美容院赢利强在战略 所谓战略（共5则）

第一篇：美容院赢利强在战略 所谓战略

重庆美容院转让美容院赢利强在战略 所谓战略，即美容院店主对美容院发展的规划和实行2009年11月25日

大要素 美容院赢利四

2009年11月18日 分类：乐成美容录

美容院能够赢利并且能够成为优秀的店铺必须要有四大要素：精于品牌，胜在理念，强在战略，成于员工这四个因素缺一不可，也是必须遵循的战略目标，必须做好的根蒂根基工作，没有省时省力又省钱的近路可走精于品牌： 美容院店主考查品牌首先存眷扣头和配送，其次是支持的方案在各类方案的背后很多是价高质次的品牌，因为厂家都明白美容院品牌的质量是路程经过过程美容手法来表现，美容手法好产品质量就好，要是美容手法欠好就没有办法表现出“好”的产品质量可是不注重产品质量只存眷自己赚钱的美容院怎么能够赢患上主顾的相信呢？没有优质的产品做根蒂根基，店铺又怎么能够做长远呢？这样的店铺门厅萧瑟很是正常，赔钱亏损不值当同情 美容院要是想做好能赚钱，必须把产品质量放在熬头位！店主要亲身体验产品质量，自己感觉很好还要让主顾亲自体去验产品的效果，大家都感觉产品质量不错时再考虑是否引进品牌，过硬的产品质量施用以后较着的效果才是赢患上主顾留住主顾的重要因素，失去了品质根蒂根基其他一切服务均成为脆而不坚的水中花、镜中月做赚钱的美容院“产品质量”是要害 美容院的产品和服务质量很是重要服务要始终如一，要能不断为主顾供给新的产品和服务在服务方面，美容师技术的不断提升也很重要胜在理念： 很多店主对理念没有概念，也不知原理念的意义，所谓理念就是店铺发展的无上大纲

1、向主顾供给啥子样的服务（如高层次的享受、留驻青春、受到尊重、提升涵养、学会摄生等）？主顾能患上到啥子？

2、员工在店铺能获患上啥子？（小我私家能力提升、丰厚的收益、学习机会晋升机会和将来创事业的能力等）

3、对社会形态负担责任（如帮残助老，扶弱解困，自愿义工等）绝大多数的店铺只有管理制度奖罚制度，没有发展规划和经营理念，这样的店铺只有年复一年代复月一月日复一日的劳作，同样是忙碌一年，店铺的主顾数量不见增长，员工能力不见提升这样的店铺怎么能够吸引主顾怎么能够留住优秀的员工呢？ 店铺失去了发展的（主顾）基石和发展的（员工）根蒂根基，又失去了优质服务的保障，店铺丧失了发展的根蒂根基和条件，是不有可能有作为的 店铺所有的工作都要围绕着经营理念来做，理念是留住老主顾吸引新主顾的重要因素，同时照旧留住优秀员工的重要因素店铺的老主顾不变新主顾就会接连不断，店铺的业绩增长速度快，员工收益高形成良性循环把经营理念预设好不容易，能够把理念执行好更是难上加难！这也是为啥子绝大多数的店铺不赢利不赚钱的主要缘故原由美容院店主需要对美容院如何发展心理有一个规划，在美容院发展的不同时期，需要有不同的战略规划创事业期：做个行业补缺者最好不过

1、地区补缺；其特征性在于为消费者供给迅速满意的服务

2、产品补缺；为服务的消费者供给独一无二的产品；发展期：做个行业追随者同时可以兼补缺者

1、模仿市场领导者；尽有可能紧密地与市场领导者的战略相匹配，而不正面挑战；

2、跟进战略；调整自身的战略，以顺应市场领导者和市场挑战者，而不至于孕育发生正面冲突；不变期：行业挑战者

1、正面进攻战略；以富有侵略性的产品和价格减低正面攻击市场领导者

2、迂回战略：施用一种创新的战略轰开市场领导者的堡垒

3、竞争战略：路程经过过程挤垮更小的店院来增加市场据有率瓶颈期：一直处于行业引领者的位置，假如没有创新，靠一味的打压也是很痛苦的

1、拓展市场：增加产品新的施用功效、吸引新的施用者、提升现有主顾的施用量

2、保护市场份额：采用新的营销战略对挑战者采纳抑制措施成于员工 美容院的发展中，员工所起的效用可谓十分重要让员工热烈地爱企业的四项原则：

1、赢患上员工诚心至心努力为企业工作；

2、店主与企业各层次的工作人员坦诚来往；

3、在信托、平等共享的根蒂根基上，创建伙伴瓜葛；

四、解放熬头位员工的步履以加强服务和增加利润 让员工热烈地爱您的企业，很重要一条就是让员工在您企业工作中感到愉快无论是工作情况、工作责任、人员瓜葛、技能，照旧与主顾交流、沟通、服务都小聪明于一种良好的气氛中时常赞扬、赞美员工身上的亮点（长处）哪怕是衣服、扮饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性和主顾谈笑风

生等等一些小节都是您赞扬赞美她（他）的借口愉快充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把企业当作自己生活、未来的主体部分 无上、最优秀的服务只有发自员工心田，因此一个企业只有赢患上了员工们的心，才气为主顾供给最佳服务一旦员工对他们所选择担任职务的企业失去了安全感和决定信念，他们就会寻觅新的企业，投入到对员工感觉更有意义的企业去工作不变是获患上员工热烈地爱企业的首要任务

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发卖之向日葵宝典

2009年11月18日 分类：经营管理

1．对发卖代表来说，发卖学常识没有疑问是必须掌握的，没有学问作为根底的发卖，只能视为投机，没有办法真正体验发卖的妙趣

2．一次乐成的推销不是一个间或者发生的故事，它是学习、计划以及一个发卖代表的常识和技巧运用的结果

3．推销完全是常识的运用，但只有将这些个为实践所证明的看法运用在“积极者”身上，才气孕育发生效果

4．在取患上一鸣令人吃惊的成绩之前，必先做好枯燥寡味的准备工作

5．推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才气胜券在握准备好推销东西、开场白、该问的问题、该说的话、以及有可能的回答

6．事先的充分准备与现场的灵感所综合出来的气力，往往很容易瓦解坚强对手而获患上乐成7．最优秀的发卖代表是那些态度最好、商品常识最富厚、服务最周到的发卖代表

8．对与公司产品涉及的资料、仿单、广告等，均必须努力研讨、熟记，同时要网络竞争对手的广告、宣传资料、仿单等，加以研究、分析，以便做到“良知知彼”，采纳相应对策

9．发卖代表必须多读些涉及经济、发卖方面的册本、杂志，尤其必须每天阅览报纸，了解国家、社会形态消息、新闻大事，造访客户资料并了解其喜好

10．获取订单的道路是从寻觅客户开始的，培养客户比眼前的发卖量更重要，要是停止增补新主顾，发卖代表就再也不有乐成之源

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美容院持久盈利规则

2009年11月17日 分类：乐成美容录

美容院如何才气包管“赢利”及“持久赢利”，这是美容院经营的一个永恒话题作为第三产业链中的终端环节——美容院，是所有专业美容化妆产品通往消费终真个唯一出口

而美容院的经营者则紧紧看管着这一终端出口的大门只管美容院的经营者掌握着这样或者那样的上风，但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针，大多数美容院经营状况不甚理想新旧更迭频率特别高

凡是在贸易零售领域，开一间150平米的便利店或者百货店至少可坚持8-1二个月左右，才有可能因经营问题而打样或者转产而在美容业，一家新开业3个月后因经营没有办法步入轨道而引起转让停业的比率要大大高于同为服务业的百货零售业其经营风险可想而知

可是，美容业的群体高速发展又说了然这是一个高赢利、高成长性的向阳产业美容院也不例外，应该是这一产业中受益最大的一个阶级，但美容院经营很难健康发展根据多年来与美容院的营业来往，发现这些个不赢利的美容院都存在以下两种问题：缺乏服务力和发卖力； 更有甚者，业内相当一部分美容院是既无服务力，也无发卖力！要是否在当地利用某种特别的权利而能生存的话，其经营境况是可想而知的 美容院经营的黄金规则是：服务力+发卖力=持久赢利

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今夜孤傲点燃一缕香

2009年11月11日 分类：我心我述

日子原是一汪悄然默默的水，只是现代都市的钢筋水泥丛林中，行色匆匆的人群，总是携带着满口袋的压力、倦怠、迷茫……出现不论什么的涟漪都会打破原有的淤积尘世的纷骚动扰，生活的磕磕绊绊，都在此消失净尽……

灯光暗了，音乐低声了，telephone再也不响起，在午夜陌生的都市中，夜不孤独人孤独……

灭掉手中的烟头，缩在宾馆松软陌生的床边，任月的清辉伴着凉风散落在房间，不想动也懒患上动，望着月亮，那无边的寂静带来的不是倦意，而是如潮流般的孤傲……

转一下了一下体，星星点点的鹤发丛生在一头青丝中，痒痒的，向后顺手把它滑过，触到了脖后的一棵肉包……轻轻的摸搓起来，就想起那个桂花满枝的秋天……她20岁，他38岁，一部《八月桂花香》的红色影视剧使他

们有了太多的话题她英勇，他宿命他说她是

“大树银花的女人……”

甩甩头、甩甩手，告诉自己“睡吧，明天还要工作”，心却收不归来，还在沉静……拿起“香熏百宝箱”平身走进浴室，放上热水，在大澡盆中、熏炉中各滴入“薄荷”、“玫瑰”、“茉莉”、“橙花”、“薰衣草”让那清香迷人的气息燃放满屋连做两下深呼吸，如同融入花卉中……在清香的气息中沉甜睡去，梦见安好的田野，湛蓝的海，校园初恋的羞涩，18岁回乡的媒妁之言以及一段鲜为人知的苦涩恋情失魂落魄的回到家乡重庆涪陵疗伤失去了该失去的患上到了“迟来的爱”再次领略激情燃烧的岁月……

突然，“再见吧我最爱的人”的手机铃声大响，骚动了刚被催化的睡梦是远在新疆的摰友，夜深无聊聊，坐在pc前给一位美眉的一个秘方……[“催化深度睡眠，爱上芬芳”催眠秘方：薄荷+玫瑰+茉莉+檀木香+橙花+薰衣草泡澡并点盏香熏炉，它沁人肺腑的芬芳，可以驱除心田的繁杂比如生气、贪心、蒙昧，它将带你进入另一种境界夜深人静时，再也不孤傲！给秘方：一个女人的房间除了衣服、化妆品外，芬芳是最好的闺中密友！爱上芬芳，爱上花卉，你并不会孤傲！

telephone执着地打过来，迷迷糊糊的对听筒说：美眉，要是孤傲，点燃一缕香……

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重庆美博会打望

2009年11月11日 分类：小我私家日志

重庆美博会打望

在国家商务部、重庆市当局以及近百家单位主、协办、支持下，由重庆市工商联（总商会）美容修饰头发商会、重庆两江会展有限公司承办的重庆第一次美博会于11月4日如期举行！

如此盛会，作为行业在业者理所当然的不能沉落！并欲一探索追究竟！捡耙活永远是人的共性本次美博会也不例外美体亵服、纹绣、形象预设、精美饰品与箱包聚集了相当人气！对笔者来说都不是重点更希望从布展及各公司推界的卖点进行冷思考！

在外省市做加盟本土以做连锁为主的某公司虽然布展患上如皇宫，但除展览形象外，从经营的角度上看似乎有些鸡肋；既做美容产品生产发卖、又做直营连锁的某公司在特展区其布展经济、患上体、卖点鲜明以整容美容吸引了不少主顾；一韩国公司排队整齐狠狠地过了一把团队展览的瘾；某公司虽然占尽天时、地利、上下团结（衣服鲜明、员工精神面貌较佳），毫无卖点创意的品牌宣传仅以逐一陈列，要想在美博会上吸引眼球着实有些难自始自终都是知音少，弦断无人听的状况；注重细节的重庆花都公司四个展位在橙黄色的大背景下，红色的展柜，展览下的玛格丽娜、飞扬·博蒂、芭葩3个精油品牌更显古色古香！为配合群体色泽的协调金粉·丽炫、欧博尔只作部分展览，而夏纳度却以展位的一角展览，充分表现“专项、专治、专业”的“眼部医学专科诊所”的形象真正让美容院一家店赚两家店的钱！《香港:世界上人口最稠密的地区之一美容》、《中国美容当时的风尚报》、《漂亮女人》等杂志社都作了专门拍摄！

说起本次展会，有远见的花都人智者先赢！8年来，被市场认同精油最专业的花都不卖精油！现场演示华新玛格丽娜、芭葩“细胞水立方专家”系列新品膏霜，卖三层补水，两重锁水，激活受伤害、萎缩的细胞功效，使皮肤恢复自然、健康世界领先的生产技术，革命性的健康护肤理念，所有皮肤问题再也不有问题！金粉·丽炫、欧博尔卖纳客系统；飞扬·博蒂卖路演标准样式；夏纳度卖项目！在美博会产品如云中跳出产品卖产品！这就是花都的卖会思想！

穿梭于美博会展中，重庆花都公司以“品人生五味，创美业辉煌”为题的举牌，“酸（主顾不进门，进门不发卖）、辣（加盟找出路，困惑又无助）、苦（员工不不变，店面难上进）、咸（难做一场会，饿怕饱伤胃）、甜（一握花都手，车房跟你走）”道出浩繁美容院店主的心声！《中国美容当时的风尚报》编辑记者黄薇作了专门了解“妙解酸辣苦咸甜，花都帮你客盈门”——花都人作了响亮的回答！

江北的说起美容师就头疼，包吃住、关饷给患上比不包吃住的连锁美容院低就是留不住？那你知道美容师需要啥子？除了薪酬以外，另有学习与愿境呀！一脸茫然的涪陵老乡罗姐，在自己这搭嫌贵的主顾到别的店却消费更高的东东？到尽头做错了啥子？我告诉她没有错，但别人肯定做对了啥子！合川的平姐就是搞不明白？不要钱的都不进来我还怎么纳客？彭水的张姐也有好多问题……我们都给予了激情义享！瞥见她们满意的面目面貌我也由衷的高兴！

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八、小联通67201954缘分注定24小时为重庆美容院店主或者美容师服务！更希望错过美博会的伴侣24小时来电分享！

美博会是圆满的！花都更是金盆满钵！以149家在册，16家意向，3家签单的娇人业绩揽金花都人永远以归零的心态，扶摇直上，更进一步！下次美博会我们期待与更多的美容院店主不见不散……

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心之悟道

2009年11月09日 分类：小我私家日志

１、公司所有的投入都是成本，唯有发卖才是利润

２、优秀发卖员具备的条件：

学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚

３、主顾不会买你以为好的东西，只会买她以为有效的东西

４、知而不行，等于不知x

５、总结的履历的就是一笔财富

６、赿是聪明的人就要用点笨方法

７、发卖标准样式４３２１规则：４０%建立信托+３０%了解需求+２０%产品展览+１０%促交易成功易

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美容院促销八法

2009年11月09日 分类：小我私家日志

美容院促销八法

美容院在推销历程中，详细会施用到哪些促销方法？当今美容市场主要流行用这八种促销法来击破终端

熬头种、赠品制

赠品促销是每个美容院最常用的体式格局捉住女人主顾贪图自制这个消操心理，在主顾的消费历程中，告诉美容主顾要是她来美容院消费，可以享受本店今朝最优惠的勾当赠品促销一般来说分为实物赠品促销和服务赠品促销实物赠品是指在主顾消费完后，给主顾赠送某些相关产品服务赠品是指赠送给美容主顾除了消费额以外的服务当然，这两种体式格局的赠品促销都可以分为免费赠送和付费赠送

1、美容院采纳赠品促销的手法，究竟该选用啥子样的赠品最适合？

首先，必须具有相关性赠品必须与产品涉及，必须切合品牌形象，须与产品的目标消费者涉及

其次，必须具有重复性美容院用于促销的赠品必须可供美容主顾重复施用．可重复出现在消费者的眼前，能让美容主顾瞥见赠品就追念起所买品牌的种种利益

再次，能让美容主顾患上到赠品后有一种获益的感觉哪些因素有助于提高赠品的获益感？根据研究发现，美容主顾对赠品促销的重要程度依次为：实用性 98x3%，质量好71x8%，有吸引力61x5%，高雅美观59x8%，施用利便45x4%，独特性43x7%，耐用性28x8%

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[转]美容院促销百法

2009年11月09日 分类：小我私家日志

美容院促销百法（1－50）

美容院促销分为十大类：

常规促销、广告促销、通路促销、勾当促销、异动促销、人情促销、联动促销、有奖促销、连环促销、无促销式促销

常规促销：是美容院运用最多的方法，主导其他一切方法，是促销的根蒂根基与本源

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美容院节日店庆促销方案如何做？ 2009年11月09日 分类：经营管理

美容院节日店庆促销方案如何做？

美容院对节日市场要想做出自己的促销特色，必须做好事先的准备工作专业线美容院促销乐成，首先要以人为本

一、美容院促销四要素

1、美容师的功力

美容院十一开展促销措施，美容师是勾当的主要执行者，这就要求美容师自身的功力要到达一定火候，要不然促销勾当很难乐成进行美容师不但需要为主顾供给良好的专业服务，本身也应该具有专业的美容常识，同时也是主顾的贴心伴侣客人到美容院消费，不但要患上到美丽的效果，也需要放松身心，减缓压力美容师手法、专业常识水平、小我私家的性格、感情留客的功力都会成为促销勾当中能否发卖乐成的要害

2、合理的发卖激励政策

在制定美容院促销措施时，还应该考虑给美容师一定的发卖激励政策一个新项目、新产品在美容师花尽心思发卖出去后，她能患上到啥子“利益”？几多“利益”才气激发她的热忱？美容院的规模有大有小，地舆位置有好有坏，可是美容院促销措施要想顺利进行，必须有一个配合无间，众志成诚的团队美容导师、美容师是美容化妆品在终端美容院促销的主力，专业能干的美容师和美导是稀缺的热门人才因专业线产品少少做媒体广告，很多牌子对普通消费者闻所未闻，能否孕育

发生发卖，要害看美容师或者导师的保举及主顾的试用的效果有了人才，其次是促销策划的科学制订

3、促销策划的科学制定

美容院要想在“促销大战”中脱颖而出，必须做好促销勾当的策划促销勾当要想取患上乐成，需要遵循一定的促销步骤，然落伍行科学的规划

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沟通,主顾瓜葛的法宝!

2009年11月09日 分类：小我私家日志

沟通,主顾瓜葛的法宝!

美容师和主顾的沟通是美容院经营中的一大难题，沟通其实是为瓜葛的开始，和主顾有良好的沟通对供给有效的咨询，是要害性的效用，要是没有良好的沟通技巧，美容师有可能绝对患上不到机会应用她的常识和才气为主顾供给服务一起说话是我们的例行行为，但并非所有一起说话都是乐成的沟通，良好的沟通技巧可以帮助美容师凌驾美容话题，继续往前延伸到抒发关心及了解主顾心理，心理状况的层面，从而建立起店家和主顾良好的瓜葛底下仅以一己之见抛砖引玉介绍有效的沟通方法，为美容师供给一种架构，配合美容院的详细情况，需要，缔造出更有效的沟通技巧，改善与主顾的瓜葛，继续往前创造佳绩

一、微笑服务

微笑是世界上通用的语言，用笑容与人靠近，纵然对方情绪不不变，也会因为你的笑容而显患上开朗一些，所谓“伸手不打笑脸人”就是这个原理可是要是你强加挤出一些笑脸，这种笑容会让客人厌恶，所以微笑必须是朴拙的，发自心田的二、给人好感的自我介绍

发卖是否乐成，百分之八十的比例在于自我介绍，由此可见他的重要性，良好患上体的自我介绍不仅可以消除被误以为造作的窘景，还可以因供给帮助或者对你的扳谈目的做一番说明而患上到主顾的格外注重，并能显示出你对他的关心

三、善于利用聆听和询问

“会说话的人，必然也是一个好的听众”，这并不是说会说话的人就善于听别人说话，一个好的听众才是一个懂患上说话的人，上帝给人一张嘴，但耳朵却是一对，这告诉我们听比说更重要，在没有发现对主顾，啥子是最重要之前冒然供给意见，你的意见会使患上让主顾左耳进右耳出因此，只有你完全了解主顾的需要后，你供给的意见才会被视为无价之宝善于询问也是一项重要的沟通技巧，如了解主顾用化妆品的问题时，要是问已经往你曾试用过啥子化妆品，你所获患上的回答将会与“你曾测验考试过这一种保养品吗？”的答案完全不一样前者是开放性问法，这样的问法允许主顾说明对他们而言重要的是些啥子，之后美容师可以从主顾那里患上到关于你的理解及针砭箴规的特别指定回馈并且让主顾感到受重视，要是你的主顾感觉到你是把他们放在心头，他们才会听从你的针砭箴规转载请保

第二篇：战略定位关系企业赢利水平

战略定位关系企业赢利水平

中国企业向来是什么赚钱就上马什么，从不具有全局观和战略意识。而且总是尽可能的扩大企业产品的涉及品类，以期带来更多的利润，但事实往往相反。30年的改革开放有多少国内的名牌，如今只能存在我们的回忆里。

以营销和战略的角度来看，日本企业主流经营哲学被称为J（日本）模式，其特点就是宽泛和浅显；而以美国企业为主经营哲学被称为A（美国）模式，其特点就是聚焦，狭窄而深入。经营模式的讨论可以仁者见仁智者见智，但比较两种模式典型企业的长期赢利能力，就高下立见了。

先来看看过去10年间日本六大电子企业的营业数据：

日立销售收入7186亿美元，亏损17亿美元；

松下销售收入6647亿美元，税后净利润7亿美元，销售净利润率0.1%；索尼销售收入5561亿美元，税后净利润48亿美元，销售净利润率0.9%；东芝销售收入4770亿美元，税后净利润8亿美元，销售净利润率0.2%；富士通销售收入4052亿美元，亏损16亿美元；

三洋销售收入1636亿美元，税后净利润2亿美元，销售净利润率0.13%；与之相对应的美国500强企业平均利润率则为5.4%。

我国一直在学习日企的理念，多数企业都是采用产品延伸，品牌延伸的策略。比如海尔，以冰箱起家，在“满足顾客需求”理念的引导下，逐步进入黑电，IT，移动通信，家装等数十个领域。但根据其公布的营业数据估算，海尔的利润率基本在1%左右。张瑞敏感叹“海尔的利润像刀片一样薄”。

但是与之相对应的是——格力，通过聚焦，在十几年的时间里由一家小企业发展成中国最大的空调企业，并实现了5%～6%的利润率，与全球A模式企业的平均水平一致，称为中国家电企业中最赚钱的企业。

企业的战略定位对于发展的重要性由此可见一斑。此外，长城汽车企业，鲁花花生油等也都是赢利能力稳定，发展势头良好的企业和品牌。他们无不是A模式的受益者。

我国的廉价制造和产品贸易的经营模式要实现品牌经营模式的转变，或许还需要企业人在思想观念的根本上加以重视。把眼光放长远，扩大自身的胸襟，摒弃短谋而用长略，熟练运用定位理论工具帮助自己把企业打造成百年基业，或许还要走上很多艰难的路。学习，是因为对市场有了敬畏之心，才能够真正沉静下来获取真知。

注：一切因有感而发，只愿能助力艰难跋涉的中小企业人，在发展的道路上能够少些障碍，取得突破。愿意探讨者可以通过QQ：138691009 沟通联系。非常希望和各界精英共同学习提高。

第三篇：美容院招纳人才战略

美容院招纳人才战略

俗话说千里马常有，而伯乐不常有。美容院不是招不到合适的人才，而是美容院老板缺少一双发现人才的眼睛！如今，美容院的竞争说到底终究是人才的竞争，只有拥有强大的团队，才能屹立于不败之地。火车跑得快，全靠车头带，作为美容院的老板应意识到自身就是人力资源的管理者，要承担起美容院的人资责任，要做一位合格的伯乐。那么，美容院老板引进顶级人才都有哪些战略呢？

一、随时招聘。

如今，美容行业竞争激烈，任何优秀的人才对于企业来说都是求贤若渴，所以，美容院老板要随时引进优秀人才，不要等到缺人的时候再安排招聘，应持续不断地招聘人才，为企业储备人才。其实身为美容院的高管有更多的机会与优秀人才接触，这时要把握时机瞄准对象，蓄势待发！

二、招商招人。

美容行业经常举行论坛会或招商会等活动，殊不知这些活动是高管人才聚集的“市场”，而作为美容院的老板在参加这些活动时，除了可以招商外，还可以利用这些平台进行招人，虽说这种做法与同行相比是太明显的竞争关系，但为了企业的人才发展，也为了优秀人才能有更好地发展，为何不助人为乐呢?

三、“挖”人要培。

优秀的人才都在别的美容院里，但是作为美容院的老板要有一种不羡慕不嫉妒的心态，要随时抓住与人才结识的机会，不吝啬于“挖

墙角”，可能老板们会认为“这样的人才不就是墙头草吗?风吹两边倒，即使引入旗下也未必能留得住”，虽说这种做法不太保险，但人性总有弱点之处，引进的优秀人才，除了满足薪酬福利外，还要给予精神上的培养，把人才培养成自己人。

四、名人引人。

优秀的企业可以说是所有优秀人才的归宿，身为美容院的老板想要吸引优秀人才为已用的话，首先要提高自身的信誉度，不是每一位老板都能成为名人，但是每一位名气好的老板却通常能吸引到很多顶级的人才。所以，老板们可通过出书、或有效的曝光及公开演讲等都可以提高自身及企业的声望。

以上几点就是美容院老板引进顶级人才的战略建议，这也是一份需要持之以恒的工作，希望对美容院的老板们能有所帮助。

第四篇：人才强医战略

淄川区卫生局实施人才强医战略提升医疗服务水平

“十一五”期间，我区卫生人才工作始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，坚持党管人才原则，认真落实全区人才工作决策部署，高度重视人才工作。大力实施人才强医战略，强力推进“三名”建设，人才队伍建设呈现较快发展的良好态势，医疗服务水平得到不断提升。一是坚持人才优先发展，建立高效有力的工作机制。牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念，坚持人才优先战略，着力构建规范高效的人才工作机制，通过健全组织领导机制，建立投入支撑体系为引才、聚才、用才提供有力的组织保障。二是加强队伍建设，提高人才质量。通过人才引进储备，搭建平台，建立技术帮扶制度，构筑卫生人才“高地”，着力培养亮点和闪光点，人才总量和质量明显提升。2008年8月，区医院与驻京大医院进行技术合作，聘请北京知名医学专家成立北京专家淄川工作站。北京专家定期到医院坐诊、讲学、远程会诊，让老百姓在家门口就享受到了国家级医院专家的医疗服务。2010年6月份，区中医院与首都医科大学宣武医院合作成立了椎间盘突出症诊疗中心，开展射频臭氧治疗椎间盘突出症技术，宣武医院骨病专家定期来院坐诊，截止目前共接收病人90多例，并取得了显著疗效。通过技术合作，提高了我区医疗技术水平，提升了医学科研能力，促进了卫生人才队伍的成长。三是重视现有人才培养，提高医疗服务水平。树立终身学习、教育的理念，坚持在职培训和脱产学习结合，强化卫生专业技术人才的教育培训。结合工作实际，定期组织广大专业技术人员开展“三基三严”训练，立足岗位成才。举办学习培训班，选派职业道德优秀、技术素质良好的人员参加学习培养，加强医务人员基础理论、基本知识、基本技能的训练以及专业知识的及时更新，带动人才队伍建设和医院发展，提高医疗卫生人员的整体素质。

截止目前，全区卫生系统职工1744人，其中，市、区有突出贡献中青年专家4人，市级名医1人，研究生19名，具有副高以上职称165人，省级学会卫生专业委员10人，市级学会卫生专业委员会副主委10人。建成一批特色和重点专科，其中市级特色专科有区医院妇产科、肿瘤科；市级重点中医专科有区中医院中风病科、中西医结合骨伤科。另外自2004年至今，我区卫生系统共组织开展三批首席医师评选活动，共评选出64名首席医师。评选的同志在乡镇卫生院建设发展中，积极开展新技术、新业务，很好地发挥了学术、技术带头作用。

第五篇：实施人才强市战略

实施人才强市战略，培养和造就一大批门类齐全、结构合理、素质优良、具有较强创新能力、适应经济和社会发展需要的各类人才，是我市全面建设小康社会，推进三个文明建设，构建和谐黄冈的重要保证。根据我市国民经济和社会发展“十一·五”规划的要求，结合人才素质工程实施方案，特制定本纲要。

一、全市人才队伍建设现状

改革开放以来，特别是“十五”期间，我市人才工作取得明显成效，人才队伍建设得到全面加强。

1、人才队伍的总量进一步增长。截止2004年底，全市各类人才总量为36万余人，其中党政机关干部24409人，其中地级干部36人，县级干部 944 人，科级干部8812 人。全市专业技术人员115829人。其中事业单位专业技术人员 104478人，企业单位管理人员和专业技术人员11351人。全市企业管理人员8769人，其中国有企业管理人员5073人，非公有制企业管理人员3696人。据不完全统计，全市现有农村实用人才215462人，其中种植人才77120人，养殖人才44507人，加工人才8425人，农村经营管理人才85410人。全市共有各类技能人才178470人（不含外出务工人员），其中初级工19370人，中级工145549人，高级工8440人，技师（经营师）、高级技师（高级经营师）5111人。

2、人才队伍的结构得到进一步调整。从专业技术人才队伍的学历结构看，大专以上学历占专业技术人员总数的55%（不含非公有制企业），比“九五”期末的32%提高了23个百分点；从专业技术人才的年龄结构看，45岁以下专业技术人员占73%，年龄断层的趋势减缓，逐步形成比较合理的年龄梯次结构；从专业技术人才能级结构看，中高级专业技术职务的人数在人才总量中的比例，由“九五”期末的35%提高到现在的55%。

3、人才分布格局有所改善。从产业结构来看，三大产业专业技术人才分布比例为1：2.5：8.3，与“九五”期末的1：3.5：7.6相比，第三产业专业技术人才比例明显提高，这与我市产业结构调整的方向基本一致。此外，人才的行政层次分布、行业分布、所有制分布状况也有所改善，逐步呈现出与经济结构调整相适应的发展格局。

4、用人环境不断改善。为了吸引留住人才，我市先后出台了一系列政策，千方百计改善现有人才的生活条件和工作环境，先后建立了博士后产业基地和博士后工作站，逐步形成了尊重知识、尊重人才的良好社会氛围。

5、人才市场体系开始形成。“十五”期间，我市人才市场建设步伐逐年加快，现已建成省级区域性人才市场1家（鄂东人才市场），市县所属人才市场11家，乡镇人才交流服务站27家，民营人才市场2家，形成了以鄂东人才市场为龙头，市县乡三级人才市场共同发展的人才市场体系。在充分肯定我市人才队伍建设成绩的同时，还要清醒地看到，我市人才工作和人才队伍建设还存在一些不相适应的问题，主要是：人才队伍的总量不足，整体素质不高，还不能适应经济社会发展的需要；人才的产业、行业分布结构不尽合理，第一产业的专业技术人才相对短缺，第二产业高层次人才匮乏，第三产业专业技术人才过于集中在文、教、卫等行业；人才引进困难，流失现象严重；人才资源的利用率不高，作用发挥不够。同时，一些地方和单位人才意识不强，人才管理体制和机制不活，工作方法滞后，宏观管理乏力，人才市场体系还不完善，人才的市场配置效能未能充分体现。各级党委和政府要大力开发人才资源，切实把人才工作和人才队伍建设作为一项重大战略任务抓紧抓好。

二、人才队伍建设与发展的指导思想和基本原则

今后一个时期，我市人才队伍建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持党管人才原则，遵循市场经济规律和人才成长规律，重视发挥用人主体的积极性和市场对人才资源配置的基础性作用，通过体制创新、政策创新、观念创新，培养、引进和使用好人才，努力建设一支高素质的人才队伍，逐步实现人才培养大市向人才使用强市的转变，为全面建设小康社会、构建和谐黄冈提供人才保证和智力支持。

2005—2010年，全市人才队伍建设应坚持以下基本原则：

——坚持党管人才的原则。从加强党的执政能力建设和巩固党的执政地位的高度，深刻认识加强人才队伍建设的重要性，充分发挥党的执政优势，不断强化“人才资源是第一资源”的认识，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围，形成人才资源开发的整体合力。

——坚持人才队伍建设与经济和社会发展相协调的原则。人才队伍建设既要讲求前瞻性和战略性，为黄冈经济社会的发展超前培养和储备人才，又要注重现实性和实效性，把人才队伍建设与经济社会发展结合起来，按照黄冈经济和社会发展第十一个五年规划，确立人才队伍总量增长、素质提高、结构优化、布局调整等目标，使人才队伍建设更好地适应经济社会发展的需要。

——坚持以科学的人才观指导人才队伍建设的原则。在经济相对不发达的条件下，建设人才队伍，必须立足实际，超越常规，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要指标，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。党政人才重在群众认可，企业经营管理人才重在市场和出资人认可，专业技术人才重在社会和业内认可，使人才队伍建设更加符合我市实际。——坚持人才队伍建设培养与引进相结合的原则。高度重视现有人才资源的培养开发，注重继续教育和实践锻炼，充分挖掘人才潜能，提升人才队伍素质。同时，更新观念，优化政策，建立人才集聚机制，结合产业开发、招商引资和社会发展，大力引进我市急需的人才和智力。健全竞争淘汰机制，推动人才内部竞争，实现人才队伍规模和素质的同步提高。

——坚持人才队伍建设分类指导和依法管理相结合的原则。人才队伍建设在统筹规划、整体部署、系统开发的基础上，必须区分各类人才的不同特点和区域、行业发展的不同需要，提出相应的发展战略和具体要求，建立符合各类人才发展规律的人才开发机制和人才管理体制。人才资源的开发使用和管理，依据有关法律法规来进行，认真解决人才无序流动的问题。采取行之有效的措施，切实保护人才的合法权益。

——坚持人才队伍建设市场配置与宏观调控相结合的原则。遵循市场经济规律，把握人才流动规律，充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用和杠杆作用。运用法律和行政手段，加快人才资源开发社会化进程，提高人才资源配置的市场化程度，合理调节人才流动，在流动与优化中实现更高层次的平衡，满足经济和社会发展对人才的需求。

三、人才队伍建设的主要任务、发展目标和工作重点

（一）今后五年人才队伍建设的主要任务

适应我市全面建设小康社会的需要，紧扣经济社会发展的大局，以人才能力建设为核心，以调整和优化人才结构、布局为主线，以培养和选拔党政领导人才、企业家、学术技术带头人为重点，着力加强党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍建设，力争到2010年形成一支规模宏大、素质优良、结构优化、布局合理、门类齐全、配置科学，适应我市经济社会发展需要的人才队伍。建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力的人才市场体系，促进人才的有序流动。建立比较完善的人才资源开发管理体制和运行机制，高起点构筑吸引和使用人才的优势平台，把黄冈建设成为人才强市。

（二）今后五年人才队伍建设的主要目标

1、总量目标

到2010年，各类人才的总量达到61.2万人，其中党政人才3万人，企业经营管理人才1.2万人，专业技术人才12万人，农村实用人才25万人，技能人才20万人。

2、结构目标

党政干部队伍：全市党政干部队伍能力水平和结构明显改善。到2010年，市直单位、县市区党政领导班子，形成以45岁左右干部为主体、梯次构成的年龄结构，科级以上干部大专以上文化程度达到100%，并在领导素质、专业布局、年龄结构方面与我市经济和社会发展基本适应。

企业经营管理人才队伍：以培养企业经营管理人才队伍为重点，以高新技术、生物医药、食品加工、机电设备、旅游服务和民营经济等支柱产业、新兴产业为人才汇聚的主要板块，逐步形成以中青年为主体，老中青优势互补，充满生机活力的企业经营管理人才队伍。

专业技术人才队伍：到2010年，全市专业技术人才总量在现有基础上增长20%，达到13万人以上。学历结构进一步优化，大专学历以上人员比重明显提高，达到80%，其中本科以上学历人才比例达到40%左右，研究生以上学历人才的比例有明显增长。产业技术人才进一步增长，一、二、三产业人才平均每年增长10%、20%和15%，其中，高级技能人才平均每年要增长25%以上，农村乡土人才平均每年要增长20%以上。职称结构趋于合理，高、中、初级专业技术人才之比接近国内外公认的1：6：14的合理比例。

3、布局目标

以市委、市政府所在地为中心，各县市区委、政府所在地为支点，农村小城镇为网点，形成星罗棋布的人才布局格局。按照统筹城乡发展的要求，采取政策措施，引导人才由城市向农村流动，由富裕地区向贫困地区流动，由富余单位向紧缺单位流动，切实解决好人才积压、人才浪费的问题。

大力调整三个产业人才分布状况。稳步提高第一产业人才，大力培养和引进农村实用人才、经营管理人才，增加支柱产业、特色产业的人才数量；充实提高第二产业人才，大力引进和培养企业经营管理人才，努力建设一支高素质的企业家队伍。大力培养和引进高新技术产业、支柱产业、新型产业、重点工程紧缺的高学历、高职称、高技能的专业技术人员；调整优化第三产业人才，提高教育、卫生等行业的人才质量，重视引进、培养和留住中高级专业人才和学术技术带头人。保持科研人才队伍的稳定增长，着力培养和引进具有较强科研能力的中青年专业技术人才。大力培养和引进旅游服务、对外贸易、信息咨询、金融保险、社会中介和其他新兴的第三产业人才。

4、素质目标

通过多种形式的教育培养和实践锻炼，全面提升三支人才队伍的综合素质。在思想政治方面，自觉实践“三个代表”重要思想，认真贯彻党的路线方针政策，始终与党中央保持高度一致，具有较高思想理论水平，善于从政治和全局上观察形势、思考处理问题。在道德品质方面，具有科学的世界观、人生观和价值观，坚持实现个人价值和实现社会价值相统一，遵守社会主义道德规范，遵纪守法，诚实守信，廉洁奉公。在知识结构方面，具有较高文化知识，精通业务，掌握一定技能，具有做好本职工作所需要的知识储备。在能力水平方面，党政干部队伍要有较强决策能力、应变能力、改革创新能力、驾驭全局能力、组织指挥能力；企业经营管理人才队伍要有较强创业能力、驾驭市场经济能力、营销能力、资本营运能力、经营管理能力；专业技术人才队伍要有较强科技攻关能力、发明创造能力、成果转化能力、技术应用能力。

（三）今后五年人才队伍建设的重点工作

1、加快人才管理体制创新。按照“用好现有的、培养不走的、引进急需的、重奖有功的”要求，抓紧制定和完善各种人才政策，积极推进事业单位人事制度改革，打破一切不利于人才成长、使用的体制性壁垒，用3至5年时间，营造一个有利于人才脱颖而出和人尽其才的政策法制环境。积极参与“武汉城市圈”人才一体化建设，本着“合作发展、优势互补、互惠互利、多边共赢”的原则，积极推动圈内人才的合作交流，促进我市人才资源的整合优化。

2、加快企业家队伍建设。制定企业经营管理人才培养规划，选择一批年富力强，学历、职称较高，具有培养潜力的企业经营管理人员，进行系统、规范的培训，选送部分人员到国内外大公司学习、锻炼，培养他们的创业精神、创业能力，提高经营管理水平和按国际规则办事的能力。研究和探索企业家成长规律，创造有利于企业家成长的环境。

3、加快高层次人才的培养和引进。要通过培养、发现和引进，使高层次学术技术带头人队伍建设取得突破性进展。培养、引进我市经济和社会发展所需的高新技术人才，推动科技成果转化，提升项目建设的科技含量，提高各类企业的技术创新能力和市场竞争力。

4、加快培养高技能人才和农村实用人才。根据产业发展的需要，通过职业培训、生产实践、外派锻炼等多种途径，抓紧培养我市经济发展急需的高技能人才，力争用3至5年的时间，使高技能人才队伍建设与经济发展相适应。大力实施县乡村农村实用人才工程和农民教育培训工程，培养一批农村乡土拔尖人才、农业科技示范带头人，不断适应县域经济“一主三化”、农村经济结构调整和社会发展的需要。

四、加强人才队伍建设的主要措施

（一）进一步加大人才引进的力度

1、全市人才引进的重点对象。人才引进重点是熟悉经济工作的党政领导人才、各类高层次和急需的专业技术人才、有创业能力和资金实力的企业经营管理人才。具体包括：善抓招商引资、经营城市、发展工业和现代农业的党政领导干部；高新技术产业、支柱产业、新兴产业、重点工程等领域紧缺的、具有副高以上职称或硕士以上学位的高级专业技术人员和高级经营管理人员；企事业单位急需的具有较强科研开发能力、中级以上职称或本科以上学历的中青年专业技术人才；有一技之长或科研成果、能够创造较好经济效益的特殊人才；拥有雄厚资金实力和丰富经营管理经验的创业型人才。

2、努力开辟引进人才的“绿色通道”。一是积极鼓励市外各类优秀人才以各种方式参与我市的建设事业。如调动、兼职、科研和技术合作、技术入股、投资兴办企业等，由人才自主选择。二是建立“党委政府引导、市场调节、智力流动、来去自由”的人才柔性流动机制，吸引周围大城市的医疗、高校、科研院所、企业集团的高级专家来我市兼职。全力抓好招商引资引智工作，采取国有企业租赁、托管、整体出售、合资合作等方式，引进一批国内外知名企业的经营管理人才。三是建立人才储备制度。每年从自然减员中拿出一定数量的编制，用于补充理工和经济管理专业的大学应届毕业生。

3、创造优厚待遇引进人才。引进的人才可实行协议工资，上不封顶，不受档案工资限制。凡携带资金、项目或科研成果在我市创办企业的，享受招商引资的所有优惠政策。对高层次人才和急需人才，人事部门可接转人事档案、直接聘任和优先晋升专业技术职务，业绩特别突出的可破格晋升；劳动和保障部门予以续保养老金，或由用人单位参照同类人员补缴养老金；有关部门要帮助优秀人才及时解决亲属调动、所需住房、职称评定、子女入学和就业等实际问题，解决他们的后顾之忧。

（二）进一步加大人才选拔的力度

1、建立和健全科学的人才评价机制。完善党政领导干部考核制度，建立健全党政干部实绩评价体系，形成以工作实绩为主要内容的党政干部考核评价标准；对国有企业领导人员的业绩进行严格的审计和任期审计，审计结果作为确定企业领导人员薪酬和奖惩的依据；进一步深化职称制度改革，积极探索社会化、市场化、科学化的评价机制和路子，完善以能力和业绩为核心的人才评价体系，实现人才评价从重学历、资历向重能力、业绩、贡献转变；对做出突出贡献的专业人才和高新技术、重点工程、重点学科急需的专门人才以及从国内外引进的特殊人才，实行特殊评审，充分发挥人才评价的激励、导向、选拔、培养作用。

2、建立民主、竞争、择优的人才选拔机制。进一步深化干部选拔任用制度改革，大力实行民主推荐和民主评议、全委会票决、任前公示、公开选拔、竞争上岗、差额考察、差额选举、任期制、任职试用期等制度。市、县、区和市直部门领导班子中出现空缺，从结构上需补充35岁左右年轻干部的，原则上都要通过公开选拔、竞争上岗的方式产生；严把干部队伍进口关，严格实行公务员“凡进必考”制度。积极探索使相形见绌者“下”的机制，疏通干部队伍出口，试行领导干部免职、辞职、降职制度。打破专业技术职务终身制，实现专业技术职务任职资格与工资等待遇相分离、专业技术职务聘任与岗位管理相结合。全面推行国有企业领导人员公开招聘制度。实行国有企业经营管理人才的市场化配置，打破行业、地域、身份和所有制界限，扩大国有企业经营管理人才的招聘范围，完善招聘办法，注重从国内外知名企业包括民营企业中招聘优秀企业经营管理人才。

3、认真做好拔尖人才的选拔管理工作。严格按照规定的条件、标准、程序，做好国家有突出贡献的中青年专家和享受国务院政府特殊津贴人员、湖北省有突出贡献的中青年专家和享受省政府专项津贴人员、国家“新世纪百千万人才工程”、湖北省新世纪高层次人才、市管拔尖人才的评选、管理和服务工作。各部门、行业、单位要结合实际和发展需要，选拔一批优秀人才和后备人才，实行重点资助、定向培养、重点使用、动态管理，使其健康成长和充分发挥作用。

（三）进一步加大人才培养的力度

1、以县级领导班子和领导干部为重点，加强干部队伍的思想政治建设。认真贯彻落实《中国共产党地方委员会工作条例》，结合实际制定实施细则，完善民主集中制的各项制度，健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，提高领导决策的科学性和效率，增强各级领导班子的整体合力。进一步健全领导班子中心学习组制度，不断提高各级领导班子民主生活会的质量，经常性地开展批评与自我批评。严明政治纪律、财经纪律和群众纪律，强化对各级领导干部特别是一把手的监督。以“立党为公、执政为民”为主题，进一步改进和加强各级领导班子和领导干部的思想作风、工作作风、生活作风和学风建设。

2、加强各类人才的教育培训。根据人才成长规律，构建终身教育体系，建立政府、单位、个人共同进行人才培养和人才开发的投入机制，形成“党委政府主导、单位自主、个人自觉”的人才培养格局。以加强能力建设为主题，大力加强公务员培训，提升其开拓创新能力、科学决策能力、依法行政能力，造就一批具有世界眼光、高素质、复合型的行政管理人才；积极建立以技术创新为核心的专业技术人员继续教育体系，实施以“新理论、新知识、新信息、新技术、新技能”为主要内容的人才培训教育工程，探索建立多层次、多形式的MBA、EMBA、MPA教育和培训格局。选派重点骨干企业的领导人员到党校、行政学院脱产培训；定期开展工商管理培训，搞好多种形式的适应性短期培训；引导和支持企业经营管理人员攻读工商管理硕士学位。切实加强专业技术人员的继续教育，经常性开展各种科技讲座、学术交流、论文评选等活动。在企事业单位实行专业技术人员导师制，充分发挥学术技术带头人在人才培养中的传帮带作用。每年选派一批有培养潜力的技能人才，到职业技术学院、大型企业集团和经济发达地区进行培训，全面提高技能人才的素质，壮大技能人才队伍。每年组织1000名农村乡土人才到农业发达地区、农技推广应用先进地区和相关院校进行跟班学习和脱产学习，提高实用技术水平和实际操作能力，努力建设一支规模较大的乡土拔尖人才队伍。建立激发人才自觉学习、自我提高的机制。鼓励干部和专业技术人员在职参加各种形式的高层次学历教育。

3、以提高领导水平、业务水平和实践能力为目标，多途径地开展各类人才的实践锻炼。采取上挂下派等多种形式锻炼干部，有计划地安排年轻干部到经济发达地区解放思想、更新观念，提高驾驭市场经济的本领；到基层、艰苦地区、关键岗位和抗洪救灾等急难险重的任务中经受考验、磨炼，丰富阅历，提高解决实际问题和应对复杂局面的能力。加大机关内部轮岗和上下级机关之间、不同工作性质部门之间、机关与基层之间的干部交流力度，努力使年轻干部成为经验丰富的复合型人才。建立企业经营管理人才库，强化企业后备领导人才的实践性培养，有计划地选派有发展潜力的企业经营管理人才到国内外知名企业跟班学习，提高经营管理水平。

（四）进一步促进人才的合理流动

1、加快人才市场建设，完善人才市场功能。坚持发展无形市场与有形市场结合，经营管理人才市场、专业技术人才市场和劳动力人才市场并存，大力加强以鄂东人才市场为龙头、县市级人才市场为主体、乡镇人才服务站为基础，全市联通、内外对接的人才市场网络体系；深化大中专毕业生就业分配制度改革，确保用人单位和人才两个市场主体到位；完善人才市场各项管理制度，加快人才市场信息化建设，经常性举办各类人才集市活动，满足单位选人和人才求职的需要。

2、大力推行人事代理制度，实行人才流动一条龙服务。充分发挥人才开发交流机构的职能作用，全面开展人才培训、人才招聘、人才身份确认、职称评定、工资定级、养老保险等一系列人事代理服务，为各类人才提供档案、户籍、组织关系托管或代理服务。

3、引导人才流向，控制人才流失。采取有效措施，促进人才由高密度地区向低密度地区、由机关向基层流动，满足优势产业、新型产业、重点行业以及企事业单位、农村等经济建设一线对人才的需求，改变人才分布与经济发展不相适应的现状，实现人才合理配置。采取有效措施，抑制人才流失。

（五）进一步加大人才使用的力度

1、打破专业技术人员的铁饭碗和职务终身制。坚持“因才适用、用其所长、人尽其才、才尽其用”的原则，积极改革企事业单位人事制度，全面推行人员聘用制度和岗位管理制度，实现专业技术职务聘任与岗位聘用相统一。

2、坚持重点人才重点使用。聘请“两院”院士、省内外知名科学家和经济学家担任市委、市政府的经济发展顾问；赋予承担项目建设和课题研究的特殊人才以充足的人权、财权、物权；实行专业技术岗位核心人才制度，充分发挥核心人才在全市各项事业发展中的核心作用。

3、大力建设人才的创业平台。设立人才创业基金，用于各类人才的培养、引进、使用资助和奖励等支出。建立人才投资担保公司，开辟人才创业园，鼓励各类人才入园创业；鼓励科技人才创办经济实体、承包项目或课题。

（六）进一步加大人才激励的力度

1、实行工资报酬与贡献挂钩的分配制度。积极推行资本、知识、技术、管理等生产要素参与分配和技术入股、管理人员持股参与分配等多元化分配办法，鼓励工资分配向优秀人才和关键岗位倾斜，实行一流人才、一流业绩、一流报酬。实行国有企业经营管理者年薪制。切实搞活事业单位内部分配，实行工资总额包干、工资总额与经济效益挂钩、法定代表人个人收入与工作目标和业绩挂钩等多种分配办法。鼓励知识、管理等生产要素参与收益分配，积极探索生产要素参与分配的实现形式。允许专业技术人员在完成本职工作任务的前提下，到其他单位兼职并领取报酬。

2、建立人才奖励和补贴制度。对优秀公务员予以重用。对利税过千万的国有企业和创税过百万的民营企业的“明星企业家”予以重奖。设立科技发明奖和文艺创作奖，有重大科技发明和科研成果、贡献突出的专业技术人才，可在科技成果转化收益中提取一定比例的奖金。全市评选50名学术技术带头人。

（七）进一步加强对人才工作的组织领导

1、各级党委、政府要从战略高度认识人才工作的极端重要性，列入议事日程，摆上突出位置。加强对人才规划实施的监督检查，及时研究解决出现的新情况、新问题。把贯彻实施人才强市战略纳入各地经济和社会发展总体规划，并以此为依据，制定本地区、本单位人才工作规划。建立健全党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门各负其责，全社会共同参与的人才工作新格局。进一步健全和完善市委人才工作领导小组联系会议制度，充分发挥人事、经委、农业、劳动和社会保障部门在专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才、技能人才队伍建设中的职能作用，形成齐抓共管人才工作的合力。继续深化干部人事制度和人才管理体制改革，推动人才工作创新。

2、加大对人才资源开发的投入。树立人才资源开发投入是收益最大的投入的观念，加大对贫困地区人才开发资金的投入。党政机关和企事业单位要把人才培养经费列入预算。鼓励境内外社会组织和个人以各种形式支持人才开发事业。

3、建立狠抓落实的工作机制。建立领导干部人才工作目标管理责任制，实行人才素质工程“一把手”负责制，将责任目标和具体项目分解到、单位和责任人，定期检查督办，年终进行评比。将人才工作实施情况纳入考核领导班子、领导干部的重要内容。

4、及时总结和推广人才工作经验。加强人才工作经验的总结和舆论宣传，广泛宣传人才工作的政策法规，大张旗鼓地宣传各类优秀人才的先进事迹，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，逐步形成引才、用才、留住人才的良好环境。