的资源配置机制。围绕保障供给和提高效率的目标，进一步完善工业用地招拍挂制度，促进土地节约集约利用，经营性土地一律按市场价出让，不允许议价。要创造条件设立或引进信托、融资租赁等非银行金融机构，推动企业上市，支持企业并购。进一步发挥新区人力资源市场的作用，强化内外联动，促进人力资源向新区流动和有效配置。更多运用市场化手段,来促进节能减排、生态环境保护和循环经济发展。③探索XX立产业园区市场化运营机制。借鉴深圳前海深港现代服务业合作区的运作经验，在中瑞镇江生态产业园、国家大学科技园、机电工业园等重点园区，率先XX立精简高效的市场化运营管理新模式，实行企业化、市场化的用人制度和市场导向的薪酬机制。引入市场化服务主体，为园区发展提供完善的基础设施配套和公共服务。
二是让政府“有形之手”更加有效。①更大力度推进行政审批制度改革。举全区之力推进以“五阶段并联审批”为核心的行政审批制度改革省级试点工作，把制度创新摆在突出位置，推动审批事项逐步向清单管理迈进，促进政府职能转变和行政效率大提升。同时结合新的政务服务大厅启用和政务服务综合管理系统升级，推动审批服务软硬件同步提升，明年元旦前全部到位。②更大力度夯实发展基础。要进一步加强对产业的研究，邀请身处商战一线企业家走进新区干部之中，让熟悉产业、熟悉经营和商业模式成为每个开发区干部的“必修课”。要及时跟进新一轮产业规划和城市规划编制工作，同步完善产业和城市发展政策，形成更加明确和具体的发展方向和方案，同时在安全生产、环境保护、市场秩序等领域对各类主体开展有力监管，防止和杜绝“劣币驱逐良币”的现象。要发挥政府前瞻性和积极性的优势，对职业教育等为新区长远发展打基础的事业，要不遗余力地推进。③更大力度强化企业服务。越是经济形势困难的时候，政府与企业越需要共克时艰、共渡难关。当前，要重点做好企业运行监测、政策对接、困难解决三项工作，同时也要杜绝“情况不明决心大”的盲目服务。要加快XX设企业运行大数据平台，实时掌握各类企业运行的第一手情况，为形势预判和政策制定提供依据。对中央出台的“微刺激”政策，要抓紧梳理一批对接性强的具体领域、企业和项目，努力使政策效应在新区最大化。对企业提出的困难和问题，特别是今天会议集中交办的问题，责任领导和部门要及时化解到位。同时，党工委、管委会层面将每半个月召开一次企业家座谈会，实现帮扶企业常态化、长效化。
三是让社会“第三只手”更具活力。①加强企业“自组织”XX设。充分调动新区工商联、总商会、创新总裁俱乐部、企业家协会等组织的积极性和创新性，充分发挥其在增强企业抵御市场风险能力、促进企业抱团发展创新发展、处理和协调各类关系、调配市场资源等方面的作用，推动企业转型升级和企业家素质提升。②激发社会组织活力。大力培育和发展社会组织，在城市社区和安置小区，向社会组织开放更多的公共资源和社会空间，鼓励社会组织在新区社会治理现代化进程中发挥更大作用。积极引导社会组织通过政府委托、民办公助、购买服务等方式，有效承接政府公共服务职能，进一步提高新区社会资源利用效率和公共服务质量。③积极引入和培育社会企业。去年，苏州已成立全国首个社会企业产业园，旨在帮助更多社会组织向具有盈利能力、可自助生存的社会企业发展。在新型城镇化和城乡一体化过程中，新区要大力引入和培育社会企业，改变绝大部分社会组织主要靠政府扶持和社会捐助来维持运作的现状，在社会XX设中形成更具公益性、实践性的价值亮点和特色品牌。
三、以文化为核心，铸就干事创业新气质
拼经济就是拼文化。文化是创造力和执行力的源泉，在新区22年的发展道路上，与时俱进的开发区精神始终是最鲜明的标记，深刻体现着开放则兴、守旧则衰的发展规律。完成下半年目标任务，在新的起点上推进新一轮改革发展，尤其需要我们大力弘扬先进文化，精心呵护文化梦想，彰显优秀文化气质。
一是大力弘扬自信自觉的文化。自信自觉既源于对发展成果的充分认同，更源于对发展前景的理性把握。近年来，我们在新兴产业发展、新型城镇化XX设、对外开放合作等重点领域打基础、办实事，用智慧和汗水演绎着“甲板起飞”的生动实践，成绩有目共睹、来之不易。同时，新一轮全面深化改革也为新区发展带来新的、不可多得的战略机遇，着眼新一轮竞争的产业和城市规划已经全面铺开，广大干部群众在困难与挑战的历练中思想更加清醒、能力大为提升。实践证明，每一个令人敬仰的开发区,都是长跑中的胜利者。在任何时候、任何情况下，我们都要以积极主动、坚定不移的责任来谋求发展，不因一时的困难而迷失方向，不因一事的压力而动摇信心，始终保持锲而不舍的韧劲和坚毅执着的定力，做敢为人先、敢于担当的表率。
二是大力弘扬创新创业的文化。创业是发展的根本，创新是发展的关键。一个拥有800万人口、面积仅4.2万平方公里、处于内陆深处、自然资源匮乏的瑞士，为什么会拥有如此之多的独特创意和非凡产品，为何全球竞争力连续多年居世界之首，《创新的国度》这本书给出的答案就是创新。当前，新区面临的内外部压力都很大，迫切需要我们进一步解放思想，以更宽的视野谋划发展，以更活的操作破解“成长中的烦恼”，努力营造支撑率先发展的“小气候”。不少同志在教育实践活动中自我剖析“创新意识淡化”、“进取精神弱化”，也有不少同志埋怨工作要求高、压力大，虽然吃了不少苦，但成绩不明显，领导不满意。事实上，通过对照“先进先烈”我们可以发现，没有一代人的青春是容易的，中国开发区30年的成长历程也表明，没有一个开发区的成功是轻易的。“慢进则退、停滞则衰、倒退则亡”，我们必须克服“小富即安”、“小成即满”的守业守旧思想，向赵亚夫和“我们身边的好党员”等先进典型看齐，在奋斗的道路上不断“修行”自我，同时通过创新教育培训方式，为干部注入更多的新知识、正能量，让“肯干事、能干事、干成事”成为新区干部最鲜明的个性。
三是大力弘扬遵循规则的文化。任何工作都是有成本的，包括沟通成本、时间成本，还有机会成本，而节约成本最可靠的手段就是制度。人的理性也是有限的，而弥补有限理性最有效的手段也是制度。因此，一要有务实管用的制度，二要有对制度强有力的执行。要结合新一轮全面深化改革的要求和教育实践活动XX章立制的要求，重点针对工作和作风中的薄弱环节，设计系统性的制度安排。特别是对群众、企业反映的突出问题，要健全责任明晰、齐抓共管、运行高效的工作机制，坚决杜绝责任分散，坚决克服推诿扯皮，切实提高办事效率。要进一步完善信息制度、督查制度、绩效考核制度，及时掌握各项重点工作进展情况，及时发现苗头性、倾向性问题，及时采取有针对性的措施，及时反映工作成果和状态，并与“1+X”干部综合分析研判制度紧密结合起来，以选人用人的新机制，让每个干部都有出彩的机会。同时，更多运用法治思维和法治手段化解信访难题。要进一步强化制度执行，特别要以基于市场化改革的新制度为核心，加快形成新的工作理念、方法和模式，坚决防止用传统思维和行为方式来做选择、搞变通、打招呼、钻空子。要持续深入开展教育实践活动，对工作中暴露出来的“四风”问题，特别是披着隐身衣的“四风”问题，要毫不手软，动真碰硬，正风肃纪，激浊扬清，这不仅是取信于民的需要，更是保障新区深化改革和长远发展的需要。
同志们！任何目标和梦想都需要奋斗精神的浇灌。正如习近平同志在《之江新语》一书说到的那样，“不求‘官’有多大，但求无愧于民。”让我们以更加坚定的信念、更加创新的活力、更加干练的作风，在奋斗征程的洗礼中，共同抵达“甲板起飞”的新高度。
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