公司销售培训会开篇讲话（5篇）

第一篇：公司销售培训会开篇讲话

尊敬的谭老师，在座的各位大家上午好！

经过人力资源部的精心筹备，沿东公司销售培训今天正式开始了。参加本次培训的有谷物部、仓储物流部、饲料原料部的主要骨干和一线业务人员。

赖总非常重视本次培训，并就本次培训提出了有针对性的指导意见。原计划要全程参加本次培训活动的，赖总因工作原因不能参加本次培训的学习与交流，深表遗憾。

在过去的几年里，沿东公司全体成员，团结拼搏，战胜了各种困难，创造了一次次好的成绩，这些骄人业绩的取得，离不开在座各位的辛勤付出和共同努力，你们是华东的宝贵财富。请允许我代表吴总、代表华东公司向你们致以最诚挚的谢意!大家都知道，沿东公司在中华贸易大架构里为销区公司，可以说我们开展的主要工作基本都与销售有关,就连仓储物流部也不例外，也要把我们的服务等推销出去，把业务引进来。

2016年8月10日会议，中华贸易重新确定了购销“一体化运营”模式。新的形势、新的平台、新的任务给我们提出了新的挑战。我们只有不断地充实自己，才能应对各种挑战。希望大家通过本次培训能够有所收获，学以致用，更好做好本职工作，为沿东公司顺利实现十三五战略规划做出更大的贡献。

最后，预祝本次培训圆满成功！谢谢大家！

第二篇：公司培训会闭幕式讲话

闭幕词是党政机关、社会团体、企事业单位召开的重要会议或举办的重大活动将要结束时,为有关领导人或德高望重者讲话所准备的文稿。下面是小编给大家整理的公司培训会闭幕式讲话，仅供参考。

公司培训会闭幕式讲话篇1

各位领导、同志们：

大家好!

经过两天的培训学习，龙山县电力总公司第一期培训班(党支部书记、纪检监察联络员培训班)就要圆满结业了，在此我代表公司党委向出席本次培训班开学典礼的县委副书记、纪委书记李年富同志、县委、组织部长向国慧同志致以崇高的敬意，向本次培训班的辅导老师及工作人员表示衷心的感谢，向各位学员致以亲切的问候。

同志们，企业干部队伍素质高低直接作用于企业的发展方向。过来公司党委狠抓党员干部和职工群众的教育培训工作，并纳入党委议事日程。公司自1997年以来在党员干部和职工群众的培训费用，以及基建、电教设施配置先后投入资金近100万元，特别是党校、培训中心新校的修建，表明我公司党员干部、职工培训工作进入了经常化、规范化、制度化的轨道。标志着我司员工的政治、业务培训工作进入了一个新的里程碑。

同志们，在今天这个总结会上我讲三点意见，一是对两天来学习情况的回顾;二是谈谈自己的感受;三是对在座的同志们提几点希望。

一、学习回顾

1、举办培训班的宗旨：公司党委非常重视本次公司举办支部书记、纪检监察联络员培训班。目的非常明确，目的在于提高在座各位的政治理论水平和业务水平;目的在于强化责任意识，提高工作效率;目的在于推进各项工作。

2、授课计划说明：这些辅导课是非常有针对性的，如黄万福副书记上的党务制度建设辅导课，组织部彭召斌组长上的党组织知识辅导课，谢敦泉同志上的廉政辅导课，黄江勇同志上的明确职责做好党务工作课，田发仁同志上的信访工作辅导，向玉培同志上的党务文书写作课都是围绕怎样当好支部书记，怎样当好纪检监察联络员而开设的。

3、学习纪律情况。本次期培训班的学习纪律总的来讲是好的，大多数同志坚持认真做笔记，遵守课堂纪律，基本上做到了有事请假，但存在个别同志上课迟到、早退的现象，希望在今后的学习中自觉遵守课堂纪律。

二、学习感受

学以致用这是浅显易懂的道理，本期针对性的培训同志，通过二天的培训、学习，我想应该有很多收获。作为我来讲有以下几点感受。

1、鞭策和鼓舞。县委副书记、纪委书记李年富、县委组织部长向国慧同志出席我公司的新校授牌仪式和开学典礼，对同志们来说是莫大的鞭策和鼓舞，同时也说明了县委领导对党员干部和职工群众培训工作的重视。

2、珍惜和消化。为什么要珍惜?这样的培训机会难得，特别是学习内容针对性强、涉及面广、内容丰富、实用性强，请大家珍惜此次学习机会，认真抄好笔记。因为每次集中学习的内容不一定相同。“温故而知新”，在座的各位一定要本着谦虚谨慎、不骄不躁的学风，把理论知识完全消化，把理论知识与实际工作有机结合起来，这样才会成为一名出色的党务工作者。

3、学习和创建。本次的学习内容涵盖党组织建设，党员教育管理，党风廉政建设，党务制度建设，信访工作等方面的知识，公司党委正在积极创建省、州级党建示范点，在座的各位都是从事党务工作的，通过这次系统的学习，大家也应该动动脑筋，就如何把省、州党建示范点创建好多想办法、多提意见，我有个想法，通过这次学习，我给大家出一个考试题，《创建示范点之我见》作为本期结业的成绩。这篇作文不少于3000字，11月20日前交到我的办公室来。

三、几点希望

1、加强党员队伍建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。一方面要突出重点，做好发展新党员工作。另一方面，要加强教育管理，发挥党员队伍的先锋模范作用。要健全和落实党的“三会一课”制度，认真建立党员责任区制度。要认真搞好党员民主评议，对违法违纪或评为不合格的党员要及时处理，保持党组织的先进性和纯洁性。要针对企业的特点和实际，认真探索和改革党员教育方式，把传统教育和现代教育手段有机地结合起来，使之更加生动活泼、富有吸引力。应重点开展“我为企业添光彩”、“我为企业献计策”等活动，增强广大党员的主人翁意识，充分发挥党员在生产经营、企业管理、技术改造等各方面的模范带头作用。

2、加强理论信念和价值观念教育，解决党员干部先锋模范作用不强的问题。认真查找个人和班子在思想认识和实际行动上的差距和产生的原因，把剖析企业党员干部和职工群众在对马克思主义的信仰，对建设有中国特色社会主义的信念，对改革开放和现代化建设的信心，对党和政府的信任方面存在的问题结合起来，强化理想信念教育，解决好部分党员干部中存在的表率不突出，理想信念淡化，政治理论性不强的问题。通过教育，强化企业党组织对企业思想政治工作的责任意识，正确处理两个文明建设相互依存、相互促进的辩证关系，大力加强企业文化建设。

3、开展“加快发展”教育，解决部分干部职工满足现状，不思进取的问题。要结合学习十六大精神，积极引导广大干部职工用全新的思维应对加入WTO的挑战，牢固树立“发展是硬道理”的思想，要从推进观念创新入手，强化三种意识：一是强化抓住机遇，加快发展意识。要使企业干部职工认清：在新的形势下，面对新情况、解决新问题的取胜法宝就是发展。所有问题的最终解决必须依靠发展。二是强化克服困难，迎接挑战意识。特别是面对国企改革力度加大，要引导企业干部职工把困难变成动力，把挑战看作希望，勇于创造新的业绩，探索新的发展空间。三是强化立足长远，勇创一流意识。要从企业实际出发，采取灵活有效的形式，广泛开展“企业改革发展大讨论”、“我为企业改革献计策”等专题活动。要通过强有力的思想政治教育手段，调动各个方面的工作积极性，从而坚定理想信念，理顺情绪，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士气，实现企业的稳定健康发展。

公司培训会闭幕式讲话篇2

同志们：

集团公司党委举办的这期优秀青年干部培训班，今天就要结束了，对学习班的整个情况党校李校长已作了全面总结，我完全同意。总的讲达到了预期目的和效果。借此机会，我代表集团公司党委对培训班的圆满结束表示热烈祝贺!下面，我结合培训班的情况和当前形势，讲三个问题。

一、培训班的举办促进了青年干部的成长进步

听党校的领导同志讲，我们这期培训班办得很好，纪律严格，学习刻苦，组织严密，收获很大，收到了预期的效果，圆满完成了培训任务。大家通过学习，一致感到，这次培训学习既是一次理论上的武装，使我们理论上更加清醒、政治上更加坚定，又是一次加油和充电，使我们系统地学习了管理知识，增长了才干，鼓足了干劲，为今后更好地工作创造了条件，奠定了基础。特别是大家表示一定要以这次学习为新的起点、新的动力，把工作干得更好，创出优异成绩报答党组织的关怀和培养。我听后非常高兴。大家不愧为优秀青年干部，时时处处都表现出了一个优秀青年干部应有的政治觉悟、道德品质和精神风貌。我们这期培训班之所以办的效果好，除学员的自身努力外，党校的领导和教职工付出了很多心血和汗水。多年来，集团公司党委一直高度重视对青年干部的培养教育，十分关心青年人的成长进步，坚持每年都专门举办优秀青年干部培训班。同时，我们不断深化和完善干部制度改革，如试用期制、公示制。

两个满堂红十一个没有过”的好成绩的基础上，不仅顺利实现了“双过半”，而且安全、产量、效益都创了历史同比最好水平，为企业的快速发展和提高职工收入、改善职工生活创造了良好条件、奠定了良好基础。特别是到月日，已实现连续安全生产天，这是肥城矿区历史上从来没有过的，创出了原中央直属家煤炭企业的最好和水平;原国庄、大封两矿顺利实施破产重组;“十件”实事逐步得到落实;“三型”党组织建设、企业文化建设和创建学习型企业等各项工作同步发展，从而使各项工作又上了一个台阶。今年月份，公司党委首次被山东省委命名为“先进基层党组织”。这些成绩的取得得到了上上下下的广泛认可。省委副书记高新亭，副省长、国资委书记王仁元等上级领导来矿区检查指导工作时，都给予了充分肯定和高度评价。高新亭同志指出，“肥矿集团构建以煤为主、拉长产业链的‘三个一体化’产业新格局，符合国家产业政策和新型工业化道路的方向，符合肥城矿区的实际。”“这几年，肥矿集团发展很快，归结为一点，就是有一个团结、务实、敬业、认真贯彻党的路线方针政策的好班子”，“对肥矿集团加快发展的总体思路表示赞赏，对所做的工作和取得的成绩感到高兴和满意”，并特别指出，“我支持你们，尽快把企业做强做大”。王仁元同志指出，“肥城矿区各项主要指标都创出了历史最好水平，创出了历史上的最好时期，各个方面都得到了全面发展，对肥城矿区的工作，省政府是满意的”，“肥城矿区改革发展的实践证明，一个企业，不管有什么困难，只要领导班子团结务实，思路清晰，又能带领到职工群众拼搏实干，什么困难都能够克服，这一点在肥城矿区最能体现出来。”

当前，我们肥城矿区正处在改革发展的关键时期，新形势、新任务，既为广大青年干部大显身手、建功立业提供了更加广阔的舞台，同时也提出了新的更高的要求。我们提出的“发展、发展、快发展”的总体要求、“四个三”的总体思路、“”的总体目标，非常鼓舞人心。特别是_年是我们肥城矿区发展史上目标最高的一年，要求最严的一年，难度最大的一年，同时也是最有希望的一年。要完成全年各项奋斗目标，下半年的任务仍然很重。我们的目标就是，矿矿实现安全生产，矿矿实现超产超利减亏，矿矿实现超盈减亏奋斗目标，确保月月煤炭产量、销量都在万吨以上，确保生产无事故、治安无案件、群众无上访，以此确保全年“双十”目标的实现，让上级领导满意，让群众满意。

实现上述目标，关键在人才，希望在青年。“世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。”并号召全党要培养造就千千万万个革命事业接班人。去年底，党中央、国务院召开了新中国历史上第一次人才工作会议，第一次就加强人才工作作出决定，对培养青年人才、青年干部工作作了全面部署，吹响了人才强国的号角，在全社会营造了鼓励人们干事业、支持人们干成事业的浓厚氛围。可以说中央三代领导人都把培养青年人才、青年干部放在了头等重要的位置，当成重大而紧迫的任务来抓。我们肥城矿区各级党政班子也都高度重视，一致认为这既是中央的要求，也是我们矿区跨越式发展的实际需要。我们国家的现代化建设的宏伟蓝图能否实现，关键在人;我们企业的宏伟目标能否实现，同样也关键在人，关键在于能不能培养出一批德才兼备的人才，特别是青年人才。实事求是地讲，当前我们开发“三大产业基地”、构筑“三个一体化”产业新格局、建设“三多”大型现代企业集团，没有一大批青年人才，是不可能的。尤其是优秀青年干部，你们都是企业未来发展的中坚力量，也可以说是中流砥柱，任务艰巨而光荣，责任重大，肥城矿区的希望寄托在你们身上。衷心希望我们优秀青年干部同志们，面对新形势新任务，不管有多大困难，都要以求真务实的精神和作风，做到雷厉风行抓落实，扎扎实实抓落实，一项一项抓落实，一天一天抓落实，坚定信心，下定决心，求真务实，扎实工作，为确保全公司各项奋斗目标的实现而加倍努力。

三、几点希望和要求

同志们，你们都是矿区的优秀文青年干部，大多数也是重点培养的后备干部，这既是对你们工作的肯定，也是你们的骄傲。同时，你们也责任重大。党组织和广大职工群众对你们抱有厚望，矿区的未来寄望于你们。党和群众都盼望着你们尽快成长，尽快成熟起来，尽快担当重任。你们一定要把荣誉当成鼓励和鞭策，把希望当成压力、动力和努力的方向，珍惜荣誉，珍惜岗位，谦虚谨慎，再接再厉，在各自的工作岗位上勇于建功立业。为此，提几点希望和要求：

一要做学习的模范。学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，也是增强党性、加强修养、陶冶情操的重要途径，因而要把它作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、来对待，孜孜以求，学而不怠。在一定意义上讲，学习能改变一个人的命运，未来最可靠的竞争优势就是坚持不懈地学习。

公司培训会闭幕式讲话篇3

尊敬的各位领导、老师、同学们：

公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢!

这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。

最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。最大的启发是学习、学习、再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识的不足，更加感受到学习的重要性。在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。要跟上时代的发展步伐，更好地服从服务于公司的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思考和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司各项事业的健康发展贡献力量。

这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。

在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是陈书记、俞厂长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。我们感到无比的光荣和自豪。让我们再次以热烈的掌声，向各位领导和老师们表示深深的感谢!各位领导、老师和同学们，今天，我们将要结束学业，重返工作岗位了。我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。谢谢大家。

第三篇：培训会讲话

尊敬的省、市局领导及各位学员：

下午好！今天我们在这里举办2011药品从业人员培训班，对规范基层单位经营行为和从药人员从业资格、促进群众用药安全将起到重要的作用，同时，对从药人员拓展相关业务知识和技能、完善知识结构、提高综合素质、增强业务能力和法律意识，对保障广大人民群众身体健康和生命安全、促进药品规范管理都将起到积极的作用。在此我代表全体培训班学员，向省局培训中心为此次培训工作顺利开展给予的帮助、支持表示衷心的感谢！下面，就此次培训班的顺利召开我讲几点意见：

一要虚心学习。希望大家珍惜这次难得的学习机会，认真听，认真记，力求学得更多一些、更深一步，使自己在思想上、业务和工作能力上都有所提高。二要学用结合。学习是为了应用。要求大家紧密结合岗位实际，把学习与思考、理论与实践很好地结合起来，用科学的态度分析解决工作中遇到的实际问题，积极探索药品使用工作的新问题新思路，并相互交流，以提高工作水平。三要严守纪律。每位学员都要严格遵守培训班组织纪律，按时上下课，认真做好笔记，上课期间不得喧哗，不得接听电话，把手机调到震动或关机，确保教学效果，顺利完成学习任务。四是综合科要高度负责，认真配合省局培训中心组织好本次培训班的各项活动，真正发挥监督、组织作用，保证高质量地完成培训任务。

第四篇：《北京销售公司培训需求调研会》会议纪要

美特斯邦威大学 Metersbonwe College

《北京销售公司培训调研会》纪要

一、会议内容1.大学组织架构和工作简介

2.培训意见的反馈和讨论

二、参会人员： 李景霞、夏辉、张伟、刘悦、万欣荣、张娜、孙京、付芸、谢琴、鄂健、刘娇妹、田杰、高文超、孙颖琳、杨文亮、王振松、胡嘉萍、付芸、王新志、王心明、胡

俊梅、郑建军、李文英、万金萍、周春节、孙凤凰

三、会议时间：2006.6.1709：00-12：00 am

四、记录人：张娜

此次会议由李老师主持，在会议开始前，李老师和夏部长分别介绍了大学的组织架构和工作情况以及业务管理培训部的工作内容。

（一）大学组织架构（李老师讲话）

06年是大学铺垫的一年，今年的主要工作任务为培训体系的建立、工作机制的建立等。大学现有两个部门：教学综合管理部和业务管理培训部。其中教学综合管理部又分为教学管

理科和综合培训科两个科室，教学管理科主要为教学管理和教务管理两个方面。综合培训科主要负责员工和干部的培训。

大学现有培训分为两个方面：1.职业技能的培训：业务管理培训部部分培训项目和综合培训

部针对员工和干部的部分培训。例如：每年一期的员工职业

能力训练营、即将启动的干部管理素质培训等。

2.专业方面培训：专业方面的培训是一个长期的培训，其培训

结果是获得美邦大学的毕业证书，一方面是为了提升技能，另一方面证书是晋级的需要。现已设立了三种性质的课程和

六个专业。六个专业将逐步开设，现已启动1-2个专业。

本次研讨会主要是从以下三个方面听取大家的意见：1.对大学培训的设立是否有问题

2.北京销售公司培训需求

3.结合本岗位的体会，谈一下对培训的意见和建议

（二）业务管理培训部工作简介（夏辉部长讲话）

A．主要介绍了业务管理培训部组织架构和各项目组负责的工作。

地址:上海市南汇区康桥东路800号 电话:021-38119999 021-38119998 传真:021-3811 9997 021-3811 9996

www.xiexiebang.com

业务管理培训部现有22人，其中在全国共有10名区域培训专员。

业务管理培训部主要培训对象为营运体系和供应体系。目前分为9个项目组，其中有四个项目组和营运有关的项目为：1.新店开业和店铺新人培训

2.店铺阶梯式培训

3.新品上市培训

4.销售管理培训

在专业方面的培训上设置了两个专业：1.服装营销管理专业

2.连锁经营专业

B．区域培训专员工作职责与范围介绍

1.负责区域整体培训需求的把握，形成调研报告。

2.在调研需求上形成培训规划：区域培训覆盖直营和加盟所有市场

3.部分培训项目的实施：店铺新人常规培训。根据当地情况，做一些临时、短期的培训。部分培训项目的实施需要集团的支援。在集团和分公司起到桥梁作用。

C．培训模式的开发和加盟市场培训

营运培训课程由部门内部开发，目前主要为项目建设和课程开发。新开发的MBTV是我们推出的一种培训模式，后续还会有新的模式推出。

加盟培训正在建设中。

（三）北京销售公司培训意见反馈

A．直营系统培训若干意见

张伟：希望大学建立一个知识体系结构。

1.销售方面：帮助销售主管建立知识结构体系，例如：销售概念、销售模型。

2.加盟培训：以往侧重制度、商品的培训，未来是否能加强其他方面的培训，店铺管

理和提升培训是现阶段迫切要求的。

3.培训级别与大众的问题。销售公司参训机会较少。大学可以制定出培训计划，分发到分公司来，以便于各部门统筹工作。

4.希望大学将培训资料（录相等）和分公司一起分享。

刘悦：1.迫切关注分公司人员如何参与到集团的培训中，希望培训可以以函授、电大等形式

进行。培训不是以点带面，而是覆盖到整个分公司。分公司的培训更注重实战以及一

些实际的工作技能。

2.店铺小老师培养加强。店铺新人零散进入，可通过店铺小老师来实施培训。

3.培训评估与考核问题。店铺更看重的是导购实际的工作能力，训后的理论考试是否

可以改换一个形式，放在店铺实际考核中进行。

4.老员工的心态问题需要解决，如何通过培训帮助他们渡过工作枯竭期。

5.培训需求的提出。建议在7-8月份，大学举办一次北京店铺员工团队精神和整体士

气提高的拓展培训，培训对象为店长、店助。

6.介绍了北京销售淡季和旺季的分布以及店铺防失货技巧

店长培训意见反馈

胡俊梅：1.个人参加集团的培训机会较少，店长是否有机会参加集团的培训。

2.阶梯培训对店长帮助很大

孙颖琳：导购随着级别的变化，也应加大相应的培训

王心明：店铺现已进入销售淡季，希望有更多的时间参与集团的培训。希望学到服装搭配

方面的知识，对附加推销工作有很大的帮助。

王新志：针对店长的培训内容应进一步加强。

田杰：1.自身对销售管理的知识了解较少，希望通过培训提高。

2.集团组织的培训可以不只是集中在集团，可以分区域进行。

鄂健：1.希望大学能出台一个大学标准化服务手册

高文超：1.店铺专业知识的培训很重要

2.目前很需要店铺阶梯式的培训

胡佳萍：1.导购服务技巧需要进一步的提升

2.希望通过培训了解到服饰文化知识

3.店铺零散新进人员的培训需进一步提升，是否可以改换其他形式，培养店铺小

老师。

B、加盟系统培训若干意见

周春节：1.加强店铺销售技巧、附加推销、顾客心理的培训

2.加盟商更加关注短期的培训效果、加盟店铺人员流动较大，培训形式应和直营

有所区别

3.加盟店长和加盟商的培训是迫切要求的。

孙凤凰：1.大学组织到集团参训，训前应提供培训大纲。集团参训后期大学无跟进，例如：

员工职业能力训练营。

2.加盟培训更加关注培训费用和实效性，加盟商应将培训和考核、薪酬挂钩，有

利于控制人员的流失率。

万金萍：希望能够得到控制店铺失货方面的培训

（四）培训费用问题

针对培训费用承担问题，北京销售公司的意见为：

1.培训材料可以收取成本费，可以把培训费明确到合同期中。考试不合格自己承担学费，补考费

2.学员培训自己所承担的费用应降到最低，考虑到店铺学员承担问题。

3.设立在职培训保障金。如不满服务期离职，可按比例扣除

4.培训学费按课程收费更加贴和实际

5.加盟商在常规培训外提出培训需求，培训学费加盟商可以平分。

业务管理培训部

2006年6月12日

第五篇：销售公司月会流程

烟台健龙置业有限公司

锦秀·御景 月会流程

月会制度

公司月会定于每月1号进行上月月会，于下班前半小时开始月会，时长约2小时，所有人必须参与，否则按旷工算。（1）会前准备

1.销售主管总结（①本月销售目标及完成情况，②本月工作的进步之处，③执行不足之处，④下月工作重点。）

2.销售经理总结（①本月团队状态点评，②团队中的优点，③团队需要改进之处，④下月工作重心。）

3.营销总监总结（①下月工作目标和销售政策，②宣扬企业文化和鼓舞士气，③其他。）4.提前通知讲话或者分享人员准备讲话内容。

5.提前通知每人准备好公众承诺。【公众承诺示例：我，张鹏，承诺，在接下来的十月份中，一定努力工作，平均每天回访50组客户，成交5套房子！我一定会把宋春雨（另外一对人员）PK掉！如果我完不成我的目标，我下个月天天喊宋春雨师父，每天加班半小时！】 6.物料准备：桌椅、背景音乐，个人才艺节目等。

7.奖品：销冠奖品（珐琅锅），综合表现优异者奖品（茶具），荣誉证书。8.提前通知准备好200元PK金。

9.准备好①小天使、②抽奖、③分队需要的抽签。

（2）开启会议

1.首先—放点激情歌曲（我相信—杨培安）进行暖场并收拾桌椅； 2.人员就位，奏唱国歌

3.销售经理主持进行会议前期流程“点到、公司口号、改变致辞等”落座进行会议

烟台健龙置业有限公司

（3）月会内容

1.每人手持一个数字，团队摇奖用（奖品:雨伞）。2.新员工以及新入职正式员工分享入职感想。

3.团队互动游戏——销售经理或销售主管准备（可选）

4.典型员工上台分享，(先后顺序：分别是表现较差者，表现平平者，进步突出者以及销冠)5.发放小组PK金，重新分两个小队并交纳PK基金，以及重新抽签各自小天使。6.销售主管总结

7.销售经理宣布本月销冠和工作优异者及颁奖。

8.团队个人兑现及新制定公众承诺：自己目标，完不成惩罚，PK对象等。9.销售经理总结

10.营销总监抽奖并经行最后总结讲话。

（4）结束语（一些激励、感激的话语）