开展“创一流、树形象”演讲比赛实施方案-百度

第一篇：开展“创一流、树形象”演讲比赛实施方案-百度

开展“创一流、树形象”演讲比赛实施方案

—公司预赛

为进一步展示企业员工的精神风采，提高企业员工的综合素质，营造出勤奋学习、敢干实干、勇于创先的良好企业文化氛围，经公司经理工作会决定开展一次以“创一流、树形象”为主题的全员演讲比赛，此次比赛共分三阶段进行，分别为选拔赛、预赛、决赛。以下方案为公司预赛实施方案：

一、比赛时间：十二月二十一日至二十三日三天中的一天（初拟）

二、演讲主题：以“创一流、树形象”为主题，联系工作实际，描绘自已的工作经历或发生在身边的真人真事，不允许网络下载直接使用，可以继续使用选拔赛中优秀稿件。

三、参赛人员：从9个赛区中选拔出的36名选手；

四、赛制：36名选手采取抽签的方法进行排序，按照各自序号开展演讲比赛；

五、比赛地点：公司八楼会议室；

六、演讲时间：演讲时间：6-8分钟。

七、比赛评委：公司领导、部分职工代表

八、相关说明：

1、请各赛区入选预赛选手将各自参赛稿件的电子版于12月15前上报公司工会工作部，演讲稿要求用A4纸张打印，题目宋体小

二、加粗、居中；题目下一行打演讲者单位、姓名，宋体小

四、居中；正文宋体小三；

2、为提高各参赛选手的参赛热情，对入选预赛选手都将发放纪念品以资鼓励；

3、为保证比赛的质量，预赛期间参赛选手比赛时要求脱稿比赛；

4、通过公司预赛，从36名选手中评选出18人参加公司举行的决赛；

（联系人：**，电话：**，手机：**；**，电话：**，手机：**；）

第二篇：关于开展“主动作为创一流”活动的实施方案

关于开展“主动作为创一流”活动的实施方案

为认真贯彻市、县党代会精神，按照县委《关于开展“主动作为创一流”活动的实施方案》（***〔20 〕

号）文件要求，结合工作实际，特制定本实施方案。

一、总体要求

围绕县委工作思路，发扬的精神，实施党员干部素质提升、基层基础夯实、乡镇科学化建设、效能建设强化、“庸、懒、散”治理五项工程，深化创先争优，以一流的业绩迎接党的十八大召开。全办党员干部切实做到主动作为、抢先作为、积极作为、大胆作为、努力实现精神状态一流、工作业绩一流、干群关系一流、发展环境一流。

二、活动内容

(一)党员干部素质提升工程

着力解决新形势下干部知识不够、能力不足等突出问题，实施党员干部素质提升工程，促进领导干部从行政型向专业型转变，扎实抓好两项工作。

1、开展真深入活动。在学习上真深入，组织全办党员干部重点学习《科学发展主题案例》丛书，尤其是与城市管理工作有关的，并适时组织开展读书讨论、撰写心得体会、评比读书效果

— 1 — 等活动，把理论学精、学透；在调研上真深入，组织干部职工轮流到帮扶村开展不少于7天的蹲点调研活动；在思考上真深入，选择一些先进地方作为学习对象，组织专题学习考察，结合工作实际提炼出可借鉴的规律性经验。

2、强化干部培训。坚持每周开展1次“干部小讲堂”，增强干部语言表发和办事能力。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，围绕县委中心工作确定新型工业化、新型城镇化、竹编产业发展等10个专题，开展专题培训，力求让全办干部职工成为城管方面的内行、专家。

（二）效能建设强化工程

着力解决工作人员存在办事效率低下、“吃卡要”等突出问题，实施效能建设提升工程，重点整治“中梗阻”，扎实抓好三项工作。

1、加强政务服务中心建设。健全“五星体系、三级代办”政务服务体系，完善行政审批“一费制”、“一门制”、“一章制”、并联审批制，落实首问负责制、限时办结制、责任追究制和重大投资项目代办制，建立群众办事“挂账销号”制度，确保件件落实。

2、推行局长挂牌驻班制。将单位行政许可（审批）事项集中到政务服务中心窗口并授权到位，并推行主要负责人每月在政务中心服务大厅挂牌驻班1-3天。

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（三）“庸懒散”治理工程

1、开展学习先进典型活动。选出单位的先进典型，以点带面、以点促面，广泛掀起比、学、赶、超热潮。

2、开展“三亮三比”活动。围绕县委工作思路，开展“亮身份、亮承诺、亮标准，比作风、比技能、比业绩”活动。

3、开展落后典型查处活动。对介于干部违纪和忠诚履职之间的“第三状态”实施问责。对上班时间打牌、喝茶、上网打游戏的，发现一起，查处一起。

三、方法步骤

（一）抓好思想发动（2012年1月）

结合本单位实际，制定实施方案，及时动员部署，认真学习讨论，扎实抓好舆论宣传，确保活动对象知晓率、参与率达100%。

(二)深入对照检查(2012年1月-2月)深入基层调研,广泛征求群众对本单位干部履职作为的意见建议,认真开展“三对照八检查”和“群众评议、党员评议、领导点评”活动，评议结果通过公开栏等及时公开。建立“三对照八检查”量化考核排位制度，每半年对干部职工进行1次考核、评比、排位，对末位人员落实帮扶和整改措施。

（三）切实整改落实（2012年3月—4月）

针对存在的问题，制定具体可操作的整改方案，明确整改事

— 3 — 项、整改目标、整改措施和整改时限，面向群众公示。按照整改方案，切实整改问题，特别是要针对群众不满的突出问题，集中力量整改，扎扎实实办几件群众看得见、摸得着的实事，向群众展示、公开整改落实的实际成效。

（四）搞好建章立制（2012年5月—6月）

建立岗位责任制，有效解决职能交叉、责任不清、事权分离、多头管理等问题；完善内部运行机制，建立实用、管用的规章制度，兑现奖勤罚懒；完善干部能力提升机制，着力提升干部队伍的科学发展能力、开拓创新能力、解决问题能力和服务群众能力；完善联系服务群众机制，推动党员干部服务群众工作具体化、常态化、长效化；完善目标选人用人机制，探索建立干部考德办法，鲜明崇尚实干的用人导向，形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。

四、保障措施

（一）强化领导，落实责任。成立以办主任为组长，各队股负责人为成员的主动作为创一流活动领导小组。具体负责开展“主动作为创一流”活动的统筹协调，总结交流经验，研究解决问题，推动活动顺利开展。

（二）搞好舆论宣传。设置活动专栏，借助网络、宣传栏、简报、座谈会等，大力宣传开展“主动作为创一流”活动的重要意义、经验做法，及时报道创活动情况和取得的成效，努力形成正确的舆论导向，大力营造浓厚的活动氛围。

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第三篇：“讲党性、强作风、树形象、创一流”心得体会

“讲党性、强作风、树形象、创一流”教育活动

心得体会

“讲党性、强作风、树形象、创一流”教育活动是中共禄丰县、禄丰县纪委为贯彻胡锦涛总书记在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，巩固去年开展的作风建设大整顿和“责任在我心中”主题教育成果，进一步加强新形势下党员干部党性修养，促进党员干部作风进一步转的重要活动，也是新时期进一步加强党的执政能力和先进性建设，深入推进反腐倡廉建设的必然要求，也是深入学习实践科学发展观、保持经济平稳发展的重要保障，更是当前在严峻经济形势面前开展的一项重大而紧迫的政治任务。根据局党组安排通过集中学习和个人自学，我有以下认识。

一、对教育活动的认识。

通过这次在全体党员干部中开展的”讲党性、强作风、树形象、创一流”教育活动，使我深刻的认识到贯彻落实胡锦涛总书记在中央纪委三次全会上重要讲话的具体行动，是一次重要的思想政治作风教育活动，主要表现在：一是有利于科学发展观的深入贯彻落实。这次教育活动，是学习实践活动的一次“补课”和“回头看”，看我们在思想作风、党性修养方面做得怎么样、改进得怎么样，必将为科学发展观的贯彻落实提供重要的思想动力和政治保证；二是有利于从根本上推进和加强党风廉政建设。通过开展教育活动，可以切实提高党员干部的宗旨意识、改进党员干部的思想作风，必将进 一步推进党风廉政建设；三是有利于提高干部素质、增强执政能力。党的各级党员干部是党的事业的骨干力量、是党的执政活动的主要承担者和实施者，开展教育活动，我们必将在提高干部素质、增强执政能力上取得新成效。

二、对开展教育活动的体会。

胡锦涛总书记指出：“党员干部作风问题，说到底是党性问题。党性是作风的内在根据，作风是党性的外在表现。党性纯洁则作风端正，党性不纯则作风不正”。执政党的党风关系党的生死存亡，因此我们党始终强调通过加强党性修养来树立和弘扬良好作风，使党始终保持旺盛的生机活力。这是党的执政能力建设和先进性建设的重要内容，是贯彻科学发展观的重要保证，是每个党员干部改造主观世界的终生课题。我认为新时期增强党性修养：一是要抓住思想作风这个关键。思想作风是党的作风建设的灵魂，党员干部的思想作风说到底就是党员干部的思想境界和精神状态。要增强政治意识、创新意识、大局意识，做到脚踏实地，解放思想，团结共事，筑牢坚强的政治保障；二是要抓住学风建设这个基础。要把学习作为一种精神追求，一种政治责任，一种生活习惯，一种工作动力，树立终身学习的理念，要学以致用，始终坚持理论联系实际的做风，高度重视对本职工作中现实问题的研究，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、解决问题的能力、驾驭工作的本领。三是要把落脚点放在工作作风上来。要始终保持奋发有为的精神状态，勇于开拓，知难而进，大兴求真务实、崇尚实干之风，真正把心思用在干事业、抓落实上。进一步建立健全抓落实的工作制度和机制，认真执行任务，明确责任，推动落实；四是要抓住生活作风这个重要方面。我们要自觉加强思想道德修养，不断提升精神境界，更好地担负起人事工作的各项工作重任。

三、对今后的展望

“讲党性、强作风、树形象、创一流”教育活动的重点之一就是要树优良作风，保持奋发有为的精神状态，勇于开拓，知难而进。树良好作风，一要“勤奋好学、学以致用”。自觉学习，终生学习，学以致用，不仅是适应新的形势和任务的要求，也是服务为民的基本途径。要把学习的体会和成果转化为争先创优的动力；二要 心系群众、服务群众。要坚持为民服务宗旨，经常深入到群众中去，了解广大群众的实际困难和要求，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事；三要真抓实干、务求实效。对工作既要埋头苦干，又要严肃认真，既要遵守章法，又要敢于创新，既要讲究方法，又要把握规律，做到不唯上，不唯书，只唯实；四要艰苦奋斗、勤俭节约。我们党员干部必须始终保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，紧紧抓住发展第一要务，真正把有限的自己有限的能量用在刀刃上；五要 顾全大局、令行禁止。要严格执行各项工作任务，善于把上级精神与本单位实际结合起来，创造性地开展工作，圆满完成各项工作目标；六要 发扬民主、团结共事。我们党员干部要带头发扬民主，广开言路，博采众长，形成合力，共同推动形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面；七要秉公用权、廉洁从政。要严格 遵守廉洁自律的各项规定要求，以清正廉洁的帅先垂范之举，带动我局党风廉政建设的各项要求落到实处；八要生活正派、情趣健康，讲操守，重品行。加强思想道德修养，是党员干部立身为官的重要条件。坚持从点滴做起，自觉净化“工作圈”、“生活圈”、“交往圈”、“娱乐圈”，始终注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。

加强党员干部党性修养、树立和弘扬优良作风，是我们上下一心、共克时艰的政治保证。我一定要着力增强宗旨观念、提高实践能力、强化责任意识、树立正确政绩观、树立正确利益观、增强党的纪律观念，以坚强的党性和优良的作风，为我县的跨越式发展贡献自己的力量

第四篇：烟草专卖局关开展管理创一流工作实施方案

***烟草专卖局（营销部）开展管理创一流工作实施方案

为进一步贯彻落实‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务，实现市局（公司）确定的‚1+5‛目标任务，夯实县局（营销部）管理基础，提升管理水平，根据《***市烟草专卖局（公司）关于在全市烟草系统开展管理创一流工作实施方案》，结合***局（营销部）实际，制定本实施方案。

一、充分认识开展管理创一流工作的重要意义

要从保证***烟草持续健康稳定发展的高度来看待企业管理工作，将‚一流管理‛作为企业发展的不竭动力，作为‚卷烟上水平‛的重要支撑，注重科学管理、有效管理、规范管理和精细管理；管理创一流是全市系统立足当前、着眼长远的重要部署，符合县局（营销部）对加快“卷烟上水平”基本方针和战略任务的落实，保持***烟草持续健康发展有着重要意义。

（一）管理创一流是着眼长远、促进全市系统持续健康发展的重要保障。近年来，全市系统紧紧围绕省局 “强化管理”的主线，以“规范年”、“管理年”、“管理深化年”、“管理质量年”和“管理提升年”活动为抓手，科学管理意识不断增强，管理基础更加扎实，管理水平明显提高，有力地推动了全市系统的持续快速发展。但与其他兄弟单位相比，我们的管理工作还存在一些薄弱环节，特别是管理的系统性、全局性和战略性还不强，缺乏长远规划和统筹兼顾，这势必会影响到全市系统的长远健康发展。因此，管理创一流既是立足当前，更是着眼长远，是关系“十二五”乃至长远发展的重大战略任务。

（二）管理创一流是围绕中心、推进“卷烟上水平”各项工作的重要抓手。推进“卷烟上水平”，是全市系统“十二五”的中心工作。市局党组仅仅围绕省局党组的要求，将“十二五”确定为全市系统的创新发展期，以‚1234‛为总体发展目标，制定了 “***市烟草专卖局（公司）卷烟上水平”实施方案，配套出台了相应的实施细则，其中“基础管理上水平”是实现“卷烟上水平”的有力支撑。管理创一流是落实“基础管理上水平”的重要举措，是紧跟行业发展的新形势、新任务，围绕企业发展战略、任务目标和管理提升需求，从理顺管理关系、提高组织效率和运行效果的角度出发，进一步整合管理资源，提升管理效能，为落实“卷烟上水平”提供重要抓手。

（三）管理创一流是增强综合实力、应对挑战的重要举措。当前，烟草行业面临的“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战，外部环境更趋复杂。特别随着控烟公约履行的逐步深入，消费者对吸烟与健康问题的关注度不断提升，行业发展的外部压力逐渐增大。面对压力与挑战，我们必须增强风险意识，做到提前规划、未雨绸缪。管理创一流就是要通过继续夯实基础管理，提升管理水平，有效辨识可能发生的风险和危机，提前策划应对措施，提升企业的控制风险能力和整体竞争能力，有效保障企业的平稳健康发展。

为此，我们要充分认识管理创一流的极端重要性，深刻理解省局及市局的工作部署，扎实开展管理创一流工作，深化落实‚基础管理上水平‛实施细则，不断转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点，夯实管理基础，以一流的管理推动全市系统持续健康发展。

二、开展管理创一流工作的指导思想

以科学发展观为指导，仅仅围绕‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务，深入贯彻落实2015年全省、全市烟草系统工作会议和企业管理会议精神，以国家局‚管理创一流‛与省局‚体系建设年‛活动为抓手，积极推进以‚一项制度规划‛、‚八大管理体系‛和‚一体化综合管理平台‛为重点内容的‚181‛管理工程建设，继续加强质量管理体系建设和对标管理工作，着力夯实管理基础，提升管理水平，全面推动***烟草持续健康发展。

三、开展管理创一流的工作目标

总体目标：全面落实以质量管理体系为基础，以‚一项规划，八大体系‛为主要内容，以信息化系统为支撑的一体化综合管理平台建设，力争达到省局提出的五项工作的要求和标准；质量管理体系高效运行，体系文件执行率达到100%，质量管理体系信息化率达到100%；目标管理机制全面应用，主要目标逐年提升，目标的引领和导向作用充分发挥，生产经营全面应用信息化管理系统；到2015年，全市系统卷烟销量达到****箱，年均增长4%左右；知名品牌卷烟销量达到***箱；卷烟含税销售额达到***亿元以上，年均增长17%左右；利税突破**亿元，年均增长***%左右；人才队伍素质广泛提升，卷烟商品营销、专卖管理岗位具有高级技能水平人才占技能劳动者25%以上，‚两员‛持证率达到100%，每年在上一目标基础上新增高级职业资格人员5%，全市系统高级技术人才每三年增加1人；管理机制更加顺畅，发展基础更加稳固，企业的管理水平达到全省中上水平。

其中2012年工作目标：一是根据省局管理创一流进度安排，做好‚一项规划，八大体系‛全面推广运行。二是全面贯彻‚以顾客为关注焦点‛的建设思想，企业‚大质量观‛全面形成，质量目标的引领作用突出，质量目标力争总体提升1%，体系文件执行率力争达到97%以上，全市系统管理人员中取得内审员资格的比例达到70%以上，形成以质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系和系统管理平台，体系的符合性、适宜性和有效性达到要求，并持续改进。三是质量目标、对标管理水平显著提升，企业目标管理体系进一步健全。创新管理机制、科技工作项目管理机制基本建立，创新氛围明显增强，创新能力显著提升。员工教育培训机制进一步健全，全市系统统一的企业文化体系基本建立，学习型组织建设能力明显增强。

2013年、2014年、2015年工作目标分别在当年确定。

四、工作任务及措施

根据管理创一流工作的指导思想，结合2015年重点工作，管理创一流的主要工作任务及措施如下：

（一）积极组织落实“181”管理工程建设。一是以规范、效率和活力为核心，确保体系建设取得实效。从规范入手，建立和完善各项制度流程和规范标准，达到‚事事有标准、时时有标准、人人有标准‛，逐步形成‚用制度管人、按流程做事、凭标准考核‛的管理格局，建立企业规范化工作长效机制；围绕“品牌、客户、市场”三个重点，从效率入手，强化品牌培育，注重零售终端建设，突出市场导向，突出服务质量，理顺内部关系，优化业务流程，加强信息化建设，提高工作效率、运营效率和资源配置效率；从活力入手，不断创新管理，持续改进，提升管理水平，增强企业活力。二是做好‚两个结合‛，确保体系建设与中心工作的协同推进。首先要做好‚181‛管理工程建设与落实‚卷烟上水平‛实施方案、实施细则的结合。通过完善制度流程、建立工作机制，用系统科学的管理制度、工作流程和运作规范来支持‚卷烟上水平‛各项工作。其次要做好‚181‛管理工程建设与质量管理体系的结合。在‚181‛管理工程建设过程中，要充分借助质量体系的理念和方法，充分发挥质量体系在企业各项管理工作中的整合作用，坚持‚目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进‛的原则，促进各项管理工作协同运作、有效衔接和共同提升，逐步建立服务于各项经营管理工作的一体化综合管理平台，实现与质量管理体系的有效融合。充分认识到体系建设的极端重要性，把思想统一到全市管理创一流的工作部署上来，把加强基础管理作为当前的中心工作，树立高标准，立足高起点，追求高目标，持续推进管理上水平。

（二）深入推进质量体系建设。今年是***局（营销部）划归市局（公司）管理的第一年，我们一定要结合自身实际，参照先进单位经验，按照企业管理目标，进一步健全完善质量管理体系文件，搭建质量管理体系架构，为推进管理创一流建立平台，切实解决企业管理过程中ISO9000管理理念需要与具体工作不完全融合的问题。全市系统要继续以“全员性、全面性、层级性和先进性”为标准，围绕管理层级清晰、目标指标分明、职责划分明确的建设目的，本着“重点围绕质量方针，积极融入对标思想，紧密结合企业实际，兼顾企业长期战略”的策划思路，以企业战略规划和质量方针为总体目标来源，将质量目标、对标指标与绩效指标结合起来，完善一套涵盖企业总体目标、部门关键目标、岗位支持性目标的三级目标体系，逐步完善目标考核，持续提升目标水平。要特别注意在建立健全三级目标管理体系过程要中抓好“策划、展开、测量”三个环节，实现“精、严、实”的建设目标。确保体系文件对同一业务管理事项要求明确，标准统一，流程高效，操作简捷，逐步实现文件由“繁”到“简”，由“厚”变“薄”。根据行业标杆和企业历史情况，从严制订企业标准，以先进目标引领企业提升管理水平。在质量手册、程序文件、作业文件之间要形成充分的关联支撑结构，使体系文件具有完整性和协调性。注重将行业相关管理规定和工作要求及时转化为体系文件，确保体系标准要求成为企业各项业务管理工作的唯一执行标准，真正使文件受控和具有较强的权威性，发挥体系文件对实际业务工作的规范指导作用。

（三）继续深化对标工作。各单位（部门）要继续以降本增效为目标，进一步拉升标杆，努力提高经济运行质量与效益。一是完善对标管理工作体系，做好体系实施运行。要进一步完善市局（公司）对标管理工作体系，细化对标工作流程，科学合理制定对标指标目标，充实对标指标数据库。完善对标指标，通过细化、分解、拓展延伸对标指标，使指标体系包括涵盖管理工作每个环节、每个过程，形成包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标的指标库。完善对标工作体系，明确数据收集、数据分析、制定目标、改进提高、成效评估、持续改进的工作内容，完善工作程序，梳理工作流程，使对标管理形成有效的PDCA循环。做好对标管理工作体系的试运行工作，开展体系实施运行前的培训工作，让相关人员及时掌握对标管理体系的内涵和工作流程，了解对标管理开展的重要性和推行意义，提高全员对对标管理工作的重视程度，确保对标管理工作体系的顺利实施和运行，同时认真分析总结试运行过程中存在的问题，不断改进、优化对标管理工作体系。二是加强对标过程管理，提高对标工作质量。各对标归口管理部门要对对标指标进一步进行细化和分解，使每一项对标指标都对应到具体的管理环节、管理过程和具体的岗位和人员上，并以流程、岗位为突破口，深入查找存在的不足和潜力，努力克服对标重数据对比、轻过程管理的问题，并逐步形成全员、全岗位、全流程的对标工作氛围，提高对标工作效果和质量。三是强化对标数据分析、注重对标结果应用。加强指标分析，通过对市局（公司）月度、季度、半年、对标指标同比、环比分析，与全省平均值、先进值以及确定的业内标杆的比较，找出差距。以信息化为手段，逐步建立和完善市局（公司）涉及对标指标的基础数据库和历史数据库，科学运用分析方法，分解细化指标，在分析的深度上下功夫，挖掘差距背后的原因。坚持持续提升，结合实际情况，注重实效，持续改进，通过“对标、追标、达标、创标”，突出解决数据背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。通过努力，进一步缩小全市系统主要指标与全省系统先进水平的差距。

（四）努力实现贯标、对标和创优工作三结合。贯标、对标和创优作为行业三项重要的管理创新工作，既相对独立，又相互关联、相互作用、相互推动。贯标为对标的开展打下了管理基础并提供体系保障；对标为贯标的持续改进提供了良好的学习方法和模板；创优的本身就是一种对标工作，对标的最终目的是创优，创优的重要手段则是对标。各单位（部门）要深刻领会贯标、对标和创优三者工作的重要性，立足实际，着眼长远，把贯标、对标和创优三项工作有机结合起来，实现工作的持续改进，促进基础管理上水平，推动企业的长足发展。从去年起，市局已将全市系统的卷烟销量、单箱值、知名品牌增长率、存销比等主要经济指标按月在全市系统发布，今后市局（公司）还会将其他领域的数据予以公开，目的就是要给大家树立标杆，营造比学赶超的氛围，跳出自身找差距，对照先进谋发展，目标引领上水平。

（五）大力加强队伍建设。一是深入开展‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动，强化学习型组织建设，建立“培训、考核、使用、待遇”一体化激励机制，调动全员参加教育培训的积极性。按照“规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理”的原则，加强企业内训师队伍建设。市局（公司）下半年将组织内训师在全市系统范围内开展企业文化巡回宣贯辅导，有效促进企业文化宣贯落地，希望各单位（部门）做好相应的安排部署工作。二是加强职业技能鉴定工作，围绕营销、专卖两支队伍和高层次、高技能人才‚三支‛队伍建设，继续落实‚技能强企‛战略。按照‚缺什么补什么‛的要求，不断加大教育培训力度，以职业技能鉴定为抓手，以专项教育活动为载体，以日常业务培训为手段，进一步提升队伍素质，争取2015年年底实现符合申报条件的专卖营销人员全面持证上岗的的良好局面。三是充分发挥企业文化和服务品牌建设试点单位的作用，创新方式，以多种形式深入推进文化和服务品牌建设，不断丰富行业文化生活，激发文化活力，使企业文化建设落地生根。

五、工作要求

（一）加强领导，统筹安排。各单位（部门）要将管理创一流的各项工作部署与2015年的重点工作相结合，把思想认识统一到省局和市局的安排部署上来，认真组织学习，加强宣传动员，制定实施方案，扎实推进管理创一流各项工作有序开展。各单位（部门）要尽快将相应的实施方案报市局（公司）办公室。

（二）抓住重点，突出执行。各县局（营销部）必须抓住质量管理体系建设、服务营销及零售终端建设、企业文化建设、打假破网突破、整合管理资源和信息技术等工作重点，突出各项管理和经营活动的执行力度，切实将管理创一流各项工作部署落到实处。

（三）强化考核，促进落实。市局（公司）决定将管理创一流工作开展情况，纳入业绩考核范围，以考核奖惩促进管理创一流的各项工作的落实。各单位（部门）也要结合工作实际建立监督考核机制，有效促进工作落实。

（四）认真总结，做好推广。各县局（营销部）要及时总结管理创一流工作经验，并将总结及时上报市局（公司）办公室，同时市局（公司）各对口部门要及时了解和掌握各县局（营销部）所取得的成绩和经验，以便及时推广。

第五篇：关工委创一流工作实施方案

头道营子实验小学

关工委创“一流”工作实施方案

为了全面落实宁关发【2010】4号文件精神，为更进一步提高我校关工委下一代工作水平，做到三个创新（观念、机制、品牌）结合我校关工委工作实际，特制定2010年工作实施方案，以便有计划、有步骤地圆满完成县、镇关工委的各项任务。

一、指导思想

用科学发展观为指导，以人为本，强化关心下一代队伍建设，带领“五老”创建新的教育基地，设置新的教育载体，用社会主义核心价值体系引领青少年，开展丰富多彩、喜闻乐见的活动，介以陶冶情操，提高综合素质，并对弱势群体、特殊群体实施特殊的关爱，促进身心健康成长，成为四有人才，不让一人掉队。

二、主要任务

1、加强校关工委班子建设。一是进一步充实领导班子，把有威望、有能力、热爱关心下一代工作、热情为少年服务的老同志吸纳到班子中来；二是提高骨干队伍的活动能力，着力使骨干同志积极为青少年健康成长做好事、办实事、解难事；三是进一步扩大五老志愿者队伍，有指导地开展“四无六好”活动。

2、在贯彻落实《关于建立健全内蒙古自治区关心下一代工作长效机制的意见》，要有新的突破，要积极主动地同镇党委、政府各主管部门单位进行沟通协调，同他们联手开展关心下一代活动，做好我校关心下一代工作。

3、在德育工程（四位双主体、网络建设、、家长学校），关爱工程，等要再上新台阶。

4、对我校关心下一代工作要加大宣传力度，提高宣传质量。

三、坚持的原则

1、以人为本，因人而异分类指导，因材施教的原则。

2、在加强“五老”思想政治工作的同时，必须注意自愿、就近、量力而行的原则。

3、关工委执行主任要找准位置，拾遗补缺，甘当配角与积极主动相结合的原则。

4、关工委要尊敬体贴“五老”，关爱服务少年，为双利共赢努力工作的原则。

四、工作内容及具体措施

1、搞好调查，大兴调查研究之风，有针对性的开展工作。按排各班对建国60年以来所取得的成就进行调查比较，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律，时代最强音，教育广大青少年坚定建设中国特色社会主义的信心和决心。

2、认真实施“关工委队伍建设年”的工作方案，加强学校关工委班子，骨干队伍和“五老”志愿者队伍建设，组织召开各班级家长会。

3、努力抓好《自治区长次机制意见》30条的逐项落实，抢抓机遇，主动争得各主管部门的支持，联手开展关心下一代的各项活动。

1）三月份组织学生开展“学雷锋，树新风”活动，让学生懂得助人为乐是中华民族传统美德。

2）在四月初搞好清明节扫墓，以此为载体对广大青少年进行爱国主义和革命传统教育活动。

3）五月份，开展感恩教育活动，教育学生孝敬父母，尊敬师长。

4）、六月份组织召开全校性艺术节、运动会，让学生陶冶美，健强体魄，以饱满热情投入到学习中去。

5）、响应县、镇关工委号召，积极组织开展“唱好歌”合唱比赛活动。

6）、学校、家庭、社会联手配合、齐心协力开展“三好、四不、五做”和向雷锋、卢世强、抗震英雄青年学习活动，唱响《我要做合格小公民》之歌，培养卢世强式好少年20名。

7）、同学校、公安、司法等主管部门协调配合，联手对小学生进行法制教育，利用法律副校长，上好法制课，真正使小学生知法、懂法、守法，用法律保护自己，使小学生犯罪率为零。

8）、在办好家长学校的同时，同家庭、社会协调配合，以寒暑假为契机，校外活动站为阵地，构筑“160”工程，开展好中小学的教育活动。

9）、学校与村党支部村委会协调配合联手开展救助特困小学生10名左右，保证特困青少年享受最低生活保障，解决2％小学生读书难、生活难的问题。

2010年6月