如何让你的微商团队迅速裂变成1000人

第一篇：如何让你的微商团队迅速裂变成1000人

如何让你的微商团队迅速裂变成1000人？

一、关于如何组建起自己的团队

我相信在做的各位，都是做微商做的比较长时间的了，我认为如果您有5到10个代理的时候，就应该迅速的组建自己的团队，那么如何组建起来呢，我在这和大家分享一下：

第一步你要为你的团队起一个好名字，起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理又一个归属感，然后改一下群名；

第二点就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有两到三个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了，接下来再分享管理。

二、分群管理大法

我们需要给团队分为三个群： 第一个：心腹代理群 第二个：直属代理一个群

第三个：就是所有代理的代理全部在一个群，也就是我刚才讲的第一个内容，第一个群。

我们仔细的来说一下这三个群如何管理和维护。

第一个群：心腹代理群。这个群我建议大家把跟你关系不错的朋友代理啊，亲戚啊，或者跟你做很久的代理，平时积极正能量，跟你关系很要好，能祝你一臂之力的人放到这个群，那么平时我们除了回答大家的疑难杂症以外，最重要的便是加强感情交流。

如何加强呢？比如你在淘宝买个什么衣服啊好看又便宜质量好，又或者在哪里学到很多知识的地址，又或者吃一样比较新鲜的好吃的可以分享给大家。最重要的是每天可以轻松的和他们开开玩笑、唠唠家常。

从线上交流到加强线下情感。如果现实当中你们在一个城市，尽量多带她们出去玩啊、吃饭啊、唱歌啊，如果有一天她想做其他产品的话，也是要考虑和你之间的感情的。那么这些代理以后会成为你成功的左右手的。

重要作用：1）和谐团队气氛。我为什么这样说，因为我们做微商做久了经常会遇见小白代理会在群里发布各种各样的负面消息，只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷，让许多代理怀疑，或者信心动摇。这时候就需要这些代理出来为这些小白讲解，同时在群里发布一些正能量，把一些小白的负能量搞下去，让其他代理对产品信心不动摇，恢复正能量。

2）还有一点，他们可以帮助转化代理。如果你做了一款新产品的时候转化代理非常困难，这时候他们也会帮你起到一定的作用，比如经常去群里说一下他赚了多少，新品带给他多少好处，这样有慢慢的代理也会受着他们的影响，跟着转化。

第二个群：直属代理群（包含心腹代理）：首先记住一句话：你是老大又不是老大。我为什么这样说，当指导代理做微商的时候，你就是他们的团队老大，是领导人，是他们的核心人物，有了你他们才可以赚钱，你是他们的老大。你又为什么不是他们老大？抛开这些，你就是他们的好朋友，不是一个领导者也不是一个核心人物，你可以是他们的哥哥姐姐弟弟妹妹，也可以是他们忠实的好朋友，又或者是他们的垃圾桶，学会倾听。

1、做为一个老大，首先对直属代理一定要做到以下非常重要的事情：

1）一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。检查朋友圈可以三天一次可以一个礼拜一次。针对每个代理出现的问题，给予你的理解和建议，帮助代理朋友圈发的更加吸引人，同时你要把这些工作，发布到自己的朋友圈，让其他人也感觉到你是一个有责任，有耐心的团队老大。

2）帮助每位设置阶段性的目标，根据每个人的不同情况，帮助他们设置一个阶段性的目标，让他们冲着目标使劲，完成目标的时候要给予口头或者红包奖励。每个人都有懒惰的心里，你必须加以监督、指导，提升代理整体战斗力。

2、作为他们的老大，你必须情商要高。

我先说一下我的例子，以我朋友的话说，我就是一个智商很高，情商低的不能再低的人。比如我想为代理好，但是由于我不会说话，可能会因为我的语言太过于激烈导致代理生气或者不满，经常好心办坏事。所以说话是一门学问，情商低可以试着改变自己学着变成情商高的人。对代理一定要把她们当成是你亲妹妹姐姐或者朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更重要的是我们是一辈子的朋友，你可以不叫我老大，叫我姐姐或者妹妹，温暖代理的心。比如她最近家庭不顺，我们完全可以倾听，当他的垃圾桶，她吐出来一些苦水之后，尽我们最大可能去安慰一下，如果可以帮忙的话，也不要吝啬。帮助别人就是帮助自己。

第三个群：你的整个大团队。

1、培训要跟得上，一对一的检查朋友圈有点不太可能了，那么培训就显得至关重要。如果我们培训马上整个群积极性会少很多，慢慢就会落下许多人，等于把你的客户重新的又推出去。

2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。我本人是一个火爆脾气，遇见不讲理的代理或者不懂的小白，有时候真的气的头都快炸了，然后态度自然不好，后来发现这样代理流失的特别快，我自我反思后，终于改善了这个问题，现在团队里很多小伙伴都会说，遇见你这样的老大真幸福。如果因为代理本身的问题或过错，我们态度也一定要好，即使你在手机前恼火的想骂人，你在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏的搭档！学会理解然后说但是。首先不要过激的强调代理的不是，要说亲爱的我很理解你现在的想法，然后对她说“但是”，一定要记住要给代理说，无论如何我都会向着我的代理们，你们才是我真正的老板，我会为大家一一解决大家遇见的问题，然后再给他解释的时候他会缓和很多，同时其他代理也会因为你的这些做法对你称赞。

3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，有再一绝对没有再二。温柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的态度，一个鱼也会腥了一锅汤，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。

总结三个群的管理大法：1学会情感交流；2定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标；3站在代理角度上处理问题；4态度很关键；5软硬兼施。

三、培养群管理

在群里经常会有一些特别积极地代理，而且每天充满正能量，如果有代理又问题，他总会无私的给大家带来解答。如果你特别忙，或者群特别多，无暇分身管理好每一个群。建议留意一下每个群这样的代理，然后私聊他们。首先表示感谢，然后表示赞成，最后给予好处。让他做大家心目中的小红人，在朋友圈也多多帮助他宣传和感谢。每个月也可给予固定红包奖励，相信他会更积极的帮你管理团队，丰富了他的经验，捆住了代理的心，同时为你自己省力，何乐而不为呢？

四、培养讲师

相信有很多大咖想培养更优秀的代理，同时帮助我们给团队培训或者管理。又不知如何挑选或者让代理主动的做这件事情。更多知识可以联系我VX:80958700 备注学习

首先我们要做的就是说一下当讲师的好处。我们每个人都是为自己的利益驱使，对我们没好处的事情，我相信在做的各位没有一个人去做，代理也是一样的，我们团队有很多宝贝是没有创建自己的团队的，那么在他的朋友圈中又显示不出他自己的实力，也没有任何代理会帮他在朋友圈宣传。这个时候我们需要告诉代理我会帮助你彰显个人魅力，提高你的个人能力，扩大你的影响力。如果团队500人，平均每个人有1000个好友，当你给大家讲课的时候，大家分享到自己的朋友圈，你就会机会让五万人认识你，记住你，直接扩大你自己的影响力。那么很多宝贝是愿意报名当你的讲师的。

然后我们初期再发一些基础的课件，让代理慢慢练习，首先开口敢讲，以后自己练习写课件，对代理会是一个特别大的提升。代理提升 你就会跟着赚钱。同时如果你的时间不充裕 完全可以让讲师带动群里的学习气氛，帮助你培训。这就叫做互赢互利。你帮助了代理，代理更帮助了你。更多知识可以联系我VX:80958700 备注学习

第二篇：王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？

王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？

今天的微商是团队协同作战的时代---团队的重要性 1.所有成功的人都是在复制自己时间的人（1）别人赚1万2万或3万觉得了不起（2）但有些人一天就能赚到971亿（马云）（3）这是因为他有团队在帮他复制自己 2.要想取得更大成功必须要有团队（1）要么你建一个团队

（2）要么加入一个团队

（3）只有依靠团队才能取得更大的成功

（4）要想取得更大成功必须掌握团队持续进的人方法与秘诀

微商团队持续不断进人的五大核心方法

（一）.标准吸引法

1.一定要干有标准的事（1）好事要有好事的标准（2）坏事要有坏事的标准（3）一定不干没有标准事 2.与人聊天时的思路（1）要么让他看到地狱（2）要么让他看到天堂

先把坏的标准找出来

3.与传统行业老板聊天的话术（坏标准）（1）房租不断上涨（2）人工成本太大（3）人难招，更难培养

（4）好不容易培养起来 结果干微商去了 4.干我们这个事业的好标准（1）不用场地费用（2）不用花人工费用（3）别人先给钱再发货（4）可以边玩边赚钱（5）收入上不封顶

（6）你就可以将这12345条标准列出来对比（7）发展空间大

（8）通过分享可以变成明星或导师等。

5.两个字很重要：尝试（问：要不要尝试一下呢）6.所有的决定不是我们下的 7.所有的决定是由客户下的 8.标准吸引法的精髓（1）把坏标准列出来（2）把好标准列出来（3）让他跟你来尝试

（二）设问引导法 销售一个梦想

1.设问引导法的思路（1）问了等于没问

（2）挖一个坑让人跳进来 2.设问引导法的话术

第一问：你的梦想是什么呢？ 第二问：你的梦想能不能再清晰一点呢？（想买房：想买多大的房、在哪买？什么时候实现）第三问：你的梦想太小了能再大一点吗？

第四问：你现在的工作方式能实现自己的梦想吗？

第五问：如果我能手把手帮助你实现你的梦想，你愿意尝试一下和我一起干呢？

为了说服对方，下一步就要举例说明，你帮了多少人，谁谁谁，加入团队之前和之后有什么变化，对比

（三）抱怨放大法

人生最大的抱怨就是一个字：钱 2.抱怨放大法逻辑

（1）哥们最近在做什么呢？

（2）看你最近忙得风风火火，是不是一定赚了很多钱吧？（对方对现状不满的会引起抱怨）（3）认同对方（使用标准吸引法）

（四）爱和情激励法

（1）通过故事感染对方（2）通过故事打动对方（3）通过故事吸引对方（4）注意要讲自己的故事 A.与爱人的故事 B.与家人的故事 C.与伙伴的故事

（五）工作分析法（适用于所有人）

三五年后会是什么样？有没有积累性？ 1.负积累性工作 2平积累性工作 3.正积累性工作

边玩边赚钱，快乐的工作方式---微商

文：王九山

著名微商导师 微商引流第一人 中国微谷联合发起人

主讲课程：

《全网营销与百度霸屏》

《微商操盘手的九大成功步骤》 《微信吸粉300招》 《微商团队裂变》 《微信营销新模式》 《微商小视频营销》

第三篇：4招让你迅速提高工作效率

有企业朋友问我，应如何分清工作的轻重缓急，从而提高工作效率。为什么有的人工作效率高，有的人工作效率低，从根本上来讲，是工作计划与工作方法的问题。善于总结归纳，工作有条理的人工作效率肯定高，想到哪儿做到哪儿的人工作效率肯定低。提高工作效率，分清工作的轻重缓解是关键。那么，应如何提高工作效率呢?笔者建议如下：

一、清晰岗位职责

合格的员工必须清楚自己的岗位职责，把自己工作做到极致，如果连自己职责范围内的工作都没有做好，还插手别人的工作，是一种本末倒置。岗位职责是承诺，也是责任，把自己的本职工作做好，是职业化的体现，也是对企业最大的贡献。

二、制订工作计划

没有计划，工作就会没有头绪，没有头绪就会思维混乱。制订计划要以岗位职责、上级布置的工作为依据，妥善安排哪些工作先做，哪些工作后做，分清工作的轻重缓急，明确达到的目标及具体措施，没有具体措施的目标只能是一句空话。有人说，计划赶不上变化，没有计划，你永远也赶不上变化。

三、优化工作流程

流程即做事的先后顺序，有什么样的流程就有什么样的结果，结果不好，一定是流程有问题。根据岗位岗位职责，不断优化工作流程，就会找到更加简洁、独特的流程，流程是一种思维，也是一种工作方法。同为销售人员，业绩优秀的是因为流程简洁，方法对头，找到了成交模型，不断优化自己的成交模型，就是优化工作流程。

四、总结工作方法

圣人尚且“三省吾身”，何况我们这些凡人呢。总结提高能力，善于总结才会找到事物的发展规律，找到事物的发展规律，才能在工作中游刃有余。在工作中，要和领导、同事、同行多多交流工作经验，毕竟一个人的思维是有限的，相互交流，可以让双方思维受到思维启发。

总之，要想提高工作效率，首先应明确自己的岗位职责，然后制订工作计划，不断优化业务流程，总结工作方法，就可提高工作效率。提高工作效率是为了达成工作目标，不能为了提高效率而提高效率。

第四篇：微商团队励志口号

微商团队励志口号

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《微商团队励志口号》的内容，具体内容：一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。以下是我分享给大家的关于，希望大家喜欢!精选：1.团结一心，其利断金!2...一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。以下是我分享给大家的关于，希望大家喜欢!

精选：

1.团结一心，其利断金!

2.团结一致，再创佳绩!

3.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!

4.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

5.永不言退，我们是最好的团队。

6.相信自己，相信伙伴。

7.团结拼搏，勇争第一，我能!横刀立马,勇创新高,我行!

8.冲锋、冲锋，冲向巅峰

9.勾搭分歧，铸就辉煌、铸就辉煌!

10.只要不完美的产品，没有挑剔的客户。

集锦：

1.赚钱靠大家，幸福你我他。

2.路途是迂回的，“钱”途有限黑暗。

3.勾搭一心，其利断金!

4.风雨同路，别具一格!

5.加油炽热，炽热加油，手感炽热，热情炽热!

6.让热情在动力中飞跃如今。

7.给力，给力，勇往直前!给力，给力，突破有限!

8.篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带谐和。

9.多见一个客户就多一个时机!

10.提高售后效劳质量，提升客户满意水平。

11.每天多卖一百元!

12.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

13.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

14.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

15.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

16.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

17.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

18.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

19.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

20.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

21.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

22.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

23.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

24.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

25.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

26.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

27.服务三一五，回访老客户

28.永不说退，我们是 best 的团队!

29.相信自己，相信伙伴!

30.一鼓作气，挑战佳绩!

31.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

32.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

33.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

34.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

35.赚钱靠大家，幸福你我他。

36.每天多卖一百块!

37.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

38.多见一个客户就多一个机会!

39.每天进步一点点。

40.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

第五篇：微商团队管理细则

关于如何打造出王牌团队

1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道

2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代理们相互的凝聚力，代理对你的认可。

3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固的

上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。

一，代理们能够出货。

代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她

先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？ 然后关于朋友圈的塑造

我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？ 是不是看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。

接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，那么你会有很多意向，假如有10个意向来找你，你不会谈判可能只有2个成为你的代理，但是如果你会，可能就有6个甚至更多，谈判最大的作用是提高转换率，懂吗？

然后再简单的说下公开课的思路，公开课大家也都不陌生了对吧，它是作为一种招代理的手段，那么包括你们也是一样，如果你会讲公开课，OK

把你的意向拉群然后我们给你捧场，整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理，就是这样一个意思

当你做到了加好友和朋友圈，那么你必定有意向，当你做到了谈判，那么你必定能出单，当你做到了能讲公开课，那么你必定能大量出货以及组建你自己的团队

然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做的，团队成员之间相互的凝聚力

要想一个团队走的远走的稳，那么团员之间的凝聚力是必不可少的，那么首先我想大家各自肯定都有自己的代理群，对吧，那么你的群活跃吗？如果代理群不够活跃那么团队基本也是一盘散沙的。那么下面讲讲怎么样激活代理群

如果你没有建立代理群，就在代理人数有10以上的时候就建立一个代理群，群名改的好听有霸气一点，然后就直接在群里面通知XX时间点集合，等时间点都到齐了你就可以开始第一步，在群里面打鸡血和布置群规，布置内训课，安排各自任务了，这是第一步

如果你有代理群，但是群不活跃基本没人冒泡这种了，就开始激活，首先要做的是进去集合她们然后讲接下来会开启一个内训班，有愿意报名的参加等等，然后重新建一个群把核心的，活跃的代理拉进去，或者干脆直接就在老群里面把那些不冒泡的踢完，然后大幅度整改和布置群规以及内训课，内训课很重要，代理们必须要的东西。

上面是大的方向要做的，然后讲讲小的方向，内训群想要活起来，会有必不可少的四类人，第一类，厉害的大咖，做的比较好的，会在里面分享的（她不主动分享你就去让她分享），这类人往往是一个团队的中间精神支柱，二新手小白，新进的代理会很有鸡血和干劲，这类人往往就像鲶鱼效应，会不断的激活群和打鸡血，至于什么是鲶鱼效应，自己去百度一下，三逗比式的，喜欢闲聊能逗大家开心的，比较有意思幽默的一类人，也是必备的，这类人往往可以让群非常的活跃和有气氛以及大家都比较开心，四标杆式的，很牛并且被你当中标杆所塑造。被你重点带的，也非常有人格魅力的，然后你可以对她进行一些塑造，来作为一个标杆在团队里面，以上四类是一个团队。或者说内部群必须具备的四类人，你可以对你的代理们按照这四类进行分类，然后在群里面管理好这四类。

另外一个管理方式是在你的内部群中选出班长，班长负责配合你的管理和在你不在的时候随时维持群的活跃，所以班长则要求时间充足，以及有能力者

下面讲讲最后一个点，对你的认可。

一个团队要走的远，必然会有一个灵魂人物，而你，则是作为这个灵魂人物所存在以及领导整个团队。

那么怎么做到呢，一，你自己首先要在群里面非常活跃，代理任何时候找你都在，如果你自己作为团队老大都不活跃，谁还活跃呢？二可以在群里面这样说，平常大家有什么问题的话都可以在群里面抛出问题并且@我，我会在第一时间出现并且帮助你解决问题，包括谈判当中你不知道回答的地方，都可以再群里面@并且提出问题。这样的话代理会非常安心并且信服与你，你能帮到他，也会很认可你。三定时培训大纲，安排内训内容，讲话讲重点，讲有用的东西，包括自己新谈下的代理都可以先到群里面跟他们分享我又谈下了代理，然后怎么谈的这些等等四，私聊，这个很重要，找你的每个代理私聊，没事就打电话和它唠嗑，这样代理会跟你有超高的粘度，至于为什么这样做，你实操之后可以体会到效果所在。

然后是关于打造王牌团队的一个产品思路 作为微商最终需要做的事情是组建自己的团队，然后把代理一层层的流货渠道划分打通好，最后通过终端分销商手中零售卖给零售客户，再被消费者使用掉以后重复购买的一个正循环流货渠道

一个团队的组建必定由一个好的长线品牌来支撑，在这个基础之上，一个最核心的发展方向是什么呢，不是我一上来就想着去招代理，去谈大单，去组建团队，而是从最基础的零售方向做好，通过最开始的零售来积累资源，你的顾客其实在购买后她自己也会想，这个产品挺好用的，很不错，认可这个产品，然后你在做微商，那么我是不是也可以来做微商销售这个产品，认可你这个人和你的团队，那么你的顾客自然而然也会成为你的代理，这是迄今为止最稳定的方式。

所以建立在这个方式之上，新的代理由零售做起，一方面积攒资源积攒市场，一方面加强自己学习技能，半个月的沉淀期后，必定爆发做起来，有零售起，逐渐转向批发与零售并存，这则是做产品的思路，当然前提是要有一个效果良好控价良好的产品作为支撑这个的媒介。

上面主要是关于思路的扩展和方向的明确，并没讲太多实际操作的东西，但若要操作，思路先行，关于细则

1，打鸡血，保持代理的激情和干劲

找个你做的好的或者比较好的代理，总之能出货的，然后塑造一下她，就在群里面，说XXX又出了多少多少货招了多少多少代理，她是怎么做的？她每天有多么多么努力，执行力多么多么到位，你们是怎么做的？有没有跟上节奏？有没有去努力，你们要向她学习，方能做起来等等之类的话语，让代理鸡血十足 ，2，团队内部，一每天安排讲师团的人去讲课，二是让群里面的代理主动分享，告诉他们，你分享了，既赢得了一片掌声和团队反馈素材，又可以锻炼自己的沟通能力，谈判能力，何乐而不为呢？ 去鼓励她们主动分享，奖励机制

设置奖励机制来给代理动力，比方私自、累计出多少箱奖励iphone6，出多少箱奖励多少奖金等等之类的，可以按累计算，也可以按月出货量算的，给到代理足够的动力，但你肯定是稳赚不赔

在这样的机制执行下，团队将会是非常的有战斗力以及凝聚力