绿地集团某高端项目 销讲稿（共5篇）

第一篇：绿地集团某高端项目 销讲稿

绿地国际金融城销售说辞

一、背景和意义

经过30年的快速发展，中国经济已到了深度调整的“临界点”，外部发展环境的变化，只是加速了调整的来临。在中国经济发展的宏伟蓝图中，中部的崛起，承先启后，呼南应北，颇具有战略性意义。

自2004年国家实施“中部崛起”战略以来，中部六省固定资产投资以30%的增速递增，GDP增速持续超越东部沿海，在全国所占份额明显增加，即便金融危机中，中部崛起的势头不改。

在此过程中，创新是转变增长方式的中心环节。绿地集团进驻华中立足武汉的城市愿景，便是成为转变华中传统产业结构的引擎，将城市发展从以传统制造业为主导的发展模型，通过城市最高级产业链——高端消费、交易平台的打造，以及武汉顶尖商务运营载体的呈现形成首屈一指的华中脑力经济港，在全球化发展背景下提升城市竞争力，还原武汉中部中心城市核心引领地位。

二、历史与文脉

长江是中国五千年文化的发源与传承，世界地位不亚于亚马逊河、尼罗河，从古代李白等文人墨客的诗词赞扬，到现在沿江经济带、一线滨江豪宅，它历史、文化和现代城市辉煌的交融，是无法替代的。

武昌一直以来都是长江沿岸的主要商业中心。早在东汉时期，武昌就已经是中国文明的重要商埠之一，直到清朝末期，形成十里长街商贾云集的繁华商贸市场。

我们都知道，武汉是拥有800多万人口的特大城市，两江融汇，三镇鼎立。随着城市发展进步以及功能的不断完善，三镇纷纷开始相对独立的功能。汉口的繁华发展已领先三镇。而位于长江南岸的武昌，在新中国成立之后的“十一五”、“十二五”期间，就拥有一大批武重、武锅、武船、武车等大型机械、装备制造、纺织企业，商贸金融业得到了空前发展，第三产业占据地区国民经济的85%左右，辖区内近60家银行、保险、证券等金融机构对地区经济发展有力支撑，形成现代商贸新业态，同时为省委、省政府所在地，核心地位明显。在近日辛亥百年的历史影响力下，海内外对武昌的关注度日益提高。

正所谓“三十年河东，三十年河西”，这个时候，滨江商务区的高速建设，更是顺应历史步伐、经济方向的必然崛起，拉开华中地区长江沿岸建设高潮。

三、绿地集团

1、集团简介

绿地集团，中国综合性地产领军企业，位列中国企业100强，也是全国布局、综合实力领先国内同行业的千亿级企业。

绿地19年，始终以“让生活更美好”为核心，在上海、北京、天津、重庆、南京等全国23个省45个城市成功打造了南京·紫峰大厦，绿地郑州会展宾馆、济南第一高楼绿地普利中心、高铁郑州站首个配套城市综合体绿地中央广场、绿地吉盛伟邦国际家具村、天津绿地盘龙谷世界级复合型文化城、全球性自由贸易区河北香河自由贸易区等一系列国际化地产巨作，涵盖顶级物业、高档住宅、高级商业等多元业务板块。

绿地集团全面带动综合型地产板块的蓬勃发展，完美印证了集团砥砺多年的城市高品质运营开发实力，成熟稳健的资本管理运营能力以及敏锐洞彻的市场综合驾驭力。

2、经典作品

世界第七高楼江苏第一高楼 南京绿地广场·紫峰大厦

由美国著名设计公司SOM设计事务所按照国际一流标准设计，集五星级洲际酒店、甲级办公楼、高档商场等业态为一体的超高层现代化商务城，高约450米，打造城市高品质生活集成，为城市进行资源统筹，提供完善品牌价值链。

中部五省第一高楼 绿地郑州会展宾馆

位于郑东新区CBD中心公园内，总高度超过300米，为现阶段中部五省第一高楼，集超五星级酒店、顶级办公和商业设施为一体。大楼吸纳郑州优质资产介入，创新中部新的智慧中枢。

济南第一高楼 绿地普利中心

济南第一高楼，建设高度达260米，设计融合中国传统建筑元素与现代商业服务功能，将打造济南的“上海新天地”，对城市商业格局与城市文化进行全面运营。

高铁郑州站首个配套城市综合体 绿地中央广场

随着中国高铁的发展，区域经济发展将迎来“高铁时代”，珠三角北移，京津冀扩容，长三角膨胀，高铁引领中国基础设施升级。高铁使城市群间人流、物流效率与质量将大幅度提高，拉动沿线经济和城市群的区域联系，带动相互间的经济发展。国际一流、亚洲领先、中国第一的世界级复合型文化城 天津绿地盘龙谷

地处国家5A级风景名胜区，总投资约300亿元，建成后将汇聚国际演艺会展中心、艺术馆、五星级山地度假酒店、总部传媒基地、艺术商业街、艺术家部落、文化教育机构、总部研发基地等产业基础设施。以打造规模化的文化产业港，引领城市先锋文化走向产业化、市场化的高速发展道路。

3、企业社会责任

在过去的19年里，绿地集团一直致力于推动企业持续健康快速发展，为社会创造财富、提供税收和就业机会，为人们安居乐业提供产品和服务，不仅对所进入城市的居住水平提高、城市面貌改善、经济社会发展起到了积极的促进作用，同时也为上海与兄弟省市的友好合作交流贡献了自身的力量。

截至2010年6月底，房地产开发经营遍及全国23个省45个城市，已建成及在建项目超过100个，直接吸纳就业人数超过10000人。2007—2009年，绿地集团纳税额分别达21.68亿元、10.25亿元和37.81亿元。绿地集团凭借雄厚资质，商业开发总量超2200万方，商业运营超150万方，为社会提供了大量税收和就业机会，推动社会发展。

四、武昌滨江商务区区域规划

1、区位及用地范围

武昌滨江地区是武汉近现代工业发源地之一，随着产业结构调整，滨江地区工业、企业逐渐外迁，土地腾退为该地区带来新的发展契机。

规划用地西临长江，东临和平大道，北临秦园路，南为规划道路，用地面积84.7公顷，在上位规划中确定为商业和住宅混合用地。

2、车辆厂——南岸发展的高潮

随着城市领导对滨江地区的日渐重视，随着滨江地区产业“退二进三”战略的实施，武昌滨江核心地区——中山路至长江二桥一段，已纳入城市重点发展的视野。随着南北两翼城市建设的展开，作为核心区域的车辆厂地块，也将揭开滨江建设的高潮。

3、现状优势条件

区位优势：本地区位于城市核心地区，与汉口商务区隔江相望，区位条件优越。环境优势：本地区位于长江滨水地带，展示面开阔，易于打造富有魅力的形象。交通优势：本地区公共交通发达，两条地铁交汇，方便大量人流迅速汇集。文化优势：武汉滨江地带地方文化浓厚，本地区是传承历史展望未来最佳区域。

4、规划目标

规划目标：在素有九省通衢美誉的中部核心城市武汉,建设高端滨江商务区----江城中心 ,打造城市滨江活力平台,完善城市功能,以地标性的长江之塔彰显城市地位。

九省通衢——打造中国中部商务高地，提升城市能级

随着城市的快速发展，享天时地利的武汉发展滨江商务区已是大势所趋，只有提供完善的世界级商务设施、不断吸引外资，才有利于武汉在经济全球化背景下参与国际经济中心地位的竞争。

江城中心——融合武汉三镇空间结构，完善城市格局

武昌滨江地区是武汉近现代工业发源地之一，是城市建设和产业发展的中心地区，城市的根基就在于此。滨江商务区的建设以“重视规划”为先决条件，并通过规划完善城市格局。一直以来，江城武汉“三镇”空间格局限制了城市中心的出现，通过滨江商务区的整体打造，将有效整合武汉三镇城市空间，成为武汉未来城市发展动力之源。

滨江商务区将为城市提供便捷的交通、丰富的信息、迅捷的通讯、优质的办公设施和良好的金融、商务运营环境，在武汉加快发展现代服务业，增强中心城市服务功能的进程中扮演重要角色。

活力平台——建立武昌滨水公共中心，丰富城市功能

活力平台的建设体现了 “强调集约 ”的原则，通过功能复合造就 24小时活力城。多功能、高效率的滨江商务区将商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活要素进行组合，是一种城市综合开发的高级模式。混合功能将为区域带来 24小时持续活力，同时也将有效地减少了城市运营成本，让工作和生活更加有效率。活力平台的建设同样以 “追求和谐 ”为目标。中心区域建设抬升广场，向市民提供滨江共享空间，引入城市公共活动，为打造武汉江城文化、创造美好生活提供了空间和舞台。

长江之塔——世界第三高楼，代表城市形象

武昌滨江商务区内将建成一座总高606米的标志塔——绿地中心，这一高度是华中之冠，也是武汉作为长江中游中心城市的象征。伴随超高层建筑及其周边高层建筑群的落成，武昌滨江地带必将释放令世界瞩目的华彩，比肩上海陆家嘴、香港维多利亚港，拥有无与伦比的天际线，令人为这座城市而自豪。

5、区域交通分析

双桥、双轨、一隧的多层次环线核心

武昌车辆厂地块是武昌滨江商务区的金融商务功能的核心，将聚集大量的人流及车流交通。而本区域的周边道路，按照武汉市城市总体规划的布置，临江大道是城市主干道，和平大道是平江城市次干道。另有轨道交5号线和7号线从本项目周边穿过，并在地块中心位置设有轨道交通站点。

五、绿地国际金融城

1、在武汉，首度倡导“全球性融居”理念

将武汉的世界性居住标高，归于己任

地区总产值将超过5000亿，人均总产值在2015年底要达到1.5万美元。中国中部中心城市武汉，也是全国性交通枢纽，3小时内到达京沪穗渝，公路总里程数超过1.8万公里。开放型的武汉正在成熟，面对世界的武汉越来越需要一个面向全球人居需求的城市高端居住空间，由此而有绿地国际金融城·新里西斯莱公馆。

媲美全球城市经典，毗邻世界第三高

绿地国际金融城所掌建的武昌滨江商务区是两江三岸建设的核心地带，也是武汉最主要的城市名片。300万平米绿地国际金融城，涵盖武昌滨江商务区近80%地块，是核心区内最完整的可开发土地。包含一期新里西斯莱公馆在内，其打造模式攀比维多利亚湾和曼哈顿的城市复兴金融城，同时紧邻606米世界第三高楼绿地中心，享受世界级滨江生活和全球性商务资源。

打开武汉全球性居住端口，匹配世界人士的世界级居住需求

绿地国际金融城一期新里西斯莱公馆的创建，体现了时代下的社会需求。2010年，武汉居民可支配收入增加8%，城市进入“智慧城市”、“宜居城市”，新里西斯莱公馆所打造的建筑经典，是武汉城市化之后的精致化产品进程，旨在为在汉的全球精英人士提供一处匹配其生活标准的高品质居所。

2、整体规划架构

绿地国际金融城的300万平米恢弘规划，分为A-01、A-02、A-03、A-04四个地块进行。

代言城市高度和等级的606米绿地中心

A-01地块以606米绿地中心为核心，配备高档购物中心、会议会展中心、五星级酒店、准甲级写字楼。绿地中心总建筑面积约为30万平米，建筑由下至上包含十分具有格调的酒廊艺术馆、顶级餐饮会所、新奢大堂吧、瞰景观光层、服务式公寓、国际甲级写字楼，打造一体化的顶级商务、娱乐、商业中心，汇聚了世界顶尖企业，是滨江CBD商务综合体，代言城市高度和等级，与上海金茂大厦具有同等价值。

绿地集团顶级产品“海珀”系列，一线临江

A-02地块是一线临江的顶级住宅产品“海珀”。海珀系列在上海等其他城市也有，是绿地集团知名的顶级产品系列，底层配置了5层的奢华架空，每一户有享有稀缺的江景资源，园林规划采用微地形处理，营造自然和繁华共生的高贵品质。还还有高级会所、健身、SPA、体检、室内壁球馆、网球馆、击剑馆、亲子娱乐等顶级住宅中极少见到的高端奢适，足不出户就可享受到自然健康和亲子之乐，是您生活舒适性与尊贵身份的双重体现。

为城市高端精英打造的奢华住区

A-03地块是城市精英住宅“名邸”系列，也可以享受到江景资源，以简约、新派、现代的风格，创造简单、舒适的品质型高尚居住区。部分公共空间设计成为高档的商业和会所配套，以豪车展示厅和高档零售业为主，丰富单调的居住功能，坐拥繁华之上，轻松享有丰富的城市高端生活。

六、新里西斯莱公馆

1、武汉唯一“3+1长江全分享模式”

中国长江、武昌滨江商务区、绿地国际金融城、606米绿地中心四大联享

壹个国际级长江中心——606米绿地中心

绿地国际金融城一期新里西斯莱公馆西侧为606米绿地中心，该建筑为世界第三高楼，总建筑面积约30万平米，涵盖多种顶级业态。建筑由上至下包括格调酒廊、艺术馆、顶级餐饮会所（国际顶级餐饮旗舰米其林三星意向入驻）、企业家CLUB、超铂金五星级酒店、新奢大堂吧、瞰景观光层、服务式公寓（企业家商务宅邸）、国际甲级写字楼，形成一体化的武汉滨江CBD核心综合体。

新里西斯莱公馆的诞生，旨在聚集大武汉地区的金融和办公中心，集华中高端办公、酒店和商业购物中心于一处。希望在符合城市空间整体发展的要求基础上，为武汉提供具有国际视野，满足高端人士需要，能充分感受武汉文化底蕴和现代时尚气息的高端居住社区。

三大世界性泛资源——中国长江、武昌滨江商务区、绿地国际金融城

联享中国长江，一线近瞰百年武汉人文之源

绿地国际金融城独领1500米江岸线，一期新里西斯莱公馆外侧住宅距江边410米，如无遮挡，住宅10米以上都可观赏到独一无二的全势江景。

同时，视野兼纳武汉唯美沙湖。新里西斯莱公馆距沙湖1500米，其间多以多层建筑为主，以平均建筑高度20米计，47米以上住户都可以观赏到沙湖美景，21米到47米间的住宅部分可以望到沙湖。

联享中部中心，掌控武昌滨江商务区全效聚变

武昌滨江商务区地处长江大桥与二桥之间，西临长江，东连沙湖，包括武昌车辆厂片、月亮湾片、裕大华片以及积玉桥D、H片。总用地规模约134.16公顷，沿江总长度达3230米，规划有4条轨道线和1条过江隧道穿越，交通便利。

绿地国际金融城承担了武昌滨江商务区约80%地块的运营建设，新里西斯莱公馆因此成为启动武昌滨江商务区核心建设的高端居住引擎，享受武汉城市级名片所带来的各项利好。

绿地国际金融城一期新里西斯莱公馆地处武汉内环核心、武汉的主干路网中央，长江一桥与长江二桥的最中心位置，扼守和平大道，友谊大道双主干道之间，西向及北向望江，中高区住宅南眺沙湖。同时近距过江隧道，地铁5号线在地块东北角暂设站点及出入口，交通方便。

联享武汉封面，私属300万平米世界级滨江综合体

总建筑面积约300万平米的绿地国际金融城，总投资超过300亿元。其中前期已获取155万平米。在绿地国际金融城300万平米恢弘规划中，涵盖以世界第三高楼—606米绿地中心为核心的A-01地块，配备高档购物中心、会展会议中心、五星级酒店、准甲级写字楼；A-02地块规划有一线滨江顶级住宅“海珀”；A-03地块为“名邸”系列，介于“海珀”和“新里”之间，呈现现代化风格，简约、新派；新里西斯莱公馆位于A-04地块，地块内还包含全球奢侈品牌商业及高级服务式公寓等多种业态。整个项目将国际办公、都市高端居住、顶级酒店、展览、餐饮、会议、高尚文娱和交通等城市生活要素进行组合，通过功能复合造就24小时活力之城。

2、一期新里西斯莱公馆规划思路

全新4D规划主张下的空间维度之美，以人为本、兼收并蓄

面性规划：开放性，互动于城市——整合地块区域资源、开放式商业布局

一期新里西斯莱公馆规划用地面积为81289㎡，位于武昌区和平大道与武车一路交叉口西北部，隶属绿地国际金融城核心区，紧邻606米超高层地标建筑，与多栋超5A级写字楼和超星级酒店为邻，旨在打造大武汉地区的金融和办公中心，集华中高端办公、酒店和商业购物中心于一处。希望在符合城市空间整体发展的要求基础上，为武汉提供具有国际视野，满足高端人士需要，能充分感受武汉文化底蕴和现代时尚气息的高端居住社区。

块性规划：专属性，凝合于组团——划小街区尺度、合适尺度组团社区

在规模上通过规划手段，尽可能开放城市空间，划小街区尺度，创造多层沟通平台的同时保护业主的私密性及专属性，创造特性鲜明的社区和组团，组建清晰合理的交通网络。

在空间上尝试通过规划现有用地，形成对内私密含蓄的空间形态，对外营造带些许经典文化风情的综合型城市新社区形象，商业街区通过居饕界、艺饕界、食饕界等不同主题空间构建多种表皮风格相融合和渗透的氛围，以促进交流。

居住组团的布置与交通网络联系，组团间有社区道路和绿化带分隔，其间布置街心花园和社区广场，大社区概念和独立入户系统最大限度保证了其私密性及内敛的定位特点，并加强住户归家的感受和体验。通过组团设置产生更好的居住感和归属感，在地段成熟之后有闹中取静的心理感受。

线性规划：流动性，畅行于街道——社区内网过滤，全面人车分流

一期新里西斯莱公馆分为三个组团，组团主要出入口开向社区道路，地下车库出入口在组团出入口附近，以减少地块内车行流量。高层区域各出入口处及低层住宅各组团划分别设置地下车库出入口，从而各组团内日常的交通可以采取车行交通直接进出地库为主的模式，组团内部主要以人行为主，但在内部形成环形流畅的消防通道，平时以景观为主，紧急情况下消防车进入组团内部，做到彻底的人车分流。

步道休闲化，组建清晰流畅的通行系统

小区主要环形道路车行道宽6米，组团道路宽4米，主环道两侧人行道各宽1.5米，景观步道宽3米、1.5米。道路纵坡原则上控制在5%以内，长度满足居住区坡道长度限制条件。道路合理的分组处理，形成清晰明了的区内车行交通体系。

在小区的开放空间设置休闲步道，且与景观系统紧密结合，为户外休闲和娱乐提供优雅的休憩条件。负一层及局部负二层，结合地面固定停车位设置满足各项停车要求。

人文关怀，无障碍通行设计

小区内无障碍设计的范围包含人行道、公共绿地、公共服务设施，以满足无障碍设计的使用及规范要求，确保本小区是一所人性化的小区。

点性规划：便捷性，彰显于出入——小区出入口与城市交通配套的全面呼应

新里西斯莱公馆北区商业的主要入口设置在地块东北角，结合未来地铁出入口，此处连接最为便捷，利于早日形成沿街的成熟社区形象，同时方便商业办公人流的出入。酒店式公寓前设置下车广场并就近布置地下车库出入口。

地块内布置一条东西向道路，作为商业街区和居住街区的划分，是未来板块内主要的人流导入方向；地块南端设置一个主要的车行出入口，出入口附近设置安全岗亭。

3、新里西斯莱公馆景观规划设计

醇正欧陆式意法经典登陆都市核心——七大景观序列隐显归家礼仪

NO.1 金色之门 NO.2 马赛丰碑

NO.3 中央林荫大道 NO.4 珠光叠泉

NO.5 凡尔赛时光灯廊 NO.6 玛格丽特街心花园 NO.7 五级多维植被

4、新里西斯莱公馆建筑规划设计

组团规划、建筑格局

从城市设计的角度出发，沿城市景观轴和近超高层地标附近布置连续商业界面，包括2栋100米高端酒店式公寓，1万平米食饕界和部分居饕界；沿和平大道布置售楼处及美格菲会所；商业街区中心布置艺饕界，由5栋多层建筑组成，立面形式丰富且时尚；地块南侧为居住板块，由用地大小相近的三个组团组成，一组团由2栋27层80米点式住宅和1栋33层90米板式住宅组成，底部设置两层商业；二组团由1栋27层80米点式住宅和2栋33层90米板式住宅组成，底部设置两层商业；三组团由3栋48层140米板式住宅组成。

建筑风格：新古典主义建筑

新里西斯莱公馆建筑风格取向定位于武汉同样具有文化底蕴的新古典风格，体现一种精致、讲究、优雅的生活方式，成一种沉稳、内敛的中产阶层的标签。这里结合异国情调和老武汉风情，强调价值感，借助于它的建筑语汇，保留它高贵典雅的品质，把新古典的元素糅合进现代建筑的表情之间，结合武汉的文化底蕴，适当运用局部坡屋面、本土兼职石材，简洁的线脚等，塑造一个暗含古典韵味而充满现代气息的人居空间；着力打造建筑细部，通过丰富外墙脚线、屋面、檐口、飘台等细节处理，最终形成现在简约经典的风格。

立面色彩：暖灰色，不彰自显的建筑威仪

建筑色调为暖灰色系，结合景观空间利于形成多样化的组团氛围，增强住户归属感、识别性。关注细节设计，对于打造氛围的设计细节、设计模块、构件、工艺等的重点关注，包括景观细节等等。商业办公糅合新古典和现代化风格，居住产品更偏向经典比例及简约传统风格。

精细化，设身处地的功能考量

依武汉地区的居住习惯，同时结合精细化的户型设计，以合理的内部空间，充分 满足中高端客户群的需要：入户大堂及电梯入户，营造私属入户空间，层层递进，打造序列空间。争取住宅均好性，主要用房的最佳景观朝向，采光、通风俱佳，户型实用化。住宅套内交通组织顺畅，功能房间方正实用，拥有良好的自然采光、通风条件，无暗厨，多露台、阳台，增强住宅舒适性；户型设计结合解耦股、设备专业统筹考虑，梁、柱布置合理考虑住户使用的灵活要求，竖向管线、住户设备尽量隐蔽布置，以减少对平面功能、立面的影响。

七大新古典主义建筑特色

标准一：历久弥新的艺术造诣——高具文艺回溯价值的七层石材立面

标准二：与城市的对话和沟通——逐步延展的最佳窗墙比例与城市景观呼应 标准三：尊重私密与高贵生活礼仪——武汉唯一双大堂空中泛会所设计

标准四：注重环境对内心生活修为的影响——最大180米楼间距独立个人世界 标准五：生活格局与外部格局的应变——兼顾城市主义与生活主义的全南向设计 标准六：重视生活的情趣——最大可能双阳台设计、6米阔绰阳台、观景电梯 标准七：时刻在意个人情操的提升——独到的主卧带书房设计匹配居者精神世界

5、新里西斯莱公馆建筑数据

在进行绿地国际金融城一期新里西斯莱公馆的社区设计过程中，不仅仅是为地块设计商业建筑群，更重要的是，需要提供一种美好的生活方式，在这种充满人性化的文化风情居住社区中，让每一个在这里居住的人和曾经停留过的人都能感受到真切的街道感受、舒心的管理体验和开放的人居思想，一切以人为本，让这种生活方式引领武汉，提升城市价值。

建筑密度：25.7% 容积率：4.7 绿地率：30% 集中绿地：2100㎡ 户数：1911户

停车位：1690辆（地上107辆、地下1583辆）

七、世界级团队 1、606米绿地中心设计团队——美国AS+GG建筑设计事务所

Adrian Smith——

美国AS+GG建筑设计事务所联合创始人 世界第一高楼迪拜哈利法塔主创设计师 世界第三高楼606米绿地中心主创设计师

Adrian Smith投身建筑行业已有 40 余年。世界上最 显著的一些标志性建筑就是他的杰作，其中包括 中国上海的金茂大厦和世界第一高楼迪拜塔。

项目经验

（除以下项目外，数百个经典案例）

韩国经济人联合会总部、迪拜 1 号、公园大道 1 号、俄罗斯大厦、北京中央商务区总体规划、南京绿地金融中心、上海金茂大厦 等百个经典案例

Gordon Gill——

美国AS+GG建筑设计事务所联合创始人

世界第三高楼606米绿地中心联合主创设计师

Gordon Gill 设计的获奖建筑分布世界各地。他 的设计强调全方位的设计手法，对城市的可持续发展作出贡献 并创造最佳的用户体验。

项目经验

韩国经济人联合会总部、孟买总体规划、迪拜 1 号、公园大道 1 号、公园之门、生态桥、迪拜塔闸口+功能岛、南京绿地金融中心、上海盛大中心、北京中央商务区总体规划等百个经典案例

2、新里西斯莱公馆建筑设计团队——上海大椽建筑设计事务所

洪东涛 先生 总经理 国家一级注册建筑师

毕业于重庆建筑大学，在广东省建筑设计研究院工作多年，作为项目负责人掌握了扎实的大型项目全过程设计控制能力，后服务于上海著名外资公司及绿城东方建筑设计有限公司，担任设计总监及副总建筑师职务，主持了数十个重要项目，对大型商业综合体及高端住宅产品有了系统专注的实践研究。并成为房产开发企业专业的商业咨询顾问，给予众多项目清晰的专业支持。赵心明 先生 设计副总监

毕业于吉林省建筑工程学院，在澳洲柏涛（PTA）设计集团担任总建筑师助理，工作多年的积累，使其在设计中注重市场开发价值定位的研究，并关注市场销售优势的挖掘与思考，使住宅设计工作的推进更切合产品的塑造。形成了自己应对市场的独特专业视角。

差公司代表作品

3、新里西斯莱公馆建筑+灯光设计顾问——牧桓建筑 + 灯光设计顾问 牧桓建筑 + 灯光设计顾问是一个由建筑师和室内设计师组成的得奖设计顾问公司。由赵牧桓(Hank M.Chao)先生成立于1997年，现已逐渐演变成为台北、上海、重庆以及东京等地的一个跨国际的设计领域平台。除了建筑、室内设计、家俱、灯光等设计作品外，在专业论述的发表上亦不遗余力。如今，作品已受到包括德国、西班牙、美国、日本、澳洲、台湾和中国大陆等诸多设计媒体的广泛肯定及刊载。

4、新里西斯莱景观设计公司——奥派

差公司介绍、代表作品

5、物业服务公司——长城物业集团股份有限公司

现任中国物业管理协会副会长单位、深圳市物业管理协会副会长单位

 2008、2009、2010连续三年，荣登“中国物业服务百强企业”综合实力全国第三；

 2010年9月，荣膺“2010年中国物业服务优秀品牌企业”，品牌价值5.1亿；  2010年6月，投资千万元巨资开发的EAS、CRM、PMS物业服务IT系统全国上线，“4007-818-818” 24小时全国客户服务热线正式开通，正式进入物业服务3G时代；

 2010年4月，荣获“深圳市知名品牌”称号；

 2008年2月，荣获“2007年度中国物业最具影响力十大品牌”奖；

 2008年1月，荣登“2007金榜年度企业综合实力TOP100排名榜”排名全国第四；

 2008年1月，长城物业阳光物管模式荣获“2007深圳物管十大经营模式”称号；

 2006年9月，长城物业荣获广东省“用户满意服务”奖；

 2002年至今被广东省质量协会授予“全面质量管理先进单位”的荣誉称号；  所管23项物业先后荣获“全国城市物业管理示范小区（大厦）”称号。

公司业务领域覆盖了全国22个省市，其中全委托管理及咨询管理项目的管理物业面积已达3600万平方米。管理服务的物业类型包括：超大型社区、别墅、写字楼、商场、酒店公寓、政府物业、高等院校、超高层商住区、园区、医院、展馆、工业园等。

目前，与上海绿地集团、上海世茂集团、恒盛地产、天津泰达集团、深圳建设集团、香港五洲集团、北京天鸿集团、国美集团明天地产、当代集团、福州名城企业集团等多家国内房地产开发巨头,建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。

2006年12月3日，长城物业签约举世瞩目的“2008世界第一村”——北京国奥村，并成为北京奥运会的物业服务机构之一，为奥运村提供“奥运会、残奥会”前期综合服务、相关赛时运行服务以及赛后常规物业服务。

八、周边基础配套

1、交通配套

大桥和隧道：长江大桥、长江二桥和一条过江隧道 地铁：地铁2号线、4号线、5号线、7号线

公交线路：542、530、606、607、729、804、576、554、594、11、511、717等

绿地国际金融城拥有一条过江隧道、两座过江大桥、四条快捷地铁以及多条公交线路的快捷交通优势，可快速抵达三镇，拥享大汉口商业、生活圈。

商业配套：

酒店：世界知名万豪国际酒店，湖锦酒楼锦江店，三五醇酒店等

商业：绿地国际金融城世界级奢华“饕界”商界、正大集团投资高档购物中心、中百仓储、武商量贩等

除了自身优越的商业配套外，物种齐全、琳琅的大型超市、购物商场和星级酒店，与您近在咫尺。

金融配套：

中国银行、中国工商银行、招商银行、建设银行、农业银行、中信银行、光大银行

集中各大银行，让您理财轻松，财富尽握。

健康配套：

武昌区妇幼保健医院、湖北中医院、武昌区第三医院、湖北大学人民医院、省武警医院、德仁堂

随时待命的知名医院，分秒保障您和家人的健康。

教育配套：

省直幼儿园、机关幼儿园、格林美德幼儿园，昙华林小学、中华路小学，省实验中学、武汉中学、华师一附中、武汉市十四中学、武汉市十五中学、粮道街中学、文华中学，湖北大学、武汉理工大学、武汉美术学院、武汉大学口腔医学院、湖北中医学院等，从幼儿园到大学一站式教育配套齐全。

从幼儿园到大学的一站式、多样化教育配套，让您的孩子从小耳濡目染，获得良好教育及浓厚的文化生活氛围。景观配套：

滨江商务区六条垂直景观通廊、20公顷绿化地、3000米长绿化带，一线长江景致，沙湖公园等

多重城市景观和休闲空间的环绕，让您履步之间，与家人随意尽享城市绿意生活。

第二篇：绿地集团简介

上海绿地集团

绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。

房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。

在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公

司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。

绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。

绿地集团已制定了五年发展规划，今年以迈入世界企业500强行列，总销售额1830亿，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。

第三篇：绿地集团审计报告

寒假调研报告

—牡丹江市房地产情况调查

组员：李新颖

经济贸易系 顾晓艳

在现在的社会中买房已经是大学生走向社会的人生一大问题，大部分大学生的住房消费观并不理性，还处于“生存型”奋斗阶段就已追求“享受型”的奢侈生活，有人将买房视为经济实力和社会地位的象征，不惜向父母要钱、借钱或贷款买房，而且是一次性购买一套较大面积的住房身负较大的还款压力。因此在这次寒假我们小组走访了牡丹江江南绿地世纪城市场营销部、住房公积金等单位开始了为期五天的调研工作，希望借此机会熟悉关于房地产的各种知识，在未来的就业和创业时能更快速的融入社会当中。在当今房地产行业风云莫测的形势下，绿地集团始终处于国内地产行业领先水平，绿地集团的宗旨是做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市。绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，力争成为全国房地产行业的全球化经营领跑者。

虽然国家调控政策对牡丹江市房地产投资产生较大的影响，房地产开发企业持续发展的能力有所下降，但在全市加快城镇化发展步

伐，稳步提升城乡居民收入水平，加大对房地产市场价格的控制等因素带动下，全市房地产市场将继续保持稳健、活跃的发展态势。行业分析报告：

一：行业起源发展和现状：作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今21年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2013《财富》世界企业500强中位列第359 位，在2013中国企业500强中位列第55位。2013年实现业务经营收入超过3283亿元，较上年增长33%，利税总额超280亿元，年末总资产3533亿元。其中，房地产业务实现预销售面积1660万平方米、预销售金额1625亿元，分别排名全国行业第一、第二位，2014年房地产业务销售收入有望达到2400亿元。

绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市。绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，力争成为全国房地产行业的全球化

经营领跑者。

在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融等次支柱产业。其中，能源产业已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，在内蒙古、山西拥有多座煤矿，资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨；同时，绿地集团积极打造金融全产业链，与贵州、江西开展全面金融合作，在上海、宁波、重庆、南昌、青岛等中心城市设立一批小额贷款公司，并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构。此外，商业运营与酒店产业已成为推动绿地主业发展的强力引擎，商业地产总规模已突破2000万平方米，持有型购物中心面积达300万平方米，项目规模、功能定位和商业品质均处于全国领先地位；酒店产业实施自有酒店品牌管理和对外输出管理相结合的双轮驱动模式，绿地集团发展不忘回报社会：出资 2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金之一——“绿地慈善公益基金”；发布“绿地心计划”专属慈善品牌，长效化、全方位地履行企业社会责任；成立至今，累计赞助、捐赠近10亿元，先后获得了全国文明单位、全国五一劳动奖状、中华慈善奖、中国驰名商标等荣誉称号。

2、政策法规：2013年以来，全市及时落实国家房地产调控政策，全市房地产市场呈现开发平稳、价格稳定、销售有序的健康发展态势。二政策法规：

1、房地产开发平稳。受国家政策影响，房地产开发企业资金紧张，1-4月份，全市仅开工房地产项目33个，完成投资额35495万元，同比增长8.9%(同期下降37.7%)，比2012年全年

增速回落27个百分点，占全市固定资产投资的比重为9.2%。从经济类型分，1-4月份，国有及国有控股完成投资额273万元，同比下降57.5%，民间投资33180万元，同比增长13.7%。从工程用途分，1-4月份，住宅完成投资24782万元，同比增长9.3%，商业营业用房完成投资6895万元，同比下降6.5%。

2、房地产销售快速增长。受国家房地产政策调整预期的影响，2月份全市房地产销售出现激增，3月份后增速逐步回落。1-2月份全市商品房销售面积达7.4万平方米，同比增长933%；1-3月份，商品房销售面积达14.9万平方米，同比增长63.3%；1-4月份，商品房销售面积达31.8万平方米，同比增长69.0%。其中，1-2月份住宅销售面积达到7.1万平方米，同比增长933.7%；1-3月份住宅销售面积达到14.4万平方米，同比增长82.6%；1-4月份住宅销售面积完成29.7万平方米，同比增长77.1%。商业营业用房销售逐月大幅递增，1-2月份商业营业用房销售面积为1713平方米，1-3月份商业营业用房销售面积达3486平方米，1-4月份商业营业用房销售面积达1.2万平方米，同比增长58.7%。

从销售额看，1-2月份商品房销售额达30745万元，同比增长814.2%；1-3月份商品房销售额达60737万元，同比增长120.3%；1-4月份商品房销售额达117705万元，同比增长78.6%。其中，1-2月份住宅销售额达28791万元，同比增长807.4%；1-3月份住宅销售额达56580万元，同比增长151.8%；1-4月份住宅销售额达105944万元，同比增长100.8%。篇二：绿地集团

绿地集团企业文化 4 企业宗旨 缔造城市之美

一、核心价值观：发展、责任、和谐

1、企业宗旨

营造美好生活

以“和谐绿地、共建共享”为基本思路，致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢。

通过创造更多社会财富、扩大品牌影响、捐助公益事业，回报社会各界对集团发展的关爱和支持，为百姓营造美好生活。通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务，回报客户对企业的信任和追随，为客户营造美好生活。

通过企业的又好又快发展，为股东实现超越期望的回报和自豪感，为股东营造美好生活。通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、体制机制的持续完善，为员工提供理想的发展空间、工作环境和报酬收入，回报员工的忠诚和付出，为员工营造美好生活。

2、企业愿景

冲刺世界企业500强，培育绿地常青树 全面提升集团核心竞争力，力争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨国经营，具有一流价值创造力和可持续发展力，由多个在国内外相关行业中占领先地位的产业集团组成的大型企业集团。巩固和加强房地产主业，通过致力于传播先进管理理念，推行最佳实践经验，建设城市标志性的高端产品，维护和提升绿地品牌形象和行业地位。

培育和加强能源产业为集团第二主业，加快形成石油储运销、煤炭产供销两条产业链。

按照有利于增强主业发展，与主业相关多元化的原则，大力拓展和发展与主业相关的现代服务业和配套服务业。争取政府和社会各界的关心支持，激励全体干部员工奋发有为、不懈努力，推动集团具备可持续增长的能力、速度和质量，不断做强、做大、做响、做久。

3、发展哲学

做政府所想、为市场所需，将生活理想变为美好现实

做政府所想，就是顺着政府的导向发展，符合地区发展战略，从而赢得政府支持，赢得发展机会。

为市场所需，就是做符合市场需求、符合百姓利益的事，从而为企业发展赢得更广阔空间。

通过政府、企业、百姓、客户的共需共赢，将生活理想变为美好现实。

4、企业精神（两个永不）

永不满足、思变图强；永不止步、争创一流 牢固树立责任意识、危机意识，将与时俱进、变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更高更新的起点上实现更大进步、更快发展。

5、企业作风（五种精神）

全局精神——不辱使命、加快发展

拼搏精神——顺势而为、逆势奋进

开拓精神——快速准确、务实创新

团结精神——一呼百应、同心同德

奉献精神——不计得失、忠诚敬业

二、企业理念

1、发展观

发展就是硬道理，聚精会神搞建设，一心一意谋发展

坚持“国有体制、市场机制”的发展模式，做政府所想，为市场所需，战略坚定，战术灵活。

坚持全国化（适时国际化）、多元化、资产经营和资本运作并举的发展思路，加快发展、防范风险，实现持续快速健康发展。坚持“顺势时趁势而上，逆势时奋发有为”的发展方针，坚定信心、审时度势、抢抓机遇、快速突破。

坚持文化引导和制度管理相结合的方式，一切工作服从服务于企业发展大局。

坚持稳健发展的方针，确保生产安全、资金安全。

2、市场观

一切以市场为导向，诚信经营、客户至上

坚持以市场需要、政府导向为核心的市场理念，善于把握市场规律、适应市场变化、借助市场力量。

专业、用心、尽心，尊重并理解客户需求，提供超越客户期望的产品和服务。坚持“人人都是经营者”的管理理念，无论是领导干部还是普通员工，无论是销售一线还是后台管理，都要有敏锐的市场意识，所有工作都要适应市场。

树立“我的形象就是绿地形象，我的个人品牌就是绿地企业品牌”的意识，自觉维护绿地品牌，努力为绿地品牌增光添彩。

3、业绩观 以成败论英雄

凭业绩说话，以贡献论地位。

经济上用数据说话，用收入、利润、市场占有率等指标说话。

管理上用实效说话，用保障、促进企业发展的实效说话。

4、人才观

唯发展、唯实践、唯能力

以业绩和综合能力论人才。

有理想、有追求，想做事、能做事，能做成事。在岗位上最有竞争力的人是人才，在团队中能脱颖而出的是人才，让最有责任心、最有激情、最有工作业绩、最善于合作的人担纲领航。

不仅自己优秀，而且要使自己的团队优秀。

坚持赛马中相马，用愿景目标和事业平台激励和培养人才，使每个人才都有能力提升、业绩提升、职务提升的通道和空间。

5、学习观

善于学习，终身学习

工欲善其事，必先利其器。

“三分学，七分行”。提高学习能力，所学要能促进工作能力和个人素养提升。

向书本学、向实践学、向先进学，勤于思考，善于总结，提炼经验，把握规律。

6、创新观

突破常规，追求卓越

发展的动力源于创新。

创新的根本目的是应用。通过新理念、新技术的应用推动企业发展、向市场提供让用户更为满意的产品和服务。

通过创新理念和方法，在商业模式、管理、文化、制度等各个方面创一流。

7、质量观

质量是企业的生命

质量是以产品质量为基本元素的生产、生活环境的优化。

绿地品牌的经济价值和文化价值的凸现关键在于要用高品质的产品和服务实现对客户的信用承诺。

服务市场需要，尊重客户，尊重合作方，建立和谐的产业链上下游关系。

8、成本观

真正实现高于资本成本的价值回报

坚持勤俭办企业的优良传统，精打细算，向管理要效益。

加强成本控制，规模降成本、管理降成本、科技降成本，降本增效。

该花的钱要舍得花，不该花的钱一分钱都要省。

三、道德准则

1、诚信

诚信经营。诚信经营是企业的立足之本，也是打造绿地百年老店之本。守法经营、主动承担社会责任，树立绿地良好形象，维护社会公信力。

诚信做人。老实做人，诚实做事。多反思少埋怨，多讲内因少讲外因，多想办法少讲问题，多讲结果少讲理由。

企业责任。履行三重责任：经济效益责任、社会道德责任和环境保护责任。面向四个主体：面向消费者，为消费者提供最好产品；面向员工，为员工创造健康丰盈的人生；面向股东，为股东创造最多的财富；面向社会大众，为社会和谐尽最大责任。员工责任。履行三重责任：发展责任、和谐责任、形象责任。发展责任：员工要以企业发展为己任，只有企业又好又快发展，才有员工广阔的事业舞台，才有员工健康丰盈的人生；员工要以企业和谐为己任，工作卓越化，人际关系简单化，齐心协力共谋发展；员工要以维护企业形象为责任，“我的形象就是绿地形象”，遵纪守法，不信、不传、不议不利集团发展、不利企业团结的信息，展示好、维护好绿地和个人形象。

3、忠诚

忠于事业。认同企业愿景目标，忠于绿地事业发展，信心坚定、目标明确、精神振奋、斗志昂扬。

忠于企业。讲正气、讲大局、讲纪律、讲团队，感恩企业的知遇和信任，勇于承担事业发展责任，主动维护企业利益和形象。忠于职守。明确自身岗位职责，始终保持工作激情，享受工作成就感和快乐，清正廉洁、无私奉献、业绩突出。

4、敬业

敬业爱岗。树立起富有时代精神、健康向上的职业理想和目标，并以最顽强、最持久的职业追求把它落实在本职岗位上。

做对企业发展真正有意义的事。抓住生命线工作，并努力将生命线工作做到最好、做到极致，以最有效率的投入获得最大的产出。全身心投入工作。一般员工工作时间用心工作，骨干员工工作时间以外还要努力思考如何把本职工作做得更好，集团高管和各单位负责人时刻都要想如何把集团（事业部、公司、产业集团、部室）发展好。

四、企业形象

1、企业标志

绿地商标、司旗、总部大楼等

2、企业歌

《温馨的家园》

3、员工形象

员工形象是企业与社会联系的桥梁。企业与社会是一条“生物链”，政府、企业、供应商、客户、社会都是这个链条上的一环，息息相关，只有高素质的员工，才能和链条上的每一环友好相处，共谋发展，实现多赢。

4、绿地集团形象用语

和谐绿地，共建共享

绿地，让生活更美好篇三：绿地集团采用有限合伙取得企业控制权之分析

绿地集团采用有限合伙取得企业控制权之分析

一、法律问题

绿地集团是如何采用层叠的有限合伙安排，以一个注册资本为10万元的新公司控制约190亿元的资产及其分析和评价。

二、客观事实

1、上海格林兰投资管理有限公司（下称“格林兰投资”）成立 2014年1月27日，由43位自然人股东（绿地集团管理层成员）投资的上海格林兰投资管理有限公司成立，注册资本为10万元，法定代表人是张玉良（绿地集团董事长兼总经理）。

2、“上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）”至“上海格林兰叁拾贰投资管理中心（有限合伙）”成立（以下简称“小有限合伙”）2014年2月，32个小有限合伙成立，其中每个企业均由不超过49名自然人作为有限合伙人，格林兰投资作为唯一的普通合伙人而设立。其中格林兰投资只在每个企业象征性出资1000元，在32家企业共出资3.2万元，32家企业的有限合伙人是1997年成立的上海绿地持股会全体会员，出资为持股会会员的股权。

3、上海格林兰投资（有限合伙）的成立（下称“大有限合伙”）以及对上海绿地职工持股会的吸收合并 2014年2月19日，大有限合伙在上海成立，其合伙人总数为33，其中只有格林兰投资是企业法人且为大有限合伙唯一的普通合伙人，另外32名合伙人为上文所述的32家小有限合伙。总共出资额为3,766.55万元，其中格林兰投资出资6.8万元，32个小合伙企业合计出资3,759.74万元。

根据2014年3月17日《上海金丰投资股份有限公司第七届董事会第四十五次会议决议公告》，大有限合伙已与上海绿地（集团）有限公司职工持股会（“职工持股会”）签署《吸收合并协议》。根据该协议，吸收合并完成后，职工持股会解散，由大有限合伙作为绿地集团股东，继受职工持股会的全部资产、债权债务及其他一切权利、义务。自吸收合并完成之日起，将由大有限合伙取代职工持股会参与本次重大资产重组。

根据《金丰投资重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易预案》（下称“重组预案”），“本次交易中，拟注入资产的预估值为655亿元”，则大有限合伙所持新公司28.83%的股权，对应的资产价值则为188.8365亿元。

三、法律分析

1、绿地集团管理层通过格林兰投资实现对190亿元资产控制的法律依据 根据《中华人民共和国合伙企业法》第六十七条的规定，“有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务。执行事务合伙人可以要求在合伙协议中确定执行事务的报酬及报酬提取方式。”因此，32个小有限合伙的管理控制权全部集中在唯一的普通合伙人格林兰投资手中，格林兰投

资仅仅出资3.2万元便控制了3759.74万元的员工持股权。同样，大有限合伙的管理控制权全部集中在唯一的普通合伙人格林兰投资手中，这样，绿地集团管理层通过格林兰投资仅10万元出资控制了3766.55万元持股权，乃至对应的拟注入资产值约190亿元。

2、本次重组构成重大资产重组及其审核 根据《上市公司重大资产重组管理办法》第九条的规定，“中国证监会在发行审核委员会中设立上市公司并购重组审核委员会（以下简称并购重组委），以投票方式对提交其审议的重大资产重组申请进行表决，提出审核意见”；第十一条的规定，“上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：

（一）购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50%以上”。因此，金丰投资作为上市公司，本次重组构成重大资产重组，需要报证监会审核。

3、大有限合伙吸收合并职工持股会的法律原因

根据《中国证券监督管理委员会关于职工持股会及工会能否作为上市公司股东的复函》以及《关于职工持股会及工会持股有关问题的法律意见》，中国证监会对职工持股会的态度是职工持股会“不再具有法人资格”“不能成为公司的股东”；在处理方法上，“对已上市公司而言，在受理其再融资申请时，应要求发行人的股东不存在职工持股会及工会；对拟上市公司而言，受理其发行申请时，应要求发行人的股东不属于职工持股会及工会持股，同时，应要求发行人的实际控制人不属于职工持股会及工会持股”。且持有绿地股权的员工达到982人之多，已经超过未上市股份公司200个股东的限制。因此绿地要开始上市进程，首先要清理完成职工持股会。

三、风险及评价

1、本次重组的优点及评价

大有限合伙吸收合并职工持股会，以解决其尴尬的地位所带来的负面影响 如上文所述，中国证监会对职工持股会的态度不利于绿地集团借壳上市的进程，因此绿地集团安排大有限合伙吸收合并职工持股会并且取代职工持股会参与本次重大资产重组，这样既能解决职工持股会的尴尬地位，又不影响员工的持股权益（将982名员工的持股权益打包成32份并放入小有限合伙）。

绿地集团管理层以10万元投资控制190亿元的资产乃至整个金丰投资

如上文所述，绿地集团通过大小有限合伙的精心安排，最终达到了其管理层通过投资10万元而控制了190亿元资产的目的。另外，根据《重组预案》，上海市国资委合计持股比例没超过50%，不能对金丰投资形成控制；此外，上海地产集团和上海城投总公司是两家相互独立的主体，其作为财务投资人将来并不会实质性介入金丰投资的日常经营管理，而剔除上海国资委投资人的持股比例后，金丰投资第一大股东即为大有限合伙，其背后是绿地集团管理层。因

此，绿地集团管理层控制了190亿元的资产，乃至整个金丰投资。

2、本次重组的风险及评价

审批风险

如上文所述，本次重组构成重大资产重组，需要经过证监会的审核。另外，根据《重组预案》，本次重组的正式方案需经上市公司董事会审议通过，需公司股东大会表决通过本次交易正式方案，交易标的作价所依据的评估结论需经有权国有资产监督管理部门核准备案，公司就上述事项取得相关通过或核准的时间也存在不确定性，因此，本次重组存在无法获得批准的风险。

有限合伙本身的风险

虽然按照《合伙企业法》第六十七条的规定，“有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务”；第六十八条的规定，“有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业”，但重组过程中设立的共33家有限合伙企业的有限合伙人众多，仍然可能存在转让合伙财产、出质财产、违反法律对外代表合伙企业进行交易等有可能损害合伙企业利益的行为，乃至对普通合伙人格林兰投资的财产权益造成威胁。此外，合伙企业具有强烈的“人合性”，33家合伙企业中任何合伙人之间的矛盾可能会对企业乃至普通合伙人格林兰投资造成不良影响。

总体来讲，绿地集团本次重组交易是很成功的，在谋求借壳上市的过程中，既解决了职工持股会的尴尬地位，又没有影响职工权益，而且以极少的投资换来了对巨大资产的控制权。但是，本次重组及结果由一些特定条件促成的，比如上海国资委的支持，而绿地集团最终实现对金丰投资的实际控制也基于金丰投资的股权不集中且其他股东大部分为纯粹财务投资人而不参与企业的实际运营等原因。因此在股权情况较复杂的其他企业内，纯粹依靠复制绿地集团有限合伙的安排来获得对企业的控制权可行性并不大，但在安排员工持股方面该重组架构是存在借鉴意义的。篇四：审计报告参考

附样2：报告书扉页

报告书目录

咨 询 报 告 书 目 录

第1页 ****有限公司

***aj[2013]117号

关于对***工程价款结算的审核报告 *****有限公司：

本公司接受委托，对 ************工程结算造价进行了审核。我们的审核工作是按照国家基本建设有关法规、预算定额及后列审核依据的规定进行的，运用我们认为必要的包括对现场实地勘察、核对工程量、单价、取费等必要的审核程序，本着实事求是、客观公正的原则进行了审核。

有关该工程送审资料的真实性、合法性、完整性由送审方负责，我们的责任是依据送审方提供的资料对该工程结算造价进行审核并发表审核意见。现将该工程审核结果报告如下：

一、工程概况

1、项目立项文号：无。

2、资金来源：自筹。

3、工程规模、主要特征：景观、绿化、水施。

4、工程参建单位： 建设单位：。施工单位：。

5、工程开、竣工时间：

开工时间：2009年09月30日，竣工时间：2010年11月10日。

6、工程招投标情况：招标。

7、工程质量情况：合格。

8、合同情况简介：固定单价。

二、审核依据：

1、定额依据：

（1）《浙江省园林绿化及仿古建筑工程预算定额》（2003版）；（2）《浙江省市政工程预算定额》（2003版）；（3）《浙江省建设工程施工取费定额》（2003版）；（4）有关造价方面的文件和规定；

2、造价信息：

（1）人工、材料价格根据投标价。

3、合同、竣工图、工程联系单及等其它送审资料。

三、工程价款结算的审计情况

1、核减原因：

（1）截面100*30塑木铺装，面积减少，核减21143元。

（2）500*300*100芝麻灰花岗岩切割面，未施工，核减60862元。（3）钢板挡墙，工程量减少，核减32699元。（4）亚克力灯箱，工程量减少，核减74905元。（5）绿地中钢板10mm厚，未施工，核减413764元。（6）栽植金桂，规格未达到，核减39490元。（7）栽植白三叶草，工程量减少，核减37600元。（8）工期延误21天，核减16800元。

2、核增原因：

（1）联系单-第26号（中央绿化带铺装），结算中漏项，核增23070元。（2）联系单-第27号（公交站），结算中漏项，核增37301元。

四、审核结论

该工程送审造价 元，核定造价 元，核减1823382元，核增61489元，净减额1761893元。具体各单位工程金额见审定单。上述审计结果施工单位代表已签字认可,无保留意见。特此出具审核报告。

第四篇：新疆绿地集团

绿地集团简介

绿地集团创立于1992年7月18日，至今20余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2013《财富》世界企业500强中位列第359位，在2013中国企业500强中位列第55位。2013年实现业务经营收入超过3283亿元，较上年增长33%，利税总额超280亿元，年末总资产3533亿元。其中，房地产业务实现预销售面积1660万平方米、预销售金额1625亿元，分别排名全国行业第一、第二位。2014年经营收入目标超过4000亿元，其中，房地产预销售金额有望超过2400亿元。

绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市，在建面积超过6500万平方米。绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、加拿大、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国、马来西亚等四大洲九国十三城，力争成为中国房地产行业的全球化经营领跑者。

在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融等次支柱产业。其中，能源产业已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，在内蒙古、山西拥有多座煤矿，资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨；同时，绿地集团积极打造金融全产业链，与贵州、江西、广西开展全面金融合作，在上海、宁波、重庆、南昌、青岛等中心城市设立一批小额贷款公司，并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构。此外，商业运营与酒店产业已成为推动绿地主业发展的强力引擎，商业地产总规模已突破2000万平方米，持有型购物中心面积达400万平方米，项目规模、功能定位和商业品质均处于全国领先地位；酒店产业实施自有酒店品牌管理和对外委托管理相结合的双轮驱动模式，目前建成及在建高星级酒店70余家，资产规模超300亿元。

在资本运作方面，绿地集团成功控股香港联交所上市公司——“绿地香港控股（00337）”，实现全球资源整合的战略新布局；进一步增强混合所有制企业的活力与竞争力；加快整体上市步伐，推动企业更加市场化、公众化、国际化。

绿地集团发展不忘回报社会：出资 2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金之一——“绿地慈善公益基金”；发布“绿地心计划”专属慈善品牌，长效化、全方位地履行企业社会责任；成立上海绿地足球俱乐部，积极支持上海及中国体育事业发展„„成立至今，已累计赞助、捐赠近10亿元，先后获得了全国文明单位、全国五一劳动奖状、中华慈善奖、中国驰名商标等荣誉称号。

未来，是对持续发展、和谐共生的不懈追求。绿地集团力争成为一家国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型跨国企业集团，到2015年实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强，真正从“中国的绿地”成长为“世界的绿地”。

绿地集团中原房地产事业部简介

绿地集团中原房地产事业部成立于2004年4月，项目遍及河南、山西两省多个城市，累计投资金额810多亿元，建设规模超1330万平方米，纳税总额超40亿元。

绿地集团中原房地产事业部自成立以来，积极参与到中原崛起的历史进程中，进驻郑州、太原、新乡、开封、大同等地市，倾心打造了280米高的郑州绿地中心·千玺广场、285米高的郑东绿地中央广场等超高层地标建筑，开发建设了郑州绿地之窗、绿地·原盛国际、绿地新都会、太原绿地中央广场、大同绿地世纪城等大型城市商务综合体，设计建造了高端住宅海珀·兰轩、泰晤士新城、半山国际花园等共计21个项目。

绿地集团中原房地产事业部高度重视员工队伍建设，着力引进高端人才、不断完善员工福利保障体系，构建了一支具有竞争力、充满活力的团队。

自2004年11月捐资20万元建立“绿地见义勇为基金”开始，绿地集团中原房地产事业部至今已累计投入近1800多万元用于公益慈善事业。

成立十余年来，绿地集团中原房地产事业部先后荣获“上海市文明单位”、河南省“五一劳动奖状”、房地产行业最高奖“广厦奖”等众多荣誉称号。

绿地商业

绿地商业集团是绿地集团旗下的四大综合产业集团之一，是以上海绿地商业（集团）有限公司（其前身为上海绿地资产管理有限公司）为母公司组建而成，下辖15家控股子公司，并参股10余家公司。上海绿地商业（集团）有限公司注册资本人民币 2.2亿元，其业务范围涵盖实业投资、商业管理、酒店管理、健康、休闲项目管理、物业管理等。

公司自2003年成立以来，全面负责绿地集团在全国范围内商业地产项目的开发、经营和管理工作。根据发展规划，上海绿地商业集团的发展愿景是：成为具有以商业需求管理和产业链资源集成为核心竞争力的商业地产开发、经营和服务的产业集团。上海绿地商业集团发展的核心是建立一个商业和房地产业相结合的产业发展平台，利用市场需求管理能力和产业运作能力的核心竞争力吸引商业品牌资源和集成房地产价值链资源。

上海绿地商业集团拥有各类员工500多名，业务遍及全国10多个重要城市，涉及商铺、酒店、写字楼、工业厂房、会展中心、休闲娱乐等多个领域的市场研究、工程施工和经营管理服务。已经与洲际、豪生等几家国际著名酒店管理公司、吉盛伟邦家具集团、易买得超市连锁等建立了全面合作伙伴关系。

绿地集团2012商业地产大事件盘点

截止到2012年，绿地集团全国在建超高层栋数已经超过了16栋。商业地产已建成近3000万平方米，在建约2000万平方米。2012年，绿地商业地产高速发展，年内开业项目2个，14个项目在招商进行中，新开建项目19个，签约新项目29个，全国拿商住用地约38宗，耗资超过220亿元。国内高速发展的同时，还在加速海外开发步伐，韩国项目已奠基，接下来将进军澳洲、德国、西班牙等国家。营业收入

绿地集团7月18日向其透露，集团上半年业务经营收入超过843亿元，同比增长50%，发展业绩创下历史新高。2011年房地产开发项目遍及全国23个省47个城市，在建面积近3400万平方米。绿地集团方面表示，早先提出2012年冲刺“世界企业500强”的战略目标有望提前实现。消息还称，绿地的全年业务经营目标为1800亿元，并力争达到2000亿元。上海市场

在2011年上海房地产市场成交面积与成交金额的双料冠军是绿地集团。2010年销售房产套数超过9200套，销售面积达到了将近90.4万平方米，销售金额达到了168.5亿元；超过上海市场销量和销售额排名第二的万科企业集团的两倍。是上海市场销量和销售额排名第十的中海地产的近8倍。

外省项目

由绿地集团投资开发的一批黑龙江省城市建设重点项目昨天开工建设，6个项目斥资455亿元，总建筑面积约680万平方米。

绿地集团在新疆打造智慧新城

5月21日，绿地集团与乌鲁木齐高新区（新市区）战略合作协议签约仪式在西安绿地假日酒店成功举行。这标志着绿地集团进一步深化“企业援疆”，促进沪疆两地友好合作交流的积极举措。乌鲁木齐市委副书记张华国、乌鲁木齐市招商局局长赛福鼎·艾则孜、乌鲁木齐市高新区（新市区）区委副书记李潮云、绿地控股集团执行副总裁陈军等人出席签约仪式。

高新区（新市区）区委副书记李潮云表示，自两区合一以来经济发展及区域环境不断提升，迫切需要品质更高、更符合城市发展趋势的现代服务业综合体，希望绿地集团充分发挥世界500强企业优势，为乌鲁木齐经济发展和城市建设做出更大贡献。

绿地集团执行副总裁陈军说，此次签约的“绿地国际智慧城”项目，既是绿地集团智慧城镇战略的重点项目，又是绿地集团响应国家“产业援疆”号召的又一重要举措。此次签约项目，总投资约250亿元，总建筑面积约 270万平方米，将建设成为集国际金融中心、国际会议中心、总部基地、大型购物中心、星级酒店、文化娱乐、国际化物业管理服务中心、高端生态居住中心于一体的高标准、多功能的智慧型大型城市综合体！

“乌鲁木齐绿地国际智慧城”项目，是继兰州绿地智慧金融城之后，又一个“智慧城镇”型项目。自2013年7月发布智慧城镇战略以来，绿地集团紧密结合国家新型城镇化发展需要，携手IBM、思科、三星、华为不断加快智慧型地产产品研究，已经在智慧安防、PM2.5净化、绿色环保等多个领域取得积极成果！乌鲁木齐项目概况

由绿地集团投资开发的“新疆最高双子塔”——乌鲁木齐绿地中心项目正式奠基。项目位于乌鲁木齐国际会展中心片区即亚欧贸易博览会永久性会址的核心位置，规划开发两栋高度230米的超高层双子塔综合体，规划建筑面积约37.5万平方米，总投资额50亿元，规划建设成为集超高层办公、商业综合体、公寓等于一体的大型现代服务业综合体。凭借“新疆最高双子塔”的战略高度和“乌鲁木齐城市名片”的独特定位，乌鲁木齐 绿地中心必将在不久的未来成为乌鲁木齐国际会展中心片区的点睛之作和乌鲁木齐大力发展会展经济、提升城市功能形象的重要载体。绿地集团将充分发挥世界500强企业的丰富经验和资源优势，在确保开发品质的基础上，积极引入先进总部企业、金融机构和多种现代服务业业态，使其真正与乌鲁木齐的发展格局与崭新高度相匹配。

世界500强企业绿地集团启动“乌鲁木齐绿地中心”项目

4月18日，乌鲁木齐绿地中心项目推介会在世纪锦江国际酒店举行。图为乌鲁木齐绿地中心项目正式启动。（乌鲁木齐晚报记者魏向阳摄）

乌鲁木齐晚报讯（记者贾惠敏）4月18日，绿地集团“乌鲁木齐绿地中心项目推介会”在乌鲁木齐世纪锦江国际酒店举行。

这标志着以258米的摩天身姿屹立于红光山会展区的乌鲁木齐绿地中心项目正式启幕。

当日，世纪锦江酒店宴会大厅高朋满座。自治区招商发展局、市招商局、水磨沟区招商局相关负责人以及来自上海、广东、甘肃、浙江、山东等各驻疆办负责人，各地商会的企业家代表和新疆各大媒体参加了此次项目推介会。

来自政府及各界商会的代表们纷纷前来，只为亲眼见证影响乌鲁木齐一个时代的精神徽章、高达258米的摩天商务地标——乌鲁木齐绿地中心荣耀登场。

会议还未开始，绿地集团的29座城市地标巡礼首先映入眼帘，随之而来的就是绿地集团宣传片。

会议开始，新疆维吾尔自治区招商发展局副局长王文明，绿地集团西北事业部副总经理梁毅分别为本次推介会致辞。

之后是精彩的沙画表演，随着沙画师的热情挥洒，逐渐揭开了绿地中心的神秘面纱。

绿地集团作为唯一以房地产为主业进入世界500强的企业，2013年房地产业销售面积排名全国第一，绿地中心作为绿地集团旗下超高层品牌，成就了城市高度，让世界瞩目，每一座绿地中心的诞生，都决定了这座城市经济的走向与风潮。对此，绿地集团乌鲁木齐置业有限公司营销总监胡强，以PPT讲解的形式为大家详细解读了绿地集团品牌、绿地中心系列，以及乌鲁木齐绿地中心产品的信息。

此次推介会还有一个最大的亮点——邀请了英国UA设计院专家，为大家诠释绿地中心精彩绝伦的建筑设计理念。

会议尾声，到了本次推介会最激动人心的环节——乌鲁木齐绿地中心项目启动仪式。上海驻疆办常务副主任方城，乌市水磨沟区招商局局长杨曙，上海商会会长、监事长胡培林，绿地集团西北事业部副总经理、乌鲁木齐市公司总经理梁毅，绿地乌鲁木齐市公司常务副总经理颜凡，绿地乌鲁木齐市公司副总经理李杰等一起上台，在全场倒数声中，“绿地中心”的字样在启动机上闪耀出现，预示着乌鲁木齐绿地中心以天空征服者的姿态正式启幕。

乌鲁木齐绿地中心，拥有258米高国际5A级“双子塔”办公楼；“智海”、“领海”、“蓝海”3栋准甲级办公楼；4万m2绿地“海外滩·名品汇”体验型旗舰商业，引领首府纯粹办公新时代，47万m2摩天办公集群，为乌鲁木齐打开一个新的世界，刷新经济巅峰。

莎车项目概况

莎车绿地八方城，是绿地集团于2011年启动的大规模援疆系列项目之一，是上海国有企业率先对口援疆的示范案例。

该项目总建筑面积近5万平方米，总投资约为1.7亿元，已于2013年8月底竣工，为莎车人民提供了一个集购物、休闲、餐饮及娱乐为一体的现代化体验型商业综合体，将成为莎车最重要的商业中心之一。

第五篇：讲稿《奋斗在绿地》

奋斗在绿地

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事；大家好，我是贵阳公司营销商产部管培生许龙，今天我演讲的题目是，《奋斗在绿地》。

记得，在我第一次阅读《势在人为》这本书的时候，有这样一个片段写到，张总问身边的一位副总裁，“你说我们每天忙里忙外为的是什么？”，这位副总裁回答，“简单地说，这就是男人的斗性，你争强好胜，永不言败，要做，就要做到第一。”

这段对话，让我印象深刻。我想，所谓斗性，就是要上进好强，有一颗不甘平庸、不畏艰难的心。无论顺势、还是逆势，都敢于去在这个时代成就一些事情，敢于去在这个时代留下一些属于我们自己的印记。这也是我入职以来，很有感触的地方。

去年九月，我调去贵阳伊顿公馆项目做支援，公司决定开展一次为期40天的销售冲刺。回想起来，那应该是我入职以来最难的时候。那时候，我们每天会有一半的销售，被外派到周边的区域、甚至县城，带领各自的小蜜蜂队伍进行传单的发放，项目的宣传。每天下班之后，所有销售还要跟着案场经理一同去项目所在的区域中心，发放两个小时的宣传资料。下雨天，我们也会顶着雨在各大商场门前，给避雨的行人发放单页，讲解项目。

那时候，只要有新的拆迁区域，我们都会主动跑去走访，一家一户的做宣传。项目附近的各居民小区和地下车库，也都遍是我们的足迹。那时候，我们每 天都跟各小区的物业和城管“斗智斗勇”，甚至直接动手跟他们抢回已经被没收的物料。

就这样，40天，没有休息，中秋也不例外。有时，奔波在各个街头，感受到行人冷眼的时候，心里就会想，这么做到底是为了什么？说实话，对于一个满怀憧憬步入职场，却要每天奔波在各街头巷尾的我来说，心里是迷茫的。那是最难的时候，却也是让我回想起来很踏实的时候。因为那时的自己，虽然迷茫，却不曾孤独。那时候，放眼望去，一些资历很老的前辈，也在和我做着同样的事情。他们总能给我关怀、鼓励和指引。总能在我看不清前路的时候，用他们的行动告诉我，该往哪里走，该怎么做。

这就是背影效应，是他们不断放低自己的姿态，不断将自己“归零”，去做着那些即便很基础的事情，做着公司需要他们去做的事情。是他们，在最难的时候，依旧做着最好的努力。也是他们，激励着我，尤其在市场境遇不好时，也一定要拿出加倍的努力去奋斗，因为只有成为更好的自己，才能坦然面对自己过去所遭遇过的困境，只有不放弃去奋斗，才能不辜负自己那颗不甘平庸的心。

此刻，我想起电影《鸣梁海战》，这是贵阳公司组织全员观看的电影，也想起观影后，领导说的那句话，“我们需要不断调整自己的步调，去与公司前进的节奏保持一致，全员一心，才能形成最大的共振”。我想，我们就是这样，面对困境，无人臵身事外。因为，我们深知，只有将自己与绿地作为一个整体，用“一荣俱荣，一损俱损”的信念去担当和奋斗，才能在为绿 地奋斗的同时，为自己加油。

绿地一贯如此，顺势的时候，站在风口，迎风翱翔。逆势的时候，也直面危机，奋进求变。

我忘不了，工程部为了伊顿630的交付节点，天没亮就赶赴项目的身影。忘不了，财务部的负责人，在年终总结时的那声哽咽，此前，他们为了公司的财务平衡，已经连续加班了两个多月。忘不了，拓展聚餐的时候，队友们抬着喝醉的我，在狭窄的楼道里，喊着号子把我抬上了五楼的房间里。

这就是我所感受到的绿地，它是，有厚度的企业，有温度的家。

也就是这些，让我放下了那份对自我憧憬的固执，去脚踏实地、十年磨一剑的做着那些实实在在的事情。也就是那一刻起，我才真正体会到，“势在人为”这四个字的含义。

尽管，贵阳公司的市场境遇不好。尽管，我们会时有抱怨。但我们也一直记得同事们常说的那句话，“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”，我们相信，眼光长远，胸怀开阔，奋力前行，自然柳暗花明。

眼下是一个个体崛起、万物生长的时代，它充满着变化，也预示着机会。二十四年前，我们的前辈，用他们的理想和热血，缔造了属于绿地的传奇，而今天，如果你我感同身受，同样怀着理想、热血与斗性，同样拥有执着不变的韧性，拥有敏锐聪慧的悟性，那这个传奇也必将在我们手中得以延续。德鲁克说，“企业的目标，不是一个结果，而是企业借以整合所有资源与力量去创造未来的手段”，是的，我想奋斗的意义，就是去创造未来，去创造绿地的未来，也是创造我们的未来。

我们相信，群雄逐鹿的市场，不会缺席绿地。相信，精彩纷呈的时代，也不会缺少我们。

尽管有人说，黄金时代已经成为过去。尽管有人说，曾经才是最好的时代。但，我相信，只要我们斗性不改，依旧勇于开拓，那每一个为梦想而奋斗的当下都依旧会是最好的时代。我想，奋斗在绿地，就是一种信仰，而斗性则是绿地不可磨灭的基因。