关于成立主持人团队的设想

第一篇：关于成立主持人团队的设想

关于成立主持人团队的设想

2013.10 主持人所代表的不仅仅是个人的素质和能力，同时也代表现场所有人员的精神面貌和气质。因此，成立一个专门的团队来培养优秀的主持人显得尤为重要。

就我们学院目前来说，还没有专门的一个学生社团来承担这一项任务，我们团委所举办的校园文化较多，我们有必要成立一支严谨、高效、团结的队伍，提高我院校园文化的影响力，丰富广大学生课余文化生活。本着这样的一个目的，我设想成立主持人团队的方案如下。一.确立指导思想

主持人团队应在学院院团委的领导和组织下开展工作，根据院团委的活动要求，有针对性的进行日常训练，有目的性的主持校园文化节目，为创建和谐、先进的校园文化而努力奋斗。二.坚持服务全院学生

我们所做的一切工作，都是为广大青年学生服务。作为全院学生中的代表，我们要给自己的兄弟姐妹传播先进的校园文化，让他们真正感受到我院大家庭的温暖。我们要从学生中来到学生中去，竭诚为我院学生主持喜闻乐见的节目，让他们积极参与到我们的活动中来。三.制定一套科学的训练方案

成功源于计划，良好的开端，是成功的一半。主持人团队是一支队伍，得有纪律，统一管理，强化训练。台上一时风，台下十年功。平时的训练是非常重要的，需要从以下几方面进行训练和管理。（1）安排好日常训练的课表，规划好课程，有针对性的强化训练（2）建立考勤制度。考勤是训练主持人纪律性的重要方面，应把主持人的态度和工作习惯纳入到考核范围之内；（3）建立责任负责制度。合理分工，明确责任，责任到人，杜绝在校园重要活动当中出现主持人临场不能上场、或者主持不佳的错误。四.坚持实践的工作方法

每位队员都要立足自身的实际，针对自身的情况，扬长避短，积极进取。除规定时间集体训练之外，队员应自己再额外的进行相关的训练，全面提高自己的主持能力。五.建立一个强有力的领导核心

如何带好一个团队？如何成就一个集体？如何很好的调动每一位同学的自觉能动性？关乎着一个团队的兴衰荣辱，而要解决上述问题，关键在于选好一个好的带队队长。主持人团队的队长不仅要主持能力强，口才好，写作也有一定的功底；另外，队长的管理和沟通能力要强，同时要热心帮助队员，负责好他们的日常训练，加强同团委干事之间联系，及时收发院团委活动信息，分阶段报告团队活动总结。所以说，一个好的领导者能成就一个团队，主持人团队要有一位队长是非常有必要的。

六.壮大团队队伍，完善规章制度

14年的纳新，尽量让每一位老队员带一两个新队员，以便壮大我们团队的的阵容。通过提高团队的向心力和凝聚力，以激发每位队员的积极性和热情度，发挥每一位队员的闪光点，让他们在实现自我价值，展现自我风采的同时，给自己的大学生活留下留下最美好的回忆，真正提高他们的语言能力。

制定和完善好主持人团队的各项制度，让大家能在制度的的指导和管理下，规范他们的主持的礼仪和语言；再次，建立主持人年度综合考评制度，完善奖惩制度，通过提醒奖励的方式奖励在主持、做人综合能力特别优秀的个人，进一步调动他们的积极性，建立一套完善的评价方案，评价方案重要有个人评价、队长评价、院团委老师综合评语并签名盖章，并将评价表装入他们的档案，为他们以后找工作提供重要的参考资料。

这就是我所设想的主持人团队，这个团队要有一个响亮的名字，一个明确的宗旨，一个霸气的口号，我相信，在老师和同学的支持下，这支队伍一定能够发展壮大。

张玛斗

2013.10.15

第二篇：团队设想与计划

团队设想与计划

作为洛阳理工学院的大学生们，我们将于这个暑假在洛阳市伊川县吕店镇中心小学进行为期两周左右的爱心义务支教。在下乡之前，校领导一番语重心长的谈话，使我们深地认识到支教的重大意义，受到肩上所担负的任务之重。

向日葵团队有自己的校长、主任、后勤部长以及保长。其职责分别为对学校的整体走势的把握，对学校日常教学的安排及协助校长完成任务，负责教师们的生活起居及财务管理，保障整个校园的安全包括教师和学生，排除校园安全隐患。明确的分工可以是一个团队更加的富有活力，以及效率。

在下乡之前，校领导一番语重心长的谈话，使我们深地认识到支教的重大意义，受到肩上所担负的任务之重。为了使我们的支教工作能顺利有序地开展，特将本次支教工作做计划如下：

一、根据需要 安排工作

支教，不是去展示自己的知识水平，由于支教只有将近两周的时间，作为大学生的我们也不可能为当地的孩子带去专业知识，所以我们支教的重心在于要让孩子们在快乐中学习，在学习中体会快乐。给所支教学校的学生带去他们需要的东西，对他们能有所启发，有所帮助，给学生带去更丰富的经验、更开阔的视野，促进学生的成长。因此，在开展工作前，一定要了解所支教学校的学生需要什么，然后再有针对性地安排工作。

在认真贯彻支教精神的同时，找所支教学校的领导交谈做好各方面的沟通，以便有针对性地开展自己的支教工作。对学校以及整个镇子有一个总体的把握。

二、认真准备 扎实工作

支教工作只有两周左右，时间很短，却满载着老义工的信任、本校领导的重托和所支教学校师生的期待。因此，两周的每一份工作都要精心准备。整个支教过程分为招生，军训，授课，团训，家访，调研，运动会，募捐物品发放以及汇报演出。每个阶段都有各自的总负责人，做好分工，提高办事效率。每天都会有会议，及时将发现的问题解决，做好下一阶段工作的准备，以便工作更好的开展。

1、关于招生，我们分为三，四，五。六，七年级，每个年级约40个学生，也就是说至少招200名学

生。由于支教时间正是学生放假时间，所以我们必须做好宣传工作去吸引当地学生报名，遇到问题解决问题。但一定要考虑当地的实际情况以及学生的情况，有选择的招生。每个年级有各自的班主任对各自班级人数进行统计及安排。

2、大中小学生军训是根据《中华人民共和国兵役法》和《中共中央关于教育体制改革的决定》要求进

行的，是高等院校改革教育内容，学生接受国防教育的基本形式；是培养“四有”人才的一项重要措施；是培养和储备我军后备兵员及预备役军官，壮大国防力量的有效手段。根据《中华人民共和国国防教育法》规定，除大学生外，中小学生也应接受军训。所以，我们必须要把军训做好。军训的目的是通过严格的军事训练提高学生的政治觉悟，激发爱国热情，发扬革命英雄主义精神，培养艰苦奋斗，刻苦耐劳的坚强毅力和集体主义精神，增强国防观念和组织纪律性，养成良好的学风和生活作风，掌握基本军事知识和技能。

3、课程方面我分为常规课程，包括语文，数学，英语；艺术课程，包括音乐，绘画，手工制作等；体

育课程，包括乒乓球，足球，篮球，健美操，巫术等，为的是拓展学生的课外知识，增强学生动手能力，学习技能，培养兴趣；打破常规课堂模式，活跃课堂氛围。老师要认真备课 注重课堂的实效。支教讲的不是比赛课，不需要刻意的雕琢，而要立足学生的实际，上学生听得懂、学得会的课。一句话，要上实实在在的课。因此，备课的环节要精益求精，这些都在支教前做好了，但是要求支教老师根据课堂实际及时更改或完善自己的教案，使教学更贴近学生的需要。

4、团训指的是在团体环境下，利用团体活动，锻炼和培养人们的压力应对、沟通技巧、情绪管理等多

方面能力的心理培训方式。团训也是这次支教的核心活动，是打破学生与老师之间的隔阂，进一步了解学生，进一步增厚师生感情的活动。要求班主任要善于通过引导全体学生，以形成班集体共同奋斗目标来发展学生个性心理：这种共同的奋斗目标，旨在树立正确的集体舆论凝聚，提升优良的道德情操，倡导良好的道德观念。

5、家访主要是为了解决儿童、青少年的个别的家庭教育问题。学校的教师到学生家庭访问，一般是与

家长沟通情况，交流感情，密切关系，商讨共同教育儿童、青少年的方式方法。这种指导方法比较灵活机动，便于进行，而且指导得比较具体，更具有针对性。我们要有选择的进行家访，明确家访的目的，切忌盲目家访。

6、对于调研，首先要明确调研的目的，确定明确的目标，制定好调研计划，包括时间、地点、人员、调查问卷或调查表格。然后制定调研方案，方式可以采用走访相关部门、网络调查，与相关人员进行交流等等，调研结果的整理是调研成败的重要一环，必须要做好调研的后期整理工作。调研的最终目的是为解决问题而服务，如果调研结果对问题的解决毫无借鉴意义。

7、关于支教期间的运动会，我们决定举办不一样的运动会，同样是竞技性项目，但增强了许多趣味性，趣味项目包括跳绳，袋鼠跳，摸石头过河，抢种抢收等。更学生一个不一样的运动会，让学生在学习之余体味运动的快乐。

8、募捐物品的发放不能过于随便，清除不适合学生物品的同时必须要做好规划。例如，每个阶段都可

以发放物品，可以当做奖品发放给学生，鼓励学生积极向上。但每次发放时必须说明物品的由来，让学生们了解外界对他们的关注。

9、汇报演出安排在最后一天，是要向当地的领导干部，父老乡亲以及我校领导汇报，展示我们两周支

教的成果。分为筹备、排练、彩排、演出四个阶段。演出的主角是学生，老师要安排好学生，首先要学生们自愿报名，老师负责编排，一定要鼓励学生积极参与。

三、展现特色 别样支教

我们要热爱学生，注重教育的实质。向日葵有自己的特色教育，包括乡土教育，赏识教育，感恩教育，回归教育和团训。让学生热爱自己的祖国，自己的家乡，感恩自己的父母师长，赏识自己同时学习他人的长处弥补自己的不足，在各方面完善学生的性格。这些教育全部都穿插于各个阶段的活动之中。同时向日葵有铁的纪律与家的温暖。关于纪律在必须要服从已规定的纪律的同时革新纪律，完善纪律。制定一套合理的惩罚措施，增强支教老师的纪律性，进而增强团队的纪律性。向日葵成员以家人相称，无论会议上发生怎样的不愉快，会下依旧是那么的亲，为增强家的温暖，我们安排了许多互动，增厚家人之间的感情。家人之间相互沟通，相互鼓励，共同进步。

总之，本次支教工作我们将倾洒自己的满腔热忱，付出自己的百倍努力，既出色地完成好领导交给的任务，也真正给所支教学校的学生留下有用的东西。

第三篇：关于团队管理的工作设想

关于团队管理的工作设想

驻点团队的建设是一个漫长的过程，需要长期维护才可以见到效益，所以银行驻点人员需要有毅力、有恒心。银行渠道由于每一家银行都同时有几家券商，这就需要我们的银行渠道人员具有较强的专业知识和业务能力。才可以在竞争中取胜。对于以后的团队管理工作，主要有以下设想：

一、团队文化建设

一个成熟的证券营销管理架构应该是：团队文化管理 + 制度管理，严格的制度只能规范员工的行为，在市场竞争日益激烈变化节奏明显加快的今天显然是不够的，团队文化管理恰恰弥补了这个不足，团队的文化体现了所有员工共同的价值。团队文化建设主要从以下两个方面着手：

1、建立一个积极向上的团队文化，对于团队队员的影响是深远的。

我们都有这种体会：一个团队效益可观，充满活力，如日中天，团队的形象就光彩夺目，这个团队的员工走出去就会让人羡慕，在这种团队环境中工作的员工会因自己是该团队的一员感到自豪，对团队形象会有强烈的认同感。千万别小看这种对团队形象的认同感，它会使每一位员工比较自觉地维护好团队形象，所以良好的团队环境对员工影响的结果，必然是团队更兴旺，形象更美好，形成良性循环。

2、在团队中树立模范人物，提升对员工的近期目标影响

榜样的力量是无穷的。由于团队模范人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，队员会比较自然地以身边模范人物的行为矫正自己的行为，而团队模范人物的行为，一般来说就是通过自己的敬业奉献为企业作出重大贡献的行为，我们应该给予这种行为以精神和物质双重奖励，慢慢地员工在这种矫正中，会有比较明确的近期目标—-向本团队的模范人物那样工作，作出类似的业绩，从而自觉地走向了为团队多作贡献、促进团队发展这个长远目标，形成一种推动团队发展的无形动力。

二、管理制度的建立和完善

管理制度的建立主要是为了规范营销团队工作方式、培养队员良好的工作习惯、使工作绩效的最大化、给予队员持久的工作热情、形成内部的良性竞争，为了达成以上目标，应做好以下几方面：

1、完善奖惩制度，建立一套符合团队发展的激励制度

团队建设当中激励制度比较重要，我们应该在完善考核机制的同时，相应的制定激励制度，通过次方式来提高队员的工作积极性和工作热情。激励分很多种，有情感激励，榜样激励、营销激励、提升激励、竞争激励、反向激励等等。每种激励的方法不同，却只有一个目的，凝聚团队的核心力，将所有团队成员的力量聚集在一起。

可以通过各种竞赛活动，各种评先活动，设立每月明星、季度明星等方式来实现对员工的激励，同时在营业部设立光荣榜，将每次评选的明星或者优胜者的照片贴在光荣榜上，不仅提升了队员的荣誉感和使命感，同时也提升了队员的归属感。

2、业绩考核的进一步加强和完善；

根据营业部现行的考核办法，加强对队员的任务考核，前期可以考虑采用只奖不惩的方式来进行。同时加强对驻点经纪人的管理，每周填写工作日报，对上周工作进行总结，回访老客户，拜访新客户。

3、新人考核淘汰制度的确立

大力发展有能力、有资源的新人，新人培训注重证券基础知识和各项业务办理流程，能够让新人更快的适应团队工作，融入团队。同时也得要加强新人的考核。新人的考核分为三类：一是营销方面的考核；团队每月对新学员的业绩进行考核，由于新队员刚刚入门，对于他们的考核标准不应过高，但要有一定的激励制度。二是专业知识方面的考核；团队定期进行专业知识的考试，可以对新队员掌握的专业知识水平得到了解。三是产品、渠道开发能力的考核；定期对几项考核进行汇总评分，按照相应的制度选拔人才。

4、加大培训力度

为促进公司营销团队的正规化、持续化建设和经纪业务的长远发展，应加强银行驻点人员培训：课堂式的理论培训不是重点，更多的是在实际业务活动中针对市场、客户服务等具体问题，随时进行的在岗指导式培训、日后的系列化强化培训等。

三、工作设想

对于以后团队的工作方向可以从以下几个方面着手：

（1）银行渠道

目前最稳定的渠道就是银行渠道,我们前期已经在渠道方面花费了大量的时间，而银行里面有大量的存款用户,将他们转化成基金投资者或者股票投资者,会有相当多的机会.（2）小区的渠道或者关系网的渠道

这个渠道的开发需要营业部两个团队一起开发，在这个过程中可以以小区为单位举办投资者沙龙；可以直接在小区驻点宣传等

（3）投资俱乐部渠道

通过股市沙龙或者证券投资俱乐部,将一些目标客户邀请到此平台上,参加类似的专家的理财活动,让目标客户觉得此公司的专业性,来促进新手开发股民的成功概率.（4）网络营销渠道

建立证券经纪人的网络营销渠道,其实也就是通过网络,寻找到目标客户的数据库,然后将数据库分类,有效也无效的,然后就是跟踪,促成等一系列措施.（5）市场经销商渠道

建材批发市场、家电批发市场、电脑批发市场、家俱批发市场、纺织品批发市场、汽车汽配批发市场，各批发市场的经销商，经济实力雄厚，是非常好的营销目标客户。积极与各批发市场管委会，建立良好的公共关系，与各大经销商建立起良好的业务关系。

（6）高端客户渠道

广泛的联系一些大型企业的工会，打入高端消费场所。

（7）其他券商挖掘客户渠道

我们可以占据其他券商旁边的银行网点进行流动宣传，在其他券商处找到一个中心人物带动其他客户一起转户。

团队管理工作是一项很辛苦的工作，有许多困难和挫折需要克服，这就要求团队管理人员必须具有强烈的事业心和高度的责任感把自己看成是“贩卖幸福”的人，把团队的成员看成是自己的家人，帮他们解决开发客户过程中的一切难题，有一股勇于进取，积极向上的劲头，营造一种团结、积极的氛围，历尽千辛万苦，想尽千方百计，最终会赢得万紫千红。

第四篇：团队活动主持人开场白

导语：主持人的开场白一定要和活动的主题相契合，精彩的文案只有扣住主题思想才能发挥出最大的魅力所在。下面是小编整理的团队活动主持人开场白，欢迎大家参考借鉴。篇一：团队活动主持人开场白

男：海边草屋是您暖意融融的家，自建站以来，她走过了三年的历程，三年，在历史的长河中不过是转瞬之间，三年，在人生的旅途上也显得非常短暂。但是，我们却在海边草屋感到了三年的温暖，三年的温馨和休闲。

女：过去的三年，一座草屋在海边矗起，无数网友，有了自己的欢乐家园。这里是您娱乐休憩的地方，这里更是您展示才华的平台，是您高雅的精神宫殿。

男：参天大树并非一日长成，海边草屋网站已经有17417名会员，105位作家有了自己的文集；海边草屋语音房间从开始的10人、30人、60人，发展到现在的三个房间，近千人的参与。这一步步的发展壮大，回想起来，怎不让人感慨万千。

女：是啊，海边草屋在一天天的壮大，一天天的发展。离不开站长梅欣的苦心经营，离不开广大朋友的参与，支持和奉献。在这里，我代表海边草屋站长梅欣及全体管理员。祝所有的朋友工作步步顺利，事业蒸蒸日上，家庭和谐美满，身体结实康健！

男：海边草屋网站创建三周年庆典活动第三场《碧海丹心》现在开始。

跨越，分秒之内，或许颠覆一个世界。

勇恒，在每一个人的路上.一棋，一天下，胜势在握。更在意从心所欲的姿态

自然的大地与天空之间，企及颠峰的心性无所不至。

奇迹——从来只在我们手中。

走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去

回首旅途，胜利的笑容正在蔓延

携手今宵，高歌这一路荣耀感动

展望明朝，伙伴们，让我们携手同行

一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈，一首诗谱写出果敢坚毅一路有你。

执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃！梦想从不止步。

一心有一份大海的气魄、一生有一份苍穹的广阔。

跨艰难而含笑，厉万险而傲然。

一路走来，正是凭借着内心深处这份果敢和英武，让我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上，谱写出一路高歌。

让我们一起来欣赏中华武术。

第五篇：关于成立销售核心领导小组的设想

关于成立销售核心领导小组的设想

今年在销售方面，成绩和不足同样都非常明显，总结成绩的经验和失败的教训，我认为有一下几点：

1、现有产品在国内市场有足够的认可度，所以销售工作质量一改变，就明显带来了销售增

长。

2、国外市场，无论是对市场的了解和产品适应性都天生不足，需要付出巨大的努力来进行

能力积累。

3、销售部门在不自觉中，把自己定位成了一个拉动部门，更加不好的是，无论我们高调还

是低调，都没有能从结构上拉动其他部门。比较突出的问题是销售对开发部门的工作不理解不认可，很多部门对销售主要领导的强势工作作风内心也抱抵制情绪。

要解决这个问题，从企业文化建设上来讲，是全员销售，公司的一切工作从客户需求出发的一种先进的企业文化，但是文化绝非能够通过简单的制度来生成和改变，相反，制度的可执行性和文化密切相关。

因此，建议成立销售核心领导小组，吸引销售以外的高级管理人员参加，分享销售工作的成绩和失败，进而充分认识全员销售的企业文化。

建议名单是：

组长：总经理

常务组长：销售副总经理、制造副总经理

组员：销售总监、市场总监、开发部经理、PMC经理、品质部经理

小组的核心任务是：

1、全员参与，明确分工，为销售提供技术和产能保障，真正做到公司的运转以客户需求为

核心。

2、产品改进和开发与市场相结合，核心成员充分了解市场对产品各个方面的真实需求。

3、提高集体荣誉感，高级干部分享销售完成额高速增长带来的荣誉和回报，比较彻底的改

善销售部门孤掌难鸣的局面。

里面有一个核心任务的产品的升级换代，明年建议作为头号工程来完成。