政治本安体系建设实施方案（共5篇）

第一篇：政治本安体系建设实施方案

神华集团公司

政治本质安全体系建设工作实施方案

为深入贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，推动集团公司科学发展、安全发展，根据中央和国资委关于维护企业改革发展稳定与构建和谐企业的要求，以及集团公司构建政治、经济和生产三大本质安全体系的整体安排，制定本方案。

一、重要意义

政治本质安全体系建设，是贯彻落实集团党组关于构建政治、经济、生产三大本质安全体系要求的重大战略举措，是确保集团公司科学发展的政治保障。

（一）建设政治本质安全体系，有利于整合业务资源，实现综合效益最大化，提高政治安全工作的综合性和有效性。政治本质安全体系建设是对神华集团现有政治安全管理工作的各项组织机构、人员、制度等资源的系统化梳理整合，以及整合基础上的提升，是对现有工作的完善和发展，能够更有效的管理企业发展过程中存在的政治不安全因素，实现本质安全。

（二）建设政治本质安全体系，有利于全面、系统的应对政治问题，充分发挥各项业务的关联效用，提高政治安全工作的系统性和联动性。政治本质安全体系建设能够打破业务部门边界，明晰各职能部门在政治本质安全体系中的职

责，体现不同职能管理部门的业务优势，最大限度地发挥整体效能。

（三）建设政治本质安全体系，有利于建立预警机制、联动机制和快速反应机制，提高政治安全工作的自觉性和主动性。政治本质安全体系建设能够提升企业的风险意识与防患意识，使政治本质安全工作由被动转向自觉，由事后处理转向事前防控，由单一部门管控转向多个部门联动管控，通过全方位的网状快速反应机制，达到在最短的时间以最有效的方式实现最大的安全。

二、指导思想、基本原则和根本目的

（一）指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以确保企业政治安全和保障公司科学发展为目标，以加强危险源辨识与风险管控为核心，以控制不安全行为及其影响为重点，以建立健全制度为保障，通过切断不安全行为发生的因果链，构建起组织机构健全、人员配备到位、职责明确、有考核、有评价、能够联动控制、消除和转化风险并不断持续改进的政治本质安全体系。

（二）基本原则

构建政治本质安全体系，要坚持科学性、系统性、效用性相统一和预防、管控、制度、监督并重的基本原则，将体系建设工作融入到中心工作、整体工作和业务工作中，坚持合理规划与试点先行相结合、全员参与与重点职能部门负责

相结合。

（三）根本目的

通过政治本质安全体系建设，提升公司管理层和员工的政治安全意识，明确公司自身政治责任，提高企业抵御政治风险能力，确保集团公司科学发展，同时对国有企业履行政治责任进行积极探索，为国有企业构建政治本质安全体系提供经验借鉴。

三、主要工作任务

（一）构建政治本质安全理论体系

1.梳理界定政治本质安全体系的历史渊源、政策背景、政策支撑和现实需求。

2.研究明确政治本质安全体系的目标和定位。3.研究界定政治本质安全体系的科学内涵。4.研究明确政治本质安全体系的内容、意义。5.制定政治本质安全体系的衡量标准。6.研究制定政治本质安全体系的建设框架。

7.着眼于神华集团政治本质安全现状，从公司政治本质安全的目标出发，构建硬性的安全保障系统和软性的安全影响系统，并明确两大系统的要素、结构和功能。

8.研究确定保障系统和影响系统的分配权重比例。9.研究明确决策层、组织实施层、监督检查层、职能业务层的职责和安全系数。

10.构建政治本质安全保障和影响系统的信息反馈和优

化机制。

（二）构建政治本质安全管理体系

1.构建政治本质安全风险管理系统。主要包括：分析政治不安全事件发生的原因；开展危险源辨识；进行政治风险评估；制定政治本质安全管理措施；对危险源进行监测；建立风险预警机制等。

2.构建政治本质安全管理保障系统。主要包括：明确管控责任者的职责和权限；明确实施管控的方法和途径等。

3.构建政治本质安全管理评价系统。主要包括：建立评价标准；确定评价方法；明确评价等级；明确评价结果处理等。

（三）开展试点试运行以及推广实施工作

1.在总结政治本质安全体系建设工作的基础上，在神东煤炭集团公司开展政治本质安全体系的实践和验证工作。

2.开展企业政治本质安全文化理论研究，制定政治本质安全文化建设方案，全面开展企业政治本质安全文化建设。

3.开展政治本质安全信息系统建设工作，形成政治、经济、生产本质安全体系综合管理信息系统。

4.开展政治本质安全管理流程化建设，梳理主要流程。5.在全面总结试运行经验的基础上，召开经验推介会，构建政治本质安全体系推广模式，逐步在全集团推广运行。

（四）政治、经济和生产本质安全体系融合工作 在完成政治本质安全理论体系建设和管理体系建设的

基础上，将政治、经济和生产本质安全体系融合在制度机制中，融入到企业文化中，体现在信息系统建设中。

（五）开展政治本质安全体系宣传工作

1.制定年度宣传计划，结合集团公司年度工作重点，明确宣传主题，确定采用的媒体形式和宣传的范围等内容。

2.宣传政治本质安全体系建设情况，尤其是宣传试点进展、经验推广、总结提升等工作。

3.开展专题宣传活动，组织开展知识培训和讲座，举办试点经验推介会和国有企业政治本质安全体系建设经验推介会，由专家顾问组形成理论研究成果，以发表系列理论文章和内参的形式报送中央政策研究室、国资委等部门，扩大影响力。

四、总体安排

神华集团公司政治本质安全体系建设工作实施思路是：成立组织机构，构建协调工作机制，全面开展政治本质安全理论体系和管理体系建设，选定神东煤炭集团公司为试运行试点单位，开展政治本质安全体系的实践和验证工作，同步构建政治本质安全文化、政治本质安全信息系统，并在总结试运行经验的基础上，逐步在全集团推广。

按照上述实施思路，认真落实张喜武董事长在2011年安全工作会议上提出的“明年一季度政治本安体系要形成框架，建好制度、设计好流程、把体系做实；二季度试点运行，三季度召开现场会推进，四季度总结完善”的总体要求，政

治本质安全体系建设从2011年1月开始，至2011年12月底完成，具体分为四个阶段：

（一）全面建设阶段（2011年1月初至2011年3月底）在集团相关部门开展对内宣传和相关专家开展知识讲座的基础上，全面开展政治本质安全理论体系和政治本质安全管理体系的构建工作。

（二）试点运行阶段（2011年4月初至2011年6月底）在神东煤炭集团公司开展政治本质安全体系的实践和验证工作，不断完善政治本质安全体系。同时构建培育政治本质安全文化，开展政治本质安全体系流程化建设、信息化建设。

（三）经验推广阶段（2011年7月初至2011年9月底）全面总结试运行经验，召开现场经验推介会，逐步在全集团推广运行政治本质安全体系。

（四）总结提升阶段（2011年10月初至2011年12月底）

组织开展政治本质安全体系运行情况评价工作，全面总结运行经验，查找问题和不足，并持续改进，实现年底达标。

五、组织机构和职责分工

（一）政治本质安全体系建设领导小组 组长：张喜武 成员：党组成员

职责：确定集团公司政治本质安全体系建设原则、目标，审核政治本质安全体系文件，监督、检查、指导政治本质安全体系建设、实施和评价工作，保障政治本质安全体系建设所需资源，持久深入地推动政治本质安全体系建设工作。

（二）神华集团公司政治本质安全体系建设课题组 集团办公厅、政策研究室、法律事务部、人力资源部、内控审计部、国际合作部、党建工作部、纪检监察部、新闻宣传部、工会、信访办公室以及神东煤炭集团公司，联合中共中央党校党建部成立政治本质安全体系建设课题组，全面负责政治本质安全体系建设。

组长：孙文健

成员：翟桂武、刘春晓、祁玮、周庆安、郭新、李国忠、陆兵、申林、张胜荣、张春耀、孟坚、张子荣、傅智生、周文泽、聂昌国、薛丽、张永智以及中共中央党校若干专家教授

协调人：申林、杨永红

职责：负责研究界定政治本质安全体系的科学内涵、目标定位、意义以及建设框架等，形成政治本质安全理论体系；构建政治本质安全风险管理系统、保障系统、评价系统，形成政治本质安全管理体系；负责试点试运行以及经验推广相关工作；建设政治本质安全文化和信息系统；总结提升政治本质安全体系以及政治、经济和生产本质安全体系融合工作；承担政治本质安全体系建设整体协调工作。其中各参与部门和单位结合本部门、本单位的职责具体负责所属业务口上的危险源辨识、风险评估、风险管控、风险监测和风险预

警等各项工作。

（三）课题组下设办公室、专家顾问组和神东煤炭集团公司试点工作组

1.办公室。主任：申林 副主任：周文泽

成员:杨永红、冯武、段志勇、刘艳领、张德金、常建英 协调人：杨永红、常建英

职责：具体负责政治本质安全体系建设初期准备工作，研究制定《神华集团公司政治本质安全体系架构》，制定《神华集团公司政治本质安全体系建设工作实施方案》，负责协调专家顾问组与各部门、各单位开展访谈、座谈、信息资料汇总以及其他综合性工作。

2.专家顾问组。组长：王长江

成员：中共中央党校相关专家教授 协调人：李俊伟

职责：负责构建政治本质安全理论体系；构建政治本质安全风险管理系统、保障系统、评价系统；负责开展试点具体验证工作；指导试点单位政治本质安全文化建设；指导试点单位开展政治本质安全信息系统建设、流程化建设；开展政治本质安全体系建设推广实施和总结提升工作；协助开展对外宣传等工作。

3.试点工作组。组长：张子荣 副组长：张永智

成员：神东煤炭集团公司相关工作人员 协调人：张怀国、魏占彪

职责：承担政治本质安全体系实践与验证工作；梳理政治本质安全管理主要流程；开展政治本质安全文化建设；构建政治本质安全信息系统；负责全面总结试运行经验；负责策划组织政治本质安全体系试运行经验推介会等工作。

六、工作要求

各部门、各单位要对张喜武董事长在2011年安全工作会议上提出的“围绕政治本安体系的构建和体系建设，在政治本安领域，2011年要突出抓好宣传教育、国家政策和法律法规的贯彻落实、班子建设、大监督、稳定、舆情控制、海外公司监管”等七个方面工作的要求，深入研讨、积极实践。具体要求如下：

（一）统一思想，提高认识。各部门、各单位要充分认识政治本质安全体系建设的重大意义，切实增强责任感和使命感，把思想统一到体系建设中来，站在“建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略高度全力抓好体系建设工作。

（二）加强领导，明确责任。各部门、各单位要按照本方案的总体部署，成立组织机构，明确职责，认真组织实施。

要结合《神华集团公司政治本质安全体系架构》，认真研究制定本部门、本单位政治本质安全体系建设工作计划，梳理相关制度和流程，为本部门、本单位开展政治本质安全体系建设打下基础，做好准备。各部门主要负责人以及各子（分）公司党委书记是本部门、本单位政治本质安全体系建设的第一责任人，要切实负起责任，明确具体联络人，全力配合课题组开展体系建设工作。

（三）健全机制，强化督导。要建立健全各部门、各单位之间的联系沟通机制、联络人制度、信息报送制度和工作督察制度，定期与不定期开展政治本质安全体系建设情况检查与督导。

（四）大力宣传，营造氛围。各部门、各单位要结合集团公司工作重点，明确宣传主题，创新宣传方式和途径，抓注宣传重点，宣传体系知识培训、课题研讨、经验交流等重点活动。要大力宣传好创新的做法、探索的经验，在全集团营造政治本质安全体系建设浓厚氛围。

第二篇：本安体系建设

本安体系建设面面观

我们都知道做好安全生产工作，是企业生存与发展的基本要求，是“五型企业”建设的重头戏，是实施可持续发展战略的重要组成部分，也是维持一方经济发展、促进社会和谐进步的前提和保障。但至于如何才能将本质安全体系建设做踏实、做到位，却是一个值得研究和探讨的问题，以下就谈谈我对本安体系建设的一些想法。

首先要树立“以人为本”的理念，强化安全硬件的投入。小到一副防护手套、一顶安全帽，大到安全保障齐全的工作环境和场所，都是企业为员工的生命财产安全和企业长远发展所应该考虑的不断改进和完善的方面。想想五十多年前，我们的父辈靠肩扛背驼开创了乌海煤炭开采的历史。那时的安全硬件从何谈起？最多是相互提醒着：“小心头顶！”或是发现气味不对，赶紧往上撤。在那种艰苦卓绝的工作环境下，有很多创业的先辈把年轻鲜活的生命永远地献给了这片乌金之海。但那毕竟是一段创业的过程，它必将成为历史。我们的矿井在不断的发展进程中，随着科技的创新和社会的进步，生产系统的工艺流程得到优化、设备的装备得到改进改造，员工的工作环境和场所得到改善。现代化的作业流程，良好的工作环境，完善的防护装备，精细的安全保护措施。只有这一项项的安全硬件的投入，才能为本安体系打好一个坚实的基础。

其次要强化安全培训和安全教育的力度。对每一个新入厂的员工要进行严格的三级培训。对老员工和其他熟练工种更要坚持不懈地抓好安全培训工作，因为往往是这样一些人，自因为经验已经非常丰富、各种危急时刻也都经历过，就想当然地以为自己能应对可能出现的各种事故。或者是觉得自己参加工作这么多年，从来没有发生过什么事，所以这次也一定会没事。其实他们才是生产活动中身体力行的实践者，他们应该更清楚自身行业中潜在的危险。但他们往往凭借多年的工作经验和习以为常的惯性思维，认为平常也经常如此，从来没有出过事，于是，一有机会就做出一些看似无关痛痒，实则严重的违规行为。往往就在这不经意的瞬间，发生了惨不忍睹的悲剧。而接下来，就是无尽的悔恨与灾难。所以，安全培训要时时抓、事事抓，要让安全生产的理念潜移默化到每位员工的心中。让他们切实感受到安全生产不仅是对自己的生命负责，也是对休戚与共的企业负责。把“要我安全”的思想转变成“我要安全”的理念，同时要根据“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，强化特种作业和重点岗位员工的培训工作，将从事高危行业作业人员的不安全因素降到最低。

第三要着重抓好班组安全生产建设。班组是企业最小的生产单位，但却是企业安全生产最中坚的力量。因为企业的每一项工作和任务最后都要落实到班组中去完成。所以，对于班组长的选拔就显得尤为重要。企业应该完善班组长的选拔、考核、任用机

制，建立以安全业绩为核心的班组工作考核机制。企业要选准和用对熟悉生产具体过程，细微掌握生产情况的管理干部，灵活运用好生产指导原则，组织员工系统科学开展安全生产。这样就可以减少指挥失误和实验性管理，避免“纸上谈兵”的后果，降低员工的精神和体力负担。班组长要切实起到模范带头作用，通过严明的奖罚条例和监督机制，将“三违”等不良行为排除在班组之外，将安全隐患消灭在萌芽状态。

第四要加强宣传力度。生命对于每个人只有一次，失去了就不会再来。所以，我们就应该倍加珍惜，但在我们生活的周围，人们的行动却总是不尽如人意。举个最明显的例子，每天在闹市街头，那些川流不息的横穿马路者，谁敢说他们不懂交通规则？谁敢说他们不热爱生命？但他们依然前赴后继地违反着规则，穿行在生死线上。我想，应该是同样的这些人，怀着侥幸，揣着麻痹，奔走在各自不同的工作岗位。每天，他们对防护用品不按正确方式佩戴；巡查自己所辖设备时走马观花；高空作业时不系好安全带；井下作业时搭个顺路车；更有甚者搭个顺路皮带；因为嫌麻烦而省略操作步骤；明知领导违章指挥而继续违章作业。这些人自我安全意识淡薄，对安全问题的认识出现偏颇。总认为是企业要我安全，从而被动的去遵守安规。所以一有机会就会出现懈怠情绪以及侥幸心理，为企业的安全生产埋下安全隐患。一旦发生事故，就会给企业带来巨大的经济损失，更会给自己和家人带来难以吞咽的苦果。所以，对这些人我们就要下大力气做好安

全警示宣传工作，通过班前会、黑板报、报刊、有线广播、电视、宣传专栏等载体，宣传安全生产法律法规、安全生产知识、识灾防灾知识、宣扬先进鼓励后进。用无处不在的宣传攻势，形成一个坚固的安全生产堡垒。

第五要加强安全生产的制度建设。俗话说，没有规矩不成方圆。企业要真正做到安全生产、长远发展，就要完善企业内部的各项安全管理制度，规范员工的行为。通过制度的实施，将安全生产责任层层落实到个人，让每一位员工都感受到自己肩头安全生产责任的重量。以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态去面对安全生产，从而更加自觉自愿地去遵守各种安全规章制度。

第六要做好安全生产的协管工作。安全生产不是一个人的事，也不是某一个车间的事。它需要企业的所有人员的通力合作。只有全员动手，齐抓共管，我们的安全生产才有保障。通过团委开展青年安全生产示范岗活动，通过工会开展安全群监员工作，通过职工家属开展安全协管员工作，通过党员的先锋模范作用开展“党员身边无三违”活动等等。同时，在广大员工中开展好“安康杯”竞赛活动，落实好员工提合理化建议、事故隐患举报等奖励机制，激发员工自觉参与安全管理的积极性。

总之，安全生产是企业常抓不懈的主题，作为每一个工作着的个体，都要为自己的行为负责，这是为企业，为家人，更为那些深爱着自己的亲人；作为企业，就要树立“以人为本”的管理理念，强化安全生产管理，为员工提供安全保障的生产条件。只

要这样上下同心、全员动手，必将一步一个脚印地实现安全生产的长治久安。

第三篇：校园安全防控体系建设实施方案（最终版）

邻水县城北镇延胜初级中学

关于加强校园安全防控体系建设实施方案

为了切实加强学校安全防控工作，确保师生人身安全，特制定延胜初级中学安全防控体系建设工作实施方案。

一、指导思想

以近期《公安部、教育部加强校园安全视频紧急会议》精神为指针，以对广大师生生命安全、人身安全高度负责的责任心和使命感为源动力，为全校教育教学工作顺利开展，创建一个安全、和谐的环境，确保学校的“大安全、大稳定。”

二、工作要求

1、建立好校园安全工作长效机制，完善好以下六个管理制度；安全隐患排查制度；外来人员准入登记制度；门卫工作制度；食品安全管理制度；重大安全事故报告制度；安全责任追究制度。

2、各校要建立“一组三队”安保机构。

学校安全工作领导小组、护校队、巡逻队、护路队。

3、投入一定的人力、物力和财力，确保人防、物防、机防管理环节落实。

4、以下五项安全工作，落实专人负责：校舍安全，食品安全、交通安全、消防安全、人身意外伤害安全。

5、各校要加强“三员”工作责任制，即校内保安员、寝室管理员、食堂炊事员。

三、工作措施：

1、各校积极配合公安部门开展“五个一”的严惩活动。

2、主动与公安、综治、工商、城管、民政、文化等部门配合，做好校园及周边治安隐患排查整治工作。

3、通过召开学生家长会或《告学生家长书》等形式，号召家长接送学生，让家长参与学生安全防范及管理。

4、对正在发生的严重侵害师生人身安全的犯罪活动，采取有力措施坚决予以制止。

5、配备一定数量的防暴工具（含门卫服装）。

6、对上级检查发现的安全隐患，必须及时整改，不留后患。

延胜初级中学

二O一一年八月

第四篇：双体系建设实施方案

双体系建设实施方案 编制说明 1、风险分级管控与隐患排查治理体系建设是企业安全生产主体责任内容之一，是职业健康安全管理体系（OHSAS18001）和安全生产标准化建设的核心内容。双体系构建不是增加企业的“多头”管理模式，而是要求企业将目前的传统“事后性”管理向“过程安全管理模式”的转变和深化，是对风险管理和隐患治理在进一步专业化的基础上再规范、再系统、再深化。

2、

双体系构建成果，形成“一企一册”，有效运营管理。

“一册”内容主要包括：（1）风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案、（2）企业风险分级管控体系建设指南、（3）企业风险点排查清单、（4）企业危险源辨识/风险评价及风险控制措施/分级管控一览信息表、（5）设备、作业活动清单；（6）隐患排查治理体系建设指南、（7）事故隐患排查标准（各类安全检查表）、（8）隐患排查过程记录（排查记录、隐患公示、隐患整改通知、隐患整改验收记录）、隐患分类汇总台账等。

风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案 序号 步骤 工作内容 实施方式 工作要求 时间

责任单位 1.双体系学习双体系理念、概念、程序及工作要求学习。

茌平信发燃气有限公司全部人员（至少）学习双体系。培训 ppt、文件发放等。

知道什么是双体系，是干什么的，怎么做。月20日开始 安全运营部 2.编制双体系实施方案 编制双体系创建实施方案。

编制实施方案。

明确建设周期：明确每个阶段的工作内容和工作要求、责任部门、责任人及考核要求等。月1 日 安全运营部 3.编制两个指南 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南。

依据通则和细则要求，构建两个指南。

解决开展双体系工作的“技术标准” 3 月6 日 安全运营部 4.排查风险点 按照标准要求，对风险点进行排查。

按要求实施。分工，落实到人。

建立企业风险点排查档案。月9 日 各场站 5.辨识危险源 按照标准要求及事先设计的记录表格，运用工作危害分析及安全检查表运用具体方法全面实施。先各站班组他们自己辨识，全程指导。

建立企业危险源辨识清单 3 月15日 各场站

序号 步骤 工作内容 实施方式 工作要求 时间

责任单位 实施危险源辨识。

6.

开展风险评价 按照 LEC 或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价。

按要求实施。

建立危险源辨识、风险评价信息表。月20日 各场站 7.制定风险控制措施 对危险源风险评价基础上逐一制定风险控制措施。

按要求实施。

按照工程技术措施、管理措施、个体防护及应急措施逻辑层次制定的危险源控制措施。用于指导隐患排查标准的编制。月30日 各场站 8.确定风险分级控制层级 针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。

按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。

建立明确的风险分级控制信息一览表。月5 日 安全运营部 9.编制隐患排查标准 根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准 根据通则和试行指南编制隐患排查标准。各种表格，分五种类型检查表。（综合、专业、日常、季度、计划）

实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。月10日 安全运营部 10.实施隐患排查 各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准开展隐患排查 组织相关部门和单位开展全面排查。

按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表 4 月15日 各场站 11.按照隐患治理流程实施治理 按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理。

根据通则和指南实施隐患治理；各种表格。

自身安全生产管理缺陷及现场安全生产条件进行一次系统排查治理，建立台账。月20日 各场站 12.成果整理 完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案 对成果进行阶段性整理、归档、上报。

完成“一企一册”阶段性成果。月25日 安全运营部

第五篇：本安体系建设先进汇报材料

2月份本安体系建设先进汇报材料

根据厂部本安体系达标规划安排，由安健环部组织于2月11日至2月17日开展了西来峰焦化厂2月份本安体系达标互查活动，通过活动的开展，我车间在本安体系建设方面得到了一次十分宝贵的学习和交流机会，但同时也发现了自己许多的不足之处，第一时间进行了整改和完善，下面就针对我车间本质安全管理体系的进展和大家进行一个学习和交流，也希望大家能多提宝贵意见，互通有无，取长补短，使我们的本安体系建设更上一层楼。

一、健全安全管理体系组织机构，明确本安管理职责

为了更好的开展车间本安体系建设工作，我车间于2010年4月初成立了机修二车间本安体系组织机构，并明确了组织机构职责，根据《乌海能源公司HSE管理体系管理手册》相关规定及要求，我车间于2010年9月15日成立了机修二车间HSE管理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全健康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。组织机构的成立及职责的明确，更好的规范了车间安全管理体系工作。

二、加强员工安全管理培训、学习，提高自身素质

为了有效推动本安管理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司本安管理体系文件发布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进行了体系文件的学习、消化和吸收。各工段也利用班前会组织员工进行了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括《危害因素和环境因素辨识表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生产责任制》、《岗位责任制》、《检修作业安全操作规程》、《特殊作业安全操作规程》、《工器具安全操作规程》、《机修二车间应急救援现场处置》、《安全事故案例》等一系列针对性的资料，通过学习加强了员工对本安管理体系的进一步理解。

三、完善车间本安管理体系制度

为了完善安全管理体系制度，并加强车间管理人员监督工作，我车间根据本安管理体系的相关要求编制了《安全管理考核细则》、《职业健康安全管理制度》、《劳保用品管理办法》《员工行为规范考核细则》等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化，同时还按照厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。

建立与完善车间级安全台帐，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间综合检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等安全台帐，使我车间安全管理基础体系更完善和具有可追溯性，使得安全监督工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫，加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素，保护员工的人身安全，切实做到“安全第一、预防为主”。

四、本安体建设系的全员参与性

体系的推广和实施并不是一个人的工作，而是一个全员参与的过程，我车间组织全体员工进行了危害因素、环境因素的辨识、现场应急救援预案等制度的修订，最后由车间管理人员进行汇总、审核后下发至工段组织员工进行了系统的学习，实现了体系的闭环管理。通过全员参与，真正的让员工体会到体系的实施和落实要从自身做起。

五、本安体系中存在的不足之处

我车间虽在本质安全管理体系方面得到了长足的发展，但我们还应该清楚的看到我们还存在很多不足之处，需要改进，归纳主要问题有一下几个方面：

首先，体系的理论与实践相结合工作任重道远，必须持之以恒的进行贯彻和实施，从根本上提高员工的认知能力与理解能力。

其次，建立、健全车间及工段本质安全管理体系，部分管理制度和措施的制定有待于进一步的修订，保证切实符合实际工作。

第三，加强安全文化教育，结合车间实际情况积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。

在今后的本安体系建设中，我们会一如既往的贯彻和落实厂部的相关制度和规定，始终以本质安全管理的方针和目标为指导，把坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为我们本质安全体系建设的主要思路，采取行之有效的管理与技术措施，力争使我们的本质安全管理体系达到一个新的高度。

机修二车间

2011年2月24日