查哈阳农场典型经验发言

第一篇：查哈阳农场典型经验发言

以抓城为纲 强化执行力 用活市场力 依靠内生动力推动农场经济社会又好又快发展

黑龙江省查哈阳农场（2011年7月10日）

尊敬的各位领导、同志们：

查哈阳农场是全国32个粮食生产先进县（场）之一，也是全国首家绿色食品大米生产基地。近年来，在“抓城、强工、带农”统筹发展方针指引下，农场几届党政班子“咬定青山不放松”，强力推进“双十”工程。2010年以来，新一届领导班子以抓城为纲，强化执行力，用活市场力，通过开发城镇、经营城镇，强工带农，转变经济发展方式，培育内生发展动力，拉动产业集聚。2010年，全场实现生产总值15.2亿元，实现经营利润4700万元。2年来，引进开发资金23亿元，建设楼房76万平方米。搬迁居民点16个，复垦4500亩。场区栽植树木100万株。2011年预计在2007年的基础上实现“两个翻番”目标。

一、以“抓城”为纲，城镇建设与经营“双轮”驱动，实现城镇建设与经营盈利的历史性突破

我场在实施“抓城”战略中，以战略眼光规划，以经营理念建设，以法制手段管理，重点做好经营城镇大文章，不但建设了一个新城区，扩大了城镇规模，而且改造了老城区，集聚了大产业；不仅没有向土地中摊派一分钱，向上级要一分钱，而且三年建设任务一年完工，实现了城镇经营盈利的历史性突破，走出了一条“置换—预期—改旧”的“抓城”新路子。

（一）顶层设计描绘蓝图

城市规划不仅是空间规划，也是生产力布局规划。2010年,我场提出“南移西拓，东部崛起，改造旧城，建设新城”的城镇发展方略，通过顶层设计和土地修编,城镇规模扩大一倍，城镇面貌焕然一新，城镇品味得到质的提升。新城开发以欧陆风情、江南徽派风格为底蕴，通过“引水入城”构建“龙行水系”格局，建设4.2公里垦区最长的的景观大道，47公顷垦区最大的的水上公园和150公顷垦区最优的森林公园，把良渚文化、江南文化、水乡风韵、满族风情与北大荒文化融为一体，打造出“东河、西湖、南林、北园”四大景观，形成了一条山、水、林、城交相辉映的环城景观带，初步建设成为集历史文化、水乡米城、绿色生产、旅游观光于一体的全省旅游名镇。

（二）经营城镇做大蛋糕

“抓城”最大的困难在于建设资金。如何打破资金瓶颈，延长资金链条，是必须逾越的“鸿沟”，也是考验经营管理能力的“试金石”。我们引入市场经济理念，发挥区域经济中心的优势，在经营城镇上做好文章，做大蛋糕。

1、置换地产，培育建筑市场。2011年，我们通过“内引外联、找米下锅、借船出海”，运用市场经济机制，完成了3.2亿元公共设施的置换工作。其中，高中校址和农场医院通过公开竞争置换给开发商，获得置换收益建设1.49万平方米的高标准高级中学和1.36万平方米的花园式职工医院，农场和开发商取得了双赢。

2、经营预期，实现购建两旺。建筑市场需要消费信心。我们通过“规划引导、信心培育、经营预期”，遵循市场经济规律，深度开发经营升值心里预期。2010年，农场公示“新城南移”和场直东部物流中心规划建设方案，吸引大批开发商纷至沓来开发楼盘和在物流中心周边置地开发。经过公开竞标，农场收缴每平方米400元的土地增益费，全部所得用于城镇基础设施建设。

3、转移收益，加强老城改造。2011年，城镇建设总投资11.5亿元，其中引资、融资10.7亿元，农场从经营城镇收益中拿出4200万元建设危房改造安置楼2万平方米。投资3000万元对主街15万平方米31栋旧楼进行整体改造。投资2600万元，进行老城区进行亮化改造和彩铺。投资2000万元用于全场绿化，一年绿化面积是建场以来的总和。为管理区购楼职工每户补贴3万元。

二、以“强工”为轴，工业化与城镇化“双轮”驱动，实现整体产业集聚的根本性转变

工业化是城镇化的经济支撑，城镇化是工业化的空间依托。工业化和城镇化“双轮驱动”，是转变经济发展方式，带动经济结构调整的根本推动力。2010年以来，农场以“抓城”为纲，以“强工”为轴，大力发展绿色稻米加工业，积极培育甜菊糖加工项目，以工业化带动城镇化，以城镇化拉动产业升级和产业集聚，以产业集群延长产业链条，壮大关联产业，带动结构调整，提高科技含量，加速人流、物流、资金流和信息流的大集聚，加快各类经济组织发育，推动了农业剩余劳动力转移，促进城镇人口就业和相关服务业的发展，走出了一条“强工—聚产—兴业”的“强工”新路子。

（一）做强稻米加工，建设绿色稻米城

“强工”最大难题在于规模、品牌和特色。如何上规模、上品牌、上特色，延长产业链条，是必须逾越的障碍，也是市场经济条件下“点石成金”的“试金石”。我们抓住执行力“有形的手”与市场力“无形的手”，发挥查哈阳绿色稻米品牌优势，在“强工、带农”上夯实基础，做强产业。

1、抓住绿色稻米加工主线，叫响查哈阳绿色稻米品牌。2010年以来，我场加大整合查哈阳农场及周边水稻资源力度，通过政策引导等综合措施扶持农场26家稻米加工企业，叫响北大荒查哈阳绿色稻米品牌，开拓国内30多个大中城市及周边市场，形成绿色稻米主导产业。2011年，我场粮食总产量预计实现9.3亿斤，吸纳周边粮源到农场就地加工转化1亿斤。其中，绿色水稻生产加工能力超过7亿斤，成为名副其实的垦区西部绿色稻米城和垦区西部经济重镇。

2、抓住甜菊糖加工重点，推动农产品加工走向深入。2011年，我场重点推进抓好查哈阳甜菊糖业有限责任公司组建工作，加快项目建设资金落地和项目开工建设任务，力争完成项目一期建设任务。今年落实甜叶菊面种植面积1.2万亩（含地方）,满足第一期生产300吨甜菊糖的原料供应。同时，正在积极谋划生猪屠宰加工、树莓饮品加工等加工项目，带动各类经济组织发育和农业剩余劳动力转移。

（二）狠抓结构调整，建设经济强场

2010年以来，我们重点打造和培育查哈阳绿色稻米产业和绿色稻米城。随着查哈阳绿色稻米品牌影响力的扩大，绿色水稻加工能力逐年提高。为了满足加工能力的需要，我们积极

推进种植业结构调整和劳动力结构调整，推动水稻大场向水稻强场方向转变。

1、超常规、大面积开发水田，大幅提高水稻生产能力。2010年，我场用半年的时间对全场地力、坡降、pH值进行系统普查摸底，对30万亩低产田和“盐碱地”进行水田开发。采取市场化运作，只出政策，不出资金，只管规划与施工标准，不限制投资者的身份与属性，引进社会资金7200万元，由开发者投资开发水田，新开发水田13.1万亩，保证了水稻的大面积连片开发，建设一个亚洲最大的绿色水稻5万亩大地号。2011年，农场计划利用今秋明春再开发水田15万亩，使水稻面积达到70万亩，到2012年实现10亿斤商品粮综合生产能力，用垦区1/50的耕地生产出垦区1/40的商品粮，为国家粮食安全再做新贡献。

2、实施“牛进人退”战略，强力实施“共富工程”。2011年，我场在“落实总局党委决策不过夜、狠抓民生工程不放松”方面，对太平湖管理区和金边管理区北部作业点实施了“牛进人退”脱贫计划，推动长吉岗管理区水田开发。长吉岗管理区和丰收七队（28方）尚有可开发水田面积18万亩，向长吉岗管理区迁移人口600户，每户种植75亩水田，实现户均年收入5万元。太平湖管理区和金边管理区剩余700户职工采取增奶牛、扩经饲、稳林下经济的措施，实施“三个五”计划，按照一户饲养5头奶牛、种植5垧地的模式，实现户均年收入5万元。投资4000多万元，在贫困的太平湖管理区实施安居工程，为623户居住泥草房的职工建新居。

3、发挥绿色水稻龙头带动作用，建设西部经济强场。我场充分发挥沿嫩江流域高端水稻带的龙头带动作用，充分利用

全国首家绿色食品大米基地的品牌优势，重点发展高端绿色、有机大米，加大水田开发力度，强化绿色稻米加工等综合措施，实现产业升级，提质增效。2011年，农场共收缴利费1.84亿元，2年时间实现利费翻番目标，预计实现增收2.07亿元，其中，职工增收1.64亿元，企业增收4276万元。计划用3—5年时间实现利费收缴3亿元，实现由人口大场、资源大场向经济强场转变。

三、以“共建”为脉，自身发展与带动周边“双轮”驱动，实现外延式扩张向内涵式输出的历史性转变

我场在实施“共建”战略中，按照总局党委以“三代”促进科技带动、产业拉动和社会事业联动的“三动”总体思路，以绿色水稻种植模式输出为核心，以绿色水稻品牌为纽带，以规范化、系列化服务为重点，以吸纳周边绿色水稻回流加工转化，应用查哈阳绿色稻米品牌统一销售为方向，全面推进局市共建、场县共建、场镇共建，在贯彻省委提出的“两个领跑”过程中发挥了“排头兵”的作用，走出了一条“标准+品牌+服务”的“共建”新路子。

1、发挥品牌优势，推广绿色种植模式。我场充分发挥绿色、有机大米的品牌优势，今年推广绿色水稻面积30万亩，带动了周边“二旗三县、三阳二宝”地区水田开发和水稻产业的发展，培育地方科技示范户150户，为周边乡村科技培训3500人，切实发挥带动周边实现“两个领跑”的辐射示范作用。共建工作由单一的“三代”作业向输出技术和绿色种植模式方向发展，由本省共建向外省共建延伸。

2、吸纳周边人口，带动周边区域经济发展。目前，我场已成为周边近20万人口的经济、文化和科技中心，形成了金

融、生资、日用商品、农机、科技、人才、餐饮、娱乐八大专业市场。农场现有个体经营户和中小私营企业1200余家，提供就业岗位8000余个，每年大面积的建楼，运输、建筑、修路、提供服务等将直接提供6000个就业岗位。平均每天超过1000人来农场购物和娱乐，有500多户农村人到场购楼定居，周边农民每年到农场打工等项收入高达5000万元以上。

3、重点推进与平阳镇互惠双赢的深度共建融合。2010年以来，毗邻农场的平阳镇提出了“围场战略”，镇里的很多人依赖农场就业。我场计划重点做好与相距1.5公里的平阳镇进行全方位的共建。通过代耕等方式实现土地规模经营；通过城乡一体化，吸纳周边农民进入农场城镇生活，成为农场的新市民；通过“绿色标准+绿色品牌+服务队伍”的场县共建新模式在平阳镇的重点输出和集中培育，将平阳镇融入农场的发展格局之中，使之成为农场的“卫星城”，构筑区域经济一体化新支点和新平台，打通农场与G111国道的交通联系，实现农场与周边地区资源共享、产业融合和经济一体化。

各位领导、同志们：

胡锦涛总书记在庆祝建党90周年讲话中提出，回顾９０年中国的发展进步，可以得出一个基本结论：办好中国的事情，关键在党。回顾黑龙江垦区60年开发建设，特别是“十一五”以来取得的辉煌成就，根本的一条就是垦区始终在党的领导下，以维护国家粮食安全和食品安全为使命。就基层管局和农场而言，核心就是贯彻总局党委决策不过夜、不动摇、不走样、不懈怠。

几年来，查哈阳农场在贯彻落实总局党委“抓城、强工、带农”战略过程中，大胆实践，创新发展，逐步形成了“党的

领导+执行力+市场经济”的查哈阳绿色发展模式，为打造绿色查哈阳，探索转型新途径，带动周边实现绿色发展进行了积极的实践探索和理论总结。

今后，我场要进一步深化“抓城、强工、带农”发展战略，突出开展“强工”攻坚战，不断完善“党的领导+执行力+市场经济”的查哈阳模式，力争实现“一个突破”（优质绿色粮食综合生产能力突破15亿斤，进入垦区优质绿色粮食产粮大场前列）、“两个率先”（在垦区率先建立绿色产业发展体系，构建具有鲜明垦区特色的绿色发展模式，率先建设成为全省旅游名镇和区域经济重镇）、“三个跨越”（由优质水稻产区向加工物流中心跨越，由绿色产业集聚向绿色品牌效应跨越，由“场县共建”向“场旗共建”并行跨越），切实担当起北大荒绿色发展“先行者”，成为引领垦区绿色发展进步的一面旗帜。

各位领导：

查哈阳农场由于历史包袱沉重，企业收入较低，与兄弟场相比还有很大的差距。我们要以此次会议为契机，认真学习兄弟农场的先进经验，认真学习领会这次会议精神，在新的征程中，继续弘扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，勇担使命，发扬“不怕牺牲、无私奉献”精神，为垦区现代化大农业建设作出我们应有的贡献。

谢谢大家！

第二篇：查哈阳农场医院防爆维稳突发事件应急预案

查哈阳农场医院防爆维稳突发事件应急

预案

各科室、各部门：

为创建平安医院，营造安全稳定的医疗环境，保障医院稳定运行，强化医院治安控防力度，及时有效处理各类维稳突发事件。经研究决定，特制定维稳突发事件应急预案，组建我院维稳突发事件应急领导小组及行动支队。

一、成立维稳突发事件应急组织领导小组

职责：突发维稳突发事件应急组织领导小组，统一指挥我院维稳突发事件工作。

组 长：惠兆林

副组长：张波 岳辉 丁月波

成 员：李剑 许多吟 马玉环 王萍 李博 联络员：兰秋燕 张婧婧

二、成立维稳突发事件特别行动组

职责：在影响医院稳定的突发事件发生时，第一时间赶赴现场，全力保护医院财产和医务人员人身安全，维护医院正常秩序。特别行动组（22人）组长：隋树森 一队 队长：张俊铎

队员：陈国辉 任先房 兰少春 白波 曹金富 赵云峰 楚校民

二队 队长：田继波

队员：卢波 任中华 王云松 中药局医生 小彩裤 张

三、成立维稳突发事件机动组

职责：在影响医院稳定的突发事件发生时，全力保护医院财产和医务人员人身安全，维护医院正常秩序。机动组：共50人 男队组长：隋树森 女队组长：赵锦芬 男一队 队长：白杨

队员：外科 手术室 麻醉科 后勤

女一队 队长：陈瑶

队员：急诊科 药局 妇科东社区 收款室 CT 内科 内二科

四、后勤保障组：

职责：负责清点人数，做好各种后勤保障（如买水、烟，订饭等）。

组长：李博

组员：王贵峰 刘玉荣

五、新闻媒体组： 职责：负责处理影响维稳突发事件发生后各种负面宣传，负责医院媒体危机的化解工作，维护医院声誉和形象。

组长：李剑 组员：社区全体护士

查哈阳农场医院

2015.1.1

第三篇：查哈阳双拥结“硕果”

查哈阳双拥结“硕果”

查哈阳农场是黑龙江垦区的大型机械化农场之一，126万亩土地，6万多人口。东北解放后，部队官兵进行接管，1948年正式成立国营机械化农场，是当时全国所建的公营和省营拥有拖拉机数量最多的机械农场，场长由沈阳军区后勤粮食处长担任，那时主要为抗美援朝志愿军生产粮食，1956年、1958年大批转业官兵开进查哈阳农场。1968年成立了生产建设兵团，查哈阳农场分为50团、55团和67团归属沈阳军区黑龙江省建设兵团管理，其营职以上干部都是现役军人，1978年又回归国营农场，可见查哈阳从历史至今与军人有着不解之源。查哈阳从当年“尸骨露于野，百里无鸡鸣”充满血和泪的历史，到渠道如网，厂房林立，林稠果密诗画般的鱼米之乡；如今，又曾是闻名遐迩的东北“四大自流灌区”之一。半个多世纪以来，荒原巨变，英模辈出，无不展示了查哈阳光辉的历史进程。查哈阳人的生活水平大幅度提高，特别是小城镇建设日新月异，可谓：“稻菽千重浪，群楼映朝阳”，人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史性跨越。然而，查哈阳以“兴场不忘国防，富民不忘拥军”博大情怀，在这片充满拥军深情的土地上，与生活在这里的军属们“同呼吸、共命运、心连心”，谱写了一曲曲“优属”的赞歌，结满了一个个“拥军”的硕果，曾被总参谋部、总政治部授予“全国民兵预备役工作先进单位”的称号。

拥军动真情

理思路、搞创新是查哈阳农场武装部“拥军”的新规则。这几年，1

查哈阳农场武装部在垦区乃至全国的知名度不断提高。一个个奖牌、一项项荣誉把查哈阳武装部扮得琳琅满目，金光灿烂。有人认为应该心满意足了，可事实上并不是这样。查哈阳武装部不仅带领民兵走上了富裕的道路，在国防观念和拥军热情也得到了进一步的提高。在深入街道、企业、学校调查研究的基础上，制订了一套既符合武装部发展实际，又符合时代背景要求的拥军工作思路：一是用国防教育的氛围，来带动全场人民的拥军工作的热情。多年来，农场武装部与工会、民政、司法等部门结合“普法”、“企业法”开展国防教育；在“五一”、“八一”“十一”、征兵等重大节日和工作中开展国防知识竞赛活动，并且，将每年的七月三十一日定为“国防日”将各单位的武委会人员召集在一起举办军事活动；另外，连续十六届举办了“少年军校”活动，帮助高级中学及三所初中进行军训，累计军训学生三万多人次，不仅增强了国防观念和国防意识，而且，磨练了学生的意志，陶冶情操。查哈阳农场把国防教育搞得既轰轰烈烈、又扎扎实实，使全民拥军的热情逐步升温。二是用复转军人的特殊安置来促进部队的军心稳定。随着市场经济的发展和外出务工青年的大量流动，以及农场企业单位转制，影响了复员兵的安置，“征兵难”的问题一度困扰兵役任务的完成。只有对复员兵给予妥善安置，才能解决适龄青年的后顾之忧。在每年接收到复员军人时，武装部都积极向组织、人事、民政部门介绍情况，提出建议。农场几次消防队调整都是从复员军人中选拔的，目前农场消防队是军事化管理，队员全是复员军人。2006年农场机关干部在全场复员兵内择优录用了3名复员兵，为机关增添了新鲜血液，在居民点主任助理竞聘中又有3名复员兵光荣

上岗，通过对复员军人实行一站式服务，优先安排极大的调动了适龄青年参军的积极性。三是用拥军的实际行为，来增强全场的国防意识。在征兵中没有一人因政审、身体等情况退兵，达到了多年无退兵的要求。每年武装部都向他们寄去“慰问信”鼓励他们安心服役，苦练军事技能和专业技术，并向他们介绍家乡的发展变化。入伍的战士中80%都成为骨干提拔为正副班长，60%都入了党。先后有175人考入军校和提干。尤其第21任雷锋班班长李桂臣是1996年从长吉岗管理区入伍的新兵，现已提干。在2006年春节后他探亲之机，农场抓住这一时机在高级中学组织了一场“雷锋事迹报告”，听从一万多人。在每年的“八一”农场武装部都要组织“军歌大家唱”广场文艺演出活动，不仅发扬了我军的光荣传统和优良作风，而且弘扬了我军丰功伟绩。

优属见实效

送子参军保家卫国一片丹心向阳开，光荣的军属把自己的子女送到祖国的第一线，他们为国家的利益舍小家、顾大家的事迹可歌可泣，但现实生活中他们也会遇到许多困难。办实事、见实效一直是查哈阳农场武装部抓好“优属”工作铁的原则。为了支持国防建设和表达对军属的关爱。农场武装部常年组织广大民兵深入军属家中进行义务理发、维修家电、农机具、清理垃圾、整修苗床田梗等。为使优属活动搞得有声有色，开展了“家庭致富细胞工程”、“心连心情系军属”活动，发动民兵扶贫帮困。金边管理区第二居民点军属王祝国先后把两个儿子送到了部队，因连续两年种地受灾，欠了不少外债，房子漏了没钱修，了解情况后，武装部领导当年就给他送去了5000块红砖，帮助他家修了房子，并

送给他两头仔猪，扶持他发展自营经济；又帮他安排了生产计划，先后共送去3500元钱让他雇工加强田间管理，结果当年收入3万余元，使他还清了7800元的外债，摆脱了贫困，走上了富裕路。他们认为优属不能局限于节日的走访慰问，也不能局限于共建活动，应当把视野再拓宽一些。提倡要送科技、送知识、送技术。几年来为军属确定项目36项，送科技书刊183本，提供致富信息154条，请技术人员指导23人次，提供优质种子5000多公斤，无息借款6多万元，无偿提供化肥、农药、木材、水泥、红砖等物折合人民币5万多元。目前，农场在种植、加工、运输等方面人才120余人，其中退伍军人和军属人数占80%，特别是在大鹅养殖上，积极引导，广泛宣传，带头养殖。2006年，全场养大鹅40.9万只，实现利润512万元。2004年4月中旬，查哈阳农场武装部接到了从抚顺雷锋生前所在团邮寄过来的两份喜报，获悉1996年入伍的李桂臣任第二十一任雷锋班班长，并因工作成绩突出，分别于2002年12月和2003年3月荣立三等功。武装部及时向场党委进行了汇报，场党委非常重视，由场领导、武装部、民政局和部分民兵敲锣打鼓与电视台的记者一同前往李桂臣家中送去了立功喜报。在农场资金紧张的情况下，按优抚政策超标准兑现了900元的慰问金，并通过电视台向全场进行了实况转播。此项活动深受军属们赞扬，并使广大群众深受教育。

爱心献功臣

伤残军人、老复员军人是人民的功臣。他们为祖国和国家的解放和国家的建设，曾做出了巨大的贡献，应当得到全社会的关爱。学雷锋、送温暖一直是查哈阳武装部“拥军优属”的老传统。多年来，查哈阳农

场复转军人也一直把武装部当成了军人之家，武装部也为他们办了许实事，并组织民兵开展“学雷锋、送温暖”活动。通过开展学英模、做好事、爱心献功臣等社会公益活动，提高了农场职工全心会意为人民服务的自觉性，使功臣们体会到了党的温暖。每年的八一和春节农场都要召开复转军人代表座谈会，大多数都是老复转军人和老功臣参加；在3月5日学雷锋活动日，连续二十年组织开展了“学雷锋、献爱心、比贡献”活动；逢年过节我们都与民政、劳动部门对老复转军人郭世群、谭明珠及伤残军人郭连城、烈属周国华进行走访慰问，关心他们的生活，同时也开展了为伤残军人、贫困的功臣捐款捐物、解决生活中困难，协同老干部科为伤残军人体检，使他们安居乐业。这一切的一切，充分反映了人民群众对功臣的厚爱和尊敬，使老功臣们时时淋浴在社会主义大家庭的温暖情意之中。

兴场需鞠躬尽瘁，富民富热血春秋。查哈阳用真情做好拥军工作，用爱心做好优属工作，谱写着新世纪双拥之歌，播撒着感人至深的“双拥”之情。

第四篇：典型经验发言

大力开发果品产业努力促进农民增收

中共高平镇委员会高平镇人民政府

高平镇总面积228平方公里，辖29个村，211个村民小组，8488户，35050人，总耕地7.9万亩，果园面积35998亩，人均1.03亩，户均4.24亩，其中挂果面积14162亩，新幼园21836亩。全镇果园面积3000亩以上的村有3个，2000亩以上的村4个，1000亩以上的村有8个,500亩以上的村8个，2008年全镇果品产量2.1万吨，果品一业预计全年收入5090万元，人均1414元，占全镇农民人均纯收入2417元的 58.5%。

2008年我镇林果业建设按照县委、县政府提出的“生态立县、产业富县”战略，以建设“果品大镇”为目标，突出规模扩张，标准化管理，扩大贮藏三个重点，全年分村新建优质果园6929亩，实施标准化管理8730亩，新建高平宏宇正果有限公司双千吨果蔬冷藏库1座。有力的促进了全镇果品产业的发展。

在果园标准化管理上具体做法：

一、抓培训，提高群众对发展果品产业的认识。一是邀请县林业局、果业局、农牧局技术人员和镇上干部一道，采取举办培训班让群众听、送技术到农户对群众讲、深入到田间地头给群众教等多种方式，引导农户由传统种粮向栽植优质果品转变，发展果园由远山瘠薄地向土地肥沃的上等地转变，为规模建园奠定了坚实的思想基础；二是组织群众到周边地区陕西礼泉、凤翔、洛川及窑店、飞云等乡镇参观学习，增加群众栽果园、务果树的信心和决心；三是组织果农参加陕西杨陵每年一度的农博会，开阔视野，增长见识，引进新品种；四是抽

组技术人员和各村务果能手组建果业专业服务队，逐村进行果树管理培训示范，促使不会的果农跟着技术人员学，稍懂的果农管理水平逐步提高，达到果农互相交流管理经验，提高建园质量的目的。

二、抓新建，扩大果品产业规模。一是在果园新建中坚持统一规划、统一设计、统一标准、统一检查验收的原则，制定规划方案和实施原则，成立工程建设和质量检查验收领导小组，抽组技术人员到园区进行现场指导，营养带全部拓宽1.5米宽，落实挖大坑带水栽植、泥浆蘸根等栽植措施，确保成活率达到90%以上；二是在新建园区内实施果菜间作套种，种植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，确保群众在建园同时收入不减；三是抓机制转换，破解建园难题。针对群众地块分散，多处建园，难于管理的实际，采取镇村组织，群众协商，互相倒兑土地的方式，变一户多园为一户一园。面对外出打工人员增多，劳力缺乏的实际，采取3-5户群众协作建园的方式，解决建园“面积大，劳力少”的问题，确保在时令内如期建成果园；四是按照“因地制宜，科学布局，整村推进，区域突破”的工作思路，突出重点，分村新建优质果园6929亩，使高太路12公里果品经济带初具规模，做到林、果、田、路综合配套，整体布局进一步趋于合理。力争使果园三年挂果，尽早见到效益。

三是抓落实，提高服务水平。严格实行“行政+技术”双包责任制，采取领导包片，干部包村的方式，确保面积落实到位；技术人员包技术，包服务，确保质量管理到位。县、乡、村行政技术人员蹲点指导，强化服务，技术传授在地头，干部作风转变在地头，工作落实在地头，长期开展技术指导和协调服务，确保栽建一片，保存一片，见效一片。

四、抓管理，落实果园标准化管理措施。一是分园指导管理，对新幼园从果园的修剪、拉枝、施肥、喷药等技术环节入手，提高果农的作务能力，对丰产园鼓励果农进行大改型等各项优果工程，转变果农只重眼前利益，忽视长远效益的观念，实现果品产业的可持续发展；二是按照“大改型、强拉枝、巧施肥、无公害”发展绿色果品、有机果品的技术要求，从树上树下管理两个部分入手，积极推广应用配方施肥和深施有机肥，搞好修剪、清园和花前管理工作，按高光效技术要求，落实大改型面积370亩，辐射带动面积1100亩，全面提升果品产业科技水平；三是按照“基地+协会+农户”的模式，组建果树专业协会，重点负责果品标准化管理技术的推广应用，发挥果树专业协会在试验示范、技术培训、信息交流等方面的作用，为全面提升果园标准化管理水平起到助推作用。

五、抓招商，延伸果品产业发展链条。一是坚持全民动员，全员招商，严格落实招商引资工作责任制。今年高平村非公有制经济人士张红林投资修建了宏宇正果有限公司双千吨果蔬冷藏库，该库占地8亩,总容量2000吨，工程总投资400万元，全部采用德国比泽尔机器，全自动控制，节能环保，安全可靠，保鲜期9个月。二是加强对已建成的果品龙头企业的管理。对胡家峪发泡网厂、果实套袋厂、果品清洗打蜡厂等四家果品龙头企业，采取将生产的纸袋向果农赊销，采收后再协议回收的方法，既保护了果农的生产积极性，又实现了企业、果农的双赢。

2009年全镇果品产业发展将按照统一规划、联村建园、集中连

片、区域突破的原则，在寨子、许家坡、上湾、牛家咀、任家寺等村填空补齐，新建果园2600亩，建成12公里的果品经济带，使高太路优质红富士基地规模达到15000亩，人均1.6亩。完成全镇16个三类园向二类园的的转化工作。同时重点做好果品产业链条延伸，拓宽发展的领域。一是健全果品营销网络。鼓励支持发展果品营销服务机构，加强营销服务网络建设，拓宽果品营销市场。二是大力发展果品贮藏业务。鼓励果品产业发展大户兴建千吨以上果蔬冷藏库，增加贮藏收入。三是积极发展果品后商品化处理生产线。对建成的裕康果品清洗打蜡生产线和果袋厂进一进行技术升级，提高果品商品率和采后商品化处理水平。四是突出发展果品加工生产线。采取招商引资的方式，动员社会各界有识之士采用承包、租赁、投资、合作等方式开发果酒、果酱、果汁等生产，促进果业链条延伸。

第五篇：查哈阳农场医院2017年治安综合治理和平安医院建设工作总结报告

查哈阳农场医院2017年治安综合治理和平安医院建设工作总结报告

2017年，查哈阳农场医院认真贯彻落实农场党委、《关于建设平安医院的决定》，根据农场综治委、农场党委《农场建设平安活动实施方案》的要求，深入开展医院治安综合治理和平安医院建设工作，进一步完善我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制，全面推进治安防控体系建设，形成各个科室、部门齐抓共管协调建设平安工作的新局面，切实维护了医院治安安全、消防安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建设，保持了医院的稳步发展。现将我院治安综合治理和创建平安医院活动工作总结如下：

一、领导重视组织机构健全

我院领导高度重视医院治安综合治理工作和创建平安医院活动工作。医院综治领导小组及办事机构健全，医院就向各个科室下发文件《关于查哈阳农场医院创建平安医院活动方案的通知》，成立了医院治安综合治理工作和创建平安医院活动工作导小组，高文革院长担任组长，丁月波 李建副组长，其他院领导及有关职能科室主任为成员。领导小组下设办公室。院长、经常带领办公室人员检查督促科室落实治安综合治理和平安医院工作，把平安工作列为大事来抓，经常在一起分析当前社会治安形势，并结合医院治安形势、医疗、护理和开展廉政建设工作情况，研究廉政建设、治安安全、消防安全、医疗安全、护理安全的良策。

二、制度完善措施落实

（一）制度完善，建立综合治理长效机制

为了落实层层抓落实，谁主管谁负责原则，医院主要领导亲自抓，分管领导具体抓，医院院长与管局卫生局签订目标管理责任状，医院各个科室、部门和院长签订医院综合治理，消防安全责任状，明确规定了各自的安全职责。

制订了治安综合治理工作和创建平安医院活动工作方案，严格执行创建标准。我院充分发挥职能作用，按照治安综合治理的有关规定，结合工作实际和医院社会治安管理实际，制订和出台了促进医院治安安全、医疗安全、护理安全的规定和办法。如对领导干部和医务人员制订《市第一人民医院廉洁行政制度》、《市第一人民医院廉洁行医制度》等；护理人员制订有《执行医嘱制度》、《抢救工作制度》和《护理风险防范措施》等，其中《剧、毒、麻、高危险药品管理制度》规定，剧、毒、麻、高危险药品专柜加锁、专人负责，数目固定，班班交接并签名；保卫科制订有《现金财产、大型、贵重仪器安全管理措施》、《保卫科工作职责范围等》、“综合治理工作机制„八有‟制度”等。

加强医德医风教育，不断提高业务水平，规范医疗行为，防止医疗事故和医疗纠纷的发生。根据《市卫生局创建平安医院活动方案》，我院结合实际制订了《市第一人民医院创建平安医院活动方案》，积极开展创建平安医院活动。医院党委领导相当重视，特别注重广泛宣传，在医院的显要位置挂“建设平安医院构建和谐社会”横幅、出版《建设平安医院构建和谐社会》和《全力阻击禽流感》宣传板报，把这项工作上升到“讲政治”的高度来抓。领导班子都相当重视，陈凤坤院长、黄兴川书记等领导经常研究，督促检查平安医院的安全治安工作的落实情况。

医院制订有处置突发性事件工作预案，积极参与社会治安综合治理。如《市第一人民医院护理应急预案》、《市第一人民医院安全生产实施方案及措施》和《市第一人民医院灭火和应急疏散预案》。灭火应急疏散指挥小组由陈凤坤院长担任组长。

医院设立有医疗护理质量管理委员会、感染管理委员会、临床输血管理委员会、药事委员会、病案管理委员会、医德医风领导小组、爱国卫生运动委员会和学术委员会和保卫科等，各个委员会（科室）各司其职，建立起维护医院稳定和医院治安情况分析报告制度，如保卫科有详细的查岗查哨和交接班记录，医院感控科定期收集各个临床科室医院感染情况报告，还通过设立在显要位置院感报告箱收集医院感染情况报告。保卫科和院感科没有因为迟报、错报、漏报紧急的感染信息和社会安全信息而引起影响医院及社会稳定的事件。

（二）措施落实，扎实开展平安医院建设

1.加强医疗技术安全。①医疗专家保安全。医院加强对医疗技术人员进行培训，不断引进高素质的医疗技术人才，目前我院已经拥有15名主任医师，51名副主任医师和副主任护师，3名硕士研究生，5名研究生，3名在读研究生；②尖端医学仪器保安全。CT、核磁共振、生化分析仪、电子胃镜、彩色B超、各种腔镜设备，一大批高素质的医疗技术人才和尖端医学仪器设备为广大人民群众提供安全的医疗环境；③领先技术保安全2017年初，我院派出大批专家奔赴广东南方医院等各大医院“取经”，并斥资近千万元率先在全国一次性引进全套尖端腔镜设备，专家们学成回来后都纷纷开展腔镜手术。由于此次去进修腔镜技术的都是该院的业务骨干，他们传统开放手术基础扎实，所以，一开展起腔镜手术来就得心应手，游刃有余，腔镜手术刚开展短短几个月就迅速驶入快车道。现在，普外、泌尿、妇产、脑科、骨科、神经外科等科室的腔镜手术已经相当成熟。其中，泌尿外科的腔镜治疗肾结石、尿道结石已经达到广西的领先水平，98%以上的病人已经不用开刀。普外二科李锋主任开展的《微型腹腔镜下甲状腺切除术》通过专家权威鉴定：达到国内领先水平。这些都为提高医疗质量和医疗安全提供保障。同时，医院还重点抓好艾滋病、禽流感等重大疾病的防治工作