2015年计划工作会发言稿

第一篇：2015年计划工作会发言稿

各位领导、各位同事，新年好：

日月开新元，天地又一春，我们已离别硕果累累的2014年，跨进布满希看和期待的农历兔年。值此，我谨代表公司领导班子，向广大干部职工，致以最亲切的慰问和最诚挚的祝愿!并给大家拜年!

在过往的2014年，我们技术开发部坚持科学发展观，上下共同努力，以良好的心态，保持了安稳的发展势头，各方面工作获得了一定的进展，我们对全体员工一年来卓有成效的工作表示由衷的赞美!我们希看在2015年的工作中，能看到更为突出的成绩。过往的一年，公司展开了4个项目，技术开发部主要负责新产品项目的管理，新产品产业增加值300万，获得了较好的成绩，但我们的工作仍有不尽如人意的地方，但我相信，只要有正确的方针和目标指导，我们公司就将会迈上一个新的台阶。同时我们确信，发展中的公司也势必为大家提供一个更好更宽广的事业平台，充分发挥广大干部职工的才华，从而实现大家的职业理想和个人价值!

要想在新年使我们的各项工作，有一个质的奔腾，我们就必须重视和正确分析、对待我们过往一年来工作中存在的题目，从而找出克服和解决题目的方法、手段，切实做好2015年的工作规划。

经过公司领导层认真客观的调研和分析，公司2014年主要经济指标定为：完成生产产量2.2万吨，实现销售收进2.2亿元，完成利润410万元，技术开发部目标：控制退货降价损失率0.25%，新产品产业增加值300万。为了顺利实现上述目标，新年的工作，我们将从以下几个方面展开。

(一)继续完善技术开发部管理体系，确保机制建立健全

一是抓好技术开发部基础管理工作，强化全员爱岗敬业思想教育与岗位技能培训，不断进步全员职业技能与大局意识，特别是加大对检查员的培训力度，严把毛料进厂关和成品出厂关，有效控制退货降价损失率。二是从严治理技术开发部的管理架构，严格实行分层管理，强化主管领导和职能部分的责任，各级各类职员必须在各自的职责范围内大胆工作，真正成为有为有位的高级管理职员。三是严格贯彻落实《生产部份配考核办法》、《技术部份配考核办法》、《检查职员分配考核办法》和《产品质量和项目跟踪问责制度》这四个新制度，并通过执行这几个新制度，广泛调动全员的工作积极性和责任心，确保多劳多得的分配原则得到贯彻执行。

(二)加强质量管理工作，确保质量体系有效运行

分析2014年退货缘由，主要是由于腐蚀、刮划伤。百页窗主要是毛刺、波浪等缺陷。针对这些题目，2015年主要做到以下几点：一是狠抓质量管理，增强市场竞争力。建立质量题目无小事理念，重点突出上下工序相互验证，侧重抓加工进程控制，对重点产品实行重点监控;二是始终保持只有更好，没有最好的质量理念，完善质量管理体系，扎实推动自控自检体系在加工进程中的实际利用，抓好质量培训，推动质量管理创新，发挥质量体系的长效机制，增强市场危机感;三是加强对部分和车间设立关键质量控制点的监控力度，构成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同进步的良好局面，确保整体质量管理水平的再上新高;四是完善生产加工进程中的自检体系，加大产品抽检频次和考核力度。五是调剂和充实质量监管部分的职员配置和分配考核机制，切实强化对质量监管部分本身工作的考核。六是加强产品设计开发阶段的质量控制，进一步完善设计开发阶段的各项评审机制，从实践经验来看，这一阶段质量控制的难点，是人的责任心题目。因此引进问责制，并严格、严厉的执行，以期实现产品质量源头无瑕疵。

(三)强化生产管理，确保生产水平提升

一是继续展开目标、任务考核机制。建立科学周密的考核体系和公平公道的分配办法。在部分掀起一股比学赶帮超的良好氛围。二是加强生产部分的工艺审查力度，切实优化产品制造工艺，进一步进步产品实现进程的稳定性。三是加强平常生产管理力度。严格从现场管理每天抓做起，重点做好现场定置管理的延续性改进，果断杜尽现场的脏、乱、差和无序、无为的现象。四是严格要求车间管理职员，把安全生产作为工作中的重点来抓，违规违章作业要发现一起查处一起，力争实现全年安全生产无事故。

(四)做好市场服务工作，确保市场稳定

公司的发展离不开市场的稳定，技术开发部作为职能部分，要切实做好市场服务工作，确保市场稳定，为公司的发展护好航。2015年我们将主要做到以下几点：一是检查员要多与毛料供给商交换，让其熟悉毛料的质量题目，严把毛料进厂关，以到达有效控制退货降价损失率的目的。二是多与客户交换，了解客户的真实质量需求，严把毛料出厂关，切实做好市场服务工作。三是配合好其他职能部分做好工作，为车间服好务。

同道们，回首昨日，探索和收获同在，我们信心百倍;展看明天，机遇与挑战并存，我们豪情满怀。我们深信，在亦已到来的新的年度里，技术开发部上下定将进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识，以广阔的视野、饱满的热忱、务实的精神、执着的努力，奏响更加豪迈的旋律，创造更加优良的效益，公司的明天势必更加美好!公司的各项事业势必更加辉煌!

最后，祝大家兔年大吉，万事如意!谢谢大家。

第二篇：工作会发言稿

工作会发言稿

一 从实际出发，说你学到什么，做了哪些工作，工作会发言稿。存在那些问题，你是如何解决的。多说自己的优点和对公司的奉献，写详细点，缺点要轻描淡写的，缺点多了说明你没用。

二(喊口号，很有必要)

海尔公司说，把简单的事情重复做，重复的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我们做邮政储蓄的每天和单据和数字打交道很枯燥，可是我相信坚持下去没有做不好的。

三(给公司的建议，说明你有主见，有远见，被重用的可能才更大)

我深知锅里有碗里才有的道理，我们因为缘分才来到同一家公司，都希望把公司做大做强。所以我会服从领导的安排，把工作做好。让我们的公司蒸蒸日上。

四(千穿万穿。马屁不穿。这可很重要)

最后祝大家新年快乐，祝我们的公司苍天尚能安人意，山做黄金海做田。(最后这句一定要，说明你有文采)

尊敬的各位领导、各位来宾大家好!今天十分荣幸在这里咛听各兄弟城市的发言，从中收获不少，对我们珠海今后篮球

运动的发展提供了良好的经验。在这里我想就我们珠海篮球协会在开展普及群众性篮球运动及推广CBO工作的方面作一些交流，如有不足之处请各位领导、来宾多多包涵。

珠海市篮球协会的概况

珠海市篮球协会是一个纯民间体育协会，由于珠海的篮球运动在2000年后一直处于低谷，市体育局大胆提出试行改革把篮球协会推向民间，借助社会的力量重振珠海篮球事业。因此，我们协会现有的几位对篮球事业十分执着的人就担待了这一重任，协会从2005年完全由体育局脱离，我们协会的每一个领导都各自有自己的工作、自己的事业、自己的公司，他们都是在百忙中抽时间努力兼营创建篮球协会、发展推动珠海的篮球运动。

篮球协会目前无一专职工作人员，无经费来源，我们完全依靠自己的奉献、社会的支持，通过多组织承办各种赛事及培训工作来增强协会的生命力和影响力。

体育局、体育总会领导也十分重视及关心支持篮球协会的工作，协会上下齐心协力积极工作，年中各种篮球赛事一个接一个连连不断，篮球运动的普及、群众的参与积极性不断提高形成一种良好的氛围。在独立经营几年来由于协会的工作得到社会及上级部门的认同，每年都被评为珠海市及广东省的先进群体单体。

CBO推动基层篮球运动的开展

过去珠海的篮球赛事每年只搞的甲乙组比赛，参加的队伍不过20支，比赛常常为运动员的资格问题争执不休。至2005年收到CBO的赛事通知后，我们马上派人到北京参加CBO的学习，加深对CBO赛事的理解。我们认为CBO是普及群众性篮球运动的赛事，有广泛的发展空间，有利社会各阶层的参与，是一个扎扎实实的有群众草根基础的篮球比赛项目。特别在珠海这样一个新生城市，资深及大型的企业不多，只局限于代表一个单位资格参赛势必限制了篮球运动的发展，因此，我们认为CBO公开赛可让更多人不受身份的限制，有钱、有兴趣搞篮球的老板可以自由组织球队参赛的形式适合珠海篮球市场的发展。2006年市篮球协会敢于尝试，大胆改革参加了首届CBO中国业余篮球公开赛，第一年我们报名参赛的队伍共有26支，但我们从加大宣传力度以及开展CBO互动活动上做文章，让群众逐步了解CBO，我们把赛事安排在每周未举行，这样既不影响参赛队伍的工作、学习，也能让更多的市民观赏和参与互动活动，发言稿《工作会发言稿》。从珠海赛区的组织工作到赛事的方式都得到市内各参赛企业及基层群体的认同，珠海赛区也获CBO组委会授予全国优秀赛区的称号，代表我市参加全国总决赛的珠海免税篮球队也荣获首届中国业余篮球公开赛的总冠军。市政府、市体育局大张旗鼓地为珠海免税篮球队庆功颁奖也为企业开展群众性体育运动增强了信心。

通过第一年CBO赛事的影响，企业重视了CBO这个体育赛事平台，它们纷纷要求篮球协会协助企业组建篮球队，利用体育带动企业文化的开展，利用体育增强企业的凝聚力。2006年市篮球协会为普及篮球运动协助企业组建的篮球队分别在全国赛及省级赛中获得骄人的成绩;珠海免税篮球队荣获首届中国业余篮球公开赛的总冠军：珠海出入出境边防检查总站篮球队荣获全国边防检查系统篮球赛亚军：珠海移动通讯篮球队荣获全省移动系统篮球赛冠军：珠海烟草篮球队荣获全省烟草系统篮球赛第三名。

2007年CBO赛事我们把工作重点向基层、区镇推广，我们深入区镇、学校、部队宣传推广CBO赛事，为了让更多人参与到CBO竞赛行列，我们决定除免收报名费外，分赛区的宣传、竞赛费用、奖品资金全部由珠海CBO赛区组委会负责。这样一来珠海属区的香洲、斗门、金湾各区纷纷报名参赛，珠海驻军警部队也参与到CBO赛事的行列，2007年珠海赛区由2006年的26支球队一下增加到73支球队参赛，参与的球队有机关、工矿企业、学校、乡镇及军警部队。我们为把CBO做大做强，将珠海赛区的覆盖面扩展到周边城市，今年广州、肇庆及澳门的球队也报名参加了珠海CBO赛区的比赛。今年的比赛热闹非常，乡镇久违了的篮球氛围回来了，乡镇的比赛经常超过2~3000人观看。军警赛区的比赛可是鼓乐喧天，赛场上口号声歌声、锣鼓声响彻云霄边裁判员的哨声都无法分辨了。2007年珠海赛区参赛队伍76支，参赛运动员1000多人，在历时三个多月的比赛中共进行了208场赛事，11万观众观看了比赛。

服务企业、争取企业的支持

有了篮球的市场，有了群众的参与，搞好比赛关键是赛事经费的落实，首先我们做好CBO赛事的招商计划书，针对篮球市场的广阔平台重点向企业推广，争取到修炼的支持及冠名赞助后就必须着重注意如何保证对企业的回报和权益的实现。2006、2007连续二年我们都得到中国移动珠海公司的大力支持赞助珠海CBO赛事。今年珠海赛区冠名为“中国移动飞信杯”，我们将比赛结合移动飞信业务的推广，提供本次活动的唯一“飞信”互动平台，举办晋级市级赛竞猜以及冠军竞猜的互动活动。我们争取珠海新闻媒体的支持，珠海电台、报社、电视全面跟踪报道本次活动，电视台体育栏目的专题报道及每周的体育节目中播出本周比赛战报及下周赛事预告。使整个赛事既为企业提供了宣传、推广的平台又促进了社会的参与推动CBO的发展。我们希望做好赛事、做好市尝服务好企业，通过自己的努力争取企业成为珠海篮球的长期合作伙伴。

承办全国总决赛的体会

CBO全国总决赛是中国业余篮球公开赛级别最高、规模最大的全国赛事，受国家体育总局篮球运动管理中心、中国业余篮球公开赛组委会委托，在珠海市举办此项赛事。这是珠海篮球运动史上第一次承办如此高规格的赛事，是总局篮管中心及CBO组委会对珠海高度信任的体现。

在市政府、市体育局领导的关心协调下，筹委会制定出全国总决赛的具体工作方案，从赛事的开幕式、竞赛、重要活动、决赛、闭幕颁奖宴会整体流程做出详细的工作分工及落实措施安排。为保障完整的顺利进行招募了100多名志愿者为赛事服务，组织专业人员参与接待工作保障参赛队伍及领导嘉宾的食宿交通。在整个筹备工作中局领导十分重视，曾三次组织专题办公会议、二次分别召开有邓群芳副市长参加的市各有关部门工作协调会及体育局各有关部门工作协调会,协调督促检查各项工作的落实。

队 但我们在招商工作中有失误，在相当一段时间把精力集中在外资及烟草商的身上,当时间给耗费了一个多月，眼看离开赛的时间只有不到一个月资金仍未落实把大家急坏了。幸好有免税集团无偿的支持资金部分资金，最后的一周通过努力争取到格力集团领导的支持，最终落实通过格力房产的冠名赞助解决冠名经费，导致赛事资金的落实出现非常被动的局面，希望以后各城市引以为戒。

本次总决赛的接待工作如有不足或照顾不周请大家多多包涵，我们会尽最大的努力保证大家在珠海有一个愉快的旅程，希望各兄弟城市给予我们支持共同推动篮球事业的发展。

第三篇：工作会发言稿

在这辞旧迎新之际，社区召开了工作会议，工作会及时为我们指明了2010年的工作方向。听取了主任对过去的总结和对未来的展望和规划，全是为了社区可以有更好的发展。今天我们在这里交流，除了分享成绩之外，也看到了我们自身存在的不足，所以今后我们会根据工作会的精神及工作安排更好的工作，物业管理科会主要做好如下工作：

一、1.加强各种费用回收，这是物业管理科工作的重中之重。

2.认真逐户查抄水、电表，防止跑冒滴漏的浪费，以及窃用水电现象。

二、提高服务质量、端正工作态度

在工作以及管理中，一方面我们要按规章制度办，就事论事，公私分明；另一方面我们要像对待自己家人、亲朋好友一样对待我们所管辖的每一位居民，周到、亲和、勤政，将“人性化”工作管理制度贯彻到我们的工作中，以保各种资金的回收。

三、严格执行社区的各项规章制度

规章制度不仅是一个现代化企业的管理制度，还是结合社区实际而制度的准则。我们应该在今后的工作中，依章办事，提高工作质量，严格遵守各项制度和劳动纪律。物业科是社区这个大家庭的一个组成部分，一个部门，我们的工作是否能达到保质保量的完成，在很大的程度上取决于社区的每位同志能否齐心协力的合作，所以希望在座的每一位领导、每一个部门支持我们的工作，多提宝贵意见。

工作会议在为我们及时指明方向的同时，也极大的鼓舞了我们的斗志，我们决心在社区领导班子的带领下，积极配合、加强协作、提升我们的服务水平，更加细致、到位的展开工作，我仅代表决心带领物业科的每位同志，以更好的精神风貌对待今后的工作，为社区的发展添砖加瓦，共创社区的美好明天！

2010年2月5日

第四篇：2015工作会发言稿

凝心聚力 强基固本 实现突破 转型升级

全面提升企业综合实力

——2015公司工作总结报告

各位同事、朋友们！

2015年已经过去，我们即将挥别羊年，迎来猴年的新春，今天我们在这里召开2015年年会，主要是对我们过去一年工作的回顾，对所取得的成绩和经验进行总结，以期在来年的工作中继续发扬并做得更好，同时，也是对工作中存在的差距、失误以及不足向大家明确指出来，在今年的工作中必须得到纠正和改进，并对新的一年的工作进行安排和布置，下面，由我代表公司向大会作总结报告。

一、工作回顾

2015年是国家“十二五”计划的收官之年，全国经济下行压力加大，增速放缓回落，也是公司发展较为困难的一年，面临在建项目偏少，资金紧张，个别项目信誉危机突出，项目运转偏紧的困境，公司上下团结一心，共克时艰，全年顺利参建并完成了昆明小新村转体大桥、天津西南环线小孙庄特大桥、重庆梁忠高速公路黑滩沟大桥、柴家沟大桥剩余工程，襄阳麻竹高速公路预制梁架设和配套桥面系工程，广西苹果合格铝厂钢管拱安装工程，还需跨年施工的在建项目有西藏波密县康玉乡公路改建工程、日喀则扎德路延伸段工程，达州金南大桥南岸主桥工程、江津江习路笋溪河大桥工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥主桥钢管拱安装工程、广州南沙蕉门车行桥的收尾工程，全年总体施工完成情况良好，具体的有：波密县康玉乡公路改建工程完成绝大部分路基土石方和部分沙砾垫层和挡护工程，日喀则扎德路延伸段完成河道筑岛和搅拌站安装以及部分临建，南沙蕉门车型桥完成主体工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥36—39#墩3*68米系杆拱桥完成3跨栈桥施工，江津笋溪河大桥完成锚碇基础和主塔承台基础施工，达州金南大桥主塔剩余6段就达到封顶转序条件。天津小孙庄特大桥、昆明转体桥、苹果钢管拱桥等顺利转入质量保修期。

公司全年完成产值10895万元，其中劳务产值8450万元，建安产值2445万元，虽然项目偏少，但单个项目的规模明显较以往大，从财务报表看，效益虽没有达到预期的理想，但项目的亏损面大大减少，实现了一定的盈利，局面得到明显好转，现将公司一年来的生产经营和项目管理情况总结如下：

（一）施工生产攻坚克难 项目管理问题不断 2015年全公司的生产任务虽然不是特别繁重，但是同样面临如下几场硬仗，公司根据各个项目自然条件、难易程度的不同，实时组建和调整适合现场要求的管理团队，结合劳务班组的特长和技能水平安排了适合项目特点的班组，大部分项目的施工进度都满足了合同工期和节点目标要求，首先就是广州南沙蕉门车行桥，该桥的技术难度大，施工组织和方案复杂、我们的目标就是要在广东市场一炮打响并立足，根据项目策划安排，前期投入对项目进展至关重要，但由于资金紧张，周转材料购买组织困难，加之钻孔桩基础进度推迟，对承台基础的施工难度估计不足，深基坑施工的安全风险加剧，项目管理团队信心不足，工作比较被动，5.1节以后，公司及时调整了项目管理领导班子，加大了支持力度，积极开辟渠道组织材料设备进场，进一步优化施工组织设计和安排，以陈总为首的公司主要领导多次驻守现场，及时解决处理遇到的各种技术难题和管理问题，特别是积极参与了深基坑和大型吊装方案的制定和评审，经过全体参建人员的共同努力，于12.28日全桥顺利合拢，并召开了现场技术观摩交流会，取得了预期的效果，蕉门桥成功的管理实践证明了我公司在复杂的桥梁施工技术和施工管理方面迈出了具有里程碑意义的一步，在业主监理和总包单位留下了良好印象，充分展示了我们公司的实力，为今年汕头、梅州和深圳的市场开拓赢得了信誉。西藏波密县康玉乡公路改建工程项目是公司有史以来规模最大，管段最长，管理跨度最宽，自然条件最差的一个项目，我们于7月初进场，在差不多半年的时间里，经历了水灾、冰雪灾害和前期资金紧张等问题的影响，因前期投入不足，决心不够，算小账、思路不够开阔、导致进度迟缓，质量滑坡，在市交通局组织的检查中受到了严厉的批评，为此，项目部积极调整思路，多上设备，多开工作面，重点抓住海拔4200米—5200之间的高海拔地段的挡护结构和土石方施工，其余地段实现了全面开花，两位项目副经理亲自驻守在高海拔的野外帐篷，靠前指挥，不辞劳苦，下决心破解困局，在后来的质检站复查中挽回了信誉，消除了不利影响，为年后的路面施工转序创造了条件，也为年前的日喀则扎德路延伸段新项目赢得了市场份额。达州金南大桥是公司承揽的第一座斜拉桥，主塔施工结构复杂，技术要求高，又遭遇了洪水损失，和对岸队伍的激烈竞争，项目团队积极应对，不辞劳苦，在确保安全的前提下，将水灾影响降到最低，尽快恢复生产，加快进度，保持定力，坚定信心不动摇，刚刚有点超越对岸的趋势，又出现了上塔柱预应力安装出错的问题，前后处理耗时近20天，增加了成本不说，还拖延了进度。江津笋溪河大桥是公司第一座悬索桥施工，工程规模大，自然条件差，雨水多、总包单位硬件投入不足，项目策划欠周，前后更换了3任项目经理和有关负责人，政府的安全质量监管非常严格，我们面临着严峻的挑战，自进场以来，就一直不顺，过程中还受火灾和雨雪天气影响，是公司近几年来最具挑战性的工程，目前，实际施工已有4个多月，过程中出现了锚碇大体积混凝土开裂、墩柱外观质量差、钢筋制作安装不规范，现场凌乱、文明施工、安全隐患、质量通病突出、进度滞后严重等问题，特别是我们管理团队跟总包单位沟通存在明显问题，相互之间缺乏尊重和理解，情绪对立、空气紧张，弥漫着悲观和消极的气氛，总包单位主要领导约谈了公司法人，要求更换班组和项目负责人、还要求公司主要领导驻守现场等严重的问题，这说明该项目的问题非常突出了，为此，公司将调整有关班组和人员，整治管理中存在的各种问题，跟总包继续加强沟通协调和磨合，彻底转变观念、彻底扭转被动局面，否则，我们原来积累的好印象、好口碑就丧失殆尽了，再这样继续下去，就有可能遭遇滑铁卢、打败仗，丢市场、失信誉。天津项目虽然已经完工，但过程中出现了监理不信任我们的技术人员、挂篮预压过程中掉了下来、造成设备损坏、人员受伤等严重问题，项目成本超出测算预期，暴露出我们的技术管理和安全管理严重缺位，成本控制不严等问题，没有达到当初独立组建项目管理机构，探索试水大包项目总结经验的目的和效果。昆明转体桥的施工受总包和跨高速公路的影响，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，当然，客观原因不是我们主观努力就能克服和解决的，但完工收尾时间太长，还有一些遗留问题在班组退场了都没处理好，害得另外找人擦屁股，致使结算时间推迟，临近年关了才把决算办下来，债权债务成立时间拖延，尾款回收困难。襄阳麻竹高速项目，原本是一个较单纯的小项目，但在过程中出现了一例桥面系作业的工人高空坠落死亡事故，又受跨铁路既有线方案和主跨架梁的拖延，桥面系主材混凝土超耗1000多立方，无法核销问题的影响，究其原因，是没有及时跟总包单位计量，过程中没有进行主材核销，也没按公司项目管理办法进行过程控制，更没法及时发现并无法采取纠正和预防措施，致使结算年前也办不了，成本亏损，效益流失。重庆梁忠高速公路项目，前后出了不少的安全事故，工程持续时间长，除了对自然条件和难度估计不足外，成本和效益根本不是当初预测的状况，最突出的是支座、预应力材料和主材签收跟项目部的调拨单不对应，从我们工地调出的，帐还挂在我们这边，没有签收和核销，其他队伍用了我们的材料，且还有节约，导致结算时扣我们的款，我们还没办法申述，这暴露出我们项目的技术管理和物资管理的严重缺失。

除了前面几个项目外，苹果合格铝厂一个小项目组织管理工作比较好，在安全威胁大，工期紧、人员少、工艺新的条件下，项目机构不等不靠，主动适应，忙而有序，快速完成高难度的吊装施工任务，积累了同类桥梁的施工技术经验，还取得了不错的效益。整个项目的管理显得比较紧凑，管理行为比较规范，执行公司各项规章制度坚决有力，管理效率得到明显提升，是近年来不多的一个管理上的亮点，希望在后续继续发扬。

（二）质量基本稳定 安全风险剧增

去年一年来，总体而言，公司所担负的所有施工项目的工程质量都没有什么大问题，特别是桥梁结构施工方面，基本做到了满足规范要求，前面也罗列了一些，但随着政府监管行为越来越到位，我们的质量意识和观念必须更新和转变，在这里大家必须知道的是，从社会发展进程而言，质量标准和规范没有最高，只有更高，企业标准应高于行业标准，行业标准应高于国家标准，施工规范和国家标准是最低标准，是合格产品的最低要求，江津项目就是最明显的例子，所以，我们的很多人不习惯，包括我们的管理和技术人员都不习惯，更不要说我们的班组和工人了，在政府监管更严苛的条件下，我们必须积极响应和执行，否则，就叫我们反复的整改甚至停工，进而对我们进行更严格的监管，我们就反反复复的折腾，进度停滞不前，成本不断增大，效益不断下滑，这种局面大家愿意见到吗？有些人说，我们不干了，不挣这个钱了，当然可以，但公司不能不干，我们是一家有理想、有良心、有发展诉求和发展愿景的企业，总书记在中央经济工作会议上明确指出，要对供给侧进行结构性改革，我们是提供建筑产品和服务的供给侧企业，为什么要改，因为我国的低端供给过剩，高端供给不足，满足不了社会发展和进步的要求，为什么国人要到日本买去马桶盖，要到香港去买奶粉，说明社会供给结构严重失衡，全国的大小建筑企业千千万，干工程的人万万千，但随着对工程和建筑产品的要求提高，如果不转变观念，还是跟小包工头一样，再在一些质量通病上反复，光有技术有什么用，人家需要的是更好更优质的建筑产品和服务，这一点，希望我们在座的各位，特别是班长们，更要引起高度重视，同时，也要求我们的管理人员，不能让班组的水平就代表了我们公司的水平，更不能代表总包单位的水平了，如果是这样的话，就说明你的管理水平就有严重问题了，今年要以江津项目为突破口，不能再被动的抓质量工作了，要彻底把质量搞上去，把规范作业搞上去，达到全面带动提升公司工程质量上台阶的目的，当然，做得好的项目要进一步发扬和鼓励。

各个项目管理团队在抓施工进度和工期的同时，在安全管理方面有所滑坡，全年出现了多起重伤和一起死亡事故，特别是高空作业的防护方面，大家的安全意识和防护措施须进一步加强，首先，必须从施工安全技术方案入手，现场的施工组织必须要从安全要求来着手安排，比如达州金南大桥和江津笋溪河大桥的高墩，以及大跨度的悬灌梁和大型吊装安装工程的施工，我们在安全投入和设施完善上比前几年都大，在高墩采用先进的模板系统，在搭建操作平台的同时，安全兜网和围栏围网都要及时跟上，必须从安全角度考虑了安装和拆除的方案的可行可靠，避免冒险冒进耍猴戏，从技术措施和资源配置上来保证防护的安全有效，支架和脚手架的施工基本没有出现以前那种为节省点人工和单排架的情况，但工人栓安全绳的习惯没养成，防护意识不强，高处坠落和物体打击事故频发，这些问题的出现，不是偶然的，这跟我们长期的安全教育不足和管理松懈分不开的，也跟班组负责人不作为有很大的关系，今年必须引起高度重视，因为安全事故造成的损失会跟你们的经济效益直接挂钩。

（三）班组管理松散须加强 物资管理松懈须提升 一年来，公司所属项目的班组管理有滑坡现象，除了广州南沙和广西平果项目稍好点外，其他项目对班组的管理都比较松散，认为都是多年在公司干的老班组，老面孔，老工人，不敢管，不愿管，认为人员是班长组织的，采取无为而治的办法，对班组和工人缺乏手段，对制定的单价或工作内容，计量规则不执行，对班组反应的合理述求不理睬，采取拖，推、等的办法，去年提出的项目成本管理核算办法没有有效的执行，公司也疏于了监管和督促检查落实，一个工程项目刚开工和收尾阶段，没法进行量化管理，赚不到钱，个别班组就以此作为理由和核算标准，提出过高的单价，有过高的心理预期，想一口吃个胖子，过程中不接受跟公司协商好了的单价，不接受工费发放支付办法，这种思想是要不得的，2016年的会有较多的新开项目，必须在劳务班组的管理上下功夫，采取前期筹建和后期收尾以实际用工考核加班组管理费的模式，正常阶段能计量的实行量化管理，这样班组的费用是透明的，合理的，打破那种抱着蒙和赖的思想，对那种成熟的、管理好的，效率高的、市场化程度高的、有信誉有契约精神的班组，我们可以在单价上区别对待，实行优质优价，对那种非特殊情况动不动就以做不出来为理由，而不是从自身队伍和管理上找原因的班组，完善退场机制，实行优胜劣汰，不然，即使是我们的单价再高，也会被拖累。我们的现场管理团队要在班组管理上沉下去，要关心工人的生产生活条件，为他们扫清障碍、提供便利，充分调动他们的积极性，让他们提高效率，甩开膀子干，同时，要做好广大员工的思想政治工作，要跟工人群众多交流、多交心、多沟通，了解他们的想法和心声，疏导不利情绪，化解矛盾，化解隔阂，弘扬正能量，形成一个团结战斗的集体，营造积极向上的生产生活氛围。

一年来，公司提出了精细化管理思路，但具体举措没跟上，特别是项目现场的物资管理上存在不少问题，首先，购置无计划性，有些人说，我每次都提了计划的，那我要问你，天天提计划，那叫啥子计划，不超前的计划就不是计划，搞工程项目管理是一项系统性的工作，要做好物资采购计划，就必须得按施组的总体安排，清理出我们的结构物所需的大宗物资总控量台账，对零星材料有个消耗所占的产值比例。其次，对库存有清楚的了解，实行动态的库存管理，有些项目完工了，甚至不可能损耗的支座和锚具剩一大堆，零料库存一大堆，破旧玩意儿一大堆，业务部门审批把关也不严，项目队长心理也不清楚，只要现场一喊，就打电话通知采购员买回来，队长心中无数，技术负责人心中无数，物资怎么能管好，都像这样的话，西藏的工程就压根儿没法搞了，因为西藏的物资种类不齐，很多都要从内地发货，路途都得好几天甚至十几天，还经常受自然灾害影响物流，那工程还干不干呢？这充分说明了超前计划的重要性，为此，公司准备今年启用物资管理软件，计划审批采购入库核销报销全过程一律软件管控，流程管理，网上采购、物流配送，形成物资规范管理的长效机制，配强现场库管，弱化现场采购，倒逼我们的物资管理，进而倒逼我们的项目现场管理规范化，具体的情况下午唐国旭部长要专门来讲这个问题。

（四）成本管控不平衡 经济效益待提升

企业的目的最终是赚钱，公司今年的有些项目盈利丰厚，有些亏损严重，除了项目的先天的含金量和客观原因外，主要体现在咱们的管理上，不同的项目团队，管理的方式不同，导致的结果差别很大，项目间横向比较，成本管控极不平衡，首先就在于我们的主要负责人的成本意识不足，虽然也有奖励措施和激励机制，但是，大家主要还停留在如何把施工生产进度给抓上去，没有在各个环节有成本控制意识，更不要说团队的其他人员了，管得好的项目的主要负责人也多是一种自发的成本责任意识，而不是按公司制定的《现场管理控制手册》的要求来卡控，这就导致了项目完工再算账，过程中除了财务报表外，稍好点就是朱容经管的项目，报表还算及时，很多都是干到哪儿黑就到哪儿歇，从结算的几个项目来看，凡是亏损了的，总包给我们的补偿都十分有限，因为总包单位也有严格控制成本的措施和流程，基本游戏规则就是合同，而且我们根本就没有争取索赔的筹码，根据统计，近年来，咱们的效益仍停留在较低的水平，还要压5%的质保金，在过程中若能按照《现场管理控制手册》进行分析评价，就会及时发现并采取有效的策略，做好施工日志和记录或者签证，也能降低不少风险。算起来个别项目要赢很多钱，结果干下来只有微利或保本，就是我们的过程控制手段不规范，事前虽有项目策划，但事中无严格执和风险预警，事后无止损手段和措施，这跟我前面讲的安全质量、班组管理和物资管理息息相关，这需要我们在今年花大力气来改进，达到提升企业综合效益的根本目的。

二、2016年公司面临的市场形势分析

各位同事、朋友们，十八届五中全会明确分析判断，2016年全球经济衰退还在继续，中国经济经济增长速度会明显放缓，甚至是6.7%左右的增长都是可以接受的，这就说明了那种过去依靠投资拉动经济增长的粗放型增长方式一去不返了，而是以去杠杆化，扩大内需，改善民生和创新驱动激发市场活力，那对我们建筑市场的带来哪些影响呢？

（一）市场竞争更加激烈

由于市场的大环境改变，调结构、去库存，特别是房地产市场萎缩，大宗商品价格大跌，国际原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市场的人为干预会逐步减少，行业垄断壁垒会逐步打破，除了国企央企外，有实力的地方企业、私营企业也会转移到市政公用，公路铁路道路桥梁水利水电等工程项目的竞争中来，以前跟着盖房子的劳务企业和班组也会跟随转移，在新的竞争机制体制下，上游企业乐见让更多的中小企业参与到二级市场的竞争中来，随着中央第六次西藏工作座谈会的召开，西藏的建设会有更大的市场，同时，进入西藏中小企业也越来越多，我们只有提升自身的综合实力，才会有更广阔的市场和竞争力。

（二）准入条件的提升

现在类似于我们公司这种企业，一方面要在劳务市场跟班组同台竞争，又不甘心只在二级市场上小打小闹，要想走出去做强做大，以我们目前的实力必须借助熟人、朋友或其他企业的平台和帮助，即使是劳务招募，总包单位的总部也进行了后台控制，走招投标程序，必须响应其相关条件不说，还得缴纳投标保证金和履约保证金，公司全年要承揽这么多的任务，光保证金就是相当大的一笔钱，这一条就把很多队伍挡在门外，当然准入条件不只这一方面，对于企业资质，人才、技术能力、业绩，财务状况、资信等级等都提出了新的更高的要求。

（三）信息化管理带来的机遇和挑战

信息化技术的发展，推动了移动互联时代的到来，电子商务的兴起，对我们的甲方和客户的企业管理手段和管理行为带来了质的飞跃和提升，现如今，工程项目精细化管理全面铺开，带来了一场管理上的深刻革命，传统的管理手段和方式已不适用，新的管理方式带来的思想冲击的影响必将是深远的，据中铁二局的业内人士讲，光他们子公司的网上物资采购一项，就能降低8%的采购成本，公司通过网络化和软件进行合同管理、劳务招募、以及计量计价支付等后台控制和资金集中管理，又能降低几个点的成本。

由于现代信息化手段，缩短了时空距离，这就给广大中小企业提供了平台，只要在有关上游企业的电子商务平台上注册，就有可能成为其合格分包商和供应商，比如我们在中电建集团注册，所有中电建集团的下属企业都可以在网上查询到我们公司的情况，就算以前咱们不认识，也有可能促成项目的合作，如今企业微信和微网站的建立，为中小企业插上信息化的翅膀，在竞争中就会赢得市场先机，淘宝京东就是明显的例子，为此，公司将在今年启用《物资管理软件系统》等现代办公手段，开通视频会议来研究解决项目管理的重大问题，来对项目现场管理和经济活动效果进行分析，为继续深化推行《项目现场控制管理手册》提供信息和技术支撑。

三、下一步的工作安排和部署

针对面临的机遇和挑战，根据国家宏观经济和行业走势以及企业发展需求，2016年公司的发展目标是：全面提升公司财务、资金、物资、技术、人力、项目综合管理实力，从既能在劳务市场占领优势，转型过渡到又能参与专业化、较为复杂、规模较大的综合项目的施工。要抓住中国经济新常态下消化建材过剩产能，对基础设施建设持续投入的历史机遇，必须提高企业的盈利水平和公司的资金实力；促进更复杂的桥梁施工技术发展，独立承担大型路基土石方等路桥工程；进一步优化人力资源特别是班组管理，打造最好最优化的项目管理团队；重点解决补齐班组管理、物质管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“执行年”，公司要对各项目的执行情况进行过程督查，发现问题，及时整改和问责，突破安全、文明施工、质量、进度和产值所表现出来的一般水平的现状，达到同类型企业中的领先水平。

2016年主要工作目标是: 完成施工产值超过2亿元；2016年计划承揽施工任务超过2亿元，实现安全无死亡事故和重大责任性事故，无大的质量事故，新引进大专以上的毕业生5—10人，保证安全质量状况稳定可控。

总体工作思路是：坚持以科学发展观为指导，以公司改革和转型为发展战略，紧紧把握市场机遇，继续强化项目基础管理，扎实推进项目集约化精细化管理，培养好建设好管理团队和劳务班组，全面提高项目的综合管理水平，进一步提高公司的管理绩效。

要集中解决当前项目管理中存在的突出问题，从投标揽活开始，以《项目现场管理控制手册》为标尺，对项目进行成本测算和风险评估，凡毛利率过低、进度付款比例少、交纳大额保证金、规模偏小的项目原则上不接，对合同条件苛刻、总包管理协调水平差、项目主要负责人口碑不好的项目不接，避免先天不足的项目，进场前要对项目进行系统策划，从施工方案的制定和审批是否与经济技术指标挂钩、成本控制如何与现场组织更好的结合、物资、财务与资金管理如何更有效、“项目现场控制管理手册”是否实施切实推行、劳务组织与人力资源管理如何更好的适应等方面入手，结合新形势新任务新要求努力推动公司管理再上台阶。否则，我们将不能成功转型，将继续留在劳务市场领域与小班组同台竞争，而没法适应更大更优质项目的管理要求。

主要工作措施是：

1、转变观念，高扬改革龙头，加强对项目管理团队进行《项目现场管理控制手册》和《物资管理软件》的教育培训，使我们的主要负责人明白项目到底该怎么管，成本又该如何控制，在观念上和管理习惯上来践行《项目现场管理控制手册》。

2、以流程控制总揽项目过程管理，从合同评审、合同交底、竣工决算、财务、资金、物质计划、采购、点收入库、领用核销、机械物质调拨、技术方案申报审批、安全质量管理等环节进行全方位的覆盖，管理流程的重要性很多人还不清楚，比如：出了交通和安全事故，我们的人连最起码的报保险都不晓得，最起码的请示报告制度都不晓得，所以，必须打造标准化管理流程，形成良好的管理习惯，避免项目管理的随意性。

3、培养优秀的劳务班组，加强对劳务班组的管控力度，以价格杠杆、合同、技术和管理资源为抓手，对现有成熟班组的市场化进程进行深化，发现一批，培养一批、成熟一批，保持有稳定的劳动力来源，坚决控制那种无担待、无信誉、无实力的班组进入。

4、严抓材料机具、设备采购、班组招募程序。严格劳务班组的计件管理，新项目先商谈签定劳务计件单价及合同协议后再进场，凡是劳务班组单独领用的材料、机具必须严格按照规定管理，对管理不善导致超耗、损坏的，要从计件款额中按比例扣除，强化班组风险意识，我们要有走出去，引进来的机制，补充我们的劳动力来源。

5、全面推进质量安全责任的量化管理，落实质量保证金和安全保证金制度，强化项目管理者和作业班组的责任，坚决遵守施组和技术规范的标准化管理，那种过程中违规违章不制止，蛮干不讲规矩的人员、班组和行为必须得到惩罚，事前不安排布置交代，违背施工纪律，上去就乱整，出了事故又不担责的情况不允许再出现。

7、抓好关键项目的管理：着重抓好江津笋溪河大桥、波密康玉乡公路、达州金南大桥、汕头梅溪河大桥、日喀则扎德路延伸段工程的施工管理，严格新上项目的技术方案和资源投入的策划审核机制，按照审核后的技术和施组方案来组织实施，搞好南沙蕉门桥的收尾，特别是收尾安全管理，继续跟踪西藏和广东的后续新任务，搞好天津小孙庄大桥的二次经营，抓好在建项目的基础上，继续搞好中电建集团、中铁十一局、西藏万年实业日喀则、林芝地区等有信誉的市场和成熟客户的任务追踪，继续超前介入可能中标的潜在项目，全面提升新项目的质量和规模。

8、搞好人才培养：企业的发展需要补充新的血液，这关系到公司的可持续发展，为此，我们要对年轻人的职业发展和职业规划有一个系统的安排，对近年来新进的大学生和后起之秀进行合理使用，发挥他们的聪明才智，给他们合适的岗位锻炼，要相信他们，帮助他们，培养他们、依靠他们，把担子加上去，全面实施3个留人的战略，1是事业留人，要给年轻人想干事，能干事，干好事的平台，塑造他们的事业心和责任感，正确理解工作与事业的关系，尽量不做游击队员。2是待遇留人，年轻人有干事的愿望，更有赚钱的愿望，合理的薪酬待遇预期和工资增长机制，是一个人干好事业的动力，为此，我们将在以工作能力和岗位为基础的待遇机制下，对年轻人的工资和生活待遇给予适当的倾斜，建立工资增长的长效机制，原则上每年工资增长水平要超过国家宏观经济的增长水平，高于同行业或同类企业的平均水平。3是感情留人，要让我们的员工有一个良好的工作生活成长环境和氛围，对公司有一种家一般的感觉，对领导和同事有亲人般的感情，能把自己当作为大家庭的一员，遇到困难首先愿意跟公司商量，公司将对员工进行力所能及的帮助，希望我们的年轻人要相信公司，不要自己把自己当成外人，要沉得住气，要学到真东西真本事，要积极融入公司这个大家庭，我们的企业就会朝气蓬勃，充满活力。

随着公司的发展壮大，公司的前景越来越好，也将会有更多的同仁加入我们这个大家庭，我相信，通过几年的锻炼和培养，我们项目管理的第二梯队就会被发掘出来。

各位同事，朋友们，要顺利完成好公司今年的工作，最积极的因素还是人，是在座的各位同仁，关键的又是管理团队和班组负责人，下面，需要特别再次强调执行力问题：目前，我们的部分人员的作风漂浮，为了工作而工作，个别人素质偏低而自身预期又高，缺乏跟公司同心同德共谋发展的长远眼光。部分项目管理者和员工对企业缺乏责任心和忠诚度，经常出现因为责任心不够而出现的低级失误，给企业带来不应有的损失，这些情况让我们感到有点失望。希望能好好反思一下，不辜负领导和同事们的期望。

各位同事，朋友们，过去一年的工作已经结束，今年的各项工作目标已经有计划，有安排，今年是广东市场和西藏市场扩大份额，效益翻身的一年，面对机遇和挑战，唯有我辈携诸公一道和衷共济、奋发有为，咱们的目标才能实现。

各位同事，朋友们，“羊随新风辞旧岁，六猴送安迎新春”，2016年是国家“十三五”计划的开局之年，也是公司通过加强管理，提升企业综合实力，达到转型升级的关键一年，更是我们的“执行年”，在此，需要我们全体员工继续振奋精神，凝心聚力，强基固本，练好内功，全面提升公司综合实力！这是我们企业持续发展的基础。2016年是充满希望又让人满怀期待的一年，咱们就让2015年所有的遗憾，成为2016年惊喜的铺垫吧！

谢谢大家！

2016年2月

第五篇：班主任工作会发言稿材料

树立服务理念 增强责任意识 提高管理效能

班级是学校发展的重要基础，学校工作提升的支撑点在班级。班主任工作是学校教育教学工作的重要组成部分，搞好班主任工作对于各项工作的开展起着至关重要的作用。一支观念新、能力强、作风正、素质高的班主任队伍，是学校打造品牌、塑造形像、持续发展的根本所在。今天学校召开班主任工作会议，其主题是树立服务理念，增强责任意识，提高管理效能，下面，我就如何开展班主任工作谈几点意见。

一、正确认识班主任工作的重要性

班主任是班级的组织者、管理者和领导者，是学校与家长联系的桥梁，是联系本班各科任教师的纽带。班主任在学校教育中承担着非常光荣的任务。班主任工作的重要性主要体现在以下三个角色上：

首先，班主任是学生健康成长的引领者，起着导向引领作用。对于“引领者”，我的理解就是如学生跑步，你在前面带路，学生前进的方向正确与否，速度快慢如何，都取决于你这位“引领者”。作为班主任，比普通教师更多一份责任，更多一份付出，更多一份酸甜苦辣。这份责任、付出、酸甜苦辣，就是对学生的教育、指导和关爱，对全体学生从课内到课外、从学习到生活、从个人到家庭、从思想进步到身体的健康成长，无不关心，无不负责。班主任所做的工作直接关系到学生成长。一名不称职的老师，影响的是一门学科的教学；而一名不称职的班主任，影响的将是学生全面健康的发展。因此说，班主任是学校里最辛苦的人，更是最值得尊敬的人。

其次，班主任是学校决策的执行者，起着贯彻落实作用。学校的决策，如果没有一支好的执行队伍来实施和落实，也就等于是空谈。这个执行队伍的先头部队就是我们的班主任群体。班主任就是通过协调各科任教师，共同落实学校各项工作。如果说一所学校出了成绩，上了档次，升了品位，首要功绩应该归功于以班主任为首的教师队伍。因此说，班主任工作的质量，关系着班级教育教学任务的顺利完成，关系着一所学校整体的教育教学水平。班主任队伍的建设使学校工作的重中之重。班主任是学校最基层的管理者和工作落实者，“上面千条钱，下面一根针”，各项工作的落实都要靠班主任。因此，这支队伍素质的高低，工作作风如何，直接关系到学校的各项工作能否上水平、上台阶。

第三，班主任是家庭社会关系的调节者，起着桥梁纽带的作用。大家都有这个共识，家长和社会对一个学校的了解，对这个学校教师群体的了解，都是通过班主任这个窗口，因为班主任是家长最早接触和接触最多的人。可以说，班主任的举止、言行态度代表了学校的形象。同时，许多重要工作都要靠班主任与家长社会沟通，协调，推进，落实。

二、班主任应具备的基本素养

俗话说：“打铁全凭自身硬”，班主任要做好班级各项工作必须加强自身建设，提高自身的素质，树立班主任的威信。这种威信不同于上、下级之间形成的行政权力，而是因班主任知识丰富、能力超众、人格高尚在学生心目中树立起的使之敬服的声誉和威望，它是做好班主任工作的无形资本，提高素质，树立威信，需从以下两方面努力：

1、加强师德修养，做学生为人的楷模。

具有高尚情操、渊博学识和人格魅力的班主任，会对学生产生一辈子的影响，所谓“学高为师，身正为范”，就是讲榜样作用。班主任不应该靠权力和大道理来施加影响力，而要通过自己的行为举止，用启发的方式，身体力行地做好垂范。一个好班主任，影响的不是学生的现在，而是学生的一生。所以，我认为班主任的品德远比他的业务重要的多，没有班主任对学生直接的人格影响，你的教育会枯燥无味、事倍功半。因此，提高思想道德水平，加

强自身修养是对每位班主任的基本要求。

2、不断用新的知识充实自己，做知识的富有者。

教师的天职是“传道、授业、解惑”，而学生最不能原谅的就是老师的一知半解，在知识更新加快、传播渠道多样化的今天，教师已不再是学生获取知识的唯一途径，因此，学生并不因为教师年龄比他大而信服你、尊重你，而是因为你确实知识渊博才敬重和信任你，如果没有真才实学很难在学生中树立威信，故班主任要加强学习，走终身学习的路子，成为学习型教师。

三、对班主任工作的几点要求

1、树立服务理念增强责任意识

在常人的眼中，班主任工作是辛苦的、琐碎的、微小的，但同时，班主任工作也是甘甜的、奉献的、伟大的。因为，教师生涯中有了班主任的经历，有了学生亲密的接触，才是完整意义上的教师。作为班主任老师，在选择了这份工作的同时，就要选择一份职责，就要选择一份付出。一位心理学家曾说：“心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的人生跟着改变”。所以，班级能否管理好，关键看班主任的工作态度和工作作风。有时候，我们会发现一个班风、学风会与班主任的态度及个人工作作风有极大的相似：班主任责任心强，班风就正，各项工作井井有条；班主任责任心不强，工作就拖拖拉拉，懒懒散散，其班级各项工作也就上不去，日积月累，问题越积越多，最后成了一个烂摊子。因此要当好一名班主任，首先要有强烈的责任感和事业心，用高度的责任感去影响学生，用强烈的事业心去感染学生，才能培养出学生严格、认真、负责任的行为习惯。其次，班主任要保持一颗平常心。如果没有一颗平常心，就压制不住浮躁，就镇守不住清贫，就克服不了困难，就改变不了局面。班主任是一个特殊的群体，能选为班主任的都是教师中道德品质好、业务能力棒、工作责任心强的佼佼者。可以说，班主任就是教师的模范和标尺，这就要求各位班主任要更加严格地要求自己，收起性子，沉下身子，专注于班级管理，致力于学生教育。

作为一个班主任我们还要转变理念，倾注情感，服务学生，以爱作为教育的出发点。学生只有在感受到了师爱的温暖、师爱的无私、师爱的纯真后，才能将心交给老师。班主任只有给学生以真挚的情感，给学生以亲近和信任，学生才会对班主任产生仰慕心理，才会向老师敞开内心世界，才会乐于接受老师的教育。正所谓亲其师，才能信其道。这就要求我们的班主任要善于发现学生闪光点，发挥学生的长处，开发学生的潜能，创建学生实现自身价值的平台。

2、讲究教育艺术提高管理效能

在班级管理过程中，班主任的学识越多，业务水平越高，综合素质越强，在学生中威信就越高。班主任知识渊博、兴趣广泛、谈吐幽默，学生才会感觉到“听君一席话，胜读十年书”。因此，班主任要拓宽自己的视野，丰富自己的知识，文理兼通，博闻强记。从某种意义上说，班主任要成为“全才”、“杂家”。班主任工作是一门艺术性很强的学问，在教育学生、感化学生、引导学生、甚至在改造学生时，其形象感人的语言、人格风范的感化、教育情感的熏染都离不开“艺术”二字，所以，我们在工作中要注意教育手段的技巧化、教育方式的艺术化。

在班级管理过程中，班主任特别要做好以下几项工作：（1）良好班风、学风的营造。

（2）班干部队伍的建设。（3）与科任老师、学生家长的沟通交流。（4）关爱每一个学生、关心学生的一切。（5）及时掌握班情。（6）做班级工作“由小见大”。大家在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、腿勤。嘴勤，就是要求班主任们能够对学生出现的问题进行及时的交流和指导，能够随时随地与学生谈心，与家长沟通，尤其是那些特殊学生。手勤，就是要求我们班主任老师要勤记录，记录学生的基本情况、思想动态，记录班级管理中的点点滴

滴，写班级中给你印象较深的事情、写自己工作的亲身体会等。提倡班主任老师写工作随笔，以便一段时间后反思品味，同时也为撰写班主任经验总结积累素材。在搞各项活动时，班主任老师更要率先垂范，起带头作用，以身示范，不能只吩咐指挥，身教重于言教。腿勤，就是我们要经常到教室、宿舍转转，到包干区看看，及时掌控相关情况。做到腿勤往往能够让我们发现问题于萌芽状态，及时加以解决。

各位班主任，当前我校正处于发展的关键时期，我们的使命神圣，责任重大！我们要居危思危，负重奋进！同志们要切实把班级管理与学校管理相融合，树立服务理念，增强责任意识，提高管理效能。相信有大家的共同努力，学校的明天一定会更加美好！

新时期如何做好班主任工作

1、班主任：是学校教育中最基础、最主要的而且是第一线的教育者，是天下最小的主任，但他又是最闪光的称号。

只要是念过书的人，都有一个共同的感受，就是班主任留给我们的印象和影响最深，班主任之所以在学生中有着高尚的形象，就在于他的言传身教，在塑造学生的灵魂，引导学生树立坚定正确的政治方向和崇高的理想，树立正确的、科学的世界观、人生观和价值观，真正使学生成为“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义现代化事业的建设者和接班人。

2、班主任工作：班集体是学校进行教育、教学工作的基本单位，班主任是班集体的组织者、教育者、管理者和指导者，是学校领导实施教育、教学工作计划的得力助手，班主任在学生全面发展的成长中起着导师的作用，并负有协调本班教育工作和沟通学校与社会、家庭教育之间的联系的作用，是学校对外交流与沟通的重要渠道和窗口。

3、班主任的基本任务和职责：

（1）做学生思想的领路人：

对学生进行思想道德教育。德国哲学家、教育家雅斯贝尔斯在《什么是教育》一书中曾经对“教育”有一个经典的阐述，他深刻地指出：教育的过程首先是一个精神成长的过程，然后才成为科学获知的一部分。”因此，树立学生正确的人生观、价值观、世界观是班主任的首要任务，先成人、再成才。

（2）做学生学习的指导者：教育学生努力完成学习任务，与其它教师一起，教育帮助学生明确学习目的，端正学习态度，掌握科学的学习方法，培养学生养成良好的学习习惯，提高学习的效率和成绩。

（3）做学生行为的规范者：初中学生正处于少年和青年的过渡期，其行为的可塑性极大，养成良好的行为习惯（包括生活习惯、卫生习惯、劳动习惯等）极为重要，因此，班主任在率先垂范的前提下，规范学生的行为习惯，将使学生终身受益。

（4）是班级工作的策划管理者：进行班级日常管理、策划班级各项活动及发展。建立班级常规，指导班委和团支部开展工作，培养学生干部，提高学生的自我管理能力，组织活动能力，指导学生开展丰富多彩、健康向上的活动，把班级建设成为奋发向上、团结友爱的学习型集体，把这个集体建设成为自己的家。

同时，班主任还要负责与任课教师联系，沟通情况，协调有关事宜。

（5）是学校方针政策的落实者：学校制定的各项方针、政策通过班主任落实到班级，没有班主任的贯彻落实，学校制定的各项工作计划、措施就成为一纸空文，班主任要与学校保持高度一致，有令则行，无令则止，以大局为重，创造性完成学校交给的各项任务。

（6）是学校与家庭、社会的沟通者：班主任还是学校与家庭、社会沟通的桥梁、学校的政策和发展规划通过班主任向学生家长、社会宣传。班主任又是学校对外开展工作的窗口，班主任联系本班学生家长，争取家长和社会有关方面配合，共同做好学生的教育工作。

4、做好班主任工作的几点要求：

①热爱班主任工作是做好班主任的前提。

热爱班主任工作，是干好班主任工作的源泉和基础。只有爱这个工作，才能想办法、动脑筋，才能全身心投入到班主任工作中，也只有热爱这个工作，才会取得成绩，享受到成功的乐趣。许多教育名家，都是干班主任工作而出名的，象魏书生老师、李镇西老师和窦桂梅老师都是优秀班主作。

②热爱学生（尊重学生、信任学生）是做好班主任工作的核心。

前苏联教育家苏霍姆林斯基说过：没有爱便没有教育，爱学生体现在尊重学生、信任学生。尊重学生，就是把学生当“平等的人”来看，承认只有差异，没有差生；信任学生，就是相信每个孩子都能学好，学生都有自己的长处，只有独具慧眼，才能发现他们身上的长处，才能鼓励孩子不断探索，使他们才华得到淋漓尽致发挥。

爱学生，还表现在教育的民主性中。在教育教学中，往往是教师讲学生听，教师命令学生服从，师生之间平等对话太少，民主体现在许多方面，包括教师与学生讲话、交流的方式，教学中的一言堂、满堂灌。

爱学生，还表现在服务意识上。自中国加入WTO以后，教育就明确定位在第三产业上，即服务业上，这既是说教育产业是为人民服务的，也表示教师要为学生、学生家长服务，改变过去哪种“师道尊严”的传统观念，真正做到爱生如子，视家长为上帝。

爱还表现在班主任的宽容大度。这也是班主任必须具备的心理品质，社会心理学中把宽容理解为有权力责备处罚而不加以责备处罚，有权力报复而不加以报复的一种道德心理结构，宽容首先表现在能容忍学生对自己的不满。“如果你想有所作为，就要准备承受责难。”假如你不相信这句话，不按这句行事，那么你就永远不可能成为一名出色的班主任。宽容还表现在能容忍学生的缺点和错误。在理性上，我们容易承认“失败是成功之母”，但实践中，我们避讳失败，不容忍错误。金无足赤，人无完人，作为稚气未脱的学生，犯错误是他们的特点，作为班主任，要善于容忍学生犯错误，不要一棍子打死。

爱学生还表现在善于鼓励学生、赞美学生，莎士比亚曾说过这样的一句话：“赞美是照在人心灵上的阳光，没有阳光，我们就不能生长。”心理学家威廉姆·杰尔士也说过这样的一句话：“人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏”，因此，在班级的教育教学中，班主任应该以鼓励代替批评，以赞美来启迪学生内在的动力，让学生自觉地克服缺点，弥补不足，这比你去责怪，比你去埋怨会有效得多。这样将会使学生都怀着一种积极的心态，创造出和谐的氛围，有利于学习的成功、班级的进步。

爱是一种非常美好的人生情感。像花，在美化别人的同时，也在愉悦着自己。爱既然是一朵花，就要让他绽放，就不必藏在心底。然而，很多班主任把心底对学生满腔的热爱都凝成冷峻的面孔和严肃的目光，以致学生并不知道老师心中还有爱。

我们不少班主任，缺少爱心。对待学生，不是发现优点，肯定成绩，而是担任教育警察，专找缺点，将问题“放大化”，因此，有许多个性突出。多才多艺的学生被我们当作“差生”而被打入“另类”。陶行知曾说：“你这糊涂先生！你的教鞭里有瓦特，你的冷眼里有牛顿，你的讽刺中有爱迪生。”

要说明的是，爱不等于溺爱，班主任要把握“爱”与“严”的辨正法，“爱是出发点，严是策略”，一方面，对学生错误的姑息就是对教师职业的亵渎，从严治学是对学生最大的爱，对社会最根本的负责；另一方面，温暖的太阳比凛冽的寒风更容易使人脱去外套，宽容本身是一种教育，它比严厉更有效。

怎样才能产生爱的情感：只有把学生的成长和自己所从事的事业紧密相连时，才会增强爱的情感；只有在教育学生的同时，体验到自己的人生价值时，才会真正感受到爱的情感。

③ “练好内功”即提高自身素质是做好班主任工作的关键。

俗话说：“打铁全凭自身硬”，班主任要做好班级各项工作必须加强自身建设，关键是提高班主任自身的素质，树立班主任的威信，这种威信不同于上、下级之间形成的行政权力，而是班主任知识丰富、能力超众、人格高尚在学生心目中树立起的使人敬服的声誉和威望，它是做好班主任工作的无形资本，提高素质，树立威信，需从以下三方面努力：

（1）加强师德修养，做学生为人的楷模。

所谓师德，是班主任应有的道德和行为规范，是全社会道德体系的一部分，是青少年学生道德修养的楷模之一，从实践的角度看，具有高尚情操、渊博学识和人格魅力的班主任，会对学生产生一辈子的影响，所谓“学高为师，身正为范”，体现师德的重要性之一，就是榜样作用，班主任不应该靠权力和大道理来施加影响力，而要通过自己的行为举止，用启发的方式，身体力行地做好垂范。一个好班主任，影响的不是孩子的现在，而是孩子的一生。所以，我一直认为班主任的品德远比他的业务重要的多，前苏联教育家中比摩夫曾说：“没有教师对学生直接的人格影响，就不可能有真正的教育工作”，马卡连柯也说：“教师个人的榜样，乃是青年心灵开花结果的阳光”。因此，提高思想道德水平，加强自身修养是对每位班主任的基本要求。

（2）不断用新的知识充实自己，做知识的富有者。教师的天职是“传道、授业、解惑”，而学生最不能原谅的就是老师的一知半解，在知识更新加快、传播渠道多样化的今天，教师已不再是学生获取知识的唯一途径，因此，学生并不因为教师年龄比他大而信服你、尊重你，而是因为你确实知识渊博才敬重和信任你，如果没有真才实学很难在学生中树立威信，故班主任要加强学习，走终身学习的路子，成为学习型教师。

（3）具备多种能力：

班主任要具备的能力很多，如观察、分析、判断能力，组织协调能力、谈心和谈话能力，口头和书面表达能力、交往能力、总结工作的能力、处理应急事情能力等。

既是消防队员，又是保健医生，还是工程师和艺术家，如在班级建设中，要形成良好班风，就要善于组建有力的班委和团支部，就要开展活动，以形成学生的向心力和凝聚力，培养集体意识，这就需要组织能力等。

作为班主任，要让你的学生深深地感到和你在一起的时候是他一生中最难忘、最快乐、最充实，也是收获最大的一段时光，并对你产生情感上的依恋、人格上的崇拜，道德上的折服。一句话，因为有了你而幸福。