工作中的激情与担当

第一篇：工作中的激情与担当

激情点燃事业，担当成就未来

激情是生命的一种存在形式，激情与生命同在。

相信大家都看过一部电视剧：《激情燃烧的岁月》，细细品味其中，大家是否和我一样，从那漫漫消烟、从那血与肉的拼杀、从那如火如荼的场面中，感受到一种激情，一种军人的激情，一种为国家、为民族、为事业燃烧不息的责任？

曾经的我艳羡都市白领的小资情调，向往自由无羁的四海为家，而今，站在生养我的这片土地上，我有过茫然，有过无措，有过深深的无力感......现实与理想相去甚远。我一次又一次地问自己：“难道这里就是我的未来吗？”来到了神大，是这里给了我发展空间，我忘不了公司对我无微不至的悉心指导，我忘不了各位同仁对我的支持照料，我更忘不了领导对我的谆谆教导。惊天动地固然壮美，润物无声更具回味。我的心中重新升腾起追求事业的渴望，我的青春从此为化工事业燃放激情。我潜心学习化工基础知识，掌握沟通设备操作方法，熟悉各种工作流程，钻研经验教训的吸收，扬长补短，我为我所热爱的事业发展积累才智，我以勃发的激情为自己赢得了第一片用武之地。

年复一年，日复一日，在梦想与金钱诱惑的考验中，度过生命中最精彩的年华。生命并不在于辉煌，也不在于奢侈的物质享受，而在于当自己回首往事，感悟生命历程时，所能得到的一种心理的满足。我庆幸选择了神达化工，选择了这个集体。我的岗位很平凡，平凡得像小草一样。而小草虽小，不也一样铺就绿色无垠的大草原？

在单调循环的工作中，激情必不可少，而担当更是不可或缺。大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。英国首相丘吉尔曾说：“伟大的代价是责任”，西蒙舒斯特出版集团著名主编科达曾说，“承担责任是任何重大成功的必备要素之一……体制转轨、社会转型、思想转变的新时代，每个人都需要增强敢于担当的意识，倡导敢于担当的作风。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当，担当得越多，价值越大。人生在有担当中成长，在敢担当中前行，在能担当中辉煌勇于承担责任的强者会使我们的工作越做越好，会使我们的事业更加辉煌。

播下春种，就有秋实；洒下汗水，定有收成。平凡的工作岗位有辛酸、有疲惫、更有执着。激情如花，绽放我青春的风采；担当似火，升华我生命的价值！在激情与担当的峥嵘岁月中，书写属于我自己的夺目人生！

第二篇：工作中的激情与成功

大多数人都知道，激情是有多重要，因为当我们总是在听取很多人在讲述自己如何获得成功时，必不可少的是激情。是的，成功的事业需要全身心地投入，而全身心的投入则需要依靠发自内心的激情。对成功而言，热忱或激情是必不可少的。也许你才华横溢，但只有在激情的推动下，个人的才华才能发挥到极致。所以说：人生的价值和财富都始于积极的精神态度。

激情，是工作和生活的源动力，是一个人取得事业成功、身心愉快的最关键因素之一；是能够不断鞭策和激励我们奋进的动力,它可以使我们不畏惧现实中所遇到的重重困难和阻碍，也可以使我们克服因为忙碌、疲倦、重复和没有新鲜感而产生的压力与倦怠；不抱怨的人生应该是快乐的人生，就如人们常说的“积极工作、快乐生活”。一个人只要积极工作了，也是一种快乐生活，反过来说，工作的积极性与快乐的生活也是相辅相成的；记得很多年以前，在北京申奥成功的那个夜晚，杨澜代表中国在莫斯科作最出了一次精彩的演说，她用自己工作的激情感动评委、震动世界，点燃了无数人对美好生活的激情和向往。所以说，充满激情的人，生活一定了无遗憾,跟着自己的心走,收获一定大于付出。

有人说，激情是一种情绪、一种精神状态,是不竭的动力。如果你热爱你的工作,它就会触动你的心弦,成为你注意力的焦点,激发你愉悦的情绪。对工作持有激情的人，不需要别人监督，不需要别人催促，自己就会情不自禁地去钻研、改善自己的工作，不知疲倦，乐在其中。对于他们而言，工作如同享受，生命的意义在工作中可以得到

体现。

那么，激情从何而来，如何培养和催生激情呢？高昂的激情来自于崇高的理想。没有理想，如同手表缺了发条，就没有动力，人就会软弱涣散。高昂的激情来自强烈的责任心。责任是一个人立身与做事的基本条件，是对党和人民事业的忠诚和热情。一个具有高度责任感的人，会把工作看成追求和奉献，满怀热情地投入工作；一个丧失责任感或责任感不强的人，会把工作当作一种负担，自然就会丧失工作的乐趣。面对失败时，我们应当去认真总结，反复思考自己在这次失败中扮演了什么较色，找出失败的原因是什么，这样我们的人生才能得到锻炼，经验才会有积累，才能达到降低以后工作、生活中失败率的初衷。

毅力就是坚持正确方向、矢志不移地完成既定目标的态度和决心；毅力是对自己兴趣的负责和执着，毅力是完成艰难任务的持久力；有毅力的人决不会因为一时的困难而放弃。没有毅力的支持，一个人可能连最微小、最简单的目标也无法实现；而坚韧不拔，就是对工作要有梦想和毅力。这是每个企业、每一个人的成功之道，也是我们对工作最可贵的认识。

第三篇：个人思想总结(激情、担当、超越)

激情、担当、超越

通过学习贯彻中央、省市关于深化医药卫生体制改革工作的有关会议精神，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，让我的工作干劲进一步激发、纪律观念进一步增强、服务理念进一步转变、思想作风进一步端正。我学会了工作要有激情，学会担当，超越自我。

一、有激情

激情是吹动船帆的风，没有风船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力工作就难有起色。因此，我们卫生监督员对待工作必须始终保持高昂的激情，用崇高的精神支撑伟大的卫生事业。

对待工作的激情不是心血来潮、兴之所至，而是一种觉悟、追求和境界。在实际工作中，我们要胸怀大志、奋发向上，开拓进取、顽强拼搏，只争朝夕、埋头苦干，才能始终保持高昂的工作热情和革命干劲，使自己的工作成效明显，事业日新月异。

工作要有激情，要明确自己的心理动力，而要明白自己的心理动力，就必须要确定自己的工作目标，才可以有助于职工解除困惑，调整心态，燃起工作的激情。工作有激情，就要认真负责，也是对自己负责。无论我们做什么工作，无论我们面对的工作环境是松散还是严格，都应该激情工作。工作的时候，虽然不能达到工作的完美，但追求完美总是可以的。工作就需要激情，一种饱满的精神，包括对工作中每一个细节都要认真对待。

二、学会担当

学会担当，使人成才。曾经在白色恐怖的黑暗时代，鲁迅承担起唤醒民众，解放思想，拯救国民的重任。他弃医从文，决心从思想精神而不是单纯的身体伤病解救那个腐朽的旧中国。有所担当的他成为新文化运动的有力传播者，推崇民主与科学，用尖锐犀利的笔风写出一篇篇讽喻世人的文学经典，警醒世人。有所担当的鲁迅，成为了新文化运动的干将。学会担当，使人成功。担当是一种责任，也是一种智慧。让我们勇于担当，成功的人生就在脚下。

作为一名党员，一名执法人员，我们更应该学会担当，即使在处理事情时，一不小心把事情办砸，也要勇敢地承担起责任来，不要为了推卸责任，而寻找借口，嫁祸他人，人非圣贤，熟能无过。这样不仅有助于问题地解决，还可以化解由于问题而产生的矛盾，才能赢得别人的支持。我们要以主人翁的态度认真对待你的工作，尽心尽责，有了这份担当，工作就会更有起色，前途就会更光明。

三、超越自我

超越自我而不脱离规则，需要智慧去把握，更需要勇气去开拓。最需要的就是脚踏实地，超常发挥自己的智慧和勇气。

只有选择自我超越，才是最值得赞叹的选择。超越自我要有明确方向，偏离方向，南辕北辙，即使再快，也只能愈加渺茫无期。超越自我要集中精力，两只脚踩在两条道上，只能原地踌躇。人同时纠结做两件事，可能一件事也没做好。专一方向，静思进取。不渴求多么完美，只求去冗杂，删繁琐，走最短的距离做最快的事；用最明智的选择做最困难的事；沿着最正确的方向干最有成效的事。

努力实行自己的人生目标，超越自我，我将在今后的工作中，更进一步发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度认真负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望，为单位的发展建设添砖加瓦。

第四篇：XX关于忠诚担当激情作为演讲稿

XX关于忠诚担当激情作为演讲稿

“提速提质提效”忠诚担当、激情作为推进暨XX年全县卫生计生工作会议，会议传达了省、市卫生计生工作会议精神及全县“提速提质提效”忠诚担当、激情作为大讨论大实践活动精神指示，下面品才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读！!

XX关于忠诚担当激情作为演讲稿

敢于担当对于公安民警来说，是必须具备的职业素质。这种职业品质在实际工作中，不光体现在敢于亮剑、敢于斗争、敢于在危急时刻第一个冲上去，更多体现的是我们做的每一件事情能不能得到人民群众的认可、拥护和爱戴。

公安民警来自于群众、植根于群众、服务于群众，警民关系是血与肉、鱼与水的关系。只有血肉相连，才能生机勃勃;只有鱼水相融，才能充满活力。但是，在现实生活中，极少数民警在做实际工作的时候，存在架子放不下、步子迈不开的现象，不愿与群众坐在同一条板凳上，听取意见不够虚心、解决问题没有耐心，致使群众对他们“敬而远之。”

要想得到人民群众的认可、拥护和爱戴，具备一流的业务素质是必不可少的，但更重要的是要具备敢于担当的职业素质。这种素质需要每一名公安民警都能够始终把群众放在心中最高位置，迈开步子走到人民群众中间去，零距离接触，面对面交流，真心与群众交朋友，实实在在了解群众的酸甜苦辣，设身处地体验群众的处境，进而在群众“最盼”上送温暖、“最急”上见真情、“最怨”上化矛盾、“最烦”上解忧愁。只有这样，才能引起群众的感情共鸣，才能实现警民一家亲。

敢于担当不言小。坚持把最广大人民群众的根本利益作为履行责任的出发点和落脚点，多做顺民心、解民忧、惠民生的小事、实事、难事，让人民群众感受到公安机关执法为民带来的实惠。敢于担当不畏难。坚持把群众的安全感和满意度作为检验公安工作的根本标准，面对歪风邪气勇于亮剑，既要集中精力破大案要案，严打黑恶势力和严重暴力犯罪，又要破小案，整治影响群众安全感的多发性侵财案件，全力维护人民群众的合法权益，才能真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋!

所以，只有具备敢于担当的职业素质，才能被群众接受，才能更好地服务于群众。

XX关于忠诚担当激情作为演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

每当提起“忠诚履职”这四个字，我都会想起它是每个干部心中的箴言，更是我们每一位审计工作者的座右铭。

忠诚履职是历史的传承，是民族之魂。古往今来，有多少仁人志士为保卫家国、追求真理、维护正义，用毕生的精力甚至宝贵的生命，谱写着一曲曲忠诚履职的赞歌：大禹治水，三过家门而不入;诸葛亮报国，鞠躬尽瘁，死而后已;焦裕禄扎根戈壁滩，以生命诠释了什么叫为民服务。他们是忠诚的楷模，履职的先驱，他们更是我们伟大民族的脊梁!

“忠诚履职”是时代的精神，是核心价值观的体现。每当国家与民族处于关键时期，它鲜明的烙印就随处可见：近代，勇敢的革命先驱们前仆后继，视死如归，中华民族终于站起来了!现代，勤奋的改革先锋们开拓进取，顽强拼搏，中国人民终于富起来了!如今，新时期的我们勇于担当，争优创先，伟大的中国必将更加强大起来!

忠诚履职是职业的精神，是各行各业最基本的行为准则，最起码的内在要求。忠，是心中，也是中心，要求时刻将党、国家和人民的根本利益放在心中，处处以党、国家和人民的事业为中心;诚，就是要实事求是，坚持依法办事，按程序办事，求实学，讲实效，创实绩;履职，就是要做到恪尽职守，正确行使权力，充分履行义务，把是否符合党与国家的政策方针作为衡量履职效果的主要标准，把老百姓答不答应、满不满意作为我们履职的出发点和落脚点。

那么朋友们，我们审计工作者该如何做到忠诚履职呢?温家宝总理说过一句话：“政府的职责是什么，把蛋糕做大;政府的良心是什么，把蛋糕分好。”，我们审计工作的宗旨就是服务与监督，服务政府发展经济，把蛋糕做大;监督政府财政资金，把蛋糕分好，这就是我们的忠诚履职，这就是我们的目标和追求。

有人说审计人有崇高的使命和责任，审计之路充满未知和风险，对审计工作还有着特殊的规定和要求，是的，作为审计局一员，我强烈地感受这是一支特别讲忠诚、特别能吃苦、特别能干事、特别有正气的队伍，正是这样一群可爱的人，使得我们审计局始终坚守信仰不动摇，苦干实干不懈怠，忠诚履职促发展。这一切，靠的就是审计人一种特有的精神，那是一种以事业为重、工作第一的敬业精神，一种任劳任怨、甘于吃苦的奉献精神，一种一丝不苟、精益求精的严谨精神，一种勇于探索、开拓进取的创新精神，一种团结一致、齐心合力的协作精神，一种敢于碰硬、一查到底的斗士精神。

亲爱的朋友们，如果我们的努力，促进了政府财务的规范化管理;如果我们的工作，促进了党政干部权力的规范运行;如果我们的勤奋，让政府投资变得更加节能高效;如果我们的付出，使各项民生政策和惠民资金得到更好的落实，那么，无论何时何地，我们都可以大声自豪的说：我对党忠诚，对国家忠诚，对人民忠诚!我履职了，我尽职了，我称职了!

谢谢大家!XX关于忠诚担当激情作为演讲稿

尊敬的各位领导，亲爱的老师们：

大家好!今天我所演讲的题目是《忠诚担当，激情作为》。

忠诚是什么，忠诚就是一种人生信仰。它是无形的，却有着巨大而有形的力量，它是无声的，却鸣着如春雷一般的回响。古人云“人无忠信，不可立于世”，可见自古以来她一直被人们视为美德。直到今天她依然年轻，依然那么神圣，依然被我们所珍视。

作为一名教师对党忠诚，爱岗敬业是最基本的道德规范。陶行知老先生说过：“捧着一颗心来，不带半根草去。”这就是一种至高无上的忠诚!教师爱岗敬业，尽职尽责，一切为了学生，其动力就来源于对工作的忠诚。

教师是园丁!在育人的奉献中，体味着对事业的忠诚!我要感谢我的职业，是它让我知道“十年树木，百年树人”的任重道远;我要感谢我的职业，是它让我懂得教育的使命如此崇高。我要感谢我的职业，是它让我知道，教育原来是如此美丽。

“学高为师，德高为范。”走上三尺讲台，教书育人;走下三尺讲台，为人师表。教师要用自身的榜样作用和人格魅力，让学生佩服，从而仿效。“桃李不言，下自成蹊。”只有忠诚于教育事业的的教师才能塑造出优秀的学生。

作为教师，我想说我们的责任在于：立足岗位，尽心尽责，教书育人。教师只有在爱岗敬业，把学校的发展、国家的强盛和自己的命运紧密联系在一起时，才能兢兢业业，勤于奉献，淡泊名利，默默的耕耘在三尺讲台之上，而且以苦为乐，甘于寂寞，勤勤恳恳。才能领悟从师的乐趣，才能以从师为荣，以从师为自豪。在“爱岗敬业”这种责任感的支配下，教师也不会视平凡的工作为平凡，不会视琐碎的工作为琐碎，而是会认真对待教育教学过程的每一个环节。于细微处显精神，于小事上下工夫，在简单却又伟大的教育工作中丰盈人生的价值，教育无小事，把细小的事做得很到位，大事自然就做好了。老子说过：“大必出于细”也就是说再伟大的事业都是一系列小事构成的，没有小事就没有大事。

什么叫不简单，就是把简单的事情做好了，这就是不简单!什么叫不平凡，就是把平凡的事做好了，就是不平凡。

作为教师要从小事做起，小事中看责任，责任中无小事，对于一位有责任心的人，小就是大!对待工作，就要大声说这是我的责任!教师兴则教育兴，教育兴则民族兴。铁肩担道义，爱心铸师魂。

老师们，让我们用热忱、执著与坚定，用对党和人民教育事业的无限忠诚，书写天底下最美丽的篇章吧!

第五篇：激情与梦想

激情与梦想：优秀销售主管的格局思考

在中国有两个群体的人数是相近的，达到7000多万。一是共产党员，他们推动着政治和社会的前进；一是营销人员，他们推动着企业和经济的发展。

人数庞大的营销人员，拼杀在市场一线的销售主管或是销售代表占据了70%以上，而优秀的销售主管也不过是其中的20%，销售主管的优秀与否，关键在于他们对自己工作或生活的格局思考，亦许是他们在观念上如何定位自己的工作和发展。

心态管理--是激情迎接还是消极面对每一天

喜欢睡懒觉的年轻人，不是因为他昨天睡的有多晚，而是没有足够的勇气和激情迎接新的一天。

优秀销售主管每天早上基本上都是6:30左右起床，锻炼身体也好，或许是翻几页书也好，他们都会在这样的状态下理清一天的思路和规划。俗话说早上静思、中午中思、晚上沉思。早上的静思和梳理不仅有利于计划好一天的时间和行程，而且容易焕发一个人的激情和信心。饱满的斗志、自信的笑容、昂扬的心态会让你觉得每一天都是新鲜的，每一天都充满着希望。

很多时候销售主管的工作和生活是单调的，甚至是孤独的，如果只是机械的、按部就班的面对，时间久了就会觉得疲惫、厌倦，慢慢的就会遗失掉激情，逐渐的亲手埋没自己的梦想，成为一个得过且过、庸庸碌碌的销售人员。

经销商管理--是管理经销商还是服务经销商

优秀销售主管是在管理经销商，一般销售主管是在服务经销商，而愚蠢的销售主管是在服从经销商，整天忙里忙外，帮助经销商干些毫无意义的粗活，还自以为是勤快。

经销商管理的核心：是指导和协助经销商管理好经销商的公司，而不仅仅是以厂家代表的身份对经销商指手画脚。优秀销售主管会把自己的格局定的很大：以联合总经理的名义，依靠自己专业的理论和技能全面提升经销商公司的整体经营能力，推动经销商的快速成长。经销商运营能力提高了，公司发展壮大了，销售主管的业绩自然水涨船高，还用为每个月下达的销售任务穷途愁困吗！

经销商管理的重点：是经销商运营系统的建设和完善。现实的问题是你让经销商增加一名销售人员，强化终端拜访和铺货，他会委婉的告诉你，人手已经够了，关键是如何提高他们的工作效率。

你让他增加车辆；他同样会以成本之类的借口搪塞你；你让他配置电脑、文员、专业财务，他也会觉得完全没有必要。单一的或某个方面的运营系统推进往往会遭遇经销商很大的阻力。

经销商运营系统建设与完善，关键在于你要和经销商共同制定2-3年的发展规划。每年的销售目标是多少、增长率要达到多少、未来几年经销商在当地会有什么样的商业地位、经销的品牌和产品有哪些、怎么分类和规划、综合的毛利有多少、宣传和促销等相关费用预算计划、运营系统建设（人员、车辆、办公、仓储、管理）的预算规划，净利润是多少。如果有了这些完备而又可执行的规划，经销商运营运营系统建设和完善就自然水到渠成了。

二级商管理--是创建规则平台还是挥舞处罚大棒

区域市场销售管理的一个很大的问题是，如何解决二级商或乡镇经销商们之间的串货与争斗。很多销售主管往往是依托公司严厉的管理制度和惩罚措施机械强力执行。但问题是经销商是商人，商人的本性决定了他们一定会在对风险做好全面评估的基础上践踏或挑战你的游戏规则。想尽一切办法与你周旋和博弈：罚款我无所谓，这批货要挣得比你罚得多；断货这个月的任务你比我急；干掉我，我是大经销商你敢吗，就这样竞品销售主管还天天围着我转呢。

优秀销售主管往往会从根本上解决问题，搭建一个规则平台、建立一种沟通机制、制定解决问题规则：固定时间大小经销商聚会一次，学习、沟通和交流。如果谁违反了游戏规则，大家一起讨伐他，自己都会觉得不好意思，多少钱啊，有必要吗？长期持续的感情沟通和经验交流使他们众志成城、目标一致，那就是如何强化自家产品推广的影响力和销售竞争力，最大限度的打击竞品。

终端管理--是管理服务推进还是四处救火

销售主管的主要工作就是终端拜访与维护。混日子的销售主管往往是求着或压着经销商开展终端管理工作，自己则什么都不愿干；大部分的销售主管则都是只管埋头走路，而不抬头看路。即便是每天都很辛勤的拜访，但依然四处失火，不是这个终端就是那个终端，不是这问题就是那问题，每天忙着四处救火，焦头烂额、疲惫不堪。

优秀销售主管一定是对终端进行有效分类，30%的重点终端一定是亲自抓、亲自拜访和维护，并与终端建立良好的合作关系。重点终端搞定了，销量的70-80%基本上就稳定了。剩下的终端则通过建立一套合理的管理和服务标准、类型问题的解决方式等，由经销商或其下面销售人员搞定。销售主管可以通过硬性的管理标准和奖罚措施抽查、评比、监督实施。

自我成长管理--是挖一口自己的井还是得过且过

爱因斯坦有句名言：人与人之间的差距关键在于8小时之外的业余时间的利用上。做营销的人很多都知道两个和尚挖井的故事，销售主管的成长关键在于在做好工作的同时一定要挖一口属于自己的井。

同一起跑线上的销售主管大家的工作和生活状态基本上是一样的：单调的工作内容、孤独的居住条件、离家的思乡情结、销售任务的压力、解决市场问题的困惑、个人成长的彷徨。因为工作的努力程度以及自我成长的管理不同，几年以后大家一定会出现很大的差别。

大部分的销售主管随着时间的推移，激情渐退，每天得过且过，想着尽可能的偷懒，工作只付出80%的努力，工作之余要么通过网络和电视打发无聊的时间，要么就是和当地新结识的朋友喝酒聊天，时间就这样慢慢流逝。

优秀销售主管则永葆激情，工作上100%甚至120%的付出，业余时间像武林高手的闭关修炼一样：和优秀的前辈或领导学习，思考和总结市场操作中的经验和教训，买台电脑通过专业的营销网站或咨询公司的经典案例深度学习，经典的专业书籍提升理论水平，文案写作能力的锻炼等。

日子一天天，大家都是这样的过，几年后差距就会很大，优秀销售主管一直都在挖那口属于自己的井